医院信息系统评分表

常用患者病情评估评分表格模板

急诊危重病情判断和评分潜在危重病评分系统⏹RAPS －评价院前或住院病人转运风险⏹REMS －预测急诊病人的病死危险性⏹EWS －动态监测病情变化，早期发现潜在危重病人⏹MEWS－对急诊病人去向的分拣和类选治疗⏹SIRS －急危重症初筛方法，早期预测发生MODS（多器官功能衰竭）风险⏹SCS －预测急诊病人近期，特别是30天内死亡危险性⏹MEES －动态评价院前急救和急诊复苏的效果和质量⏹PSS －各种急性中毒病人严重程度的评价和预后预测RAPS和REMS评分表变量脉搏收缩压（呼吸频率年龄SpO2RAPS⏹⏹⏹⏹呼吸频率（次/min）＜9 9-14 15-20 21-29 ＞30 体温（℃）＜35 35.1-36.5 36.6-37.4 ＞37.5对声音对疼痛意识清楚有反应有反应无反应改良的早期预警评分（MEWS）项目评分3 2 1 0 1 2 3心率（次/min）≤40 41-50 51-100 101-110 111-129 ≥130 收缩压（mmHg）≤70 71-80 81-100 101-199 ≥200呼吸频率（次/min）＜9 9-14 15-20 21-29 ≥30 体温（℃）＜35 35.0-38.4 ≥38.5对声音对疼痛意识清楚有反应有反应无反应EWS >3分：提醒医生或ICU人员进行评估，调整处理方案MEWS评分5分：是鉴别患者严重程度的最佳临界点评分<5分，大多数不需住院治疗；评分≥5分, 病情变化危险增大,有“潜在危重病”危险。

住专科病房甚至ICU的危险增大。

评分>9分, 死亡危险明显增加，需住ICU接受治疗。

医院管理指数法(HMI)具体评分表

医院管理指数法(HMI)具体评分表评分表简介医院管理指数法(Hospital Management Index, HMI)是一种评估医院综合管理水平的方法。

通过评分表来量化医院在各个管理领域的表现，从而提供参考和改进的方向。

本文将介绍HMI具体评分表的内容和评分指标。

评分表内容HMI具体评分表包含以下几个管理领域和各自的评分指标：1. 组织结构与管理- 管理层组织结构- 决策权和责任分配- 内部沟通和协调机制2. 人力资源管理- 人员招聘和选拔- 岗位设置和人员配置- 培训与发展3. 财务管理- 预算编制和执行- 费用控制和利润管理- 资金管理和风险防控4. 患者服务管理- 患者预约和接待- 诊疗过程管理- 病案管理和随访服务5. 设备设施管理- 设备调配和维护- 环境卫生和安全管理- 空间规划和资源利用6. 质量管理- 临床质量与安全管理- 管理质量和绩效评价- 患者满意度调查7. 信息化管理- 信息系统建设和应用- 数据安全和隐私保护- 信息共享和协同工作评分指标每个管理领域的评分指标具体内容根据医院实际情况进行细化，以确保评分表的适应性和实用性。

评分指标的设置应基于HMI的核心原则，包括管理的广度、深度、灵活性和可持续性。

评分指标根据医院的表现情况分为不同等级，通常为A、B、C、D四个等级。

A级表示优秀，B级表示良好，C级表示一般，D级表示较差。

评分指标的具体设定应遵循以下原则：- 可量化和可测量性- 具备时效性和可比性- 能够反映医院实际情况- 具备参考和改进的价值评分表的总分计算方式可根据实际需要进行定制，以反映医院整体的管理水平。

总结医院管理指数法(HMI)具体评分表能够帮助医院评估和改进管理水平。

通过对各个管理领域的评分指标设定和量化，可以为医院提供参考和改进方向，提升医疗服务质量和患者满意度。

请注意，以上内容仅为示例，具体的评分表内容和评分指标需要根据医院实际情况进行确定和细化。

医院信息科考核标准

10
一项达不到要求扣0.5分，不能及时、准确提供有关信息不得分。
查看为医院绩效分配提供的信息资料。
10
资料不规范扣0.5-3分。
3
有系统运行维护、网络运行监控、防病毒、防入侵的规范化管理措施；建立数据备份/恢复机制；落实突发事件响应机制，制定应急预案，保证业务的连续性；严格执行保密制度，实行信息系统操作权限分级管理，保障网络安全，保护患者隐私。（20分）
听取科室反馈
20
日常巡查不到位扣1-3分，故障排除不及时扣2-5分。
时间：年月日带班领导：
值班人员签名
值班情况（来电、来访、接收、偶发事件、巡查监测等情况）
上
午
下
午
晚
上
处理结果
值班职责：1.做好值班记录、来电记录、传达有关通知。2.不迟到、不早退，并做好值班登记手续，无故不来值班或马虎失职，出现事故，追究责任。若遇事不能到位值班，应事先请假，幼儿园派人顶替。3.发生不安全事故，要保护好现场，报告有关领导或报警。4.夜间值班，临睡前应巡视校门是否上锁，观察校园四周是否有异常现象。及时制止外人进入校园干扰、破坏。。6、此表由值班人员记录，幼儿园收存备查。值班电话：
查看有关管理措施、机制、预案、保密制度和系统操作权限分级管理情况。
10
一项做不到扣1分。
4
医务科能及时采集医疗质量、医疗安全等统计信息，并能通过信息利用和反馈对相应工作进行控制、协调、持续改进。（20分）
查看医务科利用医疗质量、安全等信息资料的情况。
20
未发挥作用扣1-3分。
5
网络技术管理人员做好全院信息系统、农合医保系统的巡查、维护、故障排除，保障全院网络正常。（20分）
医院信息科考核标准（100分）序号质量标准Fra bibliotek方法要点

医院各类绩效考核评分表

考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表写。

科室负责人工作态度绩效考核表—科室负责人直接领导人考核注：考核期人事科负责表格的发放，回收。

科室负责人管理协作绩效考核表—党办负责统计科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考核科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核科室负责人年度绩效考核表写。

科室负责人能力考核表—科室负责人直接考核注：考核期人事科负责表格的发放，回收。

二、科室副职绩效考核表科室副职季度绩效考核表—科室副职直接领导考核科室副职工作态度绩效考核表—科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放。

科室副职管理协作绩效考核表—党办负责统计科室副职管理绩效、工作作风考核表—科室副职直接下属考核党委办公室负责表格的发放，回收。

科室副职周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核科室副职年度绩效考核表—科室副职直接领导负责考核写。

科室副职能力考核表—科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放，回收。

三、基层管理人员绩效考核表基层管路人员季度绩效考核表基层管理人员工作态度绩效考核表—基层管理人员直接领导考核基层管理人员管理绩效考核表—基层管路人员直接下属考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核基层管理人员能力考核表—基层管理人员直接领导考核四、一般职工绩效考核表职工季度绩效考核表职工工作态度绩效考核表—职工直接领导考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核职工能力考核表—职工直接领导考核xx市xxx页脚内容31。

四川省智慧医院评审标准-评分对比表(2019版)

四川省智慧医院评审标准
（2019）
四川省卫生健康委员会
2019年9月
前言
为贯彻落实国务院办公厅《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》（国办发〔2018〕26号）和四川省政府办公厅《关于促进“互联网+医疗健康”发展的实施意见》（川办发〔2018〕13号）精神，全面实施“健康四川”战略，加快推进现代医院转型升级与高质量发展，创新医疗服务，优化服务流程，努力为人民群众提供更高水平、更加满意的卫生和健康服务，四川省卫生健康委组织编写了《四川省智慧医疗评审标准（试行）》（以下简称《标准》）。

《标准》结合了原有的《数字化医院评审标准》，缩减了建设内容，融合重点工作，将原有以医院自身信息化建设的评分内容过渡到对患者、机构服务的评估上来。

《标准》沿用百分制，共分为五大部分，分别为基础建设和信息安全、智慧医疗服务、智慧医院管理、信息标准化应用、新兴技术应用五个部分，共28个一级指标，126项二级指标，同时《标准》采用了“双达标”方式，即：达到对应智慧医院等级分数同时满足“必达项”（以★对应）指标的要求才能进行等级认定。

编辑组
2019年9月
目录
一、基础建设和信息安全（15分） (1)
二、智慧医疗服务（45分） (5)
三、智慧医院管理（15分） (16)
四、信息标准应用（10分） (18)
五、新兴技术应用（15分） (21)
附表： (24)
一、智慧医院基础（15分）
二、智慧医疗服务（45分）
三、智慧医院管理（15分）
四、信息标准应用（10分）
五、新兴技术应用（15分）
附表：
四川省智慧医院评审表
医院名称：
申报等级：
签名：
时间：。

APACHE评分系统及评分表 (2)

.
'. 医院危重病人APACHE II评分表
2.B项中”不能手术”应理解为由于病人病情危重而不能接受手术治疗者.
3.严重器官功能不全指:①心:心功能Ⅳ级；②肺：慢性缺氧、阻塞性或限制性通气障碍、运动耐力差；
③肾：慢性透洗者；④肝：肝硬化、门脉高压、有上消化道出血史、肝昏迷、肝功能衰竭史。

4．免疫损害：如接受放疗、化疗、长期或大量激素治疗，有白血病、淋巴瘤、爱滋病等。

5．D项中的血压值应为平均动脉压=（收缩压+2*舒张压）/3，若有直接动脉压监测则记直接动脉压。

6．呼吸频率应记录病人的自主呼吸频率。

7．如果病人是急性肾功能衰竭，则血清肌酐一项分值应在原基础上加倍（*2）
8. 血清肌酐的单位是μmol/L时，与mg/dL的对应值如下：
mg/dL 3.5 2-3.4 1.5-1.9 0.6-1.4 0.6；
μmol/L305 172-304 128-171 53-127 53
得分为三者之和。

理论最高分71分，分值越高病情越重。

其中APS包含12项生理参数，并提出了计算死亡危险度（R）的公式，每位患者R值相加除以患者总数即可得出该群体患者的预计病死率。

患者死亡危险性(R)的公式:In(R/1-R) =-3.517+(APACHE 得分×0 .146 ) +0 .603 (仅限于急诊手术后患者)+患者入院的主要疾病得分。

将每一患者R值相加,再除以患者总数即可求出群体患者的预计病死率。

判断一种疾病的严重度分类系统是否有效,取决于其能否准确地预计患者的病死率。

医院各类绩效考核评分表

考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表注：表格中数据由人事科负责收集汇总,评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室负责人工作态度绩效考核表—科室负责人直接领导人考核注:考核期人事科负责表格的发放,回收。

科室负责人管理协作绩效考核表－党办负责统计注:由党委办公室负责组织管理协作绩效考核,并进行成绩的汇总、统计科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考核注:党委办公室负责表格的发放，回收。

科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放，回收。

科室负责人年度绩效考核表注:表格中数据由人事科负责收集汇总,评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室负责人能力考核表-科室负责人直接考核注:考核期人事科负责表格的发放,回收。

二、科室副职绩效考核表科室副职季度绩效考核表—科室副职直接领导考核注:科室副职直接领导负责表格填写、汇总。

科室副职工作态度绩效考核表-科室副职直接领导考核注:人事科负责表格的发放。

科室副职管理协作绩效考核表—党办负责统计注:由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室副职管理绩效、工作作风考核表—科室副职直接下属考核注:此表仅限于有具体分管业务,有直接下属的科室副职。

党委办公室负责表格的发放，回收。

科室副职周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放，回收。

科室副职年度绩效考核表—科室副职直接领导负责考核注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室副职能力考核表—科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放，回收.三、基层管理人员绩效考核表基层管路人员季度绩效考核表基层管理人员工作态度绩效考核表—基层管理人员直接领导考核基层管理人员管理绩效考核表—基层管路人员直接下属考核基层管理人员年度绩效考核表－基层管理人员直接领导负责考核基层管理人员能力考核表—基层管理人员直接领导考核四、一般职工绩效考核表职工季度绩效考核表职工工作态度绩效考核表—职工直接领导考核基层管理人员年度绩效考核表-基层管理人员直接领导负责考核职工能力考核表—职工直接领导考核。

常用患者病情评估评分表

急诊危重病情判断和评分潜在危重病评分系统⏹RAPS －评价院前或住院病人转运风险⏹REMS －预测急诊病人的病死危险性⏹EWS －动态监测病情变化，早期发现潜在危重病人⏹MEWS－对急诊病人去向的分拣和类选治疗⏹SIRS －急危重症初筛方法，早期预测发生MODS（多器官功能衰竭）风险⏹SCS －预测急诊病人近期，特别是30天内死亡危险性⏹MEES －动态评价院前急救和急诊复苏的效果和质量⏹PSS －各种急性中毒病人严重程度的评价和预后预测RAPS和REMS评分表分值变量0 1 2 3 4 5 6脉搏70-109 55-69 40-54 ＜40110-139 140-179 ＞179收缩压90-129 70-89（mmHg）130-149 150-179 ＞179呼吸 12-24 10-11 6-9频率 25-34 35-49 ＞49GCS ＞13 11-13 8-10 5-7 ＜5年龄＜45 45-54 55-64 65-74 ＞74 SpO2＞89 86-89 75-85 ＜75RAPS和REMS评分注意事项：⏹参数取同一时间点⏹动态评分24小时最差值是指总分的最差值⏹血压最好由同一人反复测量，测量部位固定⏹测量外周血氧饱和的部位应固定RAPS和REMS评分与病死危险性对应表RAPS分值REMS分值病死危险率≤7 ≤11 10%8 16-17 50%≥14 ≥24 100%EWS和MEWS英国诺福克和诺里奇大学医院使用的EWS项目评分3 2 1 0 1 2 3心率（次/min）＜40 41-50 51-100 101-110 111-130 ＞130 收缩压（mmHg）＜70 70-80 81-100 101-199 ≥200呼吸频率（次/min）＜9 9-14 15-20 21-29 ＞30 体温（℃）＜35 35.1-36.5 36.6-37.4 ＞37.5对声音对疼痛意识清楚有反应有反应无反应改良的早期预警评分（MEWS）项目评分3 2 1 0 1 2 3心率（次/min）≤40 41-50 51-100 101-110 111-129 ≥130 收缩压（mmHg）≤70 71-80 81-100 101-199 ≥200呼吸频率（次/min）＜9 9-14 15-20 21-29 ≥30 体温（℃）＜35 35.0-38.4 ≥38.5对声音对疼痛意识清楚有反应有反应无反应EWS >3分：提醒医生或ICU人员进行评估，调整处理方案MEWS评分5分：是鉴别患者严重程度的最佳临界点评分<5分，大多数不需住院治疗；评分≥5分, 病情变化危险增大,有“潜在危重病”危险。

软件招标评分表

信息系统）评分表
评标人: 年月日
序号
标准分值
评分内容和指标
满分
A
B
C
1
企业
实力
(10分)
企业实力和信誉
投标方必须具有良好旳系统建设信誉,能独立完毕系统开发、安装、调试和维护工作；针对此项目派出旳工程师或技术人员层次、数量足以保障项目高水平、高效率(0—2分)。企业有过定制开发项目旳实例得满分。
5
3
技术方案、与工程实行(35分)
方案完整性
对本次投标旳项目能全盘统筹考虑,可以实现与既有和此后专业软件可靠衔接,提供完整旳方案,思绪完整清晰,对妇幼医院管理旳特点有良好旳认识,软件整体架构合理,便于未来可持续发展。
方案完整可以满足规定得5分,方案不完整不可以满足规定得0-3分。
5
系统可靠性、先进性、稳定性、安全性指标
投标企业:代码“A”
代码 “B”
代码 “C”
项目实行、管理和配套措施合理,管理原则与规范,提供完整、可行旳施工、运行维护旳应急预案(0—10分)。
10
工程进度
安装、调试、试运行和验收计划科学合理,切实可行,保证按照院方规定时间内完毕旳得5分,否则不得分。
5
4
售后服务(10分)
对产品质量、系统维护、响应时间等售后服务要有明确旳承诺（即4小时以内抵达现场, 24小时内排除故障）,满足标书内容旳各项规定,所承诺旳项目质量保证、服务措施等详细可行,且配套完善；有很好旳技术服务支撑体系,或在其他方面提供愈加优质优惠旳技术服务内容;且承诺一年以上免费升级旳。(0—5分)。
10
6
商务报价(30分)
（信息科计算得出）
按项目方案标底价为基础价, 投标人报价每高出该价格1万元, 扣1分, 局限性1万元按1万元计；投标人报价低于基础价*0.8旳,每低于1万,扣1分,局限性1万按1万计；报价高于50万或低于20万（不含）得0分。

医院信息科绩效考核标准

每降低5%扣1分
5
业
务
工
作
目
标
60
分
1.保证医院信息机房和网络扣4分
10
2.保障科室计算机及信息系统正常运行，及时维护并解决科室故障，确保科室计算机和系统的正常运行
常见故障未及时解决，影响业务部门工作，一次扣1分
10
3.信息系统数据及时备份，确保备份数据完整行和可用性，定期进行备份数据恢复测试，保证数据安全
未能提供电子图书阅览和医学文献检索系统不能使用一次扣2分；未配备相关计算机设备或设备未能正常工作一次扣2分
10
考核时间：考核组签名：总分：
2
8.每月主持召开一次本部门工作例会并有会议记录，研究部署工作，督促安排落实。
未按时召开不得分
2
精
神
文
明
及
行
风
建
设
20
分
1.科内外团结协作无纠纷，着装规范、挂牌服务
有一项未做到扣1分
2
2.使用文明用语，窗口服务人员讲普通话，不说脏话、粗话
有一次未做到扣1分
2
3.及时参加会议,会议期间遵守纪律，会后及时传达贯彻落实会议精神
3
4.各种统计报表、上报材料及时、准确
有一次未上报扣1分，不及时、准确扣1分
3
5.爱护公共财物，管理好财产，安全防范工作到位
有一次损坏或遗失扣1分，并由责任人赔偿损失
2
6.下班后，电灯、台板、电扇、空调、电脑、自来水等及时关闭
有一次不符合要求扣1分
2
7.办公室内保持清洁卫生，用品摆放有序
有一处不符合要求扣1分
未及时备份数据，检查发现每次扣2分
10
4.日常值班、运维、信息系统变更有值班、交接班记录，运维记录，系统变更记录

县医院信息化项目软件验收标准解析

为贯彻落实中共中央、国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》精神，切实提高县医院服务能力，卫生部、财政部2022 年下发医改津贴资金支持中西部地区的县医院信息化建设，启动了县医院信息化建设项目。

卫生部办公厅下发了《关于印发2022 年县医院能力建设项目信息化建设技术方案的通知》(以下简称：《技术方案》)，并要求项目完成后“项目省(区、市)卫生厅局须将项目总结、考评验收办法及结果报送卫生部”。

县医院信息化建设项目包括硬件建设和软件两部份内容，本文对软件验收办法进行探讨。

1、验收指标。

验收最终结果为评分，评分为“使用覆盖面”和“平均使用程度”两指标的乘积。

“使用覆盖面”和“平均使用程度”是根据项目的建设内容和建设目标而设定的，“使用覆盖面”反映使用的面的情况，是一个“量”的指标; “平均使用程度”反映使用的深度，是一个“质”的指标。

“使用覆盖面”可按建设内容分解为“临床服务系统使用覆盖面”、“医疗管理系统使用覆盖面”、“运营管理系统使用覆盖面”，又可按子系统的级别而分解为“初级子系统使用覆盖面”、“中级子系统使用覆盖面”和“高级子系统使用覆盖面”等二级指标。

“平均使用程度”是子系统中的每一个“基本功能使用程度得分”的平均值，我们将“使用程度得分”划分为0-5 个级别进行记分。

“0”没有使用，记0 分;“1”试用过、但未正式使用，记 1 分;“2”曾经短期内使用过、目前没有使用了，记2 分;“3”当前在用，还不能满足业务或者管理需要，记3 分;“4”当前在用，能基本满足业务或者管理需要，记4 分;“5”当前在用，能彻底满足业务或者管理需要，记5 分。

“彻底满足”的具体定义是：业务功能模块(如医嘱管理)能全部实现“采集/修改/提示/查询/统计/分析” 等功能;管理应用模块(如感染病例监测) 能全部实现“获取/修改/提示/展现/查询/统计”等功能;维护模块能全部实现“查询/新增/修改/删除/权限控制” 等功能。

四川省智慧医院评审标准-评分对比表(2019版)

四川省智慧医院评审标准
（2019）
四川省卫生健康委员会
2019年9月
前言
为贯彻落实国务院办公厅《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》（国办发〔2018〕26号）和四川省政府办公厅《关于促进“互联网+医疗健康”发展的实施意见》（川办发〔2018〕13号）精神，全面实施“健康四川”战略，加快推进现代医院转型升级与高质量发展，创新医疗服务，优化服务流程，努力为人民群众提供更高水平、更加满意的卫生和健康服务，四川省卫生健康委组织编写了《四川省智慧医疗评审标准（试行）》（以下简称《标准》）。

《标准》结合了原有的《数字化医院评审标准》，缩减了建设内容，融合重点工作，将原有以医院自身信息化建设的评分内容过渡到对患者、机构服务的评估上来。

《标准》沿用百分制，共分为五大部分，分别为基础建设和信息安全、智慧医疗服务、智慧医院管理、信息标准化应用、新兴技术应用五个部分，共28个一级指标，126项二级指标，同时《标准》采用了“双达标”方式，即：达到对应智慧医院等级分数同时满足“必达项”（以★对应）指标的要求才能进行等级认定。

编辑组
2019年9月
目录
一、基础建设和信息安全（15分） (1)
二、智慧医疗服务（45分） (5)
三、智慧医院管理（15分） (16)
四、信息标准应用（10分） (18)
五、新兴技术应用（15分） (21)
附表： (24)
一、智慧医院基础（15分）
二、智慧医疗服务（45分）
三、智慧医院管理（15分）
四、信息标准应用（10分）
五、新兴技术应用（15分）
附表：
四川省智慧医院评审表
医院名称：
申报等级：
签名：
时间：。

信息系统评分表

知识库模板无中医特色[ ]
支持各种专科需求[ ]
不支持各种专科需求[ ]
医嘱系统
内容编辑简易[ ]
内容编辑复杂[ ]
护理系统
支持各类护理表格[ ]
部分支持各类护理表格[ ]
药品系统
有药品监控和药品说明书调用[ ]
无药品监控和药品说明书调用[ ]
成本核算
能按医院要求定制[ ]
不能按医院要求定制[ ]
监测和上报
支持医院监测管理要求[ ]
部分支持医院监测管理要求[ ]
医疗控制
有全过程医疗控制管理[ ]
无全过程医疗控制管理[ ]
总体评价
及意见建议
输入模式复杂[ ]
诊疗集成性好[ ]
诊疗集成性一般[ ]
电子病历系统
结构化[ ]
半结构化[ ]
非结构化[ ]
有全过程质控管理[ ]
无全过程质控管理[ ]
输入模式简易，操作快速、便捷[ ]
操作复杂[ ]
有临床路径应用[ ]
无临床路径应用[ ]
有单病种管理应用[ ]
无单病种管理应用[ ]
知识库模板有中医特色，内容丰富[ ]
信息系统评分表
姓名：科室：
项目
评分系统
评分标准
商务
部分
公司实力和规模
优[ ]
良[ ]
中[ ]
差[ ]
行业经验
优[ ]
良[ ]
中[ ]
差[ ]
本地服务网点和资源
有[ ]
无[ ]
技术
部分
HIS系统
数据库选型（信息科填写）
优[ ]
良[ ]
中[ ]
差[ ]
系统易用性
简单[ ]

县医院信息化项目软件验收标准解析

县医院信息化项目软件验收标准解析12020年6月23日县医院信息化项目软件验收标准解析（附评分表）（1）为贯彻落实中共中央、国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》精神, 切实提高县医院服务能力, 卫生部、财政部下发医改补助资金支持中西部地区的县医院信息化建设, 启动了县医院信息化建设项目。

卫生部办公厅下发了《关于印发县医院能力建设项目信息化建设技术方案的通知》（以下简称: 《技术方案》）, 并要求项目完成后”项目省（区、市）卫生厅局须将项目总结、考评验收办法及结果报送卫生部”。

县医院信息化建设项目包括硬件建设和软件两部分内容, 本文对软件验收办法进行探讨。

1、验收指标。

验收最终结果为评分, 评分为”使用覆盖面”和” 平均使用程度”两指标的乘积。

”使用覆盖面”和”平均使用程度”是根据项目的建设内容和建设目标而设定的, ”使用覆盖面” 反映使用的面的情况, 是一个”量”的指标;”平均使用程度”反映使用的深度, 是一个”质”的指标。

”使用覆盖面”可按建设内容分解为”临床服务系统使用覆盖面”、”医疗管理系统使用覆盖面”、”运营管理系统使用覆盖面” , 又可按子系统的级别而分解为”初级子系统使用覆盖面”、”中级子系统使用覆盖面”和”高级子系统使用覆盖面” 等二级指标。

2”平均使用程度”是子系统中的每个”基本功能使用程度得分” 的平均值, 我们将”使用程度得分”划分为0-5 个级别进行记分。

” 0”没有使用, 记0 分;”1”试用过、但未正式使用, 记1 分;”2”曾短期内使用过、当前没有使用了, 记 2 分;”3”当前在用, 还不能满足业务或管理需要, 记3 分;”4”当前在用, 能基本满足业务或管理需要, 记 4 分;” 5”当前在用, 能完全满足业务或管理需要, 记 5 分。

”完全满足”的具体定义是: 业务功能模块（如医嘱管理）能全部实现”采集/修改/提示/查询/统计/分析” 等功能;管理应用模块（如感染病例监测）能全部实现”获取/修改/提示/展现/ 查询/统计”等功能;维护模块能全部实现”查询/新增/修改/ 删除/ 权限控制” 等功能。

医院医院信息系统评分表

总体设计报告需求分析说明书
20 21 22 23 24 25 26 27
概要设计说明书详细设计说明书数据字典数据结构与流程测试报告操作使用说明书系统维护手册必须提供源程序
提供技术文档
没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有小计分数：小计分数：
10
由公司提供合同及验收报告复印件
3
11
3
由社保局 0 提供清单
5 以验收报告为准
12
5
行业经验
13
3
14
5
4 3 2 3 2 1 5 3 0
提供合同附件
15
2
2 提供合同复 0 印件 2 提供证书 0 2
本地服务网点与资质
16
2
17
2 0 2 2 2 2 0 2 0 2
实地调查
18 19 20
2 2 2 2 2 2 2 2 93
0 2 0 2 0 提供书面及 2 电子文档 0 2 0 2 0 2 0 2 0
商务部分：评分标准项分数93分商务部分：评分标准27项；分数分。技术部分：系统263项系统109项技术部分：HIS系统项，LIS系统项，PACS系统系统系统系统 25项，共计项共计397项；分数项分数683分。分总计：评分标准总计：评分标准424项；分数项分数776分。分
商务评分
类别序号评分项目具体描述分值说明
评分
1
2
3
1000万元以上 500万以上注册资本 100万以上 100万以下计算机信息系统集成二级以上资质计算机信息系统集成三级以上资集成资质质计算机信息系统集成三级以下资软件成熟度通过cmm认有证/ISO9001质量认证无通过卫生部评审医院应用软件通过行业没有通过卫生部评审，通过省厅主管部门认可、直辖市、自治区评审。没有通过任何评审具备国家版权局颁发的有 “计算机软件著作权登没有记”证书用户使用公司的系统没有，扣分有被其它公司的系统替没有，加分换提供最近二年的公司资持续盈利产负债表没有盈利提供2003年度的公司新增客户数量及名单、联系电话每名客户分值为0.1分，最高10分提供2003年度的公司验收客户数量及名单、联系电话每名客户分值为0.1分，最高10分

四川省数字化医院考核评价评分标准(2024)

四川省数字化医院考核评价评分标准（2024版）四川省卫生信息中心二〇一二年前言为进一步落实新医改方案，协作公立医院改革试点工作，推动以医院管理和电子病历为重点的医院信息化建设，促进医疗卫生领域业务应用系统互连互通和信息共享，授四川省卫生厅托付，四川省卫生信息中心组织省内医院信息化专家，制定了《四川省医院信息系统基本功能规范2024版》（简称“规范”）并正式公布实施。

该规范是评估我省各级医院信息系统建设规模、功能范围及应用效果的重要依据。

在此基础上，为使规范更具可操作性，同时为不同等级医疗机构信息化建设水平和数字化示范医院评定工作建立一个参照标准，四川省卫生信息中心又组织省内有关专家，严格依据《四川省医院信息系统基本功能规范》（试行），依据卫生部《电子病历基本架构与数据标准（征求看法稿）》、《基于电子病历的医院信息平台建设技术解决方案（1.0版）》等要求，制定了《四川省数字化医院考核评价评分标准》（简称“评价标准”）。

评价标准采纳百分制，共分为6大部分，分别为组织管理、基础设施、应用系统、应用集成、信息平安和信息利用。

由于时间紧促，如有不尽之处，敬请指正，不胜感谢。

编辑组2024年1月目录一、组织管理（总分20分） (4)二、基础设施 (总分15分) (6)三、应用系统（总分50分） (8)四、应用集成（总分5分） (22)五、信息平安（总分5分） (24)六、信息利用（总分5分） (26)一、组织管理（总分20分）45二、基础设施 (总分15分)67三、应用系统（总分50分）89101112131415161718192021四、应用集成（总分5分）2223五、信息平安（总分5分）2425六、信息利用（总分5分）2627。

(最新版)医院智慧服务分级评估标准体系

（2）工作人员使用信息系统（如门诊预约窗口、医生诊间预约等）完成患者治疗项目和门诊手术的预约。
பைடு நூலகம்
2
是
（1）支持多种证件的患者身份认证（如居民身份证、户口簿、军官证、港澳居民来往内地通行证、台湾居民来往大陆通行证、护照、外国人居留证等）；
（2）实现院内患者基本信息、患者挂号信息在挂号柜台、门诊诊间的联通；
8
患者管理
应用电子随诊记录的随诊患者人次数占总随诊患者人次比例
9
药品调剂与配送
具有药品调剂与配送服务系统并有配送应用
10
家庭服务
具有电子记录的签约患者服务人次占总签约患者服务人次比例
11
基层医师指导
应用信息系统开展基层医师指导
12
全程服务
费用支付
具备电子支付系统功能并有应用
13
智能导医
有智能导医系统功能并有应用
基本项目完成情况
基本项目是医院智慧服务信息系统中的基础、关键项目。医院智慧服务信息系统达到某一等级时，其相应等级基本项目应当全部达标。部分项目应用范围必须达到80%以上
选择项目完成情况
选择项目是医院结合实际选择实现的项目。医院智慧服务信息系统达到某一等级时，其相应等级选择项目至少50%应当达标。部分项目应用范围必须达到50%以上
（2）支持患者在院外进行预约挂号，预约方式如：网站、手机APP、区域挂号平台等；
（3）院内资源或信息发生变化时，可及时通知患者，如可住院床位变化、临时限号、医师停诊、检查设备故障等；
是
（4）院内外各类挂号方式在本院号源池共享；
（5）可支持分时段预约挂号或检验、检查，预约时间可精确到1小时以内；
（6）患者可根据预约直接到医院诊室或检查、治疗等部门接受诊疗服务，无需二次排队；