现代物流理论在电力物资智能化管理及配送体系中的运用

现代物流理论在电力物资智能化管理及
配送体系中的运用
摘要：当前，计算机已经普及，互联网给社会带来了巨大的变化，人工智能方兴未艾，世界正面临百年未有之大变局，社会各个领域都得到了迅猛的发展，新产品和新模式不断涌现，更新迭代速度加快，传统体系被打破，新的格局正在形成，在该形势下，电力物资管理面临越来越大的压力，传统的管理及配送已跟不上日益发展的社会多元需求，电力物资管理需要引入智能化技术来提升效率，以适应现代物流产业的发展。

关键词：现代物流理论；电力物资智能化管理；配送体系
1电力物资及配送管理的重要性
在电力企业中，物资管理在各种物资的计划和采购中起着重要作用，必须建立统一的配送体系，使所有物料管理更及时、准确，有效解决所有与材料相关的问题。

在电网建设中，加强配送管理尤为必要，配送管理的好坏不仅会影响到库存周转、仓储成本、供应成本，还会影响企业的经济和发展。

为进一步满足电网建设需求，加强供电方式改革，针对管理业务存在的问题提出切实可行的解决方案，促进电力行业健康发展。

优化配送有利于完善物流运输体系，提高物流经济效益，能有效降低货物供应商的运输成本，有效提升其经济效益，直至向优质、高品质转型。

加快电力生产企业的速度，可以有效减少既能满足电力物质消费者需求，又能满足物质消费者需求的企业库存积累。

2现代物流管理理论体系
随着物流系统的不断完善和电子商务产业的快速发展，现代物流理论在物资管理和配送系统中的应用得到了有效的推动。

电子商务有效地促进了商品和信息资本的流动，为现代物流理论的发展提供了新的机遇。

首先，现代物流实现了信息化。

现代物流系统实现了从纸上操作到计算机操作的电子化操作，使现代物流
信息从生产、采集、传输和处理转变为计算机处理的数字信息流。

通过条形码和
电子材料数据库，电子订单和电子签证可以在现代物流系统中取得长足的进步。

建立完善的现代物流体系，可以实现商品周期的终止和可追溯性控制，有效地提
高商品的智能化管理和配送服务质量。

其次，现代物流系统实现了信息网络化。

随着现代物流业的发展，物流配送系统逐渐呈现出网络化、组织化的模式，有效
地提高了货物运输的准确性。

客户可以通过移动客户或其他页面来查询当前的运
输地点和货物运输节点，以便客户随时掌握货物的运输情况，为及时了解收货时
间打下良好的基础。

这也是现代物流网络透明度的重要体现。

三是实现了现代物
流系统的智能化发展。

配电系统的快速发展与智能配电系统相结合。

通过计算机
智能处理，可以优化配送货位，协调配送管理专家系统，提高物流配送精度，有
效降低配送成本。

最大限度地降低配电误差的发生概率，有效地保证配电材料的
配电质量。

3现代物流理论在电力物资智能化管理及配送体系中的运用
3.1电力物资智能化管理
电子设备。

传统的纸质工作转变为电子工作，形成信息流和数字流。

电子材料、无纸化仓储办公、电子仓储凭证管理、电子仓储单证认证，依托实物识别，
利用电子签名、指纹识别等新技术，识别身份证号码和手写板，实现电子凭证的
在线传输，建立无纸化电子档案库。

加强电气材料进出口的可追溯性，控制风险。

在这种情况下，大量的条形码、二维码、数据库和电子订单的出现，使得电力物
流系统从终端管理向分散的物资管理和控制转变。

大大提高了物流服务水平。

网络。

物流业的快速发展，使得电力设备的配送网络不断扩大，拓宽了电力设备的
运输渠道。

目前，电力系统可以通过对电网的调查，获得电力设备的位置和运输
情况。

聪明的电气设备管理也与专业配电系统密切相关。

智能系统的引入可以有
效提高整个电力设备管理的智能化水平，最大限度地减少人为失误，提高运输质量，保证运输速度。

现代物流系统可以有效地改变电力企业的交易管理流程，不
断创新交易模式和方法，在现代物流企业中采用新的配送和仓储管理模式。

有效
摆脱过去相对单一落后的文件管理模式，通过电子信息交换赢得信任，不仅可以
缩短电气材料的管理和发放时间，还可以有效提高工作效率。

电力企业规范工作
流程，提高沟通能力，可以利用货运网络跟踪系统，使客户和其他上下游供应商
直接了解货物运输的实际情况，准确估计货物到达时间，实现真正的智能化服务。

智能配送管理系统可以有效地缩短存储时间，降低存储成本，为实现零库存的概
念奠定了良好的基础。

3.2对项目进度要实时跟踪，制订好相应的物资保障计划
根据工程建设的实际情况，加强物资保税仓库建设，提高关联性，减少库存
物资的平衡，形成仓库建设和运营的良性物资供应模式。

积极采用各种机制平衡
和提高仓库效率，严格审批请购单，合理控制库存；准确掌握工程进度，确定物
资需求的时机和节点，确保物资供应与工程建设的无缝衔接，积极推进工程进度，及时调整相应的物资需求，确保物资供应准确；根据项目进度计划，确定物资需
求表，配合采购单位进行仓库同质化管理，提高仓库物资管理水平。

3.3物资配送管理
分销链是由供应、分销、零售、运输等多个企业组成的增值链。

原材料依次
经过链上不同的企业，成为产品，最终到达客户手中。

过程是整个分销链的过程。

在现代物流理论框架下，电力设备配送主要是利用配送链将电力产业链中的各个
企业连接起来，进而整合和重新连接资源。

这使得物料配送管理成为一种具有共
同利益的新型聚合物。

对于这一新的集合，所有成员都承担风险，销售模式多种
多样，如利润分享和加工互补。

电力企业可以共享信息。

在整个智能配电链中，
电力企业可以通过配电链获取相应物料的上下游市场信息，并对信息进行快速判断。

例如，通过增加销售或减少材料采购，有效缩短材料运输时间，加快现金流
的运行速度。

实现配送数量的互补，配送链属于智能配送的个体，需要相互协调
配合，尽可能实现电气材料零库存管理，以最大限度地降低材料储存成本。

通过
配电链中的信息和产品互补，可以提高最终的发展规模和经济效益。

现代物流配
送管理系统可以有效更新企业价值链，实现从仓库到客户的转变模式，监控流程
管理效率的提高过程。

提高企业对市场反应的敏感性，有效提高配送效率，降低
配送成本。

同时，可以对电力企业的配电能力进行更新，从电力企业内部直接向
供电企业内部形成联动、协调、共同发展的局面。

3.4做好积压物资的削减工作，有效提升物资的利用效率
必须减少目前积压的库存，以尽可能避免进一步的延误，提高库存的利用效率。

在物资管理中，要避免库存积压，采用先进先出的方法及时控制工程库存，制定合理的物资选型计划。

将超过60天未收到的物资列入逾期预警检查表，并定期向项目部提交相应的物资清单，以提高物资使用效率；为了尽快减少材料积压，我们可以采用“先盈利后采购”的原则。

严格控制材料采购，有效促进材料积压的减少。

超过180天的材料应列入检查表，并加强对申请的审查。

同时，配合各部门做好库房、库存清理工作，做好全省电力设备库存平衡和跨区域物资配置工作。

4结论
本文主要探讨在现代物流理论下，电力物资智能化管理以及配送体系的框架性措施，针对于电力物资智能化管理和配送技术中的应用进行了详细的分析，借助于这一技术能够有效实现物资供应管理精确化，能够对物资实行实时的监管，为实现智能化的存储装卸以及配送奠定良好的基础。

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