生产型企业管理规章制度范本

泗阳县尼科织造有限公司

员

工

守

则

二00八年十一月十五日

文件目录

首语

第一章行政治理组织结构划分

第二章治理部门职能职责

第三章企业文化与经营理念

第四章人事通则

第五章劳动纪律

第六章办公室人员行为规范

第七章例会制度

第八章财务治理制度

第九章现金治理制度

第十章费用报销治理制度

第十一章出纳人员岗位责任制

第十二章工资核发制度

第十三章考勤制度

第十四章奖惩条例

第十五章生产车间治理制度

第十六章安全生产条例

第十七章车间生产物料损耗治理暂行规定第十八章仓库治理制度

第十九章文明卫生通则

第二十章职员宿舍治理制度

第二十一章保安部安保制度

第二十二章安全保卫通则

第二十三章公司车辆暂行治理规定

泗阳县尼科织造有限公司

2008 年11月18日

首语

欢迎您加入本公司。

公司将全力为每名职员提供合适的岗位、创立科学的竞争机制和良好的进展平台，关心你在新的岗位上实现自己的人生价值，真正实现职员自身利益和公司效益的“双赢”目标。

要及时了解公司的相关政策和差不多规定，请认真阅读《职员手册》。当熟悉了《职员手册》中的内容后，你对公司的工作要求及治理理念将会有一个更清晰认识，包括你对企业的期望和企业对你的期望。

假如有不明确的，请提出自己的疑问。

本手册能够作为公司政策的概要讲明，也是对职员的工作行动指导。手册中的内容并不意味着一份雇佣合同或雇佣保证。

手册中所涵盖的内容能够依照公司进展需要而随时修订。

本手册经审核后交财务部备份。

泗阳县尼科织造有限公司

2008 年11月18日

第一章行政治理组织结构划分

1．总经理……………………………………………………………( )

2．行政人事部………………………………………………………( )

3．销售部……………………………………………………………( )

4．财务部……………………………………………………………( )

5．生产部……………………………………………………………( )

6．采购部……………………………………………………………( )

7．技术部……………………………………………………………( )

8．机修部……………………………………………………………( )

9．晒管部……………………………………………………………( )

10.仓库治

理………………………………………………………….( )

11. 保安部…………………………………………………..………( )

第二章治理部门职能职责

为了加强公司治理，改变当前运行机制，适应现代企业进展的步伐，依照现代化企业的治理模式和结合本企业的实际情况，考虑本企业职员的专门性，对本企业部门的设定作如下调整和各部门的职能职责作如下规定。但在治理人员任用上实行兼职体制，在薪资上暂不体现，待公司效益明显提高时作相应的调整。

本次作部门职能职责调整的目的要紧是体现公司治理规范化、职能化、责任到人，职责分明。总的目的是要实行企业治理机制转行，达到治理思路清晰明朗化，杜绝过去在实际生产过程中出现问题时相互推委，相互扯皮，没有人敢承担责任；重要意义是提高工作效率和经济效益，增加领导干部和职工收入，提升企业形象，把企业做大做强。为此把目前行政治理部门实行解体，重新组建和任命新的领导班子组织新的领导机构。

一 .行政人事：行政人事部要紧负责人由( )同志负责，其要紧职能和职责为：协助总经理搞好公司生产运营的总体工作，对总经理负责。

总经理明确要求负责公司人事招聘、人事档案建置、生产一线的整体运行；减低成本、减少投入、减低耗损、提高人力成本和机械成本的工作效率，实现目前运营状态下的利润最大化；加强公司全面治理，提高各项制度的执行力度，引导公司进入现代企业正规化运行模式。

带领全体职员不断学习，更新思想和工作理念，全面提高治理思想业务技能，与时俱进，杜绝过去那种“软抵抗”的治理行为；杜绝过去那种错位治理、越权治理、断层治理的不科学行为；全面体现数字化的财务治理模式，进一步完善库存商品账务建置工作；建立健全品质督查治理档案，建立健全设备技改维修档案，在整个生产过程全面推行统计数字电脑化方案。

实现科学化的合理分工，不断引进新的治理人才，注重人力资源的差不多集中，源源不断地给企业注入新的活力；树立新的企业文化，杜绝一些治标不治本的错误治理行为，不断完善企业必备的支柱部门建设，实现条条块块清晰化治理机制，顺利地实现脱胎换骨的企业实情化转型，抛弃家族治理模式机制，希望各

位领导和全体职员放下自我，理解总经理，服从企业机构改制，把小家与大伙儿结为一个整体与企业共同承担和抵抗当前的金融危机，共患难同成长，与企业同步迈上一个新的台阶。

二 .销售部:由于目前生产比较小没有形成大的生产规模，因此销售工作仍由总经理高金宝同志负责，其要紧职能和职责为：销售工作是企业生存和进展的总体支柱，销售是生产治理和财务治理前提，生产治理和财务治理销售的基础，其职能把握市场信息和市场动态，不断扩大企业销售范围，学习新的经营理念和经营模式，不断横向或纵向地深层次进展。其职责是卖一个好价钞票，加强资金周转速度，提高经济效益，确保做大、做强、做精。

三 . 财务部:财务部目前依照企业实际生产状况仍保持现状，但在人职员作职能和职责上作明显的调整，在财务治理制度上采取规范化调整；具体事宜由财务部门提供。

四 . 生产部:生产部是当前工作的重中之重，因此，在那个部门的工作程序上作出明显的调整和设定，其要紧职能和职责为：具体程序设定为：由复纸→切纸→磨纸→卷管→晒管→成型（后整理车间）→入库。

依照以上的流水程序的设定，各车间的职能和职责的负责人作以下调配：