生产型企业管理规章制度范本
生产型企业规章制度（通用8篇）
生产型企业规章制度生产型企业规章制度（通用8篇）在日新月异的现代社会中，制度使用的频率越来越高，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
到底应如何拟定制度呢？下面是小编为大家整理的生产型企业规章制度（通用8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
生产型企业规章制度11、安全生产规章制度建立的依据1）安全生产规章制度是以安全生产法律法规、国家和行业标准、地方政府的法规和标准为依据。
2）安全生产规章制度的建立，其核心就是危险有害因素的辨识和控制。
3）以国际、国内先进的安全生产管理方法为依据2、安全生产规章制度建立的原则1）必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则2）主要负责人原则：建立健全本单位安全生产责任制，组织制订本单位安全生产规章制度和操作规程，是主要负责人的职责。
3）系统性原则：生产经营单位安全生产规章制度的建立，应按照安全系统工程的原理，涵盖生产经营的全过程、全员、全方位。
4）规范和标准化原则：规章制度的建立应实现规范化和标准化管理，以确保安全生产规章制度建立的严密性、整体性、有序性。
3、规章制度体系的建立1）综合安全管理制度（安全生产管理目标、指标和总体原则；安全生产责任制；安全管理定期例行工作制度；承包与发包工程安全管理制度；重大危险源管理制度；危险物品使用管理制度）2）人员安全管理制度（安全教育培训制度；劳动防护用品发放使用和管理制度；安全工具的使用管理制度；特种作业及特种危险作业管理制度；岗位安全规范；职业健康检查制度；现场作业安全管理制度）3）设备设施安全管理制度（三同时制度；定期巡查检查制度；定期维护检修制度；定期检测、检验制度；安全操作规程）4）环境安全管理制度（安全标志管理制度；作业环境管理制度；职业卫生管理制度）4、规章制度建立的管理1）起草。
根据本单位生产责任制，负责安全生产管理部门或相关职能部门负责起草2）会签或公开征求意见。
起草规章制度，应通过正式途径征得相关职能部门或员工的意见和建议，以利于规章制度颁布后的贯彻落实。
生产企业管理规章制度（精选6篇）
生产企业管理规章制度生产企业管理规章制度（精选6篇）随着社会一步步向前发展，制度使用的情况越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的生产企业管理规章制度（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
生产企业管理规章制度1为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。
一、本制度适用于公司及各项目部。
二、每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。
三、会议内容1、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。
2、传达上级部门有关文件及会议精神。
3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。
4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。
5、布置下月安全工作及安全活动内容。
四、发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。
五、每月30日上午3：00时为安全生产例会时间。
例会时间、地点如有临时变动，由公司安全科负责提前通知。
生产企业管理规章制度2为了规范本公司安全生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，特制定本制度，本制度适用于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变化。
1、管理职责1.1、变更申请人负责提出书面变更申请经部门负责人确认；1.2、分管经理负责归口部门的变更审核；1.3、总经理负责变更的审批；1.4、分管副经理负责对变更情况进行验收。
2、变更分类2.1、工艺技术变更2.1.1、生产主要原料变更2.1.2、工艺流程和主要生产条件的重大变更2.1.3、工艺设备的改进和变更2.1.4、操作规程的重大变更2.1.5、工艺参数的变更2.1.6、公用工程的水、电、气等的变更2.2、设备设施变更2.2.1、设备设施的更新改造2.2.2、安全设施的变更2.2.3、更换与原设备不同的设备和配件2.2.4、设备的材料变更2.2.5、临时的电气设备变更2.2.6、监控、测量仪表的变更2.2.7、设备运行程序软件的变更2.3、管理变更2.3.1、法律、法规和标准规范的变更2.3.2、公司人员的变更2.3.3、xxx机构的重大变更2.3.4、管理职责的变更2.3.5、安全标准化管理的变更等3、工作程序3.1、变更申请人提出书面变更申请，说明变更的具体情况及相关依据，并对变更存在的风险情况进行分析，变更申请部门负责人签字认可。
生产型企业规章管理制度模版(3篇)
生产型企业规章管理制度模版公司管理企业在经营活动中通过各项规章制度和有形的无形的企业文化来保证正常理想的经营状态的一系列手段。
一、现场管理即6s管理整理。
及时将无用的东西清除现场。
整顿。
将所有的物品定置摆放。
也叫定置管理。
清扫。
自觉地把生产责任区域、设备等清扫干净。
清洁。
认真维护生产、工作现场、确保清洁生产。
素养。
养成自我管理、自我控制的习惯。
安全：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产工作中必须确保人身、设备、设施的安全、严守公司____。
优秀的工作质量及产品质量取决三个方面：品质文化、管理体系、人的能力。
这三个方面与6s管理是分不开的。
一、人的能力与6s管理举例。
愚化巧管理等措施来防止人的失误。
如。
一人的工作是在数背包插扣，你先数一百个或一千个用秤称一下除以你所数的个数你就知道一个是多重，这样你工作效率成千倍地增长。
如，我们生产的小玩具，你作一个简易托盘，比方托盘的空格是____个，那么你装满它就是100，你连数都不用数。
那他这个效率就成倍地提高。
当然这要建立在大批量的订单的基础上。
再比如通过红牌作战，定点摄影，能产生无形的压力，即使不罚款也激励大家把工作做好。
还有形迹管理等方法。
能在几秒内一目了然地判断工具柜等处物品的多少，什么东西不在什么东西在。
6s管理中的“三要素”(场所、方法、标识)“三定原则”(定点、定容、定量)、目视管理等更是现场规范管理、降低成本、提高效率、减少工作差错的基础。
管理与一线员工通过简单易懂的6s管理，就能在几个月内掌握许多能在质量、效率、士气、安全、成本方面取得良好效果的方法。
提升自己的现场管理，改善能力，从而为企业今后导入精益生产全面设备管理等打下坚实的基础。
二、品质文化以6s为基础，这从6s对人品质提升的作用中可以看出。
6s培养人按规定做事，凡事认真的习惯。
再好的管理制度、标准，如果连按规定做事都不能保证，怎么能指望得到良好的结果。
另外6s推行只有理念与优秀的案例，没有定式，强调结合企业自身的情况进行推行，强调不断改进，没有终点。
生产制造企业的管理制度（通用5篇）
生产制造企业的管理制度生产制造企业的管理制度（通用5篇）在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的生产制造企业的管理制度（通用5篇），希望能够帮助到大家。
生产制造企业的管理制度11生产人员工作制度1.1生产人员必须按公司规定的时间上班，不得自行换班；请假时间超过一天应报公司领导批准。
1.2生产人员应服从领导，在发生事故或异常情景时，应听从班组长的统一指挥。
若认为领导的命令有错误，应提出自我的意见，若领导仍坚持应立即执行，但确认执行命令会造成人身或设备的严重危险，应拒绝执行，同时报告公司有关领导。
1.3生产人员要贯彻“安全第一”的方针，在工作中要集中精力，严守工作岗位，不做与工作无关的事，不经班长的批准，不应随意离开工作岗位，对跟随自我工作的实习人员，应教育他们严格执行规程制度和劳动纪律，纠正他们的错误，并对他们的工作和人身安全负责。
1.4工作人员在理解每一项任务时，受令人应明确工作的资料和注意事项，复诵无误后方可执行。
1.5工作人员用电话联系工作时，应互通姓名，工作资料应明确，并复诵核实，双方认为无误时方可执行。
1.6工作人员发现设备缺陷应向班长汇报，班长应填写《设备缺陷通知单》，找分管专工签字后通知检修处理。
若发现威胁安全生产的重大设备缺陷，班长应立即汇报公司有关领导或直接与检修联系处理，但先行处理的缺陷事后必须汇报有关领导。
1.7工作人员发现检修工作人员违反《安全工作规程》或任何危及工作人员安全的情景，应向检修工作负责人提出改正意见。
必要时暂时停止其工作，并立即报告公司有关领导。
1.8工作人员接到越级领导的命令时，应先报告直接领导，然后执行；但如果情景紧急为了解除人身和设备的严重威胁，发令人要求立即执行时，可先执行，后报告。
1.9工作人员离开岗位时，必须把自我的去向告诉班长或组长；组长离开岗位时必须把自我的去向告诉班长；班长离开岗位时，必须向公司有关领导请假；工作人员若短时间离开岗位时也必须把去向告诉组长或班长。
企业生产管理规章制度7篇
企业生产管理规章制度企业生产管理规章制度7篇在我们平凡的日常里，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么拟定制度真的很难吗？下面是小编为大家整理的企业生产管理规章制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业生产管理规章制度11、安全生产检查制度一、安全生产检查是发现生产作业中人不安全行为和物的不安全状态及管理缺陷，消除不安全因素，保障安全生产顺利。
二、安全检查的主要内容是查思想、制度、管理以及人的不安全行为、安全防护设施等。
三、安全检查的方法及要求：1、主要负责人对每月工作现场进行一次安全检查，生产安全负责人每旬对工作现场进行一次安全检查，班组长班中要不定时现场巡查，作业人员作业过程中随时进行安全检查。
2、对检查发现的安全事故隐患，要严格按“三定”要求组织落实，即定人员、定时间、定整改措施，建立事故隐患整改台账实行闭合管理，并做好检查记录存档档案工作。
3、认真接受上级部门的安全检查，对提出的问题必须按要求进行整改，整改完成后并向检查部门进行回复结果。
2、职业危害预防制度一、坚决贯彻自行国家劳动保护与职业危害防止的法律、法规和规章制度，制定和完善劳动保护及职业危害预防制度。
二、认真组织工人学习劳动保护及职业危害预防知识，结合砖厂实际，进行实际讲习与演练，提高工人的自我劳动保护与预防职业危害的本领。
三、生产区内所有设备及电器要设置明显的安全警示标志，运输带、装载机等所有机械和配电室要按规定安装，并设置必要的安全防护装置。
四、电工、焊工及维修工按国家规定发放绝缘鞋、手套、有色眼镜、电焊服，烧窑工、皮带工、装袋工必须备防尘面具等。
五、定期对从业人员进行职业健康危害体检，对不适合人员应及时调整岗位。
六、所有购进的劳保用品必须是有产品合格证、安全鉴定证、生产许可证的的产品。
七、必须为所有工人提供合格的劳保用品，并要求按规定佩带和使用劳动保护用品。
八、厂内为工人设置的洗澡间，认真搞好食堂、宿舍、个人卫生，每周进行一次卫生大检查。
公司生产管理规章制度（通用10篇）
公司生产管理规章制度公司生产管理规章制度（通用10篇）在不断进步的时代，制度使用的频率越来越高，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的公司生产管理规章制度（通用10篇），希望能够帮助到大家。
公司生产管理规章制度1为加强公司管理，维护公司良好形象，明确要求，规范行为，提高工作效率，营造良好的办公环境和公司文化氛围，制定本规范。
第一条，保守公司机密。
第二条，员工应准时上下班，因故迟到和请假的，必须事项电话告知。
第三条，员工应着装整齐，礼仪，仪表端庄，稳重大方。
不许穿拖鞋上班。
第四条，每日上班时整理整顿好自己的办公用具及物品，按规定位置保存，摆放，下班时清理好自己的东西，关闭自己的电脑及附近办公设备的电源。
第五条，工作时间内不脱岗，迅速，准确，及时的做好上情下达。
第六条，养成良好的卫生习惯，不得随地吐痰，不乱丢纸屑，杂物。
办公室内区域不得吸烟。
第七条，办公室内用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
确保办公环境安静有序。
严禁说脏话，忌语。
第八条，工作期间不饮酒。
如遇接待任务，须提前报经领导同意，饮酒适量，确保酒后不失态。
第九条，发现办公设备（包括通讯，照明，电脑等）损坏或异常时，应及时报修。
第十条，工作区域内没有人工作时，应自觉做到人离灯熄，并关闭电脑电源，打印机，复印机，空调等电源开关。
第十一条，不断提高自身素养，刻苦学习，勤奋工作，主动承当任务，创作新工作方法。
公司生产管理规章制度2为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。
第一条公司总经理对生产管理负总责。
第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。
第三条生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是：1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。
生产型企业安全管理制度（通用10篇）
生产型企业安全管理制度生产型企业安全管理制度（通用10篇）在发展不断提速的社会中，各种制度频频出现，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编整理的生产型企业安全管理制度（通用10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
生产型企业安全管理制度11、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规，制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。
2、按照《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导机构，生产部门和班组应配备专（兼）职安全生产管理人员，负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。
3、定期进行安全生产教育和安全知识培训，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺规范和安全操作规程，不得违章作业。
4、各工种必须经过一定时间的专业技术培训学习和掌握安全生产知识，并经交通管理部门考核合格后方可独立操作。
5、企业实行总经理安全生产责任制，生产安全由安全小组负责，必须设立专职安全员，负责检查监督安全规章制度执行情况。
6、严禁将危险物品带入维修现场，要害设备、由穿戴防护用品的专人保养和管理，并经常进行检查和维修。
7、维修人员不得穿拖鞋进入车间，不得酒后操作、打闹和聊天。
8、维修车辆前，应将车辆停、架牢固后方可作业。
举升设备应由专人操作，非工作人员不准进入车下，举车时不准检修举升设备。
9、路试车辆必须由具有驾驶证及技术熟练的试车员进行，并在规定的路段上进行。
10、有毒、易燃、易爆物品和化学物品，粉尘、腐蚀剂、污染物、压力容器等应有安全防护措施和设施，压力容器及仪表等应严格按有关部门要求定期校验。
11、根据季节变换切实做好防火、防涝、防冻、防腐及防盗工作，并制定相关措施，配备消防器材。
配电设施线路确保完好，性能可靠，使用移动电具应有安全防护措施。
12、发生事故要及时向上级主管部门汇报，保护好现场，查明原因妥善处理。
生产管理制度模版（5篇）
生产管理制度模版一、总则为了规范生产现场工作秩序，提高生产效率，保障产品质量、实现安全生产、特定制本管理制度、望生产部全体员工遵照执行。
二、范围适用于重庆首弈工贸有限公司生产管理、操作指引与行为规范。
三、员工守则热爱祖国，忠诚公司；敬业爱岗，勤奋工作；虚心好学，不断进取；钻研技术，勇于创新；遵纪守法，信守公德；信行一致，诚实信用；互尊互爱，礼待同事；修身养心，立足社会。
四、管理职责与人员培训4.1认真贯彻"安全第一，预防为主"的安全生产方针，执行有关安全生产和劳动保护的法律法规，坚持生产必须安全的原则，加强安全管理。
4.2质量是企业的生命，应树立牢固的质量意识，做到产品精益求精，质量铭记于心。
4.3要求全体员工树立安全生产的高度责任感，积极参加各项安全生产活动，自觉遵守安全生产各项制度，严格执行安全生产操作规程，遵守安全生产管理制度。
4.4培养和营造全体员工的团队精神，做到服从管理、听从安排、积极进取、敢于创新。
4.5提升工作效率，以互助、协同、激励、奖惩等方式提高工作效率，做到人尽其才、物尽其用。
4.6根据实际情况，合理安排，做到定岗、定置、定员工作。
岗位异常及时发现，及时纠正。
4.7新产品加工及产品停产再加工前，由生产部组织班组长负责对生产前状态检查、操作人员培训、并作好记录。
____人员上岗前应对本岗位相关规定与技术要求进行培训，做到培训到位，认识到位。
五、设备购置、维护与保养5.1根据生产需要购置新设备时，由生产部门提出申请并填写《设备需求申请表》经公司各部门领导同意后方可购置并签订《设备购置合同》，新设备入厂后由生产班组组织协调安装调试，机床厂家需出具《设备验收出厂检验报告》及《随机附件明细表》。
5.2新设备安装调试完成后，生产部应建立《设备管理台账》并作好相应的《设备管理记录》和《设备验收记录》，机床上应注明设备编号及完好标识。
5.3重点设备应每月做一次一级保养及完好状态进行检查，并填写《重点设备维护、一保及完好状态检查记录表》。
生产型企业规章管理制度范本（2篇）
生产型企业规章管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业内部管理制度，促进生产型企业的稳定运行和持续发展，制定本规章管理制度。
第二条本规章管理制度适用于生产型企业全体员工，包括管理人员、生产人员、技术人员等。
第三条生产型企业员工应当严格遵守本规章管理制度，提高工作效率，保障企业的生产及产品质量。
第四条生产型企业应当建立健全的规章制度档案，对相关规定进行持续改进和延伸。
第五条生产型企业领导层应当积极宣传本规章管理制度，确保全体员工理解和遵守。
第六条生产型企业应当配备专业人员，负责规章管理制度的审核、培训及监督执行。
第二章工作纪律第七条生产型企业员工应当遵守工作纪律，准时上下班，不得迟到早退。
第八条生产型企业员工应当遵守工作时间安排，不得擅自离岗或违规休息。
第九条生产型企业员工应当遵守保密纪律，不得泄露企业商业机密及客户信息。
第十条生产型企业员工应当遵守工作纪律，不得利用工作时间搞私人事务或进行个人娱乐。
第十一条生产型企业员工应当遵守工作服着装规定，不得穿着不符合规定的服装上班。
第十二条生产型企业员工应当遵守安全生产纪律，加强自我保护意识，积极参与安全知识培训。
第三章绩效考核第十三条生产型企业对全体员工进行绩效考核，考核指标包括工作量、工作质量、工作效率等。
第十四条绩效考核应当公平公正，将员工的实际业绩与岗位职责相对应进行评价。
第十五条绩效考核结果将作为晋升提拔、薪酬调整、奖励和处罚等决策的重要依据。
第十六条生产型企业应当定期组织员工进行绩效考核反馈和个人发展规划，提升员工发展空间。
第四章奖惩制度第十七条生产型企业应当建立健全的奖惩制度，及时对员工的优秀表现给予肯定与奖励。
第十八条生产型企业应当对违纪违规行为进行严肃处理，包括批评教育、警告、记过、降级、解聘等。
第十九条生产型企业对员工的奖惩行为应当严格记录，并及时通知相关部门及个人。
第二十条生产型企业应当建立奖惩档案，对员工的奖惩记录进行存档和管理。
生产型企业规章管理制度（三篇）
生产型企业规章管理制度生产型企业的规章管理制度通常包括以下内容：1. 工作时间制度：规定员工的工作时间、休息时间和加班制度。
包括每天的上下班时间、午休时间、夜班和轮班安排等。
2. 班次管理制度：规定员工的班次安排和轮岗制度。
包括白班、夜班、早班、中班等的轮换安排和调班制度。
3. 安全生产制度：规定各种安全生产措施和操作规范。
包括员工的安全教育培训、紧急避险演练、个人防护用品的使用等。
4. 职业道德和纪律：规定员工的职业道德和行为准则，如守时、守信、保密、不偷盗、不贪污等，以及违纪相关的处理措施。
5. 考勤管理制度：规定员工的考勤要求，如签到、签退、请假、出差等。
还包括迟到、早退、旷工等违规行为的处理办法。
6. 绩效考核制度：规定员工的绩效考核标准和评分方式，确定奖惩措施和晋升机制。
7. 设备维护和保养制度：规定工厂设备的维护和保养要求，定期检查和维修设备以确保工作效率和安全。
8. 薪酬福利制度：规定员工的薪酬标准和福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、社保和公积金等。
9. 假期管理制度：规定员工的年假、病假、产假、婚假、丧假等各类假期的申请和使用办法。
10. 严禁吸烟和酗酒制度：规定员工在办公场所内严禁吸烟和饮酒，违规者将受到相应的处罚。
以上只是一些常见的规章管理制度，在实际情况下，企业还需根据自身实际情况制定更具体的制度。
生产型企业规章管理制度（二）以下是一个生产型企业规章管理制度的范本，可供参考：一、企业纪律1. 企业员工应遵守国家法律法规，遵守企业规章制度，并发扬良好的职业道德和职业精神。
2. 员工在工作时间内应按时上班，不得早退、迟到、旷工。
二、工作时间1. 根据工作需要，企业可能安排轮班制或加班工作，员工应积极配合。
2. 加班工作应遵守国家相关法律法规，合理安排工作时间和休息时间。
三、工作安全1. 员工需遵守企业的安全生产规定，严禁在工作中违反安全操作标准。
2. 发现任何安全隐患或事故，员工应及时报告，并采取措施进行防范或处理。
生产企业行政管理规章制度范本
第一章总则第一条为加强本企业的行政管理，提高工作效率，确保企业各项工作的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条本规章制度的制定遵循合法性、实用性、可操作性的原则。
第二章组织机构与职责第四条企业设立行政管理部，负责企业行政管理的全面工作。
第五条行政管理部的主要职责如下：（一）制定企业行政管理工作的各项规章制度，并组织实施。
（二）负责企业内部管理制度的修订、完善和实施。
（三）负责企业办公环境的维护和管理。
（四）负责企业员工的招聘、培训、考核和激励。
（五）负责企业办公用品的采购、保管和使用。
（六）负责企业固定资产的管理和维护。
（七）负责企业内部沟通和协调工作。
（八）完成企业领导交办的其他工作任务。
第六条企业其他部门应积极配合行政管理部的工作，共同维护企业行政管理秩序。
第三章工作制度第七条工作时间：（一）正常工作时间：每周工作五天，每天工作八小时。
（二）工作时间调整：根据企业生产经营需要，可适当调整工作时间。
第八条请假制度：（一）员工请假需提前向直接上级提出申请，经批准后方可休假。
（二）员工请假应填写《请假申请表》，请假结束后需及时补交《请假销假表》。
（三）病假、事假、婚假、丧假等特殊情况，按国家相关规定执行。
第九条值班制度：（一）企业实行24小时值班制度，值班人员应按时到岗，确保企业安全。
（二）值班人员应认真履行职责，做好记录，及时报告和处理突发事件。
第十条沟通协调：（一）企业内部沟通应通过正式渠道进行，如会议、文件、电话等。
（二）各部门之间应加强沟通，协调解决问题。
第四章办公秩序与环境卫生第十一条办公秩序：（一）员工应遵守办公纪律，保持办公场所整洁、安静。
（二）员工不得在办公场所吸烟、饮酒。
（三）员工应爱护公共财产，不得随意损坏或挪用。
第十二条环境卫生：（一）各部门应定期进行环境卫生清理，保持办公场所清洁。
（二）员工应养成良好的卫生习惯，不得在办公场所乱扔垃圾。
生产车间管理规章制度标准范本大全7篇
生产车间管理规章制度标准范本大全7篇生产车间管理规章制度标准范本篇1一、岗位制度1.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。
2.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。
3.各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。
二、请假制度1.如无特殊情况必须亲自处理，请假一天（含），应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。
请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可)，否则按旷工处理。
2.员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。
3.员工请假核准权限：(1)一天以内由班组长至部门主管批准；(2)三天以内由班组长至部门经理批准；(3)超过三天必须由班组长至总经理批准。
三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。
2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。
4.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。
5.每时维护7S管理，做好7S检查工作。
四、生产秩序制度1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
2.员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。
3.员工上班应着装统一整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋、短裤进入车间。
4.上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
5.员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿势正作业时须按要求带好手套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向班长、组长反应，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照质量要求作业。
生产管理制度范本(4篇)
生产管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业的生产管理，提高生产效率，确保产品质量，减少生产事故的发生，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有生产活动，包括生产计划、生产过程监控、生产调度、物料管理、设备维护等各个环节。
第三条生产管理的目标是实现高效、高质量的生产，确保产品能够按时交付给客户，并满足客户的需求。
第四条生产管理的原则是科学、规范、安全、环保。
第五条生产管理的职责包括制定生产计划、监控生产过程、协调各个部门、改进生产工艺和管理方法等。
第二章生产计划第六条生产计划部门负责制定年度、月度和周度的生产计划，并根据客户需求进行调整。
第七条生产计划部门需与销售部门、采购部门、仓储部门等进行充分的沟通与协调，确保计划的顺利实施。
第八条生产计划部门需将生产计划及时通知到相关部门，并确保相关部门对计划的执行情况进行监督和检查。
第三章生产过程监控第九条生产过程监控包括工序作业、质量检测、设备运行等各个环节的监控。
第十条生产过程监控部门负责监控生产过程中的关键指标，如生产效率、产品质量、物料消耗、设备故障等。
第十一条生产过程监控部门需及时发现并处理生产过程中的异常情况，确保生产流程的稳定运行。
第十二条生产过程监控部门需向生产管理部门提供生产数据和分析报告，为改进生产工艺和管理方法提供依据。
第四章生产调度第十三条生产调度部门负责根据生产计划和生产资源的情况，安排生产订单的优先级和顺序。
第十四条生产调度部门需与生产过程监控部门、仓储部门等进行充分的沟通与协调，确保生产订单的按时完成。
第十五条生产调度部门需及时调整生产进度，并根据实际情况向相关部门做出通知和调整。
第五章物料管理第十六条采购部门负责采购原材料和零部件，并妥善保管和管理。
第十七条仓储部门负责对采购的物料进行验收和入库，并做好物料的标识和分类管理。
第十八条生产过程中需要的物料由仓储部门按时发放给生产线，并确保物料的供应充足和及时。
第十九条生产过程中发现物料不符合要求的情况，仓储部门需及时通知采购部门，做出相关处理。
生产型公司规章制度（精选5篇）
生产型公司规章制度生产型公司规章制度（精选5篇）在当今社会生活中，制度对人们来说越来越重要，制度是指一定的规格或法令礼俗。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编帮大家整理的生产型公司规章制度（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
生产型公司规章制度1一、为促进公司规章制度制定与管理工作规范化、程序化，提高建章立制的质量，制定本规定。
二、本规定所称的规章制度，就是指汇波公司针对生产、经营、技术、管理等项活动所制定的管理规范的总称。
三、本规定适用于汇波公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案与废止等相关活动。
四、制定规章制度，应当遵循下列原则:1、坚持依法制订的原则;法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定;2、坚持从企业实际出发，符合企业改革与发展总体目标;3、坚持政企分开，有利于现代企业制度的建立;4、注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突与遗漏;5、遵循长远规划，年度计划，适时修订，定期清理，统一规范的原则。
五、制定规章制度的要求。
1、全面性:全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性;2、准确性:规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当明确、具体;3、可操作性:具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门与责任人;4、实际性:高标准切合企业经营管理的实际;5、稳定性:能在一定时间与一定范围内适用;6、服务性:制度本身应体现服务企业发展的需求。
六、公司管理中心总经理行使规章制度的审核、批准、修订与废止权。
七、公司管理中心行政组就是规章制度制定与管理的归口管理部门。
其主要职责就是:1、负责规章制度体系的编制工作;2、负责组织拟定规章制度制定的年度计划;3、根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案;4、起草公司综合性规章制度;5、负责规章制度草案规范的审核;6、组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、审批等工作;7、负责收集规章制度执行中存在的问题，提出完善、修改与废止有关规章制度的建议;8、负责规章制度编号的管理工作;9、负责规章制度的保管、存档工作。
生产企业管理规章制度(汇总9篇)
生产企业管理规章制度（汇总9篇）生产企业管理规章制度篇1一、总则我公司属于食品加工企业，食品安全直接关系着消费者的身体健康，同时直接关系到我公司的生死存亡，我公司以“让顾客满意，超出顾客愿望”作为自己的经营理念，因此在关系到消费者身体健康的卫生管理问题上不可掉以轻心。
同时科学的管理和严格的卫生制度也正是我公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的－个法宝。
二、实施细则：（一）卫生管理组织及卫生管理人员1、组织：公司配备经专业培训的以总经理为组长，各主管副总经理为副组长，各车间主任、班组长、各职能科室经理为兼职卫生管理员的卫生管组织。
2、职责：对本单的卫生工作进行全面管理，宣传和贯彻相关的卫生法规和标准，监督检查相关的卫生法规和标准在本单位的执行情况，制定本单位的各项卫生管理制度，建立管理技术挡案，配合卫生主管部门做好从业人员的培训、体检工作。
（二）从业人员卫生知识培训和健康体检制度1、新员工必须首先接受培训，培训内容包括食品从业人员卫生规范、食品卫生法、纯净水常识。
2、新员工经过培训合格后，必须由质管部带领到卫生防疫部门进行健康检查和卫生知识培训，取得健康证才能上岗。
3、在职人员每年必须进行两次卫生知识考核或者培训，不合格者不准上岗。
4、所有员工每年进行－次体检，经卫生防疫部门检查合格颁发健康证，才能工作。
（三）库房卫生制度1、地面整洁无尘，门窗洁净光亮。
2、墙壁和天花板无灰尘和蜘蛛网。
3、物料分类码放，整齐有序。
4、消防设施齐备。
5、防鼠板安装正确，粘鼠胶、鼠笼、鼠夹摆放科学合理，管理员每天要检查有无鼠害，及时清理鼠迹。
6、库房重地，严禁使用药品灭蚊灭蝇。
7、必须经常开窗通风，保持干燥，不能用水洗地面，仓库不得有霉变发生。
8、每周消毒－次，消毒方法可采用药液消毒，也可以紫外线消毒。
（四）公司虫害防治制度1、公司各个部门都应该有防鼠板和防蝇帘。
2、生产车间要有双重门，风淋室和防蚊蝇帘子。
3、车间和库房出入口要有鼠夹。
公司生产管理制度范本（5篇）
公司生产管理制度范本第一章总则第一条，为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公第二条，第三条，第四条，第五条，第六条，第七条，第八条，第九条，第十条，司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。
生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。
本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。
本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其他人员。
由总经理负责本制度实施监督。
本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同类制度。
当本制度修订版公布时，本制度自动失效。
第二章物资管理物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物资控制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料浪费严重与否和生产成本的高低。
供应部门是物资控制的核心部门。
1.供应部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库2.材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发，储存。
3.工具仓库是公司工具，夹具，模具的储存收发机构。
工具，夹具，模具的维护和保养由维护保养机构负责。
4.辅助品仓库是公司劳保用品，文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。
外协工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。
检验合格的物品，方可接收入库，办理相关的手续。
检验不合格的物料即超出允收标准的物料，应予退回。
第十一条，仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。
仓库的物资要帐目相符，要不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。
第十二条，车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清楚。
领取生产材料，工具，夹具，模具，车间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品，办公用品等均需部门经理审核签署意见后方可领取。
生产企业管理制度范本（精选10篇）
生产企业管理制度生产企业管理制度一、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
三、生产企业管理制度范本（精选10篇）企业管理制度的执行，是企业管理的实践者。
他们既有联系又有区别：制度是文件，是命令；执行是落实，是实践；制度是执行的基础，执行是制度的实践，没有制度就没有执行；没有执行，制度也只是一只空壳。
以下是小编精心整理的生产企业管理制度范本（精选10篇），欢迎大家阅读。
生产企业管理制度1目的：为加强管理，提高公司的基础管理工作水平，提高生效率，进一步规范管理和控制生产程序，特制定本制度。
一、服从分配，遵守纪律车间员工每天上班必须提前5分钟到车间，班组长必须提前10分钟到车间做生产准备工作。
二、工作时间不准闲聊和做与工作无关的事如大吵大叫、嘻笑、看书、看报、听歌、打电话、玩游戏等。
生产型企业规章管理制度范文(3篇)
生产型企业规章管理制度范文以下是一个生产型企业规章管理制度的范本：第一章总则第一条为了规范生产型企业的工作秩序，保证生产活动的顺利进行，制定本规章管理制度。
第二条生产型企业员工应遵守本规章管理制度，并接受企业领导的管理和监督。
第三条生产型企业领导应制定相应的工作制度，明确员工的职责和权限。
第二章上班制度第四条员工应按照企业规定的上班时间和工作时间参加工作。
第五条员工迟到、早退或不按规定工作时间工作的，应扣除相应的工资。
第六条员工离职前应提前向企业领导请假，并经批准后方可离职。
第三章工作纪律第七条员工应按照生产计划进行工作，保质保量完成任务。
第八条员工不得擅自调换工作岗位，如有变动需经企业领导批准。
第九条员工应遵守安全操作规程，注意工作环境卫生，保障工作场所的安全和整洁。
第四章奖惩制度第十条员工在工作中依法依规从事生产活动，按时完成任务，可以得到相应的奖励。
第十一条员工违反工作纪律，影响工作秩序，将受到相应的处罚。
第十二条对于严重违法违纪行为，员工将面临解雇的处罚。
第五章培训提升第十三条生产型企业应定期对员工进行培训，提升员工的技术和知识水平。
第十四条员工可以根据自身需要，提出培训需求，企业应根据实际情况予以支持。
第六章其他事项第十五条对于本规章管理制度未能涵盖的问题，应根据实际情况制定相应的规定。
第十六条本规章管理制度由企业领导负责解释和修订，并向全体员工公布。
以上是一个生产型企业规章管理制度的范本，具体可以根据企业的实际情况进行调整和完善。
生产型企业规章管理制度范文（2）第一章总则第一条为了规范生产型企业的内部管理，提高企业运行效率，确保员工权益和企业利益的平衡，制定本规章管理制度。
第二条本制度适用于所有生产型企业的员工，包括管理人员和普通员工。
第三条本制度的宗旨是：以规章制度为基础，强化管理，提高效率，优化企业资源配置，保障员工权益，促进企业发展。
第四条企业员工必须遵守本制度，不得违反本制度规定，违反者将受到相应的纪律处分。
生产型企业规章制度
生产型企业规章制度【篇一：生产型企业规章制度(共4篇)】篇一：生产型企业规章管理制度生产型企业规章管理制度总则为加强劳动力的管理，维护公司正常的生产秩序，激发及调动员工的工作热情，不断提高劳动生产率和公司经济效益，确保各项工作的顺利开展，根据本公司的具体情况制定本规定。
第一章：考勤制度第 1 条：关于打卡之规定：一. 每位员工建立一张考勤卡，每月发薪的考核日期日新为上月的 16 日—本月的 15 日，发薪日期为每月的 25 日；泰和为上月的 26 日—本月的 25 日，发薪日期为每月的 15 日。
二. 本公司现实行早、中班和日班三种班次。
，延迟打卡者视为迟到（每周特别强调：每天上班时间为7：45 分（早会）。
一天津返厂人员除外）三. 具体作息时间：四. 【日新】日班的作息时间：早晨 7：45—下午 17：00 日班的休息时间：上午 10：00—10：10 下午15：20—15：30 就餐时间中午为：中午12：10—13：00 早班的作息时间：早晨 6：00—下午 15：00 早班的休息时间：上午 10：00—10：10 早班的就餐时间：早晨 7：00—7：30，中午 12：10—12：40；中班的作息时间：下午 15：20—晚上 23：30 中班的休息时间：晚上21：00—21：10 中班的就餐时间：下午18：00—18：30根据公司生产情况安排加班，如需加夜班，就餐时间为：0：00—0：30 早、中、夜班就餐时间统一为 30 分钟。
【泰和】日班的作息时间：早晨 7：50—8：00（晨会）上午 8：00—12：00下午 13：00—17：00五. 每位员工必须自己打卡，不准代打卡，凡发现代打卡者，双方各罚款 100 元，如再次发现代打卡现象，公司将予以双方辞退处理。
六. 为避免个别人员由于迟到而故意不打卡现象的发生，凡忘记打卡者，须有本部门课长以上干部签字证明上班时间；否则，未打卡的时间按事假处理。
生产型企业规章管理制度范本（3篇）
生产型企业规章管理制度范本制度名称：生产型企业规章管理制度制度目的：此规章管理制度的目的是为了建立和维护一个有序的生产环境，提高生产效率，保障员工的安全和工作质量，确保企业的正常运作。
一、作息时间管理：1. 工作时间为每周五天，每天工作时间为8个小时，包括午休时间。
2. 每天上班时间为早上8点，下班时间为下午5点。
3. 所有员工必须按照规定的时间上下班，不得迟到、早退或无故缺勤。
二、安全生产管理：1. 所有员工必须遵守企业的安全生产规定，严禁无证上岗、酒后上岗、违章操作等行为。
2. 必须佩戴个人防护用品，并正确使用和保养。
3. 严禁在生产作业区吸烟、闲聊、带手机等影响工作安全的行为。
4. 发现安全隐患，必须及时上报并采取措施进行处理。
三、质量管理：1. 所有员工必须按照工作要求进行生产，并确保产品质量符合标准。
2. 不得私自抽样、拒检、违规改变生产工艺或使用劣质原材料。
3. 发现质量问题，必须及时报告上级，并配合进行调查和处理。
四、设备使用和保养：1. 所有员工必须按照操作规程正确使用设备，并保证设备的正常运行。
2. 使用完毕后，必须及时进行设备的清洁和保养，确保设备的可靠性和寿命。
3. 严禁未经允许私自改动设备，如有需要，必须向上级申请并获得批准。
五、物料管理：1. 所有员工必须按照库存管理规定进行物料的领用和归还，并确保物料的安全和准确性。
2. 严禁私自挪用企业物料，如有需要，必须向上级申请并获得批准。
3. 发现物料盗窃、浪费等情况，必须及时报告上级，并配合进行调查和处理。
六、纪律管理：1. 所有员工必须尊重上级领导和同事，遵守企业的规章制度，严禁辱骂、诽谤、诬陷等行为。
2. 不得私自带宠物上班，不得携带违禁品进入企业。
3. 严禁在工作时间内进行个人事务，如购物、打游戏等，严禁进行与工作无关的活动。
以上为生产型企业规章管理制度的范文，企业可以根据自身情况进行适当的调整和补充。
制度的执行和监督应由专人负责，必要时可通过培训和考核来加强员工的遵守程度。
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泗阳县尼科织造有限公司员工守则二00八年十一月十五日文件目录首语第一章行政治理组织结构划分第二章治理部门职能职责第三章企业文化与经营理念第四章人事通则第五章劳动纪律第六章办公室人员行为规范第七章例会制度第八章财务治理制度第九章现金治理制度第十章费用报销治理制度第十一章出纳人员岗位责任制第十二章工资核发制度第十三章考勤制度第十四章奖惩条例第十五章生产车间治理制度第十六章安全生产条例第十七章车间生产物料损耗治理暂行规定第十八章仓库治理制度第十九章文明卫生通则第二十章职员宿舍治理制度第二十一章保安部安保制度第二十二章安全保卫通则第二十三章公司车辆暂行治理规定泗阳县尼科织造有限公司2008 年11月18日首语欢迎您加入本公司。
公司将全力为每名职员提供合适的岗位、创立科学的竞争机制和良好的进展平台，关心你在新的岗位上实现自己的人生价值，真正实现职员自身利益和公司效益的“双赢”目标。
要及时了解公司的相关政策和差不多规定，请认真阅读《职员手册》。
当熟悉了《职员手册》中的内容后，你对公司的工作要求及治理理念将会有一个更清晰认识，包括你对企业的期望和企业对你的期望。
假如有不明确的，请提出自己的疑问。
本手册能够作为公司政策的概要讲明，也是对职员的工作行动指导。
手册中的内容并不意味着一份雇佣合同或雇佣保证。
手册中所涵盖的内容能够依照公司进展需要而随时修订。
本手册经审核后交财务部备份。
泗阳县尼科织造有限公司2008 年11月18日第一章行政治理组织结构划分1．总经理……………………………………………………………( )2．行政人事部………………………………………………………( )3．销售部……………………………………………………………( )4．财务部……………………………………………………………( )5．生产部……………………………………………………………( )6．采购部……………………………………………………………( )7．技术部……………………………………………………………( )8．机修部……………………………………………………………( )9．晒管部……………………………………………………………( )10.仓库治理………………………………………………………….( )11. 保安部…………………………………………………..………( )第二章治理部门职能职责为了加强公司治理，改变当前运行机制，适应现代企业进展的步伐，依照现代化企业的治理模式和结合本企业的实际情况，考虑本企业职员的专门性，对本企业部门的设定作如下调整和各部门的职能职责作如下规定。
但在治理人员任用上实行兼职体制，在薪资上暂不体现，待公司效益明显提高时作相应的调整。
本次作部门职能职责调整的目的要紧是体现公司治理规范化、职能化、责任到人，职责分明。
总的目的是要实行企业治理机制转行，达到治理思路清晰明朗化，杜绝过去在实际生产过程中出现问题时相互推委，相互扯皮，没有人敢承担责任；重要意义是提高工作效率和经济效益，增加领导干部和职工收入，提升企业形象，把企业做大做强。
为此把目前行政治理部门实行解体，重新组建和任命新的领导班子组织新的领导机构。
一 .行政人事：行政人事部要紧负责人由( )同志负责，其要紧职能和职责为：协助总经理搞好公司生产运营的总体工作，对总经理负责。
总经理明确要求负责公司人事招聘、人事档案建置、生产一线的整体运行；减低成本、减少投入、减低耗损、提高人力成本和机械成本的工作效率，实现目前运营状态下的利润最大化；加强公司全面治理，提高各项制度的执行力度，引导公司进入现代企业正规化运行模式。
带领全体职员不断学习，更新思想和工作理念，全面提高治理思想业务技能，与时俱进，杜绝过去那种“软抵抗”的治理行为；杜绝过去那种错位治理、越权治理、断层治理的不科学行为；全面体现数字化的财务治理模式，进一步完善库存商品账务建置工作；建立健全品质督查治理档案，建立健全设备技改维修档案，在整个生产过程全面推行统计数字电脑化方案。
实现科学化的合理分工，不断引进新的治理人才，注重人力资源的差不多集中，源源不断地给企业注入新的活力；树立新的企业文化，杜绝一些治标不治本的错误治理行为，不断完善企业必备的支柱部门建设，实现条条块块清晰化治理机制，顺利地实现脱胎换骨的企业实情化转型，抛弃家族治理模式机制，希望各位领导和全体职员放下自我，理解总经理，服从企业机构改制，把小家与大伙儿结为一个整体与企业共同承担和抵抗当前的金融危机，共患难同成长，与企业同步迈上一个新的台阶。
二 .销售部:由于目前生产比较小没有形成大的生产规模，因此销售工作仍由总经理高金宝同志负责，其要紧职能和职责为：销售工作是企业生存和进展的总体支柱，销售是生产治理和财务治理前提，生产治理和财务治理销售的基础，其职能把握市场信息和市场动态，不断扩大企业销售范围，学习新的经营理念和经营模式，不断横向或纵向地深层次进展。
其职责是卖一个好价钞票，加强资金周转速度，提高经济效益，确保做大、做强、做精。
三 . 财务部:财务部目前依照企业实际生产状况仍保持现状，但在人职员作职能和职责上作明显的调整，在财务治理制度上采取规范化调整；具体事宜由财务部门提供。
四 . 生产部:生产部是当前工作的重中之重，因此，在那个部门的工作程序上作出明显的调整和设定，其要紧职能和职责为：具体程序设定为：由复纸→切纸→磨纸→卷管→晒管→成型（后整理车间）→入库。
依照以上的流水程序的设定，各车间的职能和职责的负责人作以下调配：（一）。
复纸车间仍由郭勇同志负责。
其要紧任务为：1．锅炉工认真履行本职工作，确保正常供气，气压值按正常生产需要供应；2．确保对锅炉的正常检测和维修，无事故发生；3．依照锅炉自身燃烧能力，力求煤炭完全燃烧，节约煤源；4．所有操作人员必须持证上岗；5．按技术要求的标准做好纸浆的配比工作；6．安全无误做好原纸的装卸工作；7．准确无误地做好接纸工作，力求每一件纸的数量准确，有利于全程工序的计件考核结算；8．按生产要求完成每天的日产量，并正常供应下一道工序的输纸工作；9．要求本车间所有职员按时上下班，积极配合做好考勤工作；（二）。
切纸、磨纸、卷管统称为卷管车间由纪学仁同志负责，其要紧任务为：1．按生产要求完成每天的日产量，并正常供应下一道工序的输纸工作，由切纸到磨纸、由磨纸到卷管、由卷管到晒管；2．准确无误做好计件考核工作，并按财务要求积极配合统计职员作，做好合格产品与次品的统计登记工作；3．合理分工，做好各道工序之间的协调与协作；4．做好各道工序上工作人员的团结工作，形成一支强而有力的战斗团队；5．常抓不懈做好安全生产工作，杜绝事故隐患，严禁火种，机械损伤导致的意外休损害；6．积极配合机修人员，品管人员搞好机械维修与保养工作和质量治理工作，重点把握好产品质量关；7．要求本车间所有职员按时上下班，积极配合做好考勤工作：8．依照生产需要，做好加班申请和协调工作；9．协调组织本车间生产人员，完成上级零时交给的工作任务；（三）。
成型车间（原后整理）仍由唐业余同志负责，其要紧任务为：1．严格按照生产打算做好生产安排，确保完成生产排单；2．严格要求本车间所有职员按时上下班，积极配合做好考勤工作：3．常抓不懈做好安全生产工作，杜绝事故隐患；严禁火种，机械损伤导致的意外休损害；4．积极配合机修人员，品管人员搞好机械维修与保养工作和质量治理工作，重点把握好产品质量关；5．准确无误做好计件考核工作，并按财务要求积极配合统计职员作，做好合格产品与次品的统计登记工作；6．按规格品种分机生产，按规格品种存放；按规格品种入库；7．协调组织本车间生产人员，完成上级零时交给的工作任务；8．搞好团结，形成一支有战斗力的协作团队；五 . 采购部:依照现时公司运营状况，仍由（沈业刚）同志负责；但在采购工作中的相关细节应作适当调整，其要紧职能和职责为：1．极配合机械维修需求，并依照填写采购申请单，及时做好零配件采购工作；2．依照设备需求，有针对性地采购品种、规格、数量，严格把握质量关和价格关；3．对常规易损零配件，做好贮备工作；4．所有采购及时准确无误地入库；5．依照规定做好采购账务处理工作；6．依照各车间用铲车的需要，合理安排铲运工作；7．注意安全，确保铲车无事故运行；8．有针对性地做好铲车养护；六 . 技术部（品质治理部）:技术部负责人由郭勇同志负责，其要紧职能和职责为：1．据公司生产进展需要，定期或不定期组织各部门负责人和技术人员学习，理论联系实际，提高工人的业务水平；2．组织品质治理人员、技术人员、车间负责人定期或不定期做好品质抽检工作；3．做好新职员入职培训工作，所有职员要求培训合格后，方可上岗操作；4．公司各不同岗位设立不同考核标准，对所有职员进行考核定级，初步分为：A、B、C三级制；5．成立品质治理办公室，建立健全品质治理档案、以及相关的电子文档；6．依照实际生产需要，实行星级生产治理制度；7．制定本公司所生产的产品质量标准；七 . 机修部:机修部总负责人由郭勇同志负责，其要紧职能和职责为：1．组织并成立机修部，并设立办公室；2．充分发挥机修部优势，建立新的维修治理制度；3．实行操作工人下班，机修人员上班新体制，确保所有机器在工作时刻内正常运转，目的有利于提高机械的工作效率；4．建立健全维修档案，把公司所有机器建立身份证，便于了解每一台机器的性能，运转特征、易损坏部件等；5．对重大维修的机器设备，必须按维修日期、维修部件、发生故障缘故、维修成本、损修时刻、解决问题的方法建立档案；八 . 晒管部:由于晒管工作在生产过程中是一个重要环节，因此在本次调整工作中设立了一个单独部门，依照公司生产条件的实际状况，确保公司卷管车间产多少管，晒多少管，满足供应后整理车间的生产需求。
其要紧任务为：1．按生产要求完成每天的晒管量；2．要求所有晒管人员按时上下班，服从分配，统一治理；3．按规格品种领取，按规格品种分晒，按规格品种堆放；4．依照不同季节的日照时差，做到晒管人员晒管数量的合理搭配；5．依照不同季节日照强度，要求晒管人员每天翻管次数；6．有条不紊地做好晒管人员的日记帐和入库工作；7．正常了解天气预报，依照季节特性做好天气变化的预测工作；8．掌握管子的干湿度和穿管的松紧度，确保管子的品质治理；9．依照本地气候变化，制定应急防雨措施；。