浅析传统质量成本管理和现代质量成本管理
现代质量成本管理总结
质量成本概述@美国质量管理专家A.V.菲根堡姆20世纪50年代初最早提出质量成本的概念。
J.M.Juran 朱兰等提出“矿中黄金”(质量上可减免成本的总额)的概念。
1、“质量成本”指企业为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及因未达到既定质量水平而造成的一切损失之和。
2、质量成本与产品成本的关系联系:质量成本中的显见成本寓于产品之中,是产品成本的一个重要组成部分;质量成本和产品成本都是一种劳动耗费,二者不存在耗费方面的本质差别。
区别:构成内容不同。
质量成本是指与产品质量活动有关的成本,包括预防费用,检验费用,内外部损失等,涉及产品研制、生产、销售和服务过程;产品成本是指与产品生产制造有关的成本,包括直接材料、直接人工和间接费用等,只涉及生产制造过程等;补偿方式不同。
质量成本中的隐含成本则不需计入产品成本实现补偿,它相似于机会成本;产品成本是通过计入成本,从实现的销售收入中获得补偿;核算的目的方式不同。
质量成本核算可以采用会计方法,也可以采用统计方法,而产品成本核算的目的是计算各种产品的实际成本,为企业损益计算提供依据。
产品成本核算只能采用会计方法。
3、质量成本分类按按经济用途分:预防成本(防止废品次品及质量事故的发生,保证和提高符合性质量水平而投入的质量监控措施费用)、鉴定费用(指在一次交检验合格的情况下,对原材料、半成品、产成品进行质量检验和鉴定而发生的费用)、内部损失成本(指产品或产成品在未发出销售之前,经检验未达到规定的质量水平而发生的损失费用)、外部损失成本(产品发出销售之后,因产品质量问题而发生的损失费用)、外部质量保证成本(为用户提供符合要求的客观证据所支付的费用,包括故提出的特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据证实试验和评定的费用)。
按质量成本与产品成本的密切成度分:直接质量成本(本类成本与产品的质量直接相关,通常是因产品质量的直接原因而引起的各种费用及损失,例如预防费用,鉴定费用,内损外损费用等)、间接质量成本(本类成本与产品的质量不直接相关,但与质量间接有关,例如产品信誉损失成本,用户不满损失成本和其他用户损失成本等)。
质量成本与质量管理学习心得体会.doc
质量成本与质量管理学习心得体会[质量成本与质量管理学习心得体会]9月27日,我非常有幸地和大家一起参加了集团供应链管理学院,在桂林立白组织的两场培训课程,第一场是由集团质量总监周小龙先生为我们分享的《质量成本与质量管理》培训,第二场是由桂林立白总经理周嫒娜女士为我们分享的《生产子公司清洁生产审核和验收经验分享》,感谢公司领导的付出,质量成本与质量管理学习心得体会。
在这次学习中我收获良多,让我更加明白一些新的质量管理理念和质量成本以及清洁生产审核验收等相关知识。
在此就周小龙总监对质量成本与质量管理学习,将我的一点心得体会总结如下:首先周总从浅到深关于什么是质量,质量的意义等进行了系统的培训,现质量成本这一点给我印象非常深刻,原来大家固有的思想只是对显性质量的成本进行了简单的核算,认为返工只是浪费一点时间和物品包材,根本没有从质量的隐性成本进行分析,质量成本的构成它是由五个部分组成,分别我预防成本、鉴定成本、外部保证成本、内部损失成本、外部损失成本。
从以上五个方面进行分析的话,生产厂内平时一起认为很小不起眼的异常返工,其实就隐藏着将近10倍的质量成本在里面。
我们看到的往往只是冰山的一角。
回想今年的全国质量月9月,是我们桂林立白近几年来质量最差的一个月,因新产品的试产不严谨,导致产生了大批量的不合格接粉,合液洗包装车间班长员工的大意导致内袋压码错误造成批量返工,液洗厂包装单瓶克重偏轻,造成到市场上去追回产品,再进行补货返工等,我想这些都无不是给公司造成了巨大的质量成本的浪费,心得体会《质量成本与质量管理学习心得体会》(..)。
所以质量成本有效的控制还需实行行之有效的质量管理手段,根据我们公司车间存在的问题需要从以下几点抓起:一、进一步加强生产现场管理,提高产品质量要想提高产品质量,就必须加强生产现场的管理。
目前,产品竞争异常激励,作为我们的洗衣粉厂和液洗厂,大多产品客户考虑更多的是产品的质量,产品质量是生产出来的,不是检验出来的。
第八章质量成本管理
13
3、质量成本概念的产生和发展
20世纪50年代初,美国通用电气公司质量管理专家A.V. 费根堡姆首先明确提出质量成本的概念
20世纪80年代,费根堡姆进一步发展了质量成本的内 涵
质量成本:质量成本是指企业为了保证和提高产品或 服务质量而支出的一切费用,以及因未达到产品质量 标准,不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。
供服务的程度。第八章质量成本管理
3
1、质量的意义
•质量是指产品或服务满足消费者的程度,包括设计质量和一致质量.
提高质量可以节省大量的费用。
提高质量可以防止低收入。
提高质量能够提高公司的声誉和顾客
的关切度
第八章质量成本管理
4
产品质量经济性指标
除此之外,质量的经
产品的实物质 量指标
济性还表现在消费者 与企业在利益、成本
资料1,原材料:
1)在所有原材料花费中,约有194940元用于 损坏和返修零部件。
2) 194940元中,40%用于企业发现的次品, 剩余60%属于顾客发现的次品的花费。
内部发现的次品 内部故障成本
77976
外部发现的次品 外部故障成本
116964
第八章质量成本管理
21
资料2,管理人员的工资。管理人员在下列质量相关 作业所花费的时间如下:
•产品降级损失
的市场份额和销售额
第八章质量成本管理
17
另外还包括: 外部质量保证成本:为向用户提供其质量保
证要求的客观证据所支付的费用 。 包括: 1.质量保证措施成本 2.产品质量验证成本 3.质量体系认证成本
第八章质量成本管理
18
质量成本的分类
按其发生的性质:预防成本和鉴定成本 、实 际支付内部缺陷成本和外部缺陷成本 、 不必支付而应计算外部缺陷成本 (机会成 本)。
质量成本与质量管理的关系分析
质量成本与质量管理的关系分析质量是产品和服务的核心,对于企业来说至关重要。
然而,保证产品和服务质量的同时,企业也需要考虑成本的控制。
在这种背景下,质量成本和质量管理成为企业关注的重点。
本文将分析质量成本与质量管理的关系,并探讨如何利用质量管理来降低质量成本。
首先,我们需要了解质量成本的概念。
质量成本是指企业为了确保产品和服务质量而支付的费用。
它分为内部质量成本和外部质量成本。
内部质量成本包括内部检验、检测设备维护、训练人员等方面的费用。
而外部质量成本则指由于产品或服务质量问题而导致的赔偿、维修、退货等费用。
质量成本是企业在保证质量的过程中所必须付出的代价。
质量管理是一种针对产品和服务质量的综合管理方法。
它包括质量策划、质量控制和质量改进。
质量管理的目标是通过预防和纠正措施,最大程度地减少质量问题的发生,从而提高产品和服务的质量水平。
质量管理是一个系统工程,要求企业全员参与,以实现持续改进和客户满意。
质量成本和质量管理之间存在着密切的关系。
质量管理的目标是降低质量成本。
首先,质量管理通过强调预防,采取措施来减少产品和服务的缺陷。
这样一来,就从根本上减少了内部质量成本。
例如,企业可以对生产过程进行全面监控和管理,建立检测机制,及时发现和纠正问题,避免不必要的重复工作和成本。
其次,质量管理还可以提高产品和服务的可靠性和可持续性,进一步降低外部质量成本。
通过提升质量,企业可减少退货、维修和赔偿等费用,提高客户满意度。
此外,质量管理还可以促进成本效益的提升。
质量管理强调过程的持续改进和精益生产。
通过全面优化生产流程,消除浪费和不必要的环节,提高资源利用效率,降低生产成本。
同时,质量管理还注重员工的培训和参与,倡导团队合作和全员质量意识,从而提高工作效率和质量水平,进一步降低成本。
然而,质量成本与质量管理之间并非简单的线性关系,两者之间存在复杂的相互作用。
一方面,质量成本是质量管理措施的反映。
高质量的产品和服务需要高昂的质量投入,这同时也就意味着较高的质量成本。
浅析现代企业质量成本管理
48企业管理MA NA GEMEN T有限。
因此,要兼顾农民工对社会保障的迫切需求与现实能力,农民工社会保障应当从实际出发,坚持低标准准入的原则,不承担国企历史债务,实行低费率、低费基,同时农民工个人尽量少缴或不缴费,其享受待遇标准也相应降低。
总之,解决好农民工权益保障问题,是我国经济社会发展的一项紧迫而重要的任务,对于全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会、推进社会主义新农村建设都具有重大的意义。
我们要充分认识解决农民工问题的重要性、复杂性,既要突出抓好当前的重点问题,又要着眼长效机制建设,坚持不懈地把保障农民工合法权益问题抓紧抓好,以实现真正意义上的城乡统筹发展,和谐共处。
◆浅析现代企业质量成本管理□陈莹娟(福建弘审会计师事务所有限公司,福建福州350013)摘要:质量成本管理即对质量成本进行预测、决策、计划、控制、核算分析、考核和报告等,它有利于不断提高企业的产品质量,增强顾客满意度。
但质量的管理与提高必须投入一定的费用,这就存在着一定的质量投入即质量成本能为企业带来多大收益的问题。
为了使质量、成本、效益三者有机结合取得最佳经济效益,企业必须要加强质量成本管理。
关键词:质量;质量成本;管理一、质量成本管理理论(一)A.V.菲根鲍姆和朱兰的质量成本观20世纪50年代美国质量管理专家A.V.菲根鲍姆提出了一种质量报告体系,把保证质量的预防费用和产品检验费用与产品质量不合格引起的损失一起考虑,向公司最高领导层提供质量成本报告。
这种质量与成本、质量与经济效益联系起来考虑的质量成本概念为公司各方所接受,并迅速推广到其他公司,使质量成本在实践中逐步形成。
它强调质量管理是全员、全面、全过程的管理,产品质量是适用性质量,即产品质量是功能性质量、经济性质量和服务性质量的统一体,这种新概念为质量的经济性分析奠定了基础。
美国质量管理专家J.M.朱兰(J.M. J ur an)和纽约州科皮亚哥电视工艺有限公司总经理D.M.伦德瓦尔相继提出“矿中黄金”和“水面冰山”的比喻。
质量成本管理研究
质量成本管理研究引言质量成本管理是现代企业管理中的重要组成部分。
通过对质量成本的管理,企业可以优化资源配置,提高生产效率,降低生产成本,并最终提升产品或服务的质量和竞争力。
本文将从质量成本管理的定义、成本分类、管理方法等方面展开研究,以期为企业的质量成本管理提供参考和借鉴。
一、质量成本管理的定义质量成本管理是指通过对质量成本的规划、控制和分析,实现质量的提高和成本的降低的管理过程。
质量成本主要包括四类:预防成本、评估成本、内部失控成本和外部失控成本。
预防成本是为了避免缺陷的发生而采取的措施所产生的成本;评估成本是为了发现缺陷而开展的检查、检验和测试所产生的成本;内部失控成本是由于内部的质量问题而造成的不合格品的成本;外部失控成本是由于缺陷品流入到外部而造成的成本,如客户投诉处理费用、退货损失等。
质量成本管理的目标是通过合理配置资源,优化生产过程,降低质量成本,并最终提高产品或服务的质量和竞争力。
二、质量成本的分类质量成本可以根据其性质和产生环节进行分类。
根据性质可分为实际成本和潜在成本;根据产生环节可分为预防成本、评估成本、内部失控成本和外部失控成本。
2.1 实际成本和潜在成本实际成本是指发生在生产或服务过程中的实际支出,包括人工成本、材料成本、设备成本等。
实际成本是企业直接付出的金钱成本,也是企业利润的一部分。
潜在成本是指由于质量问题而带来的潜在损失,如由于不合格品引发的客户投诉、退货等,这些损失在财务报表上并不直接体现出来。
潜在成本的发生对企业的声誉和品牌形象会产生负面影响,进而影响企业的市场地位和竞争力。
2.2 预防成本预防成本是为了避免缺陷的发生而采取的预防措施所产生的成本。
预防成本包括质量培训费用、质量设备投入、质量管理系统建设等。
通过投入预防成本,企业可以在生产过程中预防缺陷的发生,降低生产成本,提高生产效率。
2.3 评估成本评估成本是为了发现缺陷而开展的检查、检验和测试所产生的成本。
我国质量成本管理的现状分析及改进措施_林美华
现代商业MODERN BUSINESS130管理,提高管理水平质量成本是一个反映企业质量管理和企业管理水平的综合指标,通过质量成本的核算与分析,就可以发现质量管理与企业管理上存在的问题,进而分清经济责任,促使相关部门及时采取有效措施加以改进,提高管理水平。
二、我国质量成本管理现状及原因分析(一)我国质量成本管理的现状尽管质量成本管理已成为国外成熟企业管理层的重要手段,但我国的大多数企业质量成本意识落后,质量成本普遍较高且构成不合理,不仅造成社会财富的极大浪费,企业的经济效益也受到影响。
(二)原因分析我国企业质量成本管理问题重重,主要由以下原因所导致:1、单纯追求质量而忽略成本的重要性。
质量成本管理是质量和成本的统一体,考虑的是质量与成本双重因素。
然而我国大多数企业在进行质量管理时都是将重点放在保证产品的质量上,而对随之发生的质量成本未能予以足够的重视和控制,从而造成了生产成本的不良增加,使产品在价格上失去竞争力,给企业利润带来了一定的损失。
2、忽视质量成本的全局管理。
在我国企业中,往往设立质量部门负责产品的质量,由会计部门对企业质量成本进行核算。
这种分工割裂了质量成本管理的整个链条,忽视了整个企业的质量成本,导致整个企业浪费严重或者经济效益下滑。
3、忽视质量成本的全过程管理。
国外质量管理专家认为,产品质量问题有20%-40%是在设计过程中造成的。
“产品设计质量过剩”或者“产品设计质量不足”都会导致企业产品信誉损失。
因此,在产品设计阶段应当寻求产品质量与顾客满意之间的平衡点,仅仅注重在制造环节实施成本控制,某种程度上有些舍本逐末。
三、质量成本管理的改进措施针对目前我国企业普遍存在的质量成本管理问题,必须建立一套适合自身现状的质量成本管理方法、体系才能改变现状,总结起来可以从以下几个方面着手:(一)加强意识转变,树立质量成本观念目前,我国企业对质量成本的认识不足,质量成本意识缺乏,对质量成本核算的内容、目的和作用及与财务成本核算的关系知之甚少。
质量成本与质量成本管理
质量成本与质量成本管理一、质量成本基本知识㈠质量成本及其构成自从美国质量管理专家费根堡姆提出“质量成本”后,它已成为许多企业提高产品质量、确立质量水平的一种工具。
所谓质量成本,是指企业为了达到和保持规定的质量水平而支出的一切费用与因达不到该质量水平而消耗的一切费用之总和。
质量成本包括两大方面,即直接质量成本与间接质量成本。
1、直接质量成本直接质量成本可分为预防、鉴定、内部故障、外部故障等成本,其具体内容有:⑴预防成本,是指企业为保证产品质量达到规定的标准或提高质量水平所进行的各项管理活动所支付的费用。
其目的是使故障成本和鉴定成本降为最低。
它包括质量计划费、新产品评审费、质量教育费、工序控制费、质量信息费、质量改进费、质量管理活动费等。
⑵鉴定成本,是指检验和测试、复核产品质量而发生的一切费用,包括进货检验测试费、在库存物复检费、质量评审费、检验设备维护和效准费用、测试和检验材料费用等等。
⑶内部故障成本,指在交货前由于产品本身存在的缺陷而带来的经济损失,以及处理缺陷所花费用的一切费用的总和。
包括报废、返修、报损分析、复查、停工、不合格品处理、再加工或再服务的费用。
⑷外部故障成本,指产品出厂后,由于产品存在的缺陷或故障所发生的一切费用的总和,包括保修、退货、修理、换货、差错、产品责任、事故损失等费用。
2、间接质量成本除了直接质量成本以外,还需要考虑间接质量成本。
间接质量包括:⑴与用户有关的质量成本,包括向用户支付的设备故障损失费用、修理费用及运输费。
⑵名誉损失成本。
由于产品质量不合格,造成了用户对产品的不满,使得产品的销售量降低,收益减少,造成损失。
产品总的质量成本包括直接质量成本和间接质量成本,其变化图可以说明间接成本的实际计算是不可能的,但在考虑产品成本时,在理论上要把它包括在内。
㈡质量成本的评价和分析不同的企业、不同的产品,其质量成本的比重和构成比例一般是不同的。
不同行业质量成本占销售额的百分比和质量成本的构成比例可见下表:表(1)表⑵对于不同的成本比例,应有不同的对策•朱兰博士提出了如下的看法:1、当内外故障成本大于70%,预防成本小于5%时,工作重点应放在加强预防性控制上,可适当增加预防性成本,以减少较高的故障损失。
第十四章 质量成本管理 一、质量成本管理的现实意义
第十四章质量成本管理一、质量成本管理的现实意义随着经济的发展,质量成本的内涵也在不断地发生着变化。
尽管很多著名学者和质量管理专家对质量成本的表述在形式上有所差异,对其内涵尚有不同的理解,但对质量成本管理是全面质量管理的重要组成部分已达成共识。
质量成本管理是编制质量计划、确定质量方针、进行质量决策的重要依据。
通过质量成本信息,可以揭示产品质量与经济效益的关系,有利于控制和降低成本,改进和提高产品质量,实现经济效益和社会效益的统一。
二、现代质量成本的特征1、广泛性。
质量成本具有广泛的内涵,它要求功能、成本、服务、环境、心理等诸方面都能满足用户需要,它既适用于有形的产品,也适用于无形的劳务,如服务质量、工作质量、管理质量、决策质量等。
2、动态性。
质量成本是个相对的、变化的、发展的概念,它随着地域、时期、使用对象、社会环境、市场竞争的变化而赋予不同的内容和要求,而且随着社会的进步及知识的更新,其内涵与要求也不断地更新和丰富。
3、多样性。
质量成本除了主要采用货币计量形式外,还要兼用其他的计量形式,从而从各个侧面反映质量成本的内在属性。
4、收益性。
现代质量成本不仅应能及时、有效地反映企业的质量成本支出,而且还要反映质量收益,进行质量成本的经济效益核算和决策,以便企业在市场竞争、顾客的需求和企业生存、获利之间进行权衡。
三、质量成本的主要构成内容质量成本是指企业为确保规定的产品质量水平和实施全面质量管理而支出的费用,以及因为未达到规定的质量标准而发生的损失的总和。
它一般由预防成本、鉴定成本、内部缺陷成本以及外部缺陷成本等几个部分组成。
在进行质量成本管理时,还应考虑机会成本。
四、质量成本的计量质量成本按其表现形式可以划分为显性质量成本和隐性质量成本两种。
由于显性质量成本是可以计量的,因而其实际发生额可按预防成本、鉴定成本、内部缺陷成本和外部缺陷成本等四大类成本项目进行计量。
而隐性质量成本通常不在会计系统中进行计量,但由于其数额可能非常巨大,并且是重要的动因,因而应该对其进行估计。
质量成本管理
( 2 ) 鉴定成本 。鉴定成本是为检查和评定产品质量、
厘米、10.2厘米和9.8厘米。则这4件产品的隐性质量成本
可计算如下页表格所示。 从下页表格的计算可以看出,当目标值的偏离加倍 时,成本增加了4倍(如产品2和产品3)。此外,利用表 中的平均方差以及单位产品损失成本,可预计某种产品的 全部隐性损失成本。如某种产品的产量是2000件,平均方 差是0.025,则可预计: 平均单位成本=0.025×400=10(元)
算各种产品和劳务的显性质量成本 。
(三)隐性成本的计量
作为隐性成本的机会成本通常既不在报告中体现,又
无法通过企业的会计系统而得到。如果不有意识地发现这 些信息,外部缺陷成本就会被人们忽视。但是,在提高质 量计划中,机会成本的数额可能是非常巨大的,并且是重 要的动因 ,因此,应该对其进行估计。 比较常用的方法有乘数法、市场研究法和塔古奇损失 函数法等三种 。
(3)质量培训费用。为了达到质量要求,提高人员素质,对有 关人员进行质量意识、质量管理、检测技术、操作水平的培训
费用,也包括培训计划的制订直至实施所发生的一切费用。
(4)质量奖励费用。为改进和保证产品质量而支付的各种奖励, 如QC小组成果奖、产品升级创优奖、质量信得过集体和个人
奖、有关质量的合理化建议奖,以及为提高产品质量管理作出
成绩的奖励等。 (5)质量改进措施费用。为建立质量保证体系,提高产品及工 作质量,而改变产品设计、调整工艺、开展工序控制、进行技 术改进的措施费用等。 (6)质量管理专职人员工资及福利费用。质量管理部门和车间 从事专职质量管理人员 的工资及福利费 。
对传统成本管理与现代成本管理的几点认识
对传统成本管理与现代成本管理的几点认识1. 传统成本管理的特点传统成本管理是一种早期的成本管理方法,其特点主要包括以下几点:•以产量为焦点:传统成本管理主要关注企业的产量,以确定和核算成本。
它通常以产量水平作为成本分配的依据,忽视了其他因素对成本的影响。
•静态视角:传统成本管理往往以静态的方式进行成本分析,不考虑成本与时间和规模的关系。
这导致了成本分析的局限性。
•单一指标评估绩效:传统成本管理通常使用单一指标来评估企业绩效,如成本效益比、利润率等。
这种方法无法全面反映企业绩效的多个方面。
传统成本管理方法虽然在过去曾被广泛应用,但随着企业经营环境的变化和成本管理需求的提升,逐渐被现代成本管理方法所替代。
2. 现代成本管理的特点现代成本管理是在传统成本管理的基础上,以更全面、动态的方式进行成本管理的方法。
它主要体现在以下几个方面:•以价值为焦点:现代成本管理更加注重产品或服务的价值,以满足顾客需求为目标。
它从价值链的角度对成本进行分析,通过识别和优化价值链中的环节,降低成本、提高绩效。
•动态视角:现代成本管理将成本与时间、规模等因素相结合,采用动态的方法进行成本分析。
如成本驱动时间、成本驱动量等方法,能更好地反映成本与业务发展的关系。
•多维度评估绩效:现代成本管理采用多维度的方法来评估企业绩效,考虑了成本、质量、交付时间、创新等多个方面,更准确地反映企业的绩效状况。
现代成本管理方法的应用可以帮助企业更好地管理成本、优化资源配置、提高竞争力。
3. 传统成本管理与现代成本管理的区别传统成本管理与现代成本管理在方法论和应用方面存在一些明显的区别:•成本分配方式:传统成本管理通常采用间接费用分配的方法,如人工费用分摊、机器小时费用等。
而现代成本管理则更关注成本的驱动因素,在价值链的每个环节中分配并分析成本,以准确反映成本的来源。
•决策支持能力:传统成本管理主要用于确定成本和核算成本,对于管理决策的支持能力相对较弱。
现代质量成本管理
费用调整
明细表,汇总表
用 原
原始凭证
质量管理活动人工费计算单
始
凭
证
产品降级,降价损失报告单
隐含质量费用 统计原始凭证
因质量而停工损失报告单
成本外支付其他质量费用统计表
四、质量成本控制
4
改质 进量 技成 术本
应 用 与
1
质量成本 意识与策略
成本的资讯与分析
3 战略
作业成本法 成本改进与利润中心
案例剖析与诠释
企业质量管理培训班
主办单位:仲恺高新技术产业开发区市场监督管理局 承办单位:惠州市宏策企业管理咨询有限公司
现代质量成本管理
主讲:刘小明
课程目录
一、现代质量成本概述 二、质量成本 三、质量成本分析 四、质量成本控制 五、质量成本管理 六、质量问题分析解决
一、现代质量成本概述 1、质量成本是一个还未发现的“金矿”
7、全面质量成本管理操作步骤
整体质量成本状况诊断分析
建立质量成本管理平台并体现在质量文件
整体质量成本核算和预算
整体质量成本分析和指标考核并形成报 告
以问题为导向,面向对象的质量成本控 制
质量成本分类和核算科目设计 管理方针\原则\目标\职责\资源投入 数据规范\分析方法\关键指标\相关文件
原因分析/期间比较/趋势分析/差异分析 各种指标分析和考核 编写质量成本分析报告
产品质量: 由市场调研进行策划 由设计确定 由生产保证和实现 由检验延政 到用户中显示
3、质量成本控制过程
输入 (投入)
控 制
输出
过
程
(产出)
资 源
4、产品寿命周期
产品寿命周期的总成本 回收·利用
浅谈现代企业质量成本管理
浅谈现代企业质量成本管理摘要:随着经济全球化,竞争日益激烈,现代制造企业利润增长空间的被相对缩小,为了使得企业的效益最大化,成本管理的地位显得越来越重要,低成本对于一个行业中的单个企业来说,无疑是一个非常大的竞争优势。
而随着人们生活水品的提高,产品结构日趋复杂,顾客对外观、精密度、可靠性等质量要求越来越高,为了减少因产品质量方面的问题造成企业有形和无形的损失,质量成本也越来越受到重视,它在企业的总生产成本中所占的比例也是越来越多,对企业的品牌及形象的影响也会日趋加深,接下来,将浅谈一下现代企业中的质量成本管理。
【关键词】质量成本管理作用问题措施一、质量成本及质量成本管理的概念质量成本,是企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用,以及因未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。
质量成本管理,就是企业通过对质量成本的整体控制而达到产品质量和服务质量的保证体系。
二、质量成本管理的任务质量成本管理以货币为语言,综合反映了企业质量管理体系的不合格,产品实现过程的不符合,不合格或有缺陷的产品给企业带来的损失,从而为企业的质量管理体系,为产品实现过程,产品质量的改进工作指出了方向。
具体说来,有如下三个方面的任务:1.通过协调质量成本的会计和统计核算科目,健全和完善质量成本数据的收集渠道和收集方法,建立核算程序和核算制度,系统的收集、归纳、整理企业质量管理体系、产品实现过程位预防不合格的产生所支付的费用以及由于各种失误所产生的不合格费用。
2.建立质量成本的分析程序、制度和方法,从各种不同层面分析和反映缺陷和不合格产生的单位、部门、项目和原因,给出体系的改进方向。
3.通过提供质量成本的分析报告,向管理者提供企业质量管理和产品实现的状态、水品的具体数据,为质量决策、质量方面的持续改进,追求卓越业绩,追求高效益、低成本的管理提供工具。
三、建立质量成本管理体系的目的有效、正确地掌握企业产品各项质量成本,并对其进行控制和管理,为质量改进计划及质量策划提供参考,以便能发挥成本管理的作用,做到以预防为主,处理为次,并为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据,以促使企业在“合理质量”下经营和管理,从而提高企业的经济效益、增强市场竞争能力。
浅谈现代企业的质量成本管理
算和反映一定量的 质量改进资本投入与 由此产生 的质量收 益之 间的相互关 系 ,
寻 求 两者 之 间的 最 佳 结 构 ,从 而 为 质 量 经 营 决 策 提 供 全 面 的 价 值 依 据 。 因此 ,
在传统的成 本管理基础 上 ,将 目光投 向
了新领域 ,那就是 质量 成本管理 。 质量
质量成本 管理
李涤资 湖 南省陶 瓷玻璃公 司 4 05 1 0 0
进入 2 1世 纪 后 ,随 着 企 业新 产 品 、 新 技 术 、新 方 法 的 飞 速 发 展 , 我 国企 业
本包 括内部 损失成 本和外部 损失成 本 。
二者 相互 产生影 响 。 其次 ,质量 成 本 从成 本性 质 角度
这两方面的指标 有财务指标 和非财务指 标 之分 ,但 在 实际管 理 中 ,企业 一般 都采 用非财 务指标 进行 考评 。
31 . ,客 户满 意 度 循量 客户满意度的非财 务指标 有 :
识 质量 成本 的 内 涵 ,基 于 这一 点 ,我
311 . . ,销售给客 户的 不接 质量 成 本是 必须 得 到补 偿
的 , 它 对 企 业 有 着 直 接 的 影 响 。 主 要
包括 预防 成 本 、鉴 定成 本 、 内部 和 外
3。质 量成本管理 的考核
企业通过制定合理的质量成本管理 目标 ,来指 导 自身 的质 量成 本管 理 工
1 。质量成本 的内涵和分类
本 ,鉴 定 产 品 是 否 可 按 受 的 成 本 和 产 品
2 。质 量成本与产 品成本及企 业利
润的关系
如 何 将 质量 成本 、 产 品成 本及 企 业利润三者的关系统一起来 ,需要对三
新质量管理理念与传统质量成本理论的比较
1禅文化旅游项 目,) 茶文化” ) 2“ 旅游项 目, ) 武术文化” 3 “ 旅游项 目, ) 农家文化” 4 “ 旅游项 目, ) 山、 5登 探险旅游项 目 。
44 峨 眉 山“ . 文化 苦 旅 ” 线路 元 素组 合 包装 设 计 游
线路满足大众化需求。
参考文献 : 【】 尚 意 , 李 淑 方 , 张 江 雪.行 为 地 理 与 城 市 旅 游 线路 设 1周
通过调查 , 在客源地方面 , 港澳 台、 东亚 、 东南 亚和我 国东 部地 区是峨眉 山景区的主要客源市 场 ,来 自这些 地区的游客 普遍表现 出对佛 教和 当地文化 的浓 厚兴趣 ,拥有 较高经济实
及实施费 ; 过程检测费; ) 品质量认证费; ) 3 ) 4产 5 鉴定设 备的校 准、 维护及折 旧费; 质量检验人员 工资及 附加费等等 。 6 )
6 法则 , 甚至是零缺陷策略。 以下就将这两种传统理论分别进
行介绍和 比较 。
1 传 统质 量 成 本 理 论 .
内部故 障成本是指在产 品交付前 因不合 格或质量 缺陷所
42 “ 化 苦 旅 ” 所 针 对 的 市 场 . 文 游
峨眉 山“ 文化苦旅 ” 游线路产 品的各旅游线路 除探险游之 外均分布在峨眉山中 、 山区附近 , 低 相互之 间交通便利 , 可以根
据游 客的要求进行 组合搭配 , 设定 小主题 , 到依照游客 的要 做 求, 量身定做 , 满足旅游者 多元化的需求 。同时设 定 固定旅 游
本产 品包 括峨眉 山禅文化旅游 、 文化旅游 、 茶 武术文化旅 游、 农家乐文化旅游 、 山旅游设 计五部分组成 , 登 无论是佛教苦 谛 、 中之苦 、 茶 习练武术 的清苦 、 农家生活的粗茶淡饭还是一路 登山 、 险的艰辛都 深深地体现 了一个 苦字 。从苦 中求 乐 , 探 在 苦 中体会 人生百 、 海沉浮 , 化心灵 , 宦 净 回归 自然 便是本 产 品所要真正带 给游 客的。
质量成本与质量成本管理
质量成本与质量成本管理一、质量成本基本知识㈠质量成本及其构成自从美国质量管理专家费根堡姆提出“质量成本”后,它已成为许多企业提高产品质量、确立质量水平的一种工具。
所谓质量成本,是指企业为了达到和保持规定的质量水平而支出的一切费用与因达不到该质量水平而消耗的一切费用之总和。
质量成本包括两大方面,即直接质量成本与间接质量成本。
1、直接质量成本直接质量成本可分为预防、鉴定、内部故障、外部故障等成本,其具体内容有:⑴预防成本,是指企业为保证产品质量达到规定的标准或提高质量水平所进行的各项管理活动所支付的费用。
其目的是使故障成本和鉴定成本降为最低。
它包括质量计划费、新产品评审费、质量教育费、工序控制费、质量信息费、质量改进费、质量管理活动费等。
⑵鉴定成本,是指检验和测试、复核产品质量而发生的一切费用,包括进货检验测试费、在库存物复检费、质量评审费、检验设备维护和效准费用、测试和检验材料费用等等。
⑶内部故障成本,指在交货前由于产品本身存在的缺陷而带来的经济损失,以及处理缺陷所花费用的一切费用的总和。
包括报废、返修、报损分析、复查、停工、不合格品处理、再加工或再服务的费用。
⑷外部故障成本,指产品出厂后,由于产品存在的缺陷或故障所发生的一切费用的总和,包括保修、退货、修理、换货、差错、产品责任、事故损失等费用。
2、间接质量成本除了直接质量成本以外,还需要考虑间接质量成本。
间接质量包括:⑴与用户有关的质量成本,包括向用户支付的设备故障损失费用、修理费用及运输费。
⑵名誉损失成本。
由于产品质量不合格,造成了用户对产品的不满,使得产品的销售量降低,收益减少,造成损失。
产品总的质量成本包括直接质量成本和间接质量成本,其变化图可以说明间接成本的实际计算是不可能的,但在考虑产品成本时,在理论上要把它包括在内。
㈡质量成本的评价和分析不同的企业、不同的产品,其质量成本的比重和构成比例一般是不同的。
不同行业质量成本占销售额的百分比和质量成本的构成比例可见下表:表(1)表(2)对于不同的成本比例,应有不同的对策.朱兰博士提出了如下的看法:1、当内外故障成本大于70%,预防成本小于5%时,工作重点应放在加强预防性控制上,可适当增加预防性成本,以减少较高的故障损失。
质量成本的分析与控制
如何理解、分析企业质量成本?质量成本的概念是由美国质量专家A.V.菲根堡姆在20世纪50年代提出来的。
他将企业中质量预防和鉴定成本费用与产品质量不符合企业自身和顾客要求所造成的损失一并考虑,形成质量报告,为企业高层管理者了解质量问题对企业经济效益的影响,进行质量管理决策提供重要依据。
此后人们充分认识了降低质量成本对提高企业经济效益的巨大潜力,从而进一步提高了质量成本管理在企业经营战略中的重要性质量成本又称质量费用。
根据ISO9000系列国际标准质量成本的定义是:将产品质量保持在规定的质量水平上所需的有关费用。
根据国际标准(ISO)的规定,质量成本是由两部分构成,即运行质量成本(或工作质量成本,或内部质量成本)和外部质量保证成本。
鉴定成本是指评定产品是否满足规定的质量水平所需要的费用1.运行质量成本运行质量成本是指企业为保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因质量故障所造成的损失费用之和。
它又分为四类,即企业内部损失成本、鉴定成本、预防成本和外部损失成本等。
①企业内部损失成本,又称内部故障成本企业内部损失成本是指产品出厂前因不满足规定的质量要求而支付的费用。
主要包括:废品损失费用、返修损失费用和复试复验费用、停工损失费用、处理质量缺陷费用、减产损失及产品降级损失费用等。
②鉴定成本鉴定成本是指评定产品是否满足规定的质量水平所需要的费用。
主要包括:进货检验费用、工序检验费用、成品检验费用、质量审核费用、保持检验和试验设备精确性的费用、试验和检验损耗费用、存货复试复验费用、质量分级费用、检验仪器折旧费以及计量工具购置费等。
③预防成本预防成本是指用于预防产生不合格品与故障等所需的各种费用。
主要包括:质量计划工作费用、质量教育培训费用、新产品评审费用、工序控制费用、质量改进措施费用、质量审核费用、质量管理活动费用、质量奖励费、专职质量管理人员的工资及其附加费等。
④外部损失成本外部损失成本是指成品出厂后因不满足规定的质量要求,导致索赔、修理、更换或信誉损失等而支付的费用。
浅析质量成本管理存在的问题及改进建议
财经纵横219浅析质量成本管理存在的问题及改进建议朱占梅 国网内蒙古东部电力有限公司物资分公司摘要:质量是企业生存发展的基石,经济越发达,企业越应当加强质量成本管理。
关键词:质量;质量成本;质量成本管理中图分类号:F275 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2016)034-000219-01企业是以盈利为目的生存发展的,企业向市场提供的产品或服务的质量高低直接关系到企业能否盈利以及盈利的多少,因此,企业在生产经营过程中必须加强质量成本管理。
本文分析了企业质量成本管理过程中存在的问题,并对存在的问题提出改进建议。
一、质量成本的概念质量成本这一概念是在特定的经济发展环境中产生的,随着经济的发展,人们对质量成本的认识也在不断变化,至今尚未达成共识。
(一)朱兰认为,质量成本包括两部分:一是企业为保证和提高产品或服务的质量而发生的费用,二是因产品或服务质量未达到顾客期望的质量水平而造成的损失。
(二)国际标准化组织ISO 技术委员会把质量成本分为工作质量成本和外部保证质量成本两类。
工作质量成本是指企业为达到和保证一定的质量水平而发生的费用,外部质量保证成本是按顾客的要求而作的论证和证明所发生的费用。
(三)我国的《质量成本管理导则》将质量成本定义为“将产品质量保持在规定的水平上所需的费用”。
二、企业质量成本管理中存在的问题及其分析(一)没有在产品形成的各个环节中加强质量成本管理企业生产的产品或提供的服务质量应当满足消费者的需求,而这种“满足”可以划分为两类,一是设计质量,即产品或服务的设计所能达到的满足顾客需求的程度,二是符合质量,即生产的产品或提供的服务与其设计要求一致性的程度。
企业依据市场顾客对产品或服务的功能期望形成一定的设计技术参数,进而生产特定的产品或提供服务。
因此,只有了解了顾客的期望才能满足顾客的需求,而了解顾客期望的途径是市场调研。
企业若不重视产品的市场调研工作,可能导致设计生产的产品性能与顾客的期望不一致,出现产品设计质量不足和产品设计质量过剩两种情况,这两种情况都会增加顾客对产品或服务的维持成本,这会增加企业的隐形成本。
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【 关键 词 】质 量成 本 质 量 水平 管理 决 策
中图分类 号 :F 7 2文献标 识码 :B文章编 号 :1 0 — 0 7 2 ) 6 l 5 O 2 3. 9 4 6 ( 0l 0 - 一 2 0 0 2
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综上, 在传统质量成本管理的两模型 中, 认定各个成本项 目 间是此 之 消彼长的关系。 不同之处在于在A. V费根堡姆提 出的模型 中, 将鉴定成本 单独分析 , . 而JM朱兰提出的模型之 中, 是将其与预防成本合并为质量保证
成 本一 起 考虑 。
时, 企业考核的产品质量指标——产品的合格率主要是 由工作质量决定的, 工作质量的高低同产 品质量的好坏成正比。 其次 , 由明确的质量 即可以是定 性的或者是定量的质量规定, 扩展到隐含的质量, 如那些为顾客和社会所期 望的 、 公认的, 不言而喻的质量。 质量的评价标准 由原先的达到技术标准水 平转变为满足顾客的需求 。 技术标准如今已经变成简简单单只是反映产品合 格与否 的标准, 市场占有率的高低 , 由顾客的需求是否得 以满足决定的。 是 3传统的质量成本模型忽视了质量成本的各个构成部分之间的时滞性 . 产品在使用过程 中出现了问题, 肯定是滞后于在该产品设计与产生之 时所 耗 费 的人 力和 物力 。 具体 到 质量 成本 的 核算 上 , 个产 品 的外 部损 失成 一 本与该产品在设计和产生阶段的预防成本和鉴定成本相关 , 而可控成本只有 在该产品在使用过程中故障的减少即外部损失成本的降低时得到补偿。 由于 在时间上和地域上的差异性, . 在JM朱兰教授提出的模型中, 质量损失成本 ( 尤其是外部质量损失成本)的核算时是困难的 , 如果 不给出L ( Q) 相 关的 表 达 式 , 质量 成 本 的模 型 是 难 以 实 际操 作 的 。 4传统 的质 量 成本 模 型过 于重 视 成本 而 忽视 了收 益 . 传统的质量成本模型 旨在通过对成本的不同分类而寻求可控成本和结 果成本之间的内在有机构成, 确定的最低总成本作为最佳的成本结构。 质量 总成本最小化作为质量管理的目 标是片面的。 任何资金的运动都是一个完整 的流程 , 质量成本也不例外。 质量成本资金的运动过程既包括质量成本的投 入, 也包括质量成本收入的产生。 如果只看成本不见收入, 任何收入的产生 , 或者是收入不同于成本的变动比例变化时就无法得到评价。 5传统 的质量 成本 模 型没 有 考虑 质量 问题 给 企 业带 来的 无形 损 失 . 劣质 的商品不仅仅威胁消费者的人身安全, 也对消费者造成了精神损 失 。 业信 誉 的 损 失 时长 期 的 , 至 可 以是 致 命 的。 企 甚 因为 企 业 信誉 的 下 降 , 而 使得 自身产 品市 场 占有率 的降低 所造 成 的无 形损 失往 往难 以量化 。 那 么 在企 业 的 质量 损 失成 本 中。 形 的 内部 损 失成 本 和外 部 损失 成 本 有 得以反映, 间接地质量损失成本如企业的信誉损失成本并没有包括在其 中。 6 传统质量成本缺乏足够的理论支持 . 首 先 , 统 质量 成 本模 型认 为 : n c Q) Q) ( 在Q・ 传 mi ( =A( +LQ) 处取 得 最 小值, 此时, Q) ( 均为5 %。 A( 和LQ) 0 但没有涉及它所要满足的条件 , 因而缺乏 理 论 依据 。 该模型还指出: 当产品质量 10 0 %合格时, 质量损失为0 但质量投入 却 , 为无限。这也缺乏足以令人信服的依据。例如 , 近年来,伴随着 “ 6o”管 理理论与实践, 造就了摩托罗拉、 惠普、 通用电器等世界顶级企业。 他们取 得的巨大成就 , 其原因之一就是源于对这一传统质量管理范式的突破。 趋 对“ 向于0 缺陷” 的质量投入, 大大降低 了故障成本在质量总成本 中的比例 , 从而 使质量成本总额大大降低。 6 o管理理论与实践改变了人们基于传统质量成 本模型 “ 要提高质量 , 就得花费巨资 , 高质量意味着高成本 的认识误区。
一
传统 的质量成本模型只在寻求企业内部最经济 的质量水平 , 而忽视了 极 大满 足顾 客需 求这 —现 代质 量 管理观 的根 本观 点 , 悖质 量管 理 八大原则 有 之一的以顾客为关注焦点 , 因此产品丧失竞争力 。 举例来说 , 当企业内部 的 设 定 的合 格水 平 低于 顾 客需 求 , 即使产 品 的合 格率 很 高 , 但是 仍 然 因顾客 的 需求 无 法 满足 , 成产 品 的积 压 滞销 或者 返 修 率高 , 造 即影 响产 品质 量成 本 的
提高 。 科技的发展促使质量的概念更为丰富和完善。 首先 , 由狭义的质量概念 向向广义的质量概念发展, 即质量不仅仅是产品的质量还包括工作质量 , 同
该原理用数学模型描述 , 控制失效成本L( 是质量水平Q的递减函 Q) 数; 在控制成本当中, 预防成本 C Q) ,( 是质量水平 Q的递增 函数 , 鉴定成 本 C ( 是质量水平Q的常数函数 。 ,Q) 当三者叠加之时 , 作为总和 的质量成 本 C( Q)= ( + C Q) ,( 是Q的下凹函数 , Q) Q求一阶倒 LQ) ( +c Q) C( 对 数 , 令d ()d 0 并 C Q / Q= ,则 可 求 出极 小值 c ),即为最 低 质 量成 本 , ( - 而 Q+ 最 佳质 量 成本 数值 。 为
浅析传统 质量成本管理和 现代质量 成本管理
龚 璇 臧佳 秀 山 东 大 学 威 海 分校 商 学 院
【 要 】经典 的 传 统 质 量 成 本模 型 ,虽 然在 生 产 力水 平 不 高 的 情 况对 企 业 的 生 产起 到作 用 , 是 这 类 模 型 的 立 足 点 都 是 企 业 内部 ,没 摘 但 有将 企业 经 营 的外 部 环境 因 素 考 虑进 去 ,因而 传 统 的质 量 成 本模 型 存 在局 限性 。 文章 在 详 细 研 究这 些 局 限 性 的 基 础 兰 对质 量 成本 的分 类 同A. . V费根 堡 姆 , 只是 在 称谓 上 略 有 区别
质量保证成本和质量损失成本。 包括预防成本和鉴定成本的质量保证成 本A( ) Q 是质量水平Q 的递增函数, 包括 内部损失成本和外部损失成本的质 量损失成本L Q) ( 是质量水平Q的递减函数 。 同上述数学模型 , 二者叠加之 后的总成本 C( -A ( 十L Q , Q) Q) ( )也是质量水平 Q的下凹函数 , 最低质量 成本在极小值C( 处取得 。 Q)
、
传统 质量 成本 模 型
传 统质 量成 本管理 模 型最早 由美 国A. 费 根堡 姆和JMR 兰教 授提 出 。 V . A. V费根 保 姆将 质 量成 本 分 为控 制 成本 和 控 制失 效 成本 。 前者 包 括 预 防成本、 鉴定成本, 后者包括内部损失成本和外部损失成本 , 即提出了著名 的 F 分 类方 法 ( 障 、 定 、 防— — fi r、 p ri l p ee t n 。 AP 故 鉴 预 al e a p as 、 rv ni ) u a o 当产 品质 量 下降 时 , 和 外部 的质 量 损 失成本 即控制 失 效 成本就 会 上升 , 内部 反之 就 会 下降 。 在控 制 失 效成 本 当中 , 防成 本 , 要 是提 高 产 品 的质 量 , 预 只 般都会上升, 鉴定成本在一般情况之下 , 都是趋于稳定状态 。