【精品课件教案PPT】 国外标准化战略实施成效及我国战略实施问题思考
关于企业国际化战略的案例分析ppt课件
TCL国际化过程的内部环境分析
内部环境
资源 核心竞争力
能力
有形资源（生产设备、工厂、 财务资源、组织资源、技术
资源等）
无形资源（人力资源、创新 资源、声誉资源等）
指企业分配资源的效率，它 通过有形资源和无形资源的 不断融合而产生，在不断重 复和实践中变得越来越有价
值
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总结
• 国际化是社会历史发展的必然趋势。世界经济全球化进程的加 速，对世界各国的未来发展和整个世界经济政治格局正在产生 巨大的影响。国际经济结构调整和产业转移加快，综合实力竞 争日趋激烈，成为当今世界经济发展的新特点。一个世界性的 社会化大生产正在形成，传统的以自然资源,产品为基础的分 工格局已被打破,跨国公司在世界经济活动中的地位日益重要。 一个国家只有顺应国际潮流，加快经济结构调整和产业转移步 伐，释放国内生产能力，抢占国际市场空间，才能保持竞争优 势。我国作为一个发展中大国，必须抓紧时机，发挥比较优势， 加快实施企业国际化战略，以积极的姿态参与经济全球化，在 更大范围更广领域和更高层次上参与国际合作和竞争，才能不 断开辟新的发展空间。企业实施国际化战略，是参与经济全球 化，拓展国际发展空实施的国际化战略，张瑞敏这样解释道：“从 企业外部讲，现在国际化的大公司特别是家电行业，到 中国不是来销售，而是来安营扎寨。过去我们把外国企 业进军中国比喻为狼来了，现在不是狼来了，而是狼群 来了！面对这么多比你强壮的国际化大公司，我们唯一 的选择就是全面的国际化，就是要潜下心提高自身企业 的素质。原来中国企业发展比较快，机遇是去了重要作 用，除了改革开放的政策外，中国这个巨大的市场空间 给你创造了条件，虽然当时中个企业竞争力不是很强， 但还是得到了很快的发展。今天我们的对手变成了国际 化的大公司，但他们不是为了要与你决战而来的，他们 是看这中国市场来的，所以我们对对手应该第一是采取 学习的态度，第二是再学习过程中成长。如果说以前是 “与狼共舞”，那么现在应该是“与狼共赢”！大家如 果共同提高，都会有市场份额，都会取得发展。所以 如 果不实施全面的国际化战略，企业就没有路可走。”
国际化战略课件(PPT30页).pptx
– 例：中国迅达电梯有限公司是1980年一家瑞士电梯公 司在中国的第一家合资企业，2002年被该公司收购为 其全资子公司。
– 宝洁：中方股份从最初的50%下降为1%（还是中国 政府要求留下的）。
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2）、独资（新建或收购）
第九章
国际化ห้องสมุดไป่ตู้略
International Strategy
指将产品或服务从企业的国内市场推向 国际市场的战略
A strategy through which the firm sells its goods or services outside its domestic market
1
主要内容
略 • 各国的业务单位相互独立
• 集中在每个市场上的竞争
• 假设市场因国家或地区而异
• 优点是：能够对每个市场的需求特性作出准确的反应， 注重本地顾客的需求。
• 缺点是：不利于实现规模效应及降低成本。子公司之 间较少的知识和能力转移。
11
• 本土化的衡量标准：
– 研发本土化（安利中国） – 人力资源本土化（摩托罗拉中国经理人占80%） – 营销方式本土化（宝洁的广告中看不到美国的影
10
9-2-2本土化（多国化）战略
Multidomestic Strategy
• 本土化战略：母公司在各国建立子公司，并将战略和
业务决策权分权到各个国家或地区的子公司，由这些
多 战略业务单位向本地市场提供本土化的产品。
国
•
战略和经营决策权下放到各国的经营单位（SBU） （分权型、多元中心型战略）
战 • 产品和服务面向当地市场
国外标准化战略实施成效及我国战略实施问题思考
英特尔和微软分别占领世界微处理器、系统软件90%的市场份 额，后来者甚至参与竞争的机会都没有。即使是有机会也是很难 的。
主要发达国家为什么要控制 争夺战略制高点——竞争动力？
这就是各国制定标准化战略的主要原因所 在。
战略重点与核心
1.战略重点
部分国家战略重点
国家
重点领域
美国
健康、安全、环境、高技术
日本 加拿大
健康、环境、消费者和弱势群体、先进制 造业、信息技术
健康、安全、环境
三类：社会公益；高技术；先进制造业
为什么将这些领域作为重点?
（1）公益领域的标准化关系到社会的可持续发展
3.30% 3.00%
4.00%
主要发达国家为什么要控制 争夺战略制高点——竞争动力？
日本： 300亿日元 英国： 25亿英镑/年，提高劳动生产率13% 美国： 1600亿美元：400亿美元：壁垒
主要发达国家为什么要控制 争夺战略制高点——竞争动力？
（2）“胜者全得”的前景
美国经济学家在上世纪末提出了“胜者全得” 理论。
(％) 3 35 20 25 10 15 05
0
195 1096 1097 1098 1099 2000 2001 2002 2003 2004 2005 0
世界上人口快速高龄化趋势
2030 年 29.6%
2001年 17.9％
2030 年 19.27 %
2000 年 7.13%
韓国 日本 德国 法国 英国 瑞典 美国 世界
一、国外战略概要
制定战略的背景
国际与国外标准化及其管理体制国家工程建设标准化信息网PPT课件
07.11.2020
建设部标准定额研究所
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2 有关概念解释
2.1 国际标准 2.2 国外先进标准 2.3 采用国际标准 2.4 等同采用（IDT--identical） 2.5 修改采用（MOD--modified） 2.6 非等效（NEQ--not equivalent）
Electronics, information
4
technology and
telecommunications
5
Transport and distribution of goods
6
Agriculture and food technology
7 Materials technologies
8 Construction
欧盟2004年宣布，从今年春季开始对所有进 入欧盟市场的打火机、点火枪等危险品均将 执行ISO9994-2002标准。
07.11.2020
建设部标准定额研究所
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1.2面临的形势
“技术专利化、专利标准化、标准全球化”是 国际上标准发展的重要动向；以技术法规、标 准、合格评定三大武器形成“技术性贸易壁垒” 是各国的普遍做法。
60% 40%
through membership fees through sales of publications and other income from services
07.11.2020
建设部标准定额研究所
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6.1 ISO标准现状
标准化培训ppt课件
总结与展望
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本次培训成果回顾
知识体系建立
通过本次培训，参训人员对标准化的基本概念、原理和方法有了系 统全面的了解，初步建立起标准化的知识体系。
实践能力提升
通过案例分析、小组讨论等实践环节，参训人员掌握了标准化工作 的基本方法和工具，提升了解决实际问题的能力。
合作与交流
培训期间，参训人员之间进行了充分的交流和合作，分享了各自的经 验和心得，增进了彼此的了解和信任。
下一步工作计划安排
制定标准化工作计划
根据本次培训成果和实际需求，制定切实可行的标准化工作计划 ，明确工作目标和时间节点。
推进标准制修订工作
按照计划安排，组织相关人员开展标准制修订工作，确保标准质量 和进度符合要求。
加强标准化宣传与推广
通过举办讲座、研讨会等活动，加强对标准化的宣传和推广，提高 全员标准化意识。
能达到行业要求。
积极参与制定或修订国家和行业标准
参与标准制定组织
加入相关的标准化技术委员会或工作组，参与国 家和行业标准的制定或修订工作。
提出标准草案
根据企业实践经验和市场需求，积极提出标准草 案，为行业标准的完善做出贡献。
参与标准审议
对提交的标准草案进行认真审议，提出建设性意 见和建议，推动标准的科学性和实用性。
标准化培训ppt课件
汇报人： 2023-12-30
目 录
• 标准化概述 • 标准化基础知识 • 企业内部标准化管理实践 • 行业标准化现状及趋势分析 • 企业如何参与和推动行业标准化工作 • 总结与展望
标准化概述
01
标准化定义与意义
要点一
标准化定义
标准化是为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或 潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
《战略管理》第2版教案第11章 国际化战略 教案
第11章国际化战略第一部分本章概要1.1重要概念1.国际化战略（international strategy）:指让企业在本国市场以外的市场销售产品或服务的战略。
2.规模经济（economies of scale）：是大规模生产导致的经济效益的简称，指在一定的产量范围内，随着产量的增加，平均成本不断降低的事实。
3.区位优势（location advantage）:指一个特定区位给所在地企业带来的天然优势。
4.多国化战略（multidomestic strategy）:指企业将战略和业务决策权分配到各个国家或地区的战略业务单元，从而使得每个单元有机会提供当地本土化产品。
5.全球化战略（global strategy）:由企业总部决定各个国家或地区所要采用的战略业务。
6.跨国化战略（transnational strategy）:使企业可以实现全球化的效率和本土化的反应敏捷的统一。
7.出口（exporting）:是一种企业将其产品从本国市场出售到国际市场的进入模式，是小型公司普遍采用的进入模式。
8.特许经营（licensing）:指将经营权出售给外国公司，允许外国公司在其所在国市场或者别国市场制造和出售本公司的产品。
9.战略联盟（strategic alliance）:指企业为了进入一个或多个国际市场，采取与其他公司合作的策略。
10.跨国收购（cross-border acquisition）:指某个国家的公司通过购买其他国家公司的部分股票或者购买该公司来进入国际市场的进入模式。
11.绿地投资（greenfield venture）:指直接在其他国家或者市场建立新的全资子公司。
12.政治风险（political risk）:指跨国企业因为东道国、本国或国际环境变化等政治力量或者事件导致企业分裂的风险。
13.经济风险（economic risk）：指一个国家或地区经济中的弱点，给公司成功实施国际化战略带来不利影响的风险。
国内外标准化教育的现状及对我国的启示分析
国内外标准化教育的现状及对我国的启示分析前言随着经济全球化发展，标准在经济和社会发展中的作用日益凸显。
由于标准化是组织现代化生产的重要手段和必要条件，对于促进科技商业化、促进商业和贸易、推动创新等方面起到一定的积极作用，因而各行各业对高质量的标准化人才的需求也日益迫切。
标准化教育作为贯彻标准化理念的有效手段，引起了世界各国的广泛关注。
世界上许多标准化机构和国家也开展了相关的标准化教育活动，如国际标准化组织、国际标准化教育组、欧盟、韩国、日本等。
标准化教育不仅仅提高了大众的标准化意识，有助于在世界范围内传播标准化理念和知识，更有助于通过一支高水平标准化人才队伍的建立，提高产业和企业的核心竞争力，从而更好地抢占国际竞争的制高点。
1国外标准化教育发展概况1.1国际及地区组织标准化教育发展概况由于推进标准化教育能带来技术、经济和社会效益，越来越多的标准机构和教育机构逐渐意:识到这一特点，因此标准化教育日益受到重视。
二国际标准化组织认识到教育机构在提:高标准化意识和认识标准化发挥着极大的作用，开展了大量标准化教育培训工作。
20XX年，专门针对高等院校设立了高等教育奖，对开展标准化活动的先锋教育机构进行奖励。
该奖项:从20XX 年开始每两年颁发一次，要求参评院校应有两年以上开发标准化课程或培训项目的成功经验。
另外，ISO还组织参与了各类国际标准化教:育会议和学术研讨活动，包括国际标准化教育合作组织年会和世界标准合作学术周/学术日会议，以方便各国利用以上交流平台，对标准化教育问题进行探讨。
20XX年，工SO制定《20XX-20XX年战略规划》。
该规划确定了标准化教育的战略地位，为ISO开展标准化教育活动指明了方向。
该战略规划中第6个目标明确指出，要将标准化内容纳入教育课程，并提出了要加强信息交流、制定教材、召开会议、开展培训、设立奖励机制等具体措施，以达到良好的教育效果，实现ISO 的战略目标。
同年，ISO 与瑞士日内瓦大学合作开设了为期两年的标准化、社会规范和可持续性发展硕士学历教育课程。
标准化战略2
2、商品是标准的载体，通过商品所具备的魅力， 在占领各国市场的同时，把标准也推向世界各地 .
3、消费是人的天性，是纯粹个性化的，然而在这 个性化消费过程中，人们又都不约而同地选择价廉物 美的商品 。
4、全球所接受的产品和服务，一方面创造新的消 费时尚，并把这种时尚全球化，另一方面推行着事实 上的全球标准。
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2020/11/19
标准化战略2
四、经济全球化浪潮把标准化推上战略地位
3、当前，国际间的经济竞争，企业间的产 品竞争，最终表现为标准之争。许多国家千方百 计地在国际标准化活动中争取主动权、发言权， 竭力在国际标准化中反映本国的要求，体现本国 的利益 。
4、各国的战略虽然内容不同，但有一点是 相同的，即都有明显的针对性。
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标准化战略2
四、经济全球化浪潮把标准化推上战略地位
1、一些国际上的标准化组织、区域性标准 化组织和一些工业发达的国家纷纷制定并实施 标准化战略，动作之大、影响之大，形成了世 纪之初的一股标准化战略热。
2、产生这一热点的直接原因是WTO推进的 经济全球化 。
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标准化战略2
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标准化战略2
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一、技术标准战略及特点
2、国际性。技术标准战略是为市场经济服务的， 当前世界已进入国际标准制约国际市场的时代，国 际标准或事实上国际标准已成为拓展或控制市场的 有力武器。
3、扩散性。一般来说，如果产品技术或标准被国 际标准采用或成为事实上的国际标准，就会迅速扩 散，从一个国家扩散到许多国家。
标准化战略2
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2020/11/19
标准化战略2
第七章--战略实施PPT课件
企业战略目标
确定评价指标
评价环境变化
评价实际效果
战略控制-的过程
战略调整或变革
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二、战略控制与评价的方法 （一）确定评价指标 1公司经营业绩的评价指标
（1）投资收益率：测定企业综合效益 税前收入÷总资产
（2）附加价值：指企业产品的新增价值 附加价值=销售收入-原材料成本-外购零部件成本 附加价值收益率=税前净利÷附加价值
变革型 为有效实施战略而设计适当的行政管理系统
合作型 如何让其他高层管理人员一起共同实施战略
文化型 如何动员全体员工都参与战略实施活动
侧重 战略
增长型
为了使企业获得更快的增长， 鼓励中下层管理制定与实施自己的战略
实施
-
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第八章 战略控制
什么是 战略控制
战略控制的特征与原则
如何进行 战略控制
战略控制过程
封闭性
定量 确定具体
财务控制 生产控制 销售规模控制 质量控制 成本控制
解决效率问题
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战略控制的特征、原则、条件
战略控制 的特征
渐进性
交互性
系统性
战略控制 的原则
确保目标
保持弹性
重点控制
经济适应
战略控制 的条件
完整的战 略规划
健全的组 织机构
-
得力的领 导者
优良的企 业文化
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第二节 战略控制与评价过程
-
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（三）评价实际效果
战略实施的情况与战略实施计划进行比较，确定 两者的差距及原因。 形成差距的原因： 1.环境变化 2.短期化行为 3.目标位移：是指将帮助战略目标实现的经营活动 本身变为目的，或者经营活动未能实现自己所要 达到的目的，从而混淆了企业战略的目的和手段， 导致企业的业绩下降。
国际化战略课件(PPT 48张)
战略指导下，设计、生产和营销适合当地市场的
产品或服务。
多国战略
优点：
1、对各东道国不同市场环境的适应能力较强
2、提高了子公司的经营自主性
缺点：
1、较高的经营成本 2、子公司之间较少的知识和能力转移 3、管理的复杂性将增加企业的不稳定性
全球战略
全球战略
是指母公司集中决策，在不同国家的市场中销售
有利于把核心能力转移到国外市场
多国成长 战略
根据各地条件制定产品、调整营销策 略
全球成长 战略
1、有利于实现经验曲线经济 2、实现区位经济性
1、有利于实现经验曲线经济 2、有利于实现区位经济性 3、有利于把核心竞争力转移到国外 市场 4、有利于企业获得全球学习的好处
跨国成长 战略
由于组织上的问题而很难实现
区域化
阶 段 划 分 1起 步 ： 国 内 企 业 2直 接 出 口 ： 出 口 企 业 3国 际 经 营 ： 国 际 企 业 4多 国 经 营 ： 多 国 企 业 5跨 国 经 营 ： 跨 国 企 业
全国化
特
国际化
征
任 务 是 保 证 和 扩 大 国 内 生 产 和 销 售 ， 无 专 门 的 出 口 部 以 国 内 业 务 为 主 ， 设 进 出 口 部 和 海 外 销 售 机 构 设 国 际 部 ， 受 国 内 总 控 制 ， 海 外 设 代 理 部 或 合 资 企 业 在 多 个 国 家 成 立 子 公 司 ， 自 主 权 较 大 ， 国 内 外 业 务 量 相 当 ， 子 公 司 间 关 系 松 懈 系 统 考 虑 整 体 战 略 利 益 ， 决 策 权 相 对 集 中
国际化经营战略模式的使用条件
第五讲标准实施监督和发展
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第七章 标准化发展趋势
第一节 国际标准化发展趋势 第二节 我国标准化发展趋势
2020/7/9
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第—节 国际标准化发展趋势
一、国际组织的标准化发展战略
1、国际标准化组织（ISO）的标准化发展战略 2、国际电工委员会（IEC）标准化发展战略 3、ISO、IEC标准化战略的特点
二、主要发达国家的标准化发展战略
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4、原材料标准
原材料标准的主要内容：制定外购原材料 进厂验收标准，厂用原材料品种规格限用 范围，原材料采购业务的管理标准，原材 料仓库管理业务标准。
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5、工艺、工装标准
工艺标准的主要内容：
统一工艺、工装的术语和常用符号，工艺 文件标准，工艺要素的标准。在实施工艺、 工装标准过程中，可以直接外购标准化的商 品，也可以利用比较成熟的工艺和工装，以 缩短新产品的试制生产周期，节约流动资金 。
2020/7/9
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五、总结
主要是对技术方面、组织管理方面以及 贯彻标准方法上进行总结，包括对各种文 件、资料的归类、整理、立卷归档工作。
同时，还应该对标准贯彻中所发现的各 种问题和意见进行整理、分析、归类工作 ，然后写出意见和建议反馈给标准制定部 门。为标准的复审和修订提供信息。
2020/7/9
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一、计划
1、摸清情况：实施对象、性质、影响、实施时间、涉及范围 2、分析问题： 3、选择方法：根据生产的性质不同来选择 4、掌握时机：依据新老产品不同来把握 5、编制计划方案
2020/7/9
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二、准备
准备工作可分为四个方面：组织准备、思想准备、技 术准备和物质准备。 1、思想准备：宣传讲解，提高认识。 2、组织准备：建立组织机构，明确专人负责。 3、技术准备：首先要提供所需要的标准；