“做表率、当先锋、树形象”学教活动心得体会

“做表率、当先锋、树形象”学教活动心得体会为全面贯彻落实集团公司和两级职代会和党建大会精神，为实现“大而强、富而美”宏伟愿景作出积极的贡献，以优异的成绩向党的90华诞献礼，按照集团公司的部署深入开展了以“做表率、当先锋、树形象”为主题的学教活动。

本次学教活动是贯彻落实集团公司两会精神的具体体现，是推进车站经营板块建设、确保实现双过半的有效举措，是实现规模发展的有效载体。本次学教活动的深入推进，切实提高了干部队伍的领导力、党员队伍的带动力和员工队伍的执行力。作为一名企管科长，通过前一阶段的学习，结合自身工作在认真思考的基础上，我进一步深化了对“做表率、当先锋、树形象”学教活动的认识，理清了今后工作生活的思路，以下是我在本次学教活动中的一些心得体会：

一、切实提高执行力，提高工作效率。当前，我们企业正面临着日益激烈的市场竞争和繁重的发展任务，我们必须增强危机意识，清醒的看到形势变化带来的压力和挑战，看到我们在前进道路上的困难和风险。通过本次学教活动我们认真对照工作查找不足，对于工作中存在的任务安排多，督促检查少；口头批评多，追究责任少；粗放工作多，精细工作少等现象要及时纠正，不断提高执行力，使各项问题切实加以解决。我们必须通过健全的制度、科学的机制、完善的体制规范其执行规章制度的行为，确保将决策部署能够落实到位、有实效。今后我们将继续加强学习，主动将“做表率、

当先锋、树形象”活动和提高执行力结合起来，用制度来规范行为，用办法来督促工作。我们要制定严格的工作计划，要做到月初有计划、月底有总结，工作计划要分清轻重缓急，重要的工作还要有详细的实施方案，只有这样，才能有效的提升我们的执行力，确保制度有效落实，才能做到不拖延工作，不推诿扯皮，重要工作限时办结，不断提升自身的工作执行力，提高企管科的工作效率。

二、深化质量管理，以制度保障车站各项工作的健康发展。制定严格的规章制度是做好管理工作的前提，我们车站有完善的绩效考核制度和管理规定，作为车站负责现场考核的部门，我们更应该加强责任心，做好车站的各项管理考核工作。但是在实际工作中我们往往容易出现管理措施不到位，在现场考核中还存在老好人的心态，只是制度流于形式。在今后的工作中，我们将进一步加强学习，规范自己的工作和行为，学好车站的各项规章制度，熟悉规章制度对各环节的具体要求，强化过程动态监督审核，改进ISO9000质量管理方法，在对各班组的日常考核中要严格要求，及时发现和纠正不符合规范的工作行为，杜绝老好人的心态，彻底革除“怕”的意识，做到敢字当头，在发展上敢于争先、勇于进位，在改革上敢于突破、勇于创新，在管理上敢于碰硬、勇于担当，切实做到考核到位，监督到位，保证车站各项工作持续稳定的进行。

三、进一步加强员工培训，实现企业员工素质的新提高。申温泉总经理在集团公司三届二次持股会会员代表大会暨三届二次职代会的讲话中提出了全面落实“人才立企”的人才培养战略，充分肯定了人才是事业发展、企业兴旺的根本所在，员工素质决定企业发展的速度和质量。而长期以来，提高培训工作的实效性和针对性，是我们企业培训工作一直追求的目标。由于职工素质参差不齐，培训需求有很大差异，“齐步走”、“一人得病，众人吃药”式培训效果不佳的问题一直困扰着我们。今后我们要在进行职工培训模式深入调研分析和培训需求问卷调查的基础上，从心智模式、工作态度、敬业精神、业务能力、文化素质等各方面实行订单式培训、菜单式教学。订单式培训就是根据职工培训需求，由职工出题，再请培训部门组织有关人员编写教材，针对培训对象的不同特点、兴趣爱好，在培训内容和方式上不再搞“一刀切”式培训，而是开“小灶”，提高培训工作的针对性。菜单式教学就是职工想学什么教什么，缺什么补什么，提高培训工作的实效性。针对职工需求进行量身定做培训方案，真正做到与长远发展相结合，培养复合型人才；与专业技术相结合，培养专家型人才；与员工培训相结合，培养知识型人才。激励广大员工学有所成、学以致用，引导员工实现岗位成长、岗位成才。