浅析电力物资管理工作中的问题及优化对策 孙奕
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路随着社会的不断发展和电力行业的不断壮大，电力物资管理也愈发凸显出其重要性。
电力物资是电力系统正常运行和维修的必备物品，是保障电力供应的重要保障。
电力物资管理的好坏直接关系到电力系统的安全稳定运行。
当前电力物资管理中存在一些问题，必须加以解决和优化。
本文将从电力物资管理存在的问题出发，分析产生问题的原因，然后提出针对性的解决方案，以期对电力物资管理水平的提升起到一定的推动作用。
一、电力物资管理存在的问题1. 库存管理混乱当前，一些电力公司存在着库存管理混乱的情况。
电力物资采购量过大，导致库房储备物资数量过多，而一些物资长期积压没有及时处理，造成了大量资金的闲置。
也存在着一些物资缺货的情况，导致了电力设备维护和维修工作的延误。
2. 物资采购不合理一些电力公司在物资采购方面存在着不合理的情况。
一方面是缺乏科学的物资需求分析和预测，另一方面是采购方式不当，导致了大量闲置物资和资源的浪费。
3. 物资管理信息化水平低电力物资管理一些地区存在着信息化水平低的问题，导致了物资信息采集、处理和分析的困难。
信息不畅通，无法及时准确地掌握库存情况和使用情况。
这就给电力物资管理带来了很大的困难。
1. 采购方式不合理一些电力公司在进行物资采购时，没有进行详细的需求分析和预测，导致了采购计划的不合理。
另外一些电力公司采取临时性和片面性的购买方式，没有制定完善的采购计划和预算，导致了采购量过大或过小的情况。
2. 物资管理方式落后一些地区的电力公司在物资管理方面仍然采取较为落后的管理方式，主要是依靠人工操作，缺乏现代化的管理手段和方法，使得物资管理工作效率低下。
1. 建立合理的物资库存管理制度电力公司应该在库存管理方面建立合理的制度，明确物资的分类和库存量的控制范围。
合理的物资库存管理制度可以避免库房内出现大量存货，避免物资积压，提高库房的物资周转率。
2. 合理制定物资采购计划电力公司在进行物资采购时，应充分进行需求分析和预测，合理制定采购计划和采购预算，避免盲目采购，减少资源的浪费。
电力物资管理工作存在的问题及对策分析
03
CATALOGUE
电力物资管理问题原因分析
管理体制不健全
缺乏统一的管理标准
当前电力物资管理体系中，缺乏统一的管理标准和规范，导致不同 部门、不同岗位在物资管理上存在较大的差异，难以形成协同效应 。
管理流程不够清晰
管理流程的不清晰，会导致物资管理过程中的信息传递不畅、效率 低下，甚至可能出现物资流失、浪费等问题。
引进优秀人才
积极引进具有电力物资管理经验和专业技能的优秀人才，为企业管 理团队注入新鲜血液和活力。
完善激励机制
建立完善的人才激励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等多种方式，激 发员工积极性和创新精神，提高电力物资管理水平。
05
CATALOGUE
实施改进对策的保障措施
制定详细的实施计划
明确目标
在制定实施计划时，首先要明确改进的目标，确保计 划与目标保持一致。
降低成本
高效的物资管理可以降低 采购成本、库存成本和物 流成本，提高企业的经济 效益。
优化资源配置
合理的物资管理能够实现 资源的优化配置，减少浪 费，提高资源利用效率。
当前电力物资管理存在的问题
物资采购不规范
部分电力企业在物资采购过程 中存在不透明、不公平的现象
，可能导致采购成本增加。
库存管理混乱
引入先进技术
引入物联网、大数据、人 工智能等先进技术，对电 力物资进行精细化管理， 提高管理效率和准确性。
强化信息安全
加强信息安全防护，确保 电力物资管理信息系统的 安全稳定运行，防止信息 泄露和损坏。
培养和引进专业人才
加强人才培训
定期开展电力物资管理专业知识培训，提高现有工作人员的专业素 养和管理能力。
原因分析：针对每一个问题，我们进行了深入的 原因分析，找出了导致这些问题出现的体制、流 程、技术等方面的原因。
浅析电力物资管理工作中的问题及优化对策 孙奕
浅析电力物资管理工作中的问题及优化对策孙奕摘要：电力物资管理是电力企业发展中的一个重要管控环节，随着我国体制改革不断深化，对于电力企业而言，电力物资管理制度也需要改制，不断创新、优化管理。
如何做好采购物资计划、降低库存、以减少资金占用成本等，已经成为企业从内部挖掘潜力的有效途径和增加外部竞争力的迫切要求。
本文结合电力企业物资管理现状中的实际问题进行深入分析，并针对存在的问题提出相应的对策，以提高电力物资管理水平，优化电力物资管理手段。
关键词：电力；物资；管理工作；问题；优化对策1电网企业物资管理现状分析我国的电力企业物资管理基本上已经实现了采购与保管互相分离、业务制定与采购管理的分离，这样的管理模式有利于物资管理的相互制约以及分工明确的作用，但是物资管理中仍旧存在着一些问题。
1.1采购管理流程和环节控制不利目前，电力企业采用总部和网省两级集中规模招标的方式进行物资采购，形成规模采购优势。
但是，存在集中招标采购目录以外的一些采购权限分配尚不合理，部分基层单位或部门对采购权力没有进行规范的约束与管理，造成物资管理的无序、混乱。
1.1.1采购流程不统一企业物资管理工作混乱主要集中体现在物资采购上，许多部门利用采购流程不统一的缺陷，滥用职权、擅自编造理由进行采购。
在物资储备管理中，对物料信息没有完整、详实的数据记录；对长期不需要的物资或紧急物资无明确归类标注，物资在紧急使用调配过程中，极易造成人力、物力的大量浪费，情节严重或将会造成严重事故影响。
1.1.2 采购行情把握不准电网物资管理的核心是采购价格管理，其对物资管理的质量水平起到决定行作用。
在市场经济下，价格差异受供求关系影响，物资价格参差不齐，价格差异会直接影响工程质量。
电力工程建设所需物料品种多样，其采购价格会因项目地理位置、运输成本、物资采购人员对市场考察情况及专业知识水平、综合分析判断能力的不同而不同。
物资管理人员一般会结合公司同类项目物资价格情况以及当地市场询价的结果来确定其价格，当一些物资采购价格存在较大差异且无法准确判定时，会增加建设项目成本及风险。
电力物资管理工作中存在的问题及改进措施
电力物资管理工作中存在的问题及改进措施摘要：就目前情况而言，电力物资作为电力行业的基础来源是电力建设的重要支撑手段，我国也在大力发展电力物资以保证电力行业的蓬勃发展，但是对于电力物资的管理仍旧存在许多问题，需要针对具体的管理问题采取有效地解决措施，进而保证电力物资的使用效率，提升电力行业整体的价值。
关键词：电力物资管理；问题；改进措施1电力物资管理具体特点1.1供应需要及时有效电力物资管理是一项整体的过程，它需要根据相应的生产指标，对电力物资进行整体化管理，并且电力物资的供应是顺应了电力工程的特点，与人们的生产生活有着密切的关系，需要及时、长久、有效地维持电力供应，所以，对于电力物资的管理也需要提前做好储备，对于可能发生的情况进行预测，保证电力物资可以及时有效地为电力工程提供服务。
1.2既有统一性又有分散性由于电力物资的特殊性，一般情况下在具体电力工程开展工作前，需要进行一次性的投入，同时电力物资为了帮助电力工程正常运作，需要进行统一工作，统一连接。
由于电力物资管理具有统一性与分散性的特点，良好的电力物资管理可以将统一与分散两个特性进行有效的均衡，如此就可以保证整体电力系统连续不断的正常运行。
2电力物资管理工作中存在的问题2.1采购部门没有科学的采购规范电力物资大多数是经过采购流程得以使用的，针对目前电力物资的采购情况，我们可以发现物资采购并没有按照一定的标准要求，而是相关的电力企业或者相关的采购个人根据自己的经验想法进行电力物资的采购，这样的采购方法就可能会导致电力物资不能适应实际的需求。
目前的电力企业存在对于采购物资管理不善的现象，没有对于采购部门进行严格的职责认定，导致采购部门脱离了专业化的管理控制，采购回来的电力物资不能符合要求，相关的电力企业增加了不必要的投入资金，也严重影响了电力物资管理效果，不能有效地为电力产业提供支持。
2.2没有充分地利用信息化管理现代社会是科技不断进步的社会，对于电力物资的管理也需要紧跟时代步伐，加强对于电力物质的信息化管理。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路一、问题描述电力物资管理是电力行业中非常重要的一项工作，它关系着电力生产、输送和供应的正常运行。
在电力物资管理过程中存在着一些问题，这些问题严重影响了电力物资的有效管理和利用。
主要问题包括：1. 物资库存过大：由于对物资需求的不准确预测和管理不力，导致物资库存过大，占用大量的资金和仓储空间。
2. 物资采购成本高：采购工作缺乏统一管理和有效的谈判能力，导致采购成本较高，影响电力企业的经济效益。
3. 物资管理流程不畅：物资管理流程繁琐，存在着许多环节和手续，使物资的采购、入库、出库等环节操作复杂，影响了物资管理效率。
二、优化思路1. 建立物资需求预测系统：通过利用先进的信息技术手段和大数据分析技术，建立精准的物资需求预测系统，准确预测出物资的需求规模和时间，减少库存过大的情况发生。
2. 强化供应商管理：建立完善的供应商名录和评价体系，对供应商进行绩效考核，挖掘优质供应商资源，实行谈判采购，降低采购成本。
3. 精简物资管理流程：整合物资管理流程，简化操作流程和手续，提高物资管理效率，减少重复性操作。
4. 实施物资定量管理：根据需求预测系统的数据支持，建立合理的物资定量管理制度，准确控制物资的采购数量和时点，避免过多库存。
5. 建立信息化物资管理系统：采用先进的信息技术手段，建立电力物资管理系统，对物资的采购、库存、出入库等环节进行全面监控和管理，提高管理效率和透明度。
四、结论电力物资管理是电力企业的基础工作之一，它关系着电力供应的正常运行和经济效益的提高。
通过对电力物资管理存在的问题进行分析和总结，提出了一系列的优化思路，并分析了这些优化思路的效果。
这些优化思路有利于提高电力物资管理的效率、降低成本、提高供应质量、减轻采购压力，对于优化电力物资管理有着重要的意义。
希望通过电力企业的共同努力，能够推动电力物资管理工作的不断发展和进步，为电力行业的可持续发展和经济效益的提高做出积极的贡献。
电力物资仓储管理存在的问题及优化措施
电力物资仓储管理存在的问题及优化措施摘要：人们日常生活和企业工厂加工的各个方面都有电的影子。
电能已成为人们生活的必需品。
一旦断电，人们的生活和企业生产将按下暂停按钮。
因此，为了确保电力的正常稳定供应，供电企业必须不断扩大和完善电网，电力项目的建设周期也从一开始就加快了。
电力项目的扩建和增长对电力物资储备提出了很高的要求，使电力物资储备工作越来越复杂。
鉴于电力物资仓储工作日益复杂，现阶段做好物资的仓储工作非常重要。
在电力物资的仓储管理中，必须严格遵守相关的仓储管理规定，确保电力物资在需要时能够快速、准确地满足电力项目的需求，加快电力项目建设，促进中国整个地区的全面供电。
关键词：电力物资；仓储管理；问题；优化措施1电力物资仓储管理概述材料的储存和供应是确保工程施工的基础。
在电力工程中，电力物资的正常稳定供应是保证电力工程快速建设的有效手段。
在电力工程施工过程中，施工周期长，所用材料种类复杂，施工规模大，施工现场不稳定，给电力物资管理带来一定困难。
电力物资管理属于电力项目物流保障工作。
电力物资的仓储管理主要是对电力工程中使用的设备设施进行分类，及时补充相关电力物资，确保工程施工中正常、稳定、及时的供应，达到不延误工期和施工进度的目标。
在电力物资的仓储管理中，应充分考虑电力工程的实际情况，实时了解电力工程的进度，合理调度安排，确保物资运输安全。
2电力物资管理的重要意义从宏观层面来看，电力物资管理处于电力物联网技术和智能电网建设的总体战略下，与电力行业转型同步发展，在物资管理优化过程中呈现出较强的跨境一体化特征。
同时，在先进技术和现代供应链管理理论的指导下，电力物资管理在数据、技术、业务等方面实现了更深层次的联动。
到目前为止，电力物资管理并不局限于原有的物资采购框架，已经形成了涵盖物资供应、质量控制、资金控制等多层次的管理机制，电力物资管理的优化是实现物资采购标准化的重要保证。
物资管理的优化和转型旨在整合电力企业物资采购渠道，提高标准化水平，加强监管。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路电力物资管理是指对电力企业所需物资进行统一计划、采购、配送和监管的工作。
目前电力物资管理存在着一些问题，需要进行优化改进。
本文将从多个方面分析现有问题，并提出相应的优化思路。
电力物资管理存在的问题之一是采购流程繁琐。
在传统的电力物资采购流程中，需要经历多个环节，包括需求申请、招投标、合同签订等。
这使得采购时间较长，难以及时满足电力生产和维护的需求。
为解决这一问题，可以引入电子采购系统，实现线上采购流程，提高采购效率和准确度。
电力物资管理存在的问题之二是库存管理不当。
电力物资种类繁多，且往往涉及较高的价值。
目前，许多电力企业在物资库存管理上存在着库存过多或过少的情况，造成了资金的浪费或电力生产的中断。
针对这一问题，可以借助物联网技术，实现电力物资的智能化管理。
通过实时监测物资库存情况，合理调配物资，避免库存过多或过少的情况发生。
电力物资管理存在的问题之三是监管手段不足。
目前，电力物资管理往往依靠人工进行，监管手段单一，难以做到全面、准确的监管。
需要加强监管手段的建设，引入技术手段来提高监管的效果。
可以建立物资管理信息系统，对物资的采购、配送、使用等进行全程跟踪，并与财务系统进行对接，实现数据共享和反馈，提高监管的精细化程度。
电力物资管理存在的问题之四是信息共享不畅。
由于电力物资管理涉及多个部门和环节，信息共享不畅，导致信息传递不及时、不准确。
为解决这一问题，可以建立电力物资管理平台，实现相关部门之间的信息共享和交流。
通过平台的建设，可以减少重复的数据录入，提高办事效率，避免信息不畅造成的问题。
电力物资管理存在的问题之五是采购决策不科学。
目前，电力物资的采购决策往往依靠个人经验和主观判断，缺乏科学的依据。
为改善采购决策的质量，可以建立物资需求预测模型，预测电力物资的需求量和类型，为采购决策提供科学依据。
电力物资管理存在采购流程繁琐、库存管理不当、监管手段不足、信息共享不畅和采购决策不科学等问题。
电力企业物资管理中存在的问题与对策
电力企业物资管理中存在的问题与对策问题描述电力企业物资管理是电力企业运营中的关键环节之一。
然而，目前在电力企业物资管理中存在一些问题，严重影响了企业的运营效率和成本控制。
以下是一些主要问题的描述：1. 缺乏物资统一管理平台由于电力企业物资管理涉及到多个部门和环节，但缺乏一个统一的物资管理平台，导致物资管理流程不够流畅和高效。
各个部门之间的沟通协调存在困难，物资信息无法实时共享，容易造成重复采购或者错过采购时机，增加了企业的成本。
2. 物资库存管理不精确由于缺乏有效的库存管理系统，电力企业物资库存管理存在一定的不精确性。
无法准确掌握物资的入库、出库和库存数量，导致物资库存波动大、结余率低，增加了库存管理的成本和风险。
同时，库存过多或者过少也会影响企业正常运营。
3. 物资采购流程繁琐当前物资采购流程过于繁琐，存在多个环节和审核程序，且没有标准化的采购流程，导致采购周期长、成本高。
同时，采购人员与供应商之间的沟通和协调也较为复杂，需要大量的时间和精力，影响了采购效率和质量。
4. 物资质量管理不规范电力企业物资质量管理存在一定的隐患。
目前，没有建立完善的物资质量管理体系，缺乏对供应商的评估和监督，容易出现物资质量不过关的情况。
这不仅会增加维修和更换的成本，还会对电力企业的运营安全造成一定的影响。
对策建议为了解决以上问题，改善电力企业物资管理的效率和精度，可以采取以下对策：1. 建立统一的物资管理平台电力企业应建立一个统一的物资管理平台，实现物资信息的统一管理和共享。
通过引入物资管理软件或系统，将物资的采购、库存、出入库等环节集中管理，并实现与其他系统的数据对接，提高物资管理的透明度和效率。
2. 实施精准的库存管理电力企业应加强对物资库存的精确管理。
建立合理的物资分类与编码体系，实施库存盘点制度，加强库存的动态监控。
通过科学的需求预测和采购计划，控制库存数量，避免库存过剩或不足的情况发生。
3. 简化物资采购流程电力企业应简化物资采购流程，建立标准化的采购流程和制度。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路电力物资管理是电力企业的重要组成部分，它涵盖了从物资采购到物资配送等方面的一系列工作。
然而，在实际运营中，电力物资管理存在着一系列问题，这些问题既涉及到电力企业自身的运营效率，也会对社会供电产生一些负面影响。
因此，如何优化电力物资管理，提高运营效率，成为了电力企业需要解决的重要问题。
本文就电力物资管理存在的问题及优化思路进行分析和阐述。
（一）信息不对称信息不对称是导致电力物资管理问题的重要原因。
在电力物资供应市场中，供应商和电力企业之间存在信息不对称问题，使得物资采购成本过高、供应品质无法保证、物资配送速度不稳定等问题无法得到有效解决。
（二）电力物资库存管理混乱电力物资库存管理混乱是电力物资管理中最为突出的问题之一。
缺乏专业的配货人员和科学的库存分类管理制度，电力物资管理往往出现库存过多、损耗严重等问题。
（三）物资采购流程繁琐当前，电力企业的物资采购方式多样，有直接采购、询价采购、招标采购等，物资采购流程繁琐，采购流程长，使采购效率降低，加大企业的采购成本。
（四）物资配送不及时物资延误或迟到是电力物资管理中常见的问题。
物资配送不及时使得电力企业不能按时完成生产任务，从而造成了很大的经济损失。
（一）加强信息共享，优化信息流电力企业需要加强与供应商的沟通，提高信息透明度。
建立信息共享平台，实现供需信息的快速传递和关键数据的实时监管，提高供应商、电力企业之间信息互通的效率。
（二）建立科学的库存管理制度建立科学的库存管理制度，对电力物资进行分类管理，对库存进行盘点，以便及时消除库存损失和浪费。
通过库存管理系统能够有效监测物资的数量和质量，并对库存进行及时清点和调整，以确保电力物资库存管理的规范和有效性。
优化物资采购流程，建立更加高效，现代化的采购体系。
如引入电子招标、电子采购等高新技术手段，将采购流程操作化，以节约采购成本的同时，提高采购效率。
采用先进的配送管理系统，实现物资的自动化配送。
电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略
电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略摘要: 随着现代社会的发展, 使得各领域的工作水平都能得到一定程度的提高, 高效的仓储物资管理能够推动企业具有更强的综合竞争实力, 对电网运行及管理状态也会产生很大影响。
而供电仓储物资的管理水平会直接对工厂的生产经营状况和居民的生活质量造成影响, 对我国电力行业的发展具有非常重要的意义。
关键词: 电力物资；仓储管理；优化措施；存在问题引言在电网物资管理的各个环节中, 仓储配送是联结供应商与项目建设安装单位的纽带, 随着经济的快速发展, 企业投资规模的不断加大, 仓储配送管理在整个电网物力集约化管理、精益化提升中的核心地位越来越凸显, 研究物资仓储配送管理方面的创新发展对于升级物资管理模式具有重要的价值。
1电力企业物流一体化发展的情况分析所谓的物流管理就是对需要流通的物资进行有计划的调配, 使其被运送到指定的地点。
一体化的物流管理主要就是指, 将物流中所涉及到的人员、资金、物资、设施、信息等进行有效优化重组, 使得物资运输、仓储更加方便、快捷。
电力企业要想实现高效的电力输出, 就需要进一步提升企业效率。
电力设施建设则是这一效率提升的关键和基础, 加大对电力基础设施投入, 应急抢险物资调配的及时、准确都是需要有高效的物流管理, 一体化的物流管理在电力企业电力调配、基建物资运输、仓储等方面有着积极的作用和意义。
2当前电力物资物流配送管理存在的问题目前, 在我国的电力物资物作管理中存在一些问题, 这些问题严重阻碍了电力企业的发展, 制约了我国电力物资配送能力的提高以及我国电力行业的发展。
下面将对整个管理工作中环节汇总存在的问题的进行分析, 以确保为相关工作人员找出解决方案提供便利。
首先, 我国的电力物资物流配送管理工作缺乏一个科学、规范的制约体系, 所以在电力物资选择、采购及仓储过程中会出现很多重复的步骤, 不仅造成了时间的浪费还会造成大量的资源浪费。
其次, 配送技术相对落后, 设备也比较成陈旧, 在实际配送过程中缺乏统筹规划, 导致配送效率低下。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路电力物资管理是电力公司常常需要处理的一项重要工作。
在实际操作中，电力物资管理存在一些问题。
本文将围绕这些问题展开讨论，并提出相应的优化思路。
电力物资管理存在的问题之一是采购不合理。
由于缺乏对物资需求的准确评估，可能导致某些物资采购过多，而导致资金浪费。
采购人员对市场信息的不熟悉，可能会导致物资的质量不符合要求，或者价格过高。
针对这一问题，电力公司可以采取以下优化思路：1. 加强需求评估：采购部门可以与各个业务部门紧密合作，了解实际需求，并制定合理的采购计划。
引入物资管理系统，及时准确地记录和分析各类物资的使用情况，以便对需求进行有针对性的评估。
2. 建立供应商评价体系：电力公司可以建立供应商评价体系，对现有或潜在的供应商进行全面评估。
考虑到其产品质量、价格合理性、交货准时性等因素，以确保选取优质供应商并与其建立长期合作关系。
在电力物资管理中，库存管理也存在问题。
一方面，可能会出现物资过多的情况，占用大量仓库面积，并造成资金的浪费。
可能会出现物资不足的情况，影响到施工进度和服务质量。
为了解决这一问题，电力公司可以考虑以下优化思路：1. 优化仓储管理：对仓库进行分类管理，合理规划物资存放位置和空间，避免占用过多的仓库面积。
建立完善的库存管理制度，对物资进出库进行严格的记录和监控，以确保库存的准确性和充足性。
2. 实施供应链管理：与供应链的各个环节进行紧密合作，建立实时的物资信息共享平台，以便及时了解物资的供需情况。
与此采取合理的物资运输方式和安全储存措施，确保物资能够按时送达并保持良好的质量。
在电力物资管理中，存在着人力资源的问题。
一方面，可能会缺乏专业的物资管理人员，导致操作不规范。
可能会存在物资管理信息化水平不高的问题，导致人工操作繁琐、效率低下。
为此，电力公司可以考虑以下优化思路：1. 建立专业的物资管理团队：引进专业的物资管理人员，负责物资的采购、仓储和流转等工作，确保物资管理的专业性和高效性。
电力物资管理工作中存在的问题及对策
电力物资管理工作中存在的问题及对策随着我国电力行业的快速发展，电力物资管理工作也日益重要。
电力物资管理是指对电力企业的物资进行统一管理、协调、监督和控制，以保证物资的合理利用和高效运转。
然而，在电力物资管理工作中，存在着一些问题，这些问题不仅影响了电力企业的生产经营，还可能导致安全事故的发生。
本文将从电力物资管理工作中存在的问题入手，提出一些解决问题的对策。
一、电力物资管理工作中存在的问题1. 物资管理信息化水平不高随着信息技术的发展，电力物资管理信息化已经成为电力企业的必然趋势。
然而，在实际工作中，许多电力企业的物资管理信息化水平并不高，仍然存在着许多问题。
例如，电力企业的物资管理系统不够完善，对于物资的采购、入库、出库、盘点等管理环节缺乏有效的监控和控制。
此外，还存在着数据不准确、信息不及时、管理流程不规范等问题。
2. 物资管理流程不规范电力物资管理的流程包括采购、入库、出库、盘点、报废等环节，每个环节都需要遵循一定的规范和程序。
然而，在实际工作中，许多电力企业的物资管理流程并不规范。
例如，采购环节中存在着采购人员私自决定采购数量、采购品种不合理等问题；入库环节中存在着入库单不规范、验收不严格等问题；出库环节中存在着出库单不规范、出库人员未按规定程序操作等问题；盘点环节中存在着盘点不准确、盘点不及时等问题；报废环节中存在着报废流程不规范、报废审批不严格等问题。
3. 物资管理人员素质不高物资管理人员是电力物资管理工作中的重要角色，他们的素质直接影响着物资管理工作的质量和效率。
然而，在实际工作中，许多物资管理人员的素质并不高，存在着专业知识不足、工作态度不端正、管理能力不强等问题。
这些问题可能导致物资管理工作的质量下降，甚至可能引发安全事故。
二、对策1. 提高物资管理信息化水平提高物资管理信息化水平是解决电力物资管理工作中存在的问题的关键。
电力企业应该加强对物资管理信息化的投入，加快物资管理系统的建设和完善，实现物资管理信息化的全覆盖。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路电力物资管理是保障电力系统运行的重要环节，对实现电力系统的安全、稳定和高效运行具有重要意义。
在电力物资管理中存在一些问题，如库存管理不准确、物资采购困难、物资使用效率低下等。
针对这些问题，可以采取一些优化思路，提高电力物资管理效率和水平。
一、问题分析1.库存管理不准确在电力物资管理中，由于电力系统运行需要各种物资的支持，因此库存管理十分重要。
现实中存在着库存管理不准确的问题，包括库存数量不准确、库存周期过长等。
这一问题导致了电力物资的浪费和物资调配不灵活。
2.物资采购困难在电力物资管理中，物资采购是一个重要环节。
由于电力物资种类繁多、供应商众多、价格波动大等原因，导致物资采购困难。
物资采购效率低下，不仅增加了电力物资管理的成本，还可能影响到电力系统的运行。
3.物资使用效率低下电力物资使用效率低下是电力物资管理中常见的问题之一。
在实际运行中，可能存在部分物资闲置、使用率低等情况，这不仅浪费了资源，还影响了电力系统运行的效率。
二、优化思路针对库存管理不准确的问题，可以加强库存管理的科学性和准确性。
具体措施包括建立规范的库存管理制度，制定库存清单，定期对库存进行盘点和核对，并及时更新库存数据。
通过科学的物资分析和分类，合理确定库存的数量和周期，减少库存的浪费和库存周期的延长。
为了解决物资采购困难的问题，可以优化物资采购流程。
具体措施包括建立健全的物资采购管理体系，明确采购流程和责任分工。
可以成立专门的采购部门或委托专业的采购机构进行物资采购，提高物资采购的效率和质量。
加强与供应商的合作和沟通，建立长期稳定的供应关系，提高物资采购的成功率和成本控制能力。
提高物资使用效率是电力物资管理的核心问题之一。
为了达到这一目标，可以采取多种措施。
建立物资使用审批机制，加强对物资的合理使用和节约使用的管理。
加强对物资的维护和保养，延长物资的使用寿命。
加强对物资使用情况的监控和分析，及时发现和解决物资使用中的问题，提高物资使用效率。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理是电力行业中重要的组成部分，但是在实际运作中，还存在诸多问题：
1. 物资库存过多。
电力物资管理中，有时会出现物资库存过多的情况，这样会增加成本开支，降低资金使用效率。
2. 物资管理手段落后。
有些电力企业对物资管理采用传统手段，如纸质档案、人工管理等，难以满足现代科技发展的需要。
3. 物资管理流程不规范。
有些企业物资管理流程不规范，存在审批不严、流程繁琐等问题，影响管理效率。
为了优化电力物资管理，可以采用以下方法：
1. 建立科学的管理制度。
电力企业可以建立一套科学的管理制度，包括清晰的流程、标准化的审批程序等，使物资管理具有科学性、规范性和统一性。
2. 精准制定物资采购计划。
电力企业可以根据业务需要，制定清晰、明确的物资采购计划，精准采购，避免库存积压。
3. 建立信息化管理系统。
电力企业可以采用信息化手段，建立智能化的物资管理系统，实现数据共享和信息流通，提升管理效率。
4. 引入先进的物资管理技术。
电力企业可以考虑引入先进的物资管理技术，如物联网技术、人工智能等，实现智能化物资管理，提高物资管理的精准度和效率。
综上所述，电力物资管理存在的问题主要包括库存过多、管理手段落后、流程不规范等方面，通过建立科学的管理制度、精准制定物资采购计划、建立信息化管理系统以及引入先进的物资管理技术等方式，可以实现电力物资管理的优化和提升。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路电力物资管理是电力行业的核心环节之一，直接关系到电力生产和运营的效率和发展。
然而，当前电力物资管理存在一些问题，需要进行优化和改进。
问题一：物资采购不合理。
目前电力企业物资采购中存在方案不合理、缺乏竞争、审批不规范、政治交易等问题，导致了物资采购成本过高，产品质量无法得到保证。
应该建立科学合理的采购流程和制度，严格执行竞争招标，选拔质量优良、价格适中的供应商。
同时，建立全方位的监督机制，严格控制采购成本。
目前电力企业物资管理中存在管理不规范、无法监控进、出库情况、缺乏完整的设备档案管理、威盒等问题，导致不能保障物资的安全和合理使用。
应该采取科学安全的管理手段，加强内部控制，建立先进的装备管理系统，从采购入库、出库、盘存到报废，全过程实现物资的规范管理和追溯式管理。
问题三：信息化水平低。
电力物资管理还存在信息化水平低的问题，企业内部的物资信息共享不畅，并且整合部门之间信息不畅通。
应该建立高效的信息平台，推进企业信息化进程，实现电力物资全流程的信息化管理，提高物资管理的精细和效率。
优化思路：一：加强采购流程规范，并建立长效监管机制，从根本上保障电力企业物资采购的质量和成本。
二：建立科学规范的物资管理制度和装备管理系统，实现全面的物资管理和追溯式管理。
三：加强电力企业内部的信息共享，实现物资全流程的信息化管理。
同时，拓展外部合作，借助互联网等工具，实现信息的高效共享与交流。
四：加强人才培养，培养专业的物资管理人才，提高物资管理的专业化、精细化水平。
同时，建立全员培训机制，提高物资管理意识和技能。
总之，在电力物资管理过程中，我们需要借助先进的技术手段、严格的管理制度，建立高效的信息共享和监督机制，从而实现优质、高效、安全、信息化的电力物资管理，为电力行业的持续发展提供坚实的保障。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路电力物资管理是电力企业发展的重要一环，直接关系到电力生产和运营效率。
然而，电力物资管理存在着一系列问题，这些问题不仅会影响到电力企业的效益，而且还会带来一定的风险。
接下来，将概述这些问题并提出优化思路，以期为电力物资管理提供可行的解决方案。
问题一：物资追踪和管理不够精准电力物资管理中，物资的追踪和管理是非常重要的一环，能否掌握物资流向和存量情况，直接决定了物资采购的合理性和成本控制的能力。
然而，目前许多电力企业的物资追踪和管理依然存在不少问题，比如没有足够严格的流程控制和监督，容易出现物资漏判或者遗漏的情况；同时，物资的数量、品质等信息受到了很大的限制，导致物资管理的不精准，难以进行合理的补给和管理。
优化思路：1.加强物资流程监管和控制，提高流程标准化程度，确保每一个物资唯一标识，并及时将其纳入到物资流程监管系统中。
2.增加物资信息采集和储存系统，建立物资档案，对于每一个物资都进行详细记录，包括数量、品质、存储地点及使用情况等，确保物资信息的真实性、全面性、精确性。
问题二：物资管理过度依赖手工操作在许多电力企业的物资管理中，仍存在物资管理过度依赖手工操作的情况。
这会削弱物资管理效率和准确性，同时，也会带来大量的额外成本和时间浪费。
1.推广物资管理信息化，建设物资管理系统，实现物资流程自动化管理，提高物资管理效率和准确性。
2.引入现代科技手段，如RFID物联网、云计算、移动智能端等，整合不同系统，实现快速高效的物资管理。
问题三：物资采购和供应商审核的鲜明路径不足电力企业存在物资采购管理成本较高，供应商审核周期长等问题。
这些问题往往源于采购流程复杂，审核流程不够清晰。
此外，供应商质量审核标准不统一，存在放宽标准的可能性。
1.基于物资流程的全生命周期管理，建立物资采购管理体系，明确采购流程，通过进行流程管理使采购流程标准化、规范化，避免不必要的延误和损失。
2.坚持质量第一的原则，严格规范供应商审核，制定审核标准和流程，存在漏洞的供应商必须经过内部再次审核才能确定是否一致。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路随着社会的不断发展，电力行业的发展也日益迅速。
在电力行业的日常运营管理中，电力物资管理一直是一个重要的环节。
随着电力行业的不断发展，电力物资管理也出现了一系列问题，这些问题直接影响着电力行业的运营效率和管理水平。
本文将结合实际情况，对电力物资管理存在的问题进行分析，并提出优化思路，以期改善电力物资管理的现状。
一、电力物资管理存在的问题1. 物资采购不合理在电力物资管理中，物资采购是一个至关重要的环节。
在实际操作中，由于电力行业的特殊性和复杂性，很多单位在物资采购上存在一些问题。
一些单位可能存在着采购渠道单一、供应商不稳定、采购流程繁琐等问题，这些问题直接影响着物资的质量和数量。
2. 物资库存管理不规范电力物资库存管理是一个容易被忽视的环节。
在一些单位中，可能存在着库存信息不及时更新、库存盘点不规范、库存损耗不清晰等问题，这些问题都会对电力物资的实际使用造成影响。
3. 物资调拨不灵活在电力行业中，常常需要对物资进行调拨，以满足不同工作部门的需求。
但现实情况中，一些单位在物资调拨上存在着不够灵活、调拨流程复杂、调拨信息不准确等问题，这些问题直接影响着电力行业的生产运营。
4. 物资使用效率较低在一些电力单位中，物资的使用效率较低也是一个较为突出的问题。
这主要表现在对物资的使用不合理、使用过程中浪费较多、使用寿命较短等方面，这些问题都会造成资源的浪费，降低生产效率。
二、优化思路1. 加强物资采购管理电力行业应加强对物资采购的管理，优化采购流程和渠道，确保物资的质量和数量。
通过多方面的合作，拓展采购渠道，保证供应商的稳定性，降低采购成本，提高采购效率。
2. 完善物资库存管理电力行业应完善物资库存管理，及时更新库存信息，规范库存盘点程序，控制库存损耗。
通过物资信息管理系统对库存进行监控，做好库存备货和调度，以提高库存利用率。
3. 灵活调拨物资电力行业应推动物资调拨的灵活化，简化调拨流程，提高调拨效率，确保调拨信息的准确性。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路【摘要】电力物资管理在今天的能源市场中扮演着至关重要的角色，随着电力需求的增长，管理过程中也暴露出一些问题。
库存管理不合理导致资金浪费，造成资源浪费。
采购过程繁琐效率低下，影响业务运转。
难以做到物资的及时跟踪和管理，导致管理混乱。
为了解决这些问题，提出了一些优化思路，包括优化库存管理、简化采购流程和建立高效的物资追踪系统。
电力物资管理存在着诸多问题，但通过优化，可以提高效率和降低成本。
展望未来，电力物资管理的优化前景令人充满期待，相信通过不断完善和改进，可以实现更好的管理效果。
【关键词】电力物资管理、问题、库存管理、资金浪费、采购过程、效率、物资跟踪、管理、优化思路、总结、优化前景。
1. 引言1.1 背景介绍电力物资管理在电力行业中占据着重要的地位，它直接影响着电力设备的运行效率和安全性。
随着电力行业的快速发展，电力物资管理也面临着诸多问题和挑战。
由于电力设备种类繁多、规格不一，加之电力行业生产运营的特殊性，电力物资管理存在着诸多问题。
库存管理不合理导致资金浪费。
电力物资种类繁多，库存管理不合理会导致部分物资长期闲置或过期，造成资金浪费。
采购过程繁琐效率低下。
电力行业对物资的质量和规格有严格要求，采购流程繁琐，加之审批环节多，效率低下。
难以做到物资的及时跟踪和管理。
电力设备的维护保养需要及时更换物资，但由于物资管理不够及时和精准，常常导致物资短缺或超额采购的情况。
为解决上述问题，电力物资管理需要进行优化和改进。
优化思路包括制定合理的库存管理策略，简化采购流程，引入信息化技术实现物资的实时跟踪和管理等。
通过对电力物资管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的优化思路，可以有效提升电力物资管理的效率和精准度，为电力行业的发展和运营保驾护航。
1.2 问题提出在电力行业，物资管理是一个至关重要的环节。
目前在电力物资管理中存在着一系列问题，严重影响了企业的运转效率和经济效益。
电力物资管理工作中存在的问题及对策
电力物资管理工作中存在的问题及对策随着电力行业的不断发展，电力物资管理工作也变得愈加重要。
良好的物资管理可以有效提高电力企业的运营效率和经济效益，然而，电力物资管理工作中也存在着一些问题，这些问题如果不及时得到解决，将会对企业的正常运营造成不良影响。
本文将从以下几个方面探讨电力物资管理工作中存在的问题及对策。
一、物资采购管理中存在的问题及对策物资采购是电力物资管理工作的重要组成部分，但是在实践中，物资采购管理中也存在着一些问题。
首先，物资采购流程不够规范，往往存在着采购人员与供应商之间的不当关系，导致采购价格过高；其次，采购人员缺乏专业知识，无法进行有效的谈判和合同管理；最后，采购人员的工作效率较低，采购周期过长，无法满足企业的实际需求。
针对这些问题，企业应该加强物资采购流程的规范化管理，建立起完善的采购管理体系，严格控制采购流程中的各个环节，确保采购价格的合理性和公正性。
此外，企业应该加强采购人员的专业培训，提高其采购技能和谈判能力，确保采购合同的有效执行。
最后，企业可以采用物资采购的电子化管理方式，提高采购效率，缩短采购周期，提高企业的运营效率和经济效益。
二、物资库存管理中存在的问题及对策物资库存管理是电力物资管理工作的另一个重要组成部分，但是在实践中，物资库存管理中也存在着一些问题。
首先，企业往往存在着物资库存过多的问题，这不仅会造成库存资金的浪费，还会占用企业的生产和经营空间；其次，企业库存物资的品种较多，管理难度较大，容易出现物资丢失和过期的问题；最后，企业对物资库存的使用和更新不够及时，导致物资的使用效率较低。
针对这些问题，企业应该加强物资库存管理，建立起科学的库存管理体系，对库存物资进行分类、标识和统计，合理控制库存数量和种类，确保库存资金的合理利用和物资使用的高效率。
此外，企业应该加强对物资库存的监督和管理，建立起完善的物资管理制度，加强物资的保管和维护，确保物资的安全和完好。
最后，企业应该加强对物资的使用和更新，及时淘汰过期和损坏的物资，保证物资的更新和使用效率。
分析电力工程管理中存在的问题与改进对策孙雁思
分析电力工程管理中存在的问题与改进对策孙雁思摘要：随着我国经济的快速发展，城乡用电量与日俱进，但是与之背道而驰的却是日益突出的电力工程管理问题，比如质量的不合格，安全隐患以及管理效率低下等等，严重影响了电力工程管理的效率和质量，最终影响企业的发展。
因此探索电力工程管理的不足与改进策略非常有必要，结合电力工程管理具体情况，制定切实实际的策略，提高企业电力工程管理水平。
关键词：电力工程管理；不足；改进策略电力工程作为支撑我国各行各业稳健发展的基础行业，其对我国各行各业产生的影响是极其重要的。
电力工程在我国扮演者如此重要的角色的情况下，良好的电力工程管理更是决定着电力工程的质量，因此，发现电力工程中出现的管理问题，提高供电效率，对电力工程进行改善，是我国经济继续发展的推力。
1电力工程管理中出现的问题1.1电力工程管理人员专业素质仍待提高电力工程管理工作是一项非常复杂的工作，需要大量的专业人员去帮助管理运营，因此提升电力工程的管理人员素质是提高目前电力工程管理工作效率的一条有效途径。
但是目前的电力管理工作由于管理人员的专业素养不足等原因，导致电力工程管理的漏洞出现，电力工程运营质量大打折扣，用户电力使用体验变差，这都对电力工程管理造成了负面影响。
因此，帮助培训电力工程管理人员的专业知识，加强其工作能力迫在眉睫。
1.2项目质量管控不严在电力工程建设过程中，质量的管理尤为的关键，关乎施工人员安全以及居民用电安全。
但是目前国内一些电力工程项目在建设过程中仍然存在偷工减料，消极怠工，不注重质量监管情况的发生，造成电力工程的安全隐患。
与此同时，电力工程建设过程中由于缺乏严密的监督机制，致使一些工作人员渎职，以权谋私，导致质量问题和相应的经济损失，影响企业的施工质量和发展。
1.3项目施工安全管理薄弱长久以来，电力工程的施工安全问题一直是工程管理中最薄弱的环节之一，一些电力工程建设施工单位为了避免承担安全责任，以各种各样的理由将工程转包或者是分包出去，导致安全管理的流程和责任人难以界定，最后引发安全事故，影响企业的形象和发展。
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浅析电力物资管理工作中的问题及优化对策孙奕
发表时间：2019-08-07T09:06:48.220Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：孙奕[导读] 摘要：电力物资管理是电力企业发展中的一个重要管控环节，随着我国体制改革不断深化，对于电力企业而言，电力物资管理制度也需要改制，不断创新、优化管理。
广东电网有限责任公司公司江门供电局广东江门 529700摘要：电力物资管理是电力企业发展中的一个重要管控环节，随着我国体制改革不断深化，对于电力企业而言，电力物资管理制度也需要改制，不断创新、优化管理。
如何做好采购物资计划、降低库存、以减少资金占用成本等，已经成为企业从内部挖掘潜力的有效途径和增加外部竞争力的迫切要求。
本文结合电力企业物资管理现状中的实际问题进行深入分析，并针对存在的问题提出相应的对策，以提高
电力物资管理水平，优化电力物资管理手段。
关键词：电力；物资；管理工作；问题；优化对策 1电网企业物资管理现状分析我国的电力企业物资管理基本上已经实现了采购与保管互相分离、业务制定与采购管理的分离，这样的管理模式有利于物资管理的相互制约以及分工明确的作用，但是物资管理中仍旧存在着一些问题。
1.1采购管理流程和环节控制不利
目前，电力企业采用总部和网省两级集中规模招标的方式进行物资采购，形成规模采购优势。
但是，存在集中招标采购目录以外的一些采购权限分配尚不合理，部分基层单位或部门对采购权力没有进行规范的约束与管理，造成物资管理的无序、混乱。
1.1.1采购流程不统一
企业物资管理工作混乱主要集中体现在物资采购上，许多部门利用采购流程不统一的缺陷，滥用职权、擅自编造理由进行采购。
在物资储备管理中，对物料信息没有完整、详实的数据记录；对长期不需要的物资或紧急物资无明确归类标注，物资在紧急使用调配过程中，极易造成人力、物力的大量浪费，情节严重或将会造成严重事故影响。
1.1.2 采购行情把握不准
电网物资管理的核心是采购价格管理，其对物资管理的质量水平起到决定行作用。
在市场经济下，价格差异受供求关系影响，物资价格参差不齐，价格差异会直接影响工程质量。
电力工程建设所需物料品种多样，其采购价格会因项目地理位置、运输成本、物资采购人员对市场考察情况及专业知识水平、综合分析判断能力的不同而不同。
物资管理人员一般会结合公司同类项目物资价格情况以及当地市场询价的结果来确定其价格，当一些物资采购价格存在较大差异且无法准确判定时，会增加建设项目成本及风险。
1.1.3供应商管理机制不够完善
供应商的选择在物资管理中是关键环节，现阶段存在物资采购中模式混乱，价格信息来源受阻的问题。
在询价环节中，对供应商管理没有完善的评价体系标准，缺乏健全的供应商管理制度，对供应商不能实行有效的监管，导致电力物资管理中仍存在许多纰漏。
基于尚无相应健全完善的监管体系，常常会出现供应商服务不到位、产品质量存在缺陷的现象，无法对供应商做到信息的整体评价。
1.2部门的条块分割管理模式的弊端
电力企业的物资管理工作采用条状分割的管理模式，是由管理部门负责物资的分配管理，财务部门负责物资的价值管理。
然而，在实际业务工作中，财务部门并不掌握物料名称、规格型号、具体数量及单价的明细账等详细资料，仅通过管理部门所提交的领料单据或是发票凭据等进行统计汇总，不能较好地起到监督和制衡的作用。
1.3废旧物资管理的弊端
退役物资要经历现场拆除、现场集中管理、多次搬运、移交、退役接收等环节，废旧物资的处理方式通常是选择移交他人或是将其集中堆放在回收仓库内进行粗放管理。
没有将废旧物资进行合理的分配与定点跟踪处置，导致废旧物资在拆除环节可能发生偷盗的违法违规现象；没有建立相关的记账凭证或是明细账簿等，会导致在价值评估环节发生与实际价值偏差过大、计划回收数量、回收金额、设备型号与实际不符等现象。
由于粗放管理，存在废旧物资管理流程与执行脱节，管理制度不完善、落实不到位等情况，造成废旧物资不能很好地发挥剩余价值，企业固定资产遗失。
2加强电力企业物资管控措施探讨 2.1改善物资招标方式
为了更好地进行物资采购，电力企业可以采用招标的方式开展相关工作，对招标方式方法进行改革完善，遵循招标、评标、定标相互分离的工作原则，提升物资管理工作效果，保证经济效益符合要求。
首先，应针对物资的招标制度进行改革，利用公开化的形式筛选最佳的供应商。
如果大量的购进物资，应当在招标之前明确价格标准，对供应商所提供的物资质量以及价格全方位分析。
其次，对招标人员进行筛选，与相关单位有关的人员不可以进入到招标环节中。
在定标期间投标工作人员不可以参与其中，如若出现特殊情况，应一个人完成两个工作任务，以便于提升审核效果。
与此同时，应进行部门职责的合理划分，设定评标委员会、资格审核小组等，保证各个小组领导以及成员独立性。
在招标工作中，电力企业应开展全方位的监督工作，一旦发生违法乱纪行为，立即严惩，秉承公平、公开的原则，促进物资采购工作合理实施。
2.2建设物资管理的信息系统
电力企业开展物资管理工作，所涉及的品种很多，使用范围也很广。
所以，管理工作难以一次性完成，应遵循循序渐进的原则，针对仓储环节、使用环节以及配置环节进行管控。
电力企业采用互联网技术建立专业化的物资管理平台，将采购信息、运输信息、验收信息输入其中，并建立物资的存储系统，详细分析每个环节的工作状况，创建完整的物资管理链[4]。
采用网络信息技术开展物资的管理工作，应借助相关技术进行配置管控、规划管控、供应管控、运输管控以及存储管控等，以便于发挥信息技术的积极作用，提升整体的物资管理质量。
与此同时，还需创建信息化系统的开发机制，对物资管理方式不断改进，将数据信息输入到信息系统之后，了解其中存在的问题，便于进行精细化管理。
在信息技术应用以后，除了能够拓宽物资管理信息来源渠道之外，还能提升物资管控工作的决策水平，使得决策工作更加科学。
2.3开展要素配置，提升企业效益
在对电力物资实施集约化管理过程中，需要优化配置管理要素，详细分析和掌握电力企业物资管理要素，有效提升物资管理要素配置质量。
其次，按照电力企业发展情况制定管理分工，确保各个管理部门的责任与职责优化，全面落实物资管理责任，实现真正意义上的电力物资集约化管理。
2.4做好日常检修维护工作
电力企业物资中很多设备的运行都容易发生故障问题以及老化问题，如若不能及时发现故障隐患，将会诱发经济损失。
所以，在日常管理中，应做好检修维护工作，编制设备的检查方案，每天都要进行物资设备的检查，一旦发现有故障隐患问题，就要采用正确的措施解决问题，预防故障所引发的经济损失。
与此同时，在实际工作中还需了解检修维护特征，编制完善的计划方案，利用正确方式方法进行检修维护的处理，延长物资设备使用寿命，进一步控制成本，提高电力企业的经济效益。
结束语
物资管理是电力企业管理中的重要管控部分，涉及到电力企业的安全生产以及发展等方面的工作。
因此，对于物资管理要进行综合考虑，要以提高企业经济效益为目标，合理采购物资、降低物资采购成本和加快资金周转率，应用现代化信息管理技术，将物资管控的各个环节有机地联系起来，日益完善物资管理中的各种管控制度、管控体系，以加强对物资采购、验收、供应、储运、保管、发放、使用、监督、报废等诸多环节的内部管理，实现全过程的动态综合管理。
提高资源的使用率和对剩余价值的利用率，优化电力物资管理手段，确保物资价值得到充分利用，实现成本最低化、效益最大化的管理目标。
全面提升物资管理水平，增进企业外部竞争力，促进电力事业的可持续发展。
参考文献：
[1]王晔.浅析电力招标采购发展趋势及措施[J].科技经济导刊，2017（36）：160.
[2]张译文.强化电力工程项目管理中的进度计划[J].低碳世界，2017（36）：178-179.
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[4]张晓莉，张明超，张丽丽.浅谈物资管理在电力施工中的重要性[J].低碳世界，2017（36）：322-323.
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