电力工程公司绩效考核办法

电力工程公司绩效考核办法

电力公司（以下简称公司）?一强三优?现代公司的发展战略，建

立有效的激励和约束机制，调动所属单位全体

干部职工的工作积极性，

全面落实绩效考核工作，特制定本办法。

第二条所属单位绩效考核是电力公司依据国家、市电力公司、华北

电网有限公司和电力公司的各项法规、制度、

条例、办法和规定，对

所属单位进行管理并强化其责任意识、约束其

经营行为的管理方式。

第三条电力公司根据各所属单位的经营范围和业务特点，确定各单

位的业绩考核指标及考核指标目标值。

第四条本办法遵循下列原则：

（一）关键性和全面性相结合原则。要突出公

司发展战略和核心业务

目标，落实重点工作；并在此基础上统筹兼顾

公司所承担的全面工作。

（二）普遍性和特殊性相结合原则。设臵关键指标考核要体现公司整

体工作目标和对各单位的共性要求，同时结合各单位特点设臵分类指

标考核。

（三）简洁性和实效性相结合原则。考核指标设臵力求少而精，考核

方式要简单易行，明确引导公司主营业务和战略重点的有效落实。

第六五条本办法适用于以下所属单位：十六个供电公司、六个生产

单位（输电公司、变电公司、通信自动化公司、试验研究中心、电缆

公司、电力电能计量中心）、三个其它单位（客户服务中心、培训中

心、综合产业管理中心），六个关联单位（电力工程公司、电力设计

院、电力工程管理中心（市供用电建设承发包公司）、物资公司、物

业管理公司和北京市路灯管理中心）。

第二章业绩考核的管理和运作

第七六条设立电力公司绩效考核领导小组，公司领导任组长，成员

由公司本部有关部门的负责人组成。主要负责审核考核办法、考核指

标及目标值、考核结果等。

第八七条设立绩效考核办公室，在绩效考核领导小组的领导下开展

工作。办公室设在人力资源部，负责考核管理的日常工作，定期召开

考核会议，并对考核结果公示。办公室成员由公司本部有关部门的人

员组成。

第三章所属单位考核内容

第十五八条公司对所属单位的绩效考核管理为采取季度统计，年度

考核的方式。

第十六九条对直属单位的考核内容包括关键指标、分类指标和辅助

考核内容。关键指标是指在资产经营、安全生产、精神文明与党风廉

政建设等方面对各单位要求的否决性内容。分类指标是指体现各单位

业务范围和实际工作业绩的指标。电力公司

所属所属单位绩效考核管理暂行办法

第一章总则

第一条为实现电力公司（以下简称公司）?一强三优?现代公司

的发展战略，建立有效的激励和约束机制，调

动所属单位全体干部职

工的工作积极性，全面落实绩效考核工作，特

制定本办法。

为加强和改善企业管理，建立有效的激励和约

束机制，促进公司系统

企业负责人业绩考核工作的全面落实，实现建

设国内一流、国际水准

的现代电力企业发展目标，制定本办法。

第二条所属单位业绩效考核是电力公司依据国家、市电力公司、华

北电网有限公司和电力公司的各项法规、制

度、条例、办法和规定，

对所属单位进行管理并强化其责任意识、约束

其经营行为的管理方式。

第三条电力公司根据各所属单位的经营范围和业务特点，确定各单

位的业绩考核指标及考核指标目标值。

第四三条本办法遵循下列原则：

（一）关键性和全面性相结合原则。要突出公司发展战略和核心业务

目标，落实重点工作；并在此基础上统筹兼顾公司所承担的全面工作。

（二）普遍性和特殊性相结合原则。设臵保障关键指标考核要体现公

司整体工作目标和对各单位的共性要求，同时结合各单位特点设臵分

类指标考核。

（三）简洁性和实效性相结合原则。考核指标设臵力求少而精，考核

方式要简单易行，明确引导公司主营业务和战略重点的有效落实。

第五四条业绩效考核由资产经营指标、安全指标、精神文明和党风

廉政建设工作指标、优质服务、同业对标等考核内容组成。考核结果

与所属单位工资总额挂钩。考核相关额度挂钩，并作为电力公司考核

评价各各单位领导班子年度工作以及评选年度工作先进单位的依据。

第二章业绩考核的管理和运作

第五第七条设立电力公司绩效考核领导小组，公司领导任组长，成

员由总经理工作部、政治工作部、发展策划综合计划部、战略规划部

部、人力资源部、财务部、审计部、安全监督部、生产技术部、电网

基建设部、市场营销部、科技信息部、农电工作部、行政管理部中心、

保卫部、监察部室、工会等有关部门的负责人组成。主要负责审核考

核办法、考核指标及目标值、考核结果等。

第六第八条设立绩效考核办公室，在绩效考核领导小组的领导下开

展工作。办公室设在人力资源部，负责考核管理的日常工作，定期召

开考核会议，并对考核结果公示。办公室成员由总经理工作部、政治

工作部、发展策划部、综合计划部、战略规划部、人力资源部、财务

部、审计部、安全监督部、生产技术部、基建电网建设部、市场营销

部、科技信息部、农电工作部、行政管理中心部、保卫部、监察室部、

工会等有关部门的人员组成。

第七第九条财务部、营销部、生技部是经营类指标考核的责任部门，

主要负责制定考核办法，提出考核意见，上报指标考核结果。发策部、

基建部、计量中心、调通中心是其考核的配合部门。

第八第十条安全监督部是安全生产类指标考核的责任部门，主要负

责制定考核办法，提出考核意见，上报指标考核结果。生产技术部、

基电网建设部部、市场营销部、农电工作部、调度通信中心是其考核

的配合部门。