提高领导干部应对媒体的能力
提高领导干部面对媒体能力论文
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提高领导干部面对媒体的能力摘要:随着经济社会快速发展和科技不断进步,媒体在社会公共事务和人们实际生活中的影响力越来越大。
对于领导干部而言,如何面对媒体,提高同媒体打交道的能力,不仅关系其工作能否顺利开展,更在一定程度上影响党和政府的形象,影响社会和谐稳定发展。
通过对领导干部面对媒体存在种种问题的简要分析,提出了新形势下提高领导干部面对媒体能力的对策建议。
关键词:领导干部;面对媒体;能力建设中图分类号:d616 文献标志码:a 文章编号:1002-2589(2012)31-0033-02现代社会,媒体作为一种社会公器,在引导舆论、传播信息、宣传形象等方面发挥着重要作用。
通过新闻媒体来引导舆论、凝聚人民是各级领导干部推动和改进工作最有效、最便捷的途径,更是执政能力的具体体现。
在新形势下,我们的领导干部如何面对媒体,提高同媒体打交道的能力,已经成为一个十分紧迫和重要的时代课题。
一、提高领导干部面对媒体能力的必要性邓小平同志指出:“舆论是社会稳定的思想中心。
”胡锦涛同志指出:“舆论引导正确,利党利国利民,舆论引导错误,误党误国误民。
”敢与、乐与、善与媒体打交道,是我们共产党执好政的基本要求和重要法宝。
因此,领导干部要主动适应信息化、网络化和透明、开放的媒体新环境,要做好与媒体打交道的工作,不断提高自身的执政能力和执政水平。
(一)提高领导干部面对媒体能力是构建和谐社会的迫切需要。
目前我国正处在“黄金发展期”和“矛盾凸显期”并存的关键时期,在经济社会繁荣发展的背后,也潜伏着不少矛盾和危机。
媒体作为“永不停息的社会雷达”,发挥社会监控的作用,会让这些潜伏着的矛盾和危机更早、更快地显现出来,达到防患于未然的效果,减少它们对我国经济与社会的危害,促进我国社会和谐发展。
同时,媒体通过信息传播让整个社会更加和谐发展。
每一个社会成员都是庞大机器上的一个小零件,而信息传播是社会机器的“润滑剂”,只有信息和指令被传递到每一个社会个体,无数个体才能协调一致,社会才能和谐发展。
领导干部要提高与媒体打交道的能力
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SECRETARY 如何提高领导干部尤其是基层领导干部与媒体打交道的能力,是一个综合性课题。
笔者认为,可以通过加强个人形象的掌控力、正面舆论的引导力和负面舆论的应对力加以提高。
1.加强个人形象的掌控力。
这属于领导干部的个人修养、自身素质范畴。
随着直面媒体的机会与场合不断增多,领导干部在与媒体打交道的过程中,特别是在接受采访、发布信息时,一定要注意身份立场,冷静应对。
(1)要明确自己代表的是政府立场、反映的是政府意志、表达的是政府观点、说明的是政府行为、维护的是政府声誉。
要明白自己代表的不是个人,不能跳出制度框架发表个人意见;不是演员,不过于作个人魅力展示;不是上级,不对媒体指手画脚;不是学者,不追求百家争鸣。
(2)不代替别人回答问题,只讲自己职责范围内的事情。
自己不清楚或者超出自身职责范围的事情,可以请他人回答,或者委婉地告诉媒体从其他渠道获取相关信息;即使和记者是朋友也不能无话不说、毫无戒备,对严肃、敏感的话题,宁愿不说,也要防止说错,以免“祸从口出”。
(3)按既定口径表态。
要围绕采访重点发表看法,始终把握住局面;对于记者的追问、发难等,要冷静沉着应对,不侮辱、指责、蔑视记者,不要使记者成为当事人,以免激化矛盾。
2.加强正面舆论的引导力。
领导干部尤其是党政一把手,要切实担当起舆论引导“第一责任人”的重任,努力从三方面着手形成于我有利的舆论氛围:(1)完善平台制度。
建立新闻舆论宣传队伍;加强网络舆情信息监控分析;有条件的可以建立自己的政府网站,建立新闻发布、新闻发言人制度,形成自己的信息发布渠道。
对突发事件,要及时主动向社会发布信息,这既可以满足公众的知情权,又可以防止媒体的炒作。
(2)注重主导舆论。
新闻宣传也是生产力。
加强正面舆论的引导力,要善于发挥主流媒体的主渠道作用。
领导干部要具备新闻舆论意识,懂得媒体,善于同记者打交道,学会左右舆论,进而主导舆论,积极发布政府要说的、媒体感兴趣的、公众关心的信息,从而营造一个有利的舆论氛围,一个对个人形象、地方形象有利的舆论环境。
(提纲)如何提高领导干部在突发事件处置中应对媒体的能力
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(提纲)如何提高领导干部在突发事件处置中应对媒体的能力第一篇:(提纲)如何提高领导干部在突发事件处置中应对媒体的能力如何提高领导干部在突发事件处置中应对媒体的能力一、突发事件处置的正确媒体观(一)中央对领导干部能力建设的新要求(二)党和政府执政能力的体现(三)在与媒体合作、服务的基础上学会应对:善待媒体、善管媒体、善用媒体;善管媒体不是管制媒体;善待和善用媒体是有效提高应对媒体能力的正确途径二、突发事件报道的法令、法律、文件及媒体报道的相关精神(一)突发事件报道的法令、法律、文件1、《国家突发公共事件总体应急预案》国务院2006.1.282、《突发事件应对法》全国人大2007.8.303、《政府信息公开条例》国务院2008.5.1“公开为原则,保密为例外”4、《中华人民共和国外国常驻新闻机构和外国记者采访条例》国务院2008.10.175、《突发公共事件新闻报道应急办法》中办、国办2008.10新闻报道“40条”(二)法律、法规、文件涉及媒体报道相关精神1、在突发事件第一时间向社会发布新闻信息:反应快、处置快、报道快2、谎报、瞒报、漏报和迟报都要追究责任:“事故的责任有限,隐瞒的责任无限”3、迅速建立突发事件处置的工作班子4、将新闻发布活动列入突发事件处置的整体安排,并予以特别重视存在问题:(1)对舆论引导重要性的认识不到位;(2)对舆情的研判不够及时准确;(3)部门联动机制尚未完全形成;(4)善待善用新闻媒体理念有待强化。
5、要有周详的记者接待方案6、设立临时新闻中心三、突发事件处置的媒体应对机制与运作流程(一)迅速同步启动多项联动机制与突发事件处置联动的五项机制:1、同步启动新闻发布机制;2、同步启动新闻媒体联系机制;3、同步启动中外记者采访管理机制;4、同步启动境内外舆情跟踪机制;5、同步启动境内外舆情通报机制(二)突发事件中媒体应对的流程1、搜集舆情;2、研判信息;3、确立主旨;4、准确压题;5、掌握口径;6、实施发布;7、做好评估。
领导干部如何提高同媒体打交道的能力
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领导干部如何提高同媒体打交道的能力胡锦涛总书记曾明确指出:“各级领导干部要充分认识新闻舆论的重要作用,善于通过新闻宣传推动实际工作,热情支持新闻媒体采访报道,正确对待舆论监督,提高同媒体打交道的能力。
”习近平同志今年3月1日在中央党校讲话时也明确提出,各级领导干部要努力提高同媒体打交道的能力,并将其作为当前领导干部要努力提高的六个方面的能力之一。
当今时代,舆论形势、舆论格局已发生了深刻变化,媒体的种类和形式越来越多,人们获取信息的渠道越来越即时化、多样化、便捷化、国际化。
快速提高各级领导干部同媒体打交道的能力,正确有效引导舆论是从新的历史条件出发对领导干部提出的新要求。
本文结合近几年来同媒体打交道的一些经验,谈以下八点体会。
(一)重视新闻发布和新闻发言人制度建设。
自2002年11月党的十六大以来,中央高度重视加强党和政府新闻发布和新闻发言人制度建设,在中央外宣办的直接推动下,目前,有7个党中央部门、70多个国务院部门、31个省(区、市)以及全国人大、全国政协、高法、高检和全国总工会、团中央、全国妇联等建立了这一制度,形成了一个多层次、宽领域、立体式的制度体系。
与西方发达国家的党和政府以及重要国际组织相比,我国这方面的制度建设虽然起步晚,但速度快,很有声势,也很有成效,但在努力实现制度到位、机构到位、人员到位,形成一个专业的平台和窗口,专门负责政府同媒体打交道的日常事务,还有很长的路要走。
(二)建立舆情分析研判机制,及时了解舆论关注点。
党和政府的特殊地位使其身处新闻信息和社情民意的海洋中,受关注度高,涉及党和政府的舆论无处不在、无时不在。
因此,对于各种社会舆论要及时了解和掌握,做到心中有数、了然于心,诚心诚意听民声、实心实意察民意。
这样才能在及时掌握相关信息的前提下,把潜在的矛盾尽早化解,以免最后付出更沉重的代价。
应该说,作为肩负重任的领导干部,及时、准确地了解和掌握民声民意是工作的基础,只有这样,才能使决策符合更广大人民群众的根本利益,也才能获得人民群众的拥护和支持。
提高领导干部面对媒体的能力
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形象塑造
领导干部的形象通过媒体 传播,对树立政府形象、 提升公信力具有重要意义。
提高面对媒体能力的意义
提高政策宣传效果
促进政府与公众互动
领导干部具备与媒体沟通的能力,能 够更好地宣传政策,引导舆论,增强 政策执行力。
良好的媒体沟通能力有助于领导干部 了解民意、回应关切,增强政府与公 众的互动和信任。
3
善于运用新媒体
利用新媒体平台如社交媒体、短视频等,与公众 进行互动交流,增强信息的传播力和影响力。
掌握主动权,及时回应媒体关切
建立新闻发布机制
01
通过定期新闻发布会、新闻通稿等方式,主动发布重要信息,
掌握信息发布的主动权。
快速回应媒体关切
02
对于媒体的询问和质疑,应迅速作出回应,避免信息误传和误
对自己的表达能力或应对媒体的能 力缺乏自信,导致表现不佳。
语言表达和沟通技巧不足
语言表达能力不强
无法清晰、准确地表达自己的思想和观点。
沟通技巧欠缺
在回答媒体提问时,无法有效沟通,容易引发误 解。
缺乏逻辑性
表达缺乏逻辑性和条理性,影响信息的传递和理 解。
对媒体运作规律了解不够
对媒体行业了解不足
不了解媒体的工作方式和传播规律。
提高危机应对能力,学习危机公关理论和实践,掌握危机处理的基本原则和方法 ,以维护组织形象和利益。
04
领导干部面对媒体的实践技 巧
有效利用媒体平台,传递正面信息
1 2
建立良好的媒体关系
与各类媒体建立互信、互动的关系,通过媒体平 台传递正面信息,树立良好的形象。
制定传播策略
根据工作需要和媒体特点,制定有针对性的传播 策略,提高信息传递的准确性和有效性。
4基层领导干部如何提高与媒体打交道的能力
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基层领导干部如何提高与媒体打交道的能力县级和县级部门、乡镇(街道)领导干部处在基层工作第一线,与群众接触最多,对社会公众产生的影响最直接,容易成为媒体关注的焦点。
随着社会民主法治的发展进步和信息通讯技术的日渐发达,社会公众对信息资讯的需求也越来越高,通过媒体影响社会事务的力量也越来越大。
正确面对媒体、有效引导舆论,是基层领导干部必备的基本素质,是做好新时期群众工作的重要手段,是保持地方稳定和促进地方发展的必修课程。
领导干部如何提高与媒体打交道的能力,关键要做到以下几点:一、正确全面认识媒体现代社会是一个崇尚民主、注重个性和公共利益的社会,而媒体是社会公众的代言人,党政领导干部必须转变对待媒体的观念和态度,提高对媒体的认识和了解,努力适应新形势对于执政能力的要求。
1、新形势下媒体不仅是信息传播交流工具,更是影响社会舆论甚至改变事件发展和社会进程的力量,各级领导干部对此要有高度认识。
传统的观念一般认为,新闻媒体是党和政府的喉舌,是舆论宣传的工具。
新闻媒体所具有的这种功能,在当前虽然还没有发生根本改变,但是如果仅仅停留在这样的认识层面,显然与时代发展是远远不相符的。
当今形势下,媒体不仅仅是信息传播和交流的工具,它的另外一个重要功能是舆论引导和舆论监督,它所产生的强大舆论影响力,不少时候可以影响事件本身的发展方向,甚至可以影响社会的发展进程。
较远如2003年发生在广东的大学生孙志刚因没有暂住证被当作流浪人员打死事件,经媒体深入持续报道,最后不仅广东省甚至是全国都终结了对社会流浪人员的收容遣送政策,国家法律因此而修改;近期如2010年9月发生在江西宜黄县的拆迁户自焚事件,因媒体深度介入,最后当地政府不得不改变拆迁决策,地方党政一把手领导也因此而免职,据当地政府一位官员在网上撰文反映,因这一事件影响“宜黄的发展可能后退五年”;另外还有2010年发生的广西烟草局长“网上日记”、河北“我爸是李刚”交通事故、江苏海门市审计局长超标接待事件等,都因为媒体的持续追踪报道,尤其是互联网的介入,使得当事人无处可遁,最终改变了个人命运。
基层领导干部如何提高与媒体打交道的能力
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基层领导干部如何提高与媒体打交道的能力县委常委、宣传部长王建云县级和县级部门、乡镇(街道)领导干部处在基层工作第一线,与群众接触最多,对社会公众产生的影响最直接,容易成为媒体关注的焦点。
随着社会民主法治的发展进步和信息通讯技术的日渐发达,社会公众对信息资讯的需求也越来越高,通过媒体影响社会事务的力量也越来越大。
正确面对媒体、有效引导舆论,是基层领导干部必备的基本素质,是做好新时期群众工作的重要手段,是保持地方稳定和促进地方发展的必修课程。
领导干部如何提高与媒体打交道的能力,关键要做到以下几点:一、正确全面认识媒体现代社会是一个崇尚民主、注重个性和公共利益的社会,而媒体是社会公众的代言人,党政领导干部必须转变对待媒体的观念和态度,提高对媒体的认识和了解,努力适应新形势对于执政能力的要求。
1、新形势下媒体不仅是信息传播交流工具,更是影响社会舆论甚至改变事件发展和社会进程的力量,各级领导干部对此要有高度认识。
传统的观念一般认为,新闻媒体是党和政府的喉舌,是舆论宣传的工具。
新闻媒体所具有的这种功能,在当前虽然还没有发生根本改变,但是如果仅仅停留在这样的认识层面,显然与时代发展是远远不相符的。
当今形势下,媒体不仅仅是信息传播和交流的工具,它的另外一个重要功能是舆论引导和舆论监督,它所产生的强大舆论影响力,不少时候可以影响事件本身的发展方向,甚至可以影响社会的发展进程。
较远如2003年发生在广东的大学生孙志刚因没有暂住证被当作流浪人员打死事件,经媒体深入持续报道,最后不仅广东省甚至是全国都终结了对社会流浪人员的收容遣送政策,国家法律因此而修改;近期如2010年9月发生在江西宜黄县的拆迁户自焚事件,因媒体深度介入,最后当地政府不得不改变拆迁决策,地方党政一把手领导也因此而免职,据当地政府一位官员在网上撰文反映,因这一事件影响“宜黄的发展可能后退五年”;另外还有2010年发生的广西烟草局长“网上日记”、河北“我爸是李刚”交通事故、江苏海门市审计局长超标接待事件等,都因为媒体的持续追踪报道,尤其是互联网的介入,使得当事人无处可遁,最终改变了个人命运。
领导干部如何提升与新闻媒体打交道的能力
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领导干部如何提升与新闻媒体打交道的能力当今社会,从中央到一线,各级领导越来越清醒认识到新闻媒体的重要性,新闻媒体的地位也越来越得到巩固和提高,党的“喉舌”作用发挥也越来越明显。
一、充分认识新闻媒体的重要作用在党的各项事业中,新闻媒体一直发挥着积极作用。
新闻媒体是党的“喉舌”,她充分利用报刊、电视、电台、网络、手机、杂志等新闻传媒积极宣传党的各种主张、言论、方向、方针政策等,充分扮演好党的“代言人”角色,及时、准确、主动地向公众第一时间传播党的声音和主张,为经济社会的全面发展提供强大的精神动力和舆论支持。
提高同媒体打交道的能力,把新闻宣传、舆论引导工作作为执政和全局工作的重要组成部分,营造有利于本地区本部门各阶段的中心任务、重点工作顺利开展的舆论环境。
对公众舆论关注的社会热点、新闻媒体的采访诉求,新闻发布单位应积极予以回应,及时调查处理,并适时公开处理结果。
新闻发言人要不说假话,不推诿,不回避,不失语。
不容乐观的是,有的地方官员把媒体记者视为“狂洪猛兽”,对媒体记者不理不睬、采取回避、漠而不见、甚至殴打或谩骂的恶劣行为,对新闻媒体唯恐避之不及,怕引火烧身;另一方面是不愿出头露面,明哲保身,怕惹来麻烦。
有的领导负责人掌握相关数据不清、对事情来龙去脉了解不透彻,对媒体记者的来访不能及时、准确提供第一手素材。
有些领导干部对新闻报道是重视过火,干工作不是考虑实际效果,不是考虑群众是否真正得到实惠,而是考虑宣传需要,搞形式主义的面上工程、花架子,全然不顾群众高兴不高兴、宣传效果好不好,带给公众劳民伤财、浪费新闻资源的感觉。
有的领导干部乱用媒体,为了达到加大宣传的目的,夸大事实、制造假新闻、提供虚假数据,不遵循新闻传播的客观规律,甚至把新闻媒体当作宣传自己的工具,企图利用媒体提高自己的知名度和影响力。
所以,对媒体有一个全新的认识、正确对待媒体、善于发挥媒体的重要作用成为摆在时代前沿的一个凝重思考。
近年来,随着改革开放步伐的加快,我国综合国力的日益增强,广大民众的民主意识显著提升,知情权需求和话语权诉求空前提高,这就决定了我们的媒体管理应主要采取以疏为主的方式,这也是形势发展的必由之路。
着力提高领导干部应对新媒体的能力
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对 突发性 事件 时 ,对 于 尚在调 查 中 的事 件 的真相 、 原
因等信 息 , 到底 要不 要 披 露 , 时披 露 , 露 多少 , 何 披 也 不好 把握 时机 和力度 。
( 二)领导 干部 不适应 媒体 时代 的四种 心 态
体, 态度强 硬 , 不示 弱 , 言 偏激 , 至刺伤 记者 , 毫 语 甚 激
湖 北 教 育领 导科 学论 坛
2 01 2期 6 2 0年第
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五 是 “ ” 即采取 推卸 责任 、 相推 诿 的办法 。 推 。 互 出 了 问题 , 面对媒 体 和 记 者 , 推 给 上级 , 或 或推 给下 级 , 干 队伍 、 的执政 能力 、 的执政 地 位 的建 设 和巩 固 。 党 党
众、 网民 的谅 解 和宽容 。
法 , 成“ 办法不 灵 , 形 老 蛮办 法不行 , 办法 还不 会 ” 新 的
能力恐 慌 。
传 你 的业 绩 、 点 , 可 以揭 你 的短 , 露 你 的 工作 亮 也 暴
“ 肋 ” 它 既能 雪 中送炭 , 软 : 锦上 添 花 , 也会 忙 中添 乱 , 雪上加 霜 。
其 三 , 知 当说 不 当说 。 不 面对媒 体 和记者 , 到底 哪
其一 . 不知 是敌还 是友 。 媒体 是朋友 , 因为在 说 是
的力量 . 动员 社会 . 争取 民众 , 行公 共 管 理 , 推 树立 公 众形 象 , 实现领 导 目标 。 媒体 是 “ 说 敌人 ” 是 因为官员 , 们 感 到一 些 媒体 尤 其是 一 些 小报 小 刊 的记 者 进行 不
官员 常常感 到 紧张和 为难 。 在处 理一 些危机 事件 或面
领导干部如何提高应对新闻媒体的能力
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领导干部如何提高应对新闻媒体的能力在现代社会中,媒体的影响力日益增大,新闻报道的准确性和及时性对于领导干部来说显得尤为重要。
良好的应对新闻媒体的能力不仅能增加领导干部的形象和知名度,还能够帮助他们更有效地传递政策和观点。
因此,提高应对新闻媒体能力对于领导干部而言是非常关键的。
首先,领导干部应该具备良好的沟通能力。
他们需要清楚地表达自己的观点,能够在面对记者的提问时做到言之有物、言简意赅。
在接受采访时,领导干部应该学会控制自己的语言,尽量避免说出令人误解或引发争议的言论。
通过有效的沟通,他们可以更好地与媒体建立互信关系,增加政策传达的成功率。
其次,领导干部要具备较高的情绪智商。
面对新闻媒体可能出现的压力和挑战,他们需要保持冷静和镇定。
无论遭遇何种质疑或批评,领导干部都应该克制自己的情绪,不做过激的回应,避免引发更大的争议。
同时,领导干部也应该学会转化负面情绪,将其转化为积极的动力,进一步提高工作效率。
第三,领导干部要有良好的知识储备和业务功底。
新闻媒体对领导干部的提问通常涉及各个领域的问题,因此他们应该学会广泛地学习和了解相关知识。
只有具备扎实的业务知识,才能够在面对记者的提问时给予准确的回答,避免出现不必要的尴尬和误解。
此外,领导干部还可以通过培训和学习来提高应对新闻媒体的能力。
可以参加公关和媒体管理的专业培训课程,学习如何与记者有效沟通、如何应对突发事件等技能。
此外,他们还可以观摩其他成功的领导干部的表现,并向他们请教经验和建议。
总之,作为领导干部,提高应对新闻媒体的能力非常重要。
通过良好的沟通能力、较高的情商、扎实的知识储备以及专业培训和学习,领导干部可以更好地与媒体互动,有效传递政策和观点,并塑造良好的形象。
这样不仅有助于领导干部的职业发展,也将对整体社会形象产生积极的影响。
领导干部作为公众形象的代表和政策的执行者,需要与新闻媒体进行密切互动,并经常面对各类采访和报道。
然而,随着媒体环境的不断发展和变化,领导干部必须不断提高应对新闻媒体的能力,以更好地应对挑战和阻力,保持良好的公众形象,并有效传达政策理念。
领导干部如何提高应对新闻媒体的能力
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领导干部如何提高应对新闻媒体的能力领导干部是一个组织中重要的角色,他们必须能够妥善应对新闻媒体的报道和采访。
这是因为新闻媒体能够对组织的形象、声誉和政策产生直接的影响。
因此,领导干部应该具备应对新闻媒体的能力,以有效地传递信息,并维护组织的利益。
首先,领导干部应该了解媒体行业的基本原则和运作机制。
他们应当了解新闻媒体所追求的价值观,比如公正、真实和客观。
此外,他们还应该熟悉新闻报道的不同形式,例如新闻稿、专访和评论等。
通过了解媒体行业的运作机制,领导干部可以更好地预测和应对媒体的行为和期望。
其次,领导干部要学会有效地沟通和表达。
他们应该能够清晰地表达自己的观点和政策,并避免模糊或含糊其辞。
领导干部必须时刻记住,媒体的目标是寻找新闻价值和引起公众的关注。
因此,他们应该学会用简单明了的语言,让公众能够轻松理解并产生共鸣。
此外,领导干部要具备应对媒体采访的技巧。
他们应该明确自己的目标和信息传递的要点,并在采访过程中始终保持冷静和自信。
在应对敏感问题时,领导干部应该学会回应问题、澄清误解,并及时提供相关信息以消除疑虑。
此外,领导干部还应该学会灵活应对不同类型的媒体,包括报纸、电视、网络和社交媒体等。
最后,领导干部要善于建立和维护与媒体的良好关系。
他们应该主动与记者和编辑建立联系,并提供准确和有用的信息。
与媒体建立互信和合作的关系,可以让领导干部在面对负面报道或危机时更容易获得支持和理解。
总之,领导干部在应对新闻媒体方面需要具备一定的能力。
通过了解媒体的原则和运作机制、学会有效地沟通和表达、掌握应对媒体采访的技巧以及建立与媒体的良好关系,领导干部可以更好地应对新闻媒体,维护组织的利益和形象。
继续提高领导干部的媒体应对能力还可以从以下几个方面入手。
首先,领导干部应该加强对信息的搜集和分析能力。
领导干部需要时刻关注媒体的报道和舆论动态,了解公众舆论的倾向和关注点。
他们可以通过阅读报纸、观看新闻节目、浏览新闻网站等方式来获取信息。
提高领导干部同媒体打交道的能力(提纲)
![提高领导干部同媒体打交道的能力(提纲)](https://img.taocdn.com/s3/m/e9c22f735acfa1c7aa00cc9c.png)
提高领导干部同媒体打交道的能力(授课提纲)科技教研部田际云胡锦涛同志指出:“各级领导干部要充分认识新闻舆论的重要作用,善于通过新闻宣传推动实际工作,热情支持新闻媒体采访报道,正确对待舆论监督,提高同媒体打交道的能力;要把提高舆论引导能力放在突出位置,进行深入研究,拿出切实措施,取得新的成果。
”在新媒体时代,如何提高同媒体打交道的能力,已成为提高党的执政能力、建设高素质干部队伍的一个重要课题。
一、领导干部面对媒体“本领恐慌”的突出表现(一)领导干部面对媒体的“三个不知”1、不知是敌还是友2、不知是爱还是恨3、不知当说不当说(二)领导干部不适应媒体时代的四种心态1、排斥的心态2、畏惧的心态3、轻视的心态4、怀旧的心态(三)领导干部对待媒体的六种方法误区一是“瞒”;二是“躲”;三是“顶”;四是“拖”;五是“推”;六是“急”二、领导干部面对媒体“本领恐慌”的危害及原因(一)领导干部面对媒体“本领恐慌”的危害1、降低了政府的公信力,增大了政治成本2、危及了社会稳定,增大了维稳成本3、弱化了领导干部的能力建设,增大了人才培养成本(二)领导干部面对媒体“本领恐慌”的深层原因1、源于对新媒体时代的心理准备不足2、源于领导干部执政理念和作风的错位3、源于领导干部媒介素养和能力的孱弱4、源于社会转型带来新的执政和领导环境三、提高领导干部同媒体打交道能力的有效方法解决当前领导干部应对媒体的“本领恐慌”,提高同媒体打交道的能力,应从提升三大能力入手。
(一) 着力提升善待媒体的能力1、学会善待媒体——善待媒体,可概括为五个方面:一是理解;二是尊重;三是满足;四是宽容;五是服务2、增强综合素质——增强综合素质,须从“五要”着手⑴要树立“放”的理念;⑵要培养“诚”的品格⑶要增强“做”的能力;⑷要提高“说”的水平⑸要提升“用”的技能(二)着力提升善用媒体的能力1、掌握八条法则:⑴第一时间原则;⑵公开透明原则;⑶第三方原则;⑷坦诚原则;⑸情感原则;⑹口径一致原则;⑺留有余地原则;⑻不与媒体对抗原则2、巧借媒体之力⑴做好正面宣传;⑵做好舆论监督;⑶做好决策调查;⑷做好形象塑造(三)着力提升善管媒体的能力1、主流媒体的管理,重点是加强队伍建设⑴要深化教育;⑵要健全制度;⑶要严肃纪律;⑷要强化监督2、网络舆论的管理,关键是加强舆论引导⑴网上舆论引导要形成“合力”,建立多部门联动机制。
领导干部的媒体素养与应对能力提升
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领导干部的媒体素养与应对能力提升随着时代的发展,媒体已经成为信息传播的重要渠道之一,对于领导干部来说,提升媒体素养和应对能力显得尤为重要。
媒体素养和应对能力的提升能够帮助领导干部更好地与媒体沟通,增强公众对其工作的了解和认可。
首先,媒体素养的提升是必要的。
领导干部应该了解媒体的基本原理和运作方式,了解媒体的表达语言和规则,掌握媒体报道的常见模式和风格。
只有对媒体具有一定的了解,领导干部才能更好地与媒体合作,更好地传递信息。
此外,领导干部还需要学会辨识媒体的真实性、客观性和准确性,避免受到虚假信息和谣言的误导。
其次,领导干部的应对能力也需要提升。
面对媒体的采访和报道,领导干部应该学会正确应对,及时和准确地回应媒体和公众关注的问题。
在媒体面前,领导干部更要保持冷静和自信,避免冲动和情绪化的表达。
同时,领导干部还应该学会运用媒体的平台和资源,积极宣传和推介自己的工作成果,增强公众对其工作的认可和支持。
为了提升媒体素养和应对能力,领导干部可以参加相关的培训和学习,了解媒体的基本知识和技巧。
此外,领导干部还可以定期与媒体记者进行交流和沟通,了解媒体的需求和关注点,建立良好的合作关系。
同时,领导干部还需要保持与时俱进,及时关注媒体行业的新动态和趋势,不断提升自己的媒体素养和应对能力。
综上所述,媒体素养和应对能力的提升对于领导干部来说是非常必要的。
只有具备良好的媒体素养和应对能力,领导干部才能更好地与媒体沟通,传递信息,获得公众的支持和认可。
领导干部可以通过参加相关培训和学习,与媒体记者进行交流和沟通等方式来提升自己的媒体素养和应对能力。
随着信息时代的快速发展和科技进步,媒体在社会中的地位和影响力日益增强。
对于领导干部来说,媒体素养和应对能力的提升显得尤为重要。
领导干部的形象和声誉是公众关注的焦点,而媒体作为信息传播的主要工具和平台,可以对领导干部的形象和声誉产生直接影响。
因此,领导干部应该认识到媒体素养和应对能力的重要性,不断提升自己的媒体素养和应对能力。
领导干部要增强同媒体打交道的能力
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领导干部要增强同媒体打交道的能力随着社会的发展和信息的飞速传播,媒体在现代社会中扮演着重要的角色。
作为领导干部,如何与媒体打交道,成为了一项必备的能力。
本文将从以下几个方面,探讨领导干部如何增强与媒体打交道的能力。
一、了解媒体一个好的领导干部应该对媒体有深刻的了解。
这不仅包括媒体的类型、主流媒体和新兴媒体的特点,还涉及到媒体运作的规律、媒体人的心理和媒体工作的基本流程。
只有深入研究媒体,领导干部才能了解媒体人的需求和媒体运作的规则,才能更好的与媒体沟通交流。
二、增强沟通能力领导干部要具备良好的沟通能力,这不仅是与媒体打交道的必备能力,也是管理工作的核心素质。
领导干部在与媒体交流过程中,必须清晰明确自己的表达意图,善于用简洁、准确的语言将复杂的信息传达给媒体人。
此外,领导干部还要学会倾听和理解媒体人的意见和建议,积极回应和处理媒体的诉求。
三、具备应对突发事件的能力领导干部在与媒体打交道的过程中,难免会遇到突发事件。
在这种情况下,领导干部需要迅速反应,准确判断情况,制定有效的应对策略,并及时向媒体通报信息,以保持媒体与公众的信任。
领导干部应该具备应对突发事件的应急处理能力,做到应对灵活、果断,及时、准确地回应媒体和公众的关切。
四、增加媒体曝光率领导干部需要增加自己和工作的曝光率,从而提高形象和影响力。
领导干部应该在工作中注重媒体传播效果,积极寻求媒体的关注,通过在媒体上发表文章、参加采访、发布讲话、参加活动等形式,增加自己和工作的曝光率。
同时,领导干部还应该做好媒体形象管理工作,注意个人形象和言行举止,做到言行一致,以塑造自己更好的形象。
五、建立稳定的媒体关系领导干部应该与媒体建立稳定、可靠的关系。
建立长久的媒体关系需要领导干部注重交流、理解和信任,建立彼此信赖的良好关系。
领导干部还需要认真对待媒体的需求与期望,关注媒体的负面评价和建议,并通过与媒体人的交流,不断增进彼此的了解和信任,建立良好的合作关系。
领导干部提高应对媒体能力的对策分析
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领导干部提高应对媒体能力的对策分析公共管理学院08级行政1班魏旗 200802111002摘要:随着经济的全球化和互联网技术的不断发展,当今世界已经进入信息时代,媒体也因此走上高速发展的轨道。
现代媒体无论是在传播的手段和效率方面,还是在传播的广度和深度方面,都正在发生着重要的变化。
提高媒体应对能力有几个方法:正确认识媒体,全面、准确地认识媒体的社会作用;努力提高领导干部自身的政治素质和理论水平;注意培养和提高领导干部自身的新闻意识和媒介素养;掌握必要的媒体应对原则和技巧;全面提升领导干部自身的综合素质关键字:领导干部应对媒体应对方法应对技巧在08年的全国宣传思想工作会议上,胡锦涛总书记指出:“各级领导干部要充分认识新闻舆论的重要作用,善于通过宣传推动实际工作,热情支持新闻媒体采访报道,提高同媒体打交道的能力。
”现代社会媒体越来越呈现出以下特征:传播管道多元化,传播内容数字化、传播主体广泛化、大众结构复杂化、媒体经营市场化。
这些都给政府对媒体的管理和应对带来了严峻的挑战。
这些消极作用和负面影响如果得不到正确的疏导、及时的监控和合适的转化,势必对我们的社会主义现代化建设产生造成不良的影响,甚至产生大的破坏作用。
在新形势下,我们的领导干部如何应对媒体,如何提高同媒体打交道的能力,已经成为一个十分紧迫和重要的时代课题。
下面,从五个方面来谈这个问题。
一.要正确认识媒体,全面、准确地认识媒体的社会作用针对媒体的定义和角色,有学者提出:媒体是党和政府的喉舌,是宣传党和国家路线、方针政策的主要工具,是社会信息传播的主渠道,是公众民意的舆论反映,是知识、文化、价值观的大学校,是政府进行公共管理的重要资源和工具,是社会监督的哨兵,是老百姓娱乐的场所,是文化产业的支柱,是中国文化走出去的桥梁。
并将媒体的角色定位为“信息的传播者”“社会的预警者”“公共管理的主体”“政府的监督者”“市场的竞争者”。
该学者从新闻学和政府公共关系学的角度对新形势下的现代媒体提出了自己的认识,值得广大领导干部学习和思考。
领导干部如何提高应对新闻媒体的能力
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二是没有意识到所处环境发生了深刻的变化。
三是没有意识到媒体职能也在发生变化。
四是从个人方面来讲,缺乏一种开放的心态, 对自己也缺乏自信。
四、如何提高领导干部应对新闻媒 体的能力
(一)如何面对新闻媒体
1、要正确认识新闻媒体, 全面、准确地认识 新 闻媒体的社会作用
2、要努力提高领导干部自身的政治素质和 理论水平
2、不知是爱还是恨 媒体网络越来越广泛介入到政治生活领 域,渗透到官员的职场中,大到国际时局, 小到街巷市容,官员离不开媒体,需要它, “爱”它;可又很“恨”它,因为媒体越 来越难驾驭,越来越不听话、不听指挥, 常常让我们的领导“出丑”,出洋相,被 曝光,“难堪”,下不了台,让人避之唯 恐不及。媒体成了一把双刃剑。
3、要注意培养和提高领导干部自身的新闻 意识和媒介素养
4、要掌握必要的媒体应对原则和技巧
十六字策略:
变怕为用 、变堵为见 变捂为亮 、变压为疏
运用十六字策略要遵循的原则: 第一, 要遵循真实、坦诚的原则
第二,要遵循前后一致的原则 第三,要遵循主动的原则 第四、 要把握分寸,遵循“度”的原则
5、要全面提升领导干部自身的综合素质
第一, 要努力提升人文素养
第二,要切实提高语言表达能力 第三,要具备良好的心理素质
(二)如何正确引导舆论
1、要消除认识上的误区,驾驭媒体,引导舆 论 2、要牢固树立以人为本意识
3、要坚决摒弃封堵思想 4、要及时抢占舆论先机
(三)当前新闻媒体发展的新态势 1、传统媒体的影响力继续强势
2、互联网等新兴媒体蓬勃发展
3、新闻报道界限日趋淡化
4、信息传播效率日趋提高
二、当前领导干部在应对新闻媒体 时存在的问题 三个不知
提高领导干部与媒体打交道的能力
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提高领导干部与媒体打交道的能力领导干部与媒体打交道的能力对于一个国家或组织的发展至关重要。
媒体是信息传播的重要渠道,能够帮助领导干部与公众建立良好的沟通与理解。
因此,提高领导干部与媒体打交道的能力具有重要的意义。
首先,领导干部需要了解媒体的运作方式和特点。
媒体是一个独立的机构,具有独立的编辑和报道标准。
了解媒体的运作方式可以帮助领导干部更好地与媒体合作,以便更好地宣传自己和组织的工作。
理解媒体在新闻报道中的角色和职责,可以帮助领导干部更好地规划和控制自己的信息传播。
其次,领导干部需要建立良好的关系和沟通渠道。
与媒体密切合作,需要领导干部具备较强的人际沟通和协调能力。
领导干部应该主动与媒体代表接触,建立朋友关系,并根据媒体和公众的需求,提供及时准确的信息。
再者,领导干部需要进行有效的媒体训练。
即使有了良好的关系和沟通渠道,领导干部也需要通过媒体训练来提升自己在媒体发布会和采访中的表现能力。
媒体训练可以帮助领导干部提高沟通技巧,学习如何应对媒体的挑战和提问,以及如何保持冷静与自信。
最后,领导干部需要明确信息传播的策略和目标。
领导干部与媒体打交道时,应该有明确的信息传播策略和目标。
要根据组织的发展需求和媒体的特点,选择合适的传播渠道和方式,并提供准确、权威且易于理解的信息。
在提高领导干部与媒体打交道的能力时,还需注意以下几点。
首先,保持透明度和诚信是关键。
领导干部与媒体的合作应该建立在相互信任和诚信的基础上。
其次,灵活应对是必要的。
领导干部应该灵活应对不同情况和需求,根据具体情况采取不同的沟通方式。
最后,要及时纠正错误和误解。
在与媒体合作的过程中,难免会出现误解和错误的情况。
领导干部应该及时纠正这些错误,以保持良好的形象和信誉。
总之,提高领导干部与媒体打交道的能力对于有效地传递信息、建立良好的形象和加强沟通非常重要。
通过了解媒体的运作方式,建立良好的关系和沟通渠道,进行有效的媒体训练,并制定明确的信息传播策略和目标,领导干部可以更好地与媒体合作,促进组织的发展。
不断提高领导干部驾驭新媒体的能力
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织 。要 实现 现代 社 会 的 良善 治理 , 须有 多元 治 必
理 主 体 之 间 的 良好 合 作 。 毫 无 疑 问 , 治 理 理 论 在 下 , 府 依 然 是 最 重 要 的 治 理 主 体 。 同 时 , 体 作 政 媒
现代 化 的 实践表 明 . 着公 民受教 育程 度 随
题 。
意 志的社会 化 程度 和贯彻 力度 。所 有这 些都 有助 于 改善 官 民之 间 的理解 与互信 。 善 管媒 体 . 关键 是 按 照新 闻传 播 规律 , 实现 有 效 管 理 。政府 与媒体 的关 系 , 已经 不再 单 纯是 居 高临 下 的管理 者 与被 管理 者 的 关 系 , 而是 相 互
的 普 遍 提 高 和 公 民 意 识 的 不 断 增 强 . 民政 治 公
为 民间 的代 言人 . 政 府 决策 和 政府 管理 中充 当 在
着不 体 只
的 良好 合 作 . 能真 正 达成 善 治 的 治理 目标 和社 才
会 理 想 媒 体 一 方 面 通 过 向 政 府 输 送 民 众 诉 求 的 信 息 , 强 政 府 决 策 的 民 意 基 础 和 合 法 性 : 一 增 另 方 面 通 过 向 民 众 宣 传 政 府 的 方 针 政 策 , 强 政 府 增
在 美国前 总统 克林 顿与传 媒 关 系紧张 时 . 的 他
一
位 资 深幕僚 所说 的 :他 简直是 自讨苦 吃 当 “
白 宫 把 传 媒 视 作 一 堆 烂 泥 时 , 媒 自然 也 会 把 传 白 宫视 作 一 堆 烂 泥 ”
各 项事 业 向前发展 。
0 1
是 媒体 应 有 的思 维方 式 :要 视 媒体 为 朋友 . 因
为 你 把 它 当敌 人 , 也 只 会 把 你 当敌 人 正 如 它
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收稿日期:2010-12-15作者简介:郑静萍(1961- ),女,云南普洱人,中共昆明市委党校科研处副处长、副教授。
研究方向:人力资源、生态环境。
提高领导干部应对媒体的能力郑静萍(中共昆明市委党校 科研处,云南 昆明 650215) 摘 要:随着现代信息技术的飞速发展和社会主义民主政治建设的不断进步,媒体的作用越来越强大,重视媒体的作用、运用好传媒的力量,已经成为各级领导干部加强执政能力建设的重要内容。
领导干部如何面对媒体?面对媒体应该具备哪些能力?是本文所要探讨的。
关键词:领导干部;面对媒体;角色定位;应对态度;基本途径中图分类号:D26213 文献标识码:A 文章编号:1671-2994(2010)01-0171-03 新闻媒体作为党和政府的喉舌,肩负着宣传党的方针政策的重任,肩负着把人民群众的要求、愿望、诉求充分表达的渠道作用,肩负着公开、透明、公正的监督使命。
随着现代信息技术的飞速发展和社会主义民主政治建设的不断进步,媒体的作用越来越强大,重视媒体的作用、运用好传媒的力量,已经成为各级领导干部加强执政能力建设的重要内容。
一、领导干部应对媒体时的角色定位和态度领导干部应对媒体的角色定位和态度是做好政府信息公开工作的前提、基础和关键。
角色定位决定领导干部应对媒体时的代表性和权威性,而应对态度则体现了贯彻执行政府信息公开的基本精神和基本原则的正确性和合法性。
1、角色定位。
领导干部应对媒体时的角色定位主要有两种,一是作为新闻发言人,二是作为定向采访对象。
作为新闻发言人,一般来讲只能代表组织,不能代表个人。
按照通常对新闻发言人的定义,他们是“国家、政党、社会团体任命或指定的专职(比较小的部门为兼职)新闻发布人员”,其身份一般是该部门中层以上的负责人。
新闻发言人的职责是“在一定时间内就某一重大事件或时局问题。
举行新闻发布会,或约见个别记者,发布有关新闻或阐述本部门的观点立场,并代表有关部门回答记者的提问”。
这样的定义和职责就确定了新闻发言人的角色定位。
而且,一般情况下新闻发言人走到媒体面前时,部门关于要发布的信息已经有了一致的决议和共识,因此,新闻发言人不是作为个人,而是作为部门或组织的代表履行部门或组织政务公开、信息公开的义务。
所以,新闻发言人一般不能发表个人观点和意见,不能说“我个人的意见是……”、“我认为……”,等,个人的意见和观点应当在此之前充分表达和阐述。
不然,会让人产生误会,以为该部门或组织的领导意见不统一、有分歧,甚至是不团结、有矛盾。
日常工作中记者的采访、突发事件时的现场采访,都会使分管相应工作的领导成为定向采访对象。
按照《政府信息公开条例》的规定,这种采访是不能无端拒绝和躲避的,这属于“行政不作为”,采访人可以进行投诉和举报。
这时,作为定向采访对象,面对媒体的领导干部首先代表的是部门或组织,但是也可以代表个人。
具体来讲,作为部门或组织的领导,首先必须以部门或组织的工作需要和政务公开的要求接受采访、回答问题,但是,由于可能存在尚未能确认或尚未达成共识的问题,必要时应当明确指出:“这是我个人的观点”、“我个人认为……”。
尤其是发生突发事件时,可能根本无法做到及时沟通和协商,因此,这种情况下,作为定向采访对象的领导干部只能是自己根据具体情况和事态的发展作出判断和决定。
难度很大,风险也存在,但是履行义务的职责也必须承担。
2、应对态度。
“态度决定一切”,应对媒体时的态度首先反映了领导干部是否在依法正确履行和完成・171・政务公开、信息公开的义务和职责,是否把其所作所为、所说所言建立在依法行政的前提和基础之上。
同时,应对媒体的态度也会直接影响公开工作的结果和效果,处理不当,甚至会适得其反。
对于政府来说,只有加强与媒体的沟通交流,才能使媒体成为公共管理的有效手段。
应对媒体的态度,具体包括四个方面:(1)理解新闻。
善待媒体的前提是正确地理解新闻的功能,遵循新闻工作的规律,特别是理解新闻和宣传的联系与区别。
过去,新闻和宣传被视为一回事,而现在,新闻所承担的社会功能进一步多元化,除了作为影响舆论的主渠道,新闻也兼顾市场产业。
因此,管理宣传和管理新闻是两码事。
实际情况是,管宣传必然要管新闻,但是,如果仍然用过去管宣传的方法来管现在的新闻,那无疑是刻舟求剑,一管就死,一放就乱。
因此,政府必须深刻理解新闻所担负的新的功能,理解新闻和宣传的差别,认识当代新闻媒体的联点,遵循新闻规律。
(2)尊重记者。
善待媒体必须落实到尊重记者上。
其实,不管是领导干部还是社会大众,对记者这个群体都存在着一些误解:有人一朝被蛇咬,十年怕井绳,觉得记者是“无冕之王”,把持着话语权,惹不起;有人一叶障目,因为一些个别的例子就把全体记者想象成为吃拿卡要的群体。
实际上,记者从事的是一种艰辛的职业。
现在的记者既要当好喉舌,又要承担舆论监督;既要面对挑剔的受众,又要考虑广告收入。
面对如此多的责任,生理心理都承受着很大的压力。
各级政府应该认识到,记者不是敌人,而是朋友,记者既是挑战者,更是工作伙伴。
尊重记者的报道权就是尊重公众的知情权,尊重记者的工作就是遵循公共管理的规律。
(3)宽容舆论。
宽容舆论,就是要支持舆论监督,容许媒体对政府工作的不足、缺漏进行批评。
当媒体和政府的看法一致时,善待媒体并不难。
当媒体发布了一些与政府部门的想法、看法不尽相同的新闻信息时,当媒体承担监督职能对政府的工作失误予以曝光时,特别是批评报道与事实不尽相同时,各级领导干部是否还能换位思考,遵循新闻的规律?是否还能尊重新闻媒体的报道权利?是否还能肯定他们的成绩,谅解他们的过失?这对各级政府、每个领导干部都是一种考验。
要以理解的心态来面对那些进行舆论监督时有差错的记者,要以宽厚的心态来面对那些有过报道失误的媒体。
因为工作的差错是难免的,舆论监督度的把握是有难度的。
每个政府官员都必须有这样的雅量。
(4)服务媒体。
善待媒体的具体行动,就是服务媒体。
宣传部门主管媒体,应该有管理就是服务的意识。
为中心工作服务,做党和政府的喉舌;为人民群众服务,做老百姓的知音;为新闻媒体服务,做新闻单位的后勤;为宣传文化部门服务,做基层的娘家。
如果说组织部是党员干部之家,宣传部就应该成为媒体记者之家。
各级党委政府,都应该参与服务、主动服务。
服务就是尽一切可能为媒体提供良好的工作、生活的环境和条件。
只有用服务赢得了媒体的心,媒体才觉得他们被“善待”了,政府才能赢得舆论。
二、提高领导干部应对媒体能力的基本途径领导干部在新形势下如何面对媒体和记者,成了摆在我们各级领导干部面前、考验我们执政能力的一个重要的课题。
正确面对媒体,是一个领导干部必须具备的基本素质,是领导干部执政能力、领导水平、工作能力的具体体现。
领导干部必须全面、正确地认识和把握新形势下新闻传媒出现的新动向、新特点,努力提高面对媒体的能力和水平。
1、充分认识新闻媒体的地位和作用,强化学习力。
在全球化、信息化、民主化时代,媒体不仅仅是信息生产、加工与传播的载体,更是经济、政治、文化、社会发展的推动力量。
追根溯源,媒介与社会始终保持着一种互动关系。
社会的发展呼唤先进的传播工具乃至职业化的现代传播机构,反过来,媒介的发展又促进了社会的发展。
政府和领导干部要在顺应媒体规律的基础上,把握突发事件的本质,提高舆论的引导技巧,推动突发事件的解决;要充分认识新闻媒体所具有的信息服务、承担社会矛盾的预警、对公共权力的监督等功能;要重视对领导干部的培训,提高为公众提供信息服务意识与本领,带领下属做好新闻舆论工作。
在西方,各级政府首脑将驾驭媒体作为从政必修课、作为执政基本功而勤学苦练,乐此不疲,因为他们懂得与媒体打交道、既是体现亲民、民主、开放的形象,展示领导魅力,也是赢得民心与选票的重要渠道与手段,而不善于在媒体上展示自己的,不善于与媒体沟通,就很难得到公众的认可,也不太可能走向领导岗位。
因此,要不断提高领导干部与媒体打交道的能力,就需要进一步强化对党政干部的执政理念、现代行政管理理念教育,进行现代媒介素养、传播技能和公共关系知识的综合培训,同时,领导干部要发挥主观能动性,加强学习,努力提高自身素养。
2、与媒体建立良好关系,提升合作力。
与媒体建立良好关系,是形势发展的必然选择。
实事求是地讲,就是想堵,也堵不住。
如今,新闻报道的时间界限、空间界限、属性界限等都被打破了,对于一些新闻资源和新闻事件,根本无法封堵。
你堵得住市上的媒体,堵不住省上的媒体;堵得住省内的媒体,堵不住省外的媒体;堵得住地方的媒体,堵不住中央的媒体;堵・271・郑静萍:提高领导干部应对媒体的能力得住国内的媒体,堵不住境外的媒体;堵得住传统的媒体,堵不住新兴的媒体。
而且,新闻媒体和记者本身固有的特点就是求新、求异,你越是堵,你越想掩盖,他越是盯住不放。
你不通过正当途径提供新闻信息,他就会从旁门左道挖掘小道消息,甚至凭空猜测,主观臆断。
有时官方如果不及时主动地向媒体发布新闻,很可能会使事态急剧恶化,甚至造成无法收拾的局面。
建立良好的媒体公共关系就是要与媒体保持良好的沟通、交往与联系。
政府和记者要相互理解,相互合作,谋求双赢。
处理好与媒体关系,应该成为领导干部处理各种复杂关系中的一个重要方面。
为此,第一,要熟悉媒体,选择适合自己并具有一定公信力和影响力的媒体作为交流对象,主动培养与媒体间的感情。
在条件允许的情况下,可以设置专门的机构和人员协调媒体宣传。
第二,要适时举办新闻发布会、通气会、吹风会、座谈会、集中报道等活动,与媒体建立相互信任与合作的关系。
建立良性的媒体关系,是把握舆论主动权,争取有利的舆论环境的基本保证。
3、建立高效的新闻发布机制,提高公信力。
新闻发言人制度是政府和媒体、民众之间实行良好沟通的有效机制,特别是遇有突发事件,代表政府和一级组织的新闻发言人的发布,具有不可替代的权威性,可以引导舆论,把握导向,更可以使社会上的传言不攻自破。
为此,(1)健全公共危机新闻处置机制。
公共危机的新闻处置,是一项极为复杂和风险四伏的工作。
由于有相当一部分党政干部在遇到公共危机时,对媒体的介入有一种危机心理,这种危机心理致使当事者与媒体不能够友好沟通,从而难以产生良性互动,导致危机的舆论放大,进而使公共危机加剧。
新闻处置就要求我们在如此不确定因素极高的情况下,作出关键性的决策。
为确保这个处置不出差错或少出差错,公共危机新闻处置机制的建立是其体制保障。
这个机制应该包括成立新闻发布小组、记者接待小组、舆情收集小组等。
在媒体高度发达的今天,政府需要一个有效的应对手段和系统。
经验和教训告诉我们,新闻发言人机制是避免媒体炒作、消除谣言、引导舆论、树立政府形象的有效手段。
(2)建立高效的新闻发布机制。
一是通过主要领导直接推动,各部门通力协作,建立健全新闻发布制度,确保新闻发布工作规范有序;二是及时回答民众关注的问题,遵循新闻规律,建立科学的工作机制,确保新闻发布工作透明、高效;三是加强新闻发言人队伍建设,配置新闻发布会必需的各项硬件设施,体现新闻发布的亲和力和权威性。