精益生产师
精益生产工程师的个人简历模板
精益生产工程师的个人简历模板姓名：周先生性别：男婚姻状况：未婚民族：汉族户籍：广西-玉林年龄：28现所在地：广东-深圳身高：165cm希望地区：广东、广西希望岗位：工业/工厂类-项目工程师工业/工厂类-IE/工业工程师经营/管理类-项目经理/主管寻求职位：精益生产工程师、IE 主管待遇要求：可面议要求提供住宿最快到岗：半个月之内教育经历2003-09 ～2006-07 太原科技大学数控技术大专培训经历2009-10 ～2009-11 全一电子，公司内部Six Sigma Green Belt2007-02 ～2007-03 龙记集团，集团内部Lean Manufacturing工作经验至今5年0月工作经验，曾在2家公司工作**公司（2008-04 ～至今）公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路担任职位：精益生产工程师岗位类别：项目工程师工作描述： 1.维护与改善工厂5S，推行5S管理制度，落实红牌管理；2.主导和推动Kaizen，带领团队完成各类改善项目；3.推动可视化管理，提高管理效率；个人简历模板下载4.为公司生产线设计提供精益支持，减少浪费。
5.用LEAN的工具进行成本控制，特别是对原材料及耗材的消耗；6.协助工程部，维护PCB制程的稳定，提高合格率；7.标准化工艺制程，提高防错能力，以及更便于进行交叉培训。
离职原因：寻求更大的发展舞台**公司（2006-09 ～2008-01）公司性质：跨国公司(集团) 行业类别：机械制造、机电设备、重工业担任职位：精益生产专员岗位类别：项目工程师工作描述： 1. 生产管理，对现场进行持续改善，减少浪费；2. 维护现场5S，并对员工进行责任制；3. 实行看板管理，提高产品流的效率；4. 对现场员工进行绩效化管理，提高生产效率。
离职原因：个人事业发展项目经验减少焊接工序的生产报废（2008-09 ～2008-10）担任职位：精益生产工程师项目描述：由于PCB板上的零件位置越来越密集，我司员工在焊接电缆线的过程中，烙铁头难免会碰触到旁边的零件，导致连锡或零件烫伤等不良现象，造成部分零件报废、板件返工等成本及工时的浪费，针对这一问题，我带领改善小组，经过多次制作及实践，最终确定在焊接治具上增加由钛合金板制作成的防焊罩可以对零件有效的防护，且在后续一个月实际使用中，也未再发生因焊接导致零件破损的问题，减少生产报废。
精益生产师 天津 考试流程
精益生产师天津考试流程
精益生产师考试是由中国质量认证中心（China Quality Certification Center，简称CQC）主办的，考试内容主要涉及精
益生产理论、方法和工具的应用。
以下是关于天津地区的精益生产
师考试流程的详细介绍：
1. 报名阶段，考生需要在规定的报名时间内登录CQC官方网站，填写个人信息并提交报名申请。
报名材料通常包括个人身份证件、
学历证明、培训证书等。
2. 缴费阶段，报名成功后，考生需要按照规定缴纳考试费用。
考试费用一般包括报名费、考试费等。
3. 考前培训，部分考生可能会选择参加精益生产师的培训课程，以加强对精益生产理论和方法的学习和理解。
4. 考试安排，CQC会根据报名情况安排考试时间和地点。
考生
需要提前关注官方网站公布的考试安排信息，包括考试时间、地点等。
5. 考试科目，精益生产师考试通常包括理论考试和案例分析等
内容，考生需要全面掌握精益生产理论知识，具备案例分析和问题
解决能力。
6. 考试成绩，考试结束后，CQC会在规定时间内公布考试成绩。
考生可以通过官方网站或其他指定渠道查询自己的成绩。
7. 证书颁发，合格考生将获得由CQC颁发的精益生产师证书，
证书是考生在精益生产领域具备专业能力的重要凭证。
以上是关于天津地区精益生产师考试流程的简要介绍，希望能
对你有所帮助。
如果你还有其他问题，欢迎继续提问。
《精益生产师》职业标准
《精益生产师》职业标准（试行）上海市职业培训指导中心2004年7月上海市《精益生产师》职业标准（试行）一、职业槪况1.1 职业名称精益生产师1.2 职业定义凭借管理智力优势，根据企业生产服务管理要求，进行调查研究，并为之提供分析和解决问题方案，进而减少非增值浪费，以改进企业的管理工作。
1.3 职业等级本职业共设三个等级，分别为：精益生产师(三级)、精益生产师(二级)、精益生产师(一级)1.4 职业环境条件室内、外；常温1.5 职业能力特征1）有较强的专业技能的理解和学习能力2）有创新能力和判断能力3）有较强的表达能力和沟通能力4）有一定的组织协调和应变能力5）有准确运用数字进行运算的计划能力1.6 基本文化程度具有大专及其以上学历1.7 鉴定要求1.7.1 适用对象从事和准备从事本行业之人士1.7.2 申报条件参照《上海市职业技能鉴定申报条件》相关规定。
相关专业为：企业管理专业、工程系列专业、财务管理专业等。
1.7.3 鉴定模式鉴定分为理论知识鉴定、案例分析、项目分析和论文答辩，鉴定合格标准均为百分制，满60分为合格。
理论知识鉴定的成绩在60分以上, 案例分析成绩在60分以上的考生，才能获得相应的等级证书。
报考高级精益生产师的考生每个模块鉴定均需60分为合格，还需通过论文答辩。
1.7.4 鉴定场所设备理论知识鉴定在标准教室中笔试进行；事务操作案例分析在标准教室中进行笔试；论文答辩在规定场景中进行。
二、工作要求2.1 各等级“职业功能”及“工作内容”一览表2.2 各等级工作要求2.2.1 工作要求表(精益生产师（三级）)2.2.2 工作要求表(精益生产师（二级）)2.2.3 工作要求表(精益生产师（一级）)《精益生产师》（二级）培训计划一、说明本计划根据上海市劳动和社会保障局对精益生产师的定义及市场中对精益生产师的需求制定。
本计划力求贯彻职业培训指导思想—能力本位，加强学员理论及实践的能力，根据企业的需求，注重理论知识的全面性，先进性;技能操作的实用性、针对性，并遵守相关的法律法规。
精益生产专员岗位职责说明书
精益生产专员岗位职责说明书一、岗位背景精益生产专员是公司精益生产团队的核心成员之一。
精益生产是一种以最小化资源浪费、提高生产效率和质量为目标的管理方法。
精益生产专员负责协助公司实施精益生产策略，优化生产流程，降低成本，提高产品质量和客户满意度。
二、岗位职责1. 分析生产过程精益生产专员负责分析生产过程，识别其中的浪费现象，并提出改善措施。
通过仔细观察和数据分析，专员需要找出造成资源浪费的瓶颈环节，并提出相应的优化方案。
2. 制定改善计划精益生产专员需要制定改善计划，明确目标和时间表，并与相关部门和人员合作，推动改善计划的实施。
专员需要与生产人员、工程师和管理层密切合作，确保改善措施得到有效执行。
3. 实施生产流程优化精益生产专员负责实施生产流程优化方案，包括线平衡、物料管理和生产节拍的调整等。
专员需要根据实际情况进行调整，并及时解决生产过程中的问题，确保生产进度和质量的达成。
4. 培训与指导精益生产专员负责培训和指导生产人员，帮助他们理解和掌握精益生产的原则和方法。
专员需要提供培训材料、组织培训活动，并协助生产人员解决实际问题。
5. 数据分析与报告精益生产专员需要进行数据分析，收集和整理生产过程中的关键数据，并撰写报告。
报告应包括生产效率、质量指标的变化情况，以及改善措施的效果评估等内容，用于评估改善方案的可行性和有效性。
6. 持续改进精益生产专员需要持续改进生产流程，不断提高生产效率和质量水平。
专员应跟踪改善措施的执行情况，并根据反馈信息进行调整和改进。
三、任职要求1. 本科及以上学历，工业工程、生产管理或相关专业背景优先；2. 具备精益生产或工业工程的知识和方法，熟悉精益生产工具和技术；3. 具备数据分析和问题解决能力，能够运用统计工具进行数据分析；4. 具备团队合作和沟通能力，能够与不同层级的员工进行有效沟通和协作；5. 具备耐心和细致的工作态度，能够发现问题并提出解决方案；6. 对工作有强烈的责任心和使命感。
精益生产工程师岗位职责说明书
岗位职责说明书范例一、基本信息岗位名称精益生产工程师所属部门或单位制造部岗位类别技术类岗位等级二、岗位设置目的配合工业电机的发展需求,负责推行各项精益生产的改进工作,负责精益生产工具的培训,帮助提高各部门精益生产的专项技能,企业内部流程的再造。
三、主要工作职责工作职责概述工作职责描述1.培训各种精益生产工具的培训；组织车间管理人员到其它单位参观学习交流。
2.改善协助总经理对生产现场和仓储物流进行改善。
3.推广改善活动有益成果在其它车间和产线的推广。
4.流程优化结合精益生产的推进，不断优化内部的运作流程。
5.部门管理及规范制定本部门相配套的工作计划；6.其他完成公司领导安排的其他工作。
四、工作权限★对公司精益生产的推进项目结果负责，对项目组成员的工作表现有建议权。
五、工作关系内部直接上级制造部部长直接下属内部协调部门或岗位部门内部相关岗位：各车间，计划组和采购组公司内部相关部门：、技术部、品保部、企管部、总经理室外部协调单位精益生产顾问六、任职资格教育背景最低学历大专专业背景工业工程或相关专业，CETE四级或以上职称或专门资格证书工作经验三年以上制造业IE或精益生产工作经验，有工厂布局规划的经验。
知识与技能知识精通：精益生产的工具的运用熟悉：制造业工厂的运作流程了解：掌握一定ERP知识技能熟练掌握WORD、EXCEL等办公软件使用方法，具备一定的网络知识；能力素质要求具有良好的敬业精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神；具有良好的领导能力、沟通能力、计划与执行能力；有强烈的成本控制概念。
上岗培训要求公司运营体系培训、部门制度与流程培训、岗位职责培训、公司经营情况培训、公司产品知识培训、质量管理体系知识培训、项目管理技能培训。
其他身体健康，能够承受一定的工作压力七、工作特征使用设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet网络）工作环境在室内工作工作时间依正常工作时间上下班八、职业发展通道可晋升岗位可轮换岗位。
精益工程师岗位职责
精益工程师岗位职责科普：精益工程师职位描述1、负责协助上级领导完善及优化生产流程，健全生产部门精细管理制度；2、组织、推动、协调和指导公司各部门的精益相关活动；3、跟踪、督促公司内部各部门和制造小组的精益生产实施和推广；4、负责生产现场的诊断分析工作，发现“浪费”；制定改善方案，推动实施并加以评估；5、负责对公司各部门管理人员做精益生产的相关培训。
任职要求：1、机械或机电向专业，大专以上学历；2、具备3-5年以上制造业精益生产推广和管理的实战经验；3、具备良好的团队合作精神，良好的沟通、组织和协调能力；4、具备较强的识别各种浪费和问题的能力；5、具有较强的现场问题解决能力和改善能力。
精益工程师岗位职责（精选5篇）在不断进步的社会中，越来越多地方需要用到岗位职责，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。
那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是小编帮大家整理的精益工程师岗位职责（精选5篇），希望能够帮助到大家。
精益工程师岗位职责1工作目标：1、健全精益管理体系，梳理、完善各项工作制度、工作流程；2、改善年完成每人一件，横向推广改善；3、精益改善项目完成率达100%；4、全面跟踪分析商业计划指标，支撑商业计划的达成；5、科长助理以上管理人员及工程技术人员参培率达100%，各单位精益管理全员转培率达90%。
工作职责：1、全面负责精益管理办公室日常工作；2、组织编制、宣贯矿井精益管理工作年度规划及月度计划；3、按行动计划节点组织对各单位的精益管理日常工作进行辅导、推进、检查、评价工作；4、负责组织对各单位kaizen进行收集汇总、审核、评比、考核；5、全过程辅导、跟踪、对接矿井精益改善项目，组织精益改善项目的汇总、评价、考核；6、负责上级精益管理文件精神的宣贯，组织精益管理培训，培养精益管理专家；7、负责矿井可视化看板的设计、更新、维护；8、组织月度精益管理工作例会，评价各单位精益管理工作；9、编制矿井月度精益管理报告、年度报告等汇报材料；10、落实领导安排的其他工作。
精益生产师工作标准
2. 现场 IE 管理
2. 能够使生产线顺 1. 生产线平衡定义
流
2. 平衡图示
3. 平衡率计算
4. 平衡改善与原则
1. 能够使用看板管 1. 看板的功能
理库存
2. 看板的使用
3. 看板的种类
2. 能够制定需求拉 1. 生产计划类别
动的生产计划 2. 生产预测要素
3.
2. 能够组织 5S 竞 4.
赛活动
5.
清扫的意义与实施 清洁的意义与实施 修养的意义与实施
3. 产能的浪费
4. 流转时间的浪费
5. 存货的浪费
2. 能够识别改善项 1. 问题界定的 6 关键任务
目
2. 评估 VOC 的 3 步骤
3. 问题陈收集过程数 1. 连续数据
据
2. 离散数据
2. 能够以精益指标 3. OEE 的意义
衡量过程绩效 4. OEE 的组成
1. 能够计算生产节 1. 节拍的意义
拍
2. 节拍的计算
3. 瓶颈工序
4. 指示灯使用
2. 能够运用约束理 1. 约束理论的基本概念
论鉴别瓶颈
2. 关键约束条件
3. 五步骤法
2. 流转时间优化 1. 能够衡量生产周 1.生产周期
期并评估生产循 2.生产进度
环效率
3.生产循环效率 MCE
3. 存货优化
3. 合同审查与滚动生产
4. 柔性生产
1. 能够绘制生产线 5 1. 生产线布局时机
种布局形式
2. 生产线布局原则
3. 精益生产布局基本形式
2. 能够对生产线布 1. 生产布局评价方法
局进行评价 2. 人均生产面积利用
精益生产管理师岗位职责任职要求
精益生产管理师岗位职责任职要求精益生产管理师岗位职责岗位职责:1、负责公司精益生产及体系整合项目的培训和询问工作;2、负责行业解决计划梳理,行业案例收拾以及行业信息收集等;3、开展项目调研,提出详细解决计划,制作项目建议书,开发行业潜在客户;4、负责指导客户推动实施计划。
任职要求:1、理工类本科以上学历,工业工程类专业优先;2、对精益思想有独到的见解,对精益生产有很深的了解,立志为中国创造业提供询问协助和做出贡献;3、一年以上精益生产推行阅历,具有一定的管理询问工作阅历;4、优秀的团队意识和配合精神,良好的客户交流实力,敏锐的创新意识和清楚地规律思维;5、能承受项目压力,准时完成询问组长布置的工作,具有良好的项目推进和协调的实力;精益生产管理师岗位篇2：精益经理岗位职责任职要求精益经理岗位职责岗位职责:1、本科或以上学历,工业工程或者机械相关专业;2、能娴熟使用WORD、EXCEL、AutoCAD等办公软件;3、有世界500强或外资企业工作阅历者优先录取。
岗位要求1、对创造部各车间基层管理人员举行IE学问培训;2、削减生产节拍及工艺流程优化,提高生产线平衡率;3、对生产线各工序举行作业改善,导入自动化治工具来提高生产效率;4、对生产线各工序制定班产定额,并对班产定额举行核定;5、新生产线或新产品的IE规划。
岗位职责:1、本科或以上学历,工业工程或者机械相关专业;2、能娴熟使用WORD、EXCEL、AutoCAD等办公软件;3、有世界500强或外资企业工作阅历者优先录取。
岗位要求1、对创造部各车间基层管理人员举行IE学问培训;2、削减生产节拍及工艺流程优化,提高生产线平衡率;3、对生产线各工序举行作业改善,导入自动化治工具来提高生产效率;4、对生产线各工序制定班产定额,并对班产定额举行核定;5、新生产线或新产品的IE规划。
精益经理岗位篇3：精益工程师岗位职责任职要求精益工程师岗位职责精益工程师1. 精益现场改善活动指导与追踪;帮助各部门举行改善周前期预备,包含PDCA,改善目的与目标确认,项目立项预备,后续跟踪机制等;负责跟踪与指导改善项目的实施与落地;2. 负责推动与指导QCC(迅速改善)与SGA(小团队改善活动)、IKW(改善周活动)、EQI(工程质量课题)等改善项目;3. 现场铺张的识别,改善提案的收集与指导;4. 负责公司的精益与六西格玛人才的培养与培训;改善活动的组织与推广公司改善文化的宣扬。
精益生产工程师面试问题
精益生产工程师面试问题精益生产工程师面试问题1.请分别画出模具结构中双板式与三板式的结构差异,在模具设计中如何根据产品来选择用双板模还是三板模？答：双板模具直接进胶，三板模具多了一块浇口板。
三板模具一般采用点浇口（细水口）双板模具一般为大水口进胶。
2.在产品结构设计中那些材料可用于强脱？设计强脱结构应注意什么？强脱材料一般比较软或者有一定的柔韧性（PVC，TPR TPU TPE EVA BS 等）设计强脱结构一般要注意产品材料倒扣尺寸3.螺丝柱设计时，在什么情况下须设计加强筋？螺丝柱较高时螺丝柱子原离外壁螺丝柱走胶不顺利时候4.请说说齿轮与齿条咬合须具备什么条件，距离如何算？a= （Z1+Z2）m/2 +0.1 咬合中心距满足即可材料的螺丝柱锁M1,M1.4,M2.6自攻螺丝，柱子外径和孔径分别多少？这个一般不是很固定一般都是按经验来选者，一般BOSS外径是内径的2.1---2.5倍M1（0.6 。
2.）M1.4（ 1， 2.5 ）M2.6（2，5.2）另外还跟产品材料有一定的关系，若材料不好容易螺钉打滑当然要小一点了！6.请按附件图纸三天内提供10PCS样品交我部确认！（将此句译成英文）Please provide us with 10pcs samples according to the attached drawing for our evaluation, thanks.7.按键设计时应注意哪些内容？注意防转动，给一点拔模斜度防卡死，给一点导向在给一点结构防止掉出。
多个按键连接在一起的设计放连动点8.直径6的按键孔，喷油和电镀时按键直径应分别设计多少？喷油：６.４（喷油厚度.为0.1—0.15）电镀：６.５（电镀层厚度0.15—0.2）9.说说一款MP3在生产时需要经过哪几种测试？没做过MP310.如果判定一款产品结构设计是否合理？结构上：符合设计时的装配要求外观上：符合合同要求11，HIPS材料喷灰色油时，可以啤成白色吗？为什么？不可以一般喷什么颜色基色基本与颜色差不多有的梢浅原因不太清楚12，设计金属外壳时，应注意什么？通常有那几种材料？一般要注意表面的处理，加工工艺方便性通常有铝合金不锈钢13.结构设计中什么叫半助力弹簧？如何设计？半助力弹簧按我的理解用在电池上的比较普遍我的机器电池装上之后有压紧与弹簧连接的杠杆当电池盖打开电池就借助弹簧力量把电池弹出，我想这可能就是半助力弹簧．我不能确定是不是这个设计我用过几次还可以．14.注塑时产品烧焦是什么原因，怎样改善？根据由机械、模具或成型条件等不同的原因引起的烧伤，采取的解决办法也不同。
精益生产工程师的工作总结
精益生产工程师的工作总结我是一名精益生产工程师，通过对工作的总结和反思，我认为精益生产方法对于企业的生产效率和质量管理有着重要的作用。
在过去的一段时间里，我通过运用精益工具和技术，为企业带来了显著的改善和增长。
在这篇文章中，我将总结我作为一名精益生产工程师的工作，并分享我的经验和心得。
一、项目分析与改进作为精益生产工程师，我承担了多个项目的分析和改进任务。
首先，我对生产流程进行了详尽的分析和评估，找出了存在的问题和瓶颈。
通过使用价值流图和时间矩阵等工具，我能够清晰地显示出生产过程中的浪费和不必要的环节。
基于这些分析结果，我对生产环境进行了改进和优化，确保生产流程更加高效和准确。
其次，我与团队合作，实施了标准化工作程序，从而提高工作效率和一致性。
通过培训和沟通，我确保了所有员工都理解和遵守工作规范，从而消除了误解和不一致性。
这一举措使得生产过程更加稳定和可控，减少了错误和返工，提高了产品质量和客户满意度。
二、质量管理与问题解决作为精益生产工程师，我致力于提高产品和服务的质量。
我与质量团队合作，制定了全面的质量管理计划，并严格执行。
我采用了一系列质量控制工具，如直方图、帕累托图和六西格玛等，分析了生产中的质量问题，并找出了根本原因。
基于这些分析结果，我实施了纠正和预防措施，以确保类似的问题不再发生。
另外，我积极采用持续改进的方法来解决问题。
我鼓励员工提出改善建议，并组织团队进行头脑风暴和讨论，以寻找创新的解决方案。
通过改进工艺流程和采用新技术，我成功地降低了产品缺陷率，并提高了关键指标的表现。
三、团队沟通与协作作为精益生产工程师，沟通和协作是我工作中的重要一部分。
我与不同部门的同事密切合作，包括生产、采购、质量和供应链等。
我通过开展团队会议、组织培训和分享经验，促进了团队的合作和共同目标的实现。
我相信有效的沟通和协作是实施精益方法的关键，也是取得成功的必要条件。
此外，为了提高团队的绩效和凝聚力，我还进行了员工培训和激励计划。
2024年精益生产管理岗位职责8篇
2024年精益生产管理岗位职责8篇目录第1篇精益生产管理岗位职责任职要求第2篇精益生产管理岗位职责第3篇精益生产管理师岗位职责任职要求第4篇精益生产管理师岗位职责第5篇精益生产管理顾问岗位职责第6篇精益生产管理咨询师岗位职责第7篇精益生产管理咨询师岗位职责任职要求第8篇精益生产管理顾问岗位职责任职要求精益生产管理咨询师岗位职责生产管理咨询师精益 tpm 5s 班组管理北京冠卓企业管理顾问有限公司北京冠卓企业管理顾问有限公司,冠卓顾问,冠卓职位描述:1.负责生产运营咨询项目的实施,包括流程梳理项目、5s项目、员工培训项目、kpi项目、班组管理项目、管理标准化项目等;2.生产运营管理相关课程的授课;职位要求:1.有大型企业生产运营相关部门经理以上管理职位5年以上工作经历;2.对5s和班组管理有深刻的理解和实践经验;3.掌握twi(ji/jr/jm)授课和辅导技能优先;4.了解和掌握精益生产相关工具优先;5.热爱咨询行业;6.能适应经常出差。
精益生产管理咨询师岗位职责任职要求精益生产管理咨询师岗位职责生产管理咨询师精益 tpm 5s 班组管理北京冠卓企业管理顾问有限公司北京冠卓企业管理顾问有限公司，冠卓职位描述:1.负责生产运营咨询项目的实施，包括流程梳理项目、5s项目、员工培训项目、kpi项目、班组管理项目、管理标准化项目等;2.生产运营管理相关课程的授课;职位要求:1.有大型企业生产运营相关部门经理以上管理职位5年以上工作经历;2.对5s和班组管理有深刻的理解和实践经验;3.掌握twi(ji/jr/jm)授课和辅导技能优先;4.了解和掌握精益生产相关工具优先;5.热爱咨询行业;6.能适应经常出差。
精益生产管理岗位职责任职要求精益生产管理岗位职责精益生产管理苏州朗高苏州朗高电机有限公司，朗高1.从事精益生产工作3年以上经验，熟悉使用精益生产的各种专业工具，如(价值流，单件流，a3计划，布局优化，erp，看板管理，标准化作业，6s，可视化等)2.能有效的进行精益生产的培训，推动各部门精益项目实施3.精益机制的建立与实施改进4.精益项目的发起，计划，实施，监控5.有组建精益团队的能力，能通过精益生产的持续推进实现公司的成本，效率有明显的改善。
精益生产管理师考试
精益生产管理师考试附件一资格认证工作方案中国机械工业企业管理协会1目录一、资格介绍二、资格胜任要求三、认证范围四、认证培训介绍五、收费标准六、办班模式七、学习及参考书目2一、资格介绍1.1 资格名称精益生产师1.2 资格定义精益生产管理师是经中国机械工业企业管理协会(以下简称“中机企协” )培训完毕并笔试合格后，授予资格认证证书的企业中高级生产管理人员。
精益生产管理师能够灵活地运用精益生产的思想和方法，对企业经营管理中所出现的问题进行调查、分析、策划、执行、控制和评价，能为企业提供高效、优质的管理服务，通过提高企业核心竞争能力为企业资产增值的企业中高级生产管理人员。
1.3 资格能力特征1.3.1 具有良好的职业品德和专业素养。
1.3.2 能运用基础工业工程的方法和措施，提高生产效率和产品质量。
1.3.3 有较高水准的沟通能力、激励措施和强烈的学习能力与创新意识。
1.3.4 能运用精益生产的理念和方法，建设具有高市场适应能力的组织体系和供应链。
1.3.5 能有效将准时化、自働化、5S、TPM和现场物流的管理方法结合在一起，灵活、准确、全面地应用于企业的经营管理和现场管理中。
1.4 基本文化程度具有国家承认的专科及以上学历。
1.5 认证要求参加全部的课堂培训，理论考试在60分以上者即通过认证。
1.6 申报条件有八年以上(含八年)工作经历并在企业担任中高级职务两年以上(含两年)的管理人员。
另:具备5S督导师资格的学员免修已参加过的培训课程3二、资格胜任要求2.1. 资格胜任能力类别序号工作内容必备技能组织管理企业管理、项目制定、组织建设 1技能应用项目控制、问题分析、现场诊断 22.2. 资格胜任能力要求工作内容序号必备技能技能要求专业能力要求在继承传统管理思想和方法的基础能运用现代管理理念和上，带领组织在各个方面推进企业管企业管理方法，经营企业组织。
理的现代化进程，实现企业的科学性、先进性、整体性、全员性和持续性。
精益生产咨询师岗位职责要求
精益生产咨询师岗位职责要求
精益生产咨询师是一种专业的职位，他们可能在咨询公司中工作，也可能是内部咨询师。
在任何情况下，精益生产咨询师的主要
任务都是帮助企业优化其生产线和流程，实现精益生产。
职责要求：
1.分析工艺流程：精益生产咨询师应该具有技术和管理的双重
技能，以帮助企业分析其工艺流程并发现瓶颈和短板。
他们需要通
过数据分析识别生产线上的浪费和低效率的点位，并提出改进措施，使生产线得到优化。
2.精益生产理论运用：了解精益生产原理，能够将其应用到生
产过程中。
精益生产咨询师需要对精益生产理论有深入的了解并能
够发掘其中的价值，为企业提供全面的咨询服务。
3.项目管理：精益生产咨询师应该熟练掌握项目管理的技能，
能够通过合适的项目管理方案帮助企业实现生产线的升级和优化，
确保项目的顺利完成。
4.培训：精益生产咨询师通过培训和指导的方式来帮助企业实
现生产流程的改进，为企业提供长期的帮助。
他们需要向客户提供
精益生产原理的知识，并提供具体的案例，以帮助企业更好地理解
和应用相关理论。
5.沟通：精益生产咨询师需要和客户沟通并了解客户的需求和
意见，及时解决问题和为客户提供专业的建议。
他们需要具备良好
的沟通和协调能力，能够很好地与企业内部的各个部门协调合作。
总之，精益生产咨询师需要在技术、管理、项目管理、培训和
沟通等方面具备全面的能力，以帮助企业提高生产效率和降低成本。
通过正确应用其所学知识，精益生产咨询师能够帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
精益师基础必学知识点
精益师基础必学知识点
1. Lean思维方式：精益师需要了解和掌握精益思维方式，即通过不断地消除浪费，提高效率和质量。
2. 浪费与价值：精益师需要了解各种不必要的浪费，如运输浪费、库存浪费、生产浪费等，并学会如何识别和消除这些浪费，以提高价值创造能力。
3. 价值流分析：精益师需要了解价值流分析的方法和工具，用于分析业务流程中的每个环节，找出问题和改进的机会。
4. 人员和资源配置：精益师需要具备合理配置人员和资源的能力，以实现最佳效益。
5. 连续改进：精益师需要了解并掌握持续改进的方法和技巧，通过不断地改善流程和流程的质量来提高业务绩效。
6. 价值流映射：精益师需要了解如何使用价值流映射工具来分析当前业务流程，并制定改进计划。
7. 5S方法：精益师需要了解和掌握5S方法，即整理、整顿、清扫、清洁和素养，以提高工作环境的效率和质量。
8. 产能与需求平衡：精益师需要了解如何平衡产能和需求，避免过剩或不足，并通过合理的生产计划来达到平衡。
9. 持续改进文化：精益师需要了解和推动持续改进的文化，使团队成员习惯于不断地追求卓越和创新。
10. 团队合作：精益师需要具备良好的团队合作能力，与团队成员和其他相关人员合作，共同推动改进和提高绩效。
精益生产师三级
27 28 29 30 31 32
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《精益生产师》 （三级） 理论知识鉴定—细目表
职业（工种）名称 职业代码 序号 鉴定点代码 章 1 1 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 21 22 23 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 1 1 1 2 2 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 5 5 5 5 5 节 目 点 问题界定 精益生产概论 1 精益生产的意义 2 精益生产的目的 3 精益生产与 60 的关系 浪费的七种类别 1 不良品的浪费 2 不必要加工的浪费 3 动作的浪费 4 不平衡工作导致等待的浪费 5 搬运的浪费 6 生产过度的浪费 7 库存的浪费 浪费与流程三因素的关系 1 产能的浪费 2 流转时间的浪费 3 存货的浪费 掌握 VOC 的三步骤 1 识别客户 2 客户数据 3 分析数据 项目定义 1 精益生产问题界定的 6 关键任务 2 问题陈述 3 目标陈述 4 项目范围 过程量测 数据分类 1 连续数据 2 离散数据 设备综合效率 1 设备综合效率的意义
鉴定点内容 诊断基本原理与技巧
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【培训】精益生产培训计划
【关键字】培训精益生产培训计划篇一：高级精益生产师(一级)培训计划高级精益生产师（一级）培训计划一、培训目标通过专业理论知识学习和实务操作演练，使学员了解相关企业管理知识，能引导企业进行项目策划、项目控制、产能价值链分析、产能价值链改善、策略规划和平衡计分卡、籍以优化企业的运营管理，并从产业价值链的角度建立企业的监控及改善机制，具备高级精益生产师（一级）应具备的独立工作能力。
2、设置与培训要求本培训计划的模块设置依国际标准组织所设置的管理模型及企业管理中对各管理功能的分类，区分以下三大培训模块：三、培训方式本计划力求贯彻“能力本位”的职业培训指导思想，加强学员理论及实践能力相结合。
除传统理论知识授课方式外，采用专题讨论、个案讨论、角色扮演、网络数据收集、论文撰写与答辩、专业人员专题演说等方式进行培训。
篇二：精益生产培训专管会字号关于开展“打造卓越生产运营总监暨国家职业资格生产运作管理师”高级研修班通知各企事业单位生产管理及相关负责人员：我国是一个制造业大国，制造业占我国GDP的比重在60%以上，而在制造型企业中，生产管理的水平、从业人员的素质将直接影响到企业绩效目标的实现。
但长期以来，生产管理职业标准要求不清晰，市面上相关培训零散不系统，质量良莠不齐，从业人员能力评价模糊不清，对生产管理人员的职业技能提升、企业招聘选拔人才等均造成不利影响，因此，建立专业化、正规化、职业化的生产管理人才队伍，对于国家、企业、生产运营管理人员都具有重大意义。
生产运作管理国家职业资格标准课程的设置极具针对性和系统性，整合了企业管理方面的知识，在加强提高生产运作管理中人员自身的塑造和领导力培育的同时，又灌输了生产运营的新理念，从而有效地实现学员生产运营与战略管理水平的双向提升。
将现代企业生产运作管理知识和工业工程技术与先进的管理思维和方法通过课程让学员全方位深入系统学习与提高。
为此，由北京中诚信联文化交流有限公司、北京中企联和文化交流有限责任公司、北京蓝源国际企业管理有限公司联合组成的国际专业人才管理学会生产运作管理师推广办公室特开设全面系统的“打造卓越生产运营总监暨国家职业资格生产运作管理师”高级研修班通知,现将有关事宜通知如下：一、培训时间与地点XX年09月05日-09月08日北京（报名截止：08月22日）2、培训对象：企业厂长、经理、生产经理及总工、生产总调度、运营总监，负责生产管理工作的相关部门负责人及设备、项目负责人相关管理人员。
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《精益生产师》
职业标准（试行）
XX市职业培训指导中心
2004年7月
XX市《精益生产师》职业标准
（试行）
一、职业槪况
1.1 职业名称
精益生产师
1.2 职业定义
凭借管理智力优势，根据企业生产服务管理要求，进行调查研究，并为之提供分析和解决问题方案，进而减少非增值浪费，以改进企业的管理工作。
1.3 职业等级
本职业共设三个等级，分别为：精益生产师(三级)、精益生产师(二级)、精益生产师(一级)
1.4 职业环境条件
室内、外；常温
1.5 职业能力特征
1）有较强的专业技能的理解和学习能力
2）有创新能力和判断能力
3）有较强的表达能力和沟通能力
4）有一定的组织协调和应变能力
5）有准确运用数字进行运算的计划能力
1.6 基本文化程度
具有大专及其以上学历
1.7 鉴定要求
1.7.1适用对象
从事和准备从事本行业之人士
1.7.2申报条件
参照《XX市职业技能鉴定申报条件》相关规定。
相关专业为：企业管理专业、工程系列专业、财务管理专业等。
1.7.3鉴定模式
鉴定分为理论知识鉴定、案例分析、项目分析和论文答辩，鉴定合格标准均为百分制，满60分为合格。
理论知识鉴定的成绩在60分以上, 案例分析成绩在60分以上的考生，才能获得相应的等级证书。
报考高级精益生产师的考生每个模块鉴定均需60分为合格，还需通过论文答辩。
1.7.4鉴定场所设备
理论知识鉴定在标准教室中笔试进行；事务操作案例分析在标准教室中进行笔试；论文答辩在规定场景中进行。
二、工作要求
2.1 各等级“职业功能”及“工作内容”一览表
2.2 各等级工作要求
2.2.1工作要求表(精益生产师（三级）)
2.2.2工作要求表(精益生产师（二级）)
2.2.3工作要求表(精益生产师（一级）)
《精益生产师》（二级）培训计划
一、说明
本计划根据XX市劳动和社会保障局对精益生产师的定义及市场中对精益生产师的需求制定。
本计划力求贯彻职业培训指导思想—能力本位，加强学员理论及实践的能力，根据企业的需求，注重理论知识的全面性，先进性;技能操作的实用性、针对性，并遵守相关的法律法规。
本计划的编写采用理论知识与操作技能相结合的模块结构，每一模块内需要设置若干个二级模块。
二、培训目标
通过专业理论知识学习和实务操作演练，使学员了解相关企业管理知识，能引导企业进行相关问题分析、绩效控制、产能平衡、流转时间优化、存货改善、生产布局改善和现场IE 管理，藉以优化组织的营运管理，并建立组织的监控及改善机制，具备精益生产师（二级）应具备的独立工作能力。
三、设置与培训要求
本培训计划的模块设置依国际标准组织所设置的管理模型及企业管理中对各管理功能的分类，区分以下三大培训模块：
模块一、诊断基本原理与技巧
使学员懂得问题分析的使用工具类别、绩效控制的基本原理、过程能力指数控制。
学会使用定性、定量问题分析工具、过程能力计算、控制图绘制。
模块二、生产与服务过程
使学员懂得生产节拍、瓶颈工序、约束理论、生产周期、生产线平衡、看板功能与种类。
学会计算生产节拍、运用约束理论鉴别并改善瓶颈工序、评估生产循环效率、使用看板、制定拉动生产的技巧。
模块三、管理与支持过程
使学员懂得生产线布局时机、原则、精益生产基本型式、评价方法。
学会生产线布局绘制、布局改善与评价。
四、总课时安排
五、设施条件与师资条件
（一）设施设备条件
具投影机、白板、能执行小组讨论及授课的教室。
（二）师资条件
选择大学本科毕业从事相关专业五年以上，国内具有学术、实务背景的各行业高级经理人；选择国内咨询业中的知名老师；具有实践背景学术研究的教师。
六、培训方式方法建议
除传统理论知识授课方式外，采用专题讨论、个案讨论、角色扮演、网络数据收集、论文撰写与答辩、专业人员专题演说等方式进行培训。
七、选用教材
选用本编写小组所撰写的教材
推荐教材：
1、《运营管理》Richard B. Chase, Nicholas J. Aquilano, F. Robert Jacobs. 著
任建标等译机械工业2003.1
2、《精益生产方式JIT》肖智军党新民X胜军编著海天2002.8
3．《精益生产现代IE 》X胜军编著海天2003.10
《助理精益生产师》（三级）培训计划
一、说明
本计划根据XX市劳动和社会保障局对助理精益生产师的定义及市场中对助理精益生产师的需求制定。
本计划力求贯彻职业培训指导思想—能力本位，加强学员理论及实践的能力，根据企业的需求，注重理论知识的全面性，先进性,技能操作的实用性、针对性，并遵守相关的法律法规。
本计划的编写采用理论知识与操作技能相结合的模块结构，每一模块内需要设置若干个二级模块。
二、培训目标
通过专业理论知识学习和实务操作演练，使学员了解相关精益企业管理知识，能引导企业进行相关策略规划、生产、设施资源管理，优化组织营运，并建立组织的监控及改善机制，具备助理企业咨询师（三级）所应有的独立工作能力。
三、模块设置与培训要求
本培训计划的模块设置依国际标准组织所设置的过程管理模型及项目改善原理，区分以下三大培训模块：
模块一、诊断基本原理与技巧
使学员懂得企业活动中的非增值类别、界定问题步骤、数据收集类别、常用精益指标的意义，学会问题界定、过程量测的技巧。
模块二、生产与服务过程
使学员懂得流程分析的方法、产能、流转时间、存货的意义，学会对企业流程中的流转率、流转时间、存货进行计算并提出改善建议。
模块三、管理与资源过程
使学员懂得设备保养的方法、类别和原则，5S制度的目的和实施方法，学会保养计划的编制、备品管理、5S活动的推广计划、组织5S竞赛活动、
四、模块课时分配表
五、设施条件与师资条件
（一）设施设备条件
具投影机、白板、能执行小组讨论及授课的教室。
（二）师资条件
选择国内具有学术、实务背景的各行业高级经理人。
选择国内咨询业中的知名老师。
具有实践背景的教师。
授课教师均需大学本科毕业。
六、培训方式方法建议
除传统理论知识授课方式外，采用专题讨论、个案讨论、角色扮演、网络数据收集、论文撰写与答辩、专业人员专题演说等方式进行培训。
七、选用教材
选用本编写小组所撰写的教材：
推荐教材：
1、《企业流程管理》Ravi Anupindi, Sunil Chopra, Sudhakar D.Deshmukh, Jan A.Van Mieghem,
Eitan Zemel 著梅绍祖蒋梨利译［中国XX］苏士哲审校
清华大学2003.6
2、《精益生产JIT》肖智军党新民X胜军编著海天2002.8
3、《5S实践锦囊》何文康许小麦编著XX经济2003.8。