全套人力资源管理制度(表单)
人力资源管理规定及表格全套
人力资源管理规定及表格全套Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
人力资源管理制度及表格大全
人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：三、司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：XXXX一、XXXX公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
二、XXXX公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1．第一阶段：（1）XXXX公司人力资源管理建设框架图的建立2．第二阶段：职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基础。
人力资源管理制度及表格公司通用
人力资源管理制度及表格公司通用人力资源管理制度一、总则：1、为了规范员工的工作行为，加强员工的管理，使公司机构中的各个部门以协调、协作的精神共同合作为公司的整体利益服务。
针对此目的，公司制定了本制度。
2、本制度是公司中员工管理的重要依靠，是员工规范行为的基础，同时是人力资源管理的基本准则。
3、本制度适用于公司全体员工，应遵守本制度规定。
员工不得违反本制度，否则将视情节轻重做出相应的纪律处分。
二、员工的职责：1、遵守公司的规章制度，听从上级领导的指导和要求，不得违反公司的规定。
2、积极参与工作，保守公司的商业机密和代表公司的形象。
3、不得从事或者参与与工作无关的活动或有悖于公司形象的事。
4、遵守公司的安全制度，注意保护公司的财产。
如发现任何不符合安全制度的情况，应及时向上级领导汇报。
5、保护公司的知识产权，不得侵犯相关的知识产权。
三、公司的职责：1、为员工提供良好的工作环境，提供公平的机会。
2、及时向员工提供必要的培训。
3、根据公司业务的需要和员工的能力和贡献给予合理的薪酬和奖励。
4、保护员工的合法权益，如员工在工作中所遇到的问题，应尽快的解决，避免对公司的声誉和利益产生不良影响。
5、为员工提供优惠的福利待遇。
四、处罚的措施：1、作出相应的纪律处分。
2、造成公司经济损失的，应依法追究其法律责任。
表格说明：1、面试表格：面试表是一个简单的表格，主要用于记录面试时，应聘者提供的基本信息。
2、招聘登记表：招聘登记表是一个有关应聘者的记录表，主要用于记录应聘者的基本信息，诸如姓名、性别、年龄、专业等等。
3、劳动合同：劳动合同是公司和员工之间签订的一份合同，主要约定双方之间的权利和义务。
4、员工资料表：员工资料表是公司管理员工时用到的表格，主要是记录员工的基本信息。
5、员工考核表：员工考核表是记录员工工作表现情况的表格，主要用于评定员工的工作表现情况。
6、离职手续流程表：离职手续流程表是记录员工离职时需要排列的手续，以便公司能够顺利地接受离职员工的离职手续。
人力资源管理制度及表格 全套
人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
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制度参考类人事作业程序人事档案管理制度人事管理制度样例人事管理的程序与规则人事考核制度休假程序会议管理规定保密制度公司工资制度方案办公室物资管理条例医疗及人身意外伤害保险管理办印章管理办法办公行为规范加班管理制度劳动合同管理规定法员工在职训练制度员工手册员工聘用制度员工辞职管理办法图书、报刊管理办法培训管理制度文书管理办法暂借款管理办法档案管理规定法律工作制度物资管理申报规定经济合同管理办法绩效考评制度考核制度考勤制度职工奖惩条例薪资制度薪酬政策规范化管理实施大纲计算机管理规定财务管理规定费用开支管理办法费用报销规定人力资源经理人协会章程餐饮业人事管理规章员工管理类人事动态及费用资料表人事变动申请表人事变更报告单人事日报表人事流动月报表人事登记表人事资料表人事资料记录表人事部门月报表人员调职申请书公司奖励种类一览表公司纪律规定出差旅费清单出差申请单加班费申请单员工人事资料卡员工任免通知书员工处罚条件参照表员工奖惩建议申请表员工奖惩月报表员工离职单员工签到卡员工考勤记录表员工请假公出单员工请假单奖惩登记表工作内容调查日报表引荐担保书月度考勤统计表离职申请书离职通知书管理人才储备表纪律处分通知书综合工作情况表职务分配表观摩报告书试用察看通知单请购单辞职申请书辞职申请表部门工作分类表培训发展类个人外部训练申请表个人外部训练申请表个人训练教学记录表从业人员在职训练资历表各级培训机构工作职责员工培训报告书员工培训报告表员工培训档案员工培训考核表员工培训计划表员工培训记录表员工培训需求调查表团体培训申请表在职员工培意见调查表在职员工培训测验成绩表在职技能培训计划申请表在职训练学员意见调查表在职训练实施结果表在职训练测验成绩表年度培训计划新员工培训计划表新进职员教育新进职员教育成果检测表训练成效调查表招聘斟选类人事登记表人事部年度招聘计划报批表人事部门月报表人员增补申请表人员试用标准人才需求表员工到职单员工招聘申请书增补人员申请书履历表工作说明书应聘人员复试表录用员工报到通知书招聘人员登记表招聘申请书招聘（录用）通知单新员工甄选报告表新员工甄选比较表新员工试用考察表新员工试用表求职人员基本情况登记表求职申请书职员试用通知单聘任书聘约人员任用核定表试用保证书试用合同书试用查看通知面试表面试评价表面谈构成表考核激励类专业人员服务成绩考核表业务人员考核表业务员工作日报业务能力规定表主管人员服务成绩考核表公司部门中层领导年度工作考核主管人员考核表人事考评表会计部门业务能力分析表员工专项考核表表员工出勤记录表员工自我鉴定表员工通用项目考核表定期考绩汇总表年度考绩表总务部门业务能力分析表技术人员能力考核表提高能力方法表提高能力的对策表新员工试用申请及核定表普通员工服务成绩考核表普通员工考核表生产部门业务能力分析表相互评价表管理人员升迁计划表管理员工考核表管理才能考核表经理人员综合素质考核表经理人员能力考核表绩效考核面谈表综合能力考核表考核表范例职员具体工作能力考核表职员品行分析表职员品行考核表职员品行评定表职员签到簿职员考核表职员阶段考绩表自我报告书自我鉴定表营销人员能力考核表试用员工考核表软件工程师考评表选拔干部候选人评分表部属行为意识分析表部门工作综合测量表重要任务考评表间接员工考绩表面谈构成表面谈记录表薪酬福利类人员出勤表件薪核定通知单件薪计算表公司劳动工资结加班申请单加班费申请单变更工资申请单变更工资申请表变更工资申请表员工奖金合计表员工工时记录簿员工工资职级核定表员工工资表员工工资调整表员工抚恤申请表员工薪金单工资分析表工资扣缴表工资标准表工资登记表工资统计表工资表工资调整表年工资基金使用计划表新员工工资核定新员工职务、工资标准普遍员工工资计算津贴申请单生产人员工资提成计算生产奖金核定表职员统一薪金等级表计件工资计算表销售人员工资提成计算间接人员奖金核定表预支工资申请书管理制度类合理化建议管理条例人力资源管理理念与规划员工加班规定公司考勤制度员工考核管理办法员工请假办法员工辞职管理办法员工职前培训办法人事档案管理办法计划生育管理办法员工奖励与惩罚条例医疗管理办法员工保险办法临时工使用管理办法职称管理规定劳动合同书员工激励机制员工招募调配与考核面试通知书录用通知书员工岗位聘用办法员工招聘与录用办法员工培训与教育管理办法人员招聘录用程序人事主管岗位职责人事部部长岗位职责劳动工资员岗位职责培训主管岗位职责公司工资制度方案薪资与福利管理公司员工考核表人事信息一览表出差申请单加班记录表工作调配单月度考勤统计表员工登记表应聘人员登记表招聘申请单新进员工职前培训表违规过失处分单合理化提案表临时工使用管理办法公司宣传册文字公司简介。
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人力资源管理制度及表格全套1人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
人力资源管理制度表格全套样本
人力资源管理制度表格全套样本一、 人力资源治理的差不多任务：依照企业进展战略的要求，有打算地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中职员的聘请、培训、使用、考核、评判、鼓舞、调整等一系列过程，调动职员地积极性，发挥职员地潜能，为企业制造价值，确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源治理的内容：三、 人力资源治理流程：从职员使用的程序来看，人力资源治理流程为：人力资源部门依照企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求聘请符合条件的职员，职员进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
职员在使用一段时刻后，公司要对职员考核，考核结果形成的信息反馈是调整职员使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：XXX 公司人力资源治理建设的步骤及具体内容：一、 XXX 公司人力资源治理建设的步骤具体步骤：分为四个时期：第一时期：99年3月15日——3月27日1． 确立公司人力资源治理建设的整体框架（3月27日前完成）2． 建立健全公司的人事治理制度（3月27日前完成）第二时期：99年3月27日——4月15日依照现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三时期：99年4月15日——5月5日1． 编制公司薪资方案。
（4月20日完成）依照职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2． 编制绩效考核方案（5月5日完成）依照植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标治理，确定绩效考核的标准， 编制职员考核方法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四时期：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、聘请录用程序、培训与开发规划、职员的鼓舞措施、人事调整制度、职员的福利打算、劳动合同等人力资源的其他内容。
二、 XXX 公司人力资源治理建设各时期的具体内容1． 第一时期：（1） XXX 公司人力资源治理建设框架图的建立（2）2．基础。
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人力资源管理制度与表格大全4第2页十五、员工统一薪金等级表十六、计件工资计算表十七、件薪核定通知单十八、员工奖金核定表第七章人员异动管理第二节人员异动管理制度一、内部人员调动管理办法二、外派人员管理制度三、员工离职辞退管理办法第三节人员异动管理流程一、内部人员调动流程及工作标准二、外派人员管理流程第四节人员异动管理表格一、人事异动表二、人事异动月报三、年度人事异动汇总表四、员工调岗申请表五、员工岗位调动通知单六、员工任免通知书七、内部调岗工作交接表八、外派人员选拔表九、外派人员登记表十、员工辞职申请表十一、员工辞职面谈表十二、员工离职交接表十三、员工辞退告知单十四、员工离职结算表十五、员工离职调查问卷第八章劳动关系管理第二节劳动关系管理制度一、劳动合同管理制度二、劳动安全卫生管理制度三、劳动争议处理管理制度四、员工满意度管理制度第三节劳动关系管理流程一、劳动合同管理流程及工作标准二、员工关系与突发事件管理工作流程及工作标准第四节劳动关系管理表格一、员工满意度调查结果统计表二、劳动合同顺延登记表三、解除劳动合同申请表四、劳动合同终止/继续履行审批表五、劳动合同管理台账六、劳动合同月报七、安全卫生检查表八、安全事故登记表九、劳动争议调解申请表十、劳动争议仲裁申请书十一、劳动争议撤诉申请书十二、劳动争议仲裁撤诉申请书十三、劳动争议起诉状十四、劳动争议反诉状十五、劳动争议上诉状第二章日常事务管理第二节人力资源日常事务管理制度一、综合管理制度1.人力资源管理制度受控状态制度名称××公司人力资源管理制度编号执行部门监督部门编修部门第1章总则第1条依据国家相关法律法规，并结合本公司实际情况，特制定本制度。
第2条本制度中的程序及政策适用于全体员工。
第2章人员编制管理第3条人力资源部在全面了解公司当年的工作任务、各岗位工作内容及工作强度的基础上，提出公司的年度岗位编制预算方案，提交总经理审批。
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人力资源管理制度编制：审核：批准：人力资源管理制度目录第一章总则 ................................................................................................第二章员工编制 ..........................................................................................第三章员工招聘 ..........................................................................................第四章试用与转正.......................................................................................第五章劳动合同 ..........................................................................................第六章工资与福利.......................................................................................第七章考勤和假期.......................................................................................第八章员工异动 ..........................................................................................第九章员工培训 .......................................................................................... 附表：人力资源管理制度第一章总则第一条为了规范公司人力资源管理，促进员工队伍建设，特制定本制度。
人力资源管理制度及表格
人力资源管理制度及表格人力资源管理制度一、引言公司的长远发展离不开人才的支持，为了更好地管理公司的人力资源，规范公司的人力资源管理行为，提升公司的竞争力和市场效应，特制定本人力资源管理制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有员工、实习生等人力资源管理活动。
三、岗位职责公司员工的岗位职责应当明确，具体包括：1. 遵守公司的各项规章制度，完成工作任务。
2. 保守公司机密，不泄露公司重要信息。
3. 矜持企业形象，维护公司营运。
4. 遵守职业道德，不再岗位上参与不正当行为。
5. 自我管理并督促团队成员保持工作状态。
四、用人原则公司在用人过程中应遵循以下用人原则：1. 用人应以能力为主，不以籍贯、性别、年龄等因素为限。
2. 公司保证用人合法、公平，不歧视任何人群体。
3. 诚信原则，公司遵守从严的招聘制度，不设任何捆绑性条件。
五、用人流程1. 招聘：通过多个渠道实行招聘，信守公正自负原则，招聘流程严谨，采取面试、笔试、试讲等方式进行严格筛选，协调各部门之间通过同一条件筛选入职员工。
2. 入职：新员工需将自己的资料提交给公司人力资源部，经公司业务部门核实之后，需在限制范围内签订劳动合同。
3. 试用期：新员工应当按照规定的期限进行试用期，如果成绩不理想，公司有权终止该员工的劳动合同。
六、工资福利制度1. 入职薪资：公司按照市场行情，根据员工的个人能力、经验、学历等情况决定入职薪资。
2. 加薪奖励：公司鼓励员工出色地完成工作任务，以升职加薪、年终奖等方式予以奖励。
3. 绩效考核：对于公司员工，公司建立了一套绩效考核机制，通过考核决定员工的工作绩效以及相应的奖励。
4. 福利待遇：公司为员工提供各种形式的福利待遇，如调节假期、年度体检、开放式员工食堂等。
七、劳动纪律公司员工在工作过程中应当遵守公司的劳动纪律：1. 服从管理，保持团队秩序。
2. 严守工作时间，不得迟到早退。
3. 不得擅自离岗或擅自更改工作计划。
4. 远离不良行为，坚决杜绝任何违反公司制度和规章制度的行为。
人力资源管理全套制度表格
人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源; 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现;二、 人力资源管理的内容：三、,按照一、1． 2．; 1． 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案基础工资部分;2． 编制绩效考核方案5月5日完成根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准,编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准;第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容;二、 仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1． 第一阶段：（1） 仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立2现结果的一类专门文件,它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来,以便供管理人员使用;（1）具体步骤：仪科惠光人事管理制度第一章总则第一条为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度;第二条适用范围：本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理;第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇;第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续;二、负责管理公司人事档案资料;三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订;四、负责薪资方案的制定、实施和修订;五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理;六、组织公司平时考核及年终考核工作;七、组织公司人事培训工作;八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续;九、负责公司各项保险、福利制度的办理;十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制;十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划;十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理;第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案;第三章人员需求第七条在经营年度结束前,人力资源部将下一年度的人员需求计划表发放给各部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后,上报总经理审批;第八条总经理根据部门所上报的人数,以及公司的投资、经营方案,来确定公司下一年度人员的规模和部门设置;第九条经总经理所确定的人力资源计划,由人力资源部负责办理招聘事宜;第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要,经总经理核定的编制内增加人员,应按以下程序进行：一、进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力;二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才;三、到人力资源部领取人员增补申请表,报部门主管、人力资源部主管、总经理审批;第十一条各部门编制满后如需要增加人员,填好人员增补申请表后,报总经理审批;第十二条上述人员的申请获得批准后,由人力资源部招聘所需人员;第十三条求职人员应聘本公司,应按以下程序进行：一、所有求职人员应先认真填写应聘人员登记表,由人力资源部门进行初试;二、初试合格后,应聘人员详细填写应聘人员工作履历表和应聘人员工作经历、社会关系情况表,然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试;三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过;四、复试合格后,通知应聘人员一周内等结果;五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查;核实无误后,报总经理审批,由人力资源部门通知应聘人员到岗,并办理体检手续;第十四条体检合格后,人力资源部通知应聘者报到,所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查;第五章职员报到第十五条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到,并以其向人力资源部报到的日期,即起薪日;第十六条报道当天所有新职员须携带：一、两张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件,服务自愿书、医院体检表；第十七条担保书一、本公司的所有员工均需办理担保手续,并经人力资源审核后方可报到；二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、北京户口;三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者,不能做担保;四、被担保人如有下列情况之一者,担保人应负赔偿责任：1、亏空公款或借用财物不还者2、偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者3、假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者4、故意毁坏本公司的设备或其它物品者；5、营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者6、移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者五、担保人因故退保,应以书面通知本公司,经同意后方能解除担保责任；六、担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任,保证书自动失效；七、公司每年定期对保,并在认为必要时,随时办理对保；一、本市的员工要将档案转入本公司,由公司统一寄存在中科院人才交流中心；如果有特殊情况不能将档案调入的,经人力资源主管同意后,暂缓办理,并同时携带原单位出示的离职证明,下岗人员出示下岗证；二、如果是外地职员须办理完就业证或暂住证方可上岗,就业证或暂住证、毕业证书的原件交由人力资源部存档,否则视为拒聘,员工离职时交换本人；一、报到当日,人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度,并由人力资源部主管与其签定试聘协议,一式两份,一份交由人力资源部存档,一份试用员工自留;二、办理报到手续领取下列资料：1、员工手册2、员工资料卡填写交行政中心3、办公桌的钥匙第十八条新职员办理完报到手续后,人力资源部门领其到用人部门试用,由部门主管接受,并安排工作；第十九条人力资源部根据试聘合同中的工作级别填写工资通知单,一式两份,一份交财务部门,一份由人力资源部备案;第六章：职员试用第二十条新职员一般有三个月的试用期;一、新员工试聘期间按公司职员考勤及休假、请假管理制度可以请事假和病假,但试聘期按请假天数顺延;试用期上班不足三天的职员要求辞职,没有工资;二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次含三次以上,即随时解聘;第二十一条试用期的考核一、新职员在试用期满后,人力资源部将职员转正考核表发给试用的新员工,新职员根据自身情况,实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”;二、部门主管根据新职员在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语;三、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况,如实地填写考勤状况;四、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定;第二十二条转正用人部门根据考核结果,在新职员试用期满之后一周内,做出同意转正,延长试用或不拟录用的决定,并将该职员转正考核表报请部门主管、人力资源部主管审批;第二十三条提前结束试用期：一、在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员,试用部门主管可以提前结束试用期,并将职员转正考核表报请人力资源主管、总经理批准;二、在试用期内,对明显不适合某岗位或不适合录用的职员,试用部门可以提前向人力资源部门提交职员转正考核表,经部门主管或人力资源部主管批准后,安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员;第二十四条考核结果的评定一、考核办法采用项目评分发进行,考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准,每个标准限定一个最低分数,下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间;二、考核结果的评定标准：1、考核结果95分以上提前转正晋升工资；2、考核结果85—94分按期转正晋升工资；3、考核结果75—84分按期转正不予晋升工资；4、考核结果60—74分延长试用期；5、考核结果低于60分试用不合格,不拟聘用；第七章职员录用第二十五条被正式聘用的新职员,由人力资源部发给职工聘用合同,由人力资源部与其签定职员聘用合同,一式两份,一份交由人力资源部存档,一份交新职员自留,聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算;第二十六条职员聘用合同按公司经营年度一年签定一次;聘用期满,如不发生解聘和离职情况,将继续聘用;职员如不续聘,须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部;年中新进职员,转正后聘用合同签到公司经营年度终了;第二十七条人力资源部根据职员聘用合同填写工资通知单,一式两份,一份交给新职员本人,一份由人力资源部存档;第八章职员培训第二十八条为提高员工的自身素质和工作技能,公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加IBM、CA、Lotus、微软、培训机构等举行的各种培训;第二十九条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种;一、职前培训由人力资源部负责,内容为：1、公司简介、人事管理规章的讲解；2、企业文化知识的培训；3、工作要求、工作程序、工作职责的说明；4、请业务部门进行业务技能培训；二、在职培训：员工不断的研究学习本职技能,各级主管应随时施教,提高员工的能力；三、视业务的需要,挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训,回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训;第三十二条为加强培训管理,使接受培训的员工更好地为公司创效益,公司制定培训协议书,凡参加IBM举办的一些重要项目培训的员工,在接受培训前应与公司签订协议；并遵守下列条款：一、保密条款：对在培训过程中所获得和积累的技术,资料等相关信息包括软、硬件,乙方在培训后立即叫技术中心统一保管；未经甲方许可,乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人;二、服务期条款具体服务期的规定如下：员工每完成1个项目培训,其服务期为二年,培训前公司服务的年限按一半折算为培训后的服务期;三、赔偿标准条款：乙方接受培训后如未按照甲方服务期要求执行的,乙方应按服务逐月等份递减的原则向甲方培训补偿费;培训补偿费缴纳公式为：培训前服务年限为M1,培训所花费用Y;培训后服务年限为M2,培训补偿费为X;应服务期限为M3,年限以月份为单位;X=YM3-1/2M1-M2/M3第九章工作守则和行为准则第三十三条员工工作守则包括一、每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重,为公司的发展努力工作;二、树立服务意识,始终面向市场,面向用户,提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的信息产品;三、牢记“用户第一”的原则,主动、热情、周到的为顾客服务,努力让顾客满意;四、员工要具备创新能力,通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步;五、讲究工作方法和效率,明确效率是企业的生命,实行四小时答复制即所有上级安排的任务,均须在四小时内答复工作进度;六、要有敬业和奉献精神,满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求;七、具有坚韧不拔的毅力,要有信心有勇气战胜困难、挫折;八、要善于协调,融入集体,有团队合作精神和强烈的集体荣誉感,分工不分家;九、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质;十、明确公司的奋斗目标和个人工作目标;第三十四条职员遵守的行为准则包括：一、职员应遵守公司一切规章制度；二、职员应服从公司的组织领导与管理,对未经明示事项的处理,应请示上级,遵照指示办理；三、职员应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；四、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密；五、遵守四小时复命制,把1%做到100%;六、职员不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动；七、职员不得损毁或非法侵占公司财务；八、职员必须服从上级命令,有令即行;如有正当意见,应在事前陈述如遇同事工作繁忙,必须协同办理,应遵从上级指挥,予以协助；九、在公众面前做到仪表整洁,举止端庄,行为检点,谈吐得体;切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现；十、公司内员工之间要团结合作,互相信任,互相学习,沟通思想,交流感情；十一、遵纪守法,遵守公共道德,对外交往要有理、有利、有节；十二、执行员工手册；第三十五条工作时间八不准：一、不准聊天、吵闹；二、不准无故离岗、串岗；三、不准打私人电话闲聊天；四、不准唱歌、听音乐；五、不准看闲书、玩游戏；六、不准上班时间接待亲友或办私事；七、不准迟到、早退、旷工；八、不准渎职、失职,贻误公务；第十章员工的考勤、休假、请假制度第三十六条职员考勤、休假和请假应严格按照公司职员考勤即休假、请假管理制度执行;第三十七条工作时间实行每周五个半天工作日,每天工作7小时周六除外周一及周五：9：00---17：30工作11：45---13：00为午餐休息时间周六：9：00---12：00第三十八条迟到、早退或旷工员工应严格遵守劳动纪律;不迟到、早退、旷工;从每月月初开始累计迟到早退按分钟计算扣除当月工资,1分钟扣除1元,第一次迟到早退提醒注意,第二次迟到早退口头警告,第三次迟到早退写出书面检查,并再加罚款50元;当月累计7次迟到早退的,给予警告处分,当月连续三次警告的,公司有权予以劝退;每次迟到早退30分钟以上的,按旷工半天处理;旷工一天扣除2倍的当日基本工资;当月累计旷工5;5天,连续旷工3天者,公司有权予以劝退;第三十九条一、上班时间不允许做与工作无关的事,禁止读报,读与工作无关的书籍,不允许聊天,不允许打私人电话,因公外出应请示主管二、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动,但鼓励员工利用业余时间参加升学考试、学习培训,提高业务素质;第四十条加班：如因工作需要,需在非工作时间工作的,经部门主管同意,可加班;加班者,需填写加班申请单,并交行政中心备案;但公司不提倡不必要的加班,如因个人的原因,拖延工作时间,不算加班;公司规定经理级以下人员为计酬加班,为5元/小时;经理级以上人员为不计酬加班第四十一条：假期管理：为严格劳动制度,加强公司对员工假期的管理,对各种假期的申请和审批程序做如下规定;一、节假日：国家规定的节假日,包括元旦1天、五一1天、国庆2天、春节3天等法定休假日,参照政府机关规定执行;二、工作年假：工龄满一年以上、业绩突出的员工,经主管报请总经理批准,可享受5天年假;工龄满二年以上、可享受7天年假;主管安排职工休年假时,需提前15日向总经理提出申请,经批准后方可休假;确因工作需要无法安排休假的,由公司给予相应补助;第四十二条事假：员工在工作期间,确有私事要处理,必须请假;员工请事假须先填写“事假申请单”,半天以上不超过1天的由部门主管批准,1天以上的由部门主管核准,报总经理批准;事假期间扣除当日基本工资,事假超过10天以上的,公司有权予以解聘,特殊情况除外;经过批准的申请单交行政中心备案;因急事,如不能及时提前请假的,应于当日打电话通知本部门,回来后及时补填请假单;未经请假或请假未经批准而擅自离开的,按旷工处理,扣发当日工资；旷工连续超过3日,累计当月天者,公司无条件解聘;第四十三条病假：员工确实因病不能上班时,应填写“病假申请单”,并出具医院证明,半天以上不超过1天的由单位主管批准,1天以上的由总经理批准,全年累计病假不超过3天的不扣除工资,超过3天的,超出部分计发50%的工资特殊情况除外;经过批准的申请单交行政中心备案;员工因急病,不能及时提前请假的应于3小时内打电话通知本部门,并于上班后补填请假单;第十一章工资待遇第四十四条、职员待遇按照仪科惠光公司薪资方案执行;一、职员的工资由基本工资、职务工资、工龄工资、住房补助、呼机补助、午餐补助、销售提成、奖金、福利等部分组成;二、基本工资统一定为xxx元;三、职务工资依照职员所在职务的素质要求、工作量与责任的轻重而定,每季度考核一次;四、职员转正后,福利补助包括呼机补助xxx元/月、午餐补助xxx元/月、住房补助xxx元/月;五、工龄补助：在公司工作年满一年的职员,每年增加xxx元的工龄补助;六、奖金：1、销售提成：根据各业务部门的业务指标,确定提成标准;2、每月奖金和年终奖金按照职员考核办法试行中的“奖金核发”部分执行;七、全勤奖励：全年出满勤,未请假、无迟到、早退、旷工者,在年终一次性发放全勤奖; 第四十五条一、职员工资发放日期：职员工资,采用月工资制,于每月9日发给如遇节假日提前或顺延;二、公司工资实行保密制度,员工个人的工资对其他员工保密,如员工对其工资有异议,请与人力资源部主管联系；三、新进员工自报到日起薪,离职人员自离职之日停薪,按日计算;具体计算公式为：员工基础工资+岗位工资/本月的工作日总天数Х实际工作天数第十二章考核第四十六条、职员的考核分为转正考核、每月考核、季度考核、年终考核,考核结果作为员工晋升、晋级降级、提职降职、奖金、罚款的依据;其中职员转正考核按照本规定中第五章规定的办法执行,每月考核和季度考核则按照仪科惠光公司人事考核办法执行;第十三章人员调动与晋升第四十七条公司可根据工作需要调整职员的工作岗位,职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动;职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：一、部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动,由各部门经理根据实际情况,经考核后,具体安排,并交人力资源部存档;二、职员部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流动,需经考核后拟调入部门须填写职员调动、晋升申报表,由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后,交由人力资源部存档;第四十八条晋升制度:一、为提高员工的业务知识及技能,选拔优秀的人才,激发员工的工作热情,制定此办法;二、晋升分四种：1、职等职务同时升迁；2、职等上升、职务不变3、职务上升、职等不变4、与职务无关的资格晋升三、每季度人事考核成绩一直在优秀者,再考察该职员以下因素：1、具备较高的职位技能2、有关工作经验和资历3、在职工作表现及品德4、完成职位所需要的有关训练课程5具有较好的的适应性和潜力;作为后备干部储备库;四、职位空缺或需要设立时,考虑后备干部储备库;五、晋升：分定期不定期1、定期：每年4月1日,根据人事考核办法另行规定和组织经营情况,统一实施;2、不定期：1破格提升：职员在平时人事考核中,对组织有特殊贡献、表现优异者,随时得以提升,每年破格提升的名额控制在10%左右,体现向业务人员倾斜;2工龄工资：每在公司服务满一年,工龄工资增加xxx元,五年后不再增加;六、晋升操作规程：凡部门呈报晋升者,部门准备下列资料：1、职员调动、晋升申报表2、员工的人事考、其他相关材料核表3、主管鉴定4、具有说服力的事例5第十四章奖惩第四十九条公司对以下情形之一者,予以记功受奖：一、保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者；二、业绩突出,为公司带来明显效益者；三、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议,并给公司带来明显效率或效益者；四、在某一方面表现突出,足为公司楷模者；五、其他制度规定应予记功授奖行为;记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等;第五十条公司对以下情况之一者,予以记过处罚：一、利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者；二、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时,责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者；三、在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者；四、恣意制造内部矛盾,影响公司团结和工作配合者；五、怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客,给公司形象带来损害者；六、玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者；七、严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者；八、窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者；九、触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为；记过处罚方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等；若职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的,将追究当事人法律责任,公司有权起诉；奖惩记录,纳入公司考核内容;第十五章离职与解聘。
人力资源制度全含人事全套表格
人力资源制度全含人事全套表格集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#人力资源管理制度总则为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》等法律法规的有关规定，结合我公司实际，本着企业发展，员工富裕的原则，同时也为了正确处理企业、员工之间的利益分配关系，保护劳动主题双方的合法权益，使劳动关系更加稳定和谐、健康，特制定本制度。
本制度共分为四个部分，详情如下：第一部分****公司招聘管理制度1.目的为规范企业招聘行为，有计划、有目的地引进优秀人才，满足企业发展的需要，并有效地控制人员招聘，特制定本制度。
2.招聘计划****公司每年都必须根据企业发展的状况，制定年度的招聘计划，招聘计划的内容包括人员需求预测，人员需求获得方式的准备、用人成本、办公环境的准备等，其中最重要的工作内容就是人员需求预测。
人员需求的获得：人员需求的预测要考虑公司发展战略、组织结构的变动、人员供求关系、现有人员的调配培训等因素，具体是指：****公司的招聘计划应在实施中应进行随时地调整，以达到准确适用。
人员招聘需求获得的步骤如下：招聘计划制定步骤：年度招聘计划制定的步骤如下：****公司的下一年度人员需求。
部门年度用人需求计划见（），人力资源部招聘需求汇总表见（；3.招聘组织招聘的分工：在招聘过程中，涉及到的部门职责划分如下：招聘的流程：招聘工作主要由人力资源部与用人需求单位共同完成，具体招聘的流程为。
4.招聘渠道外部招聘：在招聘渠道上，****公司综合应用于各种招聘渠道，包括网络招聘、报纸招聘、猎头招聘、社团协会招聘、校园招聘、现场招聘等，具体见。
通常地，根据不同类别的人员，****公司选择以下招聘渠道进行招聘：内部竞聘：为使****公司员工能够充分发挥自己的才能和价值，对管理层岗位、关键岗位（原则上以升职竞聘为主），****公司将不定期地进行内部竞聘。
人力资源全套管理制度和全套表格模板
人力资源管理企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：XXX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、XXX公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
人力资源管理全套制度表格
人力资源管理全套制度表格文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089）人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
人力资源管理制度及表格
人力资源管理制度及表格(公司通用)(总48页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--人力资源公司管理制度山东联盛人力资源有限公司目录第一章总则第二章招聘1.招聘目的与范围2.招聘原则和标准3.招聘申请程序4.招聘组织程序5.招聘费用管理6.招聘文件或表格第三章试用期员工管理1.目的与适用范2.试用期管理程序3.试用期薪酬福利第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章任职资格评审1.目的与原则2.评定者与组织者3.岗位任职资格评审标准4.任职资格定期评定程序5.任职资格不定期评定程序第七章岗位调动与行政级别调整1.目的与范围2.岗位调动程序3.行政级别调整程序第八章人事奖励与处分1.目的与范围2.人事奖励3.人事处分4.人事奖励与处分程序第九章员工福利1.目的与范围2.员工福利分类3.员工休假4.员工保险第十章离职管理1.目的与范围2.离职程序3.有关文件和表格第十一章人事申诉第十二章劳动争议与劳动诉讼第十三章附则附录相关表格第一章总则1.为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
2.本制度各个章节分别适用于所有山东联盛人力资源有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘1.招聘目的与范围1.1为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
1.2人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
1.3人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
1.4公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
1.5招聘范围原则上以招聘具有山东省行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可根据实际情况而定。
人力资源管理制度及表格【全套】
人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1． 编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2． 编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
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制度参考类
人事作业程序人事档案管理制度人事管理制度样例人事管理的程序与规则人事考核制度休假程序会议管理规定保密制度公司工资制度方案办公室物资管理条例
医疗及人身意外伤害保险管
印章管理办法办公行为规范加班管理制度劳动合同管理规定
理办法
员工在职训练制度员工手册员工聘用制度员工辞职管理办法图书、报刊管理办法培训管理制度文书管理办法暂借款管理办法档案管理规定法律工作制度物资管理申报规定经济合同管理办法绩效考评制度考核制度考勤制度职工奖惩条例薪资制度薪酬政策规范化管理实施大纲计算机管理规定财务管理规定费用开支管理办法费用报销规定人力资源经理人协会章程餐饮业人事管理规章
员工管理类
人事动态及费用资料表人事变动申请表人事变更报告单人事日报表人事流动月报表人事登记表人事资料表人事资料记录表人事部门月报表人员调职申请书
公司奖励种类一览表公司纪律规定出差旅费清单出差申请单加班费申请单员工人事资料卡员工任免通知书员工处罚条件参照表员工奖惩建议申请表员工奖惩月报表员工离职单员工签到卡员工考勤记录表员工请假公出单员工请假单奖惩登记表工作内容调查日报表引荐担保书月度考勤统计表离职申请书离职通知书管理人才储备表纪律处分通知书综合工作情况表职务分配表观摩报告书试用察看通知单请购单辞职申请书辞职申请表部门工作分类表
培训发展类
个人外部训练申请表个人外部训练申请表个人训练教学记录表从业人员在职训练资历表各级培训机构工作职责员工培训报告书员工培训报告表员工培训档案员工培训考核表员工培训计划表员工培训记录表员工培训需求调查表团体培训申请表在职员工培意见调查表在职员工培训测验成绩表在职技能培训计划申请表在职训练学员意见调查表在职训练实施结果表在职训练测验成绩表年度培训计划
新员工培训计划表新进职员教育新进职员教育成果检测表训练成效调查表
招聘斟选类
人事登记表人事部年度招聘计划报批表人事部门月报表人员增补申请表人员试用标准人才需求表员工到职单员工招聘申请书增补人员申请书履历表工作说明书应聘人员复试表录用员工报到通知书招聘人员登记表招聘申请书
招聘（录用）通知单新员工甄选报告表新员工甄选比较表新员工试用考察表新员工试用表
求职人员基本情况登记表求职申请书职员试用通知单聘任书聘约人员任用核定表试用保证书试用合同书试用查看通知面试表面试评价表面谈构成表
考核激励类
专业人员服务成绩考核表业务人员考核表业务员工作日报业务能力规定表主管人员服务成绩考核表
公司部门中层领导年度工作
员工专项考核表主管人员考核表人事考评表会计部门业务能力分析表
考核表
员工出勤记录表员工自我鉴定表员工通用项目考核表定期考绩汇总表年度考绩表
总务部门业务能力分析表技术人员能力考核表提高能力方法表提高能力的对策表新员工试用申请及核定表普通员工服务成绩考核表普通员工考核表生产部门业务能力分析表相互评价表管理人员升迁计划表管理员工考核表管理才能考核表经理人员综合素质考核表经理人员能力考核表绩效考核面谈表综合能力考核表考核表范例职员具体工作能力考核表职员品行分析表职员品行考核表职员品行评定表职员签到簿职员考核表职员阶段考绩表自我报告书自我鉴定表营销人员能力考核表试用员工考核表软件工程师考评表选拔干部候选人评分表部属行为意识分析表部门工作综合测量表重要任务考评表间接员工考绩表面谈构成表面谈记录表
薪酬福利类
人员出勤表件薪核定通知单件薪计算表公司劳动工资结加班申请单加班费申请单变更工资申请单变更工资申请表变更工资申请表员工奖金合计表员工工时记录簿员工工资职级核定表员工工资表员工工资调整表员工抚恤申请表
员工薪金单工资分析表工资扣缴表工资标准表工资登记表工资统计表工资表工资调整表年工资基金使用计划表新员工工资核定新员工职务、工资标准普遍员工工资计算津贴申请单生产人员工资提成计算生产奖金核定表职员统一薪金等级表计件工资计算表销售人员工资提成计算间接人员奖金核定表预支工资申请书
管理制度类
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员工岗位聘用办法员工招聘与录用办法员工培训与教育管理办法人员招聘录用程序人事主管岗位职责人事部部长岗位职责劳动工资员岗位职责培训主管岗位职责公司工资制度方案薪资与福利管理公司员工考核表人事信息一览表出差申请单加班记录表工作调配单月度考勤统计表员工登记表应聘人员登记表招聘申请单新进员工职前培训表违规过失处分单合理化提案表临时工使用管理办法公司宣传册文字公司简介。