2018年新材料行业深度研究报告
新材料行业的市场调研报告
新材料行业的市场调研报告第一章:引言随着科技和工业的不断发展,新材料行业在当今经济中扮演着重要角色。
本报告旨在对新材料行业进行全面调研和分析,以评估其当前市场情况和未来发展趋势。
通过深入研究和数据分析,我们将为读者提供有关该行业的详细信息和全面的市场见解。
第二章:行业概述2.1 定义与分类新材料是指具有先进性、技术含量高和应用前景广阔的一类材料。
根据其特性和应用领域的不同,新材料可以分为金属材料、聚合物材料、陶瓷材料、复合材料等几个主要类别。
2.2 发展历程新材料行业的起源可以追溯到上世纪,但真正大规模发展是在近几十年。
随着科技进步和经济增长,新材料行业逐渐壮大,并在诸多领域发挥着关键作用。
第三章:市场现状3.1 市场规模根据最新的数据和市场调查,新材料行业在过去几年持续增长。
预计未来几年内,该行业的市场规模将进一步扩大。
3.2 主要市场细分新材料行业可以在许多不同领域找到应用,如航空航天、汽车制造、电子设备等。
这些领域对新材料的需求也在不断增长。
第四章:竞争环境4.1 主要竞争对手新材料行业中存在许多主要竞争对手,包括国内外的大型企业和中小型企业。
这些竞争对手在技术创新、产品质量和市场份额等方面互相竞争。
4.2 竞争策略为了在激烈的竞争环境中保持竞争优势,新材料企业需要制定有效的竞争策略。
这些策略可以包括技术研发、市场开拓、降低成本等方面。
第五章:市场趋势与前景5.1 市场趋势新材料行业的市场趋势包括技术创新、产品多样化、绿色环保等。
这些趋势将对新材料行业的发展产生积极影响。
5.2 市场前景随着社会对科技和环保的不断需求,新材料行业的市场前景广阔。
预计未来几年,该行业将继续保持快速增长。
第六章:结论本报告通过对新材料行业的市场调研和分析,综合评估了其现状和未来发展趋势。
根据调查结果,新材料行业呈现出快速增长和巨大潜力。
我们鼓励相关企业和投资者在新材料领域寻求机遇,并制定相应的战略以抓住市场机遇。
2018年新能源电池企业组织架构及行业研究报告
2018年新能源电池企业组织架构及行业研究报告2018年1月CONTENTS目录一、公司生产或服务流程及方式 (1)(一)组织结构 (1)1、公司组织机构图 (1)2、公司各部门职能说明 (1)(1)市场部 (1)(2)资材部 (2)(3)技术中心 (2)(4)生产部 (2)(5)财务部 (3)(6)人力行政部 (3)(7)质量管理部 (3)(二)公司业务流程 (4)1、公司采购业务流程 (4)2、公司研发流程 (5)3、公司生产流程 (6)4、公司销售流程 (6)二、新能源电池企业商业模式 (7)(一)采购模式 (8)(二)研发模式 (8)(三)生产模式 (9)(四)销售模式 (9)三、新能源电池行业情况 (10)(一)行业概况 (10)1、行业分类 (10)2、行业概况 (11)(1)新能源电池产业概述 (11)(2)新能源电池系统集成行业概述 (12)3、行业管理体制和主管部门 (13)(1)行业监管部门 (13)(2)行业监管体制 (14)(二)国家政策 (16)(三)地方政策 (23)(四)进入行业的主要壁垒 (24)1、技术和专业人才壁垒 (24)2、资源整合和产业运营能力壁垒 (24)3、市场准入壁垒 (25)4、品牌壁垒 (25)5、销售渠道壁垒 (26)6、规模壁垒 (26)7、资金壁垒 (27)8、影响行业发展的有利因素和不利因素 (27)(1)有利因素 (27)(2)不利因素 (30)(五)市场规模 (30)1、新能源电池行业的市场规模和前景概述 (30)2、新能源电池系统集成行业的市场规模和前景概述 (33)一、公司生产或服务流程及方式(一)组织结构1、公司组织机构图2、公司各部门职能说明(1)市场部为了快速地提高市场占有份额,扩大市场收入,在公司业务战略及职能战略的指导下,通过市场调研承担市场开发与管理职责,为公司经营决策提供依据;制定营销年、季、月计划和营销预算,积极主动地完成公司的各项经营发展目标;建立完善的售后服务体系,及时处理好顾客投诉和满足顾客相应退/换货需求,昀大限度的达到顾客满意,合理地维护公司的利益。
新材料应用研究报告
新材料应用研究报告Abstract:本研究报告旨在探讨新材料在各个领域的应用情况,并分析其优势与发展趋势。
通过对最近的研究成果和实际应用案例的分析,我们可以了解到新材料对于推动社会进步和经济发展的重要性。
本报告可作为相关行业从业人员和决策者的参考,以便更好地利用新材料的潜力。
1. 引言在现代社会,新材料被广泛应用于诸多领域,如建筑、医疗、电子等。
新材料的出现不仅给传统行业带来了改变,也为新兴产业提供了无限的发展空间。
本报告将重点介绍三种主要的新材料,分别是高分子材料、纳米材料和复合材料。
2. 高分子材料的应用高分子材料是一类分子链结构较长的材料,通常具有优异的力学性能和化学稳定性。
在建筑领域,高分子材料可用于制作耐候性强的外墙涂料,以及具有良好绝缘性能的电线电缆。
在医疗领域,高分子材料可用于制作人工关节、药物包装等医疗器械,为患者提供更好的治疗效果。
3. 纳米材料的应用纳米材料具有普通材料无法比拟的优异性能,主要表现在其特殊的表面效应和量子尺寸效应上。
在电子领域,纳米材料被广泛应用于制造高性能的半导体器件,如纳米晶体管和量子点显示屏。
在环境保护领域,纳米材料可用于制造高效的催化剂,以降低能源消耗和减少废物排放。
4. 复合材料的应用复合材料由两种或以上的不同材料组成,具有综合性能优异、轻量化和耐腐蚀等特点。
在航空航天领域,复合材料被广泛应用于制造飞机和航天器的结构件,以提高飞行性能和降低燃油消耗。
在汽车制造领域,复合材料可以替代传统钢铁材料,降低车身重量,并提升车辆的燃油经济性。
5. 新材料的未来发展趋势随着科技的不断进步和社会的不断发展,新材料将迎来更广阔的应用前景。
未来,新材料的发展将更加注重环境友好性和可持续性。
同时,新材料还将更好地与人工智能、大数据等新兴技术结合,实现更多创新和突破。
6. 结论本报告从高分子材料、纳米材料和复合材料三个方面系统性地介绍了新材料的应用研究情况。
通过对不同领域的应用案例分析,我们可以看到新材料给各个行业带来了巨大的变革和发展机遇。
全球及中国聚砜类树脂行业现状及趋势分析(附市场规模、产业链及重点企业)
全球及中国聚砜类树脂行业现状及趋势分析(附市场规模、产业链及重点企业)一、聚砜类树脂行业概述聚砜类树脂是一种无定形且具有热塑性的高分子聚合物。
其主链中含有苯环,且-SO2-基团的硫原子处于最高的氧化状态,因而抗氧化性能、机械性能和热稳定性较好,醚键的存在又提供了一定韧性。
目前已商品化且较为成熟的聚砜树脂有三类:双酚A型聚砜(PSU)、聚亚苯基砜(PPSU)和聚醚砜(PES)。
聚砜类树脂的分类二、聚砜类树脂行业产业链产业链来看,聚砜树脂的生产环节位于中游位置;上游的原材料包括苯酚、二氧化硫、甲基异环砜、碘酸钠、碳酸钠和四氢呋喃等;下游的应用领域包括但不限于电子电气、机械工业、交通运输、医疗器械。
聚砜类树脂行业产业链三、聚砜类树脂行业现状1、全球自20世纪60年代联合碳化物公司实现聚砜类树脂工业化生产以来,海外厂商主导并垄断了聚砜类树脂的主要产能,其中规模最大的制造商Solvay聚砜类树脂产能超过3万吨,约占全球市场份额的50%。
按销售口径计算,2022年的全球聚砜类树脂市场规模约为57亿元。
2018-2022年全球聚砜类树脂市场规模情况相关报告:产业研究院发布的《2024-2030年中国聚砜类树脂行业市场发展监测及投资前景展望报告》2、中国在政策引导与技术革新驱动的双重作用下,中国的聚砜类树脂生产企业逐渐实现聚砜类树脂的大规模工业化生产,中国聚砜类树脂市场规模由2018年的5亿元增长至2022年的9亿元,年复合增长率为16.96%;随着技术研发的深入,中国聚砜类树脂的产品性能、质量稳定性、品牌知名度将进一步缩小与海外龙头企业的差距,逐渐在全球市场中获得竞争优势。
2018-2022年中国聚砜类树脂市场规模情况四、聚砜类树脂行业重点企业广东优巨先进新材料股份有限公司是国家级专精特新“小巨人”企业,主要从事特种工程塑料及其关键原材料的研发生产和销售的国家高新技术企业。
优巨新材主营业务主要为特种工程塑料聚芳醚砜及上游关键原料的研发、生产和销售。
调研报告:关于某市新材料产业发展的研究思考
关于某市新材料产业发展的研究思考新材料作为新一代高新技术的基础和先导,市场潜力巨大,被列为21世纪优先发展的关键技术之一,作为创新驱动发展模式的重要抓手和产业结构调整的重点,成为各个国家抢占新一轮国际科技经济竞争战略制高点的基础。
国内各地纷纷将新材料作为经济发展的新动力、新引擎重点打造。
年初,我们深入XX市各新材料企业调研发现,发展新材料产业,XX已经具备了一定的产业基础和规模优势,但是还处于产业链的低端初级阶段。
未来要以市场为导向,避开产能过剩行业,集聚资本、技术、人才,走科技创新、质量变革、绿色环保的新材料发展之路,是供给侧改革的科学实践,是“五新”战略的行动选择,更是XX市可持续发展的内在要求。
一、XX市新材料产业发展现状分析1、发展现状近年来XX在煤盐一体化、煤油气一体化、煤制甲醇、煤制烯烃、煤制油等路径上实现了现代化工的大型化、国际化,成为国家级重要能源化工基地,国家四大现代煤化工示范区之一。
以此为依托,初步形成了以化学原料为主导,带动金属材料以及无机非金属材料等领域发展的新材料产业格局。
化工材料方面。
2016年,全市煤化工产业中甲醇产量达226万吨,同比增长1.8%;烯烃产量达234.3万吨,同比增长78.8%;兰炭产量达2889万吨,同比增长15.6%;精甲醇226万吨,聚乙烯110万吨,聚丙烯124万吨,同比增长9.2%;聚氯乙烯143万吨,烧碱105万吨,电石242万吨。
金属材料方面。
镁业:镁金属是我国优势金属,发展镁及镁合金是降低我国资源依存度的重要途径,对国家工业发展具有重要的意义。
镁合金是航空器、航天器和火箭导弹制造工业中使用的最轻金属结构材料。
广泛应用于移动电话、笔记本电脑外壳、饰件等压铸产品,在汽车、家电制造等行业的应用也已经比较广泛。
我市利用兰炭生产过程副产荒煤气作为金属镁燃料,有效降低成本,已初步形成具有XX特色的煤-电-兰炭-硅铁-金属镁-铝镁合金上下游产业配套齐全的循环经济模式。
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2018年新材料行业深度研究报告正文目录透视全球材料行业龙头 (4)材料行业龙头历史 (4)公司起源:化工和金属材料为主,具备材料开发能力 (4)发展历程:立足主业,拓展边界 (4)公司策略:平台型公司vs 专业型公司 (5)公司运营:全球化布局,新兴市场驱动强劲 (5)专注领域:化工、医药为主,设备+材料模式 (5)材料企业的估值体系:平台型企业稳定期PE(2018)11-18X,专业型企业视下游而定 (6)估值体系:稳定期(18-20年彭博一致预期营收复合增速≤10%),18年PE介于11-18X (6)市场对企业的价值认可基于公司资本回报率 (6)材料巨头竞争力要素 (7)企业的价值评估要经过时间的考验,且以数十年记 (7)多元布局抵御周期,探索战略边界 (7)材料研发投入和持续开发能力助力基业长青 (8)国内新材料产业刚起步,转型升级、国产替代、新技术新应用等促发展 (9)我国新材料产业处于起步阶段,高端材料依赖进口,自主创新能力弱 (9)国内材料企业将从要素驱动转向创新、技术和管理等综合能力驱动 (9)材料国产替代为国内企业创造发展空间 (9)转型升级和新技术新应用为国内材料企业带来新机遇 (10)国家鼓励和市场需求双重利好,建议关注电子和军工材料 (10)美国应用材料 (11)公司简介及历史沿革 (11)公司主营业务 (11)公司科研情况 (12)公司发展前景和规划 (13)公司历史财务数据及预测 (13)霍尼韦尔 (16)公司简介及历史沿革 (16)公司主营业务 (16)公司科研情况 (17)公司发展前景和规划 (17)公司历史财务数据及预测 (18)陶氏杜邦 (20)公司简介及历史沿革 (20)公司主营业务 (21)公司发展前景和规划 (21)公司历史财务数据及预测 (22)康宁 (26)公司简介及历史沿革 (26)公司主营业务 (26)公司发展前景和规划 (27)公司历史财务数据及预测 (28)美国3M (30)公司简介及历史沿革 (30)公司主营业务 (30)公司科研情况 (31)公司发展前景和规划 (31)公司历史财务数据及预测 (32)ATI (34)公司简介及历史沿革 (34)公司主营业务 (34)公司发展前景和规划 (35)公司历史财务数据及预测 (35)阿斯麦 (38)公司简介及历史沿革 (38)公司主营业务 (38)公司科研情況 (40)公司发展机遇和前景 (40)公司历史财务数据及预测 (40)巴斯夫 (43)公司简介及历史沿革 (43)公司主营业务 (43)公司科研情况 (44)公司发展前景和规划 (45)公司历史财务数据及预测 (45)科思创(原拜耳材料部门) (48)公司简介及历史沿革 (48)公司主营业务 (48)公司科研情况 (49)公司未来发展前景和规划 (50)公司历史财务数据及预测 (50)东丽 (53)公司简介及历史沿革 (53)公司主营业务 (53)公司未来发展前景和规划 (54)公司历史财务数据及预测 (55)信越化学 (57)公司简介及历史沿革 (57)公司主营业务 (57)公司发展前景和规划 (58)公司历史财务数据及预测 (58)日立金属 (61)公司简介及历史沿革 (61)公司主营业务 (61)公司发展前景和规划 (62)公司历史财务数据及预测 (62)风险提示 (64)透视全球材料行业龙头本篇报告旨在对海外材料龙头的发展历程和经营情况进行分析梳理。
200多年来,现代材料企业历经全球多次产业浪潮,穿越经济周期,发展壮大并成为行业领头羊。
我们着重考察了材料企业的发展历史和竞争战略,提炼企业特征和行业的共性,并给出材料企业的估值逻辑框架。
他山之石,知往鉴今,当前我国新材料产业处于起步发展阶段,正面临转型升级、国产替代、新技术新应用等三大发展机遇。
海外材料公司的发展历史,可以为中国的材料企业的发展提供参考和借鉴。
材料行业龙头历史公司起源:化工和金属材料为主,具备材料开发能力材料公司起源:通过改进现有科技或自主研发获取第一桶金。
以陶氏化学为例,公司在成立初通过完善溴提取技术和氯化物电解技术而获得市场,逐步站稳脚跟后通过产业链延伸至漂白剂和苏打,并在此后的20年内逐渐铺开产品线并构筑壁垒。
杜邦通过改良业界的生产技术后一跃成为火药工业领跑者,并逐渐由火药扩展至上下游的硝基化学领域。
而巴斯夫在成立后非常注重科研合作,凭借自主研发的靛蓝合成工艺打开市场并且跻身颜料市场前列。
发家领域以化工为主,聚焦材料业务殊途同归。
除去以医药起家的拜耳,全球范围内材料产业的平台型企业大多通过化工起家。
而拜耳及日立金属为了介入原有业务的上下游产业链,通过科技研发的手段开发出可应用于自身业务的材料产品,在丰富自身产品线的同时扩大市场。
对于少数以生产或贸易起家企业,需补足研发短板,确保持续发展。
鉴于材料研发和配套设备生产属于高壁垒产业,如果企业以生产或贸易起家可能能够形成起步资金,但是研发基因的缺乏最终很难保证企业的可持续发展,而其顺应产业变迁寻找并购重组机遇是弥补这一短板的有效途径。
并且公司要清晰的认知自己在产业链中的地位和可能面临的原料瓶颈,伺机而动保证产业地位的不断巩固。
发展历程:立足主业,拓展边界材料企业起步发展阶段一般专注于主业发展;而拥有百年左右历史的材料公司往往经过数轮的兼并重组业务得到丰富补充。
但是值得注意的是非主营业务之外的兼并收购,往往发生在创始主业已经壮大的阶段,在主业变强期间可能也会伴随主业产业链上的并购。
百年材料企业主要的并购方式包括:第一类是横向并购,合并同类,扩大市场份额。
横向收购是基于已有某业务板块,通过收购同业务企业,进一步增加公司在该业务的市场份额,如阿斯麦在发展过程中就多次收购世界各地的光刻机设备公司以提升自身在该领域的市场地位。
霍尼韦尔就由联合信号和霍尼韦尔前身两家巨头企业合并而来,两家公司在某些业务板块存在互补的情况,收购重组一方面可取长补短弥补各公司的不足。
另一方面重合的业务板块合并,可发挥规模效应,带来市场份额的提升和成本开支的减少。
第二是纵向并购,延伸产业链。
纵向收购即往原有产业的上下游产业链发展,从而控制成本,开拓新的客户资源,增强公司在行业中的竞争优势。
如实行一体化生产布局的巴斯夫。
产业链的整合首先为公司节省了运输和生产成本;另一方面由于该类制造的化学品与石油原料息息相关,公司通过收购上游的炼化厂来减弱油价的波动对生产的影响;同时充分发展下游各类产品,进军消费者市场,提升品牌附加价值,并且扩大了自身的影响力,构筑了足够高的行业壁垒。
第三类为多元并购,丰富产品线。
混合并购是发生在不同行业企业之间的并购。
混合并购的基本目的在于分散风险,寻求范围经济带来的经济利益。
在面临激烈竞争的情况下,材料行业的企业都不同程度地想到多元化。
如巴斯夫、陶氏杜邦都曾经借助收购兼并吸纳不同业务的公司,并且将自身打造成平台化的国际企业。
公司策略:平台型公司vs 专业型公司从业务类型看,我们梳理的海外材料企业,主要分为专业型和平台型两类:第一类是专注于某特定产业的专业型企业。
该类企业以美国应用材料、阿斯麦、康宁、日立金属等企业为代表,在发展自身材料业务的过程中专注于企业原有的业务范围。
如美国应用材料和阿斯麦等企业从建立之初就专注于半导体设备及半导体产业链所需的材料,在公司发展过程中其主要产品一直以半导体行业为服务对象,并凭借技术优势及优质的客户资源逐渐成为半导体材料行业的龙头。
第二类是业务品类丰富的平台型企业。
以拜耳、信越化学为代表,开发新的不同行业的下游客户资源,同时通过科技研发与并购的方式拓展公司业务范围。
这类平台型公司业务覆盖领域不仅局限于工业,同时还涵盖了消费、电子、农业和生物医疗。
如合并前的杜邦公司和陶氏化学,各自在原有的石油相关化工制造业市场发展步入稳定期后,迈入农业和生物医疗领域。
公司原有的科研能力,成本控制能力、品牌和渠道资源助力公司在新领域实现快车道起步,在新领域逐渐扎根并发展壮大。
公司运营:全球化布局,新兴市场驱动强劲在1970年开始,随着全球化的进行,欧美日的材料巨头们运营路线相对一致。
基于雄厚的技术积累和资产基础,致力于利润增值。
信息科技和交通方式的演进降低了信息和物资流动的成本,为大公司的全球化部署提供了便利,大公司纷纷将产能迁移至原材料价格相对较低的新兴市场。
以石化公司为例,如陶氏杜邦均在80年代末期进入中国市场投资,并建立生产基地,巴斯夫在2000年前后也在中国南京设立了一体化生产基地。
当地发展规模的增加也创生了市场需求。
目前中国的经济景气情况对公司的业绩有着一定的影响力。
以半导体产业为例,中国在半导体产业上的全面的发展规划,带动了半导体材料和设备的需求。
中国半导体行业规模年复合增长率将高于20%,中国的晶圆厂产能从2018-2023年内陆续部署,将产生大规模的订单。
半导体材料和设备相关公司,如美国应用材料,阿斯麦和霍尼韦尔将受益于中国市场的高景气度。
专注领域:化工、医药为主,设备+材料模式材料巨头以化工、医药企业为主,少数专注于无机材料。
我们发现材料企业多聚焦于化工和医药合成领域,如巴斯夫、东丽、陶氏杜邦等;少数专注于无机业务,典型如日立金属、ATI和康宁。
经典百年材料企业多化工和医药等领域,我们认为一方面是因为化工和医药类产品开发周期远小于无机材料产品的开发、生产和推广周期,可开发的产品种类丰富;另一方面用于大众消费的化工和医药产品市场空间可观,为规模百年企业提供支撑;而金属业务企业更多聚焦于工业,应用空间相对有限。
“设备+材料”是部分百年材料企业的典型模式。
我们发现“设备+材料”的业务模式也是不少百年企业的经典组合方式,如电子及半导体行业内的美国应用材料、霍尼韦尔等均以设备起家,逐步发展出与设备配套的新材料;这是由于材料的生产离不开设备的调整,设备的制造离不开材料的需求,两者相辅相成,互相协同。
国防军需业务引领技术,非军业务支撑企业发展。
许多材料巨头曾涉及国防军工等战略类项目,如杜邦在早期专注生产火药,陶氏、拜尔和巴斯夫在两次世界大战中为国家生产军用的战略物资如合成橡胶、镁锭等,在庞大的订单驱动下开发出了新材料,满足了军用需求;并在战后引领全球进入了石油化工时代。
康宁,ATI和霍尼韦尔也曾在国防和登月技术中提供自身的产品。
其中值得回味的是国防军工业务在各公司的营收占比并不是最高,但公司在军用订单需求的驱动下,完成技术和产品的开发和更新换代,并且借此契机完成了新领域的布局。
当新的需求从高精尖或军用领域扩散到整个市场后,公司能凭借强大的科研实力和先发优势,构筑自身的竞争壁垒。
商品经过了军需市场的检验,质量成熟并且成本可控,能在非军市场获得稳定的需求,公司的主要盈利来源还是来自于非军业务。