组织设计与管理练习题(新)
组织设计相关试题(一)及答案
组织设计相关试题（一）及答案1.组织内的权利相对集中，实施一元化管理，符合组织设计的A.精简要求B.统一要求C.协作要求D.高效要求E.分工要求解析：组织设计的要求：(1)精简：注意避免机构重叠，头重脚轻，人浮于事；(2)统一：组织内的权利应相对集中，实施“一元化管理”；(3)高效：应使各部门、各环节、各组织成员组合成高效的结构形式。
答案：B2.某三级甲等综合医院有床位3500张，病区65个，科护士长3名，每位科护士长分管20余个病区，因此每个人都感到身心疲惫、力不从心。
该院在组织设计中忽略了A.目标统一原则B.分工协作原则C.有效管理幅度原则D.最少层次原则E.集权与分权原则解析：管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。
这个数目是有限的，当超过这个限度时，管理的效率就会随之下降。
答案：C3.一般情况下，从最高领导到基层领导合适的组织层次数是A.1~2B.2~4C.3~6D.4~8E.5~10解析：管理层次是组织结构中纵向管理系统所划分的等级数量。
管理最少层次原则是指在保证组织合理有效运转的前提下，应尽量减少管理层次。
一般情况下，组织越大，层次越多，但从高层领导到基层领导以2~4个层次为宜。
答案：B4.各部门、员工的期望与要求同组织总体期望与要求相一致，这是组织工作中的A.集权与分权相结合的原则B.责权一致原则C.目标统一原则D.有效管理幅度原则E.分工协作原则解析：组织设计的原则之一是目标统一原则，其是指在建立组织结构时，要有明确的目标，并使各部门、员工的目标与组织的总体目标相一致。
答案：C5.有关管理幅度的说法，正确的是A,组织内沟通渠道畅通，管理幅度不宜放宽B.较大的管理幅度意味着较多的管理层次C.下属工作地点分散，管理幅度相对较大D.管理者为扩大权力性影响力，可适当增大管理幅度E.管理幅度是指一个管理者所管理下属人员的数量解析：管理幅度又称管理宽度，是指一个主管人员直接有效指挥下属人员的数量。
设计组织设计试题及参考答案
设计组织设计试题及参考答案
本文档旨在为设计组织设计试题及提供参考答案。
下面是一些可能的试题及其对应的参考答案供参考。
试题一
题目
请列举并解释设计组织的几个关键原则。
参考答案
1. 平衡性：设计组织应该平衡权力和责任，避免权力过于集中或责任不明确的情况。
2. 适应性：设计组织需要适应不断变化的内外环境，以保持竞争优势。
3. 灵活性：设计组织应该具有灵活性，能够快速应对变化，并适应新的业务需求。
4. 透明度：设计组织的结构和运作方式应该对成员透明，以提升沟通和合作效率。
5. 激励机制：设计组织应该设立合适的激励机制，以激发员工的创造力和积极性。
试题二
题目
请说明设计组织结构的三种常见形式。
参考答案
1. 功能型组织结构：根据不同的职能设立各种部门，例如市场部、研发部、销售部等。
2. 产品型组织结构：根据不同的产品或服务设立各种部门，例如手机部门、电视部门、家电部门等。
3. 地理型组织结构：根据不同的地理区域设立各种部门，例如中国区、美洲区、欧洲区等。
以上试题及参考答案供您参考，希望能对设计组织的理解和设计有所帮助。
> 注意：以上答案仅为参考，实际情况可能因组织特点和需求而有所不同。
管理基础：织设计的基本形式习题与答案
一、单选题1、最基本的,又是比较简单的结构形式是（）。
A.直线型B.职能型C.直线职能型D.矩阵型正确答案：A2、直线制组织形式的特点是（）。
A.多头领导B.指挥统一、职责分明C.发挥专业人员作用D.结构简单、应用广泛正确答案：B3、职能型组织结构形式的优点是实现了（）。
A.管理现代化B.管理专业化C.统一指挥D.统一领导正确答案：B4、对于规模小、任务较为单一且人员较少的组织，一般适宜于采用（）。
A.事业部制B.直线职能制C.直线制D.职能制正确答案：C5、现代大公司广泛采用的组织形式是（）。
A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制正确答案：D6、有强大生命力的事业部组织模式，适用于（）企业。
A.小型B.中型C.大型D.大、中、小型正确答案：C7、事业部制实质上是（）形式的发展扩大。
A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵组织正确答案：C8、下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构？（）A.纺织厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校正确答案：C9、对于业务广泛大型公司，要应付复杂多变的环境，以下哪一种组织形式是最合适的？（）A.直线职能制B.矩阵制C.事业部制D.委员会制正确答案：C10、下列组织结构形式中分权程度最高的是（）。
A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制正确答案：C11、企业规模较大、产品种类多、工艺差别大、市场比较广阔多变，适宜采用（）。
A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.动态网络型正确答案：B12、“集中决策，分散经营”的组织结构属于（）。
A.直线型组织结构B.职能型组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵结构正确答案：C13、没有实行管理分工的组织结构是（）。
A.直线型B.矩阵型C.职能型D.事业部制正确答案：A14、在下列各种组织结构形式中，哪一种更容易存在双重领导问题（）。
A.事业部制B.矩阵制C.职能制D.直线制15、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
施工组织与管理练习题库(附参考答案)
施工组织与管理练习题库（附参考答案）一、单选题（共71题，每题1分，共71分）1.建筑生产的流动性是由于建筑产品的( )造成的。
A、周期长B、体积庞大C、多样性D、固定性正确答案：D2.影响建设工程进度的因素有很多,其中( )是最大的干扰因素。
A、资金因素B、材料设备因素C、技术因素D、人为因素正确答案：D3.下列流水参数中属于空间参数的是( )。
A、流水步距B、流水节拍C、流水段数D、施工过程数正确答案：C4.施工项目的管理主体是( )A、建设单位B、施工单位C、监理单位D、设计单位正确答案：B5.室外装饰工程一般采用( )的流水施工方案。
A、自右向左B、自左向右C、自上而下D、自下而上正确答案：C6.某工程项目为全等节拍流水,且t=4,则K为( )天。
A、4B、3C、2D、l正确答案：A7.项目经理部组织可以分为( )个层次。
A、4B、3C、2D、1正确答案：B8.有节奏的流水施工是指在组织流水施工时, 每一个施工过程的各个施工段上的( )都各自相等。
A、流水强度B、流水步距C、流水节拍D、工作队组数正确答案：C9.某分部工程由A、B、C、D成倍节拍流水,已知ta=2天,tb=4天,tc=2天,td=6天,则流水步距K应取为( )天。
A、1天B、2天C、4天D、6天正确答案：B10.单代号网络计划中,表述正确的是( )A、节点表示工作,箭线表示工作的逻辑关系B、节点表示工作的开始或结束,箭线表示工作进行的方向C、节点表示工作逻辑关系,箭线表示工作进行的方向D、节点表示工作,箭线表示工作进行的方向正确答案：A11.双代号网络计划中的线路有( )条。
A、3B、1C、若干D、2正确答案：C12.建筑产品的多样性是( )。
A、经营管理的特点B、生产过程的特点C、建筑产品的特点D、建筑生产的特点正确答案：C13.在组织流水施工时,( )称为流水步距。
A、某施工专业队在单位时间内完成的工程量B、某施工专业队在某一施工段进行施工的活动空间C、某施工专业队在某一施工段的持续工作时间D、相邻两个专业工作队在同一施工段开始施工的最小间隔时间正确答案：D14.单代号网络计划( )。
组织与管理真题试卷
组织与管理真题试卷一、选择题（每题2分，共20分）1. 组织文化的核心是什么？A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织制度2. 以下哪项不是组织结构设计的基本原则？A. 明确性B. 统一性C. 灵活性D. 复杂性3. 人力资源管理的首要任务是什么？A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 员工激励4. 组织变革的类型不包括以下哪项？A. 技术变革B. 人员变革C. 战略变革D. 组织解散5. 以下哪项是组织有效沟通的关键？A. 信息的发送B. 信息的接收C. 信息的反馈D. 所有选项......二、填空题（每空1分，共10分）6. 组织结构的类型主要有________、________和矩阵制等。
7. 组织文化的功能包括________、________和________等。
8. 人力资源规划的步骤包括________、________、________等。
9. 组织变革的阻力主要来源于________、________和________。
10. 组织决策的过程通常包括________、________、________和________。
......三、简答题（每题10分，共30分）11. 简述组织文化对组织发展的影响。
12. 描述组织变革的一般过程及其特点。
13. 解释人力资源管理在组织中的作用和重要性。
......四、论述题（每题15分，共30分）14. 论述组织结构设计应考虑的因素及其对组织效率的影响。
15. 论述组织变革中领导者的角色和作用。
......五、案例分析题（每题10分，共10分）16. 阅读以下案例，分析组织在变革过程中可能遇到的挑战，并提出应对策略。
[案例描述]注意事项：- 请在规定时间内完成试卷。
- 选择题请在答题卡上正确涂写答案。
- 简答题和论述题请在答题纸上作答，注意条理清晰、观点明确。
- 案例分析题请结合理论知识，进行深入分析。
试卷的编写应确保题目的覆盖面广泛，能够全面考察学生对组织与管理知识的掌握情况。
管理学原理 第三章练习题及答案
第3章 组织第1、2节 组织概述与组织结构设计一、选择题1.影响有效管理幅度的因素主要有（ ）。
A.管理者和被管理者的工作内容B.管理者和被管理者的工作能力C.管理者和被管理者的工作环境D.管理者和被管理者的工作报酬E.管理者和被管理者工作条件2.下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些？（ ）。
A.主管所处的管理层次越高B.计划制定的详尽周到C.主管的综合能力、理解能力、表达能力强D.下属的工作地点在地理上比较分散E.工作环境稳定，变化不大3.组织设计的原则包括（ ）。
A.因人设职与因事设职相结合B.命令统一C.人人有事做D.尽量减轻主要管理者的压力，多设副职E.权责对等4.规模的扩大对组织结构的影响包括（ ）。
A.分权化B.集权化C.规范化D.专职管理人员的数量增加E.复杂性提高5.下列哪些指标能够用来对组织的分权程度作出判断？（ ）。
A.决策的频度B.决策的幅度C.决策重要性D.对决策的控制程度6.下列因素中对分权有促进作用的是（ ）。
A.组织的规模B.政策的统一性C.培训管理人员的需要D.活动的分散性E.缺乏受过良好训练的管理人员7.下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是（ ）。
A.有利于促进企业内的竞争B.有利于节约成本，减少机构的重复设置C.有利于企业及时调整生产方向D.有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性E.有利于高层管理人才的培养8.扁平结构的组织具有的优点有（ ）。
A.信息传递速度快B.每位主管能够对下属进行详尽的指导C.有利于下属发挥主动性和首创精神D.信息失真的可能性小9.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构？（ ）。
A.纺织厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校10.矩阵式组织的主要缺点是（ ）。
A.分权不充分B.多头领导C.对项目经理要求高D.组织稳定性差11.企业的组织结构必须与其战略相匹配，企业战略对组织结构设计的影响是（ ）。
A.战略不同，要求开展的业务活动也会不同，从而会影响部门设置B.不同的战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系C.AB都对D.AB都不对12.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？（ ）。
管理学第六章组织设计课后练习
第六章组织设计课后练习1下列不符合职务说明书的内容的描述是（）A职务人员需具备的专业背景、知识结构、工作经验、管理能力等基本条B该管理职务的工作内容C该管理职务的职责与权力D该职务在组织中与其他职务之间的.区别与联系正确答案是:A2某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理.上有诸多不便。
在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。
（）A按职能标准划分部门B按产品划分部门C按地区划分部门D设立矩阵组织正确答案是:B3下列不符合职务说明书的内容的描述是（）A职务人员需具备的专业背景、知识结构、工作经验、管理能力等基本条B该管理职务的工作内容C该管理职务的职责与权力D该职务在组织中与其他职务之间的.区别与联系正确答案是:A4康全公司是一-家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。
公司成立以来,为了保持行动的统一-性，-直实行较强的集权。
请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向?（）A宏观经济增长速度加快B公司经营业务范围拓宽C市场对企业产品的需求下降D国家发布了新的技术标准正确答案是:B5企业中管理干部的管理幅度，是指他（）A直接管理的下属数量B所管理的部门数量C所管理的全部下属数量D B和C正确答案是:A6日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言:当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。
但如果发展到1,000人，你就不可能留在第一-线，而是身居其中。
当企业增至10,000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。
这段话说明:（）A企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐.上升，高层管理者无须事必躬亲B企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感激C企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工D管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度.正确答案C7作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。
第八章(组织设计)习题 文档
第八章组织设计（一）单项选择题：（）1、对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计称为。
A、组织B、组织设计C、组织结构D、部门设计（）2、随着外部环境条件的日趋复杂必须以的观点来理解和设计新的组织。
A、社会分工B、系统观念C、系统、动态权变式D、动态观念（）3、是组织的基本构架，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。
A、组织B、组织设计C、部门设计D、组织结构（）4、组织在决策时正式权力在管理层级中分布与集中的程度，称为组织结构的。
A、复杂性B、规范性C、集权性D、分权性（）5、组织的各个部门、各个人员都可以根据组织内外环境的变化而进行灵活调整和变动，属于组织设计原则中的。
A、统一指挥原则B、控制幅度原则C、权责对等原则D、柔性经济原则（）6、研究发现，许多经营成功的公司，如那些实施多角化经营的公司，一般采用。
A、分权的事业部结构B、集权的职能结构C、集权的事业部制D、分权的职能结构（）7、按照地域的分散化程度划分企业的业务活动，继而设置管理部门管理其业务活动称为。
A、职能部门化B、产品或服务部门化C、地域部门化D、顾客部门化（）8、从最高的直接主管到最低的基层具体工作人员之间形成一定层次，这称为。
A、组织的层级化B、组织层级C、管理层级D、管理幅度（）9、组织内部授予的指导下属活动及其行为的决策权称为。
A、职权B、分权C、权力D、授权（）10、决策指挥权在组织层次系统中较低管理层次上的分散称为。
A、职权B、权力C、授权D、分权（二）多项选择题：（）1、组织结构可以用以下哪几个特征描述：。
A、复杂性B、统一性C、规范性D、集权性（）2、为了达到组织设计的理想效果，组织设计者需要完成以下几项工作：。
A、职能与职务的分析与设计B、部门设计C、层级设计D、分权设计（）3、组织设计应遵循的原则有。
A、统一指挥原则B、控制幅度原则C、权责对等原则D、柔性经济原则E、适度授权原则（）4、影响组织设计的主要因素有。
第4章 组织 练习及答案——(高教版)《管理学》配套练习
第四章组织设计（练习及答案）一、判断题1.组织设计既包括组织结构设计，也包括组织运行制度设计（）2.部门划分有一定的规律和通用原则，且需要根据内外环境变化进行动态调整（）3.层级设计是对部门之间上下级关系的纵向设计（）4.环境比较稳定时，企业倾向于采用有机式组织，尽可能做到信息共享、权利下放（）5.组织结构设计是组织设计的核心，要服从企业战略安排（）6.大型官僚组织的集权程度往往高于小型组织（）7.组织分工越细，管理层级越多，人员协调越复杂（）8.在组织的不同发展阶段，管理人员与普通员工的增减幅度是一致的（）9.协调是为了克服专业分工的弊端（）10.管理幅度与管理层级成反比例关系（）11.柔性经济原则要求组织结构既要保持一定弹性，也要精干、合理（）12.直线职能组织既能保证统一指挥，又能发挥专业化的优势，适合规模不大，环境比较稳定的中小型企业（）13.非正式组织对正式组织相互补充，不会引发对立、冲突（）14.集权应以不妨碍下属履行职责、有利于调动积极性为宜，而分权应以下级能够正常履行职责、上级对下级的管理不致失控为准（）15.授权是分权体系中不可缺少的一部分（）16.授权要遵循适合原则，既不能授权过多，影响管理者的权威，也不能授权太少，影响下属完成任务（）17.综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度（）二、单选题1.组织结构设计不包括（）A职能设计B部门设计C层级设计D管理规范设计2.管理幅度是指（）A直接管理的下属数量B所管理的部门数量C所管理的全部下属数量D选项B和C3.下列不符合职务说明书的内容描述是（）A任职者的专业背景与经验积累B该管理职务的工作内容C该管理职务的职责与权力D该职务与其他职务的关系4.某企业在成立之初根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财务等各个管理部门。
近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一产品发展出三个大的品类，且它们的制造工艺和用户特点差异较大。
在这种情况下，企业应当进行（）组织结构调整。
第八章：组织设计练习题
第⼋章：组织设计练习题（组织设计）⼀、单项选择题（15分）1.传统组织设计是建⽴在( A )基础上的。
A、劳动分⼯；B、权⼒等级；C、组织活动；D、劳动效率；2.在下列陈述中表明主观⼈员对下属授权程度充分的是：（ B ）A、去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么；B、采取⾏动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果；C、让我知道你打算做什么，待我同意后才开始⾏动；D、提出各种可⾏的⽅案，由我来选择采取何种⾏动；3.在⼀个⼤型企业中甲是⼀位市场研究所所长，可能指挥着30多个下属；⽽另⼀同⾏业竞争对⼿的⼄，也是该公司的市场研究所所长，却只拥有⼀位秘书；对这两位市场研究所所长的说法哪⼀种最贴切：（ B ）A、甲是直线管理者，⼄是参谋⼈员；B、两位实质上都是各⾃公司的参谋⼈员；C、甲是参谋职能⼈员，⼄是⼀般的参谋⼈员；D、两位都是直线管理者；4.关于分权和授权说法错误的是：（ C ）A、长期的授权可能制度化；B、授权是将权⼒委任给某个直接下属；C、制度分权是将权⼒分配给某个下属；D、分权的途径有制度分权和授权；5.某企业采取直线职能制的组织结构，企业中共有管理⼈员42⼈，其中⼚长1⼈，车间主任4⼈，班组长18⼈，职能科长3⼈，科员16⼈，每⼀岗位均不设副职。
这时，⼚长的管理幅度是：（ B ）A、4；B、7；C、22；D、23；6.组织结构的特性是：（ C ）A、复杂性、集权性和动态性；B、集权性、科学性和动态性；C、复杂性、规范性和集权性；D、经济性、规范性和集权性；7.某公司有作业⼈员96⼈，若基层管理者的管理幅度为8，⾼层管理者的管理幅度为3，该公司共有⼏层？中层的管理幅度是多少？（ C ）A、2和4；B、4和3；C、3和4；D、4和4；8.下列各类组织中最适宜采⽤矩阵式组织结构的有：（ C ）A、超级市场；B、医院；C、电视剧制作中⼼；D、学校；9.关于控制幅度的说法错误的是：（ A ）A、当上级需要协调的⼈际关系数会呈算数级数增加时，控制幅度呈⼏何级数增加；B、当控制幅度呈算数级数增加时，上级需要协调的⼈际关系数会呈⼏何级数增加；C、管理幅度决定着管理层级；D、随着管理信息技术的⼴泛应⽤，使得管理者的管理幅度有可能⼤量地增加；10.以市场组合⽅式替代传统的纵向层级组织⽽发展起来的⼀种临时性组织是：（ D ）A、矩阵；B、流程部门化；C、事业部；D、动态⽹络型结构；11.在某⼀交通⼲线上，因⼭洪爆发导致交通受阻，被困的⼏⼗辆汽车司机很快⾃愿组合起来，在统⼀指挥下分头⼲活，有条不紊、齐⼼协⼒地展开⼯作。
管理学练习题库(附答案)
管理学练习题库（附答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.市场控制的动因是（）。
A、企业缺乏活力B、企业内部门缺乏发展的动力C、企业内部组织管理成本过高D、企业对经营管理拥有很小的自主控制权正确答案：C2.（）是组织设计的核心工作，是为战略服务的。
A、组织结构设计B、层级设计C、部门设计D、组织运行制度设计正确答案：A3.控制的目的是（）。
A、降低组织的管理成本B、适应组织内部变革和发展的要求C、提高组织效能D、保证组织的实际活动和计划的要求保持一致正确答案：D4.（）是当事人一方将其技术、商标或专利的使用权转让给另一方，由后者按照合同规定使用的交易行为。
A、股权投资B、特许C、管理合同D、合同制造正确答案：B5.管理学中被称为“管理第一夫人”的是（）。
A、莉莲·吉尔布雷斯B、泰罗C、法约尔D、伍德沃德正确答案：A6.管理实践中，经常会出现计划赶不上变化的情况，故需要调整计划或重新制定计划，这属于（）。
A、改变航道原理B、许诺原理C、限定因素原理D、灵活性原理正确答案：A7.（）指决策中虽然对最终结果产生影响但是却不能直接由决策主体控制的部分。
A、组织目标B、决策方案C、不确定性情境D、决策制度正确答案：C8.决策构成的核心要素是（）。
A、决策主体B、决策制度C、决策方案D、组织目标正确答案：A9.管理必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是（）。
A、管理的实用性B、管理的历史性C、管理的艺术性D、管理的科学性正确答案：C10.将变革视为偶然发生的事例，这称为变革的（）观。
A、风平浪静B、激流险滩C、权变模型D、以上都不对正确答案：A11.“能领兵者，谓之将也”，“能将将者，谓之帅也”，由此可见，“将才”和“帅才”是活动在不同管理层次中的领导人物，他们的管理职能也就有所不同，“帅才”较“将才”应更注重（）。
A、人际技能B、技术技能C、概念技能D、沟通技能正确答案：C12.关于目标管理的特点，说法错误的是（）。
企业组织设计考试题库
企业组织设计考试题库一、选择题（每题2分，共20分）1. 企业组织设计的主要目的是什么？A. 提高员工满意度B. 提高企业效率和竞争力C. 降低企业成本D. 增加企业收入2. 下列哪项不是组织设计的原则？A. 明确性B. 灵活性C. 稳定性D. 多样性3. 组织结构的类型通常包括哪些？A. 功能型、产品型、地理型B. 功能型、矩阵型、项目型C. 产品型、地理型、矩阵型D. 功能型、产品型、矩阵型、地理型4. 以下哪项不是组织文化的功能？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能5. 组织变革的动力通常来源于哪些方面？A. 技术进步B. 市场需求变化C. 内部管理需求D. 所有以上选项6. 组织结构设计中，部门化通常包括哪些类型？A. 功能部门化、产品部门化、地理部门化B. 功能部门化、产品部门化、顾客部门化C. 顾客部门化、流程部门化、项目部门化D. 功能部门化、地理部门化、顾客部门化7. 组织中的“扁平化”趋势主要指的是什么？A. 减少管理层级B. 增加管理层级C. 扩大管理幅度D. 缩小管理幅度8. 组织文化的形成主要受哪些因素的影响？A. 创始人的价值观B. 组织的历史和传统C. 社会文化环境D. 所有以上选项9. 组织结构设计中的“集权”与“分权”分别指什么？A. 集权指决策权集中在高层管理者手中，分权指决策权分散在基层管理者手中B. 集权指决策权分散在基层管理者手中，分权指决策权集中在高层管理者手中C. 集权与分权是同一概念D. 集权与分权没有直接关系10. 组织变革的阻力通常包括哪些？A. 员工的抵制B. 组织文化的阻碍C. 管理层的反对D. 所有以上选项二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述组织设计的基本步骤。
2. 描述组织文化对企业的影响。
3. 举例说明组织变革的常见类型及其实施策略。
三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 某公司在进行组织结构调整时，遇到了员工的强烈反对。
组织管理考试题及答案
组织管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 组织管理中，以下哪项是组织结构设计的主要依据？A. 组织文化B. 组织目标C. 组织规模D. 组织环境答案：B2. 在组织管理中，以下哪项不是组织文化的功能？A. 导向功能B. 约束功能C. 凝聚功能D. 创新功能答案：D3. 组织变革的推动力不包括以下哪项？A. 外部环境的变化B. 内部管理的需要C. 员工的个人意愿D. 组织战略的调整答案：C4. 组织管理中，以下哪项是组织目标设定的原则？A. SMART原则B. SMARTER原则C. SMART原则D. SMART原则答案：A5. 组织管理中，以下哪项不是组织结构设计的影响因素？A. 组织战略B. 组织规模C. 组织文化D. 员工个人能力答案：D6. 组织管理中，以下哪项不是组织文化的特点？A. 独特性B. 稳定性C. 可塑性D. 随意性答案：D7. 组织变革中，以下哪项不是变革的类型？A. 技术变革B. 结构变革C. 文化变革D. 人员变革答案：D8. 组织管理中，以下哪项不是组织结构设计的原则？A. 统一指挥原则B. 管理幅度原则C. 灵活性原则D. 随机性原则答案：D9. 组织管理中，以下哪项不是组织文化的功能？A. 导向功能B. 约束功能C. 凝聚功能D. 分散功能答案：D10. 组织管理中，以下哪项是组织目标设定的SMART原则中的“具体性”？A. SpecificB. MeasurableC. AchievableD. Relevant答案：A二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 组织管理中，以下哪些因素会影响组织结构设计？A. 组织战略B. 组织规模C. 组织文化D. 组织环境答案：A, B, C, D2. 组织管理中，以下哪些是组织文化的功能？A. 导向功能B. 约束功能C. 凝聚功能D. 创新功能答案：A, B, C3. 组织变革中，以下哪些是变革的阻力？A. 员工的抵触B. 管理层的反对C. 外部环境的压力D. 组织文化的阻碍答案：A, B, D4. 组织管理中，以下哪些是组织目标设定的原则？A. SMART原则B. SMARTER原则C. SMART原则D. SMART原则答案：A5. 组织管理中，以下哪些是组织结构设计的原则？A. 统一指挥原则B. 管理幅度原则C. 灵活性原则D. 随机性原则答案：A, B, C三、简答题（每题5分，共2题）1. 简述组织管理中组织文化的作用。
组织与管理考试试题
组织与管理考试试题一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 组织管理的核心目标是（）A. 提高效率B. 降低成本C. 实现组织目标D. 增加员工满意度2. 在组织结构中，哪一层级主要负责日常运营的监督和管理？（）A. 高层管理B. 中层管理C. 基层管理D. 非管理层3. 下列哪项不是泰勒科学管理原理的内容？（）A. 工作标准化B. 时间和动作研究C. 工作满意度D. 工作专业化4. 组织文化的形成主要受到哪些因素的影响？（）A. 创始人的价值观B. 组织的历史C. 外部环境D. 所有以上因素5. 马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是（）A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求6. 在管理过程中，控制的作用是（）A. 确保计划的执行B. 提高员工的工作积极性C. 降低成本D. 增加市场份额7. 下列哪项不是有效的组织沟通方式？（）A. 正式会议B. 非正式交流C. 电子邮件D. 单向命令8. 组织变革的驱动因素通常包括（）A. 技术进步B. 市场竞争C. 内部管理问题D. 所有以上因素9. 在组织中，领导的作用是（）A. 制定战略B. 监督员工C. 激励团队D. 所有以上因素10. 下列哪项不是组织绩效评估的常用方法？（）A. 平衡计分卡B. 360度反馈C. 个人主观评价D. 关键绩效指标（KPI）二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 组织结构设计需要考虑的因素包括（）A. 组织目标B. 技术要求C. 规模大小D. 员工个性12. 有效的团队管理应该包括哪些要素？（）A. 明确的目标B. 角色分配C. 团队规范D. 外部干预13. 下列哪些是组织发展的方法？（）A. 敏感性训练B. 团队建设C. 工作轮岗D. 个人辅导14. 在组织中，激励员工的方法可以包括（）A. 提供奖金B. 提供晋升机会C. 工作内容丰富化D. 增加监督15. 组织中的冲突解决策略可能包括（）A. 竞争B. 合作C. 妥协D. 回避三、简答题（每题10分，共20分）16. 简述组织中的权力来源有哪些，并举例说明。
管理学习题库-----组织结构与组织设计
管理学习题库-----组织结构与组织设计一、判断题1、组织结构就是组织中正式确定的使工作任务的以分解、组合和协调的框架体系。
.（√）2、通过组织结构图，可以清楚的了解组织的部门构成及相互关系。
.（√）3、工作专门化是指将组织的职位加以组合，使任务得以协调开展的过程。
.（×）4、高层管理者的管理幅度一定比基层管理者的管理幅度大。
.（×）5、集权是指决策权相对集中于较低层次的管理者。
.（×）6、集权是指决策权在组织层级系统中较高层次上集中。
.（√）7、较低层次的管理者自由决策的权力越大、机会越多，组织就越具有分权的特点。
.（√）8、较低层次的管理者所作的决策越受到来至于上级的监督，组织就越具有分权的特点。
.（×）9、非正式组织是伴随着正式组织的运转而形成的。
.（√）10、任何正式组织内都有非正式组织存在。
.（√）二、单选题.1、“通过工作专门化设立不同职位后，要将这些职位加以组合形成部门，使任务得以协调开展。
.”讲的是：（ B ）A、工作专门化；B、部门化；C、组织结构设计；D、组织变革。
.2、“将工作任务细分成若干步骤，每个员工完成其中的一个步骤。
.”讲的是：（ A ）A、工作专门化；B、部门化；C、组织结构设计；D、组织变革。
.3、“将职能相似的岗位组合为一个部门，如生产部、财务部等。
.”是按照以下哪种部门化标准进行的。
.（ A ）A、职能部门化；B、产品或服务部门化；C、地区部门化；D、顾客部门化。
.4、“根据产品或服务来设置部门，如冰箱事业部、彩电事业部等。
.”是按照以下哪种部门化标准进行的。
.（ B ）A、职能部门化；B、产品或服务部门化；C、地区部门化；D、顾客部门化。
.5、“按照地理区域来划分组织的业务活动，如西北销售部、东北销售部等。
.”是按照以下哪种部门化标准进行的。
.（ C ）A、职能部门化；B、产品或服务部门化；C、地区部门化；D、顾客部门化。
《组织设计习题》word版
第八章组织设计习题一、填充题1．组织设计涉及两方面的内容，在_________的基础上进行_________ 和_________ 。
2．组织设计就是对组织的结构和活动进行_________ 。
3．随着外部环境条件的日趋复杂，必须以_________、_________的观点来理解和重新设计新的组织。
4．组织设计的任务是设计清晰的_________，规划和设计组织中各部门的_________，确定组织中_________ 、_________ 、_________的活动范围并编制。
5．组织结构可以用_________ 、_________ 和_________三种特性来描述。
6．组织纵向结构设计的结果是_________ ，横向结构设计的结果是_________ 。
7．组织设计的原则有_________ 、_________ 、_________ 、_________ 和_________。
8．_________ 是组织设计的基本原则。
9．部门设计根据的是_________标准，层级设计则是根据_________的原则。
10．影响组织设计的主要因素有以下五个：_______ 、______ 、______、_______和_________。
11．伍德沃德等根据制造业技术复杂程度把技术分为_________ 、_________ 和_________12．技术受到两个方面的影响，即工作的_________与_________ 。
13．奎因和卡梅隆把组织的生命周期划为四个阶段：_________、_________ 、_________ 和_________14．劳动分工要求组织活动保持高度的协调一致性，协调的有效方法是_________ 。
15．在品种单一、规模较小的企业，按________进行组织分工是理想的部门化划分形式。
16．当组织面临较高的环境不确定性，组织目标需要反映技术和产品双重要求时，_________ 应该是一种理想的组织形式。
管理基础： 组织与组织设计习题与答案
一、单选题1、组织的特征是（）。
A.有明确的目标B.由人员组成，形成系统化结构C.相互分工与合作D.A+B+C正确答案：D2、下列关于组织的说法中，不准确的是（）。
A.只有一个人的组织是不存在的B.不追求经济利益的组织是不存在的C.没有共同目标的组织是不存在的D.不需要管理和领导的组织是不存在的正确答案：B3、如果你是一个公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（）。
A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C.只要小团体的存在不影响公司的正常动作，可以对其不闻不问，听之任之D.正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导正确答案：D4、企业的员工中有很多非正式组织。
这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动。
对于这些非正式组织，企业的领导通常采用不闻不问的态度。
他认为工人在业余时间的活动不应该受到干预，而且工人有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。
你如何评价该领导的看法（）。
A.正确，因为人都是社会人B.不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该抑制这种组织的发展C.不正确，非正式组织对于正式组织的影响是双方面的。
为了使其在组织中发挥正面的作用，领导者应该策略性地利用非正式组织D.正确，因为非正式组织对正式组织的影响是双方面的。
为了避免它的负面作用，领导者最好不要干涉正确答案：C5、下列非正式组织的作用中，哪一种是对组织管理工作最不利的（）。
A.不同正式组织的成员集中于同一非正式组织中B.在非正式组织中传播着小道消息C.非正式组织间有明显的竞争关系D.非正式组织中的核心人物具有相同或大于正式组织领导的影响力和号召力正确答案：D6、一般说来，非正式组织最不可能满足下列哪种需要（）。
A.生理需要B.归属需要C.自尊需要D.自我实现需要正确答案：A7、“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”。
2021管理学-管理学组织设计(精选试题)
管理学-管理学组织设计1、组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行__________和____________的分工。
2、管理中的组织职能就是在________的基础上，设计出组织所需的________及其之间的关系。
3、组织结构的必要性和重要性是随着___________和___________而不断提高。
4、管理层次受到_________和__________的影响。
它与组织规模成_____比，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成_____比。
5、组织设计的任务是提供企业的________________和编制________________。
6、组织设计的根本目的事为了保证组织目标的实现，是使目标活动的每项内容都落实到具体的部门和岗位，即__________________，而非________________。
7、组织的经营环境按照对组织的影响程度不同可以分成_____________和___________，其中___________主要作用于对组织实现其目标具有直接影响的部门。
8、“统一命令”或“统一指挥”的原则指的是__________________________________。
9、环境的复杂性提高，使得组织的复杂程度也随之_____________，组织的集权化程度也必然________________。
10、从企业经营领域的宽窄来份，企业经营战略可以分为______________和_____________。
11、按企业对竞争的方式和态度分，其经营战略可以分为_____________、___________及___________。
12、我们可以把技术分成作用于资源转换的物质过程的___________技术和主要对物质生产过程进行协调和控制的_______________技术。
13、伍德沃德把企业生产组织的形式分成________________、________________和___________。
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组织理论与设计各章作业（练习）题(黄色底是重点，红色底的是要背的，大家只要看着两种就可以了！)第一章组织与组织理论1.组织是什么？定义？2.组织的作用为何？3.组织理论是什么？4.为什么要学组织理论？5.它们有何作用？6.组织理论与组织设计的关系是什么？7.组织设计的目的是什么？8.组织理论的知识体系包含哪些内容？9.组织设计简单分为哪三个步骤？10.完整的组织设计是否包含工作分析和制度设计？11.组织结构包含那四个子系统、那两个维度？12.组织设计的要素包含哪二类？13.结构要素（本身的变量）包含哪些？并对各个结构变量进行简明的解释。
14.管理幅度指什么？15.关键职能指什么？16.规范化（正规化）指什么？17.情境变量（情境影响因素）包含哪些？18.利益关系人（利益相关者）的含义和定义为何？包含哪几类？19.企业组织与利益关系人的关系是？20.不同的利益关系人之间的关系有何种问题？如何（运用什么方法）解决？21.从利益关系人角度看，为什么一个企业能在产业环境中存在与成长？22.组织应如何进行利益关系人管理？23.组织设计的原则包含哪些？第二章公司治理结构设计1.公司治理结构是指什么？包含哪些设计内容？2.在所有权和经营权处在什么状态时会发生治理问题？3.股东大会、董事会、监事会、经理班子在治理结构中是什么性质的机构？4.治理结构设计的目的为何？5.治理结构是一种权力分立的结构还是权力集中的结构？6.为什么要这样设计？假设和目的为何？7.良好的公司治理结构可以产生什么效果？8.代理理论是指什么？9.不完全契约理论是指什么？10.经理人的哪些行为产生道德风险？11.股东大会用什么方式行使权力？用脚投票是什么意思？12.董事会用什么方式行使权力？13.股东大会和董事会之间是什么关系？14.经理人员和董事会人员的工作有何不同？15.董事会与经理人员之间是什么关系？16.监事会与董事会有何不同？17.职业经理人有何基本特征？18.熊彼得指出的企业家心理倾向包含哪些？19.经营者与职业经理人和企业家有何不同？20.委托人对代理人如何设计激励机制？如何设计监控机制？21.企业内部约束机制包含哪三种？22.董事长兼CEO有何优点？有何缺点？23.企业外部约束机制包含哪四种？24.无形资产报酬包含哪些？25.有形资产报酬包含哪些？第三章基于职能的组织设计1.职能是指什么？2.什么是职能设计？3.为什么职能设计能使企业的战略任务和经营目标在管理组织上得到落实？4.新组织的职能设计包含哪三部分？5.职能调整包含哪些内容？6.哪些情境因素影响职能设计与调整7.企业常把哪四种职能作为关键职能？8.基于职能的纵向结构设计内容为何？核心任务为何？9.影响管理幅度的因素包含哪些？10.组织层级数与组织规模、管理幅度的关系为何？11.扁平式组织结构有何优点与缺点？12.金字塔式组织结构有何优点与缺点？13.职权是什么？有何特征？14.职权分为哪三种形式？15.职权来源于哪三个方面？16.岗位（职位）中有哪些要素？17.按权责平衡或不平衡可以分为哪三种状态？18.组织层级化中的权力来源有哪些？19.集权与分权有何不同？20.影响组织分权程度的因素包含哪些？21.影响集权与分权程度的因素为何？22.分权的具体形式：经济责任中心包含哪三类？23.部门是什么？部门化设计是指什么？24.为何要做部门化设计？用什么方法？达到什么目的？25.不同时期、不同环境条件下，组织进行部门化设计所依据的标准是否相同？遵循的基本原则是否相同？部门化以什么为基准？26.组织部门化的基本原则包含哪三项？27.组织部门化的基本形式（依据的标准）包含哪些？28.职能型结构的设计目的为何？其优点、缺点为何？适用于何种组织？29.流程有没有从职能部门的组织图上表现出来？30.职能部门之前是什么形式？创业的公司就有部门划分吗？31.直线型组织结构的优点、缺点为何？适用于何种组织？32.若职能型结构有效率，为什么会存在简单直线结构？33.职能部门之后是什么形式？34.产品事业部结构的特点包含哪些？35.事业部制组织结构的设计目的为何？其优点、缺点为何？适用于何种组织？36.按产品部门化的组织中有没有职能部门？37.企业在什么阶段开始按产品部门化？38.矩阵型组织结构包含哪两套管理系统？39.标准的部门化形式好还是混合形式好？40.横向协调是指什么？有没有在流程图上显示出来？41.横向协调方式包含哪些？42.权变理论认为哪些因素影响到组织结构的设计？43.是否存在一种普遍适用的最好的组织结构？44.有效组织管理的基本原则包含哪些？45.请用你的话从不同角度概括地说出设计组织的要点？第四章基于流程的组织设计1.斯密原理是指什么？2.劳动分工的优势来源于什么？3.斯密原理隐含了什么假设？4.斯密原理存在那些问题？5.企业基本业务流程包含哪些？6.流程范围指什么？7.业务流程再造是指什么？8.业务流程再造定义的四个核心特征是什么？9.业务流程再造的意义为何？10.业务流程再造的原则包含哪些？11.业务流程再造的实施要点包含哪些？12.流程型组织结构具有那些特点？13.基于顾客满意的流程质量评估标准包含哪些？14.流程型组织结构设计的过程包含哪些步骤？15.业务流程设计的影响因素包含哪些？16.基于流程设计组织结构时要注意的事项包含哪些？17.进行流程重组，设计流程型组织结构是不是要把职能型结构完全否定掉？18.流程型组织好还是职能型组织好？现实的组织是什么样子？第5章生产作业组织设计第六章基于组织间关系的组织设计1.组织间关系的特点包含哪些？2.相关性有哪些类型？3.解释组织间关系有哪三种理论？4.何为近似性活动？何为互补性活动？5.互补性的活动可以用到的协调方式包括哪三种？协调方式选择受什么因素影响？6.资源依赖理论包含哪四个重要假设？7.改变依赖关系的方法包含哪些？8.组织生态包括哪三个层次？9.管理一个企业生态系统要考虑哪七个维度？10.何为关系中的社会资本？11.非正式关系有何重要作用？12.企业中存在哪些资本？举例说明企业经营是不同资本间的相互转换。
13.网络型组织有何含义与特点？14.网络组织与市场和企业组织比较的特点有哪些？15.虚拟网络型结构的优缺点包含哪些？16.企业集群是什么？17.企业集群有何特征？18.企业集群的类型包含哪些？19.美国硅谷成功的原因包含哪些？20.企业间合作联盟是指什么？21.四种网络型组织的典型模式包含哪些？区别之处何在？22.企业联盟中的风险包含哪两类？23.关系风险是指什么？24.运行风险是指什么？25.运行风险的来源包含哪些？26.企业的资源在合作中以需要的保护措施不同可以分为哪二类资源？27.以资产资源、知识资源维度和关系风险、运营风险维度进行分类，联盟风险控制优先导向因如何选择？28.资产资源存在关系风险时，企业控制的形式包含哪三种？29.知识资源存在关系风险时，企业确保安全的途径包含哪三种？30.企业集团定义？31.企业集团中众多企业之间的联结纽带包括哪三种？32.集团公司是指什么？有哪些称呼？33.控股是什么？有哪些类型？34.企业集团中的持股关系类型有哪些？35.子公司、分公司、事业部有何不同？36.集团公司基于其对子公司和关联公司的持股关系，可以对集团成员企业可以施加哪些控制和影响？第7章组织设计的权变因素1.环境的不确定性可以分解为哪两个维度？可以将环境的不确定性分为哪四种类型？2.环境中包含哪些方面的因素与改变3.组织应对环境不确定性的对策包含哪些？4.设立职位和部门在应对环境不确定性中可以起到什么作用？5.结构与环境的权变框图6.钱德勒指出结构与战略之间有什么关系？7.波特以哪二个维度将事业竞争战略分为哪几种类型？8.组织生命周期可以分为哪几个阶段？各阶段的组织特征有哪些？在一个阶段过渡到下一个阶段前会面对那些危机？这些危机需要哪些组织结构设计方法解决？9.伍德沃德将技术分为哪几种类型？不同技术类型对应的组织有何特征？10.佩罗以哪二个维度将部门工作技术分为哪四种类型？不同类型技术的组织有何特征？11.部门间技术有哪些类型？对应的相互依赖模型有哪些类型？对应的组织有哪些特征？12.人员素质对组织结构有哪些方面的影响？第8章组织结构变革1.组织结构无效的症状包含哪些？2.导致组织结构无效的原因包含哪些方面？3.组织调查的方法包含哪些？4.组织分析的内容可以归纳为哪五个方面？5.个人对组织结构变革的阻力分为哪几个类型？6.个人阻力产生的原因包含哪几点？7.团队层面对组织结构变革的阻力包含哪几种形式？8.组织抵抗变革的原因包含哪些？9.组织抵抗结构变革的行为包含哪些？10.减少变革阻力的策略包含哪些？11.组织结构变革的策略包含哪些？第9章设计未来的组织1.知识经济对组织设计的客观需求表现在以下四个方面2.知识创新对组织结构具有怎样的要求？3.适应知识创新要求的组织结构是柔性化结构还是刚性化结构？4.如何构建柔性化的结构？5.信息技术对未来组织设计有何影响？6.柔性化组织结构的基本特征包含哪些？7.柔性化组织的核心要素包括哪些？8.柔性化组织设计有哪三种具体形式？9.学习型组织的结构特点有哪些？10.学习型组织的文化和价值观包含哪些？11.变革型领导者能够通过哪四项活动来领导组织取得重大变革的成功？12.组织边界有哪三种类型？13.无边界组织是指什么？14.虚拟组织的结构是指什么？15.虚拟组织有何特征？。