王庄煤矿生产组织方案
煤矿安全生产工作方案
煤矿安全生产工作方案煤矿安全生产工作方案煤矿安全生产是煤矿企业的核心工作之一，也是企业发展的基础保障。
为了确保煤矿安全生产工作的高效率、高质量和高水平，制定一份全面的煤矿安全生产工作方案非常必要。
本文将从以下几个方面来制定一份行之有效的煤矿安全生产工作方案。
一、工作任务和目标制定煤矿安全生产工作方案的第一步是确定工作任务和目标。
首先需要制定具体的安全生产目标，如年度事故率、事故处理率、事故案件结案率等。
其次需要根据企业所处的国家、行业和地区的实际情况，制定相应的安全生产工作任务。
二、安全生产组织机构及职责煤矿安全生产工作需要建立一个完整的组织体系，确保各项工作得以有效推进。
在此基础上，需要明确安全生产组织机构，并制定各职责分工，如安全生产管理部门职责、职工安全教育培训等职责。
三、风险评估和风险管控要做好煤矿安全生产工作，必须先进行风险评估，识别危险因素，针对不同危险因素，制定不同的防范措施。
同时，要强化安全事故预警机制，确保在事故还未发生的情况下便能提前进行事故预警和风险管控措施的制定。
四、安全设施、装备和安全技术措施煤矿安全设施和安全技术措施的建设是保障安全生产的重要保障，要在方案中明确煤矿设施和安全技术措施的建设目标和任务，并逐一制定出相应的建设阶段和措施。
五、安全生产教育培训对于煤矿安全生产工作来说，安全生产教育培训是非常重要的。
在工作方案制定中，应明确职工安全生产培训的时间、方式和内容，并加强安全生产教育的力度，提高职工的安全生产意识和防范风险能力。
六、安全生产数据分析和监管对于整个企业的安全生产状况，需要采集和分析数据，对出现的问题及时进行监管和处理。
在工作方案制定中，需要确定数据采集的方法、管理机构、数据分析的具体方法和数据分析的周期等方面。
总之，制定一份行之有效的煤矿安全生产工作方案，需要从一系列的方面逐一考虑，在充分理解和考虑的基础上，结合企业的实际情况和国家、地区及行业的相关政策法规，制定具有可操作性、可实施性和可持续性的安全生产工作方案。
王庄矿井下施工方案
潞安环能股份公司王庄煤矿62主运输巷皮带机架防腐工程施工安全措施编制单位: 河南省建安防腐绝热有限公司直属二分公司二〇一八年四月二十七日潞安环能股份公司王庄煤矿62主运输巷皮带机架防腐工程施工组织安全措施机电矿长:机电副总:机电中心:安技科：调度室：编制单位: 河南省建安防腐绝热有限公司直属二分公司二〇一八年四月二十七日施工组织安全措施一、编制依据依据甲方的具体要求，《建筑施工作业安全技术规范》及潞矿集团《井下作业安全手册》有关安全生产的规定。
二、工程概况62主运输巷皮带机架防腐工程三、施工组织部署1、项目部由项目经理、技术工程师、施工工长、预算员、资料员、材料员、质检员、施工安全员组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。
2、集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场，根据施工特点，结合施工现场的特殊情况，合理组织一支强有力的施工队伍，管理水平高、施工能力强，保证工程的工期及施工质量。
3、作好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应当按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础，以确保员工的现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识。
4、加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，预防为主”的意识，由安全员组织培训，进场后进行安全三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。
5、落实各级人员的岗位责任制，对职工进行施工组织设计及各分部分项工程施工安全技术方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准，对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人的理解。
四、施工准备1、技术准备：熟悉井下路线和皮带机的位置，根据施工要求，配备与本工程相关的规范、规程。
工程技术人员认真了解施工部位及周围环境情况，根据工程特点，经过详细技术论证，按期编制周密、合理的施工组织设计及各项施工方案，施工方案经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性，以便顺利施工。
四季度生产组织方案
四季度生产组织管理方案矿属各生产单位：为确保全年各项生产指标圆满完成，进一步加强和规范生产组织；根据前三个季度生产和销售完成情况，合理安排第四季度产量、销售、综采面安装回收及衔接等，制定以下组织管理方案。
一、生产、销售指标1、产量前三季度完成生产任务536.5万吨。
由于喷粉煤产量的欠缺，需要增加10万吨产量；四季度取暧用煤、职工用煤，还需要10万吨产量，因此全年要完成720万吨。
四季度需要完成183.5吨，产量安排如下：2、销售前三季度已完成销售528.8万吨。
全年按700万吨销售计算（除去10万吨洗耗），四季度外销还需完成171.2万吨。
月均57万吨。
每日18609吨。
二、对主提升系统的要求1、主井日均980斗以上，提升量7350吨;2、主皮带日均20000吨以上(正常运转电流不小于55A)。
三、各生产工作面情况分析及要求综采一队组织“三七一三”制（5206面过构造时，组织“二九一六”制）作业。
所采5206工作面，现在正过构造带，该构造最为复杂，三条断层与底板隆起同时出现在一处。
对十月份的生产组织影响很大。
要求过构造期间，每日生产原煤6000----7000吨（5刀/日）；10月20日后，每日生产原煤15000吨（每日8刀/8放）；11月份创水平，月生产60万吨，最高日产达3万吨。
综采二队组织“二九一六”制作业。
所采4335工作面，还剩余250米，11月底12月初开始收尾，12月份到4332工作面生产。
要求：日生产原煤9000----10000吨，日均5刀/5放以上。
综采预备队组织“二九一六”制作业。
所采5211工作面，是一个新接工作面，要做好工作面初采期间的来压、周期来压的顶板管理。
要求：在5206工作面过构造时，每日生产6—7刀/放，原煤12000----13000吨；10月20日后每日4刀/4放补产。
四、对生产单位和队组的要求综采队组1、抓好机电管理。
要加强机电设备的超前预防性检修及日常维护保养工作，降低机电事故率。
王庄煤矿整顿提升方案
郑煤集团王庄煤矿整顿提升方案矿长（签字）：二○一八年六月郑煤集团王庄煤矿整顿提升方案为认真贯彻落实河南煤矿安全监察局“紧急通知”及上级有关文件精神要求，深刻吸取焦煤公司中马村矿“5.14”和义煤公司新义煤矿“5.22”煤与瓦斯突出事故教训，举一反三，严防瓦斯、水害、顶板等事故的发生，确保我矿安全生产，结合我矿实际情况，总经理师东华组织有关人员召开专题会议，开展隐患排查，研究制定了矿井整顿提升方案。
一、矿井概况郑州煤炭工业（集团）王庄煤矿有限责任公司位于新密市牛店镇武村村，属于郑煤集团兼并重组矿井，矿井证照齐全、有效。
矿井井田面积3.1683km2,开采二1煤层，设计生产能力21万吨/年，截止2017年底剩余可采储量143.1万吨。
矿井相对瓦斯涌出量4.2m³/t，绝对瓦斯涌出量0.73m³/min，属于高瓦斯矿井。
煤尘具有爆炸危险性；煤层自燃倾向性为Ⅲ类不易自燃。
矿井水文地质类型为中等，正常实际涌水量为30m3/h,最大涌水量为42m3/h。
矿井开拓方式为三立井单水平上山开拓，通风方式为中央并列式，通风方法为机械抽出式，主立井、副立井进风，回风立井回风。
目前矿井布置一个11052回采工作面，采用ZH2000/18.5/26.5新型组合悬移液压支架支护顶板。
两个掘进工作面：12采区进风巷和12采区回风巷。
其中：12采区进风巷采用36U型钢支护，设计净断面12m2。
12采区回风巷采用29U型刚支护，设计断面10.2m2。
矿井目前处于隐患整改阶段，采煤和掘进工作面停产。
井下有三个扩修地点：东翼专用回风巷扩修，中央泵房通道扩修和三部皮带巷扩修。
二、总体目标积极构建安全风险分级管控、事故隐患排查治理与标准化相结合的“三位一体”的安全生产标准化体系，建立全员“说标准话、上标准岗、干标准活、做安全人”的安全生产标准化管理模式，切实解决矿井通风系统、瓦斯防治系统、综合防尘系统、水害防治系统、顶板管理系统存在的突出问题和隐患，全面提升矿井生产标准化水平，建立完善安全生产长效机制，确保安全生产。
煤矿生产组织措施
三月份生产组织措施为确保三月份生产计划任务顺利完成，各队组按照计划指标积极组织，认真做好保勤工作，抓好检修班，保证系统、设备运行可靠，现制订三月份生产组织措施：一、指标安排：1、综采队：2-108工作面全月产量计划25万吨：上旬计划9万吨，中下旬计划各8万吨。
2、综一队：全月进尺计划95米：①二采区回风巷全月进尺计划65米，上旬计划40米，中旬计划25米，15号二采区回风巷与末端联巷贯通。
②1-2022联巷计划30米，下旬完成，24日开口。
3、综二队：全月进尺计划210米：2-1182巷全月进尺计划200米，2-1182巷调头硐室2个计划10米，上旬计划80米，中、下旬计划各65米。
4、综三队：二采区轨道巷全月进尺计划100米，上旬计划40米，中、下旬计划30米。
5、综六队：2-1181巷安排进尺180米,上旬计划50米，中、下旬计划各65米；6、准备队：二采区泵房及变电所全月计划40米,上旬计划15米，中旬计划13米，下旬计划12米。
7、开拓二队：+80西皮带巷全月计划80米，上旬计划30米，下旬计划50米；8、开拓三队：+80西回风巷全月计划80米，1—15日刷扩50米，下旬开始正常生产，计划30米；9、准备二队：二采区水仓通道全月计划40米，11日开口，中、下旬计划各20米。
二、主要工程安排：1、安装队：2-112工作面3月6日达到回撤条件；3月6日—7日回撤2-112副巷设备列车；3月8日对工作面管路、电缆等小件进行回撤，并在2-112副巷水仓内安装液压泵、水箱各一台；3月9日—16日回撤工作面溜子；3月17日—19日回撤采煤机；3月20日—23日回撤转载机、皮带自移机尾；3月24日—27日回撤2-112配巷以及配巷联巷皮带机头和机尾、2-112工作面水泵，以及切巷安装2台回柱绞车；3月28日—31日对撤架通道进行硬化150米，月底完成。
2、综掘一队：负责二采区回风巷与末端联巷贯通后，对二采区末端联巷进行加强支护，3月20日完成；拆除二采区回风巷皮带至二采区水仓口（拆除皮带540米，皮带架子出井），3月20日完成。
煤矿安全生产工作方案
煤矿安全生产工作方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：煤矿安全生产工作方案一、背景介绍煤矿是我国重要的能源资源，但由于矿井地下复杂环境和工作方式的特殊性，煤矿安全生产一直是一个关注的焦点。
近年来，煤矿事故时有发生，给煤矿企业带来了重大损失，也给社会造成了严重影响。
为了提高煤矿安全生产水平，保障矿工和企业安全，制定本煤矿安全生产工作方案。
二、总体原则1. 安全第一。
安全是企业的生命线，必须把安全放在首位，落实到每个环节。
2. 预防为主。
通过建立健全的安全管理制度和安全生产机制，提高事故防范和应急处置能力。
3. 全员参与。
煤矿安全生产是全员参与的工作，每个员工都应当有责任、有义务，共同维护安全生产环境。
4. 确保安全生产。
加强现场管理，保障生产设备的正常运行，杜绝安全事故发生。
三、具体措施1. 建立完善的安全管理制度。
制定并完善各项安全管理的规章制度，明确责任、权利和义务，规范工作流程和操作程序。
2. 加强安全教育培训。
提高员工安全意识和紧急应变能力，增强安全生产技术培训，定期组织安全演练演习，加强事故预防和处置能力。
3. 加强安全监督检查。
建立健全煤矿安全生产监督检查机制，明确监管职责和流程，确保安全生产政策措施的贯彻执行。
4. 落实安全生产责任制。
明确各级管理层和班组的安全生产责任，实行层层签字、层层传达，强化监督检查和考核评价，严格自治生产纪律。
5. 加强安全设施设备管理。
加强矿井、设备、通风、有害气体排放等方面的安全设施设备维护管理，确保设备正常运行。
六、安全生产目标本煤矿安全生产工作方案的目标是通过全面实施各项措施和举措，提高煤矿安全生产水平，最大限度地减少事故发生，确保员工和企业安全，实现煤矿安全生产的良性循环。
七、落实措施和时限▲ 建立安全管理制度：2021年底前完成制定和修订。
▲ 加强安全教育培训：每月至少开展一次培训，年度全员安全教育培训不少于3次。
▲ 加强安全监督检查：每季度组织一次安全监督检查，发现问题及时整改。
【2019年整理】王庄煤矿生产组织方案
生产准备计划为了最大限度地抓好正规循环作业,强化生产事故管理，最大限度地减少事故发生频率和事故处理时间，提高设备利用率和开机率；严格落实各生产、辅助单位及值班人员的职责责任，保证全年生产任务的圆满完成,根据生产实际,特制定本考核办法：一、主要考核指标以公司下达的月度计划为标准二、总则（一）奖励1、主提升、主运输、主排水、通风、辅助运输等超额完成当月计划，进行奖励。
（二）、处罚1、下一道工序是上道工序的用户，上道工序如发生事故且对下道工序正常生产造成影响时，要实行事故赔偿。
2、因单位工作质量和事故对矿井或其它单位正常生产造成影响的，要实行赔偿。
3、因业务科室工作失误对生产造成影响的，责任单位应实行赔偿。
4、因特殊情况：如生产衔接、外运制约、因地质条件变化、自然灾害等不可抗拒因素造成生产影响的，不在赔偿之列。
5、本制度由调度室进行考核，实行日统计、旬小结、月兑现。
6、赔偿金额以各单位园班累计达15分钟和一次影响15分钟以上进行考核，按每分钟6元进行赔偿。
三、重点要求（一）、生产事故汇报及领导到现场要求：1、井下工作地点及各生产环节发生事故后，当班班组长或跟班队干，要在5分钟内把事故的时间、地点、性质等情况详细逐级汇报。
队部值班人员接到汇报后要在5分钟内向调度室汇报；调度室接到汇报后要在5分钟内向相关业务科室、相关矿领导及矿值班人员汇报。
严禁谎报、隐瞒不报。
（当班班组长或跟班队干也可直接向调度室汇报）2、接到有关单位生产事故汇报后，各级领导要按照自己的分管业务范围，亲临现场组织、协调、指挥、监督处理。
事故影响时间超过30分钟，生产队组队长或队干、技术员必须到现场；事故影响时间超过1小时，业务科室的分管副科长、技术员必须到现场；事故影响时间超过2小时，业务科室的科长必须到现场；事故影响时间超过4小时，分管矿领导必须到现场。
（二）、生产系统设备检修要求1、各生产单位要合理安排检修时间，提前做好检修准备工作，确保在规定时间内完成检修任务。
王庄煤矿生产组织方案
生产准备计划为了最大限度地抓好正规循环作业,强化生产事故管理，最大限度地减少事故发生频率和事故处理时间，提高设备利用率和开机率；严格落实各生产、辅助单位及值班人员的职责责任，保证全年生产任务的圆满完成,根据生产实际,特制定本考核办法：一、主要考核指标以公司下达的月度计划为标准二、总则（一）奖励1、主提升、主运输、主排水、通风、辅助运输等超额完成当月计划，进行奖励。
（二）、处罚1、下一道工序是上道工序的用户，上道工序如发生事故且对下道工序正常生产造成影响时，要实行事故赔偿。
2、因单位工作质量和事故对矿井或其它单位正常生产造成影响的，要实行赔偿。
3、因业务科室工作失误对生产造成影响的，责任单位应实行赔偿。
4、因特殊情况：如生产衔接、外运制约、因地质条件变化、自然灾害等不可抗拒因素造成生产影响的，不在赔偿之列。
5、本制度由调度室进行考核，实行日统计、旬小结、月兑现。
6、赔偿金额以各单位园班累计达15分钟和一次影响15分钟以上进行考核，按每分钟6元进行赔偿。
三、重点要求（一）、生产事故汇报及领导到现场要求：1、井下工作地点及各生产环节发生事故后，当班班组长或跟班队干，要在5分钟内把事故的时间、地点、性质等情况详细逐级汇报。
队部值班人员接到汇报后要在5分钟内向调度室汇报；调度室接到汇报后要在5分钟内向相关业务科室、相关矿领导及矿值班人员汇报。
严禁谎报、隐瞒不报。
（当班班组长或跟班队干也可直接向调度室汇报）2、接到有关单位生产事故汇报后，各级领导要按照自己的分管业务范围，亲临现场组织、协调、指挥、监督处理。
事故影响时间超过30分钟，生产队组队长或队干、技术员必须到现场；事故影响时间超过1小时，业务科室的分管副科长、技术员必须到现场；事故影响时间超过2小时，业务科室的科长必须到现场；事故影响时间超过4小时，分管矿领导必须到现场。
（二）、生产系统设备检修要求1、各生产单位要合理安排检修时间，提前做好检修准备工作，确保在规定时间内完成检修任务。
王庄煤矿调度管理补充规定
王庄煤矿调度管理补充规定王庄煤矿调度管理补充规定为全面贯彻落实《5月15日集团公司调度例会》要求，进一步提升我矿安全生产管理水平、加强生产调度管理和提高调度指挥人员业务水平，特补充以下规定。
一、《王庄煤矿调度室图纸资料收集、保管制度》（一）管理要求1、根据《煤矿安全规程》和集团公司总调度要求，结合我矿实际情况，矿调度室于每年年初要将生产矿井所用十二张图纸准备齐全，并且每月进行整理、检查、更新，保持所收集图纸资料是最新，在实际应用中如果还需要其它图纸，也要准备齐全；2、调度室要指派专人进行图纸资料的管理，并建立“图纸资料专题台帐，台帐中要填写清楚图纸资料的来源、上交人姓名、接收时间、报送时间、接收人姓名等信息进行严格管理；3、图纸资料保管员要严格遵守《调度室保密制度》的有关规定，没有相关领导签字或允许不得外借或查看；4、图纸资料需要上传和下阅时，要由专人记录使用的全过程，并有查阅人签字单；5、保管员要熟练掌握各种图纸资料的相关情况，能够应付相关部门或领导的不定期查阅；（二）考核1、每年未按规定时间将图纸资料准备齐全时，扣保管员100元；2、外阅或上传未及时收回时，对保管员进行100元处罚；3、相关单位或领导查阅使用未及时提供和对相关工作造成重大影响时，对保管员分别进行100元和300员处罚；4、图纸资料管理过程中将其丢失和损坏时，对保管员分别进行500元和300元处罚；5、保管员因顾暂不能保管图纸资料，要由相关领导同意由其他人代管时，要做好交接工作，否则将按第（三）条进行处罚。
二、《传真电文管理制度补充规定》（一）管理要求1、调度室要指派专人收集、记录、管理上传、下阅所有传真电文，详细填写电文的来源、主要内容、收集时间、上传下达时间以及姓名；2、调度室要建立健全传真电文管理专题台帐，要求台帐简单明了能够合理反映传真电文的真实运行情况；3、要求保管员能够熟练掌握每个传真电文内容，了解相关情况，能够及时上传下达；4、所以传真电文必须经调度主任签字认可，方可执行，下阅电文执行谁查阅谁签字原则，并进行记录；5、在执行过程中，传真电文管理员必须每月进行自查，查明电文的现状，便于查阅；6、在管理过程中，班组长及相关领导必须进行监督指导，要做到及时发现问题及时解决。
王庄煤矿综采一队强化安全管理打造精益班组
王庄煤矿综采一队强化安全管理打造精益班组一、引言王庄煤矿综采一队是一个拥有多年历史的先进煤矿班组。
在经过多年的发展，该班组在安全管理、生产效率、管理模式等方面积累了一定的经验和成果。
本文就王庄煤矿综采一队如何通过强化安全管理打造精益班组进行分析和总结。
二、背景王庄煤矿综采一队是一个拥有180多个员工的煤矿班组，生产能力较强，产量和销售额一直在煤矿行业中保持领先。
但同时，该班组由于生产量大，管理难度也随之增加。
在安全生产和班组管理方面，也出现了一些问题。
2018年，在经过对该班组的分析和评估后，领导层决定采取措施，进一步提升该班组的安全管理水平和效率。
三、问题分析在调研过程中，我们发现该班组在以下几个方面存在问题：1. 安全管理不够到位虽然班组一直将安全放在首位，但是由于员工数量、设备种类繁多、生产过程复杂，管理上难免存在疏漏。
特别是在工作负荷大、压力大的时候，安全管理会有所松懈。
2. 班组运营效率不高班组的工作量巨大，但是班组运营效率不够高，工作时间长，劳动强度大，工作效率低。
3. 班组管理制度不健全在班组管理上，尚未实现标准化、规范化，部分操作没有具体制度、规定，部分员工存在对规章制度理解不够、执行不到位等情况。
四、解决方案为了解决以上问题，王庄煤矿综采一队采取了以下措施：1. 安全生产教育加强在安全方面，班组增加了员工的安全知识宣传和培训，定期举行安全教育讲座等活动，增强员工安全意识，使员工对安全管理有了更为清晰的认识。
2. 实施高效的生产管理模式在生产效率方面，班组采用了先进的生产管理模式，通过科学的生产安排、周密的设备维护保养等方法，有效提高了班组的生产效率。
特别是在生产周期和设备维修等非生产环节，做到了尽可能缩短时间，提高单位时间生产效率。
3. 完善班组管理制度在管理制度方面，班组建立了完善的管理制度和操作规程，并对员工进行了规章制度培训，提高员工对规章制度执行的认识和自觉性。
4. 构建班组协作机制在班组协作方面，班组加强了各部门之间的沟通交流，通过共同解决问题、相互配合、资源共享等方式，实现了各部门协作、协调和任务分工，形成了良好的班组协作机制。
煤矿安全生产实施方案
煤矿安全生产实施方案煤矿安全生产实施方案是指为确保煤矿生产过程中的安全，制定的一系列措施和计划。
下面是一个关于煤矿安全生产实施方案的示例，共500字。
煤矿安全生产实施方案一、煤矿安全生产目标确保矿井生产过程中的安全，减少事故和人员伤亡的发生。
达到以下指标：1. 严格执行国家和地方安全生产法律法规。
2. 完善安全管理体系，提高安全生产管理水平。
3. 建立健全事故预防和应急救援机制。
二、安全生产组织1. 设立煤矿安全生产管理部门，负责制定和执行安全生产的方案和策略。
2. 设立专门负责安全工作的管理人员，提供安全技术和管理方面的指导，并定期组织培训和考核。
3. 建立安全生产记录和报告机制，及时记录事故、隐患的处理情况，并向上级报告。
三、安全教育和培训1. 进行全员安全教育，培养员工安全意识，提高应急处理能力。
2. 组织安全技能培训，确保员工掌握相应的安全操作技能。
3. 配备必要的劳保用品，提供相应的安全设备和防护用品。
四、事故预防和应急救援1. 开展事故隐患排查，及时消除各种安全隐患。
2. 实行安全检查制度，确保设备和设施的正常运行。
3. 建立应急救援机制，设立应急救援队伍，做好事故应急预案和演练。
五、安全技术措施1. 严格执行安全操作规程，完善相关的操作流程和工艺参数。
2. 提高设备设施的可靠性和安全性，确保其正常工作。
3. 定期检查和维护设备，及时处理故障和事故。
六、安全监测和评估1. 建立安全监测和预警系统，对矿井环境、设备状态和工作条件进行实时监测。
2. 常态化开展安全评估，及时发现和解决可能引发事故的问题。
七、安全奖惩制度1. 建立健全安全奖励制度，激励员工提高安全生产意识和工作水平。
2. 强化安全责任追究，对违反安全生产规定的人员进行严厉处罚。
八、安全宣传和舆论引导1. 定期组织安全宣传和教育活动，提高公众对煤矿安全生产的重视和理解。
2. 及时回应社会关注，传达煤矿安全生产信息，维护企业形象。
煤矿安全生产工作计划范文
煤矿安全生产工作计划范文
根据国家相关法律法规和公司安全生产管理制度，制定煤矿安全生产工作计划
一、加强安全教育培训
1. 组织开展安全生产法律法规和操作规程的培训，确保员工了解安全生产制度和操作流程
2. 定期组织安全知识竞赛和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力
二、强化现场安全管理
1. 开展安全隐患排查工作，及时整改存在的安全隐患
2. 加强对危险源的管理，做好危险作业的风险评估和管控
3. 完善安全警示标识，提醒员工注意安全操作
三、加强设备维护保养
1. 建立健全设备维护保养制度，定期进行设备的检修和保养
2. 加强设备运行监测，发现异常及时处理，防止因设备故障引发的事故
四、制定应急预案
1. 建立煤矿事故应急预案，明确各岗位的责任和处置流程
2. 定期组织应急演练，提高员工应急处理能力和危机意识
五、加强安全检查
1. 定期开展安全检查，发现问题及时整改
2. 加强对特种设备和特种作业的安全监管，确保操作规范和安
全可控
以上工作计划经相关部门审核通过后，将组织实施并不断完善，以确保煤矿安全生产工作的顺利开展。
王庄煤矿生产组织方案
掘进工作面布局规划及设备配置建议
布局规划
根据矿井生产计划和地质条件，合理规 划掘进工作面的位置、数量和大小，确 保工作面之间相互独立，避免相互干扰 。
VS
设备配置
根据工作面地质条件和设备性能，选择合 适的掘进设备、支护设备、运输设备等， 确保设备配置合理、高效、安全。
优化调度措施
根据生产实际情况，采取合理的 调度措施，如调整生产班次、优 化设备配置等，提高生产效率。
应急预案制定和演练计划安排
预案制定
针对可能出现的生产事故和突发事件，制定相应的应急预案，明确应急处置流程和责任人。
演练计划安排
定期组织应急演练活动，提高员工应对突发事件的能力和水平。同时，根据演练结果对预案进行修订和完善。
在处理供电系统中的故障和隐 患时，要确保安全，避免发生
触电等意外事故。
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生产计划制定原则及依据
市场需求为导向
根据市场需求和产品价格走势， 合理安排生产计划，确保产品适 销对路。
资源保障为基础
充分考虑煤炭资源、人力资源、 设备等生产要素的保障能力，确 保生产计划的可行性。
经济效益为中心
在满足市场需求的前提下，优化 生产结构，提高产品质量，降低 生产成本，实现经济效益最大化 。
安全操作规程培训和考核要求说明
培训内容
针对掘进工作面的特点和设备性能，制定相应的安全操作规程培训计划，包括设备操作 规程、安全操作规程、应急处理措施等内容。
考核要求
对参加培训的员工进行考核，确保员工掌握安全操作规程和应急处理措施，提高员工的 安全意识和操作技能。同时，对考核不合格的员工进行再培训和补考，确保员工符合上
王庄煤矿上、下组煤分时段运输方案设计实践
王庄煤矿上、下组煤分时段运输方案设计实践赵玉栋【摘要】介绍了王庄煤矿上、下组煤的运输方案，通过方案对比法，结合王庄煤矿实际，提出了分时段运输的分采分运方案，解决了王庄煤矿采面接替紧张、场地紧张的情况下尽早出煤的难题。
【期刊名称】煤【年(卷),期】2012(021)004【总页数】3【关键词】分采分运；分时段运输；下组煤潞安集团王庄煤矿位于山西省长治市郊区故县，是闻名全国的一座特大型现代化高产高效矿井，多年来一直被誉为“中国煤炭战线的一盏明灯”。
王庄煤矿投产于1966年12月，主要开采上组3号煤，随着王庄煤矿的开采，矿井储量正大幅减少，截止2011年底，王庄煤矿现生产采区可采储量2 104万t。
按核定的年生产能力710万t计算，现生产采区的服务年限为2.1 a，现预计在2014年底，将基本采完，王庄矿面临资源匮乏的局面，因此，下组煤开发迫在眉睫。
但上组3号煤为低灰、低硫的瘦煤、贫瘦煤，煤质好，而下组煤均为富灰、富硫、高发热量、高熔灰分的贫煤，上、下组煤的煤质差别大，产品煤用户不同，并且王庄煤矿属于老矿，地面场地设施齐全，没有空闲场地，也不再增加新的场地，因此上、下组煤的运输方案显得尤为重要。
笔者结合王庄煤矿的生产情况和近几年来的现场实践和管理经验，从设计角度对王庄煤矿上、下组煤的运输方案做一简单分析。
1 概述王庄井田内下组煤可采及局部可采煤层共5层，从上而下编号分别为9号、10号、15-1号、15-2号、15-3号煤层，可采储量为11 881万t，下组煤的生产能力为240万t/a。
根据目前掌握的情况，下组煤各煤层均属高瓦斯矿井，有煤尘爆炸危险，均属易自燃煤层，地温和地压正常。
王庄煤矿核定生产能力为710万t/a，矿井地面工业场地生产系统和井下生产系统已经建成。
目前，王庄现有6个场地，分别为：工业场地、52北进风井场地、西风井场地、南风井场地、62风井场地、540风井场地，均在使用，共涉及12个井口，其中4个进风，7个回风，1个中央回风立井封闭报废；各场地分布情况见图1，各场地井筒支护方式和主要功能见表1。
煤矿安全生产实施方案
煤矿安全生产实施方案煤矿安全生产实施方案为了确保煤矿的安全生产，减少事故的发生，确保职工的安全，制定煤矿安全生产实施方案如下：一、建立健全安全管理体系1. 建立完善煤矿安全管理制度，明确各个职责和安全责任。
2. 建设并健全安全运行监测系统，实施24小时实时监控。
3. 编制完善的安全规章制度，提供必要的安全培训。
二、做好生产区域管理1. 制定和执行科学、合理的矿井支护方案，确保整个矿井结构的稳定。
2. 加强对采矿工作面的管理，建立安全生产隐患排查机制。
3. 加强对矿井巷道的检查和维修，确保巷道的通畅。
三、加强安全设备的维护与使用1. 建立安全设备清单，定期对设备进行维护与检查，确保设备的正常运行。
2. 确保安全设备的齐全、故障主动报警功能的正常使用。
四、做好职工安全教育1. 每年定期组织职工进行安全培训，提高职工的安全意识和应急处理能力。
2. 制定并执行职工安全奖惩制度，激励职工积极参与安全管理。
五、加强应急预案制定和演练1. 制定详细的应急预案，明确各个岗位的责任和应急处理流程。
2. 定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性。
六、加强对煤矿安全生产法规的宣传1. 定期组织对职工进行煤矿安全生产法规的培训和宣传，使职工熟悉相关法规。
2. 制作并张贴安全生产宣传标语，增加煤矿安全生产宣传力度。
七、加强抽查和督导1. 定期抽查煤矿安全生产情况，发现问题及时整改。
2. 设立安全生产监察部门，加强对煤矿的督导和检查。
这是一个初步的煤矿安全生产实施方案，通过全面、综合的措施，确保煤矿的安全生产。
然而，只有方案的制定是不够的，更重要的是全体职工的共同努力和配合。
每个人都要把安全生产放在首位，加强自身安全知识的学习和培训，充分认识到安全生产的重要性，并付诸实践。
只有这样，才能真正实现煤矿的安全生产目标。
煤矿安全生产工作方案
煤矿安全生产工作方案1. 引言煤矿安全生产工作是煤矿企业的重要任务，关乎员工的生命安全和企业的可持续发展。
为了确保煤矿安全生产，制定一套科学、有效的工作方案，能够提高煤矿生产过程中的安全性，并及时响应、处理应急事件，是至关重要的。
本工作方案旨在指导和管理煤矿安全生产工作，通过全面、系统的措施和策略，提高煤矿生产过程的安全性，减少事故发生率，最大限度地保护员工的身体健康和生命安全。
2. 目标和原则2.1 目标提高煤矿生产过程中的安全性；减少工伤和事故发生率；保护员工的身体健康和生命安全；完善安全管理体系，确保规章制度的有效执行。
2.2 原则安全第一：将员工的安全和生命放在第一位，确保在工作过程中的安全性。
预防为主：通过加强安全教育、设施维护和事故应急演练等措施，预防事故的发生。
依法治矿：遵守国家和地方的相关法律法规，依法从事煤矿生产活动，确保安全生产。
全员参与：要求所有员工都要参与到安全生产工作中来，共同维护煤矿的安全。
科学管理：建立科学的安全管理体系，完善规章制度，确保其有效执行。
3. 工作内容3.1 安全教育培训对所有员工进行定期的安全教育培训，包括安全知识、事故案例分析等，提高员工的安全意识和应急处理能力。
针对新入职员工，组织进行全面的入职培训，包括矿山安全规章制度、安全操作技能等内容，确保新员工快速融入安全文化。
3.2 安全设备和设施维护对煤矿生产过程中使用的安全设备进行定期检查、维护和更新，确保设备的正常运行和安全性。
保持矿井、道路、通风系统等设施的良好状态，及时修复和更新破损的设施，防止事故发生。
3.3 安全检查和监控建立完善的安全检查制度，定期对煤矿生产环境进行检查，发现和排除安全隐患，并及时跟踪整改措施的执行情况。
安装监控设备，对关键区域进行实时监控，及时发现异常情况并采取相应措施。
3.4 应急预案和演练制定详细的应急预案，包括事故应急处置流程、责任人及其职责、应急资源储备等，确保在事故发生时能够迅速、有效地应对。
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生产准备计划为了最大限度地抓好正规循环作业,强化生产事故管理，最大限度地减少事故发生频率和事故处理时间，提高设备利用率和开机率；严格落实各生产、辅助单位及值班人员的职责责任，保证全年生产任务的圆满完成,根据生产实际,特制定本考核办法：一、主要考核指标以公司下达的月度计划为标准二、总则（一）奖励1、主提升、主运输、主排水、通风、辅助运输等超额完成当月计划，进行奖励。
（二）、处罚1、下一道工序是上道工序的用户，上道工序如发生事故且对下道工序正常生产造成影响时，要实行事故赔偿。
2、因单位工作质量和事故对矿井或其它单位正常生产造成影响的，要实行赔偿。
3、因业务科室工作失误对生产造成影响的，责任单位应实行赔偿。
4、因特殊情况：如生产衔接、外运制约、因地质条件变化、自然灾害等不可抗拒因素造成生产影响的，不在赔偿之列。
5、本制度由调度室进行考核，实行日统计、旬小结、月兑现。
6、赔偿金额以各单位园班累计达15分钟和一次影响15分钟以上进行考核，按每分钟6元进行赔偿。
三、重点要求（一）、生产事故汇报及领导到现场要求：1、井下工作地点及各生产环节发生事故后，当班班组长或跟班队干，要在5分钟内把事故的时间、地点、性质等情况详细逐级汇报。
队部值班人员接到汇报后要在5分钟内向调度室汇报；调度室接到汇报后要在5分钟内向相关业务科室、相关矿领导及矿值班人员汇报。
严禁谎报、隐瞒不报。
（当班班组长或跟班队干也可直接向调度室汇报）2、接到有关单位生产事故汇报后，各级领导要按照自己的分管业务X围，亲临现场组织、协调、指挥、监督处理。
事故影响时间超过30分钟，生产队组队长或队干、技术员必须到现场；事故影响时间超过1小时，业务科室的分管副科长、技术员必须到现场；事故影响时间超过2小时，业务科室的科长必须到现场；事故影响时间超过4小时，分管矿领导必须到现场。
（二）、生产系统设备检修要求1、各生产单位要合理安排检修时间，提前做好检修准备工作，确保在规定时间内完成检修任务。
生产检修超时间时，按生产事故处理，超时部分按生产事故对待。
2、因外来检查、生产队组事故及其它因素影响，需要对检修时间做出临时调整时，有关队组接到调度室通知后，必须坚决执行调度室指令，不得推逶扯皮，更不能拒绝安排。
3、生产环节有关单位因特殊情况需要临时调整检修时间时，必须经调度室同意后，方可进行。
严禁自行调整或更改检修时间。
（三）、对“一通三防”的有关要求1、调度台发生瓦斯预报警后，调度室要及时通知相关业务部门，有关部门必须尽快查清原因，并积极采取有效措施，确保安全生产。
2、井下发生瓦斯超限造成停电、停风时，现场有关队组或单位、个人，必须及时向调度室及有关部门汇报，并查清原因，采取有效措施进行处理。
（四）、“雨季三防”及其它要求1、对“雨季三防”、“冬季三防”等季节性工作，有关单位要及时安排、提前做好准备，做到人员到位、材料到位、设施完好、设备正常。
2、对调度室安排的“抢险救灾”等紧急状态下的工作，有关单位必须不折不扣的执行调度室命令，不容半点推逶扯皮。
3、井下生产情况汇报。
各单位值班人员和现场作业人员要及时准确汇报产量、进尺、刀数、工程进度等生产情况，便于统一协调指挥，严禁谎报、不报。
4、各生产队组对调度室安排的临时性工作，必须认真执行，按时、按质、按量完成。
四、考核（一）奖励1、综采队组超额完成当月生产任务，超额部分按每吨奖励10元进行奖励，相关业务科室挂钩10%。
综采队组完成当月生产任务，奖励队长500元。
3、、机运队，按照提升量进行考核，完成提升量，每日奖励100元，。
相关业务科室挂钩20%。
调度员挂钩20%。
4、、机运队，全月提升量有25天以上完成考核，对队长500元。
5、机运队在提升系统完成提升量考核情况下，排矸没有影响，每日奖励100元。
6、机运队，全月没有供电事故，奖励3000元。
7、掘进队超额完成当月生产作业计划，超额部分按每米奖励500元进行奖励。
（二）处罚（共同部分）1、井上下作业地点发生事故后，现场作业或当日值班员人员谎报或隐瞒不报，发现一次对责任单位集体处罚1000元，队长挂钩处罚200元，并在次日早上调度会上进行通报，队长进行事故分析。
2、发生生产事故后，各级相关领导如在规定时间内没有到现场组织处理，对责任人处以50元罚款；对根本就没有到现场的，处以100元罚款。
（以调度室记录时间为主）3、生产检修严格按矿调度室规定时间执行，做到开、停准时。
（调度室有通知时除外）否则，当班调度员对当事人罚款100元；检修超时部分按生产事故对待，按每分钟6元进行赔偿处罚。
4、生产队组接到调度室临时调整工作的通知后，要及时安排。
对扯皮推逶者罚款100元；安排不及时的罚款200元，没有安排时罚款500元。
未按调度室要求完成或完成质量不过关，给予责任单位500---1000元的罚款，正职挂钩20%。
5、如生产单位私自调整工作，一经发现对生产单位罚款500元，单位正职、值班人员各挂钩20%。
6、井下生产单位对生产情况如产量、刀数、进尺米数、工程进度等汇报不真实，虚报、谎报，根据情节轻重对汇报人给予500----1000元罚款，正职挂钩20%。
7、生产单位接到调度室“抢险救灾”等紧急状态下的通知后，要及时安排，雷厉风行。
如出现安排不及时，抢救不到位，视情节轻重给责任单位500---1000元的罚款。
8、因外来检查，各作业地点不能生产，调度室通知临时调整检修时间时，有关队组要严格执行。
对执行不力的单位处以500元罚款，正职挂钩200元。
9、综采队倒班时，必须提前通知调度室，由调度室安排并决定检修时间。
擅自进行检修的，一次对集体罚1000元，队长各罚200元。
10、调度台发生瓦斯预报警后，调度室通知相关业务部门后，有关部门未及时查清原因，并未能采取有效措施。
对单位处以500元罚款，正职挂钩100元。
11、井下发生瓦斯超限造成停电、停风时，现场有关队组或单位、个人，未及时向调度室及有关部门汇报，并查清原因，采取有效措施进行处理。
对单位处以500元罚款，正职挂钩100元。
12、对“雨季三防”、“冬季三防”等季节性工作，出现人员、材料不到位，设施不完好，设备不正常者。
视情况轻重给予责任单位500----1000元处罚。
13、把《2011年煤炭集约高生产实施纲要》内容纳入调度管理，每周报一周工作进度，不按时上报者或其他事项者，按本处罚办法的第14条执行。
14.2009年度我矿正式全面推行矿、科、队组“三个调度”、“纲要”专题管理办法，现就该项处罚制度规定如下：（1）各单位未按规定向调度室报送项目有关资料者，一次罚责任单位100元，并补报完成相关资料。
（2）当日补送资料者，最迟时间到报送之日19点为止，报送单位报送资料时，要在“调度室资料收集台帐”登记有关事项，否则视为未完成，按第一条进行处罚。
（3）各单位必须按要求建立“三个调度”、“纲要”专题台帐及管理制度，未完成者，对单位进行500元处罚，并予以完成。
（4）各单位对“三个调度”、“纲要”所填：内容要真实有效，有错填、虚假相象的处500元处罚。
（5）根据矿调度室制定的“三个调度”、“纲要”管理实施方案的要求，每季度对各单位进行全面检查，根据季度检查标准进行相应处罚。
（6）、在“三个调度”、“纲要”管理实施方案运行过程中，各科队出现生产业务、生产各环节、生产组织等违反相关规定时，按照本方案中的相关规定进行奖罚。
（7）、调度室调度员要按照相关规定，认真填写各项调度管理台帐，详细落实每一项工作，特别注意跟踪落实重点工作的进展情况，未按规定执行或执行不到位的，将按照生产调度制度的相关规定进行处罚。
（三）处罚（专业部分）3、主提升主皮带因本单位发生事故，对照以上考核办法进行赔偿。
4、主运输系统4.1、机运队4.1.1、本单位发生事故造成影响生产，对照以上考核办法，按每分钟6元进行赔偿。
4.1.2、由于上道工序出超标大炭、杂物和水煤等可能对下道工序造成事故影响时，本单位应及时组织处理。
如处理不力造成事故影响，对照以上考核办法进行半价赔偿。
4.2机运队、4.2.1、皮带及煤溜系统等，因责任事故造成影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。
4.2.2、由于上道工序出超标大炭、杂物和水煤等可能对下一道工序造成事故影响时，本单位应及时组织处理。
如处理不力造成事故影响，按每分钟6元进行赔偿。
5、堵口事故5.1、因源头单位不负责拉出大石头，造成主皮带堵口，本单位处理不及时造成影响时间较长，园班累计达30分钟按对照以上考核办法进行赔偿。
并追究源头单位和中间环节责任，源头单位和中间环节单位，连带处罚50%赔偿。
6、生产一线单位6.1、采煤生产过程中，本单位事故影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。
6.2、掘进因本单位责任事故造成影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。
7、辅助运输系统7．1、运搬组7．1．2、因本单位责任事故造成材料、配件、设备等不能按要求时间下井而影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。
7．3、大巷运输7．3．1、机运队、因本单位责任事故，造成人车不能正常运行而影响职工上下班时，按每分钟6元进行赔偿。
7．3．2、不能按要求时间将材料、配件、设备运到指定地点的，按每分钟6元进行赔偿。
7．4、生产单位因管理不善，造成正常生产用料按急件时，责任单位每次向矿赔偿500元。
7.5、装车单位因材料、设备等装车不及时而影响生产时，责任单位向矿赔偿300—500元。
8、供电系统供电一队、供电二队因责任事故，造成影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。
9、通风系统9通风队【1】、因通风设施不完善影响生产时，通风队每次向矿赔偿500—1000元。
【2】非通风队责任造成通风设施损坏影响生产时，责任单位每次向矿赔500—1000元。
【3】、防尘队因打钻、灭尘、注水造成影响生产时，责任单位每次向矿赔偿500—1000元。
【4】、因本单位责任事故造成影响生产时，每次向矿赔偿500—1000元。
10、供、排水系统及压风系统10.1、因供排水系统事故造成影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。
10.2、因压风系统事故造成影响生产时，对机运队按每分钟6元进行赔偿。
10.3、非本系统分管单位造成的供、排水，压风等方面的事故，对责任单位，按每分钟6元进行赔偿。
11.机修组11.2、因制作配件不合格或设备检修不过关而影响生产时，除按每分钟6元进行赔偿外，每次另外罚款200—500元。
11.3、因设备检修不过关，造成影响安装的掘进或综采工作面不能按时移交生产，每推迟一天，罚款1000元。
12、生产业务科室12.1、因生产组织协调不力而造成影响，责任单位每次向矿赔偿500—1000元。
12.2因设备、配件、材料质量问题影响生产时，根据事故性质，责任单位每次向矿赔偿500—1000元。