项目部目标管理措施

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项目部安全管理目标

项目部安全管理目标

榆中建投阡陌院二期(四标段)项目部安全管理目标甘肃第三建设集团公司陕西分公司榆中建投阡陌院二期(四标段)施工项目部项目部安全管理目标为了贯彻“安全第一, 预防为主的方针, 强化施工现场安全生产与文明施工的管理, 消除施工中的因工伤亡事故, 为职工提供一个良好的工作环境。

特制定本施工项目部安全预控管理目标。

一、管理目标1.伤亡控制指标(1)、杜绝死亡及各类安全、环境事故;(2)、杜绝重伤事故发生频率;(3)、轻伤事故频率控制在一起一下;(4)、杜绝各类职业病发生频率;(5)、施工现场安全达标率100%;(6)、无重大环境污染和扰民事件。

3、2.安全生产、文明施工目标施工现场管理必须符合中华人民共和国住房和城乡建设部发布的《建筑施工现场安全检查标准》(JGJ59-2011)的要求, 得分率必须带到85%以上。

安全管理人员持证上岗率100%, 特殊工种持证上岗率100%, 施工现场安全各项设施合格率100%, 安全防护设施使用率100%, 劳动保护用品及防护用品合格率100%, 发放、使用率100%。

4.施工现场文明施工合格率100%。

二、安全文明精品工程创优指标1.确保集团公司“样板工程”;2.确保省级文明工地;3.确保集团公司级观摩项目。

三、安全管理目标的保证措施:2、1、加强对职工与民工的安全教育培训, 提高全员安全意识。

3、以人为本, 加强对职工和民工的安全生产思想教育的安全知识培训, 进一步贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示, 认真学习贯彻《建筑法》、劳动法和部、省、市有关安全生产法规、规定, 提高思想意识。

项目部管理人员、特种作业人员持证上岗, 做好新职工进场三级安全教育和节前节后的安全教育, 深入开展“安全周”、“安全月”、“三不伤害”等安全教育宣传活动。

4、强化安全管理、确保安全达标(1)、建立健全以项目经理为首、主管工长、项目技术负责为辅、专职安全员、班组长兼职安全员为骨架的安全生产保证体系, 完善安全生产责任制度, 层层管理, 层层落实, 责任到人, 实现目标管理。

项目部质量目标及管理方案

项目部质量目标及管理方案

项目部质量目标及管理方案1. 引言项目部质量目标和管理方案是为了确保项目的顺利进行和完成,达到预期的质量标准而制定的。

本文档旨在详细描述项目部质量目标的设定和管理方案的实施,以确保项目能够实现高质量的交付。

2. 项目部质量目标项目部质量目标是指项目在质量方面所追求的目标和要求。

为了确保项目的顺利进行和完成,项目部需要明确质量目标并制定相应的措施来实现这些目标。

以下是项目部质量目标的详细说明:2.1 确保交付物质量项目部的首要目标是确保项目交付物的质量符合预期标准。

为了实现这一目标,项目部将采取以下措施:•建立明确的质量管理计划,包括质量控制和质量保证的具体措施;•确定适当的质量标准和指标,并在项目周期中进行监控和评估;•进行充分的测试和验证,确保交付物的功能性和稳定性;•定期召开质量评审会议,以及时发现和解决质量问题。

2.2 提高项目管理水平项目部质量目标的另一个重点是提高项目管理水平,以确保项目的顺利进行和高质量的交付。

为了实现这一目标,项目部将采取以下措施:•建立科学合理的项目管理流程和方法,确保项目各项工作按照规定的流程进行;•加强项目组织和沟通,提高信息传递的效率和准确性;•加强对项目风险的管理,及时识别和应对潜在的风险;•提升项目人员的技能水平,通过培训和知识共享来提高项目团队的整体素质。

2.3 不断改进和创新项目部质量目标的最终目标是通过持续改进和创新来提升项目的质量水平。

为了实现这一目标,项目部将采取以下措施:•建立质量改进机制,定期评估项目的质量绩效,并制定相应的改进计划;•鼓励项目成员提出创新性的想法和解决方案,促进团队的创新能力;•加强项目过程的管理,优化工作流程,提高工作效率和质量;•进行项目经验总结,及时总结和应用项目经验教训,避免类似问题的再次发生。

3. 项目部质量管理方案为了实现项目部质量目标,项目部将制定和执行质量管理方案。

该方案将覆盖项目的各个阶段,并包括质量计划、质量控制和质量保证等方面的内容。

公司对项目部的管理措施

公司对项目部的管理措施

公司对项目部的管理措施
公司对项目部的管理措施通常涉及以下几个方面:
1.组织结构与权责划分:
设立明确的项目部组织架构,明确项目经理及各岗位职责。

制定清晰的决策流程和权限划分,确保项目执行过程中的决策效率。

2.项目计划与目标管理:
制定详细的项目计划,并分解为阶段目标、任务清单。

采用项目管理工具进行进度跟踪,定期评估项目进展与目标达成情况。

3.资源调配与成本控制:
根据项目需求合理分配人力、物力和财力等资源。

实施严格的预算管理和成本控制,确保项目在预定成本内完成。

4.质量管理与风险防控:
建立完善的质量管理体系,设定严格的质量标准和验收规范。

对项目全周期的风险进行识别、评估和应对,制定并实施风险管理计划。

5.沟通协调机制:
建立有效的内部沟通机制,确保信息传递畅通无阻。

加强与其他部门、外部合作方的协调沟通,确保项目顺利推进。

6.绩效考核与激励制度:
设立科学合理的项目绩效评价体系,将个人绩效与项目成果挂钩。

制定具有激励性的奖励政策,以激发项目团队的积极性和创造性。

7.培训与发展:
定期对项目部成员进行专业技能培训和个人能力提升,促进团队整体素质提高。

8.文档管理与知识沉淀:
规范项目文件资料的整理归档工作,确保项目全过程的记录完整可追溯。

鼓励知识分享,构建企业内部的知识库,为后续项目提供参考经验。

通过以上多方面的管理措施,公司可以有效指导和支持项目部的工作,确保项目的顺利进行并实现预期目标。

项目部2024年工作目标、思路和具体措施

项目部2024年工作目标、思路和具体措施

项目部2024年工作目标、思路和具体措施项目部2024年工作目标:1.实现年度销售额增长50%。

为达到这一目标,我们将采取一系列措施,包括拓展新市场、加强客户关系管理、提高产品质量和服务水平等。

2.发展新产品,占据市场先机。

我们将密切关注市场需求,加大研发投入,推出符合客户需求的新产品,并确保其质量和性能达到最优水平。

3.提高项目执行效率。

我们将优化项目管理流程,提高团队协作能力,加强项目风险管理,确保项目按时交付,并提高客户满意度。

4.加强团队建设。

我们将注重员工培训和技能的提升,激发团队的创新潜力和合作精神,打造一个高效、专业的团队。

5.创新营销策略。

我们将结合市场和客户需求变化,制定灵活、有效的营销策略,提升品牌影响力,拓展市场份额。

思路和具体措施:1.拓展新市场:通过市场调研和竞争分析,确定潜在市场,并制定进入策略。

建立新的销售团队,制定市场推广计划,与潜在客户建立联系,并开展针对性的营销活动,提高品牌知名度和产品认可度。

2.加强客户关系管理:建立客户数据库,及时了解客户需求,有针对性地进行产品宣传和推销。

加强客户培训和售后服务,提供定期的产品使用培训和技术支持,增加客户黏性和忠诚度。

3.提高产品质量和服务水平:加强对产品质量的控制,建立质量管理体系,严格执行产品检验标准,提高产品质量稳定性和可靠性。

同时,完善售后服务体系,建立客户投诉反馈机制,及时处理客户问题,提供满意的解决方案。

4.优化项目管理流程:制定项目管理手册,明确项目目标、流程和责任分工,加强项目进度跟踪和控制,确保项目按时交付。

同时,加强项目风险管理,制定风险预警机制,及时发现和处理项目风险,降低项目风险对业务影响。

5.员工培训与技能提升:开展员工培训计划,提升员工的专业知识和技能。

同时,开展团队建设活动,加强团队合作和沟通能力,建立积极向上、和谐的工作氛围。

6.创新营销策略:根据市场需求和竞争环境,制定灵活的营销策略。

结合互联网和社交媒体等新兴渠道,加强线上线下联动推广,提升品牌影响力和市场竞争力。

项目部安全工作目标和实施措施版

项目部安全工作目标和实施措施版

强化安全培训教育
• 总结词:提高安全意识,增强安全技能 • 详细描述:通过开展安全培训教育,提高项目部员工的安全意识和安全技能水平,降低安全事故发生的概
率。 • 具体实施措施 • 制定安全培训计划,包括培训内容、时间安排等。 • 采用多种培训方式,如现场讲解、案例分析、模拟演练等。 • 对培训效果进行评估和反馈,不断改进培训内容和方法。 • 鼓励员工参与培训,提高员工的安全意识和技能水平。
建立安全文化
02
通过企业文化的建设,将安全意识融入企业的价值观中,形成
全员关注安全的氛围。
鼓励员工参与安全工作
03
鼓励员工积极参与安全工作,提出安全建议和意见,增强员工
的安全意识。
确保项目顺利进行
制定安全预案
针对可能出现的突发事件和紧急情况,制定详细的安全预案,确保项目能够顺利进行。
加强现场安全管理
持续优化安全管理流程
定期评估安全制度
定期对安全制度进行评估和修订,使其与实际生产情况相符合 ,提高制度的可操作性和有效性。
强化现场安全管理
加强现场安全管理,对生产现场进行巡查,及时发现并纠正不安 全行为和状态。
开展安全风险评估
定期开展安全风险评估,识别潜在的安全隐患,采取措施消除或 降低风险。
THANKS
针对问题提出改进建议
要点一
加强安全制度培训
要点二
加大安全检查力度
针对新员工和转岗员工,开展针对性 的安全制度培训,确保员工充分了解 和掌握安全制度。
增加安全检查的频次和覆盖范围,对 发现的问题及时整改,消除安全隐患 。
要点三
完善安全应急预案
针对可能出现的紧急情况,制定完善 的安全应急预案,确保员工在紧急情 况下能够迅速响应并采取正确的应对 措施。

项目部安全工作计划和目标

项目部安全工作计划和目标

项目部安全工作计划和目标项目部安全工作计划和目标是为了确保项目施工期间能够保障工人们的生命安全和身体健康,了解并掌握项目环境的安全风险,制定适当的安全工作措施对项目进行安全管理,从而提高项目的安全性,提供良好的施工环境。

一、安全管理目标1. 构建和谐的施工环境:通过加强安全意识培训,营造良好的施工环境,打造一个安全文化,培养员工安全意识。

2. 实施全员参与安全管理:做好施工现场管理,提高各类隐患排查和整改的效果,加强安全培训和知识普及,确保每个员工都能主动参与到安全管理中来。

3. 建立健全的安全管理制度:完善安全管理制度,切实加强对施工现场的管理,保障工人的生命安全和身体健康。

二、安全管理措施1. 加强安全宣传教育:组织安全培训,提高员工的安全意识和安全技能,定期开展安全教育活动,提高员工的风险防范意识。

2. 完善施工现场管理措施:制定详细的项目施工组织设计方案,明确施工区域划分,合理安排施工流程,减少意外发生的可能。

3. 加强对施工设备和工具的检查和维护:制定详细的设备和工具使用管理制度,定期检查设备和工具的工作状况,确保设备和工具在施工过程中的安全可靠性。

4. 加强监督检查和隐患排查整改:定期组织安全检查工作,发现问题及时整改,及时消除安全隐患,确保施工现场的安全。

5. 引进安全技术和设备:引进先进的安全技术和设备,提高项目的安全性能,提高施工过程的安全性。

三、安全管理流程1. 制定施工安全计划:根据项目特点和施工环境,制定合理的施工安全计划,明确施工安全目标和工作重点。

2. 安全培训:组织安全培训,提高员工的安全意识和安全技能,确保员工能够正确使用施工设备和工具,提高施工现场的安全性。

3. 施工前检查:在施工前对施工现场进行详细检查,排查施工现场的安全隐患,及时整改,确保施工现场的安全。

4. 施工期间监督检查:在施工过程中,定期进行监督检查,发现问题及时整改,确保施工现场的安全。

5. 事故应急处理:制定科学合理的应急预案,建立完善的应急机制,确保在发生事故时能够迅速采取正确的应对措施,最大限度地减少事故损失。

项目部2024年工作目标、思路和具体措施

项目部2024年工作目标、思路和具体措施

项目部2024年工作目标、思路和具体措施2024年是一个新的起点,对于项目部来说也是一个新的挑战和机遇。

在新的一年里,项目部要围绕公司的发展战略,积极开展系列工作,确保项目的顺利推进和高质量的完成。

本文将从工作目标、思路和具体措施三个方面展开,以确保项目部在2024年发挥应有的作用。

一、工作目标在2024年,项目部要始终以高质量的工作为核心目标,以实现以下几个关键目标为导向:1.提高项目交付质量:加强项目管理,提高项目的执行效率和交付质量,确保项目顺利交付,满足客户需求,提升公司竞争力。

2.增加项目数量和规模:积极开展业务拓展工作,寻找新的项目机会,扩大项目规模,提升项目部在公司整体业绩中的贡献度。

3.加强团队建设:注重培养项目团队的专业技能和综合素质,建立高效协作机制,提高团队整体能力和凝聚力。

4.优化管理流程:分析和改进项目管理流程,提升工作效率和执行力,降低项目风险,为项目管理提供良好的平台和保障。

二、工作思路为了实现上述目标,项目部将坚持以下工作思路:1.强化计划管理:加强项目计划的编制和管理,合理分配资源,合理安排工期,确保项目按时交付。

2.优化沟通协调:加强与其他部门、客户和合作伙伴的沟通协调,畅通信息流动,解决项目过程中的问题和难题。

3.提升团队技能:注重培训和学习,提升团队成员的专业技能和知识水平,提高解决问题的能力和应对新挑战的能力。

4.加强风险控制:建立风险管理机制,及时识别并应对项目风险,减少项目风险对项目进度和质量的影响。

三、具体措施为了实现工作目标,项目部将采取一系列具体措施:1.加强项目管理培训:组织项目管理培训,提升项目经理和团队成员的管理和执行能力,推广项目管理知识和方法。

2.设立项目绩效考核机制:建立科学的项目绩效考核制度,以项目的质量、进度和成本等指标为依据进行评价,激励团队成员的积极性和创造性。

3.强化质量管理:加强对项目质量的管控和把控,建立质量意识,提高项目交付的质量和客户满意度。

项目部2024年项目管理改进计划

项目部2024年项目管理改进计划

项目部2024年项目管理改进计划一、引言随着市场竞争的日益激烈,项目管理已成为企业成功的关键因素之一。

为了提高项目管理的效率和效果,项目部决定在2024年实施一系列的改进计划。

本计划旨在明确改进目标、措施和时间安排,确保改进工作的顺利推进。

二、改进目标1. 提高项目成功率:通过优化项目管理流程和方法,降低项目失败风险,提高项目成功率至90%以上。

2. 提升项目质量:加强项目质量管理,确保项目交付成果符合预期目标,提高客户满意度。

3. 降低项目成本:通过优化资源配置和降低浪费,将项目成本控制在预算范围内。

4. 缩短项目周期:优化项目管理流程,提高工作效率,缩短项目周期至预期时间以下。

三、改进措施1. 制定项目管理流程手册:梳理现有项目管理流程,总结最佳实践,形成流程手册,为项目团队提供指导。

2. 推行项目管理标准化:制定项目管理标准和方法,确保项目团队遵循统一的标准和规范。

3. 实施项目管理软件:引入先进的项目管理软件,实现项目进度、成本和资源的实时监控和管理。

4. 加强项目风险管理:建立项目风险管理体系,定期评估和监控项目风险,制定应对措施。

5. 建立项目沟通机制:建立有效的沟通机制,确保项目团队内部和客户之间的信息传递及时准确。

6. 培训与人才培养:开展项目管理培训和分享会,提升团队成员的项目管理能力。

同时,加强人才培养和引进,提高项目团队整体素质。

7. 优化资源配置:合理配置人力资源、物资和资金等资源,确保项目高效运转。

8. 激励与考核机制:建立合理的激励与考核机制,激发项目团队的工作积极性和创造力。

9. 跨部门协同合作:加强跨部门协同合作,打破信息孤岛,提高工作效率。

10. 持续改进:定期评估项目管理改进计划的实施效果,总结经验教训,持续优化改进措施。

四、时间安排1. 第一季度:制定项目管理流程手册和推行项目管理标准化。

2. 第二季度:实施项目管理软件和加强项目风险管理。

3. 第三季度:建立项目沟通机制和培训与人才培养。

项目部安全管理目标

项目部安全管理目标

项目部安全管理目标安全管理目标为了落实“安全第一、预防为止、综合治理”的方针,切实防止重大、特大安全事故发生,避免和减少各类事故,落实安全生产责任制,根据国家法规,法律及有关安全生产管理规定,制定了本项目安全生产目标。

一、安全生产目标1、杜绝人身重伤、死亡责任事故,轻伤负伤率指标控制在0.3%;2、确保北京市安全文明标准化工地;3、安全隐患排查整改率100%;4、实现无重大设备事故、无重大火灾事故、无重大交通事故、无多人急性中毒事故。

5、创省级文明工地、省级优质工程。

6、认真贯彻集团公司《安全生产管理手册》和《施工现场安全防护标准图册》,施工现场安全防护标准化合格率100%;7、安全管理人员持证上岗率100%,特种作业管理人员持证上岗率100%。

二、安全生产预控目标的措施1、平安、文明施工目标1.1、平安施工目标确保本工程施工安全无伤亡等级事故发生;确保本工程无火灾、交通责任事故发生;确保本工程施工设备安全;破坏生态环境,不发生环境污染事故,施工现场整洁规范。

1.2、文明施工目标执行XXX发布《北京市建设工程施工现场管理办法》和北京经济技术开发区有关建筑工程文明施工相关管理规定,做到进场出场一个样,施工期间不对周边环境造成污染,不扰民,不冒烟,便道不扬尘,工地现场标准化。

2、根据目标工地制订如下措施2.1、平安文明教育措施施工现场的安全生产教育培训是全员安全生产教育培训,包括项目经理部、班组等各方面、各层次的培训。

通过教育使全员了解安全生产的要求,确保安全保证计划得以顺利实施。

培训的主要内容有:(1)、项目经理部的安全教育内容项目经理部的平安教育内容应包括:平安生产法律、法规、制度和平安纪律,讲解平安事故案例;所承担的施工任务特点;施工平安基本知识、平安生产制度及相关工种的平安操纵规程;机械设备和电器使用等平安基本知识;防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等的知识及紧急平安救护知识;平安防护用品发放标准,防护用品、用具使用基本知识。

项目部2024年工作目标、思路和具体措施

项目部2024年工作目标、思路和具体措施

项目部2024年工作目标、思路和具体措施一、项目部2024年工作目标在2024年,我们将以更高的标准和更全面的视角来推动项目部的工作。

我们的目标是实现以下三个方面的工作目标:1.提高项目的质量和效率。

2.加强项目部的团队合作和专业能力。

3.提升项目部的创新能力和市场竞争力。

二、项目部2024年工作思路为了实现上述目标,我们将坚持以下几点工作思路:1.以客户为中心。

我们将把客户放在首位,全力满足客户的需求和期望,提供高质量的产品和服务。

2.注重经验总结和学习。

我们将定期进行项目经验总结和学习分享,不断提升团队的专业能力和项目管理水平。

3.加强团队合作和沟通。

我们将通过团队建设和沟通培训,提高团队成员之间的合作意识和协作能力。

4.倡导创新和改进。

我们将鼓励团队成员提出创新和改进的意见和建议,积极推动项目的创新和提升。

三、项目部2024年具体措施为了实现上述目标和思路,我们将采取以下具体措施:1.加强项目管理和控制。

我们将建立和完善项目管理体系,加强项目的计划、执行、监控和控制。

-提前制定项目计划,明确时间节点和里程碑。

-加强对项目进度、质量和成本的监控和控制。

-建立项目问题和风险管理机制,及时处理和解决问题。

2.改进项目流程和流程管理。

我们将对项目流程进行优化和改进,提高工作效率和质量。

-细化和明确项目工作流程,建立项目管理工作标准。

-建立项目流程管理机制,定期对项目流程进行评估和改进。

3.加强项目人员培训和发展。

我们将加大对项目人员的培训和发展力度,提高团队成员的专业能力和素质。

-制定项目人员培训计划,提供相关培训课程和学习机会。

-鼓励团队成员参加行业内的培训和学术交流活动。

-建立项目人员绩效评估和激励机制,激发团队成员的积极性和创造力。

4.加强与合作伙伴的合作和沟通。

我们将加强与项目合作伙伴之间的合作和沟通,共同推动项目的成功。

-定期召开项目合作伙伴会议,协调解决项目合作中的问题和困难。

-建立并完善项目合作框架和机制,明确各方的责任和权益。

项目部安全生产方针与目标管理措施

项目部安全生产方针与目标管理措施

项目部安全生产方针与目标管理措施一、项目部安全生产方针(一)安全生产理念项目部始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产理念,将安全生产纳入企业的整体生产经营决策之中。

(二)安全生产目标1.实现零事故、零伤亡的目标;2.促进安全生产与企业效益的有机结合。

(三)安全管理模式项目部在安全管理中实施职责分工、工作协作、各负其责、互相配合的管理模式,建立安全生产责任制,完善各项制度。

(四)安全培训项目部重视安全培训,定期组织安全培训和各类应急演练,落实安全教育、安全培训,提高项目部员工的安全生产技能和防范意识。

二、项目部安全生产目标管理措施(一)建立安全生产目标体系项目部制定安全生产目标计划,明确各项任务及责任人,通过制度、程序、标准、文件、考核等各种手段,落实安全生产目标,确保目标的实现。

(二)定期安全检查项目部定期进行安全检查,发现安全隐患及时整改。

并对存在的问题制定整改措施。

对于涉及隐患较大的问题,及时报告相关部门,进行联合处置。

(三)加强安全培训项目部加强安全培训,提高员工安全意识。

组织各种安全教育培训,帮助员工认识到安全的重要性,了解安全知识和技能,从而更好、更有效地防范各种安全事故的发生。

(四)严格安全防范措施项目部严格执行各项安全防范措施,对于涉及安全的场所、设备、工艺等,坚决执行相应的安全标准,对生产无真正必要的操作、对安全保障有风险的操作,严格禁止。

(五)落实安全责任制项目部建立追溯责任制度,对于发生的所有安全事故,必须找出责任,追究责任人的责任,落实安全责任,做到追溯、追责、追究到人。

结语项目部安全生产方针与目标管理措施的制定和落实,从理论层面到实际执行层面,全方位保障了员工的安全生产,保障了企业的安全稳定发展。

希望本文所述的项目部安全生产方针与目标管理措施对于大家有所启发,遵守安全规定,积极参与安全生产工作,努力实现企业生产和员工生命财产安全。

项目部安全生产管理方案措施

项目部安全生产管理方案措施

项目部安全生产管理方案措施一、项目部安全生产管理方案目标和原则1.1 目标:确保项目部的安全生产管理工作能够高效、协调地开展,最大限度地保护工作人员的生命财产安全,确保项目按时、按质、按量完成。

1.2 原则:1) 安全第一:项目部的一切工作都以安全为前提和首要条件。

2) 预防为主:通过完善的预防措施和管理措施,最大程度地预防事故的发生。

3) 综合治理:从技术、管理、人员、设备等全方位进行安全治理。

4) 全员参与:贯彻“人人负责、人人参与”的原则,使每个人都对自己的安全行为负责。

5) 法律依据:依法依规进行安全生产管理,使安全工作合法、规范、可行。

二、项目部安全生产管理组织机构与职责项目部安全生产管理组织应包括总经理、安全负责人、安全员以及其他相关部门的负责人。

2.1 总经理:负责整个项目部的安全生产管理工作,并制定安全生产管理的总体方案。

2.2 安全负责人:负责组织、协调和监督安全生产工作,整合和协调安全生产资源,提出安全管理的改进措施。

2.3 安全员:负责具体的安全管理工作,包括监测、检查和记录各项安全工作的情况,提出改进意见。

2.4 相关部门负责人:负责在各自的职责范围内进行安全管理工作,包括安全培训、设备保养维护等。

三、项目部安全生产管理措施3.1 安全规章制度的建立3.1.1 制定项目部的安全管理制度,明确全体员工的安全责任和义务。

3.1.2 制定项目部的安全操作规程和安全操作流程,确保各项工作的安全有序进行。

3.2 安全教育培训3.2.1 新员工入职培训时进行安全教育,包括安全规章制度、安全操作规程等的培训。

3.2.2 定期开展安全培训活动,提高员工的安全意识和应急处理能力。

3.2.3 加强现场安全教育,定期进行安全技能培训,提高员工的安全操作水平。

3.3 安全风险评估与控制3.3.1 对项目部的各项工作进行安全风险评估,制定相应的安全措施和防范措施。

3.3.2 对施工现场进行定期巡检,发现安全隐患及时整改,确保施工现场的安全。

项目部安全目标分解及实施措施

项目部安全目标分解及实施措施
安监部
安监部长
日常
检查表、作业票
提高预警能力和对事故反应能力
强化安全预警机制, 提高应急处置能力。加大对重点区域、高危作业的管理, 按计划策划组织各类事故应急等实战演练, 明确责任分工、明确措施程序、明确资源储备, 提高各类应急预案的针对性和实际操作性。本年度将组织人身伤亡事故、火灾事故、机械事故、触电事故等实战演练, 其他应急预案将组织桌面演练
现场行驶车辆100%备案登记
对施工单位机动车辆全部登记备案, 并对驾驶证进行验证
安监部
消防保卫专业
随机
车辆登记表
驾驶员安全情况100%进行统计
建立驾驶员安全评价档案, 记录违章情况, 交通法律法规掌握情况, 驾驶技能情况及身体健康情况
安监部
消防保卫专业
每半年一次
驾驶员安全评价档案
交通安全协议100%签订
安监部
安监部长
根据制度文件中要求
策划、演习记录、照片
2.杜绝发生重大及以上施工机械、设备事故;
3.无一般机械事故;
外租机械合同签订100%
机械入场前签订租赁协议
计划经营部
计划经营部部长
新队伍入场
租赁协议
大型机械进场验收率100%
大型机械入场手续齐全, 经能力认可, 100%实行验收、负荷试验, 并领取准用证。
2、组织过程中小型机械使用的检查, 不符合立即整改。定期组织检定。
工程部
调度经理
每月一次
合格证、检查纪要
过程管理监督落实率100%
安全人员定期进行现场机械、工器具的大检查, 监督检查日常维护情况, 及时消除各类设备隐患
安监部
安监部长
每季度一次
检查记录
定期检查机械管理组对现场机械安全管理资料。

项目部年度工作计划及目标

项目部年度工作计划及目标

项目部年度工作计划及目标一、综述随着社会的进步和竞争的加剧,项目管理在当今社会中的重要性不断增强。

为了更好地应对市场竞争的压力,提高企业绩效,项目部制定了全年的工作计划和目标。

本文将详细介绍项目部的年度工作计划及目标,并针对每个目标提出具体的措施和推进计划。

二、项目部年度工作计划及目标1. 提高项目管理水平目标:提高项目管理水平,提高项目交付质量和效率。

措施:加强员工培训,提升项目经理的专业能力和管理水平;推行项目管理流程,规范项目管理工作;加强项目进展监控,及时发现和解决项目问题。

2. 提高项目预算控制能力目标:控制项目预算,实现成本节约。

措施:建立完善的项目预算控制体系,加强成本核算和预算管理;加强对项目采购的管理,优化供应链,降低采购成本;提高成本分析和控制能力,及时调整项目预算。

3. 提高客户满意度目标:提高客户满意度,加强客户关系的管理。

措施:与客户建立良好的合作关系,了解客户需求并做好服务回应;开展客户满意度调研,及时解决客户问题和投诉;加强项目成果交付后的跟踪和维护,建立长期合作关系。

4. 加强项目风险管理目标:规避和控制项目风险,确保项目顺利完成。

措施:建立风险评估和管理机制,对项目可能面临的风险进行全面评估;制定应对措施和预案,及时处理和应对项目风险;加强项目团队协作,提高风险应对能力。

5. 推进项目流程优化目标:优化项目流程,提高项目管理效率。

措施:对现有项目流程进行分析和评估,找出瓶颈和问题;提出改进意见和方案,优化项目流程;制定项目流程管理制度,推行流程管理,保证项目按流程进行。

6. 强化项目组织和管理目标:建立高效的项目组织和管理机制。

措施:优化项目组织结构,明确职责和权限;加强团队建设,培养高素质的项目人员;建立项目绩效考核机制,激励员工积极性和创造力。

三、推进计划1. 制定详细的工作计划和时间表,明确每个目标的推进阶段和时间节点,并监督执行情况。

2. 加强与相关部门的沟通和协作,确保各项工作能够顺利推进。

公司项目部管理方案及思路及措施

公司项目部管理方案及思路及措施

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项目部生产管理工作计划

项目部生产管理工作计划

一、指导思想为确保项目顺利进行,保障员工生命财产安全,提高生产效率,本项目部将认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规,全面加强现场生产管理,落实全员安全生产责任制,强化重大风险的监控措施,建立和完善应急预案。

二、工作目标1. 确保项目安全生产无事故,实现零伤害、零事故、零污染。

2. 提高生产效率,确保项目按期完成。

3. 建立健全安全生产管理制度,提高员工安全意识。

三、具体措施1. 健全安全生产管理机构,明确责任制(1)成立项目部安全生产委员会,负责项目的安全生产工作。

(2)明确各级安全管理领导小组、安全监督机构等职责,建立安全生产保障体系和监督体系。

(3)制定安全生产责任制,做到横向到边、纵向到底。

2. 建立健全职业健康、安全管理体系及安全生产标准化管理(1)根据国家有关法律法规要求,制定本项目部安全生产规章制度。

(2)加强安全生产标准化建设,提高现场安全管理水平。

(3)开展安全生产标准化培训,提高员工安全意识。

3. 建立公司安全文化,增强全体员工的安全意识(1)开展安全文化活动,提高员工安全意识。

(2)定期举办安全技能知识培训,提高员工安全操作技能。

(3)改善工作环境,为员工提供安全、舒适的工作条件。

4. 做好合格供方的管理(1)加强分包单位的管理,确保分包单位具备安全生产条件。

(2)对分包单位进行安全生产检查,发现安全隐患及时整改。

(3)加强分包单位作业现场管理,严抓作业性违章、装置性违章和管理性违章。

5. 以设计为源头,加强工程全过程的质量安全管理(1)严格按照设计要求进行施工,确保工程质量。

(2)加强施工现场安全管理,预防事故发生。

(3)做好本质安全,确保项目安全运行。

6. 确保安全投入及两措计划(1)加大安全投入,确保安全生产所需资金。

(2)制定反事故措施及安全技术劳动措施,提高项目抗风险能力。

四、实施步骤1. 制定项目安全生产管理工作计划,明确工作目标和具体措施。

2. 开展安全生产教育培训,提高员工安全意识。

项目部质量目标及管理方案范文

项目部质量目标及管理方案范文

项目部质量目标及管理方案背景和目的质量管理可以确保项目的成功,确保项目的质量,并确保项目的顺利完成。

本文档旨在为项目管理团队创建一个质量管理方案,以确保项目达到高质量标准,并在整个项目生命周期中跟踪和管理项目的质量。

质量目标项目部的质量目标应该是明确的、可衡量的,并与团队、组织和客户的期望相一致。

我们的质量目标如下:1.项目交付符合客户的要求和需求,并在时间和预算范围内完成。

2.项目交付的产品符合国家和行业的标准和要求。

3.项目实施过程中的风险得到有效管理和控制。

4.项目成员保持高度的责任感和合作精神,确保项目的顺利完成。

5.提高员工的质量意识和方法,促进持续改进。

质量管理方案质量管理方案描述了如何管理项目的质量,包括质量计划、质量保证和质量控制。

质量计划旨在确定项目活动的质量指标和相应的质量控制步骤,以确保项目输出的质量达到客户和利益相关者的期望。

质量计划在项目启动阶段,项目经理会制定质量管理计划,并与质量保证和质量控制组一起审查和制定相关程序。

质量管理计划必须包括以下内容:1.质量目标和指标:明确项目部的质量目标和要求,定义必要的质量指标以评估项目的达成情况。

2.质量管理组织结构:确定质量保证和质量控制组对项目的适用性和职责,包括审核质量文件、测试项目产生的产品和过程以及编写相关报告。

3.质量文件:根据项目需求,编写质量文件,如质量计划、质量测试计划、质量报告等。

4.测试和验证方案:明确该项目中的所有测试和验证计划,并确保测试和验证过程达到质量标准。

5.质量评估:确保所有的质量评估和相关的检查都被记录并得到了适当的跟踪。

6.质量改进:对项目实施过程中发现的问题开展分析解决,以确保项目的顺利完成。

质量保证质量保证是通过执行质量计划和质量标准,承诺交付高质量的项目结果。

这个过程运用的技术包括:1.质量审计:审查现有质量体系和程序,并通过对项目实践的实时跟踪来制定改进方案,以确保符合要求。

2.质量验证:基于计划执行和实施项目管理流程,执行质量活动计划,并对项目实施中的结果进行计量和评估。

项目部2024年工作目标、思路和具体措施

项目部2024年工作目标、思路和具体措施

项目部2024年工作目标、思路和具体措施一、引言2023年我们项目部取得了一定的成绩,但也面临了不少的挑战。

2024年,我们项目部的工作目标是更加高效地完成项目任务,提升工作效率,推动项目持续稳步发展。

为了实现这一目标,我们制定了一系列的工作思路和具体措施,以期更好地实现我们的目标。

二、工作目标1.提高项目完成率:力争各项目按期交付,提高项目完成率,提升客户满意度。

2.保障质量安全:优化项目管理流程,强化施工现场监督,确保工程质量和安全。

3.降低成本提高效益:通过加强成本控制,提高资源利用率,降低项目成本,增加项目盈利。

4.培养团队人才:加强员工技能培训,激励员工积极性,打造高绩效团队。

5.推动科技创新:促进科技创新在项目中广泛应用,提升项目管理水平和效率。

三、工作思路1.优化项目管理流程:建立科学的项目管理流程,实行项目流程再造,提高项目执行效率和管理水平。

2.加强项目协同配合:搭建项目协同管理平台,实现各部门之间的信息共享和协同配合,提高项目管理效率。

3.提升质量安全管理水平:严格执行质量安全管理制度,加强对施工现场的监督检查,提高施工质量和安全。

4.加强成本控制:建立科学的项目成本管理体制,加强对项目成本的控制和监督,提高项目盈利能力。

5.培养高素质团队:加强员工培训,搭建员工成长平台,激励员工积极性,提高团队绩效。

6.推动智慧工地建设:推动智慧工地建设,在项目中广泛应用信息化技术,提高工地管理水平和效率。

四、具体措施1.优化项目管理流程a.建立科学的项目管理流程和标准,确保项目按流程运行。

b.实施项目流程再造,简化繁琐的管理环节,提高项目执行效率。

c.完善项目管理信息系统,提高项目管理效率和决策水平。

2.加强项目协同配合a.强化跨部门沟通与协调机制,促进项目协同管理。

b.搭建项目协同管理平台,加强各部门之间的信息共享和协同配合。

c.组织定期的项目协作会议,加强项目各方之间的沟通和配合。

3.提升质量安全管理水平a.加强项目质量安全管理培训,提高项目管理人员的质量安全意识。

项目部安全达标目标计划措施

项目部安全达标目标计划措施

03
跟踪改进效果
对实施改进措施的效果进行跟踪和评 估,确保改进措施取得实效。同时, 针对实施过程中出现的问题及时调整 改进方案,持续优化安全管理水平。
06
项目部安全文化建设
安全文化理念的培育与宣传
总结词
加强安全意识,树立安全第一的理念
详细描述
通过培训、宣传和教育活动,提高项目部全 体人员的安全意识,强化安全第一的理念, 让每个人都充分认识到安全对于个人和企业 的重要性。
安全防护用品的维护与保养
总结词
及时维护安全防护用品,应定期进行 检查和维护,及时更换损坏或失效的部件 ,确保防护用品的正常运行。同时,应建 立保养记录,对使用和维修情况进行跟踪 和记录,保证安全防护用品的持续有效性 。
05
安全达标评估与改进
安全达标评估体系的建立
安全文化活动的组织与开展
总结词
营造安全氛围,促进习惯养成
详细描述
通过组织各种形式的安全文化活动,如安全知识竞赛 、安全文艺演出、安全警示教育等,营造浓厚的安全 氛围,引导全体人员养成良好的安全习惯。
安全文化典型的树立与推广
总结词
树立安全典型,发挥示范作用
详细描述
通过评选和表彰安全先进个人和集体,树立 安全典型,让其他人员看到安全行为带来的 正面影响,从而模仿和学习,发挥示范作用
安全指标的制定
确定安全管理目标的 具体指标
结合企业实际情况, 制定符合国家法规和 企业标准的安全指标
针对不同项目阶段和 风险因素制定相应的 安全指标
安全管理的实施方案
建立健全安全管理制度和责任制 定期进行安全检查和隐患排查,及时消除安全隐患
加强安全宣传教育,提高员工安全意识 实施应急预案,做好应急处置工作

项目部年度工作计划和措施

项目部年度工作计划和措施

项目部年度工作计划和措施一、引言为了更好地推进项目的顺利进行,开展项目部的年度工作计划和措施是必不可少的。

通过明确工作目标、制定详细的工作计划以及落实相应的措施,可以提高项目团队的协调性和工作效率,推动项目的持续发展。

本文将围绕项目部的年度工作计划和措施展开介绍。

二、工作目标1. 实现项目目标和客户满意度项目部的首要任务是实现项目目标,并确保客户满意度达到预期水平。

通过项目目标的划定和针对客户需求的全面分析,项目部将制定相应的工作计划和措施,以确保项目的顺利进行和客户满意度的提高。

2. 提升项目团队的协作能力一个高效的项目团队必须具备良好的协作能力。

项目部将通过组织团队培训、促进沟通和协作等方式,提升团队成员之间的协作能力,进而提高项目的执行效率和质量。

3. 高效管理项目资源项目的成功与否关键在于资源的合理管理。

项目部将制定资源规划,确保项目所需的人力、物资、资金等资源得到合理配置和使用,以保障项目的顺利进行。

三、工作计划1. 制定明确的项目计划和时间表项目部将在年度计划中明确项目的起止时间、里程碑和关键节点,并根据项目的具体要求和客户的需求,制定相应的详细计划和时间表。

计划中包括项目的工作内容、工作进度和时间要求等,并与项目团队共同讨论和确认。

2. 建立有效的沟通机制项目部将建立健全的沟通机制,确保信息的传递和反馈畅通无阻。

通过定期召开工作会议、交流经验和问题讨论等方式,促进团队成员之间的沟通和合作,提高项目执行的效率和质量。

3. 优化项目流程和方法项目部将对项目管理流程和方法进行优化和改进。

通过总结过去项目的经验教训,确定合适的管理流程和方法,以提高项目执行的效率和质量。

同时,项目部将积极探索新的工作方法和工具,以适应不断变化的项目需求。

4. 加强项目监督和控制项目部将加强对项目的监督和控制,确保项目按照计划进行和达到预定的目标。

通过定期检查项目进度、成本和质量等方面的情况,及时发现和解决问题,以保障项目的顺利进行。

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目录一、安全生产、文明施工目标二、安全目标三、实现安全生产、文明施工目标责任人四、安全生产、文明目标分解五、安全生产、文明施工责任目标规定措施六、现场安全生产文明生施工领导小组七、文明施工有关规定八、安全生产有关规定九、安全责任目标考核一、安全生产、文明施工目标本工程安全生产文明施工目标:无重大伤亡事故,无消防责任事故,安全事故率控制在允许指标范围内。

二、安全目标安全伤亡事故控制目标:杜绝伤亡、控制重伤、事故频率4‰。

三、实现安全生产、文明施工目标责任人项目经理:金华伟技术负责人:郭良明施工员:何建国吴清福质量员:安全员:包建明材料员:章尚松文明施工专管员:姚晓东四、安全生产、文明目标责任分解项目名称分数责任人职务项目经理金华伟分安全管理 10施工员何建国20分文明施工技术负责人分脚手架10 郭良明技术负责人基坑支护与模板工程郭良明 10分材料员“三宝”、“四口”防护 10分章尚松施工用电材料员 10分章尚松物料提升机与外用电梯安全员包建明10分塔吊包建明安全员 10分5何建国施工员分起重吊装5分何建国施工员施工机具五、安全生产、文明施工责任目标规定措施为了全面贯彻执行国家和地方有关安全生产、文明施工的法规、规范标准和“安全第一、预防为主”的方针,提高公司施工现场安全文明施工整体水平。

规范化、制度化、科学化管理,预防和控制人身伤亡事故的发生,实现标准化、.确保广大职工的身体健康,树立企业新的精神面貌,特制定本办法。

项目部成立安全生产、文明施工领导小组,由项目经理、施工员、安全员、材料员等组成,建立健全安全生产、文明施工规章,制定创标化计划,进行目标管理。

组织安全生产、文明施工检查,总结交流管理经验,表彰先进。

全面落实各项措施及开展“双标化”创建活动。

从事安全生产、文明施工的有关人员,应明确工作职责,重视施工安全和现场文明施工管理,杜绝重大伤亡、重大设备和火灾事故,减少一般事故。

六、现场安全生产文明施工领导小组组长:金华伟组员:郭良明何建国吴清福包建明章尚松姚晓东七、文明施工有关规定施工现场应达到环境美化,场布合理,施工有序等文明施工标准,推行现代管理方法,科学组织施工,做好施工现场的各项管理工作。

1) 施工现场在明显处设置“九牌一图”和其他标牌。

a.工程场布图应表明:工程建筑方位,生产、生活设施,各类材料堆场和机械设备设置区域,围墙、大门、进出通道、水电走向等。

按施工三阶段(基础、主体、装饰)及时调整场布图。

b.工程概况牌示意图应表明:工程项目名称,建设、设计、施工、质量监督、安全监督等单位名称,工程层数、面积、总高度、开浚工日期、施工许可证批准文号和项目部主要管理人员名单。

建筑物最高处悬挂公司企业标志旗、牌徽。

c.现场张挂“十项安全技术措施”、“安全生产六大纪律”、“十个不准”、“门卫、消防制度”、“安全生产记录牌”、“危险区域警示牌”、“机械操作牌”、“安全生产责任制”等标牌,以及有关安全生产、文明施工的宣传标语牌。

2) 施工围墙、道路、场地的设置a. 现场生活区四边设2.5米高的围墙,所有围墙均粉饰涂蓝,施工现场主道路待基础完成后进行混凝土硬化,并设阴沟排水(按场布图设置)。

禁止非施工人员进入工地,占道必须经有关部门审批,办好手续。

b.进出大门通道必须畅通,有回车余地。

大门设柱应坚固、美观,大门内外所有道路全部硬化,连接人行道或外界道路。

沿围墙外不得设置建筑、生活垃圾堆积箱(处)。

c.现场内道路应畅通、平整、整洁,无坑洼积水,工程场内有混凝土硬化地坪及草坪。

d.场内应有通畅的排水设施和沉淀池,排水系统保持良好的使用状态,保证污水不外溢,保持场容场貌的整洁,工地排放废污水必须向有关部门办理排污许可证。

e.工地大门门楼采用白色彩钢板,门楼上书写宣传标语。

门楼顶安装安装投光灯,提高晚间照明。

门楣顶上插挂三色“杭州三箭”标志彩旗。

建筑物进口处挂设“杭州三箭,建设先锋”标语,待主体上去后将在外架最高处挂此标语。

f.工程脚手架外侧挂设符合规定的密目网等安全防护设施,创造绿色宜人的空间,形成一种安全悦目的气氛。

施工现场插企业标志彩旗,绿化装点施工环境。

3) 临设工程的设置施工现场应按施工总平面布置图设置办公室、食堂、宿舍、厕所、浴室a.等设施,都应符合卫生、通风、照明、消防等的规定,并制定卫生制度,落实专人清扫,保持卫生整洁,防止四害孳生。

b.食堂必须卫生清洁,符合“食堂卫生法”各项要求,饮事人员应持“健康证”穿白装上岗,食堂应设置冰柜,做到冷热储存分开,地面铺贴瓷砖地砖,以改善食堂环境。

食堂开工后应到环保部门办理卫生许可证,现场食堂还需安装纱门、纱窗和内放设菜桶若干只。

c.施工现场搭建厕所,应符合有关卫生防疫要求,厕所内外墙刷白,设冲洗设施,落实专人清扫冲洗,定期喷洒消毒药水。

保证施工现场的作业环境卫生。

d.现场应设简易浴室,不准露天场地洗澡和设置露天浴室,并有排水设施将污水排出。

e.宿舍区应与生产区隔离,合理安排宿舍,床铺搭设统一,宿舍内外、床上用品应整洁、卫生,不得在宿舍内乱倒污物和便溺。

宿舍内建立宿舍管理制度,在墙上列出宿舍的名单、照片及一周卫生打扫名单。

f.施工现场应设茶水供应处,茶水桶应卫生清洁,经常消毒,防止疾病传染,现场还应配备药箱和常用急救药物和设备,同时成立抢救小组。

4) 环境保护施工作业现场应采用各种有效措施,努力降低施工产生的噪声;在清理场地、外脚手架时应防止粉尘飞扬,污染周围环境;工地运输车辆向场内外运输材料时,车斗用帆布覆盖,车轮用水冲洗,做到不抛洒、不滴漏,避免对城市的环境道路的污染;化粪池、化灰池布置合理,灰浆机严格控制不外溢;工程开工前到环保部门办理排污许可证,夜间施工时向环保部门办理夜间施工许可证,并向工地周边居民公告,取得谅解。

.5) 场地堆放a.施工现场应安装施工总平面布置图合理布局各类大宗材料、成品和半成品、机具设备等,并按不同规格、品种堆放整齐,标牌分类标识。

b.各类砌块堆放成垛,断砖合理利用,砂石料按规格堆放,施工作业中应随时清底,混凝土制品按型号规格堆放整齐、不超高、倾斜,防止断裂破坏,不同型号水泥应分类入库,不得混放。

c.钢筋、钢管等应按不同规格堆放整齐,扣件、预埋件等零散材料应设置围栏堆放。

d.门窗制品等易腐锈的物品应有防雨防锈措施,并堆放整齐不坏。

e.基础挖土时,土方及时外运,临时堆积不得超高1.5m。

f.现场所有材料、机械设备都必须进行标识,标识应注明生产厂家、规格、型号、出厂编号、出厂日期、材料设备的负责人等。

6) 人员管理a.加强施工队伍管理,现场人员按公司规定登记造册,招用外来劳务人员的要有三证(身份证、劳务证、计划生育证)和暂住证必须齐全有效,经有关部门培训教育才能上岗作业,人员变动情况应及时掌握,并做好调整手续。

进出人员及时注、销。

教育考核合格后才能上岗。

b.加强安全生产宣传教育,使全体施工人员在思想上引起高度重视,使安全生产落实到每个人的行动中,同时严格遵守“施工现场安全的六大纪律”和“十项安全技术措施”及其安全生产的法规,开展百日安全生产活动。

c.机械操作应做到专人专机,从事电工、架子工、电焊工等特种作业人员必须经市级以上劳动部门的培训,经考试合格,领取特种作业操作证书,方可上岗作业。

搅拌机等机械操作人员必须经建筑管理局认可的单位培训,经考试.合格,领取统一发放的机械操作证,方可上岗操作。

上岗证应随时携带,以便检查。

d.整个工程施工期间,要加强消防安全工作,首先现场动用明火必须审批,其次,各种易燃物品要加强管理,电焊机等设备的电线拉设要避开可燃性物质,施工中要专人负责消防,定期检查机房、食堂等重要部位,设置灭火器,做到预防为主,杜绝各类火灾发生。

e.做好工人上岗前的三级安全教育,分部分项施工前应有针对性的书面安全技术交底,交底双方履行签字手续。

f.项目负责人应定期组织各工种负责人及班组长,对班组成员应经常进行安全生产、文明施工的宣传教育,坚持每天工完场清等日常工作,保持作业场所的整洁有序。

g.施工现场应做好安全保卫工作,按规定配备门卫值班人员,落实防偷防盗措施,办理治安许可证手续。

施工现场作业人员应持证上岗,凭证进入施工现场。

外来人员进入应进行登记,不得留宿工地。

h.各工种负责人及班组长应经常教育班组成员遵守公司、项目部的各项规章制度,遵守劳动纪律,精心操作,并带头执行。

杜绝“黄、赌、毒”情况发生,配合项目部、公司的计划生育管理。

7) 防火管理a.现场建立消防领导小组和义务消防组织,制定消防制度,落实消防责任制。

b.重要部位(木工间、油漆间、仓库、宿舍、明火作业区、施工层、办公室等)应有消防设施和隔离措施,易燃易爆物品储存区必须有专人看管。

使用明火作业,必须经有关部门及现场项目部办理审批手续,并有专人c.监护。

d.加强教育,宿舍内不得私自建炉和烧电炉、烘煮食物和用灯具取暖烘物,电线不得乱拉乱接。

八、安全生产有关规定工程施工中,严格执行国家、省、市、地方、公司的有关安全施工的各项规定,搞好安全施工,具体措施如下:1) 安全生产规章制度a. 按《杭州市建筑业施工现场安全标准化管理暂行规定》组织施工,执行建设部《建筑安全检查评分标准》JGJ59-99。

建立安全生产责任制和有效的奖罚制度,责任落实到人,各班组签订安全生产协议书。

b.广泛开展安全生产宣传教育活动,使广大职工牢固树立安全第一的思想,提高安全意识,自觉遵守各项规章制度及安全技术操作规程。

c.新工人上岗前必须进行公司或工程公司、项目部和班组的三级安全教育,考试合格,书面记录须经教育者和受教育者共同签名确认。

工人换岗时,应进行新工种的安全技术培训和安全教育。

每个分部分项工程施工前都必须进行安全技术交底,并进行双方签字。

2) 施工组织设计(专项施工方案)的有关规定施工组织设计(文明施工、施工用电、脚手架、垂直升降机、消防等专项方案)应全面、具体并针对工程结构、施工特点、各种电器、机械设备、场地以及气候条件的安全技术措施进行编制。

项目部技术负责人、主任工程师审查后由公司总工程师批准签字盖章后有效,以确保整个工程的安全施工。

3) 安全检查建立健全的安全检查制度,检查要有重点、有标准、有要求,并作书面记.录,履行签字手续。

对查出的事故隐患,要建立、登记、复查,制定相应的整改计划,定人、定时间、定措施,对重大事故隐患应签发限期整改通知单。

现场必须及时采取措施进行整改,整改不力的项目部检查人员有权者领其停工整顿。

4) 班前活动班组在每天作业前必须进行上岗安全交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次“一讲评”班前安全活动,并书面记录。

5) 事故处理现场发生重伤、死亡事故,必须立即上报项目部,然后上报公司生产安全部,并认真保护好事故现场,不得隐瞒、虚报和拖延不报。

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