人力资源费用预算表
人力资源费用预算表
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人力资源费
所属部门
教 育福 利
区分
1月
2月
3月
4月
5月
6月
午餐补助
过节费
节日礼品
补充保险
员工体检费
团队建设费 招聘费
存档及保险服务费
小计 教 育福 利
午餐补助
过节费
ห้องสมุดไป่ตู้
节日礼品
补充保险 员工体检费 团队建设费 招聘费 存档及保险服务费
小计 教 育福 利
午餐补助 过节费 节日礼品
补充保险 员工体检费 团队建设费 招聘费 存档及保险服务费
补充保险 员工体检费 团队建设费 招聘费 存档及保险服务费
小计 教 育福 利
午餐补助
过节费
节日礼品
补充保险
员工体检费
团队建设费 招聘费
存档及保险服务费
合计 福 利
公司集体活动
员工兴趣活动 小组经费
其它福利费
残 保 企业文化建设费
人员奖励
合计 人力资源费用总计
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人力资源费用预算表
小计 教 育福 利
午餐补助 过节费
【人力资源范本】2024年人力资源费用预算套表
2
3 4 5 6 7 8 9 10
11
报表负责 人： 手机：
表格名称
人力资源费用算总表
预算说明表
组织架构 定编表 岗位薪资标准基础表 社保公积金预算 福利费用预算表 员工商业保险费 招聘费用预算表 培训费用预算表
其他费用
2025年预算套表（人力资源费用）_
备注 此表是汇总表，所有数据均由后面的附表做支撑。 2025年薪资预算说明表：所有数据均由后面的附表做支撑 2025年预算人工费用增幅说明：较2019年的增幅汇总结果进行说明。 体现各单位组织架构图 根据组织架构对各部门各岗位人员进行定岗定编，职级按公司目前新的职级体系体现 填写各部门各岗位对应的薪酬标准 分部门分岗位填写社保及公积金预算 分职级填写各项福利费用预算 仅针对为员工购买商业保险的单独填列 按招聘计划及招聘费用两部分填写 按培训计划和培训预算两部分填写 对“工会经费”.“残保金”.“劳保费”.“因解除劳动合同给予职工补偿”.“其他人力 资源费用”进行分季度.月度.项目预算
电话：
人力资源费用预算表样本
人力资源费用预算表编号：单位：元序号费用项目上年度实际本年度预测变动量变动率（%）1 工资成本基础成本计时成本计件工资职务工资奖金津贴补贴加班工资2 福利与保险福利员工福利费员工公积金员工教育经费员工住房基金保险基本养老保险基本医疗保险失业保险工伤保险生育保险3 招聘费用招聘广告费招聘会会务费高校奖学金4 培训费培训教材费讲师劳务费培训费差旅费公务出国护照费签证费5 行政管理费办公用品与设备费法律咨询费6 其他支出调研费测评费专题研究会议费协会会员费认证费辞退员工补偿费残疾人就业保证金合计3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。
√C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。
ＸC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。
错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。
√C成本报表是对外报告的会计报表。
×C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。
×C成本会计的对象是指成本核算。
×C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。
√C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。
XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。
×D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。
×F“废品损失”账户月末没有余额。
√F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。
ＸF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。
(√)G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。
错G工资费用就是成本项目。
(×)G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。
对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。
(√)J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。
人力资源 费用预算 套表
人力资源费用预算套表一、人力资源费用预算的概念人力资源费用预算是指企业在预测期间内为人力资源管理活动所需投入的成本和费用的预测和计划。
它是企业财务预算的一部分，用于合理规划和控制人力资源管理活动的开支。
二、人力资源费用预算的重要性1. 经济效益：通过合理的人力资源费用预算，企业可以控制人力资源开支，从而降低成本，提高企业的经济效益。
2. 决策支持：人力资源费用预算为企业管理层和决策者提供了可靠的数据和信息，支持他们在人力资源管理方面的决策和规划。
3. 绩效评估：人力资源费用预算可以帮助企业对人力资源管理活动的绩效进行评估，及时发现问题并采取相应的措施。
4. 资源分配：通过人力资源费用预算，企业可以合理分配人力资源，确保各个岗位都能得到适当的支持和投入。
三、人力资源费用预算的编制过程1. 收集和分析数据：首先，企业需要收集和分析过去一段时间的人力资源数据，包括薪资福利、培训费用、招聘费用等，以及相关的业务数据和预测数据。
2. 制定预算目标：根据企业的战略目标和业务需求，制定人力资源费用预算的目标和指标，明确预算的范围和时间周期。
3. 制定预算计划：根据预算目标，结合企业的业务规模和发展需求，制定人力资源费用的具体计划，包括薪资福利、培训费用、招聘费用等各项开支的预算数额和分配比例。
4. 审查和调整：制定完预算计划后，需要对其进行审查和调整，确保其合理性和可行性。
如果有必要，可以进行多轮的审查和调整，直到最终确定可执行的人力资源费用预算。
5. 实施和监控：一旦人力资源费用预算确定，企业需要按照预算计划进行实施，并定期对实际开支和预算进行比较和监控，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整。
四、人力资源费用预算的管理和控制1. 定期报告：企业可以定期向管理层和决策者报告人力资源费用预算的执行情况，包括预算的达成率、偏差情况以及原因分析等，以便及时调整和优化预算计划。
2. 偏差分析：对于出现较大偏差的人力资源费用项目，企业需要进行深入的分析和调查，找出原因并采取相应的措施进行调整和纠正。
【表格】某公司年度人力资源成本预算表(模板)
9月
10月
深圳市长招城聘物费业管理股份有限公司
用
小计
22
培训 人员餐费
25
费用
小计
**分公司
****管理处
深圳市长城物业管理股份有限公司
源成本预算表（模板）
月度计划（元）
**分公司
11月
12月
备注
月度计划（元）
11月
12月
合计
****管理处
深圳市长城物业管理股份有限公司
**分公司
****管理处
7
医疗保险
8 人 法定 9 力 福利
成 10 本
失业保险 工伤保险 生育保险
12 成
小计
本 非法定 生日费用
过节费
福利
21
小计
网站招聘
招聘费 现场招聘
用
其他招聘
**分公司
人力资源成本预算表（模板）
月度计划（元）
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
月度计划（元）
2月
3月
4月
5月
6月
7月8月***源自管理处9月10月深圳市长城物业管理股份有限公司
一、管理层人力资源概况
序
薪酬科目
号 类别
1月
1
人员招聘成本
2
人力资源薪酬成本
3
人力资源法定福利成本
4 人力资源非法定福利成本
5
人力资源培训成本
7
合计成本
二、人力资源成本预算
序
薪酬科目
号 类别
1月
1
月基本薪酬
2
月绩效薪酬
3
职员 季度绩效薪酬
人力资源管理度费用预算表
预算费用编制执行工具与报告
人力资源管理年度费用预算表
编号：单位：元
制度是以执行力为保障的。
“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。
只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。
制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。
是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
“制度”。
是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。
无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。
在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。
人力资源管理年度费用预算表
编号：单位：元
序号
费用项目
上年度
实际
本年度
预测
变动量
变动率%
备注
1
人
工
成
本
基础成本
计时成本
计件工资
职务工资
佣金
奖金
津贴
补贴
加班工资
福
利
与
保
险
福
利
员工福利费
住房公积金
员工教育经费
员工住房基金
高级职员购车补贴
保
险
基本养老保险
基本医疗保险
失业保险
工伤保险
生育保险
招
聘
费
用
招聘广告费
招聘会会务费
高校奖学金
4
培
训
费
培
训
教材费
讲师劳务费
培训费
差旅费
公务出国
护照费
签证费
5
行政管理费
办公用品与设备费
法律咨询费
6
其
他
费
认证费
辞退员工补偿费
残疾人就业保证金
合计
说明
本表由人力资源部根据申报预算的具体涉及内容汇总、链接填写
【表格】人力资源成本预算表(全面,7张明细表)
5月
4666.67 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4666.67 4666.67
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
月基本薪酬
6月
1000.00 1000.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2月
1000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1000.00 1000.00
9月
1000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1000.00 1000.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
10月
1000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
12000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
12000.00 12000.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
人力资源成本预算表
**分公司
****管理处
深圳市长城物业管理股份有限公司
人力资源成本预算表
**分公司
月度计划（元）
10月
11月
12月
0.00
0.00
0.00
合计 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
备注
月度计划（元）
10月
11月
12月
合计
备注
****管理处
深圳市长城物业管理股份有限公司
**分公司
深圳市长城物业管理股份有限公司
一、管理层人力资源概况
序 号 类别
薪酬科目
1
人员招聘成本
2
人力资源薪酬成本
3
人力资源法定福利成本
4 人力资源非法定福利成本
5
人力资Байду номын сангаас培训成本
6
合计成本
二
、
序
号 类别
薪酬科目
1
月基本薪酬
2
月绩效薪酬
3
职员 季度绩效薪酬
4
薪酬 季度奖金
5
年终奖金
6
小计
7
养老保险
8
医疗保险
9
法定 失业保险
10
福利 工伤保险
11
生育保险
12
13 人 14 力
成 本 成 本
非法定 福利
小计 企业年金 伙食补贴
1月 0.00 1月
2月 0.00 2月
**分公司
3月
4月
0.00
0.00
3月
4月
人力资源成本预算表
****管理处
月度计划（元）
5月
6月
人力资源预算表例
人力资源预算表例
一、引言
人力资源预算是组织确定并规划人力资源投入的重要工作。
通过制定合理的人力资源预算，组织可以有效地管理人力资源，实现战略目标并提高绩效。
本文档提供了一个人力资源预算表的例子，以帮助组织进行人力资源预算的编制。
二、人力资源预算表
三、说明
1. 人员薪酬的预算金额包括基本工资、福利和一次性奖金等。
在编制预算时，需要考虑员工职级和工作表现等因素，并按照组织的薪酬策略予以确定。
2. 招聘与培训的预算金额包括招聘费用和培训费用。
组织需要根据招聘计划和培训需求来确定预算，并考虑招聘渠道和培训方式等因素。
3. 奖励与激励的预算金额包括绩效奖金和员工激励计划。
根据组织绩效评估结果和激励政策，定期进行奖励和激励活动，提高员工积极性和绩效水平。
4. 人力资源信息系统的预算金额包括系统采购和维护费用。
为了提高人力资源管理效率，组织需要对信息系统进行投入，包括系统选购、实施和运维。
5. 健康与安全的预算金额包括员工健康管理和安全活动。
组织需要关注员工的健康和安全，预防和减少工伤事故发生，提高员工生产力和幸福感。
6. 其他费用包括其他相关人力资源成本，如招待费、差旅费等。
根据组织的实际情况和预算要求，进行适当的费用安排。
四、总结
本文档提供了一个人力资源预算表的例子，帮助组织进行人力
资源预算的编制。
在实际编制过程中，需要根据组织的具体情况和
预算要求进行调整和完善。
合理的人力资源预算可以为组织的发展
和绩效改进提供支持。
人力资源年度预算表
工资 预算
福利 预算
招聘 预算 培训 预算
预算项目
基本工资
计时工资
计件工资
加班工资
奖金
津贴
劳务费、佣金
基本养老保险
基本医疗保险
法 失业保险
定 工伤保险
生育保险
住房公积金
伙食补贴
话费补贴
非 法
过节费
定
住房补贴
旅游、聚餐
其他福利费
网络招聘费
现场招聘费招聘广告费源自其他招聘费用内部培训
外部培训
上年度实际 费用
一月
一季度 二月
三月
人力资源年度预算表
本年度预算及分解
二季度
三季度
四月 五月 六月 七月 八月 九月
第1页
单位：元
十月
四季度 十一月 十二月
合计
与上年度 与上年度 变动量 变动率％
培训 预算
行政 管理 预算
其他 预算
预算项目
其他培训费用 差旅费
法律咨询费 办公用品与设备费
调研费 测评费 协会会员费 辞退员工补偿费 残疾人就业保证金 其他费用 总计
上年度实际 费用
一月
一季度 二月
三月
本年度预算及分解
二季度
三季度
四月 五月 六月 七月 八月 九月
审批流程
十月
四季度 十一月 十二月
合计
与上年度 与上年度 变动量 变动率％
填报人
部门负责人
财务 部门
副总 经理
总经理
第2页
人力资源年度预算表格模板
人力资源年度预算表格模板
这个表格是一个简单的人力资源年度预算表格模板，其中列出了几个主要的人力资源相关项目，包括员工薪酬福利、招聘与培训、员工关系与企业文化等。
每个项目都有对应的预算金额列，方便填写实际预算金额。
在最后，还设置了一个总预算金额列，方便汇总各个项目的预算金额。
请注意，这只是一个简单的模板，实际的人力资源年度预算表格可能更加复杂，需要根据公司的实际情况进行调整和补充。
另外，为了确保预算的准确性和合理性，建议在制定预算时充分考虑市场情况和公司实际情况，进行详细的测算和评估。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
差旅费
公务出国
护照费
签证费
5
行政管理费
办公用品与设备费
法律咨询费
6
其他
支出
调研费
测评费
专题研究会议费
协会会员费
认证费
辞退员工补偿费
残疾人就业保证金
合计
人力资源费用预算表编号：单位：元
序号
费用项目
上年度实际
本年度预测
变动量
变动率（%）
1
工资
成本
基础成本
计时成本
计件工资
职务工资
奖金
津贴
补贴
加班工资
2
福利与
保险
福利
员工福利费
员工公积金
员工教育经费
员工住房基金
保险
基本养老保险
基本医疗保险
失业保险
工伤保险
生育保险
3
招聘
费用
招聘广告费
招聘会会务费
高校奖学金
4