营销部例会管理规定

营销部例会管理规定

一、目的

为确保完成集团下达的各项目销售指标任务，充分发挥营销部对销售管理、指导、监督的作用，保证项目营销策划及销售执行紧密结合，加强工作沟通与交流，通过会议交流加强协调解决问题的及时性，制定例会制度。

二、范围

营销部、集团领导

三、管理规范

（一）定期会议

1、每周工作会议

（1）时间：每周一17：30召开（特殊情况另行调整）

（2）地点：各项目销售中心

（3）参加人员：营销部全体人员

（4）内容：

①销售案场汇报项目本周客户来访及成交分析、广告效果分析，提出需要配合、解决的问题建议，及下周工作计划；

②营销部长讲解确定发布的广告宣传，要求销售案场在接待客户中须注意的事项，解决处理销售案场提出的各项问题，布置安排下周工作；

③其他需要研讨的问题。

2、每月工作协调会议

（1）时间：每月28日召开（遇周日提前或顺延，遇周一和周会合并召开，特殊情况另行调整）

（3）参加人员：主管副总、项目负责人、营销部全体人员

（4）内容：

①案场经理汇报各项目本月客户来访及成交分析、广告效果分析、项目广告推广方案，结合广告宣传销售案场在接待客户中须注意的事项，提出需要配合、解决的问题及下月工作计划；

②营销部长对当月工作进行总体总结，对人员工作进行总结，表彰或处理等意见公布，对月度工作中的不足之处进行总结分析，对销售案场提出的问题、建议进行研讨、解决；

③对提出的问题、建议进行研讨、解决。

3、年中、年终营销工作会议

（1）时间：每年6月28日前、12月28日前

（2）地点：集团会议室

（3）参加人员：董事长、总经理、主管副总、各项目负责人、营销部全体人员

（4）内容：

①半年及全年工作总结、各项指标完成情况总结分析；

②调整制定下半年及次年营销总体计划（包括销售指标完成计划、营销费用计划、媒体

投放计划等）；

③项目媒体效果分析，广告宣传推广策略总结分析，下阶段宣传策略研讨；

④提出工作执行配合中存在的问题、建议并研讨、解决。

（二）不定期会议

为及时研讨解决营销部工作过程中的问题而设定的会议，例如：产品策略、推广策略、价格策略、销售策略等研讨。

1、时间：营销部可根据工作需要提出

3、参加人员：董事长、总经理、主管副总、项目负责人、营销部长、财务部等相关部门领导

4、内容：临时确定