某住宅小区建筑工程监理大纲(参考模板)

第1章总则1.1 本监理大纲编制依据1.2.1 国家及各级政府和部门关于建设监理的有关法律、法规、规章及政策文件。

1.2.2 招标单位提供的招标文件。

1.2.3 工程规模:“万嘉名城”住宅小区一期建筑工程,约4万M2(安置房部分)。

1.2本工程监理将采用的主要技术规范及规程GB50202-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范JC888-2001 先张法预应力混凝土薄壁管桩江苏省《先张法预应力混凝土管桩》技术规程GB50203-2002 砌体工程质量验收规范GB50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50207-2002 屋面工程质量验收规范GB50208-2002 地下防水工程质量验收规范GB50209-2002 建筑地面工程施工及验收规范GB50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50411-2007 建筑节能工程施工质量验收规范JGJ144—2004 外墙外保温工程技术规程DGJ32/J19-2006民用建筑节能工程施工质量验收规程DGJ32/J22-2006水泥基复合保温砂浆建筑保温系统技术规程DGJ32/J23-2006民用建筑节能工程热工性能检测标准GB50242-2002 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50243-2002 通风与空调工程质量验收规范GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范GB50310-2002 电梯工程施工质量验收规范GB50327-2002 住宅装饰装修工程质量验收规范GB50206-2002 木结构工程质量验收规范GB50003-2001 砌体结构设计规范GB50007-2002 建筑地基基础设计规范GB50009-2001 建筑结构荷载规范GB50010-2002 混凝土结构设计规范GB50011-2001 建筑抗震设计规范GB50021-2001 岩土工程勘察规范GB50027-2001 供水水文地质勘察规范GB50108-2001 地下工程防水技术规范GB50325-2001 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB/T50326-2001 建设工程项目管理规范GB/T50328-2001 建设工程文件归档整理规范GBJ16-2001 建筑设计防火规范GBJ19-2001 采暖通风与空气调节设计规范JGJ/T27-2001 钢筋焊接头试验方法JGJ33-2001 建筑机械使用安全技术规范JGJ137-2001 多孔砖砌体结构技术规范JGJ/T136-2001 贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程1.3 本工程监理将采用的主要评定标准GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准GB/T50033-2001 建筑采光设计标准GB50068-2001 建筑结构可靠度设计统一标准GB/T50100-2001 住宅建筑模数协调标准GB50001-2001 房屋建筑统一制图标准GB50103-2001 总图制图标准GB50104-2001 建筑制图标准GB50105-2001 建筑结构制图标准GB50106-2001 给水排水制图标准GB50114-2001 暖通空调制图标准JGJ134-2001 夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准1.4 本监理大纲支持文件（公司内部文件）公司管理制度公司监理守则公司监理人员工作程序建筑安装工程施工监理程序项目监控安全管理工作规定建设工程质量检测见证制度建设工程旁站监理制度建筑材料质量控制监理实施细则预应力混凝土管桩工程监理实施细则土方工程监理实施细则砼子分部工程监理实施细则砌体工程监理实施细则建筑节能工程监理实施细则屋面防水施工监理实施细则铝合金门窗安装工程监理实施细则建筑安装工程监理实施细则消防工程施工监理实施细则建筑装饰装修工程监理实施细则道路工程施工监理实施细则旁站监理方案分户验收方案监理安全工作方案1.5 江苏省建设工程施工阶段监理现场用表（第四版）A类表(承包单位用表)A1 工程开工报审表A2.1 工程进度计划报审表A2.2 延长工期报审表A3.1 施工组织设计/方案报审表A3.2 施工安全生产管理体系报审表A3.3 材料(构配件)、设备进场使用报验单A3.4 施工起重机械设备进场/使用报验单A3.5 工序质量报验单A3.5 工序质量报验单(通用)A3.6 分包单位资质报审表A3.7 施工测量报验单A3.8 混凝土浇筑报审表A3.9 施工安全专项方案报审表A4.1 工程计量报审表A4.2 工程费用索赔报审表A4.3 工程款支付申请表A4.4 工程安全防护措施费使用计划报审表A5 监理工程师通知回复单（类）A6 工程复工报审表A7 单位/分部工程竣工报验单A8 承包单位通用报审表A9 工程变更单B类表(监理单位用表)B1 工程暂停令B2 监理工程师通知单（类）B3 监理工程师联系单B4 监理工程师备忘录B5 监理月报B6 _________会议纪要B7 监理日记（）B8 工程款支付证书B9 工程质量评估报告B10 监理工作总结B11 旁站监理记录表B12 监理规划B13 监理实施细则B14 项目监理机构向有关主管部门质量安全报告单B15 工程监理资料移交单C类表(建设单位用表)C1 建设单位工程通知单C2 建设单位工程联系单第2章监理工作目标、依据、监理组织计划及监理人员职责2.1 监理总目标2.1.1 质量控制目标符合设计要求和国家建筑工程质量验收统一标准；确保工程一次验收合格，争创优质工程。

2.1.2 进度控制目标进度控制目标：合同约定的工期。

不仅控制进度总目标，同时分解进度计划在控制偏差范围内。

2.1.3 造价控制目标造价控制目标：将工程造价控制在施工承包合同条款约定的合同价内，杜绝不符合合同规定的工程投资发生，同时杜绝不合理的工程变更和不合理的施工工艺。

在确保工程质量的基础上为业主节约投资。

2.1.4 安全控制目标确保工程无伤亡事故和安全隐患，争创文明工地。

2.2 监理工作依据2.2.1 工程项目外部环境调查研究资料2.2.1.1 自然条件——包括：工程地质、工程水文、历年气象、区域地形、自然灾害情况等。

2.2.1.2 社会和经济条件——包括：社会治安、建筑市场状况、材料和设备厂家、勘察和设计单位、施工单位、工程咨询和监理单位、交通设施、通讯设施、公用设施、能源和后勤供应等。

2.2.2 工程建设方面的法律、法规2.2.2.1 国家、部门和地方现行政策、法律、法规。

2.2.2.2 工程所在地的现行法律、法规、规定及有关政策等。

2.2.2.3 工程建设的各种现行规范、标准。

2.2.3 政府批准的工程建设文件2.2.3.1 可行性研究报告、立项批文。

2.2.3.2 规划部门确定的规划条件、土地使用条件、环境保护要求、市政管理规定等。

2.2.4 工程建设监理合同业主与本公司签定的本工程建设监理合同。

2.2.5 其它工程建设合同2.2.5.1 项目业主的权利和义务。

2.2.5.2 工程承建商的权利和义务。

2.2.6 项目业主的正当要求在不超出合同职责范围的前提下，本公司将最大限度地满足业主的正当要求。

2.2.7 工程实施过程输出的有关工程信息2.2.7.1 方案设计、初步设计、施工图设计。

2.2.7.2 工程实施状况。

2.2.7.3 工程招标投标情况。

2.2.7.4 重大工程变更。

2.2.7.5 外部环境变化等。

2.2.8 本公司ISO9001国际质量体系认证文件2.3 项目监理组织计划2.3.1 项目管理体系框图2.3.2 项目监理机构框图针对本工程项目的特点，组建如下适应本项目的监理班子，根据工程进展情况，将进行适当的补充和调整。

2.3.3 监理管理模式根据ISO9001质量管理体系要求，遵照我公司真诚、效率、公正、高标准、为委托人提供满意服务的质量要求，我公司以高效的工作取得合同100%履约率、以扎实的专业水准赢得95%顾客满意的质量目标，项目监理机构对施工承包单位的监理控制将依据ISO9001质量体系文件的要求，所涉及的19个要素的监控分配至项目监理机构各具体操作人，以做到事事有人管、分工明确、责任落实、管理到位。

2.3.2.1 组织管理——主管经理、总监、总监代表；2.3.2.2 质量计划编制的控制——总监、各专业监理工程师；2.3.2.3 合同管理——总监代表、内业资料员；2.3.2.4 文件和资料的控制——内业资料员；2.3.2.5 采购控制——总监代表、各专业监理工程师；2.3.2.6 顾客（业主）提供产品的控制——内业资料员、各专业监理工程师；2.3.2.7 产品标识和可追溯性控制——各专业监理工程师、检测见证人员；2.3.2.8 监理过程控制——各专业监理工程师、内业资料员、技术负责人；2.3.2.9 工程监理检验——总监、总监代表；2.3.2.10 检验、测量和试验设备控制——测量专业监理工程师、内业资料员、总监代表；2.3.2.11 工程项目服务检验状态标识控制——总监代表、各专业监理工程师；2.3.2.12 不合格服务的控制——总监、总监代表；2.3.2.13 纠正和预防措施的控制——总监、总监代表；2.3.2.14 服务资料交付控制——内业资料员、各专业监理工程师；2.3.2.15 质量记录控制——内业资料员、总监代表；2.3.2.16 内部质量审核管理——总监；2.3.2.17 职业培训控制——总监代表、技术负责人；2.3.2.18 工程监理服务——总监代表；2.3.2.19 统计技术应用和控制——技术负责人。

2.4 项目监理人员的基本职责2.4.1 总监理工程师职责2.4.1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

2.4.1.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。

2.4.1.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见。

2.4.1.4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。

2.4.1.5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

2.4.1.6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

2.4.1.7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

2.4.1.8 审查和处理工程变更。

2.4.1.9 主持或参与工程质量事故的调查。

2.4.1.10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

2.4.1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

2.4.1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

2.4.1.13 主持整理工程项目的监理资料。