打造可被复制的团队系统——聚成培训分享之团队复制
聚成团队复制单海洋pt
总裁之成功团队复制——会议系统
杨宗华 主讲
会议 系统
团队建设
单海洋讲师
•工商管理、汉语言文学双硕士 •绩效管控顶级实战专家 •情境沟通顶级训练导师 •问题解决顶级训练权威 •美国情境领导资深讲师
对于绩效管理的理解
人事考核—计划经济时代的产物，主要是针对员工的行为表现 和思想政治进行综合的考核和评价
谢谢
以上种种问题是否经常困扰您的企业？
稳定和建设好团队是很多企业当前面临的重要课题！
聚成团队，横空出世，三年成为行业冠军，荣获上百 项荣誉称号……
➢ 2006年8月， 聚成模式荣获“中国品牌百事榜上榜事件”； ➢ 2006年9月， 聚成获颁“中国最佳企业文化理念”及“全国企业
文化建设示范单位”； ➢ 2006年11月，荣获“中国教育培训行业第一大品牌”称号； ➢ 2007年2月， 荣获“人民信赖品牌”称号； ➢ 2007年9月， 荣获“中国十佳培训机构”称号； ➢ 2008年6月， 荣获“未来之星—最具成长性的新兴企业”殊荣； ➢ 200ห้องสมุดไป่ตู้年11月，荣获全国十佳“创业家摇篮”奖； ➢ 2010年10月，荣获“2010中国企业培训行业标杆品牌”称号。 ➢ 2010—2011年广东省诚信示范企业 ……
上过很多课程，《团队复制》让我震撼，第一次这么热烈的感觉到士 气展示的场面！每一小组利用课余时间，用心排练，穿着整齐，步调一 致，团队力量相当强！我回来从士气展示开始抓起，当月业绩就有明显 增长。我的团队的凝聚力、执行力，都有明显的提升。现在真正可以说， 我们是一个有着共同目标的团队了。“上下同欲者胜”这句话，真的太 有力量了。也希望更多的同学能够感受到这个课程的实用性，愿意多交 流。
•关键要领解剖
团队复制培训心得体会_团队复制学习培训总结
团队复制培训心得体会_团队复制学习培训总结参加这次的团队复制培训，主要是为了能够让人明白人人有机会的激励才是最有效的激励，大家一起参与才是最好的激励。
下面是小编为大家收集整理的团队复制培训心得体会，欢迎大家阅读。
团队复制培训心得体会篇1三天两夜的充满紧张和刺激的特训虽然已经结束有几天了。
大脑从一种高度亢奋的状态慢慢地舒缓过来。
这几天的培训在我的人生当中从来没有体验过的。
梳理一下思绪，将这几天的感受和学习到的东西进行整理，为下一步的“团队复制”行动方案的落实和实施做准备。
就是要在热情还没有消退，趁热打铁，立即行动起来，为我们公司的团队建设做出贡献。
这次培训很荣幸，我们的小组通过奋勇拼搏，获得这次《团队复制精英特训营》团队冠军。
这份荣誉，这份收获都是让我们值得骄傲的一件事，也为我们公司和家人感到骄傲的一件事。
这次培训不仅有学习的内容，还有才艺展示等环节和内容，从理论到实际演练等多方面教育和锻炼了我们。
下面我主要从理论学习方面进行总结。
本次的理论学习方面，知识范围较为系统地说明团队建设是一个系统工程，并说明这个系统建设建立要先从制定标准、完善流程、规范表格、建立制度入做为切入点，再逐步展开。
明确清晰的标准，流程化的工作事项，表格化的秩序管理，对人的制度化管理是系统化的核心。
没有标准得到的就是最低的标准。
本次培训对以下几个系统做了详尽的说明：团队体验系统、团队文化系统、会议动作系统、招聘培训系统、有效激励系统、情境沟通系统。
一、团队体验系统在对团队体验系统学习中领会到一个好的团队，其领导的核心作用是无可替代的，也是至关重要的。
如领导你是不是可以以你的人格魅力和激情带动你的部下去朝着共同的目标坚定不移地努力呢?领导要做到一身正气，一诺千金，一视同仁。
我记得在课堂中钟承恩老师多次带领我们高声背颂这几句，现在越来越对这几句有感觉。
团队体验中“人”是团队的组成部分，不能把人团结一起，就无法形成真正的团队。
因为每个人的观念决定每个人的态度，态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。
《团队复制》资料
聚成《团队复制》总裁特训营塑造分享：唐光辉（东莞）整理：程明川（海南）以下为东莞公司唐光辉总监的智慧分享，因为分享的太精彩实战了，所以整理成文字资料（略有删减），让所有家人一起学习借鉴。
时间仓促，整理时难免有些纰漏，望见谅！再次感谢唐总监的智慧分享！希望大家收单多多！企业发展黄金三角：战略（模式）：未来的路在哪里？我们要去哪里？怎么去？资金：资金就像人的血液，有的时候，您没感觉，一旦没有了，就没法活了。
团队：三者都非常重要，关键是战略谁来做？是人在做。
资本运营是谁在做？也是人在做。
所以企业发展黄金三角中，团队永远最重要。
毛主席说：当正确的路线确定后，干部就起到决定性作用。
而干部是团队中的成员，所以团队在企业发展中尤其重要。
团队复制塑造：一、权威性。
聚成03年成立，当时3个员工3个股东，年营业额才300万，同时还有强劲的对手，比如陈安之机构、实践家林伟贤老师、行动成功李践老师等等，当年他们都非常厉害，但现在为什么做不过聚成？原因就是您个人再有能力，您也永远都是在陈安之、李践等个人名气下打工，这就显示出他们对人才不够包容。
而聚成的意思就是“聚天下精英，成千秋伟业”，“聚成”这两字首先就显示出我们对人才的包容，广纳贤才，所以我们才能做起来；第二就是聚成平台模式，聚成董事长讲课可能没有陈安之老师厉害，没有林伟贤、李践老师厉害，但是聚成却打造了一个平台，有近300位全球最顶尖老师来讲课，而陈安之机构只有陈安之厉害，实践家只有林伟贤老师厉害，行动成功只有李践老师厉害。
但他们的企业都是在他们个人的名气之上建立起来的，他们讲课再厉害，也是个人的智慧。
而聚成之所以能在短时间内超越对手，就是因为有300位大师在聚成的平台讲课同时传播资讯、建立系统。
聚成团队复制就囊括了中国整个培训界几百位顶尖老师的智慧，而绝非一个人的智慧，同时是聚成这8年来做对了的事情，而且是已经做到了的方法。
所以她有很强的权威性。
二．实操性俗话说商场如战场，做企业就像打仗，经营企业就是要人来打战，首先是要有兵打战；其次是让所有人爱上打仗，光爱不行、还要会打战，不然只有送死；最后一个就是有序作战。
团队复制培训系统构建方案
团队复制培训系统构建方案第一篇：团队复制培训系统构建方案团队复制培训系统构建方案一、目的加强员工培训有利于调动员工的积极性、主动性和创造性；加强员工培训可以提高组织运作的质量和效率；加强员工培训可以提高企业的应变能力；加强员工培训有利于协调人与事之间的矛盾。
我们作为劳动密集型企业共的培训更为重要。
二、培训机构领导小组的组建及权责分配：生产副总梁世仁为组长，行政部经理吴代银为副组长。
其他部门主管为组员。
组长负责全面培训工作的调研、实施工作、培训改进工作。
副组长负责培训的组织、策划安排、后勤保障工作。
组员负责本门所需培训调研、培训效果调查及向组长汇报工作。
三、培训需求调查：培训要有针对性，要有的放矢。
就我公司来说培训应分为两种：一种是专业技能培训。
一种是思想状态培训。
在培训当中一定要遵循以下三原则：1、理论联系实际，学用一致的原则；2全员培训和重点提高相结合的原则。
3、专业技能培训与组织文化培训兼顾的原则。
总的来说我们需要服装行业专业的技能培训和组织文化培训。
具体调查实施细则如下：专业技能培训：培训内容基本的制定专业技能培训侧重于提高组织运作的质量和效率；提高企业的应变能力；专业技能培训，在我公司就是针对服装行业的所有流程的培训。
让所有参入该流程的人员指导自己做什么，怎么才能做得更好，怎么才能做得更快。
这就需要岗位说明书制定详细。
我们现在的管理是经验管理。
我们各个岗位的的管理人员都不乏非常优秀的管理人员，其经验独到，方式特别，但效果非常之好，公司根据其业绩往往将其上调制更高的岗位。
这样新的岗位不适应，老的能力没发挥。
是一大损失。
我建议专业技能培训，最好是在固有岗位上作出突出成绩的员工或管理，将自己的工作方法工作方式工写成工作流程。
对一些书面表达能力差的，可派员协助。
（每道工序，每个岗位、至少4—7人写。
在原来工作岗位中工作突出现已经换岗位的科协原来的岗位。
（为加强参入力度，可奖励入选定稿的创作人。
）制定工作方法教科书。
团队复制特训营之我见
团队复制特训营之我见3月12日至16日，我有幸参加了一场震憾心灵的培训——聚成股份第90期团队复制特训营。
这是一场面对高层管理人员开设的培训班，五天四夜的时间，涉及企业文化系统、会议系统、人力资源中招聘、培训、绩效等共三大块。
其实早就听说聚成这一高端培训课程，心里非常期待有这样的学习机会。
当3月11日晚11点多，接到通知，第二天去参加培训，高兴的心情，又油然而生一种淡淡的忧虑：培训涉及很多专业性的知识和专业培训技术，内容是好，有很多是我们的弱项，我如何吸收和消化？带着疑问，我走进了会场。
进入会场，映入眼帘的是：整齐的会务人员，热情的欢迎声，舞台及周围的墙上，挂满红色条幅和培训标语,这些不足为奇，但场内放着欢快的音乐，确实缓解了我紧张的心情。
落座不久，主持人上台，问好过后，请上了聚成舞蹈天使，上台跳舞，台下学员和着节拍，与台上人员互动。
别扭的我，傻乎乎地站在那里，只晓得拍手，心想来学习的，怎么成了演出会呀？第一天学习的内容是：会议系统。
有效的会议经营是营造良好环境，达成既定目标的手段，团队建设的本质就是会议的经营和管理，可以说会议经营是管理的灵魂。
会议分为：干部早会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、经营管理专题会。
以上会议，在我公司均有，只是提法不一致，时间不一致。
但有一点不同的是：会议的氛围的营造，也就是会议文化是不同的。
一般来说，会前要宣导公司使命、愿景、目标，月启动大会（总结会）还要播放国歌。
这都是在我们未来工作中要落实的。
第一天的课程中，老师把我们分了组并宣布各组要选出董事长（带头人），组与组要进行PK，每人交了若干现金。
我心想，老师也不是原来心目中的老师了，做事必谈钱，这老师挺会敛财的。
我观察到了一个现象：中途休息完后，再上课时，必然要跳舞的。
第一天下午，走进会场时，现场的变化让我感触深：有几个队的学员统一了服装，我想有这必要吗？新鲜，轻松，第一天过去了。
第二天学习的内容是企业文化、招聘、培训等。
团队培训心得收获(通用8篇)
团队培训心得收获(通用8篇)团队培训心得收获篇1去年这个时候，我去参加了聚成总裁班五天四晚的《团队复制》训练营，学习会议系统、招聘系统、绩效管理系统。
这些来自全国各地的职业经理人员因为五天四晚的学习，使他们的状态从一群散兵队伍，变成一支凝聚力超强的团队。
这一年时间里，我时常思考这个问题，是什么方式方法改变了这些人员呢?如何让我公司人员通过培训也达到这个效果?我们是当期《团队复制》训练营中“团队士气展示”的冠军，学习完成回到公司，我组织每月的各部门士气展示PK。
士气展示的内容基本上是《团队复制》中我们士气展示PK的项目，(如：报数、停止间转法、跨立立正、团队精气神和才艺展示等)。
刚开始导入士气展示PK，这是一个新鲜事物、最初的几期PK，各部门参与度很高，积极心很好，精气神很好，为了冠军荣誉，员工认真训练，效果突出。
连续组织了5期后，各部门团队的士气不是很好、参与度积极性也降低了，抱怨才是多了，这期间很多员工提建议到公司董事会信箱，要求取消或减少士气展示PK的频率，其中经营班子高管人员也提议三个月举行一期士气展示。
他们反对的理由：每个月都要举行士气展示PK，每次都是召集训练，占用了他们很多的休息时间，士气展示太累。
当时我觉得也有道理，因为我们组织者也累了。
我自己的心里都在动摇着。
这个事情经办公会讨论，最后由董事长做出决策，他提出：“士气展示每月都要召开，他举例：部门经理发出的指示，员工是否能令行禁止，这是看得出员工是否服这个经理，每天上班时都用10分钟训练队伍，一定要把这个事情做成一个常态工作”。
对于董事长的观点，虽然当时我不完全认可，但还得坚持执行。
我在想：“董事长是军转干部出身，他喜欢搞这种军队文化”。
我们也遇到的困惑，一方面是来自高层的压力，一方面是来自员工抵触。
我和几个高管到同行业去学习取经，看他们是否怎样组织士气展示，他们是否也每月都组织PK一次。
在这次交流当中，也有很多新的收获，比如：某餐饮连锁管理公司用的流程：团队士气展示前的全员承诺，如果团队拿到士气展示倒数第一，团队管理层体罚俯卧撑100个，员工50个。
2024年团队复制培训心得（二篇）
2024年团队复制培训心得在钟承恩老师团队举办的三天两夜复制特训营中，我收获了丰富的知识与深刻的感悟。
尽管我尽力保持冷静，但内心的激动仍难以抑制。
特训内容广泛而深入，涵盖了多个领域的知识，但我认为可以将其核心归纳为两大方面：理论与体验。
体验团队的力量关于本次特训的体验，我深感震撼。
公司选派了五名员工参与此次培训，由于事先从同事口中略知一二，我并未抱有过高的期望。
我对于分组环节充满了期待，渴望遇见那些将成为我队友的有缘人。
通过报数分组，我最终与三位女士和十一位男士组成了团队。
我们按照老师的要求，相互进行了自我介绍，初步建立了了解。
这十四名成员来自不同行业，在接下来的三天两夜里，我们紧密合作，共同完成了老师布置的各项任务，深刻诠释了团队的力量。
在特训营中，我们取得了优异的成绩。
尽管过程中也经历了争吵与分歧，但没有人提出放弃，我们始终保持着统一的思想、目标和行动。
从最初的倒数几名，到后来的日冠军，这一转变让我更加坚信团队的力量。
这次培训让我深刻体验到了优秀团队的重要性，并坚定了我未来打造优秀团队的信念。
在当今社会，单打独斗已不再是主流，一个优秀的团队能够赋予我们无限的力量与可能。
理论梳理本次特训中，有几点内容给我留下了深刻的印象：1. 团队文化形成的五大步骤：首先制定标准，然后强制执行，进而养成习惯，最终形成风气并铸造成独特的团队文化。
这一过程强调了重复的重要性，正如水滴石穿并非水的力量，而是重复的结果。
2. 团队领导的素质：包括一身正气、一诺千金（以身作则、以德服人）以及一视同仁等品质。
3. 军队的高凝聚力、战斗力和执行力：这主要归功于大量重复的有效训练、以荣誉感、责任感和使命感为核心的精神支柱、绝对服从命令的纪律性、完善的专业军事训练系统、杜绝个性化的统一行为以及强大的凝聚力、战斗力和执行力。
4. 有效的沟通：沟通不仅仅是多说话，更重要的是在合适的时间、合适的地点说对的话。
沟通时应讲自己这个角色“该讲的话”，并注重“怎么说”比“说什么”更重要。
团队复制精英班培训课件PPT117张
全员早会的提示
会后早会
会后早会的运作原则：
1、是各职能部门的班前工作会； 2、是落实具体指标，解决执行力和生产效率的会； 3、会议的时间根据具体情况和需求定； 4、该会议的内容无法复制和模仿。
会后早会流程
通 报
跟 进
辅导训练
昨日工作成果 目标进度 查找和发现问题
确认今日工作计划 确认今日工作量 确认今日工作导向
1.我的权利是来自于上司的委托或任命 2.我是上司的代表，我的言行是一种职务行为 3.我的职责是服从并执行上司的决定 4.我要在职权范围内做事
作为下属的四项职业准则：
高 层：做出正确的决定 中 层：正确的做事情 基 层：做正确的事情
毛泽东 1938年在抗大演讲
共性问题辅导 新技术辅导 特殊案例辅导 个别辅导
1、避免流于形式，内容要实在，解决问题； 2、防止主题不鲜明，主管对早会的效果要有一个预估； 3、注意不断更新早会的内容及形式； 4、调动属员充分参与，保持早会融洽的氛围； 5、不论谁主持，负责人对会后早会都要作好管理、控制。 6、会后早会开不好，负责人要负90%的责任！
1、要有专门负责人负责会务流程 2、要有主持人贯穿全场 2、提前三天准备 3、重点在于营造气氛； 5、主题要为企业的年度目标的进度而确定。
业务启动大会的提示
上下同欲者胜 ——《孙子兵法》
经营管理专题会
会议系统第三板块
业务检讨会
参 会 者
领导
思维
结果
行动
习惯
命运公式
要想事情改变, 自己先改变； 要想事情变好, 自己先变好！
我们将走过
干部心态建设
1
2
4
会议管理系统
企业文化系统
团队复制特训营总结（精选5篇）
团队复制特训营总结（精选5篇）第一篇：团队复制特训营总结第104期团队复制特训营总结2013年9月16日聚成第104期团队精英特训营在淄博泰星大酒店如期举行，腾飞教育派出50余名精英参加课程培训，并取得圆满成功。
历经两天两夜的课程熏陶和实践，让我们受益匪浅。
前期团队统一着装提前为课程进展做下铺垫，课程期间积极火热配合老师，并如饥似渴的寻找时机积攒人气，最后士气PK更是把现场的学习氛围推向了高潮，两天两夜一群陌生人来自不同的行业、不同的职业通过团队复制的课程把大家凝聚在一起，有感动、有笑容、有激情、有成长。
以下是对于整体课程的简单回顾，并总结个人感想，每一个课程项目后都有一个感悟点，作为自己所想。
团队复制经营班内容包括：团队体验（剥洋葱）+团队文化（建道场）+会议运作（统思想）+招聘培训（选种子）+绩效管控（催化剂）+情景沟通（上下通），以下是我的课程感悟：1、团队体验世界上最可怕的事情是比你牛逼的人比你还努力！每个人的命运取决于性格，性格取决于习惯，习惯取决于行为，行为取决于态度，态度取决于观念，也就是说思想有多高，格局就有多远。
同时一个人的力量是有限的，铸造钛合金般的精英团队可以产生无穷的能量。
精英团队的本质在于经营状态。
2、团队文化团队文化包括军队、家庭、学校文化。
我清晰的认识到团队和团伙有着本质上的区别，团伙是以各自的利益为目的，每个人都有自己的想法，自己的价值观；而团队有三个特点：1、有共同的使命感2、有共同的目标（愿景）3、有共同的价值观，打造团队就是打造道场，我们永远都不要做破坏气场的事，永远都不要在团队中传播负面的语言词汇，带团队要制造一切不确定需求，使其充满期待，这样的团队才会有积极性和动力，而且有极强的竞争力。
在一个团队中，快乐是对团队最直接的激励，经营团队就是在经营状态。
态度和能力是判断你在团队中是属于那一类人，态度占90%，能力占10%：人财：态度好、能力好（精品）人材：态度好、能力不好（半成品）人裁：态度不好，能力不好（废品）人豺：态度不好，能力好（毒品）感悟点：士气比武器更重要；嘴巴一开就是生产力；形式本身不重要，重要的是沉淀之后留下来的内容；不管是否愿意，比赛仍将继续，所有人只关注你手中的奖杯，没有人关爱你是否透支，死会死在冲锋的路上，活就活在高耸的山岗，请补上PK这一课，因为市场只给强壮者名次；永远要感谢在生命中向你扔石头的人，因为他让你站在更高的台阶；称呼的距离决定心灵的距离，肢体的距离拉近心灵的距离；每个人都是活在感觉中的生物。
聚成团队复制培训心得（范本）
聚成团队复制培训心得聚成团队复制培训心得篇一：团队复制培训心得与行动计划《团队复制》培训心得体会与行动方案通过两天一夜紧锣密鼓的培训，头脑里又增加了不少新知识，把学习过的旧知识顺便又复习一遍，周一上班第一天趁热打铁，及时做下培训总结和行动计划。
先说说我个人对本次培训的体验，当陈总告诉我去培训时非常惊讶。
前年、去年都是我参加的聚成培训，担心别的主管有意见，但是我想机会难得，还是利用这个机会给自已充充电，顺便梳理一下管理的思路。
当周六进入金帝酒店会议室，去年《执行力培训》就在这里，那种熟悉的感觉又回到身边，伴随着激扬的音乐。
这次培训的主讲钟承恩老师箭步上台，就是个子不高的男人在此后的课程中所讲的内容给了我们新思维。
我和同事小马、兆锐被分到了不同的组，我们的团队可能是最年轻的一个团队，其中有销售主管、服务业经理，财务负责人等，我们为我们的团队取名天下第一队，寓意要有勇争第一，不服输的精神，夺取团队冠军。
开始激烈的团队PK之路。
随着会场培训气氛的升温，大家都抹去当初的腼腆和羞怯，想尽办法为自己的团队加分，我发现目标一致的集体具有超强的凝聚力，土壤和氛围真的很重要，很快大家就进入各自角色，由团伙进化到团队，使团队的战斗力发挥出来。
结业时士气展示可能因创意不足（与助教团示范的士气展示有些雷同），我们随然没能取得理想的名次，但我们每个人都付出自已最大的努力。
本次培训的主要讲了五个方面一、团队文化系统二、会议运作系统三、招聘培训系统四、有效激励系统五、情境沟通系统（一）、团队文化奖励系统： 1、军队文化 2、家庭文化 3、学校文化 4、企业文化学习体会：1、中国企业与世界500强的差距是是什么是系统系统=标准+流程+制度+表格标准要明确清晰流程管事制度管人表格管序做事情就要有标准，没有标准就是最低标准差一点就是差很多0.910=0.35 多一点就是多很多1.110=62、乐捐制度这次培训让我学习了乐捐制度，乐捐是公司内部罚款的雅称，但是这里的乐捐体系的不同之处在于它取之团队，用之团队，传统的罚款虽然能起到威慑的作用但是久而久之，团队内部必定会出现负面的消极的声音，这些负面的言论是保持团队积极气氛的大忌，所以在乐捐制度中，把罚款的钱从新利用，比如一起吃饭，一起唱歌，这样既能达到威慑又能消除负面言论，让团队养成遵守秩序的好习惯。
《团队复制》客户案例(第一集)
《团队复制》客户案例（第一集）案例一：北京昊天诚业科技有限公司胡冬梅非常喜欢参加聚成总裁精品班，称在总裁班上认识到很多朋友，很开心，也给自己的事业增加了很多机会。
截止目前，她已经上完了黄金三角、8858、团队复制等总裁班，并且只要时间允许她就一定会来参加，有时还会带上她的朋友一起参加。
每次胡总在现场都特别的有魅力，学习认真，积极配合，深得组员和其他同学的喜爱。
同时，每次现场她都会积极投资其他课程让她的员工来参加，多次现场报名团队复制、领袖之道、华商少儿班等项目。
案例二：番禺柴灶坊农庄徐沛君总经理参加完聚成团队复制总裁班后，收获非常大，现场也得到陈永亮总裁的指点，回去后立即运用学到的知识，使其团队发生了极大的变化，营业额扶摇直上，提升额度超过45%；徐总非常感激聚成的团队复制总裁班，为此，他个人在网上开设了博客，分享了在聚成的学习心得，并写了很多感谢聚成的感言。
案例三：广州市名花香料有限公司杨家友总经理特别喜欢聚成的总裁班，认为这才是适合老板学习的课程。
已多次参加团队复制，参加了首期的领袖之道，每一期上课都充满激情和力量，并主动帮助其他同学。
每次开班结束时，也非常重视自己员工的培训，每次都会给员工投资报名下一期的团队复制学习。
案例四：厦门裕景食品有限公司朱水景总经理多次参加团队复制，学习意犹未尽。
曾经带着极大的疑惑和痛苦来到团队复制现场，学习之后，豁然开朗之感让他每次都紧紧握着助教的手说感谢。
他的团队现在已经有了明显的改变，士气上来了，状态出来了，业绩也节节攀升。
上一期的团队复制，又看到了朱总的身影，和前一期相比，他更加开心快乐了，整个学习下来，他的收获又更进一步，并表示下次继续派核心成员参加。
案例五：河南时尚经贸朱玉鸿总经理朱总是华商二期的学员，华商二期同学内部曾经有不和谐之声音。
朱总来参加团队复制后，非常震撼，非常感动，深感华商二期同学也需要参加这样的总裁班，她称这是她上过的最好的一个总裁班！4月份的课程现场，恰逢她的生日，同学为她买了一个大蛋糕，全体歌声祝福她，令她非常感动，至今仍时常想念团队复制的同学。
钟承恩·242期聚成《团队复制特训营》心得
做一名《团队复制训练营》落地实践者——关于课程《团队复制训练营》的学习心得先自我介绍一下，我是来自深圳开融资产管理有限公司的行政经理，我叫晓晴，出生日期1994年3月13，广东汕尾人士，在第242期《团队复制特训营》深圳班第八组担任娱乐部长。
2016年9月23日-25日，三天两晚，我参加聚成股份王牌课程《团队复制特训营》，由企业系统权威专家、CMC国际注册管理咨询师钟承恩老师主讲。
第一次参加培训课程，内心是比较忐忑的。
怀着激动又忐忑的心情，23日早上我还是鼓起勇气走进了培训会场，让我震撼的是课程现场来了很多优秀的企业家和企业精英们，可以说这是我上过的课程里人数最多的，平常接触的课程都是学校课程或者成人大学班级，这一类的课程人数并不多。
这样的人数只能说挺震撼的，老师授课好不好，单看人数就可以看出来。
我很感激我的老板让我参加这一次的培训课程，承恩老师说过一句话，除了你的父母还有谁会花钱给你上课？何况是这种价格还不便宜的课程。
是的，我告诉自己，这样无私大爱的老板值得我跟随她一起奋斗。
”葵花宝典”最后一页写着这样一句话：“如果你不学习，不成长，我们乐意培养你的竞争对手来淘汰你。
”所以我是抱着成长、改变的目的来参加这个课程的。
最可怕的事就是比你还优秀的人，比你还努力，所有我这样不足够优秀的人，就要花比别人跟多的努力。
因为“少一点就是少很多，多一点就是多很多。
”虽然三天两夜的时间不长，但是收获的远远不止这三天时间学习到的知识内容和具体应用工具，更多的是心灵上的触动、方法上的掌握、自我醒悟和自我蜕变的决心。
我是一个内向的女孩子，而且经常会感到自卑，进出这个课程之前邓利军师兄告诉我们，无论如何要拿下小组董事长的职位，因为担任董事长会比小组成员学到10倍不止的知识，这致使我内心极度渴望担任董事长，同时我也知道担任董事长要付出更多，要承担很大的责任，董事长竞选我是第一个举手的，这是我第一次很坚定做一件我没有把握的事，我只知道不管做得好与不好，我只想突破自己！让所有的不可能变为可能。