浅析新形势下企业财务管理的改善工作
浅谈新形势下财务管理存在的问题及对策
浅谈新形势下财务管理存在的问题及对策财务管理是企业经营的重要组成部分。
在当前的经济形势下，财务管理面临着一些新的问题和挑战。
本文将从多个方面对新形势下财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、加强资金管理资金管理是财务管理的重要内容之一，对企业正常运营有着至关重要的意义。
然而，当前市场竞争日益激烈，资金成为企业发展中的瓶颈。
加强资金管理，提高企业的资金利用效率至关重要。
企业可以采取以下措施:1、加强资金流动管理，严格控制资金流入和流出。
2、优化资金使用结构，提高资金的使用效率。
3、合理制定资金计划，防止资金不足和积压。
二、注重成本管理在当前的市场竞争中，企业需要注重成本管理，提高企业的竞争力。
企业可以从以下几个方面进行成本管理：1、加强成本核算，精细化管理核算流程。
2、优化供应链，减少库存成本，提高资金利用效率。
3、降低人力成本，提高人员效率。
三、风险管理风险是企业经营中的常见问题，有效的风险管理对于企业的生存和发展至关重要。
企业可以采取以下的措施：1、加强风险评估，针对性的制定风险应对策略。
2、加强对外部环境的监控，及时发现并应对市场变化。
3、提升企业的抗风险能力，以保证企业的安全和稳定发展。
四、注重信息化建设在新的经济形势下，信息技术的应用已成为企业发展的必需品。
企业可以采取以下的措施：1、加强管理信息系统的建设，提高信息管理效率。
2、建立统一的管理平台并整合信息资源，以实现快速响应市场信息的变化。
3、进行信息技术培训，提高员工的信息化技能。
浅谈新形势下如何做好企业财务管理工作
浅谈新形势下如何做好企业财务管理工作【摘要】在新形势下，企业财务管理工作至关重要。
本文从加强财务预算和管控、优化资金运营管理、加强内部控制和风险管理、适应数字化转型和信息化需求以及强化财务团队建设等方面探讨了如何做好企业财务管理工作。
企业应该充分意识到财务管理的重要性，并面对新形势下的挑战，采取相应措施加强财务管理工作，提升企业的可持续发展能力。
企业财务管理工作需要不断适应变化的环境，同时重视团队建设，提升整体财务管理水平。
只有这样，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
【关键词】企业财务管理、新形势、预算管控、资金管理、内部控制、风险管理、数字化转型、信息化、财务团队建设、重要性、挑战、措施。
1. 引言1.1 新形势下企业财务管理工作意义随着经济全球化和信息化的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的外部环境。
在这样的背景下，做好企业财务管理工作显得尤为重要。
企业财务管理工作是企业经营管理的重要组成部分，直接关系到企业的经营成果和发展前景。
一个良好的财务管理体系可以帮助企业有效地分析和评估市场风险，合理规划财务资源，确保企业经营的稳健性和持续性。
新形势下企业财务管理工作也承担着推动企业数字化转型和信息化发展的重要使命。
随着科技的飞速发展，企业财务管理也面临着数字化、智能化等新挑战和机遇。
只有不断提升财务管理水平，适应新形势的要求，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
新形势下企业财务管理工作的意义在于提高企业的经营效率和竞争力，推动企业的可持续发展，促进企业数字化转型和信息化发展。
企业财务管理工作不仅仅是财务人员的责任，更是全体员工共同努力的结果。
只有全面认识到企业财务管理工作的重要性，才能更好地应对新形势下的挑战，实现企业的可持续发展目标。
1.2 企业财务管理的基本概念企业财务管理是指企业对财务活动进行有效的组织、控制和管理，以实现企业财务目标和经营目标的一种管理活动。
企业财务管理的基本概念包括财务规划、资金调配、财务分析、预算管理、风险管理、内部控制等方面。
浅谈新形势下财务管理存在的问题及对策
浅谈新形势下财务管理存在的问题及对策随着经济全球化和信息技术的飞速发展，新形势下企业财务管理面临着越来越多的挑战。
在这个变化的时代，财务管理存在着许多新问题，需要及时采取对策加以应对。
本文将从财务管理存在的问题和对策两个方面进行分析，探讨在新形势下如何更好地开展财务管理工作。
1. 信息爆炸和数据安全随着信息技术的快速发展，企业面临着海量的数据和信息，如何有效管理和利用这些信息成为了财务管理面临的新问题。
数据的安全问题也日益凸显，企业需要加强对数据的安全保护，避免信息泄露导致的风险和损失。
2. 企业财务透明度和社会责任在新形势下，社会对企业的要求越来越高，企业财务的透明度和社会责任成为了企业必须要面对的问题。
如何在遵守法规的前提下，向社会传递透明、真实、可靠的财务信息，提升企业形象和社会责任感成为了财务管理的新任务。
3. 资金管理和投资风险随着市场的不断变化，企业资金的管理和投资风险也越来越大。
如何及时把握市场变化，合理配置资金和降低投资风险，成为了企业财务管理必须要解决的问题。
4. 财务人才和技术企业在进行财务管理时，需要有一支专业、稳定的财务人才队伍。
随着信息技术的快速发展，企业财务人员也需要不断学习和提升自己的技术水平，以适应新形势下的财务管理工作。
二、新形势下财务管理的对策1. 提升信息化水平，加强数据安全企业需要加强对信息技术的应用，提升信息化水平，建立完善的信息管理系统，确保数据的安全。
加强对数据的保护，建立健全的数据安全机制，防范信息泄露风险。
2. 加强财务透明度和社会责任企业应加强财务透明度建设，真实、可靠地向社会披露财务信息，强化企业的社会责任感。
建立健全的内部控制机制，规范财务行为，增强对外信誉。
随着新形势的不断变化，财务管理面临的问题也在不断增加，但是只要企业正确应对，严谨经营，合理规划，才能应对新形势下的财务管理挑战。
企业应把握时代脉搏，积极转变管理理念和方法，提升财务管理水平，创新金融产品和服务，促进企业的快速发展。
浅谈企业财务管理问题及改进措施
浅谈企业财务管理问题及改进措施企业财务管理是企业经营活动中关键的一部分，具有重要的意义。
企业财务管理涉及到企业的资金筹集、投资决策、资金运营等多个方面。
然而，在实际操作过程中，企业常常面临各种挑战和问题，如资金状况不稳定、资金利用效率低下等。
本文将从企业财务管理的现状入手，探讨企业财务管理问题，并提出改进措施。
一、企业财务管理现状当前，企业财务管理存在以下几个主要问题。
1. 财务数据管理不规范财务数据管理是企业财务管理的基础，对企业财务管理发挥着至关重要的作用。
然而，在实际操作过程中，很多企业的财务数据管理混乱不堪，容易引起决策偏差，造成恶果。
2. 资金流动不畅资金流动是企业财务管理的重要指标之一。
然而，在现实中，很多企业的资金流动状况都比较复杂，资金使用效率较低，流动性不足，致使企业很难保持业务的稳定发展。
3. 内部财务管理不到位内部财务管理包括财务制度、财务组织、财务管理流程等方面。
在实际操作过程中，由于财务管理不到位，导致企业无法及时发现财务风险和利益分析等问题。
4. 缺乏专业化人员企业财务管理需要专业的人员进行操作和管理。
但在现实中，企业缺乏专业的财务管理人员，导致企业财务管理不到位，影响企业的发展。
二、企业财务管理的改进措施针对上述问题和挑战，企业需要采取一些有效的改进措施，以提高企业的财务管理水平。
1. 准确完善的财务数据管理企业应采用先进的管理思想和技术，建立完善的财务管理信息系统和数据中心，并通过现代化的手段提高财务数据的管理效率和准确度，提高企业的财务数据管理水平。
2. 优化管理流程，优化资金流动针对资金流动不畅的问题，企业需要建立起完善的资金管理流程和制度，并采用行之有效的资金流动方式，使企业的资金流动变得更加规范和有效。
3. 健全内部财务管理体系企业应建立统一的内部财务管理机制和制度，并加强对各条财务流程的管理和监督，及时发现和纠正管理中的问题，优化内部财务管理流程。
4. 提高财务人员专业技能企业应提供必要的培训和教育，加强财务人员的专业能力和知识储备，使企业拥有专业化和摆脱风险的财务管理团队。
浅谈新形势下财务管理存在的问题及对策
浅谈新形势下财务管理存在的问题及对策随着经济全球化的发展、市场竞争的加剧以及科技的快速发展，财务管理面临了新的形势和挑战。
下面将就新形势下财务管理存在的问题及对策进行简要的浅谈。
新形势下财务管理存在的问题之一是信息化管理的挑战。
随着信息化技术的快速发展和应用，企业财务管理面临着信息化管理的挑战。
信息化技术的应用，使财务管理的数据处理和分析更加快捷、准确以及全面，提高了财务决策的效率。
同时也带来了信息安全、数据安全等方面的风险，企业在信息化管理过程中需要加强对信息安全的保护，并建立信息风险管理体系。
新形势下财务管理存在的问题之二是风险管理的挑战。
随着经济的不确定性增加和市场风险的增加，企业面临着更多的财务风险。
财务风险主要包括市场风险、信用风险、资金风险等。
在新形势下，企业需要加强对财务风险的识别、评估和控制，建立完善的风险管理制度，并加强内部控制，提高企业的抗风险能力。
新形势下财务管理存在的问题之三是企业战略与财务管理的统一问题。
在市场竞争日趋激烈的情况下，企业需要根据市场环境和企业发展战略来进行财务管理。
财务部门需要积极参与企业战略的制定和决策过程，与经营管理部门密切协作，与企业战略的目标和步骤相一致，为企业实现战略目标提供支持和保障。
为了应对以上问题，财务管理需要采取相应的对策。
加强信息化建设，充分利用信息化技术优势，提高财务管理的效率和准确性。
建立完善的风险管理制度，加强对财务风险的识别、评估和控制。
在决策过程中要充分考虑市场和企业的风险因素，制定相应的风险管理策略。
加强财务部门与经营管理部门的沟通与合作，建立战略管理与财务管理的衔接机制，将财务管理与企业战略的目标相一致。
还可以通过加强人员培训和引进专业人才，提高财务管理人员的能力和素质，适应新形势下财务管理的需求。
新形势下财务管理面临着许多问题和挑战，但是也带来了许多发展机遇。
财务管理需要积极应对挑战，采取相应的措施和对策，以适应新形势下的要求，为企业的可持续发展提供支持和保障。
浅谈新形势下财务管理存在的问题及对策
浅谈新形势下财务管理存在的问题及对策【摘要】在新形势下，财务管理面临着许多挑战和问题。
信息化技术的影响和金融风险的挑战是主要问题。
为了解决这些问题，可以加强信息化建设、加强风险管理并提升财务管理水平。
这些对策有助于提高企业的财务管理效率和风险应对能力，促进企业的可持续发展。
在新形势下，企业需要及时调整策略，不断完善财务管理体系，以适应日益复杂的市场环境。
通过对这些问题和对策的深入分析，可以更好地把握未来的发展方向，提升企业的竞争力和可持续性。
新形势下财务管理存在的问题需要企业重视，并采取有效对策加以应对。
【关键词】财务管理、新形势、信息化技术、金融风险、信息化建设、风险管理、财务管理水平、问题、对策、总结1. 引言1.1 背景介绍本文将围绕新形势下财务管理存在的问题及对策展开讨论。
随着经济全球化和信息化的不断深入发展，企业财务管理面临着新的挑战和机遇。
在这种背景下，如何有效应对新形势下出现的财务管理问题，实现财务管理的现代化和高效化，成为企业急需解决的问题。
在新形势下，信息化技术的快速发展对财务管理提出了更高的要求。
信息化技术不仅给财务管理带来了便利，同时也带来了新的挑战和风险。
金融市场的不断变化和金融风险的增加，也给企业财务管理带来了巨大的压力。
加强信息化建设、加强风险管理和提升财务管理水平成为了企业必须要面对的任务。
通过本文的分析和探讨，希望为企业在新形势下提升财务管理水平提供一些参考和启示。
1.2 问题提出在新形势下，财务管理面临着诸多挑战和问题。
随着信息化技术的快速发展，传统的财务管理方式已经无法满足日益复杂的经济环境和市场需求。
金融风险的不断涌现也给财务管理带来了更大的压力和挑战。
如何在新形势下有效应对这些问题成为了财务管理者的当务之急。
在本文中，我们将深入探讨新形势下财务管理存在的问题，分析信息化技术和金融风险对财务管理的影响，同时提出相应的对策，以期提升财务管理水平，推动企业持续稳健发展。
新形势下财务管理存在的问题及对策
新形势下财务管理存在的问题及对策随着国内外经济形势的不断变化，财务管理领域在新的形势下也面临着一系列的问题和挑战。
这些问题主要包括财务制约的严格性、风险控制的重要性、技术创新的必要性等。
本文将分别就这些问题进行分析，并提出一些可行的对策。
一、财务制约的严格性财务制约是指企业为了恰当地使用资本而制定的各种规定和措施。
在新形势下，财务制约的严格性越来越高，这是由于企业面临着更为激烈的竞争和压力，需要更好地管理资本。
具体体现在以下几个方面：1. 财务成本上升：随着利率的上升以及经济周期的波动，企业的财务成本会逐渐升高。
这对于一些资本结构薄弱的企业来说，将面临着更大的压力。
2. 资本费用严格限定：企业为了防止资本浪费，往往会严格限制资本投入。
这也对一些需要大量资金支持的项目来说，将会受到不小的影响。
对策：1. 提高企业财务的整体效率，降低财务成本。
2. 积极推动企业兼并重组，平衡企业财务结构。
3. 加强资产负债管理，合理引导资本流入。
二、风险控制的重要性在新形势下，风险控制越来越关键，只有保护好企业本身的资产、减少企业交易风险，企业才能在新形势下良性发展。
但是，在风险控制方面，企业所面临的问题和挑战也越来越复杂和严峻。
1. 市场风险：随着国内市场的不断扩大和世界经济的更为紧密，企业所面临的市场风险也越来越大。
这包括市场需求的波动以及市场价格的不稳定等。
2. 资产负债风险：企业的资产负债管理不善，会导致企业在资产偿付方面出现困难。
1. 建立完善的风险管理体系，加强对市场风险的监管。
2. 增加资产结构的均衡性，降低企业资产负债风险。
3. 提高风险识别能力，规避潜在风险。
三、技术创新的必要性在新形势下，技术创新已经成为企业不可或缺的一部分。
技术创新可以增加产品的附加值，提高企业的核心竞争力，增强企业的可持续发展能力。
但是在技术创新方面，企业仍存在以下问题：1. 技术不达标：一些企业在技术创新方面存在着不同程度的滞后，导致产品研发能力和创新能力降低。
新形势下现代企业财务管理存在的问题与对策
新形势下现代企业财务管理存在的问题与对策随着经济全球化的加速和信息技术的发展，新形势下现代企业财务管理面临着新的问题和挑战。
在这样的背景下，企业需要更加灵活和适应变化的财务管理策略。
本文将探讨新形势下现代企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 资金管理困难随着经济发展和市场竞争的加剧，企业面临着日益增长的资金需求。
资金的流动性和使用效率成为企业面临的主要问题。
2. 风险管控不足金融市场的波动性增加了企业的风险，尤其是外部因素对企业的影响加大。
企业财务管理必须要提前应对风险，防范后顾之忧。
3. 财务信息的透明度传统的财务管理往往存在信息不透明的问题，使得管理者无法及时掌握真实情况，制定正确的决策。
4. 成本管控难度大随着市场环境的复杂化，企业的成本管控日益困难，如何在保证产品质量的前提下降低成本成为了企业的难题。
二、对策建议1. 加强资金管理企业要根据实际需求和市场状况，合理安排资金的流动和使用。
同时要建立健全的资金管理制度，加强对资金的监控和调配，提高资金的使用效率。
2. 积极应对风险企业要加强对市场动向的监测和分析，及时发现和应对风险。
建立健全的风险管控体系，加强对外部环境的预警和应对能力，防范各种风险。
3. 提高财务信息的透明度企业要建立完善的财务信息系统，加强对财务信息的收集、整理和披露。
同时要加强内部管理，确保财务信息的真实性和准确性，提高管理者对财务信息的理解和使用能力。
4. 强化成本管控企业要加强对成本的管理和控制，建立健全的成本控制体系。
通过优化生产流程、提高生产效率、降低生产成本，实现成本的有效控制，提高企业的竞争力。
三、结语新形势下现代企业财务管理面临着诸多挑战，只有通过加强资金管理、积极应对风险、提高财务信息的透明度和强化成本管控等措施，才能更好的应对各种挑战，实现企业可持续发展。
企业要不断改进财务管理模式，不断提高财务管理的水平和能力，为企业发展提供有力的支持和保障。
新时期环境下企业财务管理措施分析
新时期环境下企业财务管理措施分析随着时代的变迁和经济形势的发展，企业在当前新的时期下面临着诸多挑战和机遇。
在这种情况下，企业的财务管理措施尤为重要，能够对企业的发展起到至关重要的作用。
本文将对新时期环境下企业财务管理措施进行分析，并提出相应的建议。
在新时期环境下，企业面临着全球化竞争、技术创新、市场变化等多重挑战。
在这种情况下，企业需要制定更加灵活和前瞻性的财务管理措施，以适应快速变化的市场环境。
这就要求企业不断优化财务流程和管控成本，提高资金使用效率，确保企业财务的稳健和可持续发展。
在新时期下，企业还需要更加注重风险管理和合规性管理。
随着市场经济的不断发展和深化，企业面临的风险也日益增多，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
企业需要建立完善的风险管理体系，制定科学的风险控制策略，做好风险应对工作。
企业还需要注重合规性管理，遵守国家相关法律法规，确保企业经营活动的合法性和合规性。
随着经济的全球化和信息化，企业的财务管理也面临着新的挑战和机遇。
在这种情况下，企业需要不断加强财务信息化建设，利用信息技术提高财务管理的效率和精度，更好地支持企业的战略决策和业务发展。
企业还需注重数据安全和隐私保护，加强财务信息的保护和管理，确保财务数据的安全和稳定。
在新时期下，企业的财务管理还需要更加注重企业社会责任的履行。
随着社会的不断进步和发展，企业不仅要追求经济效益，还要承担起社会责任，关注环境保护、员工福利、公益慈善等方面的责任。
企业在财务管理上需要更加注重可持续发展，制定科学的绿色财务管理策略，全面关注企业的社会责任。
新时期环境下企业财务管理措施分析，需要在灵活性、风险管理、信息化、社会责任等方面都有新的要求，企业需要加强财务管理创新，不断改进和完善财务管理措施，以适应新时期的经济发展和市场竞争。
建议企业可以加强内部管理，提高财务效率，优化财务流程，注重风险管理和合规性管理，加强财务信息化建设，关注企业社会责任，全面提升企业财务管理水平，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
新形势下企业财务管理的问题与策略
新形势下企业财务管理的问题与策略摘要随着中国经济的快速发展，企业财务管理面临着新的挑战和机遇。
新形势下，企业财务管理存在的问题主要包括：高风险、业务流程不规范、信息化程度低等。
针对这些问题，企业财务管理需要采取一系列有效的策略，包括加强风险控制、规范业务流程、提升信息化程度等。
本文将就这些问题和策略进行分析和探讨，帮助企业更好地应对财务管理的挑战。
关键词：企业财务管理、高风险、业务流程、信息化、策略正文一、问题分析1. 高风险随着国内外形势的变化，企业财务管理面临着越来越多的高风险。
其中包括市场风险、信用风险、操作风险等。
这些风险对企业的影响极大，一旦出现问题，就可能导致企业的破产甚至倒闭。
因此，企业财务管理需要采取一系列措施来加强风险控制。
2. 业务流程不规范一些企业在财务管理方面存在着业务流程不规范的问题。
这包括账务系统不完善、财务信息不实时、成本控制不严格等。
这些问题导致企业难以掌握经营状况，难以合理分配资源，特别是在企业快速扩张时，这些问题更会显得突出。
3. 信息化程度低信息化已经成为企业管理的重要一环。
但是，一些企业在这方面的投入仍然不足，信息化程度低。
这导致企业难以及时获得市场信息，难以进行市场预测，从而难以制定合理的经营策略。
二、解决策略1. 加强风险控制企业财务管理需要从源头上加强对风险的控制。
企业需要对市场风险、信用风险、操作风险等进行详细的分析，制定相应的风险控制策略。
并建立完善的风险管理体系，进行风险管理和监控。
2. 规范业务流程规范业务流程是企业财务管理的基础。
企业应该建立规范的会计核算体系，提高财务信息的准确性和实效性，以便更好地掌握企业的经营状况。
同时，需要加强成本控制，严格遵守预算管理制度，防止资源浪费。
3. 提升信息化程度信息化已经成为企业管理的必备手段。
企业应该积极引进先进的信息化技术和设备，不断提高信息化应用水平。
同时，还应该建立健全的信息系统和信息安全体系，确保企业信息的安全可靠性。
新时期企业财务管理工作存在的问题及对策分析
新时期企业财务管理工作存在的问题及对策分析引言随着经济的发展和企业规模的扩大，新时期企业财务管理面临着诸多问题。
本文将对这些问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：信息化水平不足在新时期，信息化已经成为企业管理的核心要素，然而许多企业在财务管理方面的信息化水平相对较低。
这导致了财务数据的收集、处理和分析都较为耗时和低效。
对策： - 提升信息化水平。
企业应投资于财务管理系统的建设和维护，利用先进的软件和技术实现财务数据的自动化处理和分析。
- 加强数据共享和整合。
不同部门之间的数据孤岛会导致信息流通和共享的问题，应建立相应的数据共享平台和机制。
问题二：内部控制不完善内部控制是保证企业财务管理安全和规范的重要手段，然而很多企业在内部控制方面存在不完善的情况，容易导致内部欺诈、盗窃等问题。
对策： - 建立健全的控制制度。
企业应制定和更新内部控制制度，明确职责和权限，确保财务活动的合规性和透明度。
- 加强内部审计。
定期进行内部审计，发现和纠正企业财务管理中的问题和风险。
问题三：风险管理不到位随着市场环境的不断变化，企业面临的风险不断增加。
很多企业在风险管理方面存在不到位的情况，导致财务风险难以有效控制。
对策： - 建立风险管理机制。
企业应建立完善的风险管理机制，包括明确风险责任和流程，制定相应的风险管理策略和措施。
- 加强信息披露和沟通。
企业应及时披露财务风险信息，与投资者和利益相关方进行有效沟通，增加透明度和信任度。
问题四：缺乏人才新时期企业财务管理的复杂性和专业化要求不断增加，但很多企业仍然缺乏具备专业知识和经验的财务人才。
对策： - 加强人才培养和引进。
企业应加大对财务人才的培养力度，同时积极引进拥有相关专业知识和经验的人才。
- 建立学习和分享平台。
企业应建立学习和知识分享平台，促进财务人才的专业知识和经验的积累和传承。
结论新时期企业财务管理存在信息化水平不足、内部控制不完善、风险管理不到位和人才缺乏等问题。
试析新形势下企业强化财务管理的方法与对策
试析新形势下企业强化财务管理的方法与对策引言随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业财务管理在新的形势下面临着更多的挑战和机遇。
在这样的背景下，企业需要采取一系列的方法和对策来强化财务管理，以确保企业的稳定发展和持续竞争力。
本文将从以下几个方面来试析新形势下企业强化财务管理的方法与对策。
1. 提高财务信息的准确性和及时性财务信息的准确性和及时性对于企业的决策和经营管理至关重要。
在新形势下，企业应该加强财务人员的培训，提高其财务分析和报告的能力。
同时，采用先进的财务软件和信息系统，实现财务信息的实时监控和分析，及时发现问题并做出调整。
2. 加强与税务部门的沟通与合作税务政策的频繁变动对企业的财务管理造成了很大的影响。
因此，企业应加强与税务部门的沟通和合作，了解最新的税务政策和规定，并及时调整企业的财务管理策略。
此外，企业还应积极主动地配合税务部门的审核和查账工作，确保企业的财务活动合法合规。
3. 引入现代财务管理理念和方法随着经济发展的进步，现代财务管理理念和方法也在不断更新和演进。
企业应该引入先进的财务管理理念和方法，如成本管理、预算管理、风险管理等，以提高财务管理的效率和效果。
此外，企业还可以利用现代技术手段，如云计算和大数据分析等，来全面管理和分析财务数据，以支持企业的决策和战略规划。
4. 加强内部控制和风险管理新形势下，企业面临更多的市场风险和经营风险。
因此，企业应加强内部控制和风险管理，建立健全的财务制度和流程。
企业应设立内部审计机构，对财务活动进行监管和审计，及时发现和纠正问题。
此外，企业还应采取有效的风险管理措施，如保险和衍生品管理，以应对市场风险和经营风险的挑战。
5. 优化资金使用和融资结构资金是企业发展的血液，合理的资金使用和融资结构对企业的稳定发展至关重要。
企业应根据自身的经营特点和发展需求，优化资金的使用方式和融资结构。
在新形势下，企业可以通过多元化融资渠道和创新的金融工具，如股权融资、债务融资和项目融资等，满足企业的资金需求，提高资金使用效率。
新形势下财务管理存在的问题及对策
新形势下财务管理存在的问题及对策随着经济全球化的不断发展，企业财务管理面临了许多新的挑战和问题。
新形势下，财务管理需要面对的问题主要包括：金融市场的不确定性、企业内部管理的挑战、风险管理的复杂性、财务信息的真实性等方面的问题。
针对这些问题，本文将从多个方面展开论述，并提出相应的对策。
一、金融市场的不确定性当前，世界经济发展速度放缓，金融市场波动加剧，油价下跌等诸多不确定因素对企业的经营活动产生了直接的影响。
这给企业的财务管理带来了很大的挑战。
面对金融市场的不确定性，企业应当做好现金流管理，加强对外部环境变化的预警，积极调整经营策略，控制成本开支，降低运营风险。
企业还要加强对金融产品和工具的理解和分析，提高投资的准确性和收益率。
二、企业内部管理的挑战随着企业规模的不断扩大，企业内部管理也变得复杂起来。
财务管理部门需要适应新形势下的企业管理模式，提高管理效率，优化管理流程。
企业应该加强内部控制管理，健全公司治理结构，加强财务信息透明度，提高管理决策的准确性和有效性。
改善公司内部协作机制，提高企业内部的沟通效率和管理效果。
三、风险管理的复杂性新形势下，企业面临的风险种类不断增加，风险管理的难度也在增加。
企业需要加强对市场、信用、操作、战略等多层面风险的管理。
在面对风险管理的复杂性时，企业可采用多元化的风险管理方式，包括传统的风险管理工具，如保险、期货、期权等，也可结合新兴的风险管理工具，如大数据分析、人工智能等，提高风险管理的精准性和及时性。
四、财务信息的真实性在新形势下，财务信息的真实性成为了一个新的问题。
企业需要加强对财务信息的发布和披露，提高财务信息的可信度和透明度。
企业财务管理部门可以加大对财务信息的审核力度，规范财务信息的披露和发布程序，提高财务信息的真实性和权威性。
企业还可以加强对内部财务信息的监管，防止内部人员篡改财务数据。
新形势下企业财务管理存在的问题必须引起我们的高度重视，我们也要对这些问题有清醒的认识，并提出相应的对策。
浅谈新形势下财务管理存在的问题及对策
浅谈新形势下财务管理存在的问题及对策随着经济的不断发展，金融政策的不断完善，企业财务管理环境出现了很大的变化。
传统的财务管理模式已经不能适应新形势下的市场需求和经营方式，企业需要及时调整财务管理策略，适应新形势下的市场发展。
本文从新形势下财务管理存在的问题及对策两个方面来探讨。
一、问题1.财务管理结构不合理在很多企业中，财务部门的职能与其他部门之间的职能划分不够清晰，财务管理结构不合理，导致企业内部管理混乱，相互推诿，给企业带来很多的不便。
2.财务管理信息化水平低下许多企业的财务管理信息化水平不高，很多财务管理工作需要人工操作，效率低下、易出错；而且难以及时获得财务管理信息，对决策产生负面影响。
3.资金管理不灵活有些企业在资金管理方面没有足够的灵活性，主要是由于传统的资金管理方式固化了，不适应现代的企业发展要求，企业在决策中缺少一定的创新性和灵活性。
4.财务风险控制不到位企业在财务管理中风险控制存在短板，很多企业在决策中则没有很好地考虑到财务风险，在市场波动的情况下，很容易出现财务危机。
二、对策企业要合理调整财务部门的职能，使之与其他部门之间的职能划分更加清晰，实现高效的财务管理服务。
2.加强财务信息化建设企业需要加强财务信息化建设，提高财务管理的准确度、效率，并且提升管理决策的科学性与精度，有利于企业的持续发展。
企业的资金管理需要创新和灵活，包括扩大融资渠道，深化集团化财务管理，增强信息管理及风险规避能力，并根据实际情况进行优化。
企业需要加强财务风险控制与预警，根据企业的实际情况制定详细的预警机制，做好应急处理准备，以防范企业在发生风险时的经济损失。
总之，财务管理是现代化企业不可或缺的管理要素，面对日新月异的市场形势，企业需要不断地改进财务管理策略，提升财务管理水平，为企业的持续发展创造良好的财务环境。
新形势下对强化企业财务管理工作的几点看法
新形势下对强化企业财务管理工作的几点看法随着社会经济的迅速发展，企业财务管理工作成为企业管理的重要组成部分。
近年来，经济形势发生了很大的变化，给企业的财务管理提出了新的要求和挑战。
本文将从新形势下，强化企业财务管理工作的几个方面进行阐述和分析。
一、强化信息化管理水平随着计算机技术的迅速发展，信息化管理正在成为企业管理的新常态。
在新形势下，加强企业财务信息管理，规范财务数据和报表的编制、使用和保护，是必须着力推进的重要工作。
对于那些缺乏财务经验和人工计算误差较大的企业来说，建立和完善全面的财务数据管理系统是至关重要的。
这对企业能够更加稳定的发展，做出更为明智的商业决策是非常重要的。
二、突出风险管理意识在企业经营的过程中，面临着各种类型的风险，如市场、信用、法律等风险。
企业在财务管理中必须具备一定的风险识别、应对能力，及时发现与预防风险，保护企业财产安全，确保长期发展的可持续性。
如今，不少企业因为缺乏完善的风险管理意识，导致财务损失。
三、增强财务控制能力企业财务管理必须要有良好的财务控制环节。
财务控制的核心是对企业经营的方方面面进行管控，从而避免资金滞留等不良后果。
针对企业的资金流动情况，必须制定出一系列的流程控制措施，确保每个环节的资金可以得到有效的运用。
在新形势下，企业应该提高财务人员的业务水平，制定更加严格的财务控制标准，加强财务资金监测，制定更加合理的管理决策。
四、加强质量管理质量是企业生存发展的重要基础，对财务管理工作的质量要求也非常高。
企业要建立完善的财务管理体系，加强流程的规范，增强企业财务管理的透明度和规范性。
企业应该狠抓财务管理的核心，从源头上控制质量，提升质量管理的水平，以现代财务管理方法为支撑，加强财务管理工作的有效性和质量性，打造真正合规的且质量担保的财务管理体系。
五、注重税收管理企业在财务管理工作中，必须注重税收管理，规范纳税行为。
税收管理好将会为企业带来更多的效益，在减少税负的同时，可以使企业顺应法律法规、避免一系列可能存在的风险。
浅谈企业财务管理问题及改进措施
浅谈企业财务管理问题及改进措施【摘要】企业财务管理在企业运营中起着至关重要的作用。
本文旨在探讨现阶段企业财务管理存在的问题，并提出改进措施。
现阶段企业财务管理存在着内部控制不完善、资金运作方式不合理、风险管理体系不全面等问题。
为了改进这些问题，企业可以加强内部控制体系、优化资金运作方式、建立全面风险管理体系、提高财务管理人员素质，以及引入先进的财务管理工具。
结论指出，企业财务管理问题并非无解，只要不断改进，企业财务管理一定会得以提升。
通过本文的讨论和建议，希望能够为企业财务管理提供一些启示和帮助，促进企业的持续发展和提升财务管理水平。
【关键词】企业财务管理、问题、改进措施、内部控制、资金运作、风险管理、财务管理人员、财务管理工具、提升、不断改进、企业成功1. 引言1.1 企业财务管理的重要性企业财务管理在企业运作中扮演着至关重要的角色。
它涉及到企业的财务资源的有效管理和利用，直接关系到企业的生存和发展。
企业财务管理可以帮助企业实现资金的合理分配和利用，确保企业经营活动的正常开展。
通过对企业财务状况的监控和分析，可以及时发现问题并采取有效的措施，避免财务风险的发生，并最大程度地保护企业的利益。
优秀的企业财务管理还可以提高企业的经营效率和竞争力，为企业的可持续发展提供强有力的支持。
企业财务管理不仅仅是一种管理手段，更是企业成功的关键之一。
只有加强企业财务管理，保持财务稳健，才能为企业的长期发展奠定坚实的基础。
企业财务管理的重要性不容忽视，需要引起企业及管理者的高度重视和认识。
1.2 本文意义本文的意义在于探讨当下企业财务管理中存在的问题，并提出相应的改进措施，旨在帮助企业实现更加高效和稳健的财务管理。
通过对现阶段企业财务管理问题的深入分析和探讨，可以为企业领导者和财务管理人员提供一些建议，帮助他们更好地应对潜在的财务风险，并加强企业的财务稳健性。
本文也将重点介绍如何加强内部控制体系、优化资金运作方式、建立全面风险管理体系、提高财务管理人员素质和引入先进的财务管理工具等方面的措施，以帮助企业进一步提升财务管理水平，为企业的可持续发展提供支持。
浅谈新形势下财务管理存在的问题及对策
浅谈新形势下财务管理存在的问题及对策【摘要】在当前经济形势下，财务管理面临着诸多挑战和问题。
本文从加强风险管理和内控、提升财务分析和预测能力、加强信息化建设和数据安全保障、优化财务决策机制等方面提出了相应的对策。
通过细致的分析和探讨，指出了新形势下财务管理的发展趋势和未来发展建议。
在不断变化的经济环境中，财务管理扮演着重要角色，适应新形势的到来，提出有效对策，将有助于企业更好地应对财务管理所面临的挑战，推动财务管理水平持续提升。
【关键词】财务管理、新形势、问题、对策、风险管理、内控、财务分析、预测能力、信息化建设、数据安全、财务决策、发展趋势、建议。
1. 引言1.1 当前财务管理的背景随着经济全球化和信息化的不断发展，新形势下财务管理面临着前所未有的挑战和机遇。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业的财务管理必须紧跟时代的步伐，不断提升自身的能力和水平，以应对日益复杂多变的经营环境和市场竞争压力。
当前，财务管理已经不再仅仅是简单的会计核算和财务报表编制，而是涵盖了企业全面经营管理的方方面面，包括财务风险管理、财务分析与预测、信息化建设与数据安全等多个方面。
在这样一个多元化、复杂化的背景下，企业财务管理面临着诸多挑战和问题。
如何有效管理和控制风险、如何提升财务决策的准确性和效率、如何实现信息化与数据安全的双重保障、如何优化财务决策机制等，都成为了当前财务管理亟需解决的问题。
只有在充分认识和把握当前财务管理的背景及存在的问题的基础上，才能有效制定合理有效的对策，更好地应对新形势下财务管理所面临的挑战，推动企业财务管理不断向前发展。
1.2 研究意义研究意义：在当前新形势下，财务管理不仅仅是企业发展的支撑，更是企业稳健发展的关键。
随着经济全球化、科技进步和市场竞争的加剧，财务管理面临着前所未有的挑战和机遇。
深入研究新形势下财务管理存在的问题并提出有效对策，对于企业提升财务管理水平，实现可持续发展具有重要意义。
浅谈企业财务管理问题及改进措施
浅谈企业财务管理问题及改进措施企业财务管理问题可以从多个角度进行探讨，例如预算管理、成本控制、资金运营、财务风险管理等方面存在着一些共性问题。
下面从几个方面分析企业财务管理问题，并提出改进措施。
预算管理是企业财务管理中的重要环节。
很多企业在预算编制过程中存在一些问题。
一方面，预算编制缺乏科学性和准确性，无法准确预测各项指标，导致预算执行结果与预期差距较大。
预算编制过于保守，不敢有所冒险，导致企业发展受限。
针对这些问题，企业可以采取以下改进措施：提高预算编制的科学性和准确性，通过分析历史数据和市场趋势，制定更加合理的预算计划；要鼓励员工提出创新性建议，鼓励冒险精神，推动企业发展。
成本控制也是企业财务管理的重要问题之一。
很多企业在成本控制方面存在着浪费和不合理的现象，导致成本居高不下。
一方面，很多企业在采购过程中没有与供应商进行充分谈判和比较，导致采购成本偏高；企业在生产和运营过程中存在着低效率和浪费的现象，增加了企业的成本。
为解决这些问题，企业可以采取以下改进措施：加强供应链管理，与合作伙伴建立良好的合作关系，争取优惠条件；通过改进生产和运营流程，提高企业效率，降低成本。
资金运营是企业财务管理中的关键环节。
很多企业存在着资金运营不灵活和效率低下的问题。
一方面，企业资金使用效率低下，长期闲置资金导致资金的浪费；企业在融资和投资决策上存在着不合理的现象，导致资金投入回报率低。
为改善这些问题，企业可以采取以下改进措施：加强资金流动性管理，合理规划资金使用，使资金流动更加灵活；在融资和投资决策上加强风险评估，选择回报率高的项目，提高资金利用效率。
财务风险管理也是企业财务管理的重要问题。
很多企业在面对市场变化和风险时存在一些问题。
一方面，企业在面对市场变化时缺乏及时应对措施，导致财务风险增加；企业在面对风险时过于保守，错失了一些发展机会。
为解决这些问题，企业可以采取以下改进措施：建立风险管理体系，及时预警和应对市场风险；要鼓励企业管理层具备判断市场趋势和风险的能力，做出正确的决策。
浅谈新形势下如何做好企业财务管理工作
浅谈新形势下如何做好企业财务管理工作财务管理工作步骤中的一般程序也叫财务管理环节，任何环节的失误都直接影响到企业最终的财务管理成果。
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财务管理作为企业管理的一部分，直接关系到企业的未来发展，决定企业在市场中的竞争地位。
随着经济的发展，企业面临的竞争难度加大，企业自身规模扩大的需求都需要提升财务管理水平，针对当前财务管理中存在的问题积极寻找对策是企业决策层与企业财务人员关注的焦点。
本文主要就如何在新形势下切实加强企业财务管理工作提出几点认识与看法。
一、提升企业财务管理水平从更新理财观念开始科学技术的飞速发展使得财务管理知识在财务管理中的作用日益凸显，但是受传统理财观念的深刻影响，更多的企业决策者与财务管理人员在分析财务问题与财务现象时难以正确进行裁决与处理，旧理念严重影响了企业的财务管理工作，导致其停滞不前，管理落后。
因此最大限度加强财务理念的更新是提升企业财务管理水平的关键。
下面就常见的传统财务管理理念进行分析。
1.财务管理中的泛管理理念在企业财务管理中常常要用到泛财务管理理念，泛财务管理分为硬财务管理与软财务管理两种类型，不同于传统意义上的财务资源理念，不单单是有形的资产更包括无形的财富，传统财务资源理念简单地将财务资源定义为有形资产存在片面性。
当前的研究数据表明，无形资产也叫做知识资源又具体划分为市场、知识、人才及组织管理四大类型，企业的竞争力与前进动力往往与知识资本的拥有量息息相关，因此知识无可置疑成为企业资源结构中的主导者，企业财务管理人员要真正明确财务管理中的泛资源理念，切实加大对知识等软资源的关注与投资才能实现财务管理水平的提升。
2.财务管理中的人本理财观念作为社会的主体，知识时代背景下，人们不仅仅关注物质的获取，更追求精神的满足，更好地实现自我价值，发挥自己在社会中的积极作用。
该思想下就衍生出了人本理财观念，该理念指导下要求充分发挥人的主观能动性，把员工当作成社会人，属于单独的社会个体而不仅仅是经济人，在此基础上理解他们，尊重他们，重视人才，增加对人力资源的投资，充分调动科技人才的积极性，让其能够自觉地，充分地发挥人的主观能动性，将自己的知识最大限度地变成企业的财富。
浅谈新形势下财务管理存在的问题及对策
浅谈新形势下财务管理存在的问题及对策随着经济全球化和信息化的快速发展，财务管理在公司内部的位置日益重要。
然而，新形势下，财务管理也面临新的问题和挑战。
在这种情况下，公司需要采取一系列的对策来应对这些问题。
问题一：财务管理的复杂性在新的经济形势下，公司规模越来越庞大，业务越来越复杂，财务管理变得越来越复杂。
因为财务管理的职能不仅仅是纯粹的财务报表管理，还包括预算和成本控制、税务管理、风险控制和资本管理等。
如何有效地协调这些职能，成为现代财务管理的一个大挑战。
对策一：建立跨职能团队在面对如此复杂的财务管理数据时，构建跨职能部门团队，同时利用新技术，例如人工智能和大数据，可以提高信息的处理和管理效率，有助于更好地协调各项职能功能。
问题二：管理成本所面临的挑战随着竞争的加剧和消费者需求的不断提高，企业需要不断地追求成本效益和利润最大化。
但由于现代财务管理工作的复杂性和金融市场的不稳定性，实现利润最大化和成本效益的平衡变得更加困难。
对策二：建立严格的成本管理制度为了更好地管理成本，企业需要采用一系列的制度。
这些制度包括管理预算、成本核算、成本控制、采购管理等。
除此之外，企业还需要合理规划资源，提高员工效能，尽可能地提高生产效率，降低生产成本。
问题三：随时掌握财务风险随着市场的不断变化，企业面临着各种风险，如政策风险、市场风险和公司运作风险等等。
企业需要通过一个有效的风险管理系统，达到随时了解和预判财务风险的目的，特别是对那些意向投资和负债比较紧张的企业。
对策三：构建风险管理体系企业可以通过风险管理系统来规避潜在的风险，在财务管理中采用控制、预警以及补救措施等方法来降低风险。
在新经济形势下，企业面临着问题和机遇，而财务管理则成为了解决问题的重要手段。
因此，企业必须不断优化自己的财务管理工作，提高管理效率，减少财务管理的风险，以获取最大的经济效益。
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浅析新形势下企业财务管理的改善工作
王萍大唐青岛热力有限公司
【摘要】财务管理对于任何一家企业来说都至关重要，企业也只有做好了财务管理，合理安排企业资金，实现资源最优配置，减少资金的不合理占用，才能在激烈的竞争中处于不败之地。
本文主要探讨了在新形势下企业财务管理的改善工作。
【关键词】企业财务管理改善
在新形势下，我国企业的财务管理尚不成熟，很多地方需要改进。
这都要求企业提高财务管理的地位，并且应加强对知识资本的管理。
尽最大努力的加强企业的财务管理工作，进而提高企业的效益，增强企业的竞争优势。
一、企业财务管理的概念及特点财务管理是以实现企业的价值或者说股东财富最大化为目标的一种管理活动，是企业管理的核心，是在价值形态上对企业的资金活动进行管理的综合性活动，并且渗透在企业的一切经济活动之中。
企业的财务管理一般包括以下几个环节：财务预测、财务分析、财务计划、财务决策以及财务检查、财务诊断等等。
财务管理通过这些环节不仅与企业管理息息相关，而且这些环节都处于企业管理的关键点上，是企业进行控制的重点。
财务管理的特点主要有以下几个方面：一是财务管理是企业的一项综合性的管理，企业管理在进行分工、分权时形成一系列的专业管理，这些管理有的注重企业实用价值的管理，有的注重企业劳动要素
的管理，有的则侧重于信息的管理。
社会经济的快速发展要求财务管理主要是运用价值形式对企业的经营活动进行管理。
二是财务管理与企业各方面活动密切相关，企业中凡是涉及资金的收支活动都与财务管理相关，而事实上，在企业当中，几乎所有的部门都与资金发生或多或少的联系，因此，财务管理实际上存在于企业的每一个角落，企业中的每一个部门都会通过资金活动与企业的财务部门产生联系，每个部门也都需要在资金合理利用、有效控制成本等方面接受财务部门的指导。
并接受财务部门的约束，以此保证部门效益。
三是财务管理可以有效的反映企业的经营状况，在企业管理当中经营的合理与否、决策是否得当以及产销是否顺畅这些问题都可以通过财务管理的指标进行反映。
二、新形势下企业提高财务管理的措施１．企业为有效提高财务管理应做好企业财务管理目标的创新。
一般而言，企业财务管理的目标是是企业价值最大化或者说股东财富最大化，然而在新形势下，高素质人才和员工队伍在企业发挥越来越大的作用，这一点已在广大企业中形成共识，因此，现阶段企业应将企业的财务管理目标调整为在保证获得社会效益和生态效益的基础上，同时为企业获取优秀人才，进而形成最佳的企业良性结构知识流。
只有企业拥有了高素质的人才和员工队伍，企业才会不断获得更多的知识和巨大的财富。
在现阶段的知识经济时代，知识的飞速发展非个人经历所能企及，因此企业应竭尽全力去获得优秀人才，使企业尽快形成最佳知识结构以及良好的
知识流动秩序，这应作为企业财务管理的基本目标来进行。
２．企业为有效提高财务管理水平应做好企业的筹资管理。
由于经济危机的发生，银监会对银行经营的安全性和流动性提出了更高的要求，银行考虑监管要求对于贷款会更加谨慎，因此，从企业筹资角度来说，从银行筹集资金的比重将有所下降。
在新形势下，随着信息技术的快速发展以及计算机系统的广泛应用，使得企业网上融资成为可能，融资选择空间进一步加大，企业在进行筹资决策时，可以考虑将视野放宽到国际资本的大市场上，从更加宽广的领域里选择真正适合自己的融资方式。
除此之外，在知识经济时代，知识、技术创新以及专业人才已经成为企业取得竞争优势的关键所在，因此，新形势下，企业在筹资决策时，不仅要考虑解决企业的资金短缺问题，还应充分考虑资源合理配置的问题，筹资决策不仅仅局限于资金的筹集，还应将专利权、人力资源以及专有技术等包括到筹资的范围中。
３．企业为有效提高财务管理应注重处理沉淀资金，盘活存量资金。
并加快资金流动性。
在我国一些企业当中，如工业企业，一般背负较重的贷款，而且还存在许多许就不用的材料和设备，反而形成了大量资金的闲置现象，资金运用严重不合理，怎样盘活这部分闲置资金则成为这部分企业急需解决的问题。
企业的财务部门应针对物资积压以及物资设备对储备资金占用过大等问题采取措施，企业可以定期对部门的积压物资进行调查摸底，列出积压清单，并指导部门对这部分积压物资进行合理处置，将其办理报废或者变卖成为货币资金，对
于库存物资，财务部门可以对仓库确立一个库存资金定额，超多定额的予以处罚，以此来降低库存物资对资金的占用。
４．企业为有效提高财务管理应注重加强对货款的回收，并减少费用支出。
目前，我国一些企业还存在着应收账款以及其他应收款逐年逐月增加的问题，进一步使得流动资产失去了原有的流动性。
因此，企业应注重对应收贷款以及其他应收款的管理，企业可以采用集中与分散相结合的方式对应收账款进行处理，并注意分类，对于一般客户可以通过电话、信函等方式进行催还，对于企业的重点客户可以采用集中清欠的方式，若企业在清欠过程中发生困难，则应迅速上报上级领导，并采取相应的拯救措施，积极的去寻找债务链，采用实物抵押或者多家抹账等方式共同减少损失，最大程度的减少坏账的发生，必要时可诉诸法律，尽量减少资金的损失。
企业也可以采用奖励制度，对于贷款回收积极的员工给与奖励，以提高工作人员的积极性。
５．企业为有效提高财务管理应注重加强对生产资金以及产成品资金的管理。
企业的财务部门应与生产、技术部门一起研究产品的生产物流，一起制定合理的生产计划，对企业将要进行的生产进行合理布局，降低企业在产品的数量，缩短产品生产的工艺流程，生产部门应按照以销带产的原则，采用单件小批生产的方式，降低其对资金的占用。
尽量避免由于在产品资金占用过长而增加资金的投入量。
除此之外。
企业还应加强对质量成本的管理，减少废品损失，避免资金的积
压甚至浪费。
对产成品资金也要进行管理，财务部门可以对产成品的库存量设定一个标准，当库存量超过标准时，企业应及时分析原因，找出问题所在，并及时采取措施。
６．企业为有效提高财务管理应注重做好企业的投资管理。
在现阶段的知识经济时代，企业应将人力资源、无形资产以及风险投资作为投资决策的重中之重。
工业经济时代时，企业一般将设备、资本、原材料等的投入作为重点，很少关注人力资源、无形资产以及风险投资方面。
在现在的新经济时代，其根本特征就是知识和技术对企业的生产产生越来越大的作用，由于高投入的刺激，知识资本已经不断扩张，此时的企业资本结构也已发生变化，以知识为基础的专利权、商誉、商标权以及计算机软件等无形资产和以人才引进、开发为主的人力资产比例已大大提高，因此，在新形势下，企业应注重加强对人力资源、无形资产以及风险投资的管理，使其发挥更大的作用，促进企业财务管理更加有效。
７．企业为有效提高财务管理应做好财务指标的分析工作。
在知识经济时代，反映知识价值的财务指标必将成为企业财务指标体系的重点。
从理论上来说，知识资本反映的是市场价值与账面价值之间的差距，然而由于传统会计知识的局限性，一些高科技企业上市后，其市场价值往往高出账面价值数倍，而很多公司虽然账面价值巨大，市场价值反而每况愈下。
因此，在新形势下，企业应注重知识资本价值的评价指标，将其作为企业财务评价指标体系的重要组成部分。
参考文献：
本报记者卜海涛．战略成本管理是企业今后主攻方向［Ｎ］．中国会计报，２０１２－０６－１５（００３）．
王小妃．论财务管理和内部控制对企业发展的作用［Ｊ］．价值工程，２０１２，（１６）．
李华．浅析现代企业集团财务集中管理与财务控制［Ｊ］．经营管理者，２０１２，（１１）．１７４经济论丛 __。