工程部提成方案

工程经理及监理薪资及业绩相关考核规定

1、工程经理、主管及监理薪资及提成比例表

1、工程经理薪资构成

2、工程主管薪资构成

3、工程监理待遇构成

4、工程部经理考核管理工资1500元。考核分值在70分以下无管理工资，70分以上按照考核百分比进行发放。

5、工程经理绩效工资发放标准为：部门当月结算提成基数的0.1%。

/6、工程部经理其他考核标准：

5-1、客户对工程部的满意度考核分为：满意，不满意两个级别。

5-2、当月客户对工程部人员服务“不满意”，扣除工程部经理每个工地100元岗位工资。

5-3、当月工地出现违反公司规定购买“不合格”材料（或者客户未签字验收材料）或工程质量“不合格”达三次，扣发本人岗位工资50%。

7、工程部主管考核管理工资500元。考核分值在70分以下无管理工资，70分以上按照考核百分比进行发放。

8、监理人员提成发放标准：基数为每个工地完工结算的人工材料费及主材金额之和，郑州市内工地按0.5%发放，郑州市以外的工地按0.6%发放，在完工结算后一次性发放。

9、监理主管及监理人员考核

9-1当月客户对监理人员服务“不满意”达到三次（含三次）以上，扣除监理本人200元工资。

9-2 按时完工率，延误正常工期8天（含）以上，罚款监理50元/个工地。

9-3 工地形象达标率96%以上，低于标准扣除监理50元/个工地。

9-4 工程质量，凡工地发现有工程质量（含主材质量）有制假、偷换材料、偷工减料者，罚款监理100元；累计超过三次自动离职处理。

9-5 工地出现重大安全事故含人员伤亡和火灾事故，对该工程监理进行免职处理并处以1000元处罚。

9-6重大工程投诉造成的媒体曝光事件（含电视媒体和平面媒体），对该工程监理进行免职处理并处以1000元处罚。

10、考核程序：考核由客服部、财务部分两次进行，第一次为客服部中期验收后，客服部电话征询客户意见，将结果汇总反馈工程部经理及财务部经理处，起到及时预警及督促整改的作用；第二次，工程竣工后，客户交纳尾款后，由财务部请客户填写，在当月工资中执行同时转人力部落实升降级制度。

11、凡出现客户因工程质量投诉并赔偿的工地，工队长、监理、监理部经理及工程部经理对公司无法挽回或弥补的经济损失承担连带赔偿责任。