工程项目成本管理(4)
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………
（5）按成本责任人（项目参加者）分解； （6）其它分解方式。如：项目阶段、年度等。
3、各个成本分解角度的信息沟通问题。 （1）项目成本分解必须规范，统计信息准确。 （2）清单计价是各角度成本信息沟通桥梁。 （3）WBS结构与工程量清单分解的不一致性。
4、承包商工程成本计划的编制方法
招投标阶段报价、合同价确定的主要方法。 （1）承包商的投标价格（报价）应以计划成本为基础，它必须反映： A.工程范围、技术标准。 B.招标文件和合同。 C.工程的环境条件。 D.工程实施方案。
地与工程他经营 基本涨价利息税 ”
建设项目投资分解结构图：（略） ………
（3）按建安工程成本要素分解结构 按建安工程成本要素分解，承包商常用。
又分：工料单价法、综合单价法。 口诀；“直间利税建安费 直工费用工料机
措施要分通专用 间接包括企规费 利润应靠市场定 税金引来营城教” 继续细分：顺口溜。 人工费：基补助福保。 材料费：原供运杂损耗费 采购保管检试费。 机械费：旧修修拆燃养人。
第九讲 工程项目成本管理
主要内容:
1.成本计划
积极的成本计划概念 工程项目各阶段和各层次计划成本的计算 工程项目成本模型(S曲线.香蕉图)绘制方法
2.成本控制
成本控制基本概念 工程项目的成本分析和诊断方法 掌握偏差分析和熟悉挣值法的计算方法
<工程计量与计价>已学习的,只简单介绍.
本讲主要介绍两个方面问题:
导致的结果?
注：正常情况下，大量节约和超资都不正常。
4、项目成本计划的精度 （1）影响因素 A.项目范围确定性、设计深度和标准的精确；
B.工程环境（市场）信息量和信息的准确性；
C.实施方案的确定性；
D.所掌握同类工程资料的详细和精确程度。
（2）一般精度要求： 项目建议书（估算）
→ 可行性研究（估算） → 初步设计（概算） →施工图预算 → 合同价 →结算（或决算）
。
2、积极的成本计划（掌握）
（1）开展积极的预算成本→到不同方案的技术经济分析→再到从整体上考虑工期、成本、质 量和实施方案的关系和平衡，以寻求最佳的解决方案。
（2）采用全生命期成本计划和优化方法。
（3）不仅按照项目预定的规模和进度安排资源的供应，而且必须按照项目可获得的资源量安 排项目的规模和进度计划。
3、注意防止两种错误倾向 （1）投资者、业主往往在项目初期就对项目的成本计划要求较高。其原因： A.希望预先准确地掌握项目将来的成本价值； B.希望计划成本尽可能的低，便于项目批准； C.要求或希望实际成本不超资，否则计划问题。
这些愿Fra Baidu bibliotek是好的，但是很难保证，因为?
（2）项目的决策者和计划部门心理因素影响 心理因素： A.对风险过于悲观：风险准备金加强。 B.在计划期尽量扩大成本值：提高责任承包额。 C.项目初期有意压低计划成本值：容易批准。 D.招投标中存在的非理性行为：造成混乱。
并确定劳动效率、各种资源的投入量、各种费用支出量，由此计算计划成本值。
（2）承包商报价应尽可能的低于竞争对手，同时又要保证盈利。 注意：签发投标书后，从投标截止期开始，承包商即对报价承担责任。
即报价的正确性、完备性承担责任。 因此，报价应包括完成全部合同责任的所有费用。
（3）承包商在报价中要精确计算成本往往又是很困难的。因为： A.做标期短，时间紧迫。20天。
（2）成本计划的表达方式（成本模型） A.表格形式；
B.曲线形式；
C.其它形式。
（二）工程项目成本的分解（重点）
1、概述
成本计划和核算是多角度的，在工程项目的各个职能管理中，成本管理的信息量是 最大的，因此，成本的分解体系，核算过程必须标准化，并与会计、质量管理、进度管理 、项目结构分解有良好的接口。
2、成本分解的角度
（1）项目分解结构图中各个层次的项目单元，是成本对象基础，故项目结构分解是成本计划 的前提条件。
工作包以下的工作由消耗量控制。
（2）按工程建设投资分解结构 按项目总投资进行分解，业主和投资者常用。
口诀：“项目总费固定流 六固一流来构成 建工预备他息税 流动铺底百三十”
继续细分： 口诀：“建装安市与园林 工器设备与家具
描述的分解结构。即综合单价法。 招投标用。是成本信息沟通桥梁.
规范构成：条文总术编计格 附录ABCDE 建装安市与园林 执行要按四统一
依据：图标双计规 内容：分措加其他 分部分项费用：工料机管利风险。 措施费： （见上页） 其他项目：预留购置总包零。
工程量清单分解结构是按：建装安市与园林进行的。如：建筑工程一般可分四级别。 工程量清单分解结构图（略）
（±30%） （±20%）
（± 15%） （ ± 5%） （±3%）
（0%）。
5、成本计划的过程（造价专业掌握）
成本计划有许多版本，形成一个不断修改、补充、调整和反馈的过程。它不仅是 一项管理工作，而且也是一门专业性很强的技术工作（工程造价）。
在每一个版本中都要经过如下过程： 确定成本总目标→ 成本逐层分解（由上而下）→ 成本估算→ 由下而上逐层
1.成本计划概念 2.成本控制过程和方法
一、成本计划
（一）概述 1、基本概念 （1）投资和投资计划：业主和投资者角度； （2）成本和成本计划：承包商角度； （3）费用和费用计划：意义更为广泛，均可。
注：这三种计划的编制方法和控制方法一样。 在本课程中我们主要是讲解计划和控制方法，因此不作严格区别，以“成本”称之
措施费：环文安全临时设 夜间二搬进出拆 模板支架脚手架 施工排水成品保。
企管费：工办差使使保保 工会教育他财税。 规费： 排定社保公积险。
建安工程成本要素分解图（略） ………
补充：人工要按降效算 不按人工工资算 自有折旧租租费 不按机械台班算 临时停工非全场 间接费率不补贴。
（4）按工程量清单分解结构 我国《建设工程工程量计价规范》中所
汇集→ 经过分析比较再由上而下分解→ 再反馈的过程。
6、成本计划的内容和表达方式 （1）成本计划的内容 A.各个成本对象的计划成本值； B.“成本—时间”表或曲线。
即强度计划曲线。 C. “累计成本—时间”表或曲线。
即“S”型曲线或香蕉图。 D.相关的其它计划。
如：支付计划、现金流量计划、融资计划。
（5）按成本责任人（项目参加者）分解； （6）其它分解方式。如：项目阶段、年度等。
3、各个成本分解角度的信息沟通问题。 （1）项目成本分解必须规范，统计信息准确。 （2）清单计价是各角度成本信息沟通桥梁。 （3）WBS结构与工程量清单分解的不一致性。
4、承包商工程成本计划的编制方法
招投标阶段报价、合同价确定的主要方法。 （1）承包商的投标价格（报价）应以计划成本为基础，它必须反映： A.工程范围、技术标准。 B.招标文件和合同。 C.工程的环境条件。 D.工程实施方案。
地与工程他经营 基本涨价利息税 ”
建设项目投资分解结构图：（略） ………
（3）按建安工程成本要素分解结构 按建安工程成本要素分解，承包商常用。
又分：工料单价法、综合单价法。 口诀；“直间利税建安费 直工费用工料机
措施要分通专用 间接包括企规费 利润应靠市场定 税金引来营城教” 继续细分：顺口溜。 人工费：基补助福保。 材料费：原供运杂损耗费 采购保管检试费。 机械费：旧修修拆燃养人。
第九讲 工程项目成本管理
主要内容:
1.成本计划
积极的成本计划概念 工程项目各阶段和各层次计划成本的计算 工程项目成本模型(S曲线.香蕉图)绘制方法
2.成本控制
成本控制基本概念 工程项目的成本分析和诊断方法 掌握偏差分析和熟悉挣值法的计算方法
<工程计量与计价>已学习的,只简单介绍.
本讲主要介绍两个方面问题:
导致的结果?
注：正常情况下，大量节约和超资都不正常。
4、项目成本计划的精度 （1）影响因素 A.项目范围确定性、设计深度和标准的精确；
B.工程环境（市场）信息量和信息的准确性；
C.实施方案的确定性；
D.所掌握同类工程资料的详细和精确程度。
（2）一般精度要求： 项目建议书（估算）
→ 可行性研究（估算） → 初步设计（概算） →施工图预算 → 合同价 →结算（或决算）
。
2、积极的成本计划（掌握）
（1）开展积极的预算成本→到不同方案的技术经济分析→再到从整体上考虑工期、成本、质 量和实施方案的关系和平衡，以寻求最佳的解决方案。
（2）采用全生命期成本计划和优化方法。
（3）不仅按照项目预定的规模和进度安排资源的供应，而且必须按照项目可获得的资源量安 排项目的规模和进度计划。
3、注意防止两种错误倾向 （1）投资者、业主往往在项目初期就对项目的成本计划要求较高。其原因： A.希望预先准确地掌握项目将来的成本价值； B.希望计划成本尽可能的低，便于项目批准； C.要求或希望实际成本不超资，否则计划问题。
这些愿Fra Baidu bibliotek是好的，但是很难保证，因为?
（2）项目的决策者和计划部门心理因素影响 心理因素： A.对风险过于悲观：风险准备金加强。 B.在计划期尽量扩大成本值：提高责任承包额。 C.项目初期有意压低计划成本值：容易批准。 D.招投标中存在的非理性行为：造成混乱。
并确定劳动效率、各种资源的投入量、各种费用支出量，由此计算计划成本值。
（2）承包商报价应尽可能的低于竞争对手，同时又要保证盈利。 注意：签发投标书后，从投标截止期开始，承包商即对报价承担责任。
即报价的正确性、完备性承担责任。 因此，报价应包括完成全部合同责任的所有费用。
（3）承包商在报价中要精确计算成本往往又是很困难的。因为： A.做标期短，时间紧迫。20天。
（2）成本计划的表达方式（成本模型） A.表格形式；
B.曲线形式；
C.其它形式。
（二）工程项目成本的分解（重点）
1、概述
成本计划和核算是多角度的，在工程项目的各个职能管理中，成本管理的信息量是 最大的，因此，成本的分解体系，核算过程必须标准化，并与会计、质量管理、进度管理 、项目结构分解有良好的接口。
2、成本分解的角度
（1）项目分解结构图中各个层次的项目单元，是成本对象基础，故项目结构分解是成本计划 的前提条件。
工作包以下的工作由消耗量控制。
（2）按工程建设投资分解结构 按项目总投资进行分解，业主和投资者常用。
口诀：“项目总费固定流 六固一流来构成 建工预备他息税 流动铺底百三十”
继续细分： 口诀：“建装安市与园林 工器设备与家具
描述的分解结构。即综合单价法。 招投标用。是成本信息沟通桥梁.
规范构成：条文总术编计格 附录ABCDE 建装安市与园林 执行要按四统一
依据：图标双计规 内容：分措加其他 分部分项费用：工料机管利风险。 措施费： （见上页） 其他项目：预留购置总包零。
工程量清单分解结构是按：建装安市与园林进行的。如：建筑工程一般可分四级别。 工程量清单分解结构图（略）
（±30%） （±20%）
（± 15%） （ ± 5%） （±3%）
（0%）。
5、成本计划的过程（造价专业掌握）
成本计划有许多版本，形成一个不断修改、补充、调整和反馈的过程。它不仅是 一项管理工作，而且也是一门专业性很强的技术工作（工程造价）。
在每一个版本中都要经过如下过程： 确定成本总目标→ 成本逐层分解（由上而下）→ 成本估算→ 由下而上逐层
1.成本计划概念 2.成本控制过程和方法
一、成本计划
（一）概述 1、基本概念 （1）投资和投资计划：业主和投资者角度； （2）成本和成本计划：承包商角度； （3）费用和费用计划：意义更为广泛，均可。
注：这三种计划的编制方法和控制方法一样。 在本课程中我们主要是讲解计划和控制方法，因此不作严格区别，以“成本”称之
措施费：环文安全临时设 夜间二搬进出拆 模板支架脚手架 施工排水成品保。
企管费：工办差使使保保 工会教育他财税。 规费： 排定社保公积险。
建安工程成本要素分解图（略） ………
补充：人工要按降效算 不按人工工资算 自有折旧租租费 不按机械台班算 临时停工非全场 间接费率不补贴。
（4）按工程量清单分解结构 我国《建设工程工程量计价规范》中所
汇集→ 经过分析比较再由上而下分解→ 再反馈的过程。
6、成本计划的内容和表达方式 （1）成本计划的内容 A.各个成本对象的计划成本值； B.“成本—时间”表或曲线。
即强度计划曲线。 C. “累计成本—时间”表或曲线。
即“S”型曲线或香蕉图。 D.相关的其它计划。
如：支付计划、现金流量计划、融资计划。