车间岗位职责与工作流程
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车间岗位职责与工作流程
中控操作工岗位职责与工作流程
一、岗位职责:
1、负责空气压缩机的开启、关闭、放水。
2、负责饲料的配制。
3、负责玉米的提升与粉碎机磁选器的清杂。
4、负责玉米、豆粕的粉碎及各种原料的入仓。
5、负责油脂的抽取、测量准确度。
6、负责与制粒组、上料组、出料组生产协调、指挥、设备控制。
7、负责配料系统的正确使用、保养。
8、负责原料的使用统计。
9、负责配方的输入、核对。
10、负责监督小料的投放。
11、负责生产记录的填写。
12、负责中控室的全面卫生,保持清洁。
二、工作流程:
1、开启水泵、空气压缩机。
2、开启配料模拟盘、电脑、液蛋系统。
3、输入或核对配方,根据生产计划单进行配料生产。
4、粉碎玉米或豆粕,通知辅料组依次投放原料的品种、数量。
5、通知制粒工生产料号,存放仓位。
6、向地下室油箱抽油,检测油脂、液蛋的添加量。
7、设备故障时,及时通知机电维修人员进行维修。
8、根据生产进度,认真填写生产记录。
9、生产结束,关闭配料模拟盘,电脑、液蛋系统。
10、关闭空气压缩机,放水。
11、保持室内清洁及模拟盘清洁。
三、工作监督
1、班长负责班组日常工作的具体安排、组织实施、检查。
2、班长负责质量的自检、把关。
3、班长负责操作工的技能培训。
4、车间主任负责检查工作完成情况,综合评价意见。
制粒工岗位职责与工作流程
一、岗位职责
1、负责通知锅炉蒸汽的供给与停汽。
2、负责制粒机的正确操作、压粒生产。
3、负责颗粒饲料的加工质量。
4、负责配合维修工制粒系统的维修。
5、负责制粒机的使用、保养。
6、负责制粒机维护保养的专用工具齐全,摆放整齐。
7、负责二楼溜筛回面的接收、返回。
8、负责刹克笼、关风器、风道的每日清理工作。
9、负责二楼门以西全面卫生,生产结束后清扫。
二、工作流程
1、根据中控室的指令生产颗粒饲料。
2、通知锅炉供汽。
3、开机检查及操作步骤
(1)、开通制粒控制箱。
(2)、打开制粒机门盖,检查制粒室内各紧固件有无松动现象,紧固是否可靠。
(3)、检查调整压辊与环模间隙。
(4)、启动主电机,用油性物料冲洗环模,环模完全均匀出料,并没有油性黑料为止。关闭主电机。
(5)、关上制粒机的门盖并扣紧。
(6)、在中控室模拟盘上,按照工艺流程,由后向前的顺序依次开启各辅助设备。
(7)、排放集汽罐、疏水阀、蒸汽管道的冷凝水,并关好。调整好蒸汽压力,蒸汽压力应在0.4-0.6MPa。
(8)、开动主电机。
(9)、开动调质电机。
(10)、开动喂料电机,将喂料器调至最低转速。
(11)、打开下料门,并同时打开进汽阀,稍调节喂料电机转速,待压粒出料后,再将喂料器转速和蒸汽加入量逐渐调至合适的程度。
(12)、调整切刀,使颗粒长度适宜。
(13)、进一步调整喂料器转速,使工作电流达到额定电流值,并相应调整蒸汽流量,使温度、湿度适宜。
4、关机步骤
(1)、当生产结束时,要进行关机。关机顺序与开机相反,由前向后依次关掉辅助设备。
(2)、关闭下料门。
(3)、从观察门中看到无料时关闭喂料电机,蒸汽阀和调质器电机。
(4)、从观察门内喂入油性饲料,使之填满环模模孔。
(5)、关闭主电机。
(6)、主机停妥后打开门盖,清除压制室积料。
(7)、清除磁铁上的杂质。
5、生产过程中,按要求记录制粒机运行情况和质量记录。
6、生产过程中,将溜筛接收的回面返回。
7、彻底清扫所属卫生区域。
三、工作监督
1、班长负责班组日常工作的具体安排、组织实施、检查。
2、班长负责质量的自检、把关。
3、班长负责操作工的技能培训。
4、车间主任负责检查工作完成情况,综合评价意见。
投小料工岗位职责与工作流程
一、岗位职责
1、负责小料的接收、分类码放、盘点。
2、负责将小料彻底投放到混合机内。
3、负责填写投放小料记录。
4、负责协助制粒工投放回料。
5、负责二楼门口以东,一楼、二楼楼梯卫生。
二、工作流程
1、生产前,确认上一班次剩余的小料品种数量,码放位置。
2、根据中控室的生产通知准备投料。
3、当配完一称料在进入到混合机同时,放料指示灯亮,开始投料。
4、确认完全将小料投进后,将投料口清扫干净。
5、将小料包装按种类码放整齐。
6、按要求填写投放记录。
三、工作监督
1、班长负责班组日常工作的具体安排、组织实施、检查。
2、班长负责质量的自检、把关。
3、车间主任负责检查工作完成情况,综合评价意见。
一、岗位职责
1、负责磁选器的清理。
2、负责协助制粒工清理刹克笼、风道、管风器。
3、负责协助维修工更换分级筛。
4、负责查看各配料仓原料的储存量,估计投放量。
5、负责检查玉米、豆粕粉碎粒度。
6、负责回料溜管粉面的回仓。
7、负责清理分级筛、风机周围的粉料和湿料,保持清洁无成堆的粉料、湿料、杂物。
8、负责三、四、五、六楼道和四、五、六楼层的卫生,保持清洁。
二、工作流程
在生产过程中,根据中控室安排来完成每一项工作。
三、工作监督
1、班长负责班组日常工作的具体安排、组织实施、检查。
2、班长负责质量的自检、把关。
3、车间主任负责检查工作完成情况,综合评价意见。