论总承包模式与平行发包模式的建筑工程管理区别
如何理解建设项目的各类发包模式（平行发包、施工总承包、总包加指定分包、工程代建、PPP等）？
如何理解建设项目的各类发包模式（平行发包、施工总承包、总包加指定分包、工程代建、PPP等）？作者：杜玉明盈科（广州）管委会主任一项工程的施工发包一般并不是某种单一模式的发包，而是多种发包模式相互结合，紧密联系，互为补充。
建设工程选择何种发包模式，主要取决于工程性质、工程技术复杂程度、建设周期的要求以及设计图纸的深度等因素。
正确选择工程发包模式对维护项目发包方的利益具有非常重要的影响。
目前，国内主要采用的发包模式有以下几种：一、平行发包模式平行发包模式是指发包方将项目的勘察、设计、施工、设备材料供应等任务分别发包给不同的勘察、设计、施工和设备材料供应商（或者将施工中的土建、机电安装、装修等项目分别发包给不同的承包单位），并分别与各供应商（承包单位）签订合同，各供应商（承包单位）之间是独立和平行的，不存在从属关系或者管理与被管理的关系。
平行发包模式的优势首先是有利于扩大发包方选择承包方的范围，因为发包方在与不同的承包单位签订项目合同时，可以对承包单位分别进行考评，并择优确定承包方。
发包方可以根据设计和施工进度，将整个工程划分为若干个可独立发包的单元，并结合工程实际需要逐步确定承包方，而无需在施工前一次性全部确定，因而组织方式比较灵活。
而且由于发包方针对一个工程签订了多个合同，这使得每个合同的项目内容单一，合同价值较小，从而降低了发包方的合同风险。
同时，因为各承包方之间存在工作任务交接，而每次交接都会涉及已完工程界面和质量的考评，这也有利于发包方对项目质量进行不间断控制。
但平行发包模式也有其不足之处。
因为这种模式需要发包方多次选择不同专业的承包方，签订多份不同合同，招标工作量大，签约成本高，合同管理具有一定难度。
而且发包方是每份合同的履约主体和责任主体，承担着对整个工程的工期、质量、安全和造价进行管理的责任，各承包方之间的组织、协调工作需要由发包方来承担。
如果发包方的管理力量不强，没有解决好各承包方之间工作的衔接、协调，就可能造成承包方窝工甚至工期延误，而这种窝工、工期延误的责任是要由发包方来承担的。
建设工程组织管理基本模式
建设工程组织管理基本模式一、平行承发包模式1、平行承发包模式特点所谓平行承发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。
各设计单位之间的关系是平行的，各施工单位之间的关系也是平行的，各材料设备供应单位之间的关系也是平行的。
采用这种模式首先应合理地进行工程建设任务的分解，然后进行分类综合，确定每个合同的发包内容，以便选择适当的承建单位。
进行任务分解与确定合同数量、内容时应考虑以下因素：（1）工程情况。
建设工程的性质、规模、结构等是决定合同数量和内容的重要因素。
建设工程实施时间的长短、计划的安排也对合同数量有影响。
（2）市场情况。
首先，由于各类承建单位的专业性质、规模大小在不同市场的分布状况不同，建设工程的分解发包应力求使其与市场结构相适应；其次，合同任务和内容对市场具有吸引力，中小合同对中小型承建单位有吸引力，又不妨碍大型承建单位参与竞争；另外，还应按市场惯例做法、市场范围和有关规定来决定合同内容和大小。
（3）贷款协议要求。
对两个以上贷款人的情况，可能贷款人对贷款使用范围、承包人资格等有不同要求，因此，需要在确定合同结构时予以考虑。
2、平行承发包模式的优缺点1）优点(1)有利于缩短工期。
设计阶段与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个建设工程工期。
(2)有利于质量控制。
整个工程经过分解分别发包给各承建单位，合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。
(3)有利于业主选择承建单位。
大多数国家的建筑市场中，专业性强、规模小的承建单位一般占较大的比例。
这种模式的合同内容比较单一、合同价值小、风险小，使它们有可能参与竞争。
因此，无论大型承建单位还是中小型承建单位都有机会竞争。
业主可在很大范围内选择承建单位，提高择优性。
2）缺点(1)合同数量多，会造成合同管理困难。
合同关系复杂，使建设工程系统内结合部位数量增加，组织协调工作量大。
论总承包模式与平行发包模式的建筑工程管理区别
论总承包模式与平行发包模式的建筑工程管理区别随着现代社会的不断发展，建筑工程也得到了飞速的发展。
在建筑工程领域的工程管理过程当中，需要将各种模式下的管理方式进行对比，分析不同模式的优缺点，最终保证工程的工程质量。
本文从建筑市场的承发包模式为基本的出发点，针对建筑工程管理的总承包模式和平行发包模式进行了分别的叙述。
标签：建筑工程；总承包模式；平行发包模式在工程建设当中，工程总承包模式已经得到了一定的认可，这种项目的管理模式，需要对项目进行全过程设计和施工，并且按照设计一采购一施工的总承包模式进行实施。
施工总承包已经得到广泛应用，在我国有形的建筑市场当中，对政府投资工程发承包进行了规定，建立了公正、公平、公开的建筑交易市场，现行招标投标体制已经越来越趋向于要求建设单位进行施工总承包进行招标。
这是有别于以前盛行的平行发包模式。
一、平行发包模式在建筑工程当中的平行发包模式，即为在两个隶属不同和专业不同的多家承包单位之间进行同一个项目的共同建设，从而达到工作面的极大增多，在施工空间上也变得逐渐扩大，最终在工程当中的总体力量也会增大，在施工的各个阶段当中形成顺利的连接，比如工程的勘查、设计、施工以及验收阶段。
也就是说采用平行发包模式下的工程管理，合同的数量较多并且呈现出了相互制约的关系，在相互制约的关系当中可以实现对相互质量的控制。
在我国现阶段当中，具有承包资质的单位在总体上来说是比具有总承包资质的单位要多的。
因此在工程管理当中，采用平行发包的模式对于建设单位在对承包单位的选择方面是比较有利的，可以在促进建筑市场的方面起到相当积极的作用。
在应用平行发包模式时，需要进行统筹规划，将工程划分为若干个独立的单元，形成不同的独立的施工阶段，并且根据各自招标单位的不同来对其进行施工，各个施工单位之间是独立和平行的状态，不是从属的关系或者管理和被管理的关系。
在平行发包的表现方式当中，主要是将群体的工程当中一系列步骤进行分发给承包单位，比如工程的勘查、工程的设计、工程的施工以及工程的材料供应等多方面的工程建设步骤。
工程项目管理承发包模式
u 符合质量控制上的 “他人控制”原则， 对业主的质量控制有 利；
u 合同交界面比较多， 应非常重视各合同之 间界面的定义，否则 对质量控制不利。
• 对分包人的质量控制主
要由施工总承包管理单
位进行；
Ø 建设工程项目质量的 • 对分包单位来说，也有 好坏在很大程度上取 来自其他分包单位的横
决于施工总承包单
工程项目管理承发包模式
工程项目承发包模式
工程项目承发包模式
①平行承发包模式
平行承发包模式，又称分别发包，发包方根据建设项目的特点、 项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则 分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发 包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订 设计合同和施工合同。
设计变更，则可能发
合同签订后才知道整个工程
生索赔。
的总造价，对投资的早期控
制不利。
• 某一部分工程的施工图完成 后，由业主单独或与施工总 承包管理单位共同进行该部 分工程的招标，分包合同的
投标报价较有依据； • 每一部分工程的施工，发包
都可以通过招标选择最好的 施工单位承包，获得最低的 报价，对降低工程造价有利； • 在进行对施工总承包管理单 位的招标时，只确定总承包 管理费，没有合同总造价， 是业主承担的风险之一； • 多数情况下，由业主方与分 包人直接签约，加大了业主 方的风险。
工程项目承发包模式
②施工总承包模式（GC）
发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位 组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的 力量完成施工任务。当然，经发包人同意，施工总承包单位可以根 据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。
工程总承包模式介绍i
• 对分包人的质量控制由工程总承包管理单位进行。分包工程任务符合质量控制的“他人控 制”原则，对质量控制有利。各分包之间的关系可由工程总承包管理单位负责，这样就可 以减轻业主方管理的工作量。
5.合同管理
• 业主只需要进行一次招标，与一个工程总承包商签约，招标及合同管理工作量大大减小， 对业主有利。
勘察设计
设备和材料采购
各分包施工单位
与平行承发包模式相比，采用工程总承包模式，业主的合同管理工作量大大 减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易。
3.进度控制
• 不需要等待于施工图设计完成后在进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提 前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。
（2）在项目部内部层层分解责任，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负 责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部内成员。
（3）在具体考核措施方面，可以在项目部内部成立一个考核小组对过程进行监控，跟踪考核， 根据项目部内成员责任完成情况，进行相关的经济奖励与处罚，尤其是对履次重犯的失误 造成的损失要追究责任。
工程总承包模式介绍
一、工程总承包定义
• 工程总承包 是指从事工程总承包的企业受业主委托，
按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、 工程试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。 工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全 面负责。
业主方
确定工程总承包单 位
工程总承包单位
负责监管项目工程 的质量、安全、工 期、造价
各分包项目单位
完成各子项的建设 安装
二、工程总承包的方式
设计采购施工（ EPC ） / 交钥匙总承包 设计—施工总承包（ D-B ） 设计—采购总承包（ E-P ） 采购—施工总承包（ P-C ）
工程承包模式选择分析
工程承包模式选择分析一、主要建管模式介绍1、传统模式（DBB）。
指业主组建项目建设管理部，对项目实施全过程管理，将设计、施工分阶段，土建、安装及设备供应分专业平行发包给不同的单位实施。
2、工程总承包模式（交钥匙或EPC或DB或EP或PC）。
指从事工程总承包的企业（以下简称总承包单位）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
图1 工程总承包分类图3、代建（CM-代理型）。
属工程项目管理范畴，承包人按合同约定为项目业主提供建设管理服务。
二、各建管模式利弊分析1、招标程序及时间。
传统模式平行发包与工程总承包均属于工程招标范畴，相关程序及时间要求基本一致。
如果近期完成决策，无论采取传统还是EPC模式，工作抓得紧，推进顺利，均可实现在9月底或10月初完成招标，进而具备开工条件。
（这里需要说明的是如果采取EPC模式，需要在招标文件备案前获得取得省发改委关于招标方案变更的批复。
）不同的是平行发包招标任务更重，需分阶段、分专业多次招标。
EPC原则上就进行一次招标，今后有关设备及服务采购均由总承包单位实施。
代理属于服务招标，完成招标后尚不具备开工条件，还需按照传统平行发包模式（由代建单位组织）完成施工、监理招标，因此招标工作时间相对较长，如果要实现10月底开工的目标，用代建的模式将不易办到。
2、项目建设成本。
工程总承包合同价款包括深化设计费（施工图审查费），建安工程费，送出工程费，设备费，保险费以及其它费用（环境保护措施费、水土保持专项措施费、总承包管理费、临时用地费等）。
除建安工程费采用清单招标外，其余采用总价包干合同，以更有利于业主方的投资控制。
建安工程费投标控制价编制采用《浙江省水利工程最高投标限价编制办法》（浙水建〔2016〕7号），工程下浮优惠比例参考传统模式平行发包的市场中标情况，送出工程费、设备及服务费按暂估价计入合同总价，结算时以实际采购合同价为准。
最新工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP
工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP1一、工程总承包(E P C)模式2EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、3施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对4设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由5工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成6工程。
7EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
8优点91、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织10实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，11能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了12协调工作量；132、设计变更少，工期较短；143、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格15和要求的工期具有更大程度的确定性。
16缺点171、业主不能对工程进行全程控制；182、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为19了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上20的质量；213、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
22二、项目管理承包（PMC）模式23PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业24主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工25程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参26与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
27PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过28初步设计是由PMC完成的。
二级建造师项目管理——施工合同管理复习重点
6010施工承发包模式1．施工任务委托模式：（1）施工总承包模式（2）施工总承包管理模式(3）平行委托模式2．施工平行承发包一般程序：施工图设计完成—施工招投标—施工-完工验收3．施工平行发包模式特点:（1）费用控制：（1）对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定程度降低了,对合同双方的风险也相对降低了（2)每一部分工程的施工，发包人可以招标选最好的施工单位承包,对降低工程造价有利（3)对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道工程的总造价，对投资的早期控制不利(2)进度控制:(1）某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期（2）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多（3）工程总进度计划和控制由业主负责；由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责（3）质量控制:（1）不同的分包之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利(2）合同交互界面较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对项目的质量控制不利(4)合同管理：（1）业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标工作量大，对业主不利（2)业主在每个合同中都会有责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义务就越多（3）业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理,合同管理工作量较大.（5）组织与协调：(1）业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择（2）业主要负责对所有承包商的组织与协调，工作量大，对业主不利（3）业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理,管理成本高4．施工总承包的特点:（1）费用控制:（1）一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据（2)在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制(3)若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔（2）进度控制：一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利（3）质量控制：项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
建筑工程总承包项目管理中存在的问题和建议
建筑工程总承包项目管理中存在的问题和建议摘要：建筑工程中，总承包项目管理直接关系工程能否顺利运行以及工程的整体质量和进度等关键因素。
随着我国建筑行业的持续发展，建筑工程总承包项目管理也有了相应的进步，但是在管理过程中仍旧存在一些问题，对于建筑工程产生了不利影响。
因此，本文深入分析了建筑工程总承包项目管理中存在的问题，并提出了解决问题的相关建议，以供有关人士参考。
关键词：建筑工程；总承包；项目管理；问题；建议序言总承包是建筑工程中常见的一种承发包模式。
总承包模式与传统平行分包模式不同，总承包模式是业主和总承包单位签订合同，由总承包方管理建筑工程质量、进度、成本、施工范围等方面，其对整个建筑项目实施管理和控制，业主仅对总承包进行管理即可。
这种模式为业主节约大量管理时间，同时也利于把控整体工程质量和工程进度，由此也可见总承包项目管理工作对于建筑工程的重要性。
因此，做好建筑工程总承包项目管理工作及时发现问题并解决问题十分必要。
1.建筑工程总承包项目管理中存在的问题1.建筑工程总承包项目管理体系不够科学合理由于我国建筑工程总承包管理模式正处于初级发展阶段，还没有形成稳定成熟的管理模式，并且在总承包项目管理中涉及的管理工作比较繁多，非常容易出现一些管理疏漏和不足之处。
特别是受传统管理思想和管理模式的影响，在总承包管理中时有权责不清、推诿扯皮的事件发生，这些都在一定程度上影响了总承包项目管理的质量和效率，给建筑工程也带来了不良影响。
要确保良好高效的工程总承包管理工作，必须应该关注总承包管理体系的完善性和科学性，确保总承包各个部门承担对应的职责，具体管理工作有专业负责人员负责，对于工作权限、工作任务、工作范围等有明确制度规定，对于分包和承包商具有严格管理规范，这样才能确保建筑工程按照要求顺利进行，才能进一步保障建筑工程质量和安全。
1.建筑工程总承包管理人员综合能力有待提升在建筑工程总承包中，不少管理人员对于总承包管理模式了解不足，并且缺乏相应的总承包管理经验和管理知识，导致在总承包管理过程中无法应用先进管理理念开展工作，在一定程度上阻碍了总承包管理工作的高效开展。
浅谈建设工程施工总承包模式的管理要点
浅谈建设工程施工总承包模式的管理要点摘要：目前施工总承包模式仍然是我国建筑工程体系的主要发承包模式之一，施工总承包单位在负责本单位主体工程推进的同时还要负责协调参建各方及有关政府部门的关系，确保项目顺利进行，是实现项目预期目标的关键。
关键词：施工总承包；协作；服务引言建设工程项目的招投标双方分别为建设单位和承包单位，建设单位负责项目资金筹集、承包单位负责施工，双方签订工程施工合同，在合同中明确了各自的权利和义务。
近年来，工程项目的主要发承包模式主要有以下几种：平行发包模式、施工总承包模式和工程项目总承包模式（即EPC总承包）。
本文主要就施工总承包模式的管理要点进行浅析。
一、对施工总承包管理的认识施工总承包单位管理的重点主要是协调与项目有关的各种因素，从而优化整个项目管理系统中各种资源的配置，是业主在现场的大管家。
作为总包方，不再仅仅是一个产品的提供者，更主要是服务的提供者，替业主打理整个工程进度、质量、安全、文明施工等各方面内容。
为此，需要主动地、有预见性地为业主解决设计及现场问题；同时，总包还是分包间协调的平台，各个分包的诉求通过总包统一协调解决或提请业主解决。
如果没有解决，由此影响带来的进度、质量、安全等方面的风险总承包单位都难逃干系。
要做好总包，首要是意识到自身是总包方，从服务的角度规范自身行为，才能赢得顾客满意的同时最终实现项目的全面履约。
1.1施工总承包管理模式具体的项目具体对待，综合考虑项目的实际情况以及业主方的相关诉求，然后统筹全盘做好规划，充分发挥总承包管理模式的优势，是实现项目预期目标的关键。
协调与工程项目有关的各种因素，使得项目快速顺利推进，是施工总承包单位工作的重点和难点，这不仅包括总承包单位自己的专业分包，还包括业主平行发包的其他专业分包。
一个合格优秀的总承包单位可以保证工程能够有序推进，同时业主方还可以利用总承包单位的技术、组织力量合理有效的降低工期和建设成本。
作为总承包单位而言，应当充分利用自身的组织能力和相关资源，将优秀的专业分包单位、劳动力队伍、合格的供应商以及优质的资源结合起来，实现施工总承包管理。
监理工程师《理论与法规》考点知识
监理工程师《理论与法规》考点知识监理工程师《理论与法规》考点知识建设工程组织管理基本模式一、平行承发包模式(一)平行承发包模式特点：(平行承发包模式图见P116页)进行任务分解与确定合同数量、内容时应考虑以下因素：(1)工程情况;(2)市场情况;(3)贷款协议要求。
(二)平行承发包模式的优缺点：1、优点：(1)有利于缩短工期。
(2)有利于质量控制。
(3)有利于业主选择承建单位。
2、缺点：(1)合同数量多，会造成合同管理困难。
组织协调工作量大。
(2)投资控制难度大。
二、设计或施工总分包模式(一)设计或施工总分包模式特点(二)设计或施工总分包模式的优缺点：1、优点：(1)有利于建设工程的组织管理。
(2)有利于投资控制。
(3)有利于质量控制。
(4)有利于工期控制。
2、缺点：(1)建设周期较长;(2)总包报价可能较高。
三、项目总承包模式(一)项目总承包模式的特点：是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的.工程。
按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。
(二)项目总承包模式的优缺点：1、优点：(1)合同关系简单，组织协调工作量小。
(2)缩短建设周期。
(3)利于投资控制。
2、缺点：(1)招标发包工作难度大。
(2)业主选择承包方范围小。
(3)质量控制难度大。
四、项目总承包管理模式(一)项目总承包管理模式的特点：项目总承包管理与项目总承包的不同之处在于：前者不直接进行设计与施工，没有自己的设计和施工力量，而是将承接的设计与施工任务全部发包出去，他们专心致力于建设工程管理。
后者有自己的设计、施工实体，是设计、施工、材料和设备采购的主要力量。
(二)项目总承包管理模式的优缺点：1、优点：合同关系、组织协调比较有利，进度控制也有利。
2、缺点：(1)由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键问题。
工程项目管理的发包模式
1. 设计-招标-建造（DBB）模式DBB模式是最传统的工程项目管理发包模式，其特点是按照设计、招标、建造的顺序进行。
业主首先委托设计单位完成工程设计，然后进行招标，选择合适的承包商进行施工。
该模式的优点是业主可以自由选择设计、监理和施工单位，有利于合同管理和风险管理。
然而，该模式的缺点是项目周期较长，前期投入大，变更容易引起索赔。
2. 建设管理（CM）模式CM模式又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中。
CM单位负责提供施工方面的建议，并管理施工过程。
该模式打破了传统DBB模式的顺序，采取分阶段发包，有利于缩短项目周期。
CM模式适用于快速路径法施工的项目。
3. 设计-建造（Design-Build）模式设计-建造模式是指业主选定一个承包商，负责项目的设计与施工。
承包商对设计阶段的成本负责，并可通过竞争性招标选择分包商或使用本公司的专业人员完成工程。
该模式有利于缩短项目周期，降低工程成本，提高工程效率。
4. 交钥匙（Turnkey）模式交钥匙模式是一种特殊的设计-建造模式，承包商为业主提供包括项目可行性研究、融资、土地购买、设计、施工直到竣工移交的全套服务。
该模式适用于业主希望将项目管理风险转移给承包商的情况。
5. 建造-运营-移交（BOT）模式BOT模式是一种基础设施国有项目民营化的项目管理方式。
业主将项目的设计、建设、运营和移交全部委托给私人资本，待项目运营一定年限后，再由业主收回。
该模式有利于吸引私人资本投资，降低政府财政负担。
6. 施工平行发承包模式施工平行发承包模式是指发包方根据项目特点、进展情况和控制目标等因素，将施工任务分解发包给不同的施工单位。
该模式有利于提高施工效率，降低工程成本，但需要加强合同管理和协调。
7. 施工总承包模式施工总承包模式是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或施工联合体。
施工总承包合同一般实行总价合同。
该模式有利于降低合同管理成本，提高施工效率。
工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、
工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP一、工程总承包(E P C)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；2、设计变更少，工期较短；3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
二、项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。
2023年二级建造师之二建建设工程施工管理自我提分评估(附答案)
2023年二级建造师之二建建设工程施工管理自我提分评估(附答案)单选题（共50题）1、与施工平行发包模式相比，施工总承包模式对业主不利的方面是（）。
A.合同管理工作量增大B.建设周期比较长，项目总进度控制不利C.开工前合同价不明确，不利于对总价的早期控制D.质量控制符合“他人控制”原则，对业主不利【答案】 B2、下列进度控制措施中，属于组织措施的是（）。
A.编制过程资源需求计划B.应用互联网进行进度控制C.制定进度控制工作流程D.选择先进的施工技术【答案】 C3、为有效进行施工成本的管理，某项目经理部首先对施工成本进行了预测。
根据施工成本管理的任务和环节，项目经理部下一步的成本管理工作应为（）。
A.施工成本分析B.施工成本控制C.施工成本计划D.施工成本核算【答案】 C4、根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500-2013 ），下列措施项目适合采用分包法计价的是（）。
A.混凝土模板B.垂直运输C.冬雨期施工D.室内空气污染测试【答案】 D5、由采购方负责提货的建筑材料，其交货期限应以（）为准。
A.采购方收货戳记的日期戳记B.采购方向承运单位提出申请的日期C.供货方发运产品时承运单位签发的日期D.供货方按照合同规定通知的提货日期【答案】 D6、施工总承包管理模式与施工总承包模式（）。
A.工作开展程序相同B.对分包单位的付款相同C.合同关系相同D.对分包单位的选择和认可不同【答案】 D7、施工方进度控制的主要工作环节不包括（）A.编制施工进度计划及相关的资源需求计划B.组织施工进度计划的实施C.施工进度计划的检查与调整D.施工进度计划的核实【答案】 D8、在建设工程施工劳务合同中，由劳务分包人负责办理并支付保险费用的是（）。
A.工程承包人租赁或提供给劳务发包人使用的施工机械设备B.运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备C.施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备D.第三方人员生命财产【答案】 C9、某高层办公楼工程项目，由甲公司进行施工总承包，主体结构工程施工由甲公司自行承担；桩基工程．暖通工程．装饰装修工程等经业主同意由甲公司分包给其他施工单位施工，本项目的暖通工程和装饰装修工程之间进行工程交接，《交接检查记录》中的“见证单位”应为（）。
选择题开工最快的承发包模式平行发包施工总承包施工总承包管理
选择题开工最快的承发包模式平行发包施工总承包施工总承包管理选择题开工最快的承发包模式
在建筑工程领域，承发包模式是常见的一种合作模式。
根据项目的特点和要求，选择适合的承发包模式可以提高工程的效率和质量。
在众多的承发包模式中，平行发包和施工总承包是两种常见的模式，它们在开工时间上具有较大的区别。
平行发包模式是指将工程项目按照专业进行划分，将设计、采购和施工等环节分别委托给不同的专业承包商进行，各个专业承包商之间可以同时进行工作。
这种模式的优点是可以最大限度地利用各个专业承包商的专业优势，提高工程质量和效率。
在选择平行发包模式时，可以在设计阶段就开始与各个承包商进行合作，可以提前进行材料采购和施工准备工作，因此开工时间相对较快。
施工总承包模式是指将工程项目的设计和施工等环节集中在一个总
承包商手中进行，总承包商负责管理和协调各个专业承包商的工作。
这种模式的优点是可以减少合作方之间的沟通成本，简化管理流程，提高项目的控制性和执行力。
然而，由于设计和施工是由同一个承包商负责，需要较长的时间来完成设计工作，因此开工时间相对较慢。
综上所述，选择题开工最快的承发包模式是平行发包模式。
平行发包模式可以立即开始与各个承包商进行合作，充分利用各个专业承包商
的优势，提前进行准备工作，从而缩短项目的开工时间。
当然，在选择承发包模式时还需要考虑其他因素，如项目的规模、工期、预算等，综合各个方面的因素做出合适的决策。
建设项目施工总承包与平行发包的区别
建设项目施工总承包与平行发包的区别根据以上比较：总承包需解决的问题：1.避免设计变更，减少索赔2.提高自身在对质量控制上的独立性，减少对承包商的依赖性3.整个施工图设计的周期长（特别对一些时间紧迫的项目十分不利）4.若采用“费率招标”，形成开口合同，业主对投资控制较难……….为形成真正意义上的施工总承包，避免与平行发包混淆，应该注意：1.投标报价、合同总价的准确性，前期投资预算一定要对其后的发生的各类费用有一定的指导意义2.对于DB项目，施工图设计时也要考虑以后的施工，即做好设计与施工的协调工作，减少设计变更………怎样通过合同条款来规范各方权利和义务，特别是在DB项目的资格预审环节，筛选出符合要求的设计承包方？不同行业资格预审文本的比较综上比较，可以看出各个行业的示范文本都是在《标准施工资格预审示范文本》（2007）的基础上，根据自身施工特点、行业主体对资格预审重视程度等因素，来制定自己行业的规范文本。
在《房屋建设和市政工程招标文件》中的第三章中资格预审办法较笼统，与《标准施工招标文本》一致，较笼统，但通过加设的附件可以看出该文本对资格预审这一程序的开展考虑的十分详细，设置了开展评审活动所需的表格，以便于活动的开展在《铁路建设项目招标文件》是比较专业化、个性化的文本，在第三章的详细评价中加入了多个标准体系用于详细评价。
并且附了审查工作表，它们的形式多为勾选模式，对于招投标双方都一目了然，也很专业化，在今后的文本编制中也尽量采用这种表格和填写模式。
第四章的预审文件编制中加上了联合体牵头人授权委托书，对于设计施工联合体的管理组织能力有一定确保。
近年来完成类似项目中的“用户评价表”在《水利水电工程中》设置预审表【最新资料 Word版可自由编辑！】1Z101000 工程经济1Z101010 资金时间价值的计算及应用P111．利息的计算P112. 资金等值计算及应用P513. 名义利率于有效利率的计算P111Z101020 技术方案经济效果评价P1421．经济效果评价的内容P1422. 经济效果评价指标体系P1823. 投资收益率分析P1924. 投资回收期分析P2225. 财务净现值分析P2426. 财务内部收益率分析P2527. 基准收益率的确定P2628. 偿债能力分析P281Z101030 技术方案不确定分析P3131．不确定性分析P3132．盈亏平衡分析P3333．敏感性分析P381Z101040 技术方案现金流量表的编制P4141．技术方案现金流量表P4242．技术方案现金流量表的构成要素P451Z101050 设备更新分析P5351．设备磨损与补偿P5352．设备更新方案的比选P5553．设备更新方案的比选方法P561Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析P6161．设备租赁与购买的影响因素P6162．设备租赁与购买的比选分析P621Z101070 价值工程在工程建设中的应用P6671．提高价值的途径P6772．价值工程在工程建设应用中的实施步骤P711Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P78 81．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P7983．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102000 工程财务1Z102010 财务会计基础P8411．财务会计的职能P8412．会计核算的原则P8513．会计核算的基本前提P8614．会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020 成本与费用P9121．费用与成本的关系P9122. 工程成本的确认和计算方法P9323. 工程成本的核算P9924. 期间费用的核算P1051Z102030 收入P10631．收入的分类及确认P10632. 建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040 利润和所得税费用P11441．利润的计算P11442．所得税费用的确认P1171Z102050 企业财务报表P12351．财务报表的构成P12352．资产负债表的内容和作用P12453．利润表的内容和作用P12754．现金流量表的内容和作用P12855．财务报表附注的内容和作用P1321Z102060财务分析P13361．财务分析方法P13362．基本财务比率的计算和分析P1351Z102070筹资管理P13971．资金成本的作用及其计算P13972．短期筹资的特点及和方式P14173．长期筹资的特点及和方式P1451Z102080流动资产财务管理P14881．现金和有价证券的财务管理P14882．应收账款的财务管理P15083．存货的财务管理P1511Z103000 建设工程估价1Z103010 建设工程项目总投资P15311．建设工程项目总投资的组成P15312. 设备及工器具购置费的组成P15513. 工程建设其他费的组成P1581Z103020 建筑安装工程费用项目的组成与计算P16521．按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P165 22．按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P168 23．建筑安装工程费用计算方法P17024．建筑安装工程计价程序P1741Z103030 建设工程定额P17731．建设工程定额的分类P17732．人工定额的编制P17933．材料消耗定额的编制P18234．施工机械台班使用定额的编制P184 35．施工定额和企业定额的编制P187 36．预算定额与单位估价表的编制P189 37．概算定额与预算指标的编制P1931Z103040 建设工程项目设计概算P197 41．设计概算的内容和作用P19742．设计概算的编制依据、程序和步骤P198 43．设计概算的编制方法P20044．设计概算的审查内容P2081Z103050 建设工程项目施工图预算P211 51．施工图预算编制的模式P21152．施工图预算的作用P21253．施工图预算的编制依据P21354．施工图预算的编制方法P21355．施工图预算的审查内容P2191Z103060 工程量清单编制P22061．工程量清单的作用P22062．工程量清单编制的方法P2221Z103070 工程量清单计价P22771．工程量清单计价的方法P22772．招标控制价的编制方法P23473．投标报价控的编制方法P23874．合同价款的约定P2441Z103080 计量与支付P24781．工程计量P24782．合同价款调整P25083．工程变更价款的确定P26184．施工索赔与现场签证P26485．合同价款期中支付P27386．竣工结算与支付P28087．合同解除的价款结算与支付P2881Z103090 国际工程投标报价P28791．国际工程投标报价的程序P28792．国际工程投标报价的组成P29393．单价分析和标价汇总的方法P299 94．单价分析和标价汇总的方法P299 95．国际工程投标报价的技巧P30296．国际工程投标报价决策的影响因素P305【最新资料 Word版可自由编辑！】1Z101000 工程经济1Z101010 资金时间价值的计算及应用P111．利息的计算P112. 资金等值计算及应用P513. 名义利率于有效利率的计算P111Z101020 技术方案经济效果评价P1421．经济效果评价的内容P1422. 经济效果评价指标体系P1823. 投资收益率分析P1924. 投资回收期分析P2225. 财务净现值分析P2426. 财务内部收益率分析P2527. 基准收益率的确定P2628. 偿债能力分析P281Z101030 技术方案不确定分析P3131．不确定性分析P3132．盈亏平衡分析P3333．敏感性分析P381Z101040 技术方案现金流量表的编制P4141．技术方案现金流量表P4242．技术方案现金流量表的构成要素P451Z101050 设备更新分析P5351．设备磨损与补偿P5352．设备更新方案的比选P5553．设备更新方案的比选方法P561Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析P6161．设备租赁与购买的影响因素P6162．设备租赁与购买的比选分析P621Z101070 价值工程在工程建设中的应用P6671．提高价值的途径P6772．价值工程在工程建设应用中的实施步骤P711Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P78 81．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P7983．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102000 工程财务1Z102010 财务会计基础P8411．财务会计的职能P8412．会计核算的原则P8513．会计核算的基本前提P8614．会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020 成本与费用P9121．费用与成本的关系P9122. 工程成本的确认和计算方法P9323. 工程成本的核算P9924. 期间费用的核算P1051Z102030 收入P10631．收入的分类及确认P10632. 建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040 利润和所得税费用P11441．利润的计算P11442．所得税费用的确认P1171Z102050 企业财务报表P12351．财务报表的构成P12352．资产负债表的内容和作用P12453．利润表的内容和作用P12754．现金流量表的内容和作用P12855．财务报表附注的内容和作用P1321Z102060财务分析P13361．财务分析方法P13362．基本财务比率的计算和分析P1351Z102070筹资管理P13971．资金成本的作用及其计算P13972．短期筹资的特点及和方式P14173．长期筹资的特点及和方式P1451Z102080流动资产财务管理P14881．现金和有价证券的财务管理P148 82．应收账款的财务管理P15083．存货的财务管理P1511Z103000 建设工程估价1Z103010 建设工程项目总投资P15311．建设工程项目总投资的组成P15312. 设备及工器具购置费的组成P15513. 工程建设其他费的组成P1581Z103020 建筑安装工程费用项目的组成与计算P16521．按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P165 22．按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P168 23．建筑安装工程费用计算方法P17024．建筑安装工程计价程序P1741Z103030 建设工程定额P17731．建设工程定额的分类P17732．人工定额的编制P17933．材料消耗定额的编制P18234．施工机械台班使用定额的编制P18435．施工定额和企业定额的编制P18736．预算定额与单位估价表的编制P18937．概算定额与预算指标的编制P1931Z103040 建设工程项目设计概算P19741．设计概算的内容和作用P19742．设计概算的编制依据、程序和步骤P19843．设计概算的编制方法P20044．设计概算的审查内容P2081Z103050 建设工程项目施工图预算P21151．施工图预算编制的模式P21152．施工图预算的作用P21253．施工图预算的编制依据P21354．施工图预算的编制方法P21355．施工图预算的审查内容P2191Z103060 工程量清单编制P22061．工程量清单的作用P22062．工程量清单编制的方法P2221Z103070 工程量清单计价P22771．工程量清单计价的方法P22772．招标控制价的编制方法P23473．投标报价控的编制方法P23874．合同价款的约定P2441Z103080 计量与支付P24781．工程计量P24782．合同价款调整P25083．工程变更价款的确定P26184．施工索赔与现场签证P26485．合同价款期中支付P27386．竣工结算与支付P28087．合同解除的价款结算与支付P2881Z103090 国际工程投标报价P28791．国际工程投标报价的程序P28792．国际工程投标报价的组成P29393．单价分析和标价汇总的方法P299 94．单价分析和标价汇总的方法P299 95．国际工程投标报价的技巧P30296．国际工程投标报价决策的影响因素P305【最新资料 Word版可自由编辑！】1Z101000 工程经济1Z101010 资金时间价值的计算及应用P111．利息的计算P112. 资金等值计算及应用P513. 名义利率于有效利率的计算P111Z101020 技术方案经济效果评价P1421．经济效果评价的内容P1422. 经济效果评价指标体系P1823. 投资收益率分析P1924. 投资回收期分析P2225. 财务净现值分析P2426. 财务内部收益率分析P2527. 基准收益率的确定P2628. 偿债能力分析P281Z101030 技术方案不确定分析P3131．不确定性分析P3132．盈亏平衡分析P3333．敏感性分析P381Z101040 技术方案现金流量表的编制P4141．技术方案现金流量表P4242．技术方案现金流量表的构成要素P451Z101050 设备更新分析P5351．设备磨损与补偿P5352．设备更新方案的比选P5553．设备更新方案的比选方法P561Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析P6161．设备租赁与购买的影响因素P6162．设备租赁与购买的比选分析P621Z101070 价值工程在工程建设中的应用P6671．提高价值的途径P6772．价值工程在工程建设应用中的实施步骤P711Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P78 81．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P7983．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102000 工程财务1Z102010 财务会计基础P8411．财务会计的职能P8412．会计核算的原则P8513．会计核算的基本前提P8614．会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020 成本与费用P9121．费用与成本的关系P9122. 工程成本的确认和计算方法P9323. 工程成本的核算P9924. 期间费用的核算P1051Z102030 收入P10631．收入的分类及确认P10632. 建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040 利润和所得税费用P11441．利润的计算P11442．所得税费用的确认P1171Z102050 企业财务报表P12351．财务报表的构成P12352．资产负债表的内容和作用P12453．利润表的内容和作用P12754．现金流量表的内容和作用P12855．财务报表附注的内容和作用P1321Z102060财务分析P13361．财务分析方法P13362．基本财务比率的计算和分析P1351Z102070筹资管理P13971．资金成本的作用及其计算P13972．短期筹资的特点及和方式P14173．长期筹资的特点及和方式P1451Z102080流动资产财务管理P14881．现金和有价证券的财务管理P14882．应收账款的财务管理P15083．存货的财务管理P1511Z103000 建设工程估价1Z103010 建设工程项目总投资P15311．建设工程项目总投资的组成P15312. 设备及工器具购置费的组成P15513. 工程建设其他费的组成P1581Z103020 建筑安装工程费用项目的组成与计算P16521．按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P165 22．按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P168 23．建筑安装工程费用计算方法P17024．建筑安装工程计价程序P1741Z103030 建设工程定额P17731．建设工程定额的分类P17732．人工定额的编制P17933．材料消耗定额的编制P18234．施工机械台班使用定额的编制P184 35．施工定额和企业定额的编制P187 36．预算定额与单位估价表的编制P189 37．概算定额与预算指标的编制P1931Z103040 建设工程项目设计概算P197 41．设计概算的内容和作用P19742．设计概算的编制依据、程序和步骤P198 43．设计概算的编制方法P20044．设计概算的审查内容P2081Z103050 建设工程项目施工图预算P211 51．施工图预算编制的模式P21152．施工图预算的作用P21253．施工图预算的编制依据P21354．施工图预算的编制方法P21355．施工图预算的审查内容P2191Z103060 工程量清单编制P22061．工程量清单的作用P22062．工程量清单编制的方法P2221Z103070 工程量清单计价P22771．工程量清单计价的方法P22772．招标控制价的编制方法P23473．投标报价控的编制方法P23874．合同价款的约定P2441Z103080 计量与支付P24781．工程计量P24782．合同价款调整P25083．工程变更价款的确定P26184．施工索赔与现场签证P26485．合同价款期中支付P27386．竣工结算与支付P28087．合同解除的价款结算与支付P2881Z103090 国际工程投标报价P28791．国际工程投标报价的程序P28792．国际工程投标报价的组成P29393．单价分析和标价汇总的方法P299 94．单价分析和标价汇总的方法P299 95．国际工程投标报价的技巧P30296．国际工程投标报价决策的影响因素P305。
关于施工总承包与平行发包优劣势分析
关于施工总承包与平行发包优劣势分析一、施工平行承发包（即土建，钢构，打桩等分别招标）优点：1、费用控制：每一部分的施工发包人都可以选择最优的施工单位，对降低工程造价有力。
2、进度控制：某一部分施工图纸出来之后即可开始这部分工程的招标，开工可提前，可以边设计边施工，缩短建设周期。
缺点：1、质量控制：施工队伍之间没有交接管理，容易造成接手的施工队伍对之前施工队伍的施工质量不满意的情形，对质量控制不力。
2、合同管理：建设方负责所有招标工作、合同谈判、签订等过程，合同签订的越多，承担责任越重，义务也会越多，对建设方的管理不力。
3、组织协调：建设方需协调各个承包商之间的关系，要配备较多的人力物力，管理成本高。
适用施工平行承发包的情形：1、项目规模很大，一家施工单位难以承揽；2、工期要求紧迫，图纸未出完即开工建设；3、建设方有足够的管理人员应付多家施工单位；二、施工总承包优点：1、合同管理：建设方只需要进行一次招标，与一家施工单位签订合同，招标以及合同管理工作量减小，对建设方有利。
2、组织协调：建设方只负责对施工总承包方的管理与协调，管理效率高，且责任人清晰明确，只要出了任何事故建设方首要找的就是施工总承包方，这样可以免除各个施工方之间推卸责任。
3、质量控制：因施工总承包可能选择分包也可能选择所有施工任务都自己承揽，这样工序交接一般就不会出现问题，对质量控制有力。
缺点：1、费用控制：施工总承包方在可能进行分包的情形下会收取适当的分包商管理费，这样会造成费用略为偏高，同时总承包一般会具备较高的资质等级也会造成发包费用偏高。
2、进度控制：需等到施工图全部出具完全后才可开始招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不力。
（备注：二期现阶段所有工程图纸已经全部出具，就缩短建设周期平行发包已经不具备优势）施工总承包适用于除了平行承发包适用的3种情形外的所有工程发包。
综上所述，施工总承包的优势在于质量控制有利，便于协调管理，缺点是费用略为偏高（备注：目前来公司投标的单位我们筛选原则是同时具备土建和钢构施工资质，所以理论上施工总承包方可能进行分包的项只有桩基工程，这样施工总承包与平行发包的费用差异并不会太大）；而平行承发包费用虽然便宜点但是管理成本高，施工过程协调较为困难，容易引起各种纠纷，对质量控制不利。
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论总承包模式与平行发包模式的建筑工程管理区别
作者：杨立星
来源：《中国房地产业·上半月》2016年第10期
【摘要】随着现代社会的不断发展，建筑工程也得到了飞速的发展。
在建筑工程领域的工程管理过程当中，需要将各种模式下的管理方式进行对比，分析不同模式的优缺点，最终保证工程的工程质量。
本文从建筑市场的承发包模式为基本的出发点，针对建筑工程管理的总承包模式和平行发包模式进行了分别的叙述。
【关键词】建筑工程；总承包模式；平行发包模式
在工程建设当中，工程总承包模式已经得到了一定的认可，这种项目的管理模式，需要对项目进行全过程设计和施工，并且按照设计一采购一施工的总承包模式进行实施。
施工总承包已经得到广泛应用，在我国有形的建筑市场当中，对政府投资工程发承包进行了规定，建立了公正、公平、公开的建筑交易市场，现行招标投标体制已经越来越趋向于要求建设单位进行施工总承包进行招标。
这是有别于以前盛行的平行发包模式。
一、平行发包模式
在建筑工程当中的平行发包模式，即为在两个隶属不同和专业不同的多家承包单位之间进行同一个项目的共同建设，从而达到工作面的极大增多，在施工空间上也变得逐渐扩大，最终在工程当中的总体力量也会增大，在施工的各个阶段当中形成顺利的连接，比如工程的勘查、设计、施工以及验收阶段。
也就是说采用平行发包模式下的工程管理，合同的数量较多并且呈现出了相互制约的关系，在相互制约的关系当中可以实现对相互质量的控制。
在我国现阶段当中，具有承包资质的单位在总体上来说是比具有总承包资质的单位要多的。
因此在工程管理当中，采用平行发包的模式对于建设单位在对承包单位的选择方面是比较有利的，可以在促进建筑市场的方面起到相当积极的作用。
在应用平行发包模式时，需要进行统筹规划，将工程划分为若干个独立的单元，形成不同的独立的施工阶段，并且根据各自招标单位的不同来对其进行施工，各个施工单位之间是独立和平行的状态，不是从属的关系或者管理和被管理的关系。
在平行发包的表现方式当中，主要是将群体的工程当中一系列步骤进行分发给承包单位，比如工程的勘查、工程的设计、工程的施工以及工程的材料供应等多方面的工程建设步骤。
并且可将群体工程当中的勘查、设计、施工以及材料供应等其中的一个步骤进行分发给不同的承担单位进行施工建设。
如果存在单体工程，也可以在很大程度上实现单体工程当中的勘查、设计、施工以及材料供应等进行不同承包单位的分发。
同时，在得到群体工程总承包资格的承包
单位当中，也可以将单体工程进行分发，此种形势下的发包模式，也可以叫做总分包模式，总包单位将建设单位当中的职能进行取代，从而形成了发包单位。
在平行发包模式下，经过长期的实践证明，对于建设单位的要求管理方面是相当高的，需要对设计、招标以及合同等进行管理，因此需要引进各种类型的人才来参与工程的管理。
值得注意的是建设单位的主要任务并不是建设管理，而是偏向于开发和运营策划管理，因此需要配备结构相对复杂且综合性能较强的建设管理团队。
二、总承包模式
在国际建筑市场当中，对于建筑工程的承包模式主要是以工程总承包和施工总承包两种类型来进行区分的，主要由承包人负责设计或者施工的专业分包，并且全方位负责分包内容。
在工程款的支付方面，主要是通过建设单位来对承包人进行支付，最终再有承包人来向下属或者其他的分包人进行分担。
在进行施工总承包模式的应用过程当中，首先需要将工程的可行性报告进行审批之后，就可以根据不同工程当中的性质和复杂程度，来对工程进行施工图的设计，在这个过程当中是由具有施工方资质的设计方、施工总承包商进行联合完成的，最终可以达到合同当中约定的质量。
采用这种管理模式避免公司出现由于设计或者施工脱节等一系列问题造成的相互制约的现象，对于施工整体方案的优化是有着良好的作用的。
并且在施工的过程当中，可以利用动态设计、动态施工的方式，对设计和施工进行合理性的交叉和动态的链接操作，在很大程度上缩短了工期，可以对工程全过程的施工进度、施工费用以及施工质量进行不断的动态控制，首先对资源的有效利用。
与此同时，施工总承包模式还可以对工程本身的管理水平进行不断的提升，从而创造出更加良好的社会效益。
在总承包模式下的工程设计周期，如果建设的工程项目对于工期的要求比较高，会对工程的设计质量产生不利的影响，因此需要将包含设计任务的工程总承包模式进行大力引入。
在建设单位的需求进行不断明确的情况下，需要将承包单位自身所具有的创造创新能力进行全方位的发挥，在调动自身积极性的情况下从而对设计进行不断的优化。
在此种管理模式下的工程可以在设计方面的变更情况进行进一步的减少，从而缩短工期，减少不必要的投入，提高经济效益。
在建设单位方面只需要按照工程当中所规定的需求进行验收就可以了。
此种模式下的管理模式，主要是依托于市场经济当中的建筑管理工程来进行建筑过程的变更，将交易进行简单化，从而展现出了建筑工程作为商品方面的重要特性。
三、承发包模式转变的重要因素
在现阶段当中，对于施工总承包以及工程的总承包模式是极力推广的，但是在现阶段的市场当中仍然存在着很多的问题，集中体现在以下几点：
在建筑工程的设计周期方面，建筑工程的周期是有长短之分的，并且也需要根据阶段的不同、专业的不同来进行设计。
在设计文件尚未完整的情况下，在进行工程总承包的过程当中就需要按照工程量清单计价模式来做为基础的招标方式。
但是在很大程度上出现了施工总承包管理配合不达标的现象。
在每一个施工的总承包单位的综合管理能力方面，是需要进行进一步的提升的，也就是在工程咨询机构的综合管理能力方面和服务水平方面呈现出了停滞不前的现象，需要更全面更深层次的发展。
同时，在现代的建筑市场当中，出现了违法分包、再分包、以劳务分包之名进行转包的情况，从而形成了“包工头经济”，使得施工总承担的角色出现了严重的偏差现象。
结语：
综上所述，在选择建筑工程管理模式时，一般情况下推荐施工总承包以及工程总承包模式，但是现阶段市场当中还需要对转包的行为进行严格查处，从而对现阶段当中建筑工程管理市场当中存在的管理意识不强、建筑工程管理存在不规范的问题、以及整体的施工进度和效益难以达到预期的目标等现状严格的控制。