企业职工培训管理规定
国有企业员工培训管理规定
国有企业员工培训管理规定第一章总则第一条目的为了加强国有企业员工培训管理，提高员工素质和业务能力，促进企业可持续发展，制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于全国各类国有企业。
第三条培训原则1. 培训应符合国家法律法规和企业发展战略。
2. 培训应注重实效，提高员工综合素质。
3. 培训应公平、公正、公开。
第二章培训组织与管理第四条培训管理部门国有企业应设立专门的培训管理部门，负责企业员工培训工作的规划、组织、实施和监督。
第五条培训计划国有企业应根据企业发展需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、对象、时间、方式和预算等。
第六条培训师资培训师资应具备相应的专业知识和教学能力。
企业可聘请外部专家、学者进行授课，也可组织内部优秀员工进行授课。
第七条培训教材培训教材应符合国家法律法规和企业发展需求，注重理论与实践相结合。
第八条培训效果评估国有企业应建立培训效果评估机制，对培训效果进行定期评估，以提高培训质量和效果。
第三章培训对象与内容第九条培训对象培训对象包括企业全体员工，重点是中层管理人员、关键技术岗位人员和一线员工。
第十条培训内容1. 政治理论、法律法规和政策文件。
2. 企业文化和企业价值观。
3. 业务知识和技能培训。
4. 团队协作和沟通能力培训。
5. 其他符合企业发展需求的培训内容。
第四章培训时间与方式第十一条培训时间企业应保障员工每年一定的培训时间，具体时间根据企业实际情况确定。
第十二条培训方式1. 脱产培训：组织员工参加专门的培训课程，如内部培训、外部培训等。
2. 在职培训：结合员工本职工作，进行岗位技能提升、业务知识学习等。
3. 网络培训：利用企业内部或外部网络平台，进行线上学习。
4. 其他培训方式：如实践锻炼、交流学习等。
第五章培训激励与考核第十三条培训激励1. 对积极参加培训、成绩优秀的员工，给予适当的精神和物质奖励。
2. 培训成绩纳入员工绩效考核，作为晋升、晋级、评优等的依据。
第十四条培训考核1. 企业应建立完善的培训考核制度，对员工培训情况进行定期考核。
公司培训法律规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司培训工作，提高员工素质，增强公司竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司培训工作应当遵循以下原则：（一）依法合规原则：培训工作应当符合国家法律法规和政策要求。
（二）实用实效原则：培训内容应当紧密结合公司实际，注重培训效果。
（三）公平公正原则：培训机会应当公平分配，对所有员工一视同仁。
（四）持续改进原则：培训工作应当不断优化，以适应公司发展需要。
第二章培训体系第四条公司建立完善的培训体系，包括以下内容：（一）入职培训：针对新入职员工，进行公司文化、规章制度、岗位技能等方面的培训。
（二）岗前培训：针对即将上岗的员工，进行岗位技能、安全操作等方面的培训。
（三）在职培训：针对在职员工，进行业务技能、管理能力、综合素质等方面的培训。
（四）专项培训：针对特定岗位或特定项目，进行专业知识和技能的培训。
（五）晋升培训：针对有晋升潜力的员工，进行领导力、决策力等方面的培训。
第五条公司设立培训管理部门，负责培训计划的制定、组织实施、效果评估等工作。
第三章培训内容第六条培训内容应当包括以下方面：（一）法律法规：包括国家法律法规、行业规定、公司规章制度等。
（二）岗位技能：包括岗位操作技能、业务流程、质量标准等。
（三）管理能力：包括团队管理、项目管理、沟通协调等。
（四）综合素质：包括职业道德、团队精神、创新能力等。
（五）心理健康：包括压力管理、情绪调节、人际关系等。
第四章培训方式第七条公司采用多种培训方式，包括：（一）课堂教学：邀请专业讲师进行授课，系统传授知识和技能。
（二）案例分析：通过分析典型案例，提高员工解决实际问题的能力。
（三）情景模拟：模拟实际工作场景，让员工在实践中学习。
（四）在线学习：利用网络平台，提供自主学习的资源。
（五）外部培训：组织员工参加外部培训机构举办的培训课程。
企业职工外出培训管理制度
企业职工外出培训管理制度第一条为了提高员工的综合素质和专业技能，促进企业的可持续发展，公司制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内部员工外出参加各类培训活动的管理工作。
第三条培训计划1. 公司每年按照业务发展和员工需求制定年度培训计划，并在年初向所有员工进行公布。
2. 培训计划包括培训内容、培训时间、地点、费用预算等具体信息。
第四条培训申请1. 员工根据公司年度培训计划填写培训申请表，经所在部门负责人审批后提交人力资源部门。
2. 申请表应包括培训内容、时间、地点、费用预算等信息。
第五条审批流程1. 人力资源部门对员工的培训申请进行初步审核，是否符合公司年度培训计划和个人发展需要。
2. 通过初步审核后，人力资源部门将培训申请表交由财务部门进行费用预算核算，并对是否超出预算给出意见。
3. 经过人力资源部门、财务部门的审核后，最终提交公司领导审批。
第六条培训费用1. 公司对员工外出培训的费用进行预算管理，确保培训费用的合理性和节约性。
2. 公司对员工报销的培训费用进行审核，审核通过后由财务部门按照规定的流程进行报销。
第七条培训考核1. 员工参加培训后，应在规定的时间内提交培训结业证书或成绩单等相关证明文件。
2. 公司将对参加培训的员工进行绩效考核，培训成绩将作为考核的一部分，影响员工的绩效评定。
第八条培训返聘1. 员工完成外出培训后，应根据培训成果和指标，与所在部门负责人进行沟通，将所学知识和技能应用到实际工作中。
2. 公司将鼓励并提供适当奖励给在培训中表现突出的员工。
第九条安全管理1. 员工参加外出培训期间，应注意自身安全，遵守培训机构的规章制度，加强安全防范意识。
2. 在特殊情况下，例如在培训地遇到自然灾害、交通事故等意外情况，员工应及时向公司汇报，配合公司相关工作。
第十条法律责任1. 在外出培训期间，员工应遵守国家法律和培训机构的规章制度，如发生违法行为将依法承担相应法律责任。
2. 公司对员工在外出培训期间发生的意外事故或违法行为，将依法承担相应的责任。
职工培训的管理制度范本
职工培训的管理制度范本一、总则1.为了提高职工的综合素质和专业技能，适应企业发展需求，特制定本职工培训管理制度。
2.本制度适用于全体职工培训活动，包括入职培训、岗位培训、技能培训等。
3.职工培训的目标是提高职工工作的技能水平和业绩，促进职工个人发展和职业规划。
二、培训机构1.企业内设立职工培训部门或委托专业培训机构进行培训。
2.培训机构应具备一定的教育培训经验和专业知识，保证培训的质量和效果。
三、培训计划1.职工培训计划每年由公司职工培训部门编制，经公司领导审批后执行。
2.培训计划应根据企业战略目标和发展需求确定培训内容、时间和范围。
3.培训计划应根据不同岗位和职业发展阶段的需求，制定相应的培训项目。
四、培训流程1.培训需求调研：职工培训部门根据企业发展需求和个人发展需求，调研职工培训需求。
2.培训计划编制：根据培训需求调研结果，职工培训部门编制培训计划。
3.培训项目组织：职工培训部门根据培训计划，组织培训机构进行培训项目开展。
4.培训实施：培训机构按计划组织培训班，开展培训课程。
5.培训效果评估：培训结束后，进行培训效果评估，了解培训效果和职工对培训的满意度。
6.培训总结反馈：根据培训效果评估结果，及时总结培训经验，改进培训制度和流程。
五、培训对象1.全体在岗职工都是培训对象，包括管理人员、操作人员等不同类型的职工。
2.新入职职工应接受入职培训，了解企业文化、规章制度、工作流程等。
3.不同岗位的职工根据工作要求和个人发展需求，参加相应的岗位培训和技能培训。
六、培训资金1.公司按照一定比例和标准，投入一定的资金用于职工培训。
2.培训资金的使用应符合财务制度和培训计划的要求，用于培训费用、教材费用、培训设备等费用。
七、培训考核1.培训考核包括培训前的需求调研和培训后的效果评估。
2.培训前的需求调研通过问卷调查、面谈等方式进行，了解职工的培训需求。
3.培训后的效果评估通过职工满意度调查、考试成绩、工作表现等方式进行。
企业员工培训管理规章制度
企业员工培训管理规章制度第一章总则第一条为了提高企业员工的综合素质和业务能力，提升企业整体竞争力，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业员工培训管理工作，包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源配置、培训评估反馈等环节。
第三条企业员工培训以提高员工工作能力、促进员工职业发展、增强员工团队意识为目标，以满足企业发展需要为导向，以提升员工绩效和创新能力为重点。
第四条企业员工培训应符合国家相关法律法规，保障员工权利，提高员工待遇，营造良好的学习氛围。
第五条企业员工培训应充分发挥员工的主动性和积极性，注重学以致用，实现培训效果最大化。
第六条企业员工培训管理应按照科学、合理、规范的原则进行，确保培训活动的有效性和效率。
第七条本规章制度由企业人力资源部负责制定和执行，相关部门负责配合。
第二章培训需求分析第八条企业应定期组织员工培训需求分析，通过调查、问卷调查、面谈等形式，了解员工的培训需求和意愿。
第九条企业应根据员工的培训需求和企业发展需求，进行培训计划的制定和调整，确保培训活动的针对性和有效性。
第十条企业应根据不同岗位、不同层级的员工的培训需求，制定不同的培训计划和内容，实现全员培训。
第三章培训计划制定第十一条企业应根据员工的培训需求和企业的发展需求，制定年度培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等。
第十二条企业应根据员工的不同层级和工作要求，制定不同的培训计划，保证员工的培训需求得到满足。
第十三条企业应根据不同岗位的员工的特点和发展需求，制定专业化、系统化、个性化的培训计划，提高培训效果。
第四章培训资源配置第十四条企业应根据培训计划和培训需求，配置适当的培训资源，包括培训师资、培训场地、培训设备等。
第十五条企业应建立健全培训资源库，包括内部培训师资和外部培训机构资源，确保培训资源供给充足。
第十六条企业应根据培训资源的实际情况和培训需求进行优化调整，提高培训效果。
第五章培训实施第十七条企业应按照培训计划和培训内容，组织员工参加培训活动，确保员工的学习时间和学习效果。
公司员工安全教育培训管理规定
公司员工安全教育培训管理规定一、总则为了提高企业员工的安全意识，培养安全责任感，确保员工在工作中的安全和健康，本规定订立了公司员工安全教育培训的管理措施和要求。
全部员工都必需严格遵守本规定，搭配公司进行安全教育培训。
二、培训管理标准1. 培训内容•（1）基础安全知识：包含自然祸害、火灾、地震、恶劣天气等应急处理方式。
•（2）工作场合安全：包含办公区域、生产车间、仓库等工作场合的安全要求、事故防备知识。
•（3）安全操作流程：包含机械设备操作、高空作业、电器使用等工作中的安全操作流程。
•（4）不安全品管理：包含不安全品的辨识、存储和处理方法等相关知识。
•（5）职业健康知识：包含作息时间、劳动强度、工作压力等职业健康问题的防范方法。
2. 培训对象全体公司员工均需参加公司安全教育培训，包含新员工、临时工以及合作伙伴。
3. 培训周期•（1）新员工：新员工入职后，上岗前需进行全面的安全教育培训，培训周期不得少于3天。
•（2）在职员工：全体员工每年进行一次全面的安全教育培训，培训周期不得少于1天。
•（3）特殊岗位：对涉及高危操作、不安全品管理等特殊岗位的员工，除了年度培训外，每季度进行一次专项培训。
4. 培训形式•（1）理论培训：通过课堂讲授的方式，转达安全知识和管理要求。
•（2）实践培训：掌握安全操作技能的员工需要进行实践培训，由相关部门负责组织和引导。
5. 培训方式•（1）内部培训：公司法务部门负责布置专人进行员工内部培训。
•（2）外部培训：依据需要，公司可委托专业安全机构进行员工安全培训。
6. 培训记录•（1）公司将建立完满的培训档案，包含培训计划、培训内容、培训时间、培训人员名单等。
•（2）公司员工个人档案中，应记录员工接受培训的情况和培训成绩。
三、考核标准1. 考核内容•（1）理论考核：对员工进行安全知识的考核，考察员工对安全规定的了解和掌握程度。
•（2）实操考核：对安全操作技能的员工，进行实际操作的考核，考察员工的操作规范性和娴熟度。
员工培训管理制度（6篇）
员工培训管理制度为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。
一、培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。
二、考核标准(一)安环知识标准1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。
2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。
3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。
4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。
5、能准确掌握本岗位的安全规程。
6、掌握一般职工的安环职责。
(二)生产技术和工艺知识标准1、熟练掌握本岗位操作规程。
2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。
3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。
4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。
5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。
三、考核办法本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。
1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。
2、考试成绩汇总各方面评定出优(____分以上)、良(80—____分)、中(60—____分)、差(____分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。
3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。
(1)及格率达____%以上的，奖励单位负责人人民币____元，凡成绩达____分以上的员工，将给予____元的奖励。
(2)凡未及格人员进行待岗1—____个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的____%，补考合格后上岗，否则予以辞退。
企业员工培训及培训讲师管理制度
企业员工培训及培训讲师管理制度一、为了建立和完善公司人才培养机制，搭建全面的培训体系，提升企业核心竞争力，通过制定有效的培训管理制度，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以建立公司人才梯队，为公司可持续发展提供支持，确保公司各部门、各岗位培训工作有文可依，有证可查，特制定本管理制度。
二、培训目标：坚持“专业技术培养和综合管理培养”两路并行的人才培养方式。
三、专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
四、公司分管人力资源领导职责（1）负责制定全公司年度培训总目标，对公司培训工作进行整体把控、监督培训工作实施（2）负责审批年度培训计划、年度培训预算。
五、人力资源部经理职责(1)负责根据公司年度培训目标，分解制定公司培训目标。
(2)负责制定、完善培训管理制度，并推广实施。
(3)审核《年度培训计划》、年度培训预算，跟进年度培训计划的执行，对年度培训计划的实施结果负责。
(4)负责审批外部培训申请。
(5)负责审批培训合格供应商名单。
(6)负责内训师体系搭建。
六、培训主管职责(1)负责组织各部门提报培训需求，结合公司培训目标，制定出公司《年度培训计划》，并负责年度培训计划的落地实施。
(2)负责公司级培训、新员工入职培训，以及公司人才储备项目（实习生培养计划、基层管理干部培训班、内训师培训班）的培训组织、考核与评估。
(3)负责跟进、落实、协助《年度培训计划》中的部门级培训。
(4)负责发起、收集培训满意度调查，对结果进行分析，制定提升培训满意度方案。
(5)负责辅导、跟进员工上岗、转岗、在岗工作能力的培训及考核、评定，多岗位能力评价等相关工作。
(6)负责公司培训资源的不断完善、积累：开发讲师资源、督促课件开发、整合考核资源等。
(7)负责协助人力资源部经理制定、完善《培训管理制度》。
七、各部门负责人的职责(1)负责制定本部门的年度培训计划并组织落实。
公司员工培训管理规定
公司员工培训管理规定
第一条培训目的
公司为提升员工岗位技能和职业素养，促进企业发展，特制定本培训管理规定。
第二条培训内容
1.定期进行岗位技能培训，包括但不限于业务知识、市场营销技巧等。
2.不定期举办员工培训活动，涵盖团队合作、沟通技巧等内容。
第三条培训形式
1.内部培训：由公司内部专业人员或外部培训机构进行培训。
2.外部培训：鼓励员工参加外部培训课程，公司提供部分费用支持。
第四条培训计划
1.每年制定全年培训计划，明确培训内容、时间和负责人。
2.员工可根据个人发展需求提出培训计划建议，经部门主管审核后列入培训计划。
第五条培训评估
1.每次培训结束后，进行培训效果评估，收集员工反馈意见并进行总结分析。
2.培训效果不佳的，需及时调整培训计划，提高培训质量。
第六条奖惩措施
1.员工积极参与培训，表现突出者，可获得表彰和奖励。
2.拒绝参加培训或者表现不端者，将受到批评和相应处罚。
第七条培训记录
1.公司建立完整的培训档案，记录员工参加的培训课程、培训成绩等信息。
2.培训档案由人力资源部门负责管理，涉密信息进行保密处理。
第八条其他
1.公司员工培训管理规定如有变动，须经公司领导审批后执行。
2.员工应遵守培训规定，积极参与培训活动，提升个人能力和工作表现。
以上为公司员工培训管理规定，所有员工请遵守，共同努力提高工作素质，实
现公司和个人共赢。
职工培训管理规定
职工培训管理规定一、培训目的职工培训是指为了提高职工的技能水平、知识储备以及专业素养而进行的有目的、有组织的培训活动。
本规定的目的是确保公司培训工作的高效性、全面性和合规性。
二、培训计划制定1. 培训需求调查：公司每年通过员工满意度调查、绩效评估等方式，了解职工的培训需求，并结合公司的发展战略进行分析和总结。
2. 培训计划制定：公司人力资源部根据培训需求调查结果，制定年度培训计划，明确培训的目标、内容、方式、时间以及责任人。
三、培训内容与方式1. 培训内容：根据公司的业务特点和岗位职责，培训内容包括岗位培训、技能培训、领导力培训、沟通协作培训等。
在拟定培训内容时，应兼顾公司需求和个人发展需求，确保培训的实效性。
2. 培训方式：公司采取多种培训方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
在选择培训方式时，要根据培训的特点和效果，综合考虑成本、时间和实际可行性。
四、培训评估与反馈1. 培训评估：公司应建立培训效果评估体系，对每次培训活动进行评估，包括培训效果、参训人数、满意度等指标。
评估结果应及时整理和分析，为日后的培训改进提供参考。
2. 培训反馈：参训人员应主动提供培训反馈，包括对培训内容的满意度、培训师资的评价以及对改进意见的反馈等。
公司应积极回应和采纳合理的建议，并对不足之处进行改进。
五、培训记录与档案管理1. 培训记录：公司应建立健全的培训记录制度，包括培训计划、培训安排、参训人员名单、培训评估结果等。
培训记录应详细、准确地记录每次培训活动的相关信息。
2. 培训档案管理：公司应建立职工培训档案，保存职工的培训记录、培训证书、培训汇总等相关文件。
培训档案应保密、完整、可检索，为组织发展和职工晋升提供有效的依据。
六、监督与检查公司应建立完善的培训管理机制，确保培训工作的规范性和有效性。
1. 监督机构：设立专门的培训管理部门或委派专人负责培训工作的监督、协调和评估。
2. 培训督导：定期进行培训督导，对培训活动的开展情况进行抽查，确保培训计划的顺利执行，并及时发现并纠正问题。
生产企业培训管理制度(3篇)
生产企业培训管理制度第一章总则第一条目的与依据为了提高生产企业员工的综合素质和业务能力，建立和完善生产企业培训管理制度，根据国家法律法规和相关政策，本制度制定。
第二条适用范围本制度适用于我单位所有员工的培训工作，包括新员工入职培训、职业技能培训、继续教育培训等。
第三条定义1. 培训：指为提高员工的综合素质和业务能力，通过学习、实践等方式，使员工具备更好的工作能力。
2. 培训计划：指按照组织需求和员工需求，制定的一定时期内的培训目标和内容。
3. 培训机构：指具备相应资质和能力，能够提供培训服务的机构、学校等。
4. 培训评估：指对培训效果和培训机构的评价和考核。
第二章培训需求调查第四条培训需求调查的目的是为了了解员工的学习需求，确定培训的重点和方向。
第五条进行培训需求调查的方式包括但不限于：1. 员工满意度调查；2. 员工工作能力评估；3. 员工需求反馈会议；4. 集体讨论会等。
第六条培训需求调查的结果应由相关部门进行统计分析，并形成报告，报告内容应包括调查方法、调查结果、培训需求分析等。
第三章培训计划制定第七条制定培训计划的目的是根据培训需求调查结果，确定培训目标、内容、方式、时间等。
第八条培训计划的制定应包括以下内容：1. 培训目标：明确员工培训的总体目标；2. 培训内容：根据培训目标和需求，确定具体的培训内容；3. 培训方式：根据培训内容和员工特点，确定培训的方式，包括面授培训、在线培训、实践培训等；4. 培训时间：根据实际情况，确定培训的时间安排；5. 培训预算：确定培训所需的费用预算；6. 培训计划评估与调整：制定培训计划后，应定期进行评估和调整，确保培训计划的实施效果。
第九条培训计划的制定应由人力资源部门负责，并报相关部门批准。
第四章培训实施第十条培训实施的目的是按照培训计划，组织员工进行培训。
第十一条培训实施应按照以下步骤进行：1. 培训通知：通知员工培训地点、时间、内容等信息；2. 培训教材准备：根据培训内容，准备相应的培训教材；3. 培训师资准备：选择合适的培训师资，确保培训的质量；4. 培训教室准备：为培训提供必要的教室、设备等条件；5. 培训记录：对培训过程进行记录，包括学员名单、学习内容、学习情况等；6. 培训反馈：组织学员对培训进行反馈，收集培训效果评价。
企业从业人员每年安全培训教育管理规定
企业从业人员每年安全培训教育管理规定1.安全部根据培训计划组织从业人员进行安全生产法律、法规、标准、规章制度和操作规程、安全管理方法等培训，并考核，考核合格后方可上岗。
从业人员上岗之后，安全部每年至少组织一次再培训，各车间、单位负责人根据相关要求制定培训内容进行培训并保存相关培训记录。
从业人员每年接受再培训的时间不得少于20学时。
2.新工艺、新技术、新装置、新产品投产之前，生产部组织编制新的操作规程，并组织相关人员进行专门培训，考核合格之后方可上岗。
3.安全部根据公司安全生产实际，制定管理部门、车间月度班组安全活动计划，明确活动形式、内容和要求，车间班组安全活动每月不少于2次，每次活动时间不少于1学时。
管理部门安全活动每月不少于1次，每次活动时间不少于2学时。
4.公司主要负责人应每月至少参加1次班组安全活动，车间负责人应每月至少参加2次班组安全活动。
5.“生产经营单位使用被派遣劳动者的，应当将被派遣劳动者纳入本单位从业人员统一管理，对被派遣劳动者进行岗位安全操作规程和安全操作技能的教育和培训。
劳务派遣单位应当对被派遣劳动者进行必要的安全生产教育和培训。
6.安全部每月至少1次对安全活动记录进行检查。
7.应当如实记录从业人员安全培训的时间、内容、参加人员及考核结果等情况，并建档备查。
8.对中等职业学校、高等学校学生实习的进行安全教育和培训并配合学校协助公司进行安全生产教育培训。
9.转岗、脱岗人员的安全教育9.1公司内部各单位之间的人员调动，由接收单位重新进行车间、班组级安全教育，并保存相关培训记录。
9.2对转岗或脱岗半年以上（含半年）者，车间应重新组织进行车间、班组安全培训教育并考核，经考核合格后，方可上岗，相关培训记录由车间保存。
企事业安全培训管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强企事业安全培训工作，提高企事业员工的安全意识和安全技能，预防安全事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》等法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内所有企事业单位（包括国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等）的安全培训工作。
第三条安全培训工作应当遵循以下原则：（一）以人为本，安全第一；（二）预防为主，综合治理；（三）全员参与，终身学习；（四）科学管理，规范培训。
第二章安全培训内容第四条安全培训内容应当包括以下几个方面：（一）安全生产法律法规和标准；（二）安全生产基本知识；（三）事故案例分析；（四）消防安全知识；（五）职业健康知识；（六）应急救援与演练；（七）岗位操作规程；（八）其他与安全生产相关的知识。
第五条安全培训内容应当根据不同行业、不同岗位、不同工种的特点进行分类、分级，确保培训内容的针对性和实用性。
第三章安全培训对象第六条安全培训对象包括：（一）企事业单位主要负责人；（二）安全生产管理人员；（三）特种作业人员；（四）其他从业人员。
第七条企事业单位主要负责人、安全生产管理人员应当接受安全生产法律法规、安全生产管理知识、安全生产事故案例分析等方面的培训。
第八条特种作业人员应当接受特种作业操作规程、安全操作技能、应急救援等方面的培训。
第九条其他从业人员应当接受岗位操作规程、安全操作技能、应急救援等方面的培训。
第四章安全培训组织第十条企事业单位应当建立健全安全培训制度，明确安全培训责任，加强安全培训管理。
第十一条企事业单位应当设立安全培训机构或者委托具有资质的安全培训机构开展安全培训工作。
第十二条安全培训机构应当具备以下条件：（一）具有健全的培训管理制度；（二）具有合格的培训师资队伍；（三）具有完善的培训设施设备；（四）具有良好的培训效果。
第十三条安全培训机构应当根据培训内容、培训对象和培训要求，制定培训计划，组织实施培训。
企业员工培训管理制度
企业员工培训管理制度一、制度目的为规范企业员工培训管理制度，提高员工岗位素质和工作技能，促进企业发展和员工职业发展，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业全体员工的培训管理。
三、培训计划制定1.企业每年制定一年度培训计划，针对企业发展和员工职业发展需要，明确培训目标、对象、时间、地点、课程内容等，并制定合理的预算。
2.在制定培训计划时，应充分听取员工的意见和建议，同时注意员工的培训需求和特长，以尽可能满足员工的培训需要。
4.培训计划应提前至少一个月向全体员工公布，以便员工有充分的准备时间。
五、培训考核管理1.针对每次培训活动，应制定考核标准和考核方式，确保培训活动的效果和质量。
2.在考核过程中，应以公正和客观的态度进行，保证考核标准的科学性和合理性。
3.对于考核结果不合格的员工，应分析原因并进行培训补充，以提升其职业技能水平。
六、培训效果评估1.定期对培训活动的效果进行评估，并及时进行整理和总结，以便对培训计划的调整和改进。
2.评估内容包括：培训目标达成情况、培训效果评价、师资质量评估等。
3.评估结果应及时通知企业管理层，以便对下一步的培训计划进行规划和制定。
七、责任与制度执行1.企业培训负责人负责制定和实施本制度，并组织和协调培训活动的开展。
2.各部门领导应按计划组织员工参加培训活动，并配合进行考核和评估工作。
3.员工应自觉参加培训活动，积极配合考核工作，并以所学所长，为企业的发展做出积极贡献。
4.对于不遵守本制度规定的员工，应视情况进行相应的纪律处分。
五、附则1.本制度的解释权归企业培训负责人所有。
2.本制度的具体执行细则，由企业培训负责人根据实际情况制定。
3.本制度自制定之日起施行。
职工培训管理制度(4篇)
职工培训管理制度是指企业或组织为了提高职工的专业能力和工作素质，制定的一系列规章制度和管理程序。
以下是一份可能包含的职工培训管理制度的内容：1. 培训需求调查：企业定期或不定期调查职工的培训需求，了解职工对于不同培训项目的需求和意愿。
2. 培训计划编制：根据职工需求调查的结果，制定相应的培训计划，并确定培训项目的内容、目标、时间、地点、方式等。
3. 培训预算管理：企业根据培训计划，编制培训预算，并进行相关经费的管理和控制。
4. 培训资源采购：企业负责采购培训所需要的教材、设备、软件等资源，并保证培训资源的有效利用和维护。
5. 培训机构选择和合作：企业与专业培训机构或院校建立合作关系，通过外部培训机构提供培训课程，或者与内部专业培训师团队合作，提供定制化培训。
6. 培训师资管理：企业对于内部培训师团队进行管理，包括培训师资的选拔、培训师队伍的培训和发展，以确保培训师具备专业知识和教学能力。
7. 培训效果评估：在培训结束后，企业进行培训效果评估，了解培训的效果和成效，并根据评估结果进行改进和优化。
8. 培训记录和档案管理：企业对于职工的培训记录和培训档案进行管理，包括培训的内容、参与人员、培训时间和地点等信息的记录和保存。
9. 培训费用报销与奖励：企业按照相关规定，对参加培训的职工报销培训费用，并对培训成绩优异者进行奖励措施。
10. 培训效果反馈和改进：企业通过职工的反馈和建议，对培训制度和培训活动进行改进和调整，不断提升培训质量和效果。
以上是一份常见的职工培训管理制度的内容，具体的制度内容可以根据企业的特点和需要进行适当的调整和完善。
职工培训管理制度（2）是指企业或组织为了提升职工的能力、素质和技能而制定的一系列规定和措施。
该制度的目的是为了确保职工培训工作的顺利进行，促进职工的个人成长和职业发展。
以下是职工培训管理制度的一些主要内容：1. 培训需求分析：为了确定培训的重点和方向，企业需要进行职工培训需求分析。
职工培训教育管理制度
职工培训教育管理制度第一章总则第一条为规范和指导公司职工培训教育工作，提升公司整体素质和竞争力，公司特制定本制度。
第二条公司职工培训教育管理制度适用于公司全体员工，包括公司领导、管理人员和基层员工。
第三条公司职工培训教育管理制度的宗旨是加强职工的业务水平和素质提升，提高职工综合素质和职业技能，确保公司业务目标的实现。
第四条公司职工培训教育管理制度的内容包括培训计划制定、培训资金管理、培训需求分析、培训方式选择、培训评估等。
第五条公司职工培训教育管理制度由公司人力资源部负责起草，并经公司领导班子审议通过后正式实施。
第二章培训计划制定第六条每年初，公司人力资源部应根据公司发展规划和业务需求编制年度培训计划，并报公司领导审批。
第七条年度培训计划应明确培训目标、培训内容、培训人员、培训时间、培训方式和培训评估等内容，确保培训工作的全面有效展开。
第八条公司领导和各部门领导应根据年度培训计划，合理安排职工参加培训，并确保培训计划的顺利实施。
第九条在制定培训计划时，公司人力资源部应重点关注公司新员工培训、员工晋升培训、技能提升培训等方面的需求，做到有针对性和有效性。
第三章培训资金管理第十条公司应设立专门的培训经费，用于支持公司职工培训教育工作，确保培训活动的顺利开展。
第十一条培训资金的申请和使用应经公司领导批准，否则不得动用公司财务或者其他资金用于职工培训。
第十二条公司应根据年度培训计划和培训需求适时调整培训经费的支出，确保培训效果最大化。
第四章培训需求分析第十三条公司应定期对职工的培训需求进行调研和分析，了解员工的培训意愿和培训需求，为制定合理的培训计划提供依据。
第十四条公司应建立健全的培训需求调查和分析机制，及时发现和解决员工的培训需求，提高培训的针对性和有效性。
第十五条公司应根据员工的不同岗位和职业发展阶段，制定相应的培训方案，确保培训的及时性和适用性。
第五章培训方式选择第十六条公司可以采用内训、外训、在线培训、现场培训等多种培训方式，根据具体情况选择合适的培训方式。
员工在岗培训管理制度
员工在岗培训管理制度第一条总则为了提高员工的工作能力和素质，促进企业的持续发展，制定本制度。
第二条培训目标员工在岗培训的目标是提高员工的专业素质、技能和工作能力，增强员工对岗位的认同感和责任感，增进团队协作能力，促进员工的个人职业发展。
第三条培训内容1. 根据员工的岗位属性和工作要求，确定培训内容，包括但不限于专业知识、技能培训、沟通技巧、团队合作等内容。
2. 培训内容应结合企业现实情况，紧密联系员工的岗位工作。
3. 培训内容应具有针对性和实用性，能够帮助员工提高工作水平和完成任务。
第四条培训方式1. 内部培训：由企业内部人员或外部专家进行培训，包括讲座、研讨会、培训课程等形式。
2. 外部培训：派遣员工参加外部培训机构组织的培训课程，包括实地参观、学习考察等形式。
3. 在岗培训：将培训内容融入到日常工作中，通过工作实践和实际操作提高员工的能力。
第五条培训计划1. 制定年度培训计划，明确培训内容、方式、对象和时间安排。
2. 培训计划应根据企业发展需求和员工岗位要求进行调整和补充。
3. 培训计划应得到领导层的支持和认可，确保培训工作的顺利开展。
第六条培训评估1. 培训结束后，进行培训效果评估，了解员工的培训收获和反馈意见。
2. 根据评估结果，及时调整培训内容和方式，不断完善员工在岗培训体系。
第七条奖惩制度1. 对参加培训并取得优异成绩的员工给予表扬和奖励，包括荣誉称号、奖金等形式。
2. 对拒绝参加培训或培训效果不佳的员工进行批评教育，并制定个人培训计划予以改进。
3. 奖惩制度应公平、公正，并与员工绩效考核挂钩。
第八条其他1. 建立健全培训档案，记录员工的培训内容、成绩和评价，作为员工绩效考核的重要依据。
2. 定期组织员工进行知识考核和技能培训，促进员工的不断进步和提高。
3. 鼓励员工自主学习和参加业余培训，提升自身素质和竞争力。
4. 不断完善员工在岗培训管理制度，保持员工的积极性和工作热情。
第九条附则本制度自发布之日起生效，如需修改或补充，须经企业领导层批准并向员工公布。
公司职工教育培训、鉴定考核管理办法
公司职工教育培训、鉴定考核管理办法第一章总则第一条为进一步加强员工教育、培训、鉴定、考核管理，有效地组织开展员工的教育培训，开展适应企业发展需要，打造学习型企业，强化员工学习理念，提高专业技术，经营管理，技能人才队伍的政治素质和业务技术水平，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所指员工培训教育，是指对在职员工所实施的政治理论、科学文化、技术业务等方面的教育。
通过培训教育，提高员工的科学文化水平和生产工作技能，全面提升员工队伍的整体素质，培养员工的主人翁精神和高尚品质，增强团队精神。
充分调动和发挥员工的生产工作积极性，满足员工的自我发展需求，提高工作质量和效率，促进公司生产、经营和各项工作的持续、快速、健康发展。
第三条通过建立员工培训考核机制，提高员工学习技术业务的内在动力，增强员工学习的主动性、自觉性，激励员工岗位成才，把员工的技术业务素质、工作业绩、安全考核、遵章守纪等与员工收入、竞争上岗、晋级提职紧密结合，基本形成以素质决定岗位，以岗位决定收入的激励机制，通过强化培训，严格考核，公平竞争，调动了员工学习技术业务的积极性。
第四条通过技能鉴定工作，要对从事供水工、水文工、收费核算工、渠道维护工、水质化验工、水表修校工、管线工、驾驶员、绿化工、电工、电气焊工、司炉工等主要工种员工掌握新技术、新设备、新标准、新技能等情况，又考查员工岗位“应知应会”和非正常情况下应急处理能力。
第五条通过完善各项员工教育培训和管理制度，确保员工教育培训工作规范化、制度化、科学化，实行培训上岗、持证上岗。
第六条本办法适用于公司所属各单位。
第二章组织与职责第七条公司成立教育委员会，委员会根据人员变动情况进行调整，统一协调指导员工教育、培训、鉴定、考核、技能竞赛等工作。
第八条教育委员会主要职责：（一）审定人力资源发展的员工教育培训长远规划和年度教育培训工作计划并督促落实；（二）审定操作员工技能理论和实际技能鉴定题库工作；（三）审核教育经费支出计划；（四）审定操作人员技能竞赛、考试方案，决定表彰事宜；（五）检查督促各单位员工岗位培训练兵落实情况；（六）审定员工教育培训管理考核制度。
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企业职工培训管理规定
（草案）
一、指导思想
为全面搞好职工教育培训工作，构建学习型企业，切实加强企业文化建设，不断提
高职工队伍的整体素质，确保公司的发展拥有良好的企业文化氛围和人力资源基础。
二、培训原则
1、坚持联系实际。
培训工作要紧紧围绕公司生产经营实际需求进行，理论要联系
实际。
2、坚持注重实用。
公司的培训工作是为企业的生产服务的，因此培训工作要突出
针对性、实用性，达到学以致用的目的。
3、坚持讲求实效。
公司培训工作要以提高职工的岗位管理能力和操作能力为主要培训内容，突出能力培训，强化培训的有效性评估，确保培训质量，切实取得实效。
4、坚持培训创新。
公司培训工作要坚持开拓创新精神，应根据公司生产发展的要
求在培训内容和方式上不断进行创新。
三、培训内容
1、管理理论与管理技能；
2、冶金专业工种及通用工种(包括特殊工种)理论知识和操作技能；
3、安全、质量、技术、财务等专业知识及技能；
4、法律、党纪、公司规章制度；
5、企业文化；
6、其它管理及生产经营所需。
四、培训形式
1、公司外培训
公司外培训是指在职职工到公司外参加由各类社会办学机构组织开办的各类培训
活动，包括参加学历教育和非学历教育。
（1）学历教育：是指在教育机构中接受科学、文化知识训练的学习经历。
是指一个人最后也是最高层次的一段学习经历，以经教育行政部门批准、实施学历教育、有国家认可的文凭颁发权力的学校及其它教育机构所颁发的学历证书为凭证。
本规定
中涉及的学历分中专、大学专科、本科、硕士研究生和博士研究生五个层次。
（2）非学历教育：包括参加各类管理知识讲座、短期技术培训、各类适用性培训、职业技能资格培训等。
2、公司内培训
公司内培训分一级职工培训和二级职工培训。
（1）一级职工培训。
是指由公司人力资源部或公司有关部门组织、针对公司职工而开办的各类培训班。
由人力资源部负责。
（2）二级职工培训。
是指由公司下属生产厂及有关处室组织的对本单位职工进行的培训活动。
由各生产厂及有关处室负责组织开办，人力资源部负责督导。
（3）公司内培训，应根据生产经营安排及培训内容要求，采取脱产、半脱产、业余及自学的方式进行。
3、岗前培训
岗前培训是指对职工上岗前进行统一培训的活动。
培训内容包括：法律法规、厂规厂纪、企业文化、安全知识、岗位应知应会知识等。
（1）人力资源部负责法律法规、厂规厂纪、企业文化知识等培训。
（2）安全环保处负责安全知识培训。
（3）各用人单位负责岗位应知应会知识培训。
五、培训计划及实施
（一）公司外培训计划及实施
1、公司外培训
这是一项涉及面广的工作，应有目的、有计划、有步骤地开展，实行统一管理、统筹安排，避免发生重复培训和浪费等问题。
人力资源部要严格把关、做出科学安排。
对应参加教育培训的职工，要加强督促检查，积极做好相关服务工作，不断提高教
育培训工作的质量和效果。
2、开展公司外培训的原则
（1）公司鼓励干部职工参加钢铁冶金对口专业的学历培训和业务培训，严格按照“
干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则选派职工外出参加学习培训。
（2）应坚持选派优秀员工、技术骨干、业务骨干等外出参加学习培训的原则。
（3）干部职工参加外出学习培训，必须在不影响本单位工作的前提下进行。
在培训
期间，当工作和学习发生矛盾时必须无条件地服从单位的工作需要；参加业务培训的，应向部门负责人或指定的同志交待好本职工作后，方可离岗。
特殊情况，确需取消培训计划的，由公司决定取消培训计划。
3、规范外出培训的报批制度
各单位应根据生产经营及管理工作需要，提出外培（包括个人或团体）需求计划，持书面申请到人力资源部办理登记手续，经人力资源部统筹安排，报公司研究同意，
参培人与用人单位签订一式三份《服务协议》后，方可报名参加。
4、严格执行教育培训的报销制度
经审批参加外出培训的，其学杂费凭毕（结）业证书予以报销。
具体规定如下：
（1）学历教育，学费报销标准按对口专业及学历等级执行：中专、大专、本科学历按50%报销学费；硕士研究生最高报销限额8000元，博士研究生最高报销限额10000元。
（2）参加自学考试的，学费（不包括书费）全部报销。
（3）技能人才培训，职工参加金蓝领培训、职业资格等培训，培训费按80%给予报销。
（4）短期适应性培训，职工因技术改造、设备更新、产品开发、知识更新、素质提升等经公司批准参加各类短期适应性培训、讲座，培训费全部报销。
（5）获得市级及以上劳模称号、对公司有突出贡献的职工参加学历教育或各类技能培训，学费全部报销。
（6）参加外出培训符合公司报销规定的职工，应在劳动法框架下，与公司签订服务
协议，保证为本单位服务不低于5年的期限后，方可办理报销手续。
在服务期内，未经公司同意离开用人单位的，应全额返还公司给予报销的费用。
（7）职工外出参加培训结束后，须持单位介绍信、毕业证、结业证、职业资格证等有效证件及与公司签订的服务协议，到人力资源部办理报销手续。
5、严肃教育培训的组织纪律
（1）未经批准擅自离岗参加学历教育或短期培训班的，离岗期间一律按旷工论处，
对工作造成损失或影响的，将追究其责任。
（2）人力资源部要做好公司外培训人员的建档工作，进行有效管理，确保其学成后
，服务青钢，报效青钢。
（二）公司内培训计划及实施
1、公司下属单位要根据本单位的生产经营及管理工作需要，提出本单位下一年度的职工培训需求计划，于每年的11月15日前报送人力资源部培训科。
2、人力资源部负责编制公司年度培训工作计划并组织
实施。
3、公司下属单位要制定二级培训年度工作计划并组织实施。
4、公司下属单位要持续开展职工教育培训工作，特别是在停产检修期间更要加强对职工的培训。
停产三天以上必须做出临时培训计划，有针对性地对职工培训班，切实提高职工的技术水平、安全意识、管理水平、制度意识等综合素质。
5、人力资源部负责督导二级培训工作的完成情况，并组织进行考核。
6、公司下属单位根据生产经营情况举办的各类培训班，要及时报送人力资源部培训科备案（培训计划审报表）。
（三）培训档案的建立
1、一级培训的培训档案由人力资源部培训科负责建档并管理。
2、二级培训的培训档案由各单位负责建档并管理。
（四）要建立长效培训机制，定期对干部职工进行培训，确保不断提升干部职工的综合素质。
六、考核办法
1、公司年度培训计划安排的各个培训班，人力资源部要确保完成，如有特殊情况应写出情况说明并做出计划更改。
如有一项完不成考核人力资源部挂钩工资1%。
2、各单位的二级办学要认真按计划完成，如完不成每一项考核责任单位挂钩工资0 .5%。
3、集团公司年度培训计划已经批准实施，各单位要认真执行，根据计划要求，及时派人参加培训。
不按时参加的单位考核责任单位挂钩工资0.5%。
4、人力资源部根据培训计划分派给各个单位参加培训的人数指标，各单位要确保全员参加。
每少一人考核责任单位500元。
七、附则
1、本规定适用于公司主业单位，隶属公司其它单位参照执行。
2、本规定由公司人力资源部负责解释。
3、本规定自下发之日起执行。