述职报告评分评价表

员工月度绩效述职报告及评分表(含评价维度)

新员工月度述职报告
姓名: 公司：部门：职位：
工资号：入职日期: 指导人:
转正时间: 新员工入职第三月□第四月□第五月□第六月□述职报告(新员工填写，可另附页)：
员工转正审批表
姓名: 公司：部门：职位：
工资号：入职日期: 直属负责人:
备注：
1．因试用期业绩突出、工作表现优秀申请提前转正的员工，必须填写“突出业绩描述”一栏，且不能低于5个项目的业绩描述；
2．“突出业绩描述”一栏须详细填写评估项目的具体工作表现及任务完成情况；
3．“9工作业绩”为必填项目，明确各个岗位工作任务完成进度。

整体评估
1、指出您所认为被评人的三大主要强项，这可以包括被评人的个性、工作表现或专业技能。

a. ______________
b. ______________
c. _____________
2、指出您认为被评人应在哪些方面有所改进，列出改进方案及要求被评人取得有目共睹之改进的时间限定，
如果您对被评人的出勤率有疑问，也应在此写明。

__________________
_______________
鉴于上述评分和员工需改进之处，请您列出发展及训练需要及达到目标的建议
发展及训练需要
a. ______________
b. ______________
c. ______________
受评人签名：日期：
直属负责人签名：日期：
绩效成绩及考勤情况（公司HR填写）
新员工入职考试成绩：最近一期EPM成绩：
近三个月病假小时数：近三个月事假小时数：
近三个月的迟到/早退次数：。

个人述职报告评分表

个人述职报告评分表
评分表：
1.工作目标达成情况：（/10分）
- 分析并陈述工作目标和完成情况
- 说明完成目标时所遇到的挑战及解决方案
- 展示工作目标的实际成果和效益
2.工作质量和效率：（/10分）
- 评估工作质量的高低，包括准确性、完整性和专业性等因素- 考察工作速度和效率的提升情况
- 确认遵循工作流程和标准操作程序
3.团队合作和协调能力：（/10分）
- 评价与团队成员的合作和协调程度
- 衡量在危机和紧急情况下的处理能力
- 能否有效解决冲突和处理团队关系
4.创新能力和问题解决：（/10分）
- 评估面对问题时的创新思维和解决方案
- 描述对流程和工作方法的改进和优化措施
- 举例展示创新和改进所带来的正面影响和结果
5.沟通能力和表达清晰度：（/10分）
- 考察表达能力和语言清晰度
- 确认与各方沟通的频率和方式
- 评价有效传递信息和理解他人需求的能力
6.自我管理和责任感：（/10分）
- 评估工作自律性和管理能力
- 描述怎样克服工作压力和应对挑战
- 证实对工作结果负责任的态度和行为
7.拓展能力和学习动力：（/10分）
- 证明参与培训和学习的积极性和成果- 描述对新技能和知识的学习和应用情况- 展示个人在工作中的成长和提升
总分：（/70分）。

述职报告评议表

过共同协作解决意见分歧
3、沟通合作
15
3.合作意识强，能倾听有建设性的建议和批评
4.与各部门沟通合作以大局利益为重，不惜牺牲部门利益
1.具有从事管理工作的理念及技能
4、领导能力 2.激励及带动员工，提升团队士气，达成团队目标
15
3.合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，员工素质及行为有整体提升，促进工作任务完成
序号 1
姓名姓名1
述职报告评议表
岗位
工作质量和效果责任感与信誉度
（30分）
（15分）
沟通合作（15分）
2
姓名2
3
姓名3
4
姓名4
5
姓名5
6
姓名6
7
姓名7
8
姓名8
9
姓名9
10
姓名10
11
姓名11
12
姓名12
13
姓名13
14
姓名14
注：1、请在对应的权重区间内取整数值，不能出现小数；2、总分全部为满分或相等视为废票；
领导能力（15分）
工作安排部署学习创新能力（
（20分）
5分）
附表：考核项目
考核标准及要求
1.工作实效强，服，及时、有效地领导部门按时、按量、按质
成效
完成工作本年度的工作任务
3.目标分解，措施得力，确保工作一次性正确完成
权重 30
1.诚实守信，履行承诺
1、年度整体工作部署重点突出、内容详实；
5、整体工作部署 2、对应计划采取的措施具体、可操作性强；
20
3、能够有效支撑部门及公司全年指标的实现；
1.通过问题的出现及解决，增加对潜在问题的预见性，不犯相同错误

医院干部述职报告打分表

医院干部述职报告打分表
评分标准：
1. 出色（90-100分）：严格按照要求完成了述职报告，并且
内容准确、详细、清晰，结构合理，逻辑严密。

报告内容中没有标题相同的文字，表达准确、流畅，表述方式具有说服力。

思路清晰，重点突出，符合医院干部职责要求，并且能够运用适当的统计数据、案例等信息进行支撑和论证。

整体评价非常出色。

2. 良好（80-89分）：基本按照要求完成了述职报告，并且内
容基本准确、详细、清晰，结构较为合理，逻辑基本严密。

报告内容中只有少数标题相同的文字，表达基本准确、流畅，表述方式基本具有说服力。

思路较为清晰，重点基本突出，基本符合医院干部职责要求，并且能运用一些适当的统计数据、案例等信息进行支撑和论证。

整体评价良好。

3. 一般（70-79分）：完成了述职报告，但是内容不够准确、
详细、清晰，结构较为混乱，逻辑性较差。

报告内容中存在较多标题相同的文字，表达不够准确、流畅，表述方式缺乏说服力。

思路不够清晰，重点不够突出，不太符合医院干部职责要求，且缺乏有效的统计数据、案例等信息进行支撑和论证。

整体评价一般。

4. 较差（60-69分）：完成了述职报告，但是内容基本不准确、详细、清晰，结构混乱，逻辑性很差。

报告内容中存在较多或大部分标题相同的文字，表达不准确、不流畅，表述方式缺乏
说服力。

思路混乱，重点不突出，不符合医院干部职责要求，且缺乏有效的统计数据、案例等信息进行支撑和论证。

整体评价较差。

5. 不合格（59分及以下）：未完成述职报告，或者完成的报告内容无法准确理解。

个人述职报告评价表

个人述职报告评价表员工A个人述职报告评价表评价项目：工作态度与职业素养评价内容描述：员工A在工作中表现出积极的工作态度，始终保持专业和职业素养，并以身作则对其他员工起到榜样的作用。

评价等级：优秀评价细节：员工A对工作充满热情，时刻保持乐观的心态，毫不推诿地完成分配的任务，并在工作中经常追求自我突破和进步。

在与同事和上级的沟通中，始终表现出良好的沟通能力和合作态度，善于倾听他人意见并给予建设性反馈。

员工A 还经常主动参与并组织团队活动，为团队的凝聚力和合作精神做出了贡献。

评价项目：工作能力与执行力评价内容描述：员工A在工作中展现出优秀的工作能力和高效的执行力，能够胜任各类工作缺口和临时任务。

评价等级：优秀评价细节：员工A具备出色的事务处理能力，能够把握工作的关键点，合理分配时间和资源，并在限定的时间内高质量地完成工作。

在工作计划与执行过程中，员工A能够清晰地确定自己的工作目标，并制定详细的工作计划和实施方案。

员工A还具备很强的解决问题的能力，能够迅速分析问题的根源，并依据自身的知识和经验提出合理的解决方案。

评价项目：团队合作与协调评价内容描述：员工A在团队合作中能够有效地与其他员工协调配合，积极倾听他人意见，并能够主动提出建设性的改进建议。

评价等级：优秀评价细节：员工A对团队合作有着很高的重视，擅长与他人协同工作，能够合理安排自己的工作进度和优先级，确保整个团队的工作顺利进行。

员工A还善于与他人分享工作经验和知识，在团队中起到了良好的沟通和协作桥梁的作用。

员工A 经常以积极的态度参与团队讨论，主动提供意见和建议，为团队的决策和工作流程改进做出了重要贡献。

评价项目：创新思维与问题解决评价内容描述：员工A在工作中展现出良好的创新思维和问题解决能力，能够快速应对复杂的工作情况并提出合理解决方案。

评价等级：优秀评价细节：员工A对工作具有创新意识，能够从不同角度思考问题，灵活运用自己的知识和经验解决工作中遇到的难题。

述职报告评价表

述职报告评价表在对员工进行绩效评价时，职务报告是一种常见的评价工具。

下面是一个1000字的职务报告评价表的示例：职务报告评价表员工姓名：XXX统计时段：XXXX年X月至XXXX年X月职务：XXXX评价者：XXX评价时间：XXXX年X月评价内容：1. 工作目标与完成情况：- X月份目标：员工在该月份内的主要工作目标是XXX。

对于该目标，员工的完成情况如何？是否按时完成？是否达到预期结果？2. 工作态度与工作质量：- 工作态度：员工对工作的态度如何？是否积极主动、认真负责？是否愿意承担额外的工作负荷？是否遵守公司的规章制度？- 工作质量：员工的工作质量如何？是否精确、准确？是否主动纠正错误并不断提高工作质量？是否经常出现疏忽、失误？3. 专业知识与技能：- 专业知识：员工是否具备所需的专业知识？是否不断学习、更新行业知识，并运用到自己的工作中？- 技能水平：员工的工作技能是否达到要求？是否在工作中运用合适的工具和技术，提高工作效率？4. 团队合作与沟通：- 团队合作：员工在团队合作中的表现如何？是否积极参与团队活动，愿意主动帮助他人？是否尊重他人的意见，互相协作？- 沟通能力：员工的沟通能力如何？是否能够清晰地传达信息，并有效地倾听他人的意见和建议？5. 问题解决与创新能力：- 问题解决：员工在面临问题和挑战时的解决能力如何？是否能够独立分析问题，并提出切实可行的解决方案？- 创新能力：员工是否具备创新思维和创新能力？是否能够提出新的观点、想法，并通过创新提高工作效率？6. 自我评价与进一步发展计划：- 自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评估，是否与实际情况相符？员工认为自己的优点和不足有哪些？- 进一步发展计划：员工是否有进一步发展的计划和目标？是否愿意接受培训和学习，提高自己的工作能力和水平？综合评价：- 总体评价：根据以上评价内容，对员工的总体工作表现进行评价。

员工在各项工作中的表现较为出色还是存在一些问题？总体上是否达到或超过了公司的要求？- 建议与改进：对员工的工作表现存在哪些问题，有哪些需要改进的地方？对员工的发展有何建议？- 员工评价：请员工在下方对本评价表给予反馈和评价。

员工年终述职报告评分表

员工年终述职报告评分表员工年终述职报告评分表评分标准：在每个类别中，根据员工在工作中所展现的表现，给出相应的分数。

每个类别的具体评分标准如下：1. 业务能力（20分）评估员工在本年度所展现的业务能力。

该项评估中，将重点考察员工在工作中所展现的专业知识、技能和能力。

评分标准：- 20分：员工在本年度表现出色，专业知识全面，技能与能力达到了顶级水平。

- 15分：员工在本年度表现良好，专业知识和技能较为全面，能够独立完成大部分工作。

- 10分：员工在本年度表现一般，专业知识和技能一般，需要其他人员帮助才能完成工作。

- 5分：员工在本年度表现较差，专业知识和技能欠缺，无法独立完成工作。

- 0分：员工在本年度表现极差，缺乏基本的专业知识和技能。

2. 工作态度（20分）评估员工在本年度所展现的工作态度，包括敬业精神、责任心、积极性等。

评分标准：- 20分：员工在本年度工作态度上非常优秀，具有高度的敬业精神和责任心，始终保持积极向上的态度。

- 15分：员工在本年度工作态度上较好，具备一定的敬业精神和责任心，经常展现积极的工作态度。

- 10分：员工在本年度工作态度上一般，偶尔表现出一点敬业精神和责任心，但需要在某些方面改进。

- 5分：员工在本年度工作态度上较差，缺乏敬业精神和责任心，经常表现出消极的工作态度。

- 0分：员工在本年度工作态度上极差，完全没有敬业精神和责任心，对工作漫不经心。

3. 团队合作（20分）评估员工在本年度所展现的团队合作能力，包括与他人的沟通、协作和互助等方面。

评分标准：- 20分：员工在本年度团队合作能力非常强，善于与他人沟通、协作，能够积极参与团队活动，并为团队的目标而努力。

- 15分：员工在本年度团队合作能力较强，能够与他人较好地沟通、协作，愿意给予他人帮助，并能够积极参与团队活动。

- 10分：员工在本年度团队合作能力一般，与他人的沟通和协作存在一些问题，需要加强与他人的沟通和协作能力。

干部年终述职报告评分表

2. 自我学习与提升：对干部在本年度内的学习能力与持续提升情况进行评估，包括学习能力与自我反思与问题解决能力等方面的评价，满分为20分。

3. 组织协调能力：对干部在本年度内的组织协调能力进行评估，包括组织协调能力和沟通和协商能力等方面的评价，满分为15分。

4. 领导能力：对干部在本年度内的领导决策能力和团队管理能力进行评估，满分为15分。

5. 廉政意识与廉洁自律：对干部在本年度内的廉政意识和言行一致以及廉洁自律和拒腐防变情况进行评估，满分为10分。

6. 目标转化能力：对干部在本年度内的目标转化与工作计划的情况进行评估，满分为10分。

评分表由上级领导或单位人事部门负责填写和评分，根据各项评分标准对干部的表现进行定量评价，最终得出总得分。

该评分表可以作为干部年终述职报告的依据，帮助干部了解自身工作表现的优势和不足之处，为今后的工作改进和提升提供指导。

述职评价表

附表一：年终述职考评表（管理岗位）
述职考评：
评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；
评分标准：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。

/ 80-90分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 / 70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进/ 60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进/ 60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求
第三步:请根据上述评估内容，提出综合评价和反馈意见。

工作述职评分表模板

述职人：
序号
类别
考核要素
工作述职评分表
述职时间：
评价指标
分数评价得分
备注
1 报告格式
2
3
报告的结构各项的比重
报告需包含述职报告模板中所有内容，漏写一项扣2分，最低为0分 5分
此项得分以报告中“本年度工作完成情况”的页数为基准，其他部
分参照此部分页数，如符合各项比重则得5分，单项少于比重扣2
5分
分，最低为0分
对工作有详细的阐述，工作内容无漏项
8分
4
本年度工作完成情况工作总结案例、数据兼有，能真实反映上年度工作情况
8分
5
条理清晰，有改善计划，有前后对比项，有工作收获，有工作完成项等
8分
6
工作计划结合自身各工作模块，无漏项
8分
第二年的工作计划
与自我规划
7
各项工作规划均明确到计划步奏和完成时间
8分
报告内容
8
分析透彻、全面，能紧扣主题，明确真正原因
8分
工作中的不足和困难，
9
以及解决办法
改善措施有效、明确、可操作性强，并有明确的达成目标和可量化的考核标准
8分
10
对公司或本部门现有工作或流程有良好建议需公司领导、其他部门（有效建议的含义：有实操性，细致，内容明确到位）
8分
支持的事项
11
2条以上有效建议
8分
12
细致度
每出现一次句子逻辑错误扣1分；每出现一个错别字扣1分，最低分为0分
8分
13
语言表达流畅ຫໍສະໝຸດ 5分现场表述现场阐述表现
14
条理分明、逻辑性较强
5分
总分

述职报告评分表

述职报告评分表1. 引言在过去的一年里，我在本职工作上取得了许多进展。

本文将详细介绍我的工作职责和所取得的成绩，并针对每个指标给出自我评分。

希望能够得到您的认可和建议。

2. 工作职责2.1 项目管理作为项目经理助理，我负责协助项目经理完成项目计划、进度控制和资源分配。

我通过和团队成员的密切合作，确保项目按时完成，并且高质量地交付。

同时，我也主动提出一些建设性的建议，以提升团队工作效率。

自我评分：9/102.2 团队合作作为团队的一员，我积极参与并贡献自己的力量。

我与团队成员协作紧密，共同解决项目中的问题，并及时沟通和协调各方利益。

我相信良好的团队合作是项目成功的关键。

自我评分：9/102.3 问题解决能力在项目执行过程中，我遇到过一些困难和挑战。

我采用了系统性的方法分析和解决这些问题，并在和团队成员的讨论中得到了有效的解决方案。

我注重寻找根本原因，以避免问题再次出现。

自我评分：8/102.4 专业知识作为项目经理助理，我不断学习和提升自己的专业知识。

我参加了相关培训课程，并自主学习了一些项目管理工具和技术。

这些知识的运用使我在工作中更加得心应手。

自我评分：8/103. 工作成果3.1 项目A在项目A中，我负责协助项目经理管理项目进度和资源分配。

通过合理的计划和灵活的组织，我成功地帮助项目顺利完成，并提前2周交付。

项目成果得到了客户的高度赞赏，客户对我们的工作表示了高度的满意度。

自我评分：9/103.2 项目B在项目B中，我负责项目的质量控制和团队协调。

通过与团队成员的密切合作和定期的质量检查，我们成功地解决了一些质量问题，并在最终的交付中保持了高质量的标准。

客户对我们的产品质量表示了高度的认可。

自我评分：8/104. 自我总结通过过去一年的工作，我对自己的职责和目标有了更深入的了解。

我努力提升自己的专业知识和技能，并不断提高自己的工作能力。

我相信，通过自己的努力和团队的合作，我将会在未来的工作中取得更大的成就。

负责人年终述职报告评分表

负责人年终述职报告评分表年终述职报告评分表评分表一、工作态度（满分10分）1.工作积极性（满分：5分）【满分】能够自觉加班和处理紧急工作。

【四分】主动参与工作，但对加班和紧急工作不是很积极。

【二分】一般情况下保持正常工作状态，对繁忙工作状态存在一定抵触。

【零分】工作积极性较低，对加班和处理紧急工作缺乏积极性。

2.工作热情（满分：5分）【满分】对工作有热情，遇到问题能积极寻求解决方案。

【四分】对工作有基本的热情，但遇到问题处理较为消极，需要他人指导。

【二分】工作热情一般，遇到问题常常依赖他人处理。

【零分】工作热情较低，对工作充满厌倦。

二、工作能力（满分20分）1.专业知识（满分：8分）【满分】掌握工作所需的专业知识，能以高效的方式完成工作任务。

【六分】掌握较为全面的专业知识，但在工作中存在一定的盲点。

【四分】掌握基本的专业知识，但在处理工作中遇到困难时需要他人协助。

【二分】掌握一些专业知识，但在工作中常常无法独立完成任务。

【零分】专业知识掌握不足，无法胜任工作任务。

2.组织协调能力（满分：6分）【满分】能够有效组织和协调团队工作，确保任务按时完成。

【四分】能够基本组织和协调工作，但在处理复杂情况时存在困难。

【二分】对组织和协调工作不是很熟悉，常常需要他人的协助。

【零分】组织和协调能力较差，无法有效安排工作。

3.沟通能力（满分：6分）【满分】能够与团队成员和上级有效沟通，协调解决问题。

【四分】在大多数情况下能够较好地进行沟通，但在处理复杂情况时存在困难。

【二分】沟通能力一般，常常需要他人的帮助才能解决问题。

【零分】沟通能力较差，无法与他人进行有效的沟通。

三、工作成果（满分30分）1.工作效率（满分：10分）【满分】能够高效地完成工作任务，有效利用时间和资源。

【八分】在大多数情况下能够按时完成工作任务，但偶尔存在拖延现象。

【六分】工作效率一般，常常需要延长工作时间才能完成任务。

【四分】工作效率较低，经常需要他人催促才能按时完成任务。

述职评价表(管理岗位)

80-90分—好：工作绩效达到了绩效标准的要求，且工作兢兢业业，热情度高；
70-80分—需要改进：工作绩效基本达到了要求，但在某一方面存在问题，需要改进提高；
60-70分—不令人满意：工作绩效无法让人接受，必须立即改进；
60分以下—-差：工作绩效完全达不到工作要求。
述职人信息
姓名:
考评时段
职务:
部门:
团队合作意识强，能促进团队成员积极配合其他部门完成协作工作
10%
考核
汇总
得分
1*20 + 2*30% + 3*20% + （4+5+不足
评价人签名：
注：此表由人力部门专职人员收集汇总，不同评价人的的评分情况不向本人进行反馈。
注：1、首先直属领导点评，其他人点评，点评完后再打分
30%
3. 工作态度
能以高度的责任心主动推动工作
能及时准确地汇报重要工作进展，共享工作信息
勇于承担责任
20%
4.成本意识
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10%
5. 创新能力
能带领团队成员解决工作难题
对潜在问题有预见性，且不犯相同错误
能及时发现工作中存在的问题，且提出合理化建议
10%
6. 沟通合作
所在团队融合度高，成员关系融洽
2、在点评过程中，如有工作出现重大异常的，最低扣分项为20分，直属领导权重占总分的50%
3、直属领导点评过程中需提出可表扬和需改进工作，便于员工能更好的成长
考核项目
考核标准及要求
权重
评分
1. 领导能力
具有从事管理工作的理念及技能
激励及带动团队，提升团队士气，达成团队目标
合理分配工作任务及授权，有效辅导员工

述职评价表

述职评价表述职人：述职类型：评价内容成果展现总结归纳改进提升工作规划点评：权重60 分20 分10 分10 分评价要点及规则打分1、工作能以成果为导向，取得了突出的工作成果，对团队达成阶段性目标有突出的贡献，并能够通过案例或者数据等展示成果，得 51-60 分；2 、取得较好的工作成果，并能将个人工作与团队目标结合起来，帮助团队达成目标，能够展示成果，并能通过案例或者数据等展示成果，得 41-50 分；3、取得了一定的工作成果，能够关注团队目标的达成，并且能够展示工作成果，但是欠缺案例或者数据支持，得 20-40 分；4、工作能以成果为导向，但未能关注团队目标，团队目标达成情况不佳，展示的结果说服力不足，得 8-19 分；5、工作未能以成果为导向，欠缺目标感，无成果可展示，得 0-7 分；1、能够透彻地分析上一阶段工作的业绩、亮点与问题点，对于问题点能够分析根本原因，有数据或者案例支持，得 17-20 分；2、对于上一阶段工作的业绩、亮点、问题点以及问题点的成因，能够做出一定的分析，但深度略欠，数据或案例依据不足，得 13-16 分；3 、能够简单分析上一阶段工作的业绩、亮点与问题点，但对问题点的原因分析欠缺，对问题的结果认识不足，得 9-12 分；4、对于上一阶段工作业绩、亮点与问题点的分析过于简单，且判断的依据不足，缺乏数据或案例支持，对于问题的成因，较多地强调客观原因，得 5-8 分；5、未能正确地看待或者分析上一阶段的工作情况，对于问题点的成因，一味强调客观原因，得 0-4 分。

1、能够制定针对性的业绩提升与改善措施，有具体的计划，有数据，且计划可执行性说明充分，包括有责任人、时间进度、阶段目标等，得 9-10 分；2、能够根据实际情况制定针对性的业绩提升措施，有推动计划，有数据，但计划的可执行性说明不足，得 7-8 分；3、有制定业绩提升计划，但计划的针对性、执行性不够，得 4-6 分；4、对不足/问题的业绩提升只有说明性或修饰性语言，如加强、提高等，得 1-3 分；5、没有根据实际情况制定针对不足 /问题的提升措施，得 0 分。

干部年终述职报告评分表

干部年终述职报告评分表干部年终述职报告评分表一、综合评价（20分）1. 分析问题能力：干部是否能够准确地分析、梳理和解决问题，是否能够站在全局角度思考问题，分析问题的深度和透彻度。

2. 抗压能力：干部在工作中是否能够承受较大的工作压力，是否能够在困难和挫折面前保持积极乐观的心态。

3. 发展潜力：干部是否具备不断提升自己的能力和素质的意愿和行动，是否具有进一步担当重任的潜力。

4. 领导能力：干部是否能够有效地组织、协调和指挥团队，是否能够带领团队取得良好的工作业绩。

二、工作业绩（30分）1. 完成任务：干部在一年内是否能够按照工作计划和安排完成各项任务，并保质保量地完成工作。

2. 创新能力：干部在工作中是否具备一定的创新意识和创新能力，是否能够提出一些改善工作的创新举措和方案。

3. 团队建设：干部是否能够积极组织团队，加强团队的凝聚力和合作精神，并有效地协调团队内外的关系。

4. 问题解决：干部在工作中是否能够及时解决出现的各类问题和困难，是否能够找到有效的解决方法。

三、工作作风（20分）1. 工作态度：干部在工作中是否具备积极向上的工作态度，是否能够严谨细致地完成各项工作，并能主动承担责任。

2. 计划能力：干部在工作中是否具备良好的计划能力，是否能够制定合理的工作计划和安排，并能按计划开展工作。

3. 效率与执行力：干部在工作中是否能够高效地完成工作任务，是否能够按时保质保量地完成工作。

4. 问题意识：干部在工作中是否能够主动发现问题，并能够及时采取措施解决问题，是否能够严肃对待工作中的失误和疏漏。

四、廉政建设（15分）1. 自律意识：干部是否能够自觉遵守党的纪律和工作纪律，是否能够坚守廉洁自律底线。

2. 反腐倡廉：干部是否能够积极参与反腐倡廉工作，是否能够正确履行自己的权力义务。

3. 个人诚信：干部是否能够诚实守信地履行自己的职责，是否能够与群众保持密切联系，争取群众的支持和信任。

四、评优评先（15分）1. 综合评优：根据干部在综合评价、工作业绩、工作作风和廉政建设等方面的表现进行评定，评优干部在各项指标中得分最高。

述职报告评分表(标准版)

述职报告评分表★请在述职人后的评价项目下分别计分，总分最后由人资部统计，择日公布。

评分人：日期：涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？当然，我可以基于提供的《述职报告评分表（标准版）》的内容，为您撰写一份符合要求的说明文档，该文档将详细阐述文件的核心内容和使用方法，同时避免使用“引言”、“综上所述”等词语。

年终述职报告评价表

年终述职报告评价表年终述职报告评价表一、个人基本情况及岗位职责：1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 所属部门：5. 职务：6. 参加工作时间：7. 岗位职责：二、工作成果与目标完成情况：1. 总结过去一年的工作，包括完成的任务、取得的成绩等，并进行详细的阐述。

（不少于1000字）2. 总结个人的工作目标并进行评估，与实际完成情况进行对比分析。

对未完成的目标进行原因分析，并提出改进措施。

（不少于1000字）三、工作态度与团队合作情况：1. 描述自己在工作中的态度和习惯，例如是否能按时上下班、服从安排、主动与同事沟通等。

并附上相关证明材料，如考勤记录、主动参与的交流会议记录等。

2. 描述自己在团队合作中的角色和表现，例如是否能与同事和领导良好沟通、协调工作、共同解决问题等。

3. 描述自己在工作中的创新能力和进取心，例如是否能根据工作需要提出新的解决方案、改进工作流程等。

4. 描述自己在工作中的沟通能力和表达能力，例如是否能清晰地表达自己的想法、及时向领导汇报工作进展等。

四、专业知识和技能：1. 描述自己在岗位技能方面的掌握情况，包括需要掌握的专业知识、工具和技能，例如在使用某种软件工具方面是否具备熟练的操作能力等。

2. 描述自己在个人职业发展方面的努力情况，例如参加过哪些培训、学习过哪些专业知识，通过哪些途径提升了自己的工作能力等。

3. 描述自己在岗位岗位职责方面的更新和完善情况，例如是否有能力进行工作流程的改进、优化等。

五、自我反思和改进计划：1. 对过去一年的工作进行自我评价，总结自己的优点和不足之处。

2. 针对自己的不足之处，提出改进计划，并列出具体的措施和时间节点，以便进行后续跟踪评估。

3. 针对未来一年的工作，提出个人发展目标和计划，并进行合理安排和预期。

六、自我能力提升和岗位发展规划：1. 描述自己在过去一年中通过学习和锻炼提升的能力，例如在相关领域的知识积累、业务技能的提高等方面。

述职报告评分表精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版
述职报告评分表
职位名称：XXX
日期：XXXX 年 X 月 X 日
员工姓名：XXX
部门：XXX
评分标准：
1. 工作目标和任务完成情况（30%）：评价员工所设定的目标和完成情况的质量和数量。

- 员工能否有效地设定合理的目标
- 目标完成的质量和数量
- 与工作目标有关的工作质量、时间管理和自我调整能力
2. 工作方法和技能（25%）：评价员工在工作过程中所使用的方法和技能的合理性、高效性和创新性。

- 工作方法和技能的合理性和高效性
- 是否能够灵活应用各种工具和技术
- 是否具备创新思维和解决问题的能力
3. 团队合作与沟通（20%）：评价员工在团队合作和沟通方面的表现。

- 是否能够积极地参与团队合作
- 是否能够有效地与同事和领导沟通
- 是否能够分享经验和知识，帮助团队达成共同目标
4. 个人素质和能力（15%）：评价员工个人素质和能力的优劣。

- 专业知识的掌握程度
- 是否具备学习和成长的能力
- 是否具备自我激励和自我管理的能力
5. 工作态度和职业精神（10%）：评价员工对工作的态度和职
业精神。

- 是否具备积极的工作态度
- 是否具备追求卓越和自我驱动的职业精神
- 是否能够主动承担责任和解决问题的能力
总评分及评语：
总评分：（将各项评分相加得出总分）
评语：（根据员工在各个方面的表现，结合具体情况给出相应的评语）
评审人签名：日期：。

述职报告评价表

述职报告评价表职员姓名:部门:日期:工作职责:1.准时到岗，遵守工作时间要求。

2.认真负责，尽职尽责地完成本职工作。

3.遵守公司的规章制度，不迟到早退，不违反公司的行为规范。

工作内容:1.工作态度端正，与同事和领导之间关系良好。

2.积极主动，具备良好的沟通和协调能力。

3.能够按照公司的要求完成工作任务，具备较强的工作执行力。

4.审慎认真，工作中没有出现严重的错误。

工作目标和成果:1.能够按照公司制定的工作目标进行工作，取得了一定的成绩。

2.具备较强的学习和专业知识能力，能在工作中有效地运用。

3.能够根据公司的要求完成相应的工作任务，取得了一定的成效。

4.认真配合领导完成各项工作目标，按时提交各项工作报告。

工作态度和工作效率:1.工作态度端正，认真负责，对待工作充满热情。

2.具备较高的工作效率，能够按时按量地完成工作任务。

3.对工作细致认真，能够按照公司的要求完成各项工作。

团队协作能力:1.积极与同事合作，愿意提供帮助和支持。

2.具备较强的团队协作意识，能够与团队成员良好地合作。

3.善于与他人进行沟通和协调，能够克服困难，解决问题。

工作上的不足和改进方向:1.工作过程中，应进一步学习和提高专业知识能力，提高工作效率。

2.在与同事和领导之间的沟通中，应更加积极主动，提高沟通和协调能力。

3.在完成工作任务的过程中，应更加注重细节，确保工作的准确性和质量。

4.加强工作中的自我学习和提高，不断完善自己。

总体评价:本次职责报告评价表显示，职员在按时完成工作、工作内容等方面较好地完成了任务。

然而，职员在自我学习和提高、工作细节方面还有一些不足。

整体来看，职员工作态度端正、团队协作能力较强，能够积极应对工作挑战，并按照公司的要求完成任务。

希望职员在今后的工作中能够进一步提高自己的专业技能、沟通与协调能力，不断提高工作效率，取得更好的工作成绩。

述职报告评分标准与评分表

序号
内容
比例
1
本职工作阐述
20%
跨部门沟
2 通及流程 12%
了解
3 工作总结 20%
未达成工
4
作的根因分析及改
20%
善措施
5
今后工作规划
18%6Biblioteka 对公司的建议10%
分值 A
员工述职报告评价标准
标准分阶
B
C
D
E
20分 12分 20分
1、熟悉本职岗位各项工作要求及工作流程；对现有岗位有全面的了解； 2、熟悉本部门范围内，与本职工作相关的程序文件及相关流程； 3、能独立完成本职工作，工作进度良好； 4、对现有工作有明确的提升计划，并能很好的实施；
2、改善措施有效性、明确性、可操作具一定的有效性
策，有效性不够强
性强，能有效解决相关问题；
基本的原因分析，但浮于表面；无有效性改善措施
未达成项未进行根因分析；且无改善措施
18分
结合自身各工作模块，设定短期及中期工作规则均有；各项工作规划均明确到完成时间；各项规划均明确到计划步骤
结合自身工作各模块，明确中短期计有一定的工作规划，有计划完成时
划，有完成时间要求
间，有可追溯性
短期工作计划，无明确计划步骤
只是浮于总结，无规划
10分
1、对公司或本部门现有工作或流程有良好建议； 2、建议有可实操性，细致，明确到位，创新，可预见的有效性 3、3条以上有效建议；
1、对本部门现有工作或流程有良好建议； 2、2条有效建议； 3、建议有可实操性，细致，明确到位，创新，可预见的有效性
等；
1、对工作有一定的阐述；
工作总结缺乏数据及案例支持，走