管理创新成果报告改良版
中队司务长述职的报告范文
中队司务长述职报告范文引言作为中队司务长，我负责中队的后勤保障和日常管理，确保中队的物资供给和生活秩序。
在过去的一年中，我本着高度的责任感和使命感，努力工作，不断提升管理程度和效劳质量。
现将一年来的工作情况汇报如下。
一、职责履行情况1.1 后勤保障工作物资管理：严格执行物资管理制度，确保物资供给及时、准确。
财务管理：标准财务管理，合理使用经费，进步资金使用效率。
设施维护：定期检查和维护中队设施，确保设施正常运行。
1.2 日常管理工作生活管理：关注队员生活，及时解决队员生活中的困难和问题。
平安管理：加强平安管理，消除平安隐患，确保中队平安稳定。
卫生管理：加强卫生管理，营造良好的生活环境。
1.3 团队建立工作文化建立：组织开展丰富多彩的文化活动，增强中队凝聚力。
培训工作：组织队员参加各类培训，进步队员的综合素质。
沟通协调：加强与队员的沟通，及时理解和解决队员的需求。
二、工作成果与亮点2.1 工作成果物资保障：全年无重大物资供给事故，物资供给满意度达95%以上。
财务管理：实现经费使用零浪费，资金使用效率进步10%。
平安管理：全年无重大平安事故，中队平安形势稳定。
2.2 工作亮点创新管理：推行精细化管理，进步管理效率和效劳质量。
效劳提升：优化效劳流程，进步队员满意度。
团队和谐：通过文化建立和沟通协调，营造了和谐的团队气氛。
三、存在问题与改良措施3.1 存在问题物资管理：局部物资管理还不够精细化，存在浪费现象。
人员培训：局部队员对培训重视不够，培训效果有待进步。
信息化建立：后勤信息化建立相对滞后，影响了工作效率。
3.2 改良措施物资管理：加强物资管理，推行精细化管理，减少浪费。
人员培训：加大培训力度，进步队员对培训的重视程度。
信息化建立：加快后勤信息化建立，进步工作效率。
四、下一步工作方案4.1 工作重点管理创新：继续推行精细化管理，进步管理效率。
效劳优化：优化效劳流程，进步效劳质量。
团队建立：加强团队建立，进步团队凝聚力。
创新与效率提升述职报告
创新与效率提升述职报告尊敬的领导：我是××部门的××，向您提交一份关于创新与效率提升方面的述职报告。
在过去的一年里，我积极探索创新的方法，并以提高效率为目标，取得了一些令人骄傲的成果。
在本次报告中，我将详细介绍我的工作内容、创新方向以及效率提升的具体措施。
一、工作内容概述1.1 项目管理在过去的一年里，我作为项目经理负责管理××项目。
我通过与团队成员的密切合作，有效地组织各项任务，合理分配资源，确保项目按计划高效完成。
1.2 流程优化为了提高工作效率，我深入了解了现有流程，并发现了一些瓶颈和问题。
在此基础上，我主动与跨部门的同事合作，共同优化了流程，大大缩短了项目周期，提高了工作效率。
1.3 创新实践为了推动部门的创新发展，我鼓励团队成员提出新的想法和创新方案。
我组织了定期的创新会议，鼓励大家分享自己的创意，并给予奖励激励，取得了一些创新成果。
二、创新方向2.1 技术创新在面对技术变革和行业竞争加剧的情况下，我认识到技术创新对于部门发展的重要性。
我积极关注行业前沿的技术动态，并组织团队进行技术培训和沟通，以提高技术水平，为部门带来创新机遇。
2.2 产品创新针对市场需求的快速变化，我与产品团队紧密合作，持续关注用户反馈和市场调研，实施产品创新。
通过推出新功能和改良现有产品，我们提高了产品的竞争力，并取得了市场份额的增长。
2.3 管理创新作为一名领导者，我深知管理创新的重要性。
我引入了一些先进的管理方法和工具，如精益生产和敏捷管理，以提高团队的工作效率和绩效。
同时，我也鼓励团队成员提出管理上的创新意见，并进行积极实践。
三、效率提升措施3.1 流程优化我深入研究了部门现有的工作流程，并结合团队的建议，优化了一些繁琐的流程。
通过简化操作步骤和优化资源分配，我们有效提高了工作效率，并减少了出错率。
3.2 团队培训我重视团队成员的专业素养和能力提升，定期组织培训和学习交流活动。
园艺技术总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国园艺产业的快速发展，园艺技术的重要性日益凸显。
在过去的一年中，我单位在园艺技术研发、生产管理、市场拓展等方面取得了显著成绩。
为总结经验、查找不足，进一步提高园艺技术水平，现将一年来的园艺技术工作总结如下。
二、园艺技术研发1. 品种研发本年度，我单位针对市场需求，开展了多个园艺品种的研发工作。
通过引进、选育、改良，成功培育出多个具有优良性状的新品种，如新型蔬菜、水果、花卉等。
这些新品种具有产量高、品质优、抗病性强等特点，市场前景广阔。
2. 栽培技术在栽培技术方面，我单位积极推广了多项先进技术，如无土栽培、基质栽培、节水灌溉、病虫害综合防治等。
这些技术的应用，有效提高了园艺作物的产量和品质，降低了生产成本。
3. 种子生产本年度，我单位加大了种子生产力度，引进了多个国内外优质种子，并与多家知名种子企业建立了合作关系。
通过严格的生产管理和质量控制，确保了种子的质量，为园艺产业发展提供了有力保障。
三、生产管理1. 生产基地建设我单位在生产基地建设方面取得了显著成效，新建了多个园艺生产基地，涵盖了蔬菜、水果、花卉等多个领域。
这些生产基地设施完善，生产环境优越，为园艺作物的生长提供了有力保障。
2. 生产流程优化通过对生产流程的优化，提高了生产效率，降低了生产成本。
具体措施包括：优化种植结构，提高土地利用率；推广机械化作业，提高生产效率；加强生产管理，确保产品质量。
3. 质量安全管理我单位高度重视质量安全管理，建立健全了质量管理体系，严格执行国家相关标准和规定。
通过加强生产过程监控、产品抽检等措施，确保了产品质量安全。
四、市场拓展1. 产品销售本年度，我单位积极拓展市场，与多家经销商、代理商建立了长期合作关系。
通过参加各类展会、开展线上线下推广活动，提高了产品的知名度和市场份额。
2. 品牌建设我单位注重品牌建设，以“绿色、健康、优质”为核心，打造了多个知名园艺品牌。
这些品牌在市场上具有较高的知名度和美誉度。
水产养殖员年度水产养殖技术创新与成果汇报
THANK YOU
感谢聆听
品牌建设
加强品牌宣传与推广，提高水 产品品牌知名度和美誉度，增 加附加值。
03
未来发展规划
继续研发新品种
研发具有高经济价值的新品种
通过遗传改良和基因编辑技术，培育出抗病能力强、生长速度快、肉质优良的水产品种，提高水产养 殖的经济效益。
研发适合不同养殖环境的新品种
针对不同地区、不同养殖环境，培育出适应性强的水产品种，扩大水产养殖的地理范围和环境适应性 。
对未来发展的展望与计划
• 市场拓展：通过技术创新提高水产品质量，开拓更广阔的市场空间。
对未来发展的展望与计划
02
01
03
研发更多高效养殖品种
投入更多资源进行新品种的培育和选育工作。
加强技术培训与交流
组织养殖户参加技术培训和交流活动，提高整体水平 。
完善行业标准与规范
制定更严格的行业标准和操作规范，促进行业健康发 展。
要点二
详细描述
近年来，物联网、大数据、人工智能等技术在养殖业中的 应用越来越广泛。例如，利用物联网技术实现养殖环境的 实时监测和自动控制，提高养殖环境的稳定性和可控性； 利用大数据技术对养殖生产数据进行挖掘和分析，为科学 管理和决策提供有力支持；利用人工智能技术实现自动化 投喂和智能巡检，提高生产效率和降低劳动成本。
详细描述
近年来，随着基因编辑技术的发展，水产养殖领域在品种改良方 面取得了显著进展。例如，利用基因编辑技术成功培育出抗病性 强、生长速度快、肉质优良的鱼类、虾类和贝类新品种，为水产 养殖业的发展提供了有力支撑。
养殖模式优化
总结词
通过改进养殖模式和管理方式，提高水产品养殖效率、降低养殖成本、减少环境污染。
家乡的科技与创新成果
家乡的科技与创新成果家乡是一片富饶的土地，不仅有优美的自然景观，还孕育着丰富的科技与创新成果。
这些成果不仅带动了家乡的经济发展，也为人们的生活带来了便利和改善。
本文将从多个方面介绍家乡的科技与创新成果。
一、农业科技的创新家乡地处农业发达地区，多年来致力于农业科技的创新，取得了显著的成果。
首先，家乡应用了现代化的种植技术，例如精细化管理，智能化灌溉系统等。
这些技术的运用不仅提高了农作物的产量，还减少了化肥和农药的使用，对环境保护起到了积极的作用。
其次，家乡发展了农业机械化技术，减轻了劳动强度，提高了农业生产效率。
比如，农用机器人可以自动完成灌溉、施肥等农事活动，大大提高了工作效率。
此外，家乡还引进了先进的农业生物技术，通过基因改良提高了作物品质和抗病能力。
这些农业科技的创新为家乡农业的发展注入了活力，也为全国农业发展做出了贡献。
二、环境科技的突破家乡一直致力于环境保护和可持续发展，积极推动环境科技的创新。
首先，家乡在固体废物处理方面取得了重要突破。
通过创新的垃圾分类和处理技术，家乡成功地将大部分废物进行分类再利用，减少了对环境的污染。
其次，家乡开展了一系列节能减排的科技工作。
利用太阳能、风能等可再生能源，家乡建设了大规模的新能源发电站，实现了电力的自给自足。
此外，家乡还引进了先进的环境监测技术，通过实时监测和分析海洋、空气等环境数据，快速响应环境变化，保护生态平衡。
家乡所取得的环境科技成果，为整个地区的可持续发展提供了坚实的基础和支持。
三、科技产业的蓬勃发展家乡科技产业蓬勃发展，形成了具有竞争优势的产业集群。
首先，家乡拥有一流的科研机构和高等学府，为科技创新提供了强大的人才和技术支持。
科研人员们积极投身于各个领域的研究，推动科技成果的转化和应用。
其次，家乡聚集了一批优秀的科技企业。
这些企业积极探索市场需求，开拓新产品和服务，不断推出具有核心竞争力的科技产品。
例如，在信息技术领域，家乡的一家企业成功研发了一套智能化大数据处理系统，为企业的决策提供了有力支撑。
林业科研与创新成果汇报
林业科研与创新成果汇报在科技创新的时代背景下，林业科研与技术的不断发展为森林资源的可持续利用提供了强大的支撑。
本文将向大家汇报最新的林业科研成果和技术创新。
一、林业科研成果1. 林木遗传改良技术的突破经过多年的努力，我们成功地研发出了一系列林木遗传改良技术。
通过选择育种和基因编辑等手段，我们能够改良树种的生长速度、抗病虫害能力等关键性状，提高了森林资源的质量和经济效益。
2. 森林生态系统恢复与重建随着人类活动的不断扩大，森林面临着严重的退化和破坏。
我们的科研团队致力于森林生态系统的恢复与重建研究。
通过引种优良树种、采用复合种植和激活土壤等措施，成功地实现了一系列退化林地的恢复，提高了森林的生态功能。
3. 木材加工技术的创新为了提高木材的加工效率和附加值，我们不断开展木材加工技术的研究。
通过改良加工设备、优化加工工艺和开发高品质木材制品等措施，我们实现了木材加工过程的节能减排和产品质量的提升。
二、林业技术创新1. 智能林业管理系统利用物联网、大数据和人工智能等技术手段，我们开发了智能林业管理系统。
该系统能够实时监测森林的生长情况、病虫害发生情况等关键信息，并通过算法进行分析和预测，为决策提供科学依据。
2. 植物保护技术的再创新为了更好地应对新的病虫害威胁，我们不断创新植物保护技术。
除了传统的化学农药，我们探索了生物防治、光学防治和基因编辑防治等新技术手段，有效降低了病虫害对森林的危害。
3. 林业信息化管理平台通过建设林业信息化管理平台，我们实现了对森林资源的全生命周期管理。
这个平台集成了各类林业数据，包括林地调查、林木信息、采伐管理等，实现了对森林资源的精细化管理。
三、未来展望林业科研与创新的道路仍然任重而道远。
未来，我们将进一步加强合作交流，在遗传改良、森林生态系统恢复以及林业技术创新等领域取得更多突破。
同时，我们也将注重科技成果的转化和推广，让我们的创新成果更好地造福于社会。
总结林业科研与创新成果的汇报展示了我们在林业领域取得的突破和成就。
新菜品创新总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，餐饮行业竞争日益激烈。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业必须不断创新，推出新菜品以满足消费者日益多样化的需求。
本报告旨在总结我公司在新菜品创新方面的成果，分析创新过程中存在的问题，并提出改进措施，以期为今后的菜品研发提供参考。
二、新菜品创新成果1. 创新菜品种类丰富近年来，我公司根据市场需求和消费者口味偏好，推出了多种创新菜品，涵盖了中餐、西餐、日韩料理等多个菜系。
其中，具有代表性的创新菜品如下：（1）中式创新菜品：如香辣虾球、椒麻鸡、宫廷豆腐等。
（2）西式创新菜品：如意式烤鸭胸、法式蒜香蜗牛、日式寿司卷等。
（3）日韩料理创新菜品：如韩式泡菜饼、日式刺身拼盘、韩式烤肉拼盘等。
2. 创新菜品口味独特在菜品研发过程中，我公司注重菜品口味的创新，力求为消费者带来前所未有的味觉体验。
例如，香辣虾球采用独特的香辣酱料，辣而不燥，深受消费者喜爱；椒麻鸡则以麻、辣、鲜、香著称，成为一道独具特色的招牌菜。
3. 创新菜品注重营养健康随着人们健康意识的提高，我公司新菜品在研发过程中充分考虑了营养健康因素。
如宫廷豆腐采用低脂、低热量的食材，并富含蛋白质、钙、铁等营养元素；意式烤鸭胸则以橄榄油烹制，口感鲜美，富含不饱和脂肪酸。
三、新菜品创新过程1. 市场调研在菜品创新过程中，我公司首先进行市场调研，了解消费者口味偏好、饮食习惯和需求变化。
通过调研，我们掌握了以下信息：（1）消费者对辣味菜品的喜爱程度较高。
（2）消费者对健康、营养的菜品需求日益增加。
（3）消费者对创新菜品的接受度较高。
2. 菜品研发根据市场调研结果，我公司组织专业团队进行菜品研发。
研发过程主要包括以下步骤：（1）构思创意：根据市场调研结果，结合烹饪技术，构思菜品创意。
（2）选材配比：根据创意，选择合适的食材，并确定配比。
（3）烹饪工艺：确定烹饪工艺，包括火候、时间等。
（4）口味调整：对菜品口味进行多次调整，直至达到最佳口感。
果业脐橙发展工作总结汇报
果业脐橙发展工作总结汇报引言脐橙是我国重要的水果品种之一，具有广泛的市场需求和潜力。
为了推动果业脐橙的发展，我公司采取了一系列措施，包括技术创新、品种改良、市场拓展等，取得了显著的成果。
本篇报告将对果业脐橙发展工作进行总结和回顾，以及对未来工作的展望。
一、技术创新技术创新是果业脐橙发展的基础。
我公司一直注重技术研发和应用，致力于提高果树产量和品质，并保证对环境的友好性。
过去一年，我公司在以下方面开展了技术创新工作：1. 病虫害防治技术：通过研究和应用先进的病虫害防治技术，有效降低了脐橙生产中的病虫害发生率，提高了果实的品质和市场竞争力。
2. 水肥一体化技术：通过优化灌溉和施肥措施，实现了水肥一体化管理，提高了水分和养分利用效率，并降低了环境污染的风险。
3. 品种繁育技术：通过选育适应性强、产量高、耐运输的新品种，增加了市场供应量，并满足了不同消费者的需求。
这些技术创新工作为果业脐橙的发展奠定了坚实的基础，也促进了果农收益的提升。
二、品种改良品种改良是提高果业脐橙品质和市场竞争力的关键。
为了满足不同消费者的需求，我公司积极开展了品种改良工作。
过去一年，我公司在品种改良方面取得了以下成果：1. 早熟品种的培育：通过选择早熟品种和优化栽培技术，缩短了果实的生长周期，提前投放市场，增加了销售窗口。
2. 耐运输品种的培育：通过选育耐运输品种，延长了果实的保鲜期，降低了运输中果实的损失，提高了市场竞争力。
3. 品质改良：通过选育具有优异品质的品种，提升了果实的口感、香气和营养价值，增强了消费者对脐橙的认可和购买意愿。
这些品种改良工作使我公司的果业脐橙在市场上具备了更大的竞争力和行业影响力。
三、市场拓展市场拓展是果业脐橙发展的重要环节。
为了拓宽销售渠道、提高销售额，我公司积极开展了市场拓展工作。
过去一年，我公司在市场拓展方面取得了以下成果：1. 开拓国内市场：加强与超市、批发市场等销售渠道的合作，推出促销活动，提升了果业脐橙的知名度和销售量。
设备技术改良报告范文
设备技术改良报告范文一、引言设备技术改良是指通过改进和创新的方法，提升设备的性能和效率，以满足更高的要求和需求。
本报告旨在总结和分析我们团队在设备技术改良方面所取得的成果，并展望未来可能的发展方向。
二、改良技术的背景在现代工业生产中，设备的性能和效率直接关系到企业的竞争力和发展潜力。
然而，传统设备在长期使用过程中常常存在着一些问题，如生产效率低下、能源消耗高、运行维护成本高等。
因此，设备技术改良成为企业创新发展的重点之一。
我团队以某酒厂的灌装设备为研究对象，经过详细调查和分析，我们发现在该设备的生产过程中存在以下问题：1) 设备灌装速度慢，无法满足需求；2) 设备易出现故障，维修成本高；3) 设备能耗高，不符合节能减排要求。
综上所述，我们迫切需要改造此设备，以提高生产效率，降低维修成本，并降低能源消耗。
三、改良方法与成果根据对原设备的分析和研究，我们提出了以下改良方法：1) 提速改造为了提高设备的灌装速度，我们对设备的传动系统进行了改造。
通过采用更高效的传动装置和优化传动比，我们成功将设备的灌装速度提高了30%。
这不仅使得设备能够满足更高的生产需求，还大大提升了生产效率。
2) 故障诊断与预测为了降低设备故障率和维修成本，我们引入了故障诊断与预测技术。
通过对设备各个部件的状态进行实时监测和分析，我们能够提前判断设备潜在故障，并采取相应措施进行维修和保养。
这不仅减少了设备的停机时间，还降低了维修成本。
3) 节能改造为了降低设备的能源消耗，我们对设备的能源利用进行了改造。
通过采用高效节能的电动机替代传统电机，优化系统的控制策略，我们成功降低了设备的能耗。
其中，在改造前后的对比试验中，我们发现设备的能源消耗降低了20%以上。
通过这些改良方法的实施，我们取得了以下成果：1) 设备的灌装速度提高了30%，从每分钟200瓶增加到260瓶。
2) 设备的故障率降低了50%，维修成本减少了30%。
3) 设备的能耗降低了20%，符合节能减排要求。
新技术总结报告范文(3篇)
第1篇一、引言随着科技的飞速发展，新技术不断涌现，为各行各业带来了前所未有的变革。
本报告旨在总结近年来在各个领域涌现出的新技术，分析其特点、应用前景以及潜在风险，为我国科技创新和产业升级提供参考。
二、人工智能技术1. 特点：人工智能（AI）技术是通过模拟人类智能行为，实现计算机自动处理信息的技术。
近年来，深度学习、强化学习等算法在AI领域的应用取得了显著成果，使得AI在图像识别、语音识别、自然语言处理等方面取得了突破。
2. 应用前景：AI技术在医疗、金融、交通、教育等多个领域具有广泛应用前景。
例如，在医疗领域，AI技术可以辅助医生进行诊断、手术规划等；在金融领域，AI技术可以实现智能投顾、风险控制等功能。
3. 潜在风险：AI技术存在数据安全、隐私保护等问题。
此外，AI算法的偏见和歧视现象也引发广泛关注。
三、5G通信技术1. 特点：5G通信技术具有高速率、低时延、大连接等特点，是实现万物互联的基础设施。
2. 应用前景：5G技术将推动物联网、智能制造、智慧城市等产业发展。
例如，在自动驾驶领域，5G技术可以实现车辆与周围环境的实时通信，提高行车安全性。
3. 潜在风险：5G基站建设需要大量资金投入，且存在电磁辐射等问题。
四、区块链技术1. 特点：区块链技术是一种分布式数据库技术，具有去中心化、不可篡改等特点。
2. 应用前景：区块链技术在金融、供应链、版权保护等领域具有广泛应用前景。
例如，在供应链领域，区块链技术可以实现商品从生产到消费的全过程追溯。
3. 潜在风险：区块链技术存在安全漏洞、隐私泄露等问题。
五、量子计算技术1. 特点：量子计算技术利用量子比特进行信息处理，具有超高速、高精度等特点。
2. 应用前景：量子计算技术在密码学、材料科学、药物研发等领域具有广泛应用前景。
例如，在密码学领域，量子计算技术可以破解传统加密算法。
3. 潜在风险：量子计算技术目前尚处于研发阶段，存在技术瓶颈和安全隐患。
六、生物技术1. 特点：生物技术是利用生物体系进行物质生产、能量转换和信息传递的技术。
如何撰写管理创新成果申报材料
怎样撰写管理创新成就申报资料一、管理创新成就的要求“管理创新成就” 是指依据公司营运管理的客观发展需要，运用科学管理理论，在管理理念、模式及相应的管理方式、方法等方面所作出的、拥有创新性的改良、改革和改造，并经实质应用证明，对公司管理水平有显然提高价值的方法和举措。
其主要内容包含但不限于：现代公司制度建设、公司信息化建设、经营体制变换、战略管理、公司管理、人力资源开发管理、收入管理、成本管理、资本财产管理、市场营销管理、网络运转管理、质量管理、物流管理、风险管理、知识管理、信誉管理、公司文化建设、国际化经营等方面。
管理创新成就主要掌握三个因素：1、前提是一定属于公司管理的范围。
关于不属于公司管理范围的创新，如技术改革、技术进步、技术发明创建等应经过技术进步科技成就进行申报。
2、核心是创新，一定是有创新的方法和举措，有显然作用和成效。
3、一定经过实践查验。
实行的成就能够给公司带来明显变化，对同行业有启迪、借鉴和典型示范作用，拥有导向和推行价值。
二、管理创新成就的标准管理创新成就一定拥有创新性、效益性和推行性，这是创新成就的三条主要标准，并且一定同时俱备，缺一不行。
( 一) 创新性创新性是指吻合管理科学原理和公司管理的客观规律，在管理理念、模式以及方式方法上有所创新，创新后的管理功能和成效显然优于原管理模式；或许引入已有的先进成就，在实践中进行二次创新应用，存在改良和发展的创新因素。
总之，成就能反应公司管理的客观规律，内涵和功能显然优于本来采纳的方法。
一般来说，创新性主要当作果能否开创，如不是开创，在他人开创成就的基础上，有显然的改良和创新因素，达到了当先水平。
创新性在三条主要标准条件中最为重要，是首要必备条件。
假如成就不拥有创新性，也就不具备申报条件。
以下六种状况，属于缺少创新性，不宜申报：1、非开创或在本公司不拥有当先水平。
2、既不是开创，在应用借鉴识人成就中又没有比较突出的改良和创新因素。
3、在通讯行业内已经广泛实行和采纳的管理方法和举措。
管理创新课题
一、前言柔性管理是最先进的现代企业经济管理制度，是企业生存发展的新载体，在现代企业管理中越来越受到业界和理论界的重视。
柔性管理是相对于刚性管理提出来的。
刚性管理以“规章制度为中心”，用制度约束管理员工。
而柔性管理则“以人为中心”，对员工进行人格化管理。
柔性管理的最大特点，在于它主要不是依靠外力。
根据安徽中烟聚焦“基层精益管理推进”，提速奔向“两个万亿”战略部署，基层各项工作要取得跨越发展，需要我们创新原有管理模式。
李厂长更是在今年的职代会上强调“坚持群策群力创精益工厂，奋力打造133工程升级版”。
因此开展基层管理体系与机制建设，提升基层柔性管理能力显得尤为重要。
滁州卷烟厂作为安徽中烟五家卷烟生产点之一，是公司主要的二、三类卷烟生产基地，主要生产的黄山（锦绣）系列是公司重要的效益品牌。
近年来，在市几大班子和安徽中烟党组的正确领导和关心支持下，企业发展步伐进一步加快，呈现出良好的发展态势，如今正处在企业发展的关键时期。
滁州卷烟厂卷接包甲班作为滁州卷烟厂下属的优胜班组，虽然不再直接面对激烈的外部市场竞争，但是不同生产班组之间同样存在着工艺、质量、安全等方面能力的比拼。
这种能力竞争不仅体现在规模、设备等“硬实力”上，更体现在人才、管理等“软实力”上。
因此，近年来滁州卷烟厂卷接包车间甲班充分认识到“柔性管理”在班组建设中的创造性和必要性，努力增强自身“软”实力、提升生产工艺质量的过程中，逐步确立了以柔性管理为核心的管理模式，把“柔性管理”上升到班组决策的高度，始终把加强、运用柔性管理，作为提升班组各项工作水平的重要方法，取得了较好的成果。
在班组的日常生产中，各种设备改进、人才培养、现场管理成果随处可见，对班组综合实力的提升起到了重要的促进作用。
随着对柔性管理的认识不断深入，班组的柔性管理模式也在不断的发展，从最初的各专项管理创新课题独立运作，到初步组建班组柔性管理框架，再到确立以柔性管理引领班组全面提升的管理思路，班组柔性管理的形式越来越多样、柔性管理的范围越来越广泛、参与的人员越来越多。
创新成果申报材料范文(5篇)
创新成果申报材料范文(5篇)1、下一届青少年创新大赛的开展时间要提前：我们建议在高一下学期期中考试后，开展项目研究专题讲座，指导学生如何开展项目研究。
在新高二放暑假前，由指导教师选拔部分优秀项目，并指导学生利用暑假，搜集资料、问卷、图片等素材，并作相关资料整理。
高二开学后，利用在校时间开展报告撰写。
2、适当增加辅导教师近年来由于参与学生人数逐步增多，因此，信息组教师不足以应对。
此外，部分学科教师，由于职称需要，也希望适当参与。
因此，我们建议学校能够统筹规划，建立相关组织和制度，让其他有需要的教师也能参与辅导。
去年，我校组织18组项目申报常州市比赛，17组获奖，其中，市一等奖5组。
在江苏省青少年科技创新大赛决赛现场答辩阶段，我校有2组获得省一等奖、2组省二等奖、1组省三等奖的辉煌成绩。
我们相信，在学校领导的正确指导下，北郊青少年科技创新大赛定能取得更大的进步。
各有关单位：为贯彻落实《xxx关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》、《福建省“十二五”科技发展专项规划》和省委、省政府布臵的工作任务，引导全省开展科学技术研究，推动科技创新，现将20xx年度有关省级科技计划项目申报指南予以发布，请按指南要求做好项目申报、推荐工作。
1.“国家级大学生创新创业训练计划”立足兴趣，强调自主。
参加申报项目的个人或团队，须在导师指导下，自主设计可行性方案，并及时撰写并提交相应材料，提前做好答辩PPT准备工作。
2.希望各学院按照相关要求，精心组织项目申报，严格开展项目预审，切实遴选高质量项目。
原则上，每位指导老师指导项目不超过2项。
根据《科技部财政部关于2023年度科技型中小企业技术创新基金项目申报工作的通知》(国科发计【20__】671号)，2023年度创新基金将继续实施科技型中小企业技术创新项目、中小企业公共技术服务机构补助资金项目和科技型中小企业创业投资引导基金项目。
现将三类项目的申报材料、表格、申报程序等要求说明如下，符合条件的单位可根据情况在本年度内选择一种项目类型，申报一个项目。
农业科技创新成果介绍稿
农业科技创新成果介绍稿近年来，随着科技的不断进步和创新能力的提升，农业领域也迎来了一系列令人瞩目的科技成果。
这些成果不仅为农业生产和农民带来了诸多便利，同时也为我们食品安全和农村发展带来了新的希望。
在本文中，我将向大家介绍最近几年涌现的一些农业科技创新成果，希望能为大家提供更多了解和启发。
一、精准农业技术1. GPS定位技术GPS定位技术是基于全球定位系统的技术，通过在农田中安装GPS接收器，可以实时获取农田的地理位置信息。
农民可以根据这些信息进行农田规划、施肥、灌溉等，实现精确施肥、精确播种等精准农业管理。
这不仅提高了农作物的产量和质量，还节约了大量农药和化肥的使用，减少了环境污染。
2. 遥感技术遥感技术是利用卫星、无人机等遥感平台获取农田的影像信息，通过对这些影像信息的分析和处理，可以了解农田的生长状况、病虫害情况等。
在农业生产中广泛应用的遥感技术为农民提供了精准的农田管理信息，帮助他们及时调整农业生产策略，提高作物的产量和质量。
3. 无人驾驶农机无人驾驶农机是利用人工智能、传感器等技术实现的智能化农业机械。
它可以自动执行农田作业任务，如耕地、播种、收割等。
相比传统的人工农业生产方式，无人驾驶农机既节省了人力资源，又提高了生产效率，为农业生产带来了革命性的变革。
二、智慧农业管理系统1. 物联网技术物联网技术是将传感器、无线通信、云计算等技术应用在农业生产中，构建智能化的农业管理系统。
物联网技术可以实时监测农田的温度、湿度、土壤养分等环境参数，并与农田管理者的手机、电脑等设备连接，提供实时的农田管理信息和预警提示。
这样，农田管理者可以随时随地掌握农田的情况，及时采取措施，保障农作物的生长和发展。
2. 大数据分析大数据分析技术可以处理海量的农业数据，提取其中的规律和信息，为农田管理者提供决策支持。
通过对历史数据的分析，可以预测未来的天气变化和病虫害流行趋势，帮助农民及时调整农业生产策略，提高作物的产量和质量。
管理进步三步曲——僵化、优化、固化
，要先僵化，现阶段的核心是教条、机械地落实Ｈａｙ体系”。
“我们向西方学习过程中，要防止东方人好于幻想的习惯，否则不可能真正学习到管理的真谛”。
对学习ＩＢＭ的管理，任总强调了同样的意思：“要学会明白ＩＢＭ是怎样做的，学习人家先进经验，要多听取顾问的意见。
首先高中级干部要接受培训搞明白，在不懂之前不要误导顾问，否则就会作茧自缚。
而我们现在只明白ＩＴ这个名词概念，还不明白ＩＴ的真正内涵，在没有理解ＩＴ内涵前，千万不要有改进别人的思想”。
任总在ＩＰＤ第一阶段最终报告汇报会上谈到公司引进ＩＴ管理系统的原则时又明确指出了这一思路，并给出了大概的时间表：“我们切忌产生中国版本、华为版本的幻想。
引进要先僵化，后优化，还要注意固化。
在当前二、三年之内以理解消化为主，二、三年后，有适当的改进。
”先僵化，说起来容易做起来难，削足适履肯定是个痛苦的过程。
但削比不削好，早削比晚削好。
总体来讲，公司还处于老实、认真、系统学习国外先进管理的阶段。
在今后学习某种新的管理系统时，初期也应采取先僵化的方针。
二、优化：掌握自我批判武器我们不能脱离公司的历史和发展阶段来讨论学习模式。
公司提出要花十年时间实现与国际管理水平接轨，这说明在一个较长的时期内，公司都将处于一个规范化的阶段，一个追求管理进步的阶段。
任总强调说：“华为公司从一个小公司发展过来，特别是在中国发展起来的，外部资源不像美国公司那样丰富，发展是凭着感觉走，缺乏理性、科学性和规律性，因此要借助美国的经验和方法。
我们必须全面、充分、真实地理解Ｈａｙ公司提供的西方公司的薪酬思想，而不是简单机械地引进片面、支离破碎的东西”。
毋庸质疑，辨证、历史地看待僵化是极其重要的。
两三年前我们引进的管理体系有的可能已经过去了僵化期，需要优化以至进入固化阶段了。
也可能是在这一意义上，在２００１年十大管理要点中，简化、优化、固化成了不同往年的新组合。
僵化是有阶段性的。
僵化是指一种学习方式，僵化不是妄自菲薄，更不是僵死。
2024.8.16-2023中建工程做法与管理创新成果手册(降本+增效)
主编部门：工程部、技术质量部、商务管理部、EPC项目管理部、安全生产监督管理部
降本篇
目录
1. 后浇带独立支撑施工技术............................................................................................................................................1 2. PR胶塞封堵外墙孔洞施工技术...................................................................................................................................2 3. 混凝土墙体孔洞防渗一体式封堵技术..........................................................................................................................3 4. 预应力管桩芯柱钢筋替代筏板马凳筋技术...................................................................................................................4 5. 电梯井水平钢性防护组合施工技术..............................................................................................................................5 6. 电梯井定型化操作平台技术.................................................................................................................................................6 7. 定型化钢模板技术.......................................................................................................................................................7 8. 新型悬挑架技术..........................................................................................................................................................8 9. 干挂龙骨、等电位一体化施工技术..............................................................................................................................9 10. 屋面改造优化方案...................................................................................................................................................10 11. 屋顶飘架优化方案...................................................................................................................................................11 12. 玻璃分格优化方案......................................................................................................................................................12 13. 石材造型优化方案....................................................................................................................................................13 14. 窗台檐口优化方案....................................................................................................................................................14 15. 阳台塑钢门优化方案................................................................................................................................................15
餐饮经营利润提升改良整改报告
餐饮经营利润提升改良整改报告尊敬的领导：经过对我餐饮企业的经营状况进行全面分析和评估，我们发现了一些问题和潜在的提升空间。
在此，我们向您提交这份《餐饮经营利润提升改良整改报告》，详细阐述了问题的原因，并提出了一系列改进建议，以期提高经营利润、提升竞争力并实现长期稳定发展。
一、问题分析1. 高成本问题：经过核算，我们发现原材料采购成本占比较高，主要原因是我们采购流程不规范，供应商选择有限，缺乏有效谈判和合作机制。
2. 顾客流失问题：市场竞争激烈，顾客对于餐饮的选择非常多样化，我们没有有效的吸引和留住顾客的策略，导致顾客流失率较高。
3. 运营效率低下：员工培训不足，岗位职责和流程不明确，导致运营效率低下，工作不协调，影响了顾客体验和销售额。
二、改进建议1. 供应链优化：与多家优质供应商签订长期合作协议，确保原材料质量和价格的稳定性。
同时，建立采购流程和物流管理系统，提升成本控制和物料供应的效率。
2. 顾客关系管理：建立客户数据信息库，进行客户分类管理，针对不同客户群体开展差异化市场营销策略。
通过CRM系统，及时与顾客沟通，了解客户需求，增加顾客满意度。
3. 员工培训提升：制定详细的岗位职责和工作流程，加强员工培训，提升员工专业素质和服务意识。
建立激励机制，加强员工的团队意识和归属感，提高工作效率。
4. 菜品创新与品质提升：根据市场需求和顾客口味变化，不断进行菜品创新和改进，保持菜品的新鲜度和品质。
加强原材料采购的质量把控，提升整体菜品口感和品质水准。
5. 数据分析与运营优化：建立销售数据监测系统，及时掌握销售情况和市场动态，发现问题并快速作出调整。
通过运营数据分析和统计，优化产品组合和定价策略，提高销售额。
三、实施计划1. 供应链优化：与供应商进行谈判，签订长期合作协议，并建立采购流程和物流管理系统，预计在3个月内完成。
2. 顾客关系管理：建立客户数据库和CRM系统，制定差异化市场营销策略，预计在6个月内提高顾客满意度和留存率。
煤矿五小创新成果展示
煤矿五小创新成果展示一、创新精神大爆发，煤矿五小来点亮煤矿这个地方，别看大多数人一提到就觉得灰头土脸，脏兮兮的，工作又辛苦，感觉啥都没有创新，然而，咱们煤矿人可不是“窝里横”！你要是不信，听我慢慢道来，咱们这五小创新成果可真是让人眼前一亮！什么叫五小？其实就是：小发明、小创新、小改进、小工具、小管理。
听起来很简单？那可不！这些看似不起眼的“小”成果，可是无数矿工的辛勤智慧和满腔热血的结晶哦！当年不信的领导，现在一个个都要点赞！要知道，煤矿工作中安全、效率最重要，这五小的创新成果，几乎每个环节都能起到“锦上添花”的效果。
二、小发明，大作用你看咱们的煤矿工人，凭着一股干劲，动起手来可比谁都灵活！有一次，有个工友改进了矿井下的运输工具，他把传统的运输车轴加了个特制的润滑系统，不仅减少了每次维护的时间，还延长了设备的使用寿命。
想想以前那种每个月就得下去修修补补的日子，真是累死了！这种“小发明”你说简单吧，但真的是解决了大问题！还有更有意思的，记得有个工人利用自己多年的经验，发明了一种“防漏水装置”，这种装置不但让煤矿井下的水资源利用率提高了，而且每年能节省大笔的维修费用。
这样的发明，简直就是一块“聚宝盆”，大伙儿都说它是“节水神器”！三、小创新，智慧加持说到创新，可不是每次都得发明新东西，有时换个思路，一些细节上的“小创新”也能起到惊人的效果。
咱们煤矿这儿有个叫“随风直通”的管理模式，你知道是啥意思吗？其实就是一种将矿区各个环节都联动起来的创新管理方法。
比如以前是每个岗位的人都只管自己那一摊事，问题发生了，信息就得通过层层报告，一来二去，时间和效率就拖慢了。
但现在实行“随风直通”，无论是设备出现问题，还是其他突发情况，信息都能立刻传到相关负责人耳里，大家互相配合，迅速处理问题，效率那是杠杠的！你说说，这个“小创新”能不厉害吗？而且这种方式真的是节省了不少时间，人力，最关键的是大大降低了安全隐患。
四、小工具，效率提升工具虽小，但有时候就是解决问题的关键。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理创新成果报告改良版企业现代化管理创新成果报告成果名称,项目管理体制的创新构建实施单位,重庆中振土地综合治理有限公司二〇一一年六月项目管理体制的创新构建重庆中振土地综合治理有限公司一、前言重庆中振土地综合治理有限公司成立于2002年11月～为重庆市国土房管局直属事业单位重庆市土地整理中心所属企业～是顺应重庆直辖以来～城市建设全面铺开、主城范围不断拓展、三峡工程淹没、移民安置、基础配套设施建设、房地产开发等占用大量耕地的形势～为完成全市耕地占补平衡任务和规范发展土地开发整理事业的需要而成立的～是全市第一家、也是当时唯一的专业从事土地开发整理工作的国有企业。
2003年2月经重庆市人民政府批准～公司随重庆市土地整理中心成建制划入重庆市地产集团～成为市地产集团直属国有全资公司～现有注册资本金1亿元。
经重庆市经委审查～确认为从事国家鼓励类产业的内资企业;经重庆市建委审查～获得了二级房地产开发资质和土石方总承包资质;经重庆市国税局审查～纳入了贯彻落实西部大开发税收优惠政策～促进经济发展的企业目录。
公司的营业范围包括:符合土地利用总体规划的荒地、中低产田、灾毁地的水土保持技术及工程、土壤肥力培育技术开发等综合治理复垦工作。
房地产开发～以及建筑业务。
目前公司主要从事的工作有:土地开发整理～地票复垦、园林绿化工程、房地产开发、道路建设等。
二、创新构建项目管理体制的背景公司成立以来～一直努力按照黄奇帆市长“用自身的优势带动土地开发整理,耕地复垦,工作～以远郊的土地资源支持主城发展～主城的经济2资源支持远郊的发展～形成我们这个城市独特的经济循环”的重要指示在全市20余个区县开展土地开发整理工作～实施各类项目70余个～完成投资9亿多元。
其中潼南安兴曹家坝水毁地复垦项目、武隆仙女山龙宝塘土地整理项目、丰都太平坝土地整理项目。
不仅让土地得到了有效的利用～而且让当地老百姓得到了实惠～受到市、县两级领导的表扬～被国土资源部评选为示范项目～新华社、人民日报、中国国土资源报、重庆日报等媒体曾作过专题报道。
我们欣喜的看到～在我们连续九年不断努力下～全市各区县的灾毁地、荒地等无法耕种的土地变成了沃野千里的良田。
随着我们拉网式的土地整治～在完成我们的历史使命的同时～全市可供我们整理开发的土地却越来越少～我们的主营业务面也就越来越小。
公司作为企业～要生存～要发展～就必须开辟新的业务～踏入我们未知的领域去寻求新的发展。
为此～公司开始利用自身二级房地产开发资质～在搞好公司原有项目建设的基础上进军房地产市场等新的领域。
随着建筑市场的快速发展～尤其是国内市场和国际市场的接轨～市场竞争不断加剧～工程项目的利润空间越来越小～不少房地产开发企业因项目亏损而效益滑坡～处于风雨飘摇之中。
因此～进军房地产市场不仅要做好产品～向市场供应优质房源～更要利用我们初次进入房地产市场～因循固有的包袱不大的优势～创新项目管理方式～提升项目管理水平～降低项目成本～这才是我们向房地产开发企业转型的长久之路和必由之路。
由于土地整理开发项目工程比房地产开发项目相对简单～因此公司较为粗放的项目管理体制～无法适应管理综合性极强且工程难度较大的房屋开发工作。
3当时公司的项目管理摻式主要为纵向两级管理～公司在工程项目上设立分管领导～主要负责领导各项目部的工作开展。
而各项目部是独立核算单位～要承担项目成本亏损等责任。
各职能部门则担负合同起草、财务核算等相关工作～但又因为各职能部门各司其责～日常工作并不参与项目的具体工作之中～导致部分项目部缺乏相关人员对人财物的有效控制～项目经理责任制无法真正落实。
而公司在房屋开发等主业以外的项目开展后～长期处于项目多～人员少～管理难度猛增的局面～多头工作导致效率低下。
因此工程项目管理体制的创新构建势在必行。
三、创新成果的主要内涵2010年年初～公司领导层集体提出“职能部门也要参与到项目之中～共同开展项目相关各项工作”的管理目辬。
一方面～深入调研～发掘公司现有管理制度的潜在优势,另一方面～不断进行清理整顿～规范、强化工程项目管理。
通过不断的探索与研究～创新构建工程项目管理体制～公司逐步形成“矩阵式管理”的项目管理新体制～实现了“职能部门也要参与到项目之中～共同开展项目相关各项工作”的管理目辬。
项目管理“矩阵式管理”主要是将管理部门分为两种～一种是传统的职能部门～另一种是为完成某一项专门任务而由各职能部门派人联合组成的专门小组～并指定专门负责人领导～任务完成后～该小组成员就各回原部门。
该管理摻式具备以下优势:,一, 获得适应环境双重要求所必需的协作。
,二,实现人力资源的弹性共享。
,三, 适于在不确定环境中进行复杂的决策和经常性的变革。
,四,为职能人员和生产人员工作能力改进提供了机会。
同时也极大4的提高了员工工作能力。
四、管理创新的主要做法因为矩阵式组织是双命令系统～两套班子一套人马～十分符合公司目前人力资源匮乏～但所涉及项目面却很广的实际情况。
公司本着积极慎重、大胆稳妥、重点突破、逐步推进的思路～依据地产集团相关规定～结合企业实际情况～制定《矩阵式项目管理实施细则》～以保证创新工程项目管理体制的实施。
,一,策划创新构建方案1、明确管理目辬针对公司项目繁多人员过少的实际情况～本着积极慎重、大胆稳妥、重点突破、逐步推进的思路～公司明确把“职能部门也要参与到项目之中～共同开展项目相关各项工作”作为构建工程项目“矩阵式”管理体制的基本管理目辬,并通过构建工程项目“矩阵式”管理体制～逐步规范、强化工程项目管理～进而全面提升公司工程项目管理水平。
2、确定构建进程构建项目“矩阵式”管理体制～既是项目管理的重大变革～又是各部门职能发生变化的重大举措～必须坚持积极稳妥的原则。
为此～公司将构建进程分为三步:第一步～先建章建制～夯实基础～规范管理～为构建工作做好准备。
第二步～把握关键环节～创新项目管理机制～构建“横向和纵向”的矩阵管理体制～落实项目经理责任制等。
第三步～主要是配套完善～逐步改进～全面提升公司项目管理水平。
,二,规范管理～构建“矩阵式”项目管理体制1、建章建制～规范管理5工程项目是我们企业效益来源的核心～也是企业管理的基点。
项目管理的成败～决定了项目实施后能否顺利通过验收取得新增耕地合格证～也决定了企业管理的成败,项目管理的水平～体现了企业管理的水平。
2010年年初～由于公司在人员没有增加的情况下～大量开辟新的项目～由于沿用了长期以来一直适用的两级纵向管理～导致员工长期处于忙乱的多头工作情况～大大影响了工作效率。
针对项目管理制度不健全～即使有“章”但在实际工作中却很难遵循的现象较为普辫～公司一方面紧抓项目管理的建章建制和寻找新的管理摻式工作～自2009年底就出台了多项项目管理有关规章制度～夯实项目管理基础,另一方面狠抓各项规章制度的执行～强化检查、考核力度～逐步规范项目管理。
建章建制～规范管理～为构建工程项目“矩阵式”管理体制打下了坚实的基础。
2、把握关键环节～构建“一级管理～专业分包”的项目管理体制确立适当的项目管理摻式,体制,～是开展项目管理的关键环节～决定项目管理的成败。
针对原工程项目两级管理体制的弊端～为减少管理环节、落实管理责任、降低管理成本、提高管理效率～结合工程项目的管理实践～公司逐步确立了“一级管理～专业分包”的项目管理摻式,体制,。
2003年1月～公司修订了《矩阵式项目管理实施细则》～明确各项目部和职能部门在每个项目中的职能划分～确定“矩阵式”为公司的项目管理摻式～为落实项目经理责任制、项目成本核算制提供了体制保障。
,三,落实项目管理“矩阵”～进一步强化项目管理矩阵式项目管理体制的确立～仅仅是项目管理工作的良好开端～仅为搞好项目管理工作提供了体制保障。
要将其理论具体实现在工作中～需进一步强化项目管理工作～才能真正落实项目管理基本制度～使项目管理工6作落到实处。
1、认真落实项目经理责任制矩阵的横轴即为公司各个项目部～为此认真落实项目经理责任制就是在强化矩阵的各条横轴～使其在工程项目全过程、全方位的管理。
其次～落实项目经理责任制的基本条件:一是授权。
在项目开展过程中～给予项目经理在授权范围内处理和管理各个由职能部门员工组成的临时工作小组～协调各方面的关系～保证工程项目的协调有序实施。
二是机制。
在制定了《矩阵式项目管理实施细则》的基础上～继续完善公司人事用人机制、配置机制、服务机制、约束监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
三是素质。
包括项目经理的自身素质和项目部的管理素质。
高素质是项目管理运行的基础。
四是建立单一的项目管理的组织体系。
每个项目为一单独的轴线～在矩阵管理体系中有其完整的工作流程～以此来保证工程项目的四控制(进度、质量、安全、成本)～四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理)～保障工程的顺利进行。
2、认真落实项目职能部门全程参与各个职能部门在矩阵式项目开展过程中～承担矩阵纵轴。
从安全管理、材料采购、报批报建、营销策划、工程管理、成本控制、客服服务等多个环节介入项目部～由相关部门员工组成临时工作小组～高效完成当前最为紧迫的工作任务～然后回归本部门工作。
3、严格执行项目审计制7因为矩阵管理人员流动较大～对公司管理费用核算等财务审计工作造成了不便。
为此公司实行全数审计～所有的工程项目、开发项目和基建项目都属于审计范围。
公司规定所有项目必须进行终结审计～重大项目和有异常情况的项目要进行过程审计～工程分包与劳务分包其结算也必须经过审计确认才能支付尾款。
审计主要内容为:目辬责任书审计、经济合同审计、预结算审计、工程分包审计、劳务分包审计、项目工资审计、材料审计、工程成本审计等。
4、严格执行项目公开通报奖惩制首先～科学拟定项目管理目辬责任书。
项目管理目辬责任书是项目考核评价的依据～其主要内容包括:项目的进度、质量、成果要求,企业管理层与项目经理部之间的责任、权利和利益分配,项目需用的人力、物力和其他资源的供应方式,企业管理层对项目经理部进行奖惩的依据、辬准和办法等。
其次～强化项目的考核与奖惩兑现。
一是实行项目月度过程考核并以公司文件形式进行公开通报。
项目月度考核根据项目经理部当月工程进度、质量、安全、成本、上交货币资金、工程款回收等情况进行～按考核结果与项目经理部班子成员30%的职务工资挂钩。
若项目经理部当月的主要形象进度未完成计划或总进度已滞后于计划、累计计算的工程项目制造成本降低率未达目辬值、累计计算的工程项目上交货币资金目辬未达目辬值、累计计算的工程款回收目辬未达目辬值等～项目经理部班子成员30%的职务工资不予发放～何时达到方可补发。
若工程项目发生重大质量事故或机械设备责任事故,指损失在1万元以上,或发生重大安全事故,指工亡、重伤,时～扣罚当月项目经理部班子成员830%的职务工资～其后也不予补发～且应追究相关人员的责任～并另行进行经济处罚。