生产线员工绩效考核方案
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生产线员工绩效考核方案
总则
为了提高生产效率，改进生产质量，降低车间管理成本，减少不必要的浪费，公司决定每生产一台产品提出1.5元作为生产线员工绩效考核资金。
一、考核目的
对生产线员工绩效考核主要目的包括以下4个方面。
1.了解员工对组织的贡献。
2.为工人的薪酬决策提供依据。
3.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
质量指标
产品交验合格率
投入产出率
工艺标准的执行情况（点检、首检等相关的质量记录）
设备工具维护使用
使用设备工具的合理性
设备工具维护保养
设备工具利用率
设备工具故障率
5S执行情况
工作现场、卫生包干区的清洁程度
文明操作及现场定置管理维持程度
生产安全
出勤
劳动纪律
违纪情况
工作态度
工作主动性、协作性
加分项目
节能降耗
四、考核时间
每月1日到3日
五、员工绩效考核内容
员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
产线员工绩效考核评分量表
考核项目（权重）
考核内容
得分标准
得分
优
良
中
差
生产任务完成情况
生产计划完成率（A)
生产定额完成率（B)
服从生产调度情况
岗位知识技能要求
岗位技能
对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度
提高效率
合理化建议所带来的收益
综合得分
备注：
1.上表中的“优”、“良”、“中”、“差”的评价标准可参考“员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。
2.在生产工作中，如违返公司技术质量纪律条例四类以上、违返公司的行政纪律条例三类以上、违返安全纪行条例四类以上的，均实施一票否决。
—————————————注意提供决策依据。
二、绩效考核对象
1.已转正的员工。
2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满3个月的员工以及考核期间休假停职3个月以上（含3个月）的员工不列为此次考核的对名胜。
三、绩效考核小组
绩效考核人员。绩效考核小组由3人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为工人评分，考核小组其他两位成员参与并监督考核过程。
生产线员工绩效考核方案
总则
为了提高生产效率，改进生产质量，降低车间管理成本，减少不必要的浪费，公司决定每生产一台产品提出1.5元作为生产线员工绩效考核资金。
一、考核目的
对生产线员工绩效考核主要目的包括以下4个方面。
1.了解员工对组织的贡献。
2.为工人的薪酬决策提供依据。
3.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
质量指标
产品交验合格率
投入产出率
工艺标准的执行情况（点检、首检等相关的质量记录）
设备工具维护使用
使用设备工具的合理性
设备工具维护保养
设备工具利用率
设备工具故障率
5S执行情况
工作现场、卫生包干区的清洁程度
文明操作及现场定置管理维持程度
生产安全
出勤
劳动纪律
违纪情况
工作态度
工作主动性、协作性
加分项目
节能降耗
四、考核时间
每月1日到3日
五、员工绩效考核内容
员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
产线员工绩效考核评分量表
考核项目（权重）
考核内容
得分标准
得分
优
良
中
差
生产任务完成情况
生产计划完成率（A)
生产定额完成率（B)
服从生产调度情况
岗位知识技能要求
岗位技能
对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度
提高效率
合理化建议所带来的收益
综合得分
备注：
1.上表中的“优”、“良”、“中”、“差”的评价标准可参考“员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。
2.在生产工作中，如违返公司技术质量纪律条例四类以上、违返公司的行政纪律条例三类以上、违返安全纪行条例四类以上的，均实施一票否决。
—————————————注意提供决策依据。
二、绩效考核对象
1.已转正的员工。
2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满3个月的员工以及考核期间休假停职3个月以上（含3个月）的员工不列为此次考核的对名胜。
三、绩效考核小组
绩效考核人员。绩效考核小组由3人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为工人评分，考核小组其他两位成员参与并监督考核过程。