项目经理述职报告范文 光伏电站项目开发公司项目部经理述职报告 精品

项目经理述职报告范文光伏电站项目开发公司项目部经理述职报告集团总部发起战略转型,坚定不移向下游发展,推动全员销售.在这样的背景下,我受命组建华南区域项目部,在集团领导和同事位的大力支持下,我认真履行了自己的职责,完成了项目部前期的组建工作,人员基本能够正常运转、地面电站项目选址、分步式电站选址、人员培训工作等各项工作也同步展开.

项目部成立以来一直以集团战略思想为指导、持续不断地加强自身专业技能学习和职业素养学习,较好地完成了项目部成立之初的各项工作.转型升级,坚定不移地向下游发展.

这是集团应对整个光伏危机的关键举措.华南区域项目部更是集团转型升级的重中之重,我做为项目部负责人,面对重重困难,迎难而上,克服诸多问题（人员缺乏、物资短缺、资源短缺、技术匮乏等等）、虽然目前没有重大项目落实,但幸不辱使命,成功完成华南区域项目部的组建工作,并使其能够正常运转、工作.

一、思想方针政策项目部成立之初得到了集团领导的大力支持,华南区域委员会主任为项目部进行了数次座谈会,从战略转型到工作方法,从工作方向到发展目标都给出了很清晰的思想,从王总的讲话中,我深刻体会到了集团公司寄予项目部的厚望,也看到了项目部光明的前景和鼎耀集团美好的明天,不定期组织召开学习会,让项目部所有同事都得以认真学习王总讲话,明天工作思路,了解工作方向.

二、提高工作效率、降低人工成本项目部成立时从各部门招了不少精英人员,在这里感谢各部门的大力支持,同时结合人力资源部进行了三次内部招聘和四次外部招聘,目前已经基本配齐了前期所需要的各类人员,人员安排妥当：派了6人赴广西进行系统设计的学习,4人到洋浦天能项目进行施工管理学习,派出业务水平比较高的张洋洋带队在海南各市县镇寻找项目用地,孟慧海等进行分布式电站的项目、王培带队进行关系公关大家各司其职,各展所长.

在大家的共同努力下,项目工作进展顺利、有条不紊.

三、及时总结、及时调整项目部每天都会利用时间对所有项目进度进行交流探讨,让所有成员了解目前的项目工作,了解项目工作的进度,实现信息共享、经验共享、难题共享让所有成员都能够共同进步,同时制作项目进度表,使各项目的进度,计划、时间节点一目了然,各项目口及时总结,及时调整,项目工作循环渐