云南印象的市场营销推广分析
旅游演艺与商业演艺分析
巡演例如《云南印象》自2003年昆明公演成功后, 次年先后于15个省市的26个重要城市进行210场演 出。
驻场结合巡演
驻场与巡演结合例如《少林雄风》即在景点 推出又同时在各地展开巡演。
旅游演艺的类型
按场地类型分类
户外演出
1.实景演出: 《印象 刘三姐》,《图兰朵》,《阿依达》等 以自然山水和人文景观为舞台和背景的大型演出。
旅游演艺产业链构建
旅游演艺发展的供应链
硬件供应方面
1.设备供应(服装、造型、灯光、音响、乐器生产 商或艺术培训机构) 2.场地供应。 不同的表演应有对应的演出场馆,单一舞台不足以 满足游客的需求,适当的调整舞台,满足不同时期 ,不同要求的游客消费心理。
软件供应方面
1.内容供应 包含:产品构思,筹资,人员招聘,场地,舞台, 设备引进,宣传营销,演出产品的组合和拼装。提 供演艺构思的产品策划。
娱乐性
异地性
迎合异地游客的 求异心里,展现 不同于观众平时 生活的文化色彩
长期性
演出周期相对较长, 市场较为固定,可以 做到常演常新,常演
不衰
旅游过程更多是以放 松愉悦的心境,因此 演艺节目内容不必过 于艰深,即便是古典、 高雅、文化方面也是
以娱乐方式演艺
参与性
参与性和互动性能充 分调动游客的主动性
旅游演艺在大多数情况下表现该地 区的地脉,人脉,文脉为主要内容,以异 地观众为主要客源。旅游演艺的认识正在 逐步从单一化走向多元化,从特殊走向大 众性,旅游演艺的外延正在不断扩大。
旅游演艺的类型
移动性分类 场地类型分类 演出类型分类 独立性分类
旅游演艺的类型
按照移动性分类
驻场式
驻场例如《宋城千古情》《时空之旅》《印象系列 》等,有固定的演出场地,因此常常会构成旅游目 的地的特殊文化景观,成为当地的旅游标志和象征
分销渠道管理 第四版-案例分析参考答案
案例分析参考答案根据案例的先后注解:第一章:1.亚马逊与沃尔玛:谁代表渠道的未来分析提示:这是一个很难回答的问题,在当今互联网时代,谁也说不清未来世界会变成怎样,未来渠道会是怎么样。
随着互联网的兴趣,渠道网络化成为一种趋势,电子商务、电子渠道也成为时下的营销潮流,并正在颠覆传统的营销规则。
但有一点可以肯定,网络渠道虽然对传统渠道形成巨大冲击,但不会完全取代传统渠道,因为传统的购物空间还能够为顾客带来其他的价值满足,比如娱乐休闲、购物体验等,因此不可能被完全抛弃。
最可能的结果是传统渠道与网络渠道的融合,优势互补。
因此,如果沃尔玛采取渠道创新策略,拓展网络渠道,它未来完全可能战胜单一网商亚马逊成为真正的渠道霸主。
2.宝洁1.3亿美元建亚洲最大分销中心分析提示:本案例是想说明,虽然目前电子商务、直销、连锁经营等零售渠道盛行,但总体来讲,就中国市场来说。
目前还是分销渠道强于零售,连宝洁(P&G)这样的跨国公司都花大力气建设分销中心,可见分销对于现代企业的重要性,以此引发对分销渠道模式的讨论。
3.项庄舞剑:轩尼诗收购文君酒分析提示:洋酒企业收购中国白酒企业,表面看来没什么关系,透过现象分析其背后的根本目的,即拓展和控制渠道网络。
因为洋酒在中国原来主要在一些特殊通道销售,如酒吧、酒店等,存在渠道狭窄的局限,要想进一步扩展生意,通过并购获得渠道是一种可行的方式。
这个案例也说明了渠道的价值、意义以及渠道资源的稀缺性。
4.神舟电脑异军突起分析提示:本案例是想说明,神舟电脑作为起步较晚的小公司,能够取得成功,其关键要素除了价格优势外,就是建立起了一个独特的强有力的渠道体系,其渠道具有扁平化、效率高的优点。
5.康师傅的“通路精耕”分析提示:深度分销是渠道发展的一种趋势。
在我国快速消费品市场上,康师傅是“深度分销”的创立者和最先施行者,康师傅的成功显示出分销渠道的价值,也显示出“深度分销”的力量。
6.阿里巴巴与京东的渠道扁平化分析提示:渠道扁平化是渠道发展的又一趋势。
云南映象
云南映象全国首部大型原生态歌舞集《云南映象》(Dynamic Yunnan),由我国著名舞蹈艺术家杨丽萍出任艺术总监和总编导并领衔主演倾情打造的艺术精品,成为继“五朵金花”、“阿诗玛”之后,诞生在云南的又一经典力作。
特点:作为中国舞蹈史上第一个自己营销、包装、推广的原生态民族歌舞集,《云南映象》从高原村寨走向世界,为中国的舞台艺术走向市场探索出了一个崭新的运作模式,《云南映象》本身也已经成为一个中国舞蹈界的共有品牌、一张获得广泛赞誉的“中国名片”。
序:混沌初开第一场:太阳第二场:土地第三场:家园第四场:火祭第五场:朝圣演员:75%来自山寨《云南映象》的演员共有90余人,其中70%是来自云南各村寨的少数民族演员。
他们血液中本来就流淌着原始的舞蹈基因。
这些演员最小的7岁,最大的20多岁,当时杨丽萍去找他们的时候,他们都还在干着农活。
据杨丽萍本人说,之所以大量起用业余演员,主要是许多专业舞蹈演员没有民间的味道,他们一直在民间的圈子外寻找那种感觉。
而这些民间演员在生活中就唱那些歌跳那些舞,他们的歌舞充满了生命的勃发,这是专业演员不具有的。
在排练时,杨丽萍只需要指导他们习惯舞台表演就行了。
·表演:红土原汁民族原态全剧共有“混沌初开”“太阳”“土地”“家园”“火祭”“朝圣”“雀之灵”等七场歌舞,展现了云南少数民族对自然的崇拜、对生命的热爱。
舞蹈编排将云南原始乡村歌舞的精髓和民族舞蹈语汇进行了整合重构,用新锐的艺术构思表现少数民族的勤劳、朴素。
肢体语言中揉合了彝、苗、藏、傣、白、哈尼等民族舞蹈。
序幕在60面大鼓的敲击声中拉开,即使是女子擂鼓的时候,也让人感受到来自红土地蓬勃的生命力。
最后是以杨丽萍领舞,60只“孔雀”齐舞的“雀之灵”作为尾声。
全剧表演全是真人真唱,演出服装全部是少数民族生活着装的原型。
·舞美:远古现代时空跳跃《云南映象》大量使用了可移动、升降转换的装置。
据介绍,云南的少数民族在劳作之余,喜欢在广场上跳集体舞,他们称之为“打歌”或“跳锅庄”。
对网络辩论类综艺节目《奇葩说》与演艺活动《云南印象》经营与管理的认识
对网络辩论类综艺节目《奇葩说》经营与管理的认识一、节目背景《奇葩说》是一档由爱奇艺、米未制作,融入辩论元素的网络自制真人秀节目。
节目主体以娱乐化的辩论形式呈现,两方辩手每期围绕一个辩题进行辩论,节目融合了选秀的元素,具有淘汰晋级的赛制,节目形态和环节设计独特,是一档名副其实的现象级网络自制综艺节目。
二、节目内容策划(一)重视内容为王《奇葩说》是中国首档说话达人秀,这与当今社会上对个人表达能力要求不谋而合,《奇葩说》是一档重视知识文化,重视个性,重视表达,重视个体心声的节目。
奇葩说在辩论话题选择上从国家到个人、过去到当下、现实到想象、物质到精神,话题类型较为丰富,选手不仅对时下受到关注的争议话题和观点进行激烈辩论,更重要的是节目能够展示、覆盖小众年轻人所持有的亚文化价值观念,通过辩论对传统价值观提出质疑,产生碰撞。
(二)辩题类型结合实用性与娱乐性不同于其他自制综艺节目,《奇葩说》在话题的选择上,区别于传统议题倾向于专注社会的事件、发展、哲学思考,具有严肃、道德性强等特点,《奇葩说》在话题的选择上注重娱乐性和实用性,打破了传统思维的束缚。
《奇葩说》辩题涵盖范围广,涉及面丰富,即有社会热点类、职场类也有恋爱情感类、婚姻家庭类、脑洞类等。
辩题即贴近生活,对人的生活具有一定的思考价值,也具有一定的娱乐性质。
如“年纪轻轻精致穷,我错了吗?”这对当下年轻人来说是都应该是值得去思考的问题,到底年纪轻轻的年轻人,精致穷有没有错,利用了“年纪轻轻”、“精致穷”等对年轻人具有吸引力的题目,也用了“我错了吗?”这样一个疑问句引人深思,让每个看到这个题目的人都会有一些自己的看法。
“年纪轻轻精致穷,我错了吗?”这样一个辩题本身具有一定的娱乐性,“精致穷”是一个流行于年轻人中的词语,再加上辩论时,辩手们对题目趣味性的解读,使辩题更具有娱乐性质。
(三)话题具有很强争议性、思辨性《奇葩说》的话题具有很强的争议性和思辨性,如“奇葩星球设立颜值税,你支持吗?”这道辩题把人们分成需要交税和不需要交税的两类人,让辩题更加具有争议性;同时,这道辩题也具有思辨性,它赤裸裸地揭露了当今看脸的社会现象,有的人更是信奉“颜值即正义”的信条。
《云南映象》定价分析
《云南映象》官网/location.htm中国舞蹈具有深厚的艺术和悠久的历史渊源。
它最早出现在五千年以前。
中国舞蹈的根源主要来自于反映各种劳动生产和生活,民俗和祭祀。
大型原生态歌舞集《云南映象》是一台既有传统之美,又有现代之力的舞台新作。
她将最原生的原创乡土歌舞精髓和民族舞经典全新整合重构,再创云南浓郁的民族风情。
在歌舞集中,原生、古朴的民族歌舞与新锐的艺术构思的碰撞,将带给您一种特定的“云南映象”。
著名舞蹈家杨丽萍首次出任大型歌舞集总编导及艺术总监,并领衔主演。
原汁原味的民族歌舞元素。
云南各民族民间着装的生活原型。
六十二面鼓的鼓风、鼓韵。
一百二十个具有云南民族特色的面具。
《云南映象》中的道具、牛头、玛尼石、转经筒等全是真的。
百分之七十的演员系云南的少数民族。
,《云南映象》最好的攻守之道就是采取坚决的品牌运作策略。
到2009年8月26日为止,《云南映象》历经5年锤炼,在国内近40个城市纯商业化演出近1500场,由杨丽萍创作的原生态歌舞集在全国热演之际,其海外市场的计划也已经启动,《云南映象》将以《寻找香格里拉》的名字进军国际文化市场,在美国等十几个国家举行近160场演出。
作为中国舞蹈史上第一个自己营销、包装、推广的原生态民族歌舞集,《云南映象》从高原村寨走向世界,为中国的舞台艺术走向市场探索出了一个崭新的运作模式,《云南映象》本身也已经成为一个中国舞蹈界的共有品牌、一张获得广泛赞誉的“中国名片”。
三大卖点:1、原生态概念打造作品差异化优势。
其出发点是人们开始向往自然的乡村田间世界。
2、实验性为“产品”打上时尚标签。
实验艺术也称前卫艺术,是指对于综合材料、电子媒体和网络媒体等技术手法的使用和文化态度和艺术形式层面上的相对实验和创新。
《云南映象》突破了以往舞台艺术的均衡布局,进行立体展现,《云南映象》大量使用移动、升降转换的装置广场舞台艺术得到了完美的结合。
舞台上使用了五六百盏灯,不同角度的灯光使得服装显现粗旧的质地与纹理的感觉,亦幻亦真的舞台灯光中穿梭于古代和现代,在时空错位、视觉错位中构建强大的视觉冲击。
知名演艺剧目综合分析评价表
桂林广维文华旅游文化产业有限公司
由于前期筹集资金不利,杨丽萍被迫个人出资,之后又向外界融资
合作模式
上海文广新闻传媒集团、中国对外文化集团公司、上海杂技团上海马戏城三方共同投资,整合优势资源(新闻传媒资源、海外演出运作资源、演员及演出场所资源)。
成都文ห้องสมุดไป่ตู้、广电、报业三大文化和传媒系统共同投资,采取以项目式运作、股份制合作的方式筹集资金。
采用驻场演出的经营形式,以门票收入为主,带动“锦绣漓江—刘三姐”歌圩景区旅游及房产开发的发展,并开发相关的纪念品。
采用租赁驻场演出加全球巡演的经营模式,且以巡演为主,目前已在全国部分城市及美国举行过巡演;北京派格太合环球文化传媒公司代理其全球巡演,并更名为《香格里拉》。
宣传推广
策略
第一阶段的市场战略是出口不出国,首先在国内常年演出,吸引来上海的源源不断的国际旅游者前来观看,不出国门就实现了中国演出产品的“出口”。第二阶段的市场战略是制作国际巡演版,直接走向世界。
1、国内旅游市场疲弱,单纯的观光游已经无法满足市场需求,游客体验地域文化、民族文化的需求攀升;
2、广西拥有丰富多彩的地域文化,包括对歌、刘三姐故事以及桂林漓江甲天下的山水风光,政府希望通过文化项目推广城市旅游品牌。
1、绚丽多彩的民族文化,具有较强的文化产品开发潜力;
2、丰富的原生态自然资源,具有生态文化开发潜力。
该剧未设专门的演出剧院。
经营模式
投资方专门注册成立了独立核算、自负盈亏的项目公司,完全按照市场化机制运作,既发挥各自优势,又互相制衡,避免主观片面决策。
采用驻场演出加巡演的模式,计划将在中国沿海城市及国外组织巡演。
综合开发以金沙“太阳神鸟”为核心元素的《金沙》音乐剧系列产品,同时组织在全国、全球的巡回展演。策划开发了以《金沙》剧为背景的三个《金沙传奇》故事拍摄电视剧;开发《金沙》系列旅游纪念品,组建《金沙》国际演艺团,推出本土演艺明星等。
云南白药的营销策略类型
云南白药的营销策略类型云南白药是中国著名的民族品牌,其在市场上拥有广泛的知名度和较高的市场份额。
云南白药的成功离不开其独特而高效的营销策略。
以下是云南白药常用的几种营销策略类型:1.品牌形象塑造:云南白药通过多年的市场推广和品牌建设,成功塑造了稳定而强大的品牌形象。
其广告中常用的云南七彩风格和草本特征,给人留下深刻印象。
品牌形象突出了产品的独特性以及其对民族传统的传承,这有助于建立消费者对产品的信任感和认同感。
2.有力的口碑传播:云南白药通过积极地营造口碑和社交媒体营销的方式,将产品推广至更广泛的受众。
通过让消费者分享他们使用云南白药的好处和成效,云南白药有效地传递了产品的价值和优势。
这种口碑传播不仅可以提高产品的认知度和信任度,还可以有效地扩大消费者群体。
3.多渠道的营销推广:云南白药在市场推广方面采用了广泛而多元的渠道策略。
除了传统的电视、报纸和杂志广告,云南白药还积极利用新媒体和互联网平台进行宣传推广。
通过与网红合作、在社交媒体平台上开展推广活动,云南白药成功地吸引了更多的年轻消费者,并提高了品牌的知名度。
4.医药行业专业合作:云南白药积极与医药行业的专业机构和医生合作,以提高产品的可信度和专业性。
通过与医生合作进行产品宣传和推广,云南白药有效地向消费者传递了产品的安全、可靠和科学性。
这种专业合作以及医疗专业人士对云南白药的认可,有助于进一步提高消费者对产品的信任感。
总之,云南白药采用的营销策略类型包括品牌形象塑造、口碑传播、多渠道的营销推广和医药行业专业合作。
这些策略的有效应用有助于提高产品的知名度和认可度,并吸引更多的消费者。
云南白药通过不断创新和拓展市场,保持了其在竞争激烈的医药行业中的领先地位。
丽江玉龙雪山景区营销成功案例分析
丽江玉龙雪山景区营销成功案例分析玉龙雪山,这座全球少有的城市雪山,既是丽江旅游的核心品牌—全球品牌网—,又是云南现有的两个5A级景区之一。
根据丽江打造世界级精品旅游胜地的发展目标,玉龙雪山旅游开发区先后投资10亿元,在50平方公里范围内,开发了甘海子、冰川公园、蓝月谷、云杉坪、牦牛坪等景点以及雪山高尔夫球场和印象丽江大型实景演出.十年间,丽江玉龙雪山景区客流量从2000年的72.25万人次,发展到2009年的230万人次,年均增长超过25%.2009年11月下旬,我应邀赴丽江考察调研,并为玉龙雪山景区管理人员授课培训。
其间,我与玉龙雪山旅游开发区管委会副主任徐涌涛先生多次交流,详细了解丽江市的旅游发展现状和玉龙雪山景区的营销管理模式,并在景区营销中心经理和程红先生的陪同下,全面考察了大玉龙旅游区的系列产品及其服务。
从考察情况来看,玉龙雪山景区在品牌打造、产品整合、市场营销、文化建设和节目创新等诸多方面,均有极为出色的卓越表现。
其领导班子的团结有力,管理人员的高素质和国际视野,以及营销策略运用的精准细腻,令人印象深刻.可以说,玉龙雪山景区的成功并不是偶然的,其营销管理体系所形成的综合竞争力,已使其成为中国旅游景区行业的市场领跑者。
一、做大品牌:整合产品集群发展玉龙雪山景区在2007年成为全国首批66家5A级景区之一,升级后的第一个动作是整合周边六个景区的经营权,做大丽江旅游核心品牌景区。
从2008年1月1日起,游客只需手持一票,就可在两天内游览大玉龙旅游区。
2009年4月,全国重点文物保护单位白沙壁画景区加入.自此,玉龙雪山从单一景区扩展为旅游产品集群。
大玉龙旅游区包含八个景区,分别是玉龙雪山(5A级)、玉水寨(4A级)、东巴谷(3A级)、白沙壁画(3A级)、玉柱擎天(2A级)、东巴万神园(2A级)、东巴王国(2A级)和玉峰寺(2A级).其中,大多数景区原来都是独立经营,大玉龙旅游区形成之后,全部由玉龙雪山景区投资管理有限公司统一经营和管理。
印象丽江
《印象丽江》实景演出营销案例原生态大型实景演出《印象丽江》历时1年多时间,项目投资1.3亿人民币,经上百次修改完成。
演出剧场位于海拔3100米世上最高的实景演出场地——玉龙雪山景区甘海子,是目前唯一一部在白天进行的实景演出。
《印象丽江》全剧分为“古道马帮”、“对酒雪山”、“天上人间”、“打跳组歌”、“鼓舞祭天”、“祈福仪式”共六大部分,展现了古老的东巴文化,悠久的茶马古道历史和当地的纳西民俗民风,演出以玉龙雪山的自然风光为天然背景,偶有风云突变,风、雨、雪、云雾、阳光,这些都是大自然赋予实景演出的有效组成元素,随着节目的进行,大自然的演出也在不断变幻,时而风啸云涌,时而云开雾散,时而狂风聚雨,时而大雪纷飞,将带给您不同的体验,在这里,人类的演出只有一半,另一半完全留给了大自然。
这就是实景演出无可比拟的真实性!在容纳1200余人的360度全视角剧场中,用象征着云贵高原红土的红色沙石砌成了12米高,迂回艰险的“茶马古道”,100余匹悍马、500余名来自16个乡村、10余个民族的农民演员倾力出演,500多个黝黑皮肤的非专业农民演员,他们用全新的生活体验,用最原生的动作、最质朴的歌声、最滚烫的汗水……他们与天地共舞,与自然同声,带给您心灵的绝对震憾!目前印象雪山公司有员工510人(其中管理人员12人,剧务及工作人员78人,演员420人),解决了400多位农民的就业问题。
经营情况印象丽江·雪山剧场能容纳1200名观众同时观看演出,每天热演,门票价格为190.00元/张,扣除导游、旅行社的佣金及导演的创作收益后,公司实际的收入为65元/张。
2007年,市场营销工作取得了明显的效果,全年演出354场,共计接待国内外观众177327人,每场平均接待观众501人,平均上座率为41.75%(按满场1200座计)。
其中,演出票销售149780张(含儿童票),门票销售量比去年同期增长113.52%(2006年5月18日起销售演出门票);2007年月均销售门票12482人次,比去年月均增长93.52%;全年实现门票收入14840812.50万元(含税金),上缴税金498651.36万元,门票收入比上年同期增长56.46%(该增长率自2007年8月份算起)。
媒介管理系论文参考选题大全(424个)
★媒介产业财务预测方法的研究与应用
★商业电影研究
★国际版权贸易研究
★中国文化产业发展的法律环境分析
★论文化事业和文化产业的和谐发展
★论当代国际文化贸易的特征
★浅议文化产业网上交易
★试论文化体制改革与中国文化制度变迁
★期刊网站运营模式分析
★电视台网站运营模式分析
★新媒体对电影产业运营的影响
★新媒体对电视产业运营的影响
★网络音乐产业运营模式分析
★网络视频产业运营模式分析
★网络游戏产业运营模式分析
★网络出版产业运营模式分析
★媒体网站进行电子商务运作的可行性分析
★SNS网络社区文化传播研究
★媒体与政府关系法制化研究
★中国媒体产业法律制度创新研究
★新媒体法律规范及对策研究
★新媒体传播中的法律问题研究
★网络媒体法律规范及对策研究
★我国政府与媒体关系研究
★中外政府与媒体关系研究
★文化营销案例分析:《云南映像》
★文化营销案例分析:《哈利波特》
★中外文化贸易状况对比分析
★保护民族文化的多样性与促进对外文化贸易的关系研究
★中外文化贸易政策研究
★会展旅游在会展旅游与饭店业的营销景研究
★会展旅游与饭店业的营销
★影视剧拍摄对旅游景区的影响分析
★XX旅游景区品牌建设和推广研究
★论酒店企业文化与酒店竞争力
★我国文化贸易现状及其对策研究
★国际文化贸易中的版权问题
★我国版权贸易现状及其对策分析
★我国发展国际文化贸易的知识产权战略研究
★媒体与司法关系探析
文化产业经营案例
文化产业经营案例一、名词解释1.文化市场细分:将文化市场中消费者的不同消费需求分离出来,根据其消费需求特点,购买能力和购买习惯等不同特征,将一个统一的文化大市场划分为若干个子市场,其中每一个市场都是具有一定共同特征的消费者组成的,该市场即为细分市场。
2.蓝海战略:蓝海战略:(Blue Ocean Strategy)最早是由W.钱·金(W. Chan Kim)和勒妮莫博涅(Renée Mauborgne)于2005年2月在二人合著的《蓝海战略》一书中提出。
蓝海战略认为,聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素,即在有限的土地上求胜,却否认了商业世界开创新市场的可能。
运用蓝海战略,视线将超越竞争对手移向买方需求,跨越现有竞争边界,将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序,从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。
3.文化品牌经营:指将文化品牌视为独立的资源和资本,并以此为主导,来关联、带动、组合其他资源和资本,从而取得最大经济效益和社会效益的一种文化经营活动和文化经营行为。
它包括两个递进的过程:文化品牌创造和文化品牌运作。
(集合品牌资源、人才智力资源和财力资源等诸多资源优势,依据品牌的市场定位和产品概念,注入与品牌相适应的文化背景元素和核心价值理念,并进行合理的整合、演绎、延伸与扩展,并使品牌的时尚品位与文化价值理念得到完美体现,从而植根于消费者和社会公众的情感世界。
)4.798艺术区:一般指北京798艺术区,或称大山子艺术区、大山子798厂艺术区等,艺术区的名字是由北京国营电子工业老厂区的名称沿用而来。
从2001年开始,来自北京周边和北京以外的艺术家开始集聚798厂,他们以艺术家独有的眼光发现了此处对从事艺术工作的独特优势。
他们充分利用原有厂房的风格(德国包豪斯建筑风格),稍作装修和修饰,一变而成为富有特色的艺术展示和创作空间。
现今798已经引起了国内外媒体和大众的广泛关注,并已成为了北京都市文化的新地标。
云南玉龙雪山景区营销案例分析
精细化分众传播形式
1 2
国内市场
与新媒体的常年合作关系;在机场、火车站和高速路大力广告宣传
港澳台市场
重在建立与旅游代理商、旅游网站和当地媒体的合作关系,主推“云南最神圣 的雪山”品牌
3
欧美市场
针对欧洲游客享受自然、重视在旅游过程中增长知识的心理,旅游景区营销主 打“原生态的东巴文化,原生态的玉龙雪山”品牌 针对美国游客喜欢探险和多样性旅游项目的心理,以“壮丽的雪山、神奇的虎 跳峡”为诉求,在美国开设专栏
精细化分众传播形式
4 5
日本市场
针对日本游客求新、爱动、追求高质量旅游的心理,主推“神秘东巴,古老神山” 品牌旅游景区营销。 针对日本的高端客源,加强对玉龙雪山东巴文化特色商品、纳西特色餐饮的宣传 力度。
东南亚市场
针对泰国中青年游客喜欢刺激和创新、热爱登山滑雪的心理,旅游景区营销以 “彩云之南,玉龙雪山”为品牌, 针对新加坡游客重视旅游品味、服务质量、旅游知识含量的心理,以“神秘的东 巴文化,壮丽的玉龙雪山”为品牌
玉龙雪山营销案例
“
一、景区解析
玉龙雪山是横断山脉云岭山脉主峰,不仅是丽江旅游 的核心品牌,还是云南丽江现有的两个5A级景区之 一。根据丽江打造世界级精品旅游胜地的发展目标, 玉龙雪山旅游开发区先后投资开发了甘海子、冰川公 园、蓝月谷、云杉坪、牦牛坪等景点以及雪山高尔夫 球场和印象丽江大型实景演出。十年间,丽江玉龙雪 山景区客流量年均增长超过25%。
3、新兴市场和境外市场快速增长
华北,西北和东三省等新兴市场迅速增 长。港澳台游客保持增长,日本和西欧 明显增加
2、高端市场显现,客源结构多样化
玉龙雪山景区目前的旅游消费主体人群, 还是以月收入3000-5000元的中等收入 阶层为主
分销渠道管理 第四版-案例分析参考答案
案例分析参考答案根据案例的先后注解:第一章:1.亚马逊与沃尔玛:谁代表渠道的未来分析提示:这是一个很难回答的问题,在当今互联网时代,谁也说不清未来世界会变成怎样,未来渠道会是怎么样。
随着互联网的兴趣,渠道网络化成为一种趋势,电子商务、电子渠道也成为时下的营销潮流,并正在颠覆传统的营销规则。
但有一点可以肯定,网络渠道虽然对传统渠道形成巨大冲击,但不会完全取代传统渠道,因为传统的购物空间还能够为顾客带来其他的价值满足,比如娱乐休闲、购物体验等,因此不可能被完全抛弃。
最可能的结果是传统渠道与网络渠道的融合,优势互补。
因此,如果沃尔玛采取渠道创新策略,拓展网络渠道,它未来完全可能战胜单一网商亚马逊成为真正的渠道霸主。
2.宝洁1.3亿美元建亚洲最大分销中心分析提示:本案例是想说明,虽然目前电子商务、直销、连锁经营等零售渠道盛行,但总体来讲,就中国市场来说。
目前还是分销渠道强于零售,连宝洁(P&G)这样的跨国公司都花大力气建设分销中心,可见分销对于现代企业的重要性,以此引发对分销渠道模式的讨论。
3.项庄舞剑:轩尼诗收购文君酒分析提示:洋酒企业收购中国白酒企业,表面看来没什么关系,透过现象分析其背后的根本目的,即拓展和控制渠道网络。
因为洋酒在中国原来主要在一些特殊通道销售,如酒吧、酒店等,存在渠道狭窄的局限,要想进一步扩展生意,通过并购获得渠道是一种可行的方式。
这个案例也说明了渠道的价值、意义以及渠道资源的稀缺性。
4.神舟电脑异军突起分析提示:本案例是想说明,神舟电脑作为起步较晚的小公司,能够取得成功,其关键要素除了价格优势外,就是建立起了一个独特的强有力的渠道体系,其渠道具有扁平化、效率高的优点。
5.康师傅的“通路精耕”分析提示:深度分销是渠道发展的一种趋势。
在我国快速消费品市场上,康师傅是“深度分销”的创立者和最先施行者,康师傅的成功显示出分销渠道的价值,也显示出“深度分销”的力量。
6.阿里巴巴与京东的渠道扁平化分析提示:渠道扁平化是渠道发展的又一趋势。
民族风服饰的市场分析和前景看待
民族风服饰的市场分析和前景看待2010-2011年,国际女装品牌已经加速在中国市场的布局,这种涌入必将对中国民族品牌造成一定的冲击。
国际品牌特别是国际名牌,凭借在其品牌所有国市场长期的发展,已经具备了一定的知名度与影响力,通过国内外文化交流的日益广泛,将品牌与文化有机结合,利用西方特色文化的影响,冲击国内市场。
东南亚各国政府、非洲相对发达地区,着力将纺织服装业打造为民生产业、创汇产业。
我国在劳动力成本方面已经开始处于劣势,加上人民币升值、国际价格竞争等因素,我国在以外贸加工为主的传统贸易方面已经丧失了优势;另一方面,欧美发达国家的贸易壁垒措施并未完全消除,也限制了我国出口产品的增长。
服装行业为我国直接解决了约1100万个就业岗位,涉及服装产业相关联的农产品种植业、纺织品加工制造业、服装流通业、市场服务业的就业人数高达1亿人口;是国民经济的支柱型产业,事关社会稳定、人民生存和生活质量的民生产业;是传统的出口创汇大户。
如此多的从业者表明服装行业准入门槛低,技术含量不高,由此带来的竞争压力日益凸显。
随着经济贸易一体化的不断推进,国内服装市场的进一步完善,中国女装企业仍需要苦练内功,提升企业管理、营销水平,加强品牌管理的力度,这样才能在未来严峻的国际女装市场竞争中脱颖而出。
中国女装市场的前景是美好的,但道路是艰辛的,中国女装的发展任重而道远。
随着社会的不断进步,女性的消费习惯、结构、观念及消费行为正在发生巨大的改变,越来越多的厂商将目标市场投向女性消费群体,女装市场具有较大的发展空间。
我国是服装大国,也是世界上最大的服装消费国,尤其是女装。
女装行业正处于初创期向成长期转型的快速发展阶段,且每年快速增长,存在着巨大的市场机遇。
目前,在国内的女装市场虽然已经取得了不小的进步,但依然存在一些问题,比如产品无创新、大量同质化、相互模仿、无新意、无特点。
目前国内的女装还无法满足现代中国女性消费需求。
据预测,今后几年内中国女装市场将重新洗牌,中国女装向着绿色化、休闲化、个性化、品牌化、服务化方向发展。
云南映象
云南映象1、简介:《云南映象》是一台融传统和现代一体的舞台新作,将原生的原创乡土歌舞精髓和民族舞经典全新整合重构,展现了云南浓郁的民族风情。
该歌舞集70%的演员来自云南各地州甚至田间地头的本土少数民族演员,演出服装还原于云南各民族民间着装的生活原型。
《云南映象》在2004年中国专业舞蹈最高奖项--第四届中国舞蹈“荷花奖” 的比赛中赢得十项大奖中之五项奖项:·舞蹈诗金奖·最佳编导奖·最佳女主角奖·最佳服装设计奖·优秀表演(打鼓设计)奖2、特点:作为中国舞蹈史上第一个自己营销、包装、推广的原生态民族歌舞集,《云南映象》从高原村寨走向世界,为中国的舞台艺术走向市场探索出了一个崭新的运作模式,《云南映象》本身也已经成为一个中国舞蹈界的共有品牌、一张获得广泛赞誉的“中国名片”。
3、源于云南:在接受媒体采访时,杨丽萍曾强调:“我很庆幸自己出生在云南这个歌舞之乡。
”云南是祖国西南边疆的一个多民族省份,这里有深厚的文化底蕴,是人类发祥地之一,为人类文明留下宝贵的世界文化遗产、世界自然遗产,是人类遗产重要的共生宝库;这里有多彩的民族文化,26个世居民族团结和睦,生生不息,形成了多民族群体、多文化形态共生的独特文化类型,在中华民族文化宝库中熠熠生辉;这里有美丽的自然风光,地形地貌、动物植物丰富多样,山川雄奇,风景秀丽,气候宜人,人与自然和谐相处,处处是风景,天天可旅游。
这是一块古老神奇、富饶美丽、生机勃勃的土地,这是一座文化艺术的百花园,这是一个蕴涵宝藏的文艺富矿,这是一颗民族文化的瑰宝。
彝、藏、佤、哈尼等10多个民族原始、粗犷、充满绚丽色彩的生活因了《云南映象》而生动地展示在舞台上。
奔放的肢体动作、抽象的画面构成、空灵悦耳的音乐、清亮具有穿透力的山歌,将人类对于心灵回归、生命激情、灵魂升腾的情感渴望表达得淋漓尽致。
已经获得巨大成功的《云南映象》,就是云南这座文艺富矿中的一些点滴和片段,杨丽萍与《云南映象》共同将这块宝石上的灰尘轻柔地拂去,让世人看见它的光彩。
体验营销的盈利模式分析——以喜来健公司开发云南老年市场为例
以喜来健公 司开发云南老年市场为例
孙 平 云 南财 经 大ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ学 商 学 院 云 南 昆 明 6 0 2 521
云 南 省 进 入 老 龄 化 社 会 速 度 加快 。 f I , g u l 19 年的人 口抽查 时, 90 昆明市的老年人 口系 数为92 然而到了 19 年人 口抽查时, . %, 95 昆 明市 的老 年人 口系数 则增 长 到 了 l .%。 12 3 、老 年人 平均 收 入水 平低 。由于 云南 的 营 销模 式迫 在 眉 睫 。 省 的 整体 经济 水平 、 业机 构 和地理 因素等 产 方 面 的制 约 , 云南 省 的整体 经 济 水平 较 我 国 【 关键 词 】 体 验 营销 ,市 场 ; 定位 的一 些发 达省 份还 有 较大 差距 , 也造 成 了 这 云南 省的 老年 人 , 尤其 是一 些 偏远地 区的老 云 南老年 市场 的现状及特点 年人收入较低 , 生活水平较差。根据有关数 ( 一)云南人 口老龄化现状 据 调 查 ,云 南 省 的 老 年 人 口的收 入 水 平 偏 按 照 国际通 行 的标 准 , 0 以上的 老年 6岁 00 人 口或 6 5岁以上 的老 年人 口在总 人 口 中的 低 ,有将 近 一半 的 老年 人 收人 不 足 10 元 , 图二 比例 超过 1% 和 7 0 %,即可 看作 人 口老龄 化 。 相 关 数据 如 ( ) 人口老龄 化 是一 个全球 胜的 问题 。我国作 为 世界 上 人 口最多 的 国家 , 且是 最大 的 发展 二 喜来 健公司 的盈利模 式分析 而 一)喜来健公司的基本状况 中国家 , 要面 对 的人 口老 龄化 危机 以及其 ( 将 喜 来健 医疗 器 械 有 限 公 司是 来 自韩 国 所带 来 的一 系 列 问题 则更 为 突 出 。 的世界 知 名企 业 , 主要 从事 医疗 保健 器 械 的 当前 云南省也不可避免 的要面对迎面 研 发 、生 产和 销售 ,主打 产 品温热 理疗 器是 而来的人口老龄化问题 , 老龄化危机的到来 喜 必 然 会 造 成 巨大 的社 会 压 力 。根 据 统 计 预 世 界 知名 品牌 。 来健 公 司进入 中国 的这几 年 以来 , 独特 的商业 运营 模 式带 来 了巨大 其 测 ,云南 省 将在 2 0 2 1 年 之 问真 正全 08 00 的成 功 。 继 投 资建立 了 延吉 、天津和 岫岩 相 而进 人 人 口老龄 化社 会 , 在这 以后的 时 间 而 三 家 世界 级 的独 资生 产基 地 , 其产 品行 销 中 内,随着 云 南省 老龄 化程 度 的提 高 ,到 2 5 00 国 3 个 省 、 及地 区 ; O 市 并建 立 了 自己独 特 的 年 时 ,云南省 人 口老龄 化程 度 将达 到 2 %左 O 营销方式——喜来健体验中心 。 右 ,即有将 近或超 过 五分 之一 人 口的年 龄将 ( 二)以体验营销为 中心的盈利模式 达到 6 岁 以上 。 0 届时 , 全省 高达 千万 的 老年 喜 来健 体验 中心 采 用 的 是一 种 以免 费 人 口,将对 云南 省 的社 会经 济 ,社 会保 障制 体验和情感诉求为特征和动力的体验营销模 度 等 方 面 形 成 巨大 的压 力 , 面 临 巨大 的挑 式 。即员工 在面 对顾 客 时 ,态 度热情 、服务 战。 周到, 无论 顾 客是否 愿 意购 买产 品或是 只单 根据图 ( ) 一 显示 ,19 年 云 南省 的老 90 独 的 享受 其独 持 的长 期免 费体 验 , 都必 须做 年 人 口 占总 人 口的 7 %;2 0 年 云南 省 已经 05 进 入 了老年 社 会 ,老 年人 口占总 人 口的 l . 1 5 2 1 年 老年 人 口的 比重 在 2 0 年 的基 %; 00 05 础上增长到 1 .%;那么根据以上数据的预 35 测 ,到 2 5 年老 年 人 口将 到 达 2% 左右 。 00 0 ( 二)云南老年市场的特点 1 、老年 人 口基数 大 。早在 20 年 ,云 05 南省 6 0岁以上的老年人在全省人口中的比 例就 已经超 过 1%,这 标志 着 云南 省开 始初 0 步 进入 老 龄化 社 会 。 而在 接 下来 的几 十年 内, 年人 在全 省总 人 口中的 比重将 进一 步 老 提升 ,老年人 口基数将不断扩大 。 2 老年人口增长速度决。 、 近几年来, 据 统计 , 云南省老年人的人 口增长速度明显变 快 ,老 年人 口数 目增 加 ,云 南省 已经步人 人 口老 龄 化快 速 增 长 时期 ,老年 人 明 显增 多 , 【 文章 摘 要 】 我 国 已经 逐 渐 步入 了老 年 社 会 ,老 年人 口所 占的比重会越 来越 大,相应的 老年市场所 占的比重也会逐渐增 大,因 此 老年 市 场 更 具 发掘 潜 力 ,寻 找一 种新
云南旅游演艺产品品牌研究——以《云南映象》为例
城市旅游规划2013年06月下半月刊近几年来,随着国内旅游业的快速发展和大众休闲意识的增强,全国各地旅游演艺产品日趋丰富,市场规模迅速扩张,尤其是富有当地文化特色的各类旅游演艺产品更是被源源不断地开发出来。
我国旅游演艺产品的推出,不仅带动了经济的发展,也大大增加了旅游产品的精神内涵和文化魅力。
一、云南旅游演艺产品及其品牌化旅游表演是一种特殊的旅游产品,从旅游经营者角度说是旅游景区经营者为旅游者提供的一系列围绕一定主题的表目,旨在满足其旅游活动消费的精神需求;从旅游者的角度看,旅游演艺产品是一段旅游经历,指旅游者花费了一定的费用、时间和精力所换取的一项在旅游景区内观看和参与各种表演项目的视觉和听觉的精力和体验。
旅游演艺产品作为一种跨产业的综合性产品,到现在还没有较一致的认识。
但从其最根本的特征来看,旅游演艺产品可界定为:在旅游景区现场进行的各种表演活动,以及在旅游地其他演出场所内进行的,以表现该地区历史文化或民俗风情为主要内容,且以旅游者为主要欣赏者的表演、演出活动。
简而言之,旅游演艺产品是演艺类节目与旅游活动的对接,是在不同类型的时空场合以表现地方文化精华为主要内容,以吸引游客推动旅游消费为目的的旅游产品类型。
(一)云南的旅游演艺产品及特点由于旅游演艺内容丰富、形式多样,因而无论从哪一个角度、按照哪一种标准来对旅游演艺进行分类,都很难将所有的演艺活动及产品囊括进来。
近年来,云南一些著名旅游城市如昆明、丽江、大理、香格里拉等,依托优质自然山水资源,在充分挖掘地域文化的基础上,投资开发了独具特色的旅游演艺产品。
目前,云南影响力较大的旅游演艺产品大概有10多个,见一览表。
综合起来看,云南的旅游演艺产品所体现出的特点具体表现为:1、自然与人文的有机结合:旅游演艺产品可以涉及表演艺术的各个门类品种,表演形式亦可不拘一格,但其主题、艺术形象与该地方的自然与人文景观在历史文化上的联系密不可分、水乳交融,力求还原自然、天人合一,特别是实景形的演出,如《印象·丽江》、《泼水节·印象》等。
舞台剧[资料]
舞台剧摘要:本文就中国舞台剧如何更好地市场化运作,从市场定位、剧本质量、规范管理、独特营销四个方面,采取说明、举例、对比、综合分析等方法做出分析、论证,提出我国舞台剧市场运作的创新思考和建议,为我国舞台剧的未来能够良性、健康的市场化发展提供一些参考。
关键词:舞台剧市场定位剧本质量规范管理独特营销在人类文明的长廊中,舞台剧艺术在历史舞台上绽放着最美丽、最灿烂的花朵,成为一道亮丽的风景线。
近年来,强劲的创作和上演的势头让国内舞台剧艺术跃然公众视线。
仅2007年,在北京就陆续上演了《蝶》、《仲夏夜之梦》、《奉旨越狱》等多部中国原创舞台剧,可谓“百家争鸣、百花齐放”。
然而,究竟有多少舞台剧真正经受住了市场的考验?国内舞台剧是真的已经达到很高的市场高度,还是只是表面上的虚假繁荣?华丽开场的背后能否辉煌收场?舞台剧最终的命运去向是何方?这些都值得我们冷静下来深思。
舞台剧,即呈现于舞台三维空间的戏剧艺术,是以时空联合、视觉为主、视听兼用为主要特点的一种动态艺术。
它所存在的空间是特定的舞台空间,以演员的二次创作的舞台表现为中心,在导演的指挥下,从演员到布光、服装和音响效果等方面,成为协调的整体,共同进行戏剧艺术的创造。
舞台剧的主要门类包括音乐剧、话剧、舞剧、歌剧、默剧等。
中国是演艺大国,不但拥有300 多个戏曲剧种和独有的曲(艺)杂(技)木(偶)皮(影)艺术,而且也拥有当今世界流行的众多现代表演艺术品种,她资源丰富,品种繁多,观众广泛,市场潜力巨大。
中国近十年来,演出行业在资金总量、机构数量、从业人员、演出方式、场次各方面都有大的进展。
国产原创剧目精彩纷呈,舞台剧更是频频亮相,在国内演出市场占有一席之地。
然而,我国舞台剧如何更好地市场化运作,笔者就此提出一些建议和思考。
一、准确的市场定位赢在起点著名市场营销学专家菲利浦?科特勒对市场定位的定义是:“为了适应消费者心目中的某一特定地位而设计公司的产品和营销组合的行为。
云南宣传工作总结报告
云南宣传工作总结报告
云南省位于中国西南部,是一个充满魅力和活力的地方。
作为中国五大民族自
治区之一,云南拥有丰富的民族文化和自然景观资源。
为了更好地宣传云南的魅力和吸引更多的游客和投资者,我们进行了一系列的宣传工作,现在让我们来总结一下。
首先,我们利用云南独特的地理位置和丰富的文化资源,通过各种媒体平台进
行了广泛的宣传。
我们在电视、报纸、网络和社交媒体上发布了大量的宣传资料和图片,展示了云南的美丽风景和丰富多样的民族文化。
通过这些宣传,我们成功地吸引了更多的游客和投资者来到云南。
其次,我们还组织了一系列的宣传活动,例如举办了云南旅游节、民族文化展
览和投资推介会等。
这些活动不仅吸引了大量的游客和投资者,还增强了云南的知名度和美誉度。
同时,我们还与各大旅行社和媒体合作,共同推广云南的旅游资源和投资机会。
此外,我们还加强了与其他省份和国家的合作,通过文化交流和经济合作,进
一步扩大了云南的影响力和知名度。
我们与其他省份和国家签订了多项合作协议,共同推动了云南的旅游业和经济发展。
总的来说,云南的宣传工作取得了一定的成效,吸引了更多的游客和投资者,
提升了云南的知名度和美誉度。
但同时,我们也意识到还有很多工作需要继续努力,例如加强品牌建设、提高服务质量和推动旅游业的可持续发展等。
我们将继续努力,让更多的人了解和喜爱云南,让云南更加繁荣和美丽。
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其次,在具体市场运作上,杨丽萍一方面采用 股份制市场运作,另一方面利用专业的熟悉市场 的公司来协助《云南映象》的商业开发。 • 再次,《云南映象》按照市场规则加强内部管 理,注重营销宣传。 在管理方面实行演员签约制, 对演员的考核指标达到10项之多。同时《云南映 象》始终保持敏锐的市场意识,利用一切能够利 用的机会宣传自己。出租车内别致的《云南映象》 招贴画、各种媒体不同风格的全方位报道、借势 造势的营销策略等为《云南映象》打下了良好的 市场基础。
二、优营销,后生产 还包括演出票房的市场定位调查。其中 包括节目受社会的接受程度、观众的社会 类型、年龄层次、经济能力、价格可接受 程度。
三、创造良好的营销氛围是演出推介的重要环节。 演出经营者要创造良好的票房业绩,首 先必须在社会创造一种良好的文化氛围。 使演出信息和演出活动进入人们的日常生 活当中,因此,电视、广播、报纸、电脑 网络。海报、传单这些信息载体便成为演 出经营者发布演出信息、节日宣传、演出 排期预告的媒介工具,通过新闻媒介的宣 传,制造营销气氛。
九、在营销文化中实现文化营销的策略 营销文化,就是策划、推销演出;文化 营销就是利用文化活动,为企业树立形象, 增加知名度,开展广告公关活动,从而获 取赞助款或物质支持的一种策略。 随着广告业的发展,利用文化氛围、利 用充满人情味的广告方式开展营销已成为 一种趋势。 此外演出经营者还可以利用人们崇拜明 星、模仿明星的心理为企业宣传产品,吸 引企业出资赞助文艺演出活动,取得经济 效益。
《云南映像》证明:文化差异在 • 。 传播中不是主要矛盾。通过专业 的策划与设计,并采用国外观众 比较容易识别的视觉、音响符合, 形成艺术产品的通行性。
3、产品定位与行销
市场框架:立足 云南、面向国内、辐 射海外。 • 立足云南——最 基本的第一步 • 面向国内——根 据反馈进行调整改进, 再向全国市场推销 • 辐射海外——有 针对性地向海外推广 •
五、案例点评
迄今为止,《云南映像》创造了国内六个第 一:舞台阵容最大、巡演时间最长、所到城市最 广、演出场次最多、上座率最高、票房收入最好。 成功背后有三点值得深思: (1)它的流行不仅仅因为自身市场运作手段 的高超,另一个重要原因是:随着中国综合国力 的快速增强,产生了“中国热”文化现象,成为 助推器。
七、让利营销策略 让利营销策略是指把一部分利润转让给 营销代理人或合作经营者的一种做法。 演出营销让利还包括与演出场所和演出 团体共同经营、票房分成的做法。
八、权力营销策略
权力营销是营销者借助自身或他人的 影响力、控制力促进营销。如奖惩权力营 销,经营者利用有奖销售的办法,如购票 赠CD、购买套票享受8折或9折优惠的办法, 使购买者得奖,而没有购买的就失去了获 取或优惠的机会。 其次是法定权力营销,运用社会或组 织处于法定地位的权力开展营销,如根据 国家有关政策规定,属于全民所有制的一
利用云南丰富的资源优势,并通过品牌价值延 伸,“云南映象普洱茶系列”,已在全国及国外范 围进行营销。
(六)与本土地产企业联手打造地产界的示范 型项目《云南映象》主题文化社区,其中一、 二期工程已获成功。
(七)云南映象生态饮品有限公司。
利用云南丰富的资源优势,并通过品牌 价值延伸,云南映象矿泉水、普洱茶茶饮料 系列、果汁饮品系列产品目前已经投入市场。 《云南映象》以企业化的管理机制、市 场化的运作模式、产业化的发展格局拓展 《云南映象》品牌优势,创造利润空间,发
云南映象的成功离不开它独特的营销手段, 准确的市场定位和对自身优劣势的准确分析,为 我国其它演出市场的创建和发展提供了可贵的经 验,我国演出市场要想获得更好的发展在营销方 面我认为还应该做到以下几点: 一、创造演出营销环境 “先营销、后生产”,“以销定产”,是工 业产品营销常用的一种策略。演出营销也不例外。 演出经营者,在文艺作品生产尚未完成之前,便 可通过各种媒介介绍文艺作品的创作意念、创作 背景、编剧、编舞、作曲、舞美、乐队规模等等, 经过一番别出心机的营销直传,使人们产生浓厚 的兴趣,产生买票观看的欲望。
四、《云南映像》的国际化 “国际化”是《云南映象》大踏步成功 “走出去”的关键筹码,其中包括产品的国 际化、企业的国际化、中介机构的国际化及 市场规则和经营理念的国际化。 能够得到国际市场如此青睐,除了云 南原生态歌舞艺术自身的独特魅力外,更得 益于其国际化的品牌推广、市场运营等综合 能力。 品牌推广:《云南映象》从最初项目启动就 完全按照国际水准进行打造。 市场运营:在用心原创的同时,云南映象公 司为了打造生产和流通畅通无碍的优质产业
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云南映象文化产业发展有限公司业务 范围延伸有:
(一)《云南映象》 大型原生态歌舞集《云南映象》作为云南映象文化产业发展有限 公司的第一品牌已于全国范围内为所知晓,并逐步推广至国外市场。
(二)《香巴拉》 • 大型情景歌舞《香巴拉》为云南映象 文化产业发展有限公司继《云南映象》之后 推出的又一台反映云南香格里拉地区藏族、 傈僳族、彝族、纳西族民俗、民间乐律、舞 蹈、民歌、民族服饰和丰富的自然、人文、 宗教、民族传统文化精髓的原生情景演出, 为《云南映象》的姊妹篇,并于2006年12月
五、演出营销中的整合策略 整合是指把演出经营当中各种有效的资源组 合起来,实现最佳的经济效益。 演出市场的发展是极其迅猛的,各种各样的 节目源源不断涌进演出市场,而消费者(观众群) 是有限的,因而必须对演出市场进行宏观调控, 避免演出排期。演出品种互相撞车,互相争夺观 众,同时又要进行合理调整,使演出分头并进, 互相辉映,共同得益。
四、演出市场的消费培育和导向策略
演出市场的培育和导向策略包括欣赏 什么,怎样欣赏和观众培养等方面。 欣赏什么,是指吸引更多的人把他们平 常的消遣娱乐吸引到观看演出方面来。 能否有效吸引观众,除了节目质量,广 告宣传外,教会人们如何欣赏,也是演出 营销的一个重要策略,因为只有人们懂得 怎样欣赏,才会有兴趣继续欣赏下去,井 “乐此不疲”。 培养潜在观众,是使消费者来源不竭的
(1)《云南映像》定位:运用原生态 的民族歌舞,再创神话般浓郁的云南民族 风情,展示东方民族文化的魅力。 • (2)演员:大部分歌舞剧,专业舞 蹈演员。专业、学院派美感;程式化、缺 乏灵气,“同质化”
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《云南映像》绝大部分土生土长的 村民。本色、自然,用擅长的方式表现熟 悉的生活。 形式:原生态,大部分服装、音乐、
最后,《云南映象》还积极适应市场要求, 实行品牌战略。 在市场经济条件下,品牌一旦形 成就会备受消费者的青睐和关注。《云南映象》 从创意、策划、宣传直到演出,采用了很多品牌 运作的手法。目前,《云南映象》品牌战略已经 取得巨大成功,成为了知名的文化品牌。有人说 《云南映象》是艺术精品和文化品牌的有机结合, 其艺术风格定位、营销理念定位、品牌推广定位、 营运管理战略构想、市场营销模式设计以及企业 化管理机制等,都在打造文化品牌的道路上得到 不断的完善和提升。
六、形象营销策略 形象营销包括创名牌和树立良好的公 众形象两个方面。创名牌,就是要树立精 品意识,提高演出质量,使艺术产品精益 求精,百品不厌。在广大观众心目中保持 良好的信誉,树立演出经营单位的人格滋 力和良好的公众形象,使观众在购票时不 用担心或怀疑演出的质量,也是演出经营 单位有效开展营销活动的一个策略。 公众形象的树立还包括:提高演出经
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(2)作为一种文化产品,商业运营 是有周期的:产品创新阶段、市场成长阶 段、市场成熟阶段、市场衰退阶段。如何 延长该文化产品的市场成长和成熟阶段, 需要思考。 • 《云南映像》目前最为成熟也最为 观众接受的就是它本身的这一台歌舞剧, 在品种和内容上较为单一,抗风险能力较 弱。一旦市场饱和或观众厌倦,可能遭遇 生存危机。因此要尽快树立起自有品牌的 知名度和观众忠诚度,亿日元其他相关产 品推出时,能够顺利被市场和观众认可。 • (3)塑造提升自身品牌方面存在不
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映象内容:
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序 混沌初开 第一场 太阳 第二场 土地 第三场 家园 第四场 火祭 第五场 朝圣 尾声 雀之灵
二、历程
1、跌宕 起伏创业阶段 (03年4月-03 年8月) 2、平稳发展 阶段(2004年 -2013年)
三、传播理念与经营之道
1、产品歧异化战略
标歧立异战略:通过追求产品的歧异化从 而为自己创造出独特的优势并捕捉恰当的发展时 机,最终实现产品的市场占有率。——独特性-优 势。
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2、“歧异化”基础上的“通行性”策略
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考虑到观众大部分是外省甚至外国, 存在很大地域、文化差异。如果缺乏文化 间的通行性,观众很难有效接收大部分信 息。因此,《云南映响》在外在表现形式 上,更多借助于容易被人读解的现代视听 语言来展示那些令非本民族观众难以读懂 的符号。
• 在产品的外在形式与包装上,顺应主流审 美习惯,借助现代化的艺术表现工具与手 段。题材古老原始,以现代舞台艺术将其 演绎得具有现代气息、时尚前卫:灯光、
(三)文化出版物的制作及发行
收集和整理云南少数民族的风俗、宗教、 语言、历史、人文资源,整理以作出版发行,并努 力传承和发扬云南的少数民族文化。出版物包括书 籍、CD、DVD。
(四)承办国内外各艺术类型的演出
作为云南本地的大型文化公司,承接和主办各 类型的国内外艺术演出。
(五)云南映象茶业有限公司。
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(4)艺术手法及风 格定位:大型原生态歌舞 集《云南映象》用抽象、 具实、经典、古朴的肢体 语及舞蹈语汇来表现云南 少数民族丰富多彩的民风 民俗,并将原生、古朴但 又最具血肉、最富情感的 传统文化,以舞台艺术形 式再现云南浓郁的民族风 情。