项目时间管理项目管理中的时间进度管理.pptx
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项目时间管理课堂PPT
30
设tE(j)表示节点的最早实现时间，则计算公式为 tE(j)=max(tE(i)+t(i,j)) (i,j)∈I
式中， t(i,j)为活动(i,j)的作业时间；I为构成项目的 全部活动集合； tE(j)为节点j的最早实现时间。
这是一个递推关系式，常用前进计算法。 如下例
31
2 1
9 2
1 8
• 仅使用结束 -> 开始依赖类型可能要使用虚拟活动来表 示逻辑关系
a
c
6
0
1
3
b
e
gh
2d 4
f 5
21
2、网络图的绘制
1）规则：以箭线式网络图为例 – 是有向图，不能出现回路 – 两个相邻节点间只允许有一条箭线直接相连 – 箭线只能从一个节点开始，到另一节点结束 – 每个网络必须也只能只有一个起点事项和一个
项目的主要特点之一就是有严格的 时间要求，而进度安排的目的就是控制 项目时间和节约时间，所以，进度计划 安排在项目管理中具有特殊重要性。
1
项目进度计划概述
• 项目计划的目的 • 项目进度计划的种类 • 进度计划方法及选择 • 项目进度计划的时间参数 • 项目进度计划的形式
2
项目计划目的
• 控制项目时间和节约时间 • 保证按时获利以补偿已经发生的费用支出 • 协调资源等
和有关时限的前提下，一项工作可以利 用的机动时间，又称单时差。
• 在双代号网络计划中，工作i-j的自由时 差用FFi-j表示；
• 在单代号网络计划中，工作i的自由时差 用FFi 表示。
41
42
43
44
45
时间参数计算的一般步骤
第一，以网络计划起点节点为开始节点的工作，其 最早开始时间为0，再顺着箭线方向，依次计算 各项工作的最早开始时间ESi-j和最早完成时间 EFi-j 。
设tE(j)表示节点的最早实现时间，则计算公式为 tE(j)=max(tE(i)+t(i,j)) (i,j)∈I
式中， t(i,j)为活动(i,j)的作业时间；I为构成项目的 全部活动集合； tE(j)为节点j的最早实现时间。
这是一个递推关系式，常用前进计算法。 如下例
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2 1
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• 仅使用结束 -> 开始依赖类型可能要使用虚拟活动来表 示逻辑关系
a
c
6
0
1
3
b
e
gh
2d 4
f 5
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2、网络图的绘制
1）规则：以箭线式网络图为例 – 是有向图，不能出现回路 – 两个相邻节点间只允许有一条箭线直接相连 – 箭线只能从一个节点开始，到另一节点结束 – 每个网络必须也只能只有一个起点事项和一个
项目的主要特点之一就是有严格的 时间要求，而进度安排的目的就是控制 项目时间和节约时间，所以，进度计划 安排在项目管理中具有特殊重要性。
1
项目进度计划概述
• 项目计划的目的 • 项目进度计划的种类 • 进度计划方法及选择 • 项目进度计划的时间参数 • 项目进度计划的形式
2
项目计划目的
• 控制项目时间和节约时间 • 保证按时获利以补偿已经发生的费用支出 • 协调资源等
和有关时限的前提下，一项工作可以利 用的机动时间，又称单时差。
• 在双代号网络计划中，工作i-j的自由时 差用FFi-j表示；
• 在单代号网络计划中，工作i的自由时差 用FFi 表示。
41
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43
44
45
时间参数计算的一般步骤
第一，以网络计划起点节点为开始节点的工作，其 最早开始时间为0，再顺着箭线方向，依次计算 各项工作的最早开始时间ESi-j和最早完成时间 EFi-j 。
项目时间管理课件PPT89页(1).pptx
由喝茶引发的统筹方法
• 问题：想泡壶茶喝，在下述情况下如何能最快 喝上茶？
• 当时的情况
–开水没有 –水壶要洗 –茶壶茶杯要洗 –火生了，茶叶也有了
打水 洗水壶 烧水 洗茶壶茶杯 拿茶叶 泡茶
由喝茶引发的统筹方法
洗水壶 打水 烧水 等水开 洗茶壶茶杯 拿茶叶 泡茶 洗水壶 洗茶壶茶杯 拿茶叶 打水 烧水 泡茶
到达规定的目标？
项目时间管理
项目时间管理是指在项目的进程中，为了确 保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对 项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。
项
活动定义
详细定义WBS的活动，确保完整理解
目
时
活动排序
确定WBS中活动的依赖关系
间
管
活动历时估计 利用各种信息估计活动历时
理
进度计划编制 确定每一个活动的开始和完成时间
的
内
进度计划控制 对项目进度计划进行控制
容
• 概念：活动定义指确定完成项目各种可交 付成果所必须进行的诸项具体活动。在活 动定义中，会建立更加详细的WBS并进行 相关的解释，其目标是确保项目组成员对 必须完成的工作有一个完整的、具体的理 解。
•
活动定义的主要内容
输入
工具与方法 输出
项目工作分解结构 项目范围说明书 历史资料 制约因素 假设条件
2． SS，即开始——开始 (START TO START)关系 A活动开始后一段时间，B活动才能开始，即B活动
的开始时间受A活动的开始时间的制约。
举办会议 会议记录
• 3． FF，即结束——结束(FINISH TO FINISH)关系 A活动结束后一段时间，B活动才能结束，即B活动的
结束时间受A活动结束时间的制约。
• 问题：想泡壶茶喝，在下述情况下如何能最快 喝上茶？
• 当时的情况
–开水没有 –水壶要洗 –茶壶茶杯要洗 –火生了，茶叶也有了
打水 洗水壶 烧水 洗茶壶茶杯 拿茶叶 泡茶
由喝茶引发的统筹方法
洗水壶 打水 烧水 等水开 洗茶壶茶杯 拿茶叶 泡茶 洗水壶 洗茶壶茶杯 拿茶叶 打水 烧水 泡茶
到达规定的目标？
项目时间管理
项目时间管理是指在项目的进程中，为了确 保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对 项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。
项
活动定义
详细定义WBS的活动，确保完整理解
目
时
活动排序
确定WBS中活动的依赖关系
间
管
活动历时估计 利用各种信息估计活动历时
理
进度计划编制 确定每一个活动的开始和完成时间
的
内
进度计划控制 对项目进度计划进行控制
容
• 概念：活动定义指确定完成项目各种可交 付成果所必须进行的诸项具体活动。在活 动定义中，会建立更加详细的WBS并进行 相关的解释，其目标是确保项目组成员对 必须完成的工作有一个完整的、具体的理 解。
•
活动定义的主要内容
输入
工具与方法 输出
项目工作分解结构 项目范围说明书 历史资料 制约因素 假设条件
2． SS，即开始——开始 (START TO START)关系 A活动开始后一段时间，B活动才能开始，即B活动
的开始时间受A活动的开始时间的制约。
举办会议 会议记录
• 3． FF，即结束——结束(FINISH TO FINISH)关系 A活动结束后一段时间，B活动才能结束，即B活动的
结束时间受A活动结束时间的制约。
项目时间管理教材(PPT71页).pptx
– 里程碑清单
二、活动排序
• 活动排序是指识别与记载计划活动之间的 逻辑关系。
• 在按照逻辑关系安排计划活动顺序时，可 考虑适当的紧前关系，亦可加入适当的时 间提前量与滞后量，只有这样才能制定出 符合实际和可以实现的项目进度计划。
二、活动排序
1.活动排序的依据
– 项目范围说明书 – 活动清单 – 活动属性 – 里程碑清单 – 批准的变更请求
– 项目范围说明书 – 工作分解结构WBS
2.活动定义的目标
– 确保项目团队对他们作为项目范围内必须完成 的所有工作有一个完整的理解。
– 也就是说，活动或任务是项目进行期间需要完 成的工作单元：它们有预期的历时、成本和资 源要求。
3.活动定义的工具与技术
– （1）分解技术 – （2）样板法 – （3）专家判断法
量，可按本单位的实际或查定额确定。 n——工作的班次（一天三班，二班还是一班）。
活动时间估算方法——经验估算法
• 经验估算法就是根据以往的经验进行估算。为了提高其准 确度，一般先估算出该工作持续时间的最长、最短和正常 （最可能）三种时间，然后用下列公式加权平均求出一个 期望时间作为工作的持续时间，因此，本法也称为三种时 间估算法： D a 4c b 6 式中： D——工作的持续时间； a——工作持续时间的最短（乐观）估计时间； b——工作持续时间的最长（悲观）估计时间； c——工作持续时间的最可能（正常）估计时间。
–使用方便、制作简单
–不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、 材料计划、资金计划相结合。
• 横道图的缺点：
– 很难表达工程活动之间的逻辑关系。如果一个 活动提前、推迟或延长持续时间，则很难分析 出它会影响那些后续活动。
– 不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的， 哪些活动有推迟或拖延的余地。
二、活动排序
• 活动排序是指识别与记载计划活动之间的 逻辑关系。
• 在按照逻辑关系安排计划活动顺序时，可 考虑适当的紧前关系，亦可加入适当的时 间提前量与滞后量，只有这样才能制定出 符合实际和可以实现的项目进度计划。
二、活动排序
1.活动排序的依据
– 项目范围说明书 – 活动清单 – 活动属性 – 里程碑清单 – 批准的变更请求
– 项目范围说明书 – 工作分解结构WBS
2.活动定义的目标
– 确保项目团队对他们作为项目范围内必须完成 的所有工作有一个完整的理解。
– 也就是说，活动或任务是项目进行期间需要完 成的工作单元：它们有预期的历时、成本和资 源要求。
3.活动定义的工具与技术
– （1）分解技术 – （2）样板法 – （3）专家判断法
量，可按本单位的实际或查定额确定。 n——工作的班次（一天三班，二班还是一班）。
活动时间估算方法——经验估算法
• 经验估算法就是根据以往的经验进行估算。为了提高其准 确度，一般先估算出该工作持续时间的最长、最短和正常 （最可能）三种时间，然后用下列公式加权平均求出一个 期望时间作为工作的持续时间，因此，本法也称为三种时 间估算法： D a 4c b 6 式中： D——工作的持续时间； a——工作持续时间的最短（乐观）估计时间； b——工作持续时间的最长（悲观）估计时间； c——工作持续时间的最可能（正常）估计时间。
–使用方便、制作简单
–不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、 材料计划、资金计划相结合。
• 横道图的缺点：
– 很难表达工程活动之间的逻辑关系。如果一个 活动提前、推迟或延长持续时间，则很难分析 出它会影响那些后续活动。
– 不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的， 哪些活动有推迟或拖延的余地。
项目时间管理课件PPT49页(1).pptx
进度分析 与总结
计划阶段
第二类循环
实施阶段
检查阶段
总结阶段
进度控制中可能出现的问题
工期拖后 资源浪费 成本浪费 计划变化太大
（最乐观时间+4*正常时间+最悲观时间） /6
§7-6 项目进度计划的编制
依据
项目网络图 活动持续的时间 资源要求 项目作业制度的安 排 项目作业的各种制 约因素 项目活动提前或滞 后的时间
工具和方法
甘特图 关键路径法 计划评审技 术 图表评审技 术
结果
项目进度计划 项目进度计划补 充说明 项目进度管理计 划
结果是可交付成果
其他的概念
活动定义的模板 活动清单 活动属性
§7-3项目活动排序与项目网络图
依据
工具与方法
成果说明
项目活动之间 的关系
节点法 箭线图法 网络模版法
结果
项目网络图 更新后的项目 活动清单
一、活动排序的依据
活动清单、制约因素、假设条件、项目 产品描述及项目活动之间的关系。（确 定各项工作之间的关系）
0 30 30 菜单制定
90 60 15 0
甜点准备
30 60 90 原料采购
90 60
150
原料清洗
150 30 180 烹饪
180 0
180
宴会开始
30 45 75 餐具准备
75 1 90 5
桌椅准备
使用正推法获得活动的最早开始时间和最早完成时间
使用逆推法计算活动时间
0 30 30 菜单制定 0 0 30
钟的浮动时间 4、要缩短项目总历时，必须要缩短关键
路径上的活动，比如缩短原料采购和原 料清洗的时间，可以压缩30分钟，项目 总历时会变为150分钟
项目管理——项目时间管理PPT课件
活动定义
活动排序 项
目
进 度
活动历时估算
管
理 制定进度计划
进度控制
项目进度管理的过程
2
第2页/共143页
项目时间管理的内容
• 以“烧开水喝”为例：
Project Time Management
• 需要干哪些工作？
• 洗杯子；洗水壶；烧开水；倒水喝
• 这些工作的前后顺序是什么？
• 分别需要多长时间？总共需要多长时间？
17
第17页/共143页
活动定义
Activity Definition
• 活动定义是确定完成项目产品或者项目交付物
所必须开展的各项活动。
项目活动定义的主要工作
项目工作分解结构
项目范围定义
项
依据
历史资料
目
制约因素
活
假设条件
动
头脑风暴法
定
方法
工作分解技术
义
模版法
更新项目的工作分解结构
结果
项目活动清单
18 辅助性说明
• 项目目标
• 项目范围
• 项目范围界定是为了避免
• 漏掉一些必要的活动
• 增加了一些无关的活动
• 超出项目活动范围的活动
20
第20页/共143页
项目活动定义的依据
• 历史信息
Activity Definition
• 收集和分析以前的、类似的项目中开展过哪些活动
21
第21页/共143页
项目活动定义的依据
单代号网络图法
Activity Sequencing
• 开始——开始(SS)：紧后工作的开始依赖于紧 前工作的开始
• 例如：
活动排序 项
目
进 度
活动历时估算
管
理 制定进度计划
进度控制
项目进度管理的过程
2
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项目时间管理的内容
• 以“烧开水喝”为例：
Project Time Management
• 需要干哪些工作？
• 洗杯子；洗水壶；烧开水；倒水喝
• 这些工作的前后顺序是什么？
• 分别需要多长时间？总共需要多长时间？
17
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活动定义
Activity Definition
• 活动定义是确定完成项目产品或者项目交付物
所必须开展的各项活动。
项目活动定义的主要工作
项目工作分解结构
项目范围定义
项
依据
历史资料
目
制约因素
活
假设条件
动
头脑风暴法
定
方法
工作分解技术
义
模版法
更新项目的工作分解结构
结果
项目活动清单
18 辅助性说明
• 项目目标
• 项目范围
• 项目范围界定是为了避免
• 漏掉一些必要的活动
• 增加了一些无关的活动
• 超出项目活动范围的活动
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项目活动定义的依据
• 历史信息
Activity Definition
• 收集和分析以前的、类似的项目中开展过哪些活动
21
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项目活动定义的依据
单代号网络图法
Activity Sequencing
• 开始——开始(SS)：紧后工作的开始依赖于紧 前工作的开始
• 例如：
项目进度管理PPT课件
网络计划的形式
肯定型网络计划
单代号网络计划（节点式网络） 双代号网络计划（箭线式网络）
非肯定型网络计划
计划评审技术（PERT） 图形评审技术（GERT）
网络计划图及其构成
在网络计划中，用箭线和节点来表示项 目各项工作之间关系的图形称为网络计划图
或网络图。网络图由三个基本要素构成： 工作（活动、工序、作业） 事项（事件、节点） 路径
工序最迟开始时间
一个工序，紧接其后也有一个或几个工序，在不影 响整个任务按期完成的条件下，本工序有一个最迟必须 开始的时刻，这个时刻称工序的最迟开始时间，以LS （i，j）表示。它的计算也和工序最早开始时间一样， 可以通过箭头事项的最迟结束时间减去本作业时间来求 得，也可以通过它紧后工序的最迟开始时间减去本工序 作业时间来求得。它是由右向左逐个计算的。
定对项目的成功实施至关重要。
活动排序的方法与工具
单代号网络图：以节点表示工作， 箭线表示事项的网络图；
双代号网络图：以箭线表示工作， 节点表示事项的网络图； 样板网络。
活动排序的结果
活动排序的结果是得到项目网络图以 及工作关系列表。项目网络图反映了整个 项目的详细工作流程，而工作关系列表包 括了项目各工作的详细说明，是项目工作
行，要统筹考虑，不可顾此失彼。
估计活动持续时间的依据
工作详细列表 项目约束和限制条件
资源能力 历史信息
在估计活动持续时间时，还要考虑 和人力资源相关的一些特殊因素，包括： 非项目活动消耗掉的损失时间；兼职工作 ；人们完成工作时的冲突；人们完成工作 时的交流沟通等。
估计活动持续时间的方法
专家判断 类比估计
项目进度管理
项目进度管理（时间管理）包括保证项目按 时完工所必需的一系列管理过程与活动：基于活 动定义、活动排序和活动持续时间估计，制定出 最为合理的进度计划（包括多级管理的子计划） ，在执行该计划的过程中，定期或随机检查实际 进度是否按计划要求进行，若出现偏差，要及时 找出原因，采取必要的补救措施，或者调整、修 改原计划，直至项目完成。
项目时间管理.ppt
– 1.4照明
• 1.4.1配线 • 1.4.2装照明灯 • 1.4.3装开关 • 1.4.4配电表
活动排序
项目活动排序是指识别项目活动清单中各项活动 的相互关联与依赖关系,并据此确定项目各项 活动的先后顺序,用以指导以后项目的具体实 施工作。
活动间的关系可以定义成硬依存、软依存、外部 依存。
硬依存
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•
洗脸
3 5
取奶
穿衣
4 烧开水
热奶
1
2
5
10
4
5
5
吃饭 6
5
返回首页
项目工作分解结构
Work Breakdown Structure 简称WBS
• 项目分解：将一个项目分解成各种活动， 或可以控制和管理的工作单元，是对项 目范围的一种逐级分解的层次化结构编 码。
产品开发项目的工作分解结构图
产品开发项目
产品创意 产品结构设计 产品制造
试制
建造一座楼房的WBS表
• 1.0建办公楼 – 1.1基础
• 1.1.1挖沟 • 1.1.2混凝土 • 1.1.3回填
– 1.2墙
• 1.2.1砌砖 • 1.2.2装窗 • 1.2.3装门 • 1.2.4抹灰
– 1.3屋顶
• 1.3.1安梁 • 1.3.2装懔 • 1.3.3上瓦
➢ 网络图一般有多条线路。其中最长的我们称之为关 键线路。
箭 线 图 ADM （ Arrow diagramming method ） 又 称 为 双 代 号 网 络 图 （Activity-on-Arrow）
D
2 A
2
1
1
C3 E
6
B
5
3
F
• 1.4.1配线 • 1.4.2装照明灯 • 1.4.3装开关 • 1.4.4配电表
活动排序
项目活动排序是指识别项目活动清单中各项活动 的相互关联与依赖关系,并据此确定项目各项 活动的先后顺序,用以指导以后项目的具体实 施工作。
活动间的关系可以定义成硬依存、软依存、外部 依存。
硬依存
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•
洗脸
3 5
取奶
穿衣
4 烧开水
热奶
1
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10
4
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吃饭 6
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项目工作分解结构
Work Breakdown Structure 简称WBS
• 项目分解：将一个项目分解成各种活动， 或可以控制和管理的工作单元，是对项 目范围的一种逐级分解的层次化结构编 码。
产品开发项目的工作分解结构图
产品开发项目
产品创意 产品结构设计 产品制造
试制
建造一座楼房的WBS表
• 1.0建办公楼 – 1.1基础
• 1.1.1挖沟 • 1.1.2混凝土 • 1.1.3回填
– 1.2墙
• 1.2.1砌砖 • 1.2.2装窗 • 1.2.3装门 • 1.2.4抹灰
– 1.3屋顶
• 1.3.1安梁 • 1.3.2装懔 • 1.3.3上瓦
➢ 网络图一般有多条线路。其中最长的我们称之为关 键线路。
箭 线 图 ADM （ Arrow diagramming method ） 又 称 为 双 代 号 网 络 图 （Activity-on-Arrow）
D
2 A
2
1
1
C3 E
6
B
5
3
F
项目时间管理PPT44页(1).pptx
（实际进度与计划进度的比较）
否 进度是
否偏差
是
进度调整系统
项目进度控制的监测系统图
偏差识别方法 ____进度报表比较法 ____进度图形比较法
进度图形比较
横道图比较法 S型曲线比较法
工作 工作名称 工作 进度（周）
序号
周数
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
能进行各种时间参数的计算，找出决定项目工期 的关键工作和关键路线，便于管理者集中力量抓 主要矛盾，避免盲目抢工；
能够从许多可行方案中选择最优方案； 便于进行合理的进度调整； 利用网络图中各项工作的时差，可以更好地调配
资源，已达到降低成本的目的； 能够运用相应的计算机软件，方便快捷的进行网
络图、最佳工期、关键路线的计算与输出。
活动定义的目标
确保项目团队对他们作为项目范围 的一部分必须完成的所有工作有一个完 整的理解。 即：活动或任务是项目进行期间需要完 成的工作单元：它们有预期的历时、成 本和资源要求。
（2）活动排序
活动排序涉及审查详细WBS中的活 动、详细的产品说明书、假设和约束条 件，以决定活动之间的相互关系。
迟时间。
工序最迟开始时间 LSij LSij LFij tij
工序时差
工序总时差 TFij 该工序可能允许的最大时间延误值 :
TFij LFij EFij
或者是：TFij LSij ESij 工序单时差 FFij
FFij ESik EFij
总时差和单时差的关系
TFij FFij LT j ( j) ETj 0
△Yb
分
比
％
a
△Ya
计划
预测 b
实际
否 进度是
否偏差
是
进度调整系统
项目进度控制的监测系统图
偏差识别方法 ____进度报表比较法 ____进度图形比较法
进度图形比较
横道图比较法 S型曲线比较法
工作 工作名称 工作 进度（周）
序号
周数
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
能进行各种时间参数的计算，找出决定项目工期 的关键工作和关键路线，便于管理者集中力量抓 主要矛盾，避免盲目抢工；
能够从许多可行方案中选择最优方案； 便于进行合理的进度调整； 利用网络图中各项工作的时差，可以更好地调配
资源，已达到降低成本的目的； 能够运用相应的计算机软件，方便快捷的进行网
络图、最佳工期、关键路线的计算与输出。
活动定义的目标
确保项目团队对他们作为项目范围 的一部分必须完成的所有工作有一个完 整的理解。 即：活动或任务是项目进行期间需要完 成的工作单元：它们有预期的历时、成 本和资源要求。
（2）活动排序
活动排序涉及审查详细WBS中的活 动、详细的产品说明书、假设和约束条 件，以决定活动之间的相互关系。
迟时间。
工序最迟开始时间 LSij LSij LFij tij
工序时差
工序总时差 TFij 该工序可能允许的最大时间延误值 :
TFij LFij EFij
或者是：TFij LSij ESij 工序单时差 FFij
FFij ESik EFij
总时差和单时差的关系
TFij FFij LT j ( j) ETj 0
△Yb
分
比
％
a
△Ya
计划
预测 b
实际
项目时间管理培训课件.pptx
.精品课件.
4
活动定义
活动是为完成工作包而必须开展的工作
活动定义过程识别处于工作分解结构最下层，叫做工作包的可交付成果 开展估算，编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础
活动与事件的区别
活动消耗时间，而事件（里程碑）往往只是一个时间点 时间用于标识活动的状态 活动必须可测量
工作分解有利于测量活动的状态
A
1
2
3
可出现在关键路径上
.精品课件.
12
图形评审技术GERT
图形评审技术GERT
条件网络图 允许回路，允许对逻辑网络和活动日历估算的概率处理
如果“不好”的概率是30%并 且重新设计和测试的工时是10 天，那么设计和测试的时间是 28天[20+5+(0.3x10)]=28
.精品课件.
DESIGN 20 days
11
LF：最晚完成
活动排序 ----- 工具和技术
箭线绘图法（ADM）
ADM是一种利用箭头表示活动，节点表示依赖关系的项目进度网络图的绘制法，也叫 活动箭线表示法（AOA）
ADM只使用完成对开始的依赖关系，所以使用虚活动的虚关系才能正确表示所有的依 赖关系
虚活动以虚线表示
历时为零 不消耗任何资源 只为显示逻辑关系
资源日历
每种具体资源的可用工作日或工作班次 项目早期阶段，可能包括大量初级与高级工程师，同一项目的后期，可用资源可能仅限曾参
与早期阶段工作者
资源直方图 项目日历 自然日历
.精品课件.
15
估算活动持续时间
定义：根据资源估算结果，估算完成单项活动所需工作时段
.精品课件.
16
活动历时估算----工具与技术
项目时间管理V1..pptx
20
活动定义
活动与事件的区别
活动消耗时间，而事件往往是一个时间点
例如项目的里程碑（可能也需要几个小时的时间）
事件往往用于标识活动的状态 活动必须可测量
判断活动的状态 工作分解有利于测量活动的状态
21
活动定义
经验与实际相结合
软件生命周期的例子
抽象的活动具体化
如何得到实际项目的活动列表
17
活动定义
SOW的主要内容
工作范围
包含的工作任务 不包含的工作任务
Golden Plating
交付物描述 进度安排 资源需求 验收标准与流程
18
活动定义
历史数据
充分利用组织积累的经验
类似的项目
哪些活动是必需的
系统集成项目的阶段划分
19
活动定义
活动列表
活动列表的定义通常与工作范围分解相结合 活动定义的依据是分解后的交付物 工作范围分解与活动定义往往同时进行
26
活动排序
外部依赖关系
通常为项目组与项目组外之间的活动关系
项目组与客户方之间的关系 项目组与独立的测试组之间的关系 CMM体系中关于组间协调的最佳实践
27
活动排序
依赖性关系的四种类型
FS Finish to Start
需求分析-总体设计
SF Start to Finish
系统上线-项目结项
工具与技术
1. 量化估计方法 2. 类比估计法 3. 专家估计法
输出
1. 活动时间估算 2. 估计基础 3. 更新的活动列表
35
活动估计
估计目的与估计对象
估计目的
根据工作规模来预计完成项目所需要的资源 根据现有的资源估计完成的工作规模 “两头凑”的方式
活动定义
活动与事件的区别
活动消耗时间，而事件往往是一个时间点
例如项目的里程碑（可能也需要几个小时的时间）
事件往往用于标识活动的状态 活动必须可测量
判断活动的状态 工作分解有利于测量活动的状态
21
活动定义
经验与实际相结合
软件生命周期的例子
抽象的活动具体化
如何得到实际项目的活动列表
17
活动定义
SOW的主要内容
工作范围
包含的工作任务 不包含的工作任务
Golden Plating
交付物描述 进度安排 资源需求 验收标准与流程
18
活动定义
历史数据
充分利用组织积累的经验
类似的项目
哪些活动是必需的
系统集成项目的阶段划分
19
活动定义
活动列表
活动列表的定义通常与工作范围分解相结合 活动定义的依据是分解后的交付物 工作范围分解与活动定义往往同时进行
26
活动排序
外部依赖关系
通常为项目组与项目组外之间的活动关系
项目组与客户方之间的关系 项目组与独立的测试组之间的关系 CMM体系中关于组间协调的最佳实践
27
活动排序
依赖性关系的四种类型
FS Finish to Start
需求分析-总体设计
SF Start to Finish
系统上线-项目结项
工具与技术
1. 量化估计方法 2. 类比估计法 3. 专家估计法
输出
1. 活动时间估算 2. 估计基础 3. 更新的活动列表
35
活动估计
估计目的与估计对象
估计目的
根据工作规模来预计完成项目所需要的资源 根据现有的资源估计完成的工作规模 “两头凑”的方式
项目管理培训PMP之项目时间管理.pptx
最迟结束时间LF 总时差TF
自由时差FF
浮动时间
2024年10月10日星期 四
28
时间参数
从前往后(起点为0)——最早（ES、EF） 从后往前(起点为要求完工期)——最迟（LS、LF） 最早开始ES——活动最早开始时间由所有前置活动中最后一个最早结束时间确定 、起点
为0 最早结束EF——最早开始+工期 最迟结束LF——所有紧后工作中最早的一个最晚开始时间 ，起点为要求完工期 最迟开始LS——最迟结束-工期
C
E
开始
结束
B
D
F
2024年10月10日星期 四
14
双代号网络图
• 箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图
D=4
2
5
A=1 B=2
1
E=5 F=4
3
H=6
J=3
6
8
C=3
G=6
4
I=2 7
某项目的双代号网络图（AOA）示例
2024年10月10日星期 四
15
常见的依赖关系
完成—开始（F-S）
”从”活动必须在“到”活动开始前完成；
迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度，这种最早和最 迟时间的差额称为机动时间，机动时间为零的工作通常称为关键工作。关键线路法的 主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期 完成。
3、计划评审技术PERT PERT的形式与CPM网络计划基本相同，只是在工作延续时间方面CPM仅需要一
目录
第一部分 第二部分
项目时间管理概念 项目时间管理的过程
2024年10月10日星期 四
1
项目时间管理
自由时差FF
浮动时间
2024年10月10日星期 四
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时间参数
从前往后(起点为0)——最早（ES、EF） 从后往前(起点为要求完工期)——最迟（LS、LF） 最早开始ES——活动最早开始时间由所有前置活动中最后一个最早结束时间确定 、起点
为0 最早结束EF——最早开始+工期 最迟结束LF——所有紧后工作中最早的一个最晚开始时间 ，起点为要求完工期 最迟开始LS——最迟结束-工期
C
E
开始
结束
B
D
F
2024年10月10日星期 四
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双代号网络图
• 箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图
D=4
2
5
A=1 B=2
1
E=5 F=4
3
H=6
J=3
6
8
C=3
G=6
4
I=2 7
某项目的双代号网络图（AOA）示例
2024年10月10日星期 四
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常见的依赖关系
完成—开始（F-S）
”从”活动必须在“到”活动开始前完成；
迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度，这种最早和最 迟时间的差额称为机动时间，机动时间为零的工作通常称为关键工作。关键线路法的 主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期 完成。
3、计划评审技术PERT PERT的形式与CPM网络计划基本相同，只是在工作延续时间方面CPM仅需要一
目录
第一部分 第二部分
项目时间管理概念 项目时间管理的过程
2024年10月10日星期 四
1
项目时间管理
项目时间管理.pptx
– 涉及并行进行那些顺序进行或有轻微重叠的活动
30
CPM 和 PERT
较高
出现的 可能性
CPM最可能值 PERT 加权平均
较低
最早时间 较短
可能 历时
Beta 分布
最晚时间 较长
31
计划评审技术( PERT)
Te=(To+4Tm+Tp)/6:
Te – 预计完成时间 To – 最早完成时间 Tm – 最可能完成时间 Tp – 最晚完成时间
4. 开始-完成
活动 1
活动 2
•直到活动1开始，活动2才能完成 •后续工作的完成依赖于前置工作的开始13
箭线图法（ADM）
Start A D
B C
F
Finish
E
14
网络图
15
活动历时估算
活动历时估算：
•估算为了完成一 项活动所需要的 人工时数
时间管理
1. 活动定义
2. 活动排序 5.进度控制
32
示例
某一工作在正常情况下的工作时间是12 天，在最有利的情况下工作时间是9天， 在最不利的情况下其工作时间是18天， 那么该工作的最可能完成时间是多少呢？
正常工作时间
t=
天
33
项目进度计划的形式
1. 带进度日期的项目网络图 2. 甘特图 3. 里程碑图
34
标有进度日期的项目网络图
6/1 6/15
设计
6/16 7/15
编码输入
7/16 7/31
单元测试
6/16 6/30
编码更新
7/1 7/15
单元测试
8/1 8/15
系统 测试
6/16 7/15
编写使用 手册
30
CPM 和 PERT
较高
出现的 可能性
CPM最可能值 PERT 加权平均
较低
最早时间 较短
可能 历时
Beta 分布
最晚时间 较长
31
计划评审技术( PERT)
Te=(To+4Tm+Tp)/6:
Te – 预计完成时间 To – 最早完成时间 Tm – 最可能完成时间 Tp – 最晚完成时间
4. 开始-完成
活动 1
活动 2
•直到活动1开始，活动2才能完成 •后续工作的完成依赖于前置工作的开始13
箭线图法（ADM）
Start A D
B C
F
Finish
E
14
网络图
15
活动历时估算
活动历时估算：
•估算为了完成一 项活动所需要的 人工时数
时间管理
1. 活动定义
2. 活动排序 5.进度控制
32
示例
某一工作在正常情况下的工作时间是12 天，在最有利的情况下工作时间是9天， 在最不利的情况下其工作时间是18天， 那么该工作的最可能完成时间是多少呢？
正常工作时间
t=
天
33
项目进度计划的形式
1. 带进度日期的项目网络图 2. 甘特图 3. 里程碑图
34
标有进度日期的项目网络图
6/1 6/15
设计
6/16 7/15
编码输入
7/16 7/31
单元测试
6/16 6/30
编码更新
7/1 7/15
单元测试
8/1 8/15
系统 测试
6/16 7/15
编写使用 手册
项目管理项目时间管理PPT.
间，设置阶段性里程碑，建立时间储备库，找出项目工期的关键 路径。而这一切都是为后续的进度控制打造一把衡量绩效的尺度 进度控制，其目标是把进度计划与实施进程的偏差尽量控制在允 许的范围之内，如果两者之间的偏差超出了正常范围，或者需要 纠偏，让实际进程向计划靠拢，或者需要调整进度计划，让计划 向实现靠拢。同时为了控制住计划变更引起的连锁反应向其他计 划蔓延，还需要建立一套严格的计划变更程序。
进度计划的编制
不同的溶媒浸取同一物料所得浸出液成分也会不同，浸取溶剂的选择与使用是浸取面对的首要问题，相当程度上决定了有效成分能否
活动定义及排序
活动定义及排序
活动串联与并联
活动定义及排序
排序的决策分析
活动定义及排序
排序决策的工具
活动定义及排序
工期与工时估算
工时估算的过程
工期与工时估算
工期的计算公式
工期与工时估算
工时估算的方法： -专家判断法 -类比估算法 -参数估算法 -三点估算法 -PERT法
工期与工时估算
项目的生命周期
项目管理的阶段性
项目的生命周期
项目的生命周期
项目的生命周期
时间管理全过程
项目的生命周期
活动定义 实际上属于范围管理的范畴，但又是时间管理中活动排序和工时 估算的依据，因此，它也是时间管理的启动步骤
活动排序和工期估算，是编制工期计划的两个基石 编制进度计划，主要是计算整个工期的长度，确定起始及结束时
进度计划的编制
项目的起点和终点
进度计划的编制
进度计划的编制
进度计划的编制
自由浮动时间和活动浮动时间
进度计划的编制
项目的关键路径
进度计划的编制
进度计划的编制
时间储备的原则
进度计划的编制
不同的溶媒浸取同一物料所得浸出液成分也会不同，浸取溶剂的选择与使用是浸取面对的首要问题，相当程度上决定了有效成分能否
活动定义及排序
活动定义及排序
活动串联与并联
活动定义及排序
排序的决策分析
活动定义及排序
排序决策的工具
活动定义及排序
工期与工时估算
工时估算的过程
工期与工时估算
工期的计算公式
工期与工时估算
工时估算的方法： -专家判断法 -类比估算法 -参数估算法 -三点估算法 -PERT法
工期与工时估算
项目的生命周期
项目管理的阶段性
项目的生命周期
项目的生命周期
项目的生命周期
时间管理全过程
项目的生命周期
活动定义 实际上属于范围管理的范畴，但又是时间管理中活动排序和工时 估算的依据，因此，它也是时间管理的启动步骤
活动排序和工期估算，是编制工期计划的两个基石 编制进度计划，主要是计算整个工期的长度，确定起始及结束时
进度计划的编制
项目的起点和终点
进度计划的编制
进度计划的编制
进度计划的编制
自由浮动时间和活动浮动时间
进度计划的编制
项目的关键路径
进度计划的编制
进度计划的编制
时间储备的原则
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每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表
14
与进度有关的单位
建设单位 或投资部门
材料设备 等资源
供应单位
设计单位
施工单位 或承约商
资金供应 单位
毗邻单位
与项目审 批有关的 政府部门
外围工程 单位(水/ 电/煤气）
15
与进度有关的因素
技术原因
组织、协 调原因
人力原因
资金原因
气候原因
政治原因
物资原因
8
一个进度管理的经典例证
华罗庚的喝开水故事
办法甲：洗好开水壶，灌上凉水，放在火上；在等 待水开的时候，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶；等水开 了，泡茶喝。
办法乙：先做好一些准备工作，洗开水壶，洗壶杯， 拿茶叶；一切就绪，灌水烧水；坐待水开了，泡茶 喝。
办法丙：洗净开水壶，灌上凉水，放在火上；坐待 水开，开了之后急急忙忙找茶叶，洗壶杯，泡茶喝。
基地条件
16
进度管理的基础知识
基本概念 （1）网络图(network diagram)
网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网 状图形，由箭线和节点组成。网络图有多种表示方 式，最常见的有双代号网络(activity-on-arrow network, AOA)和单代号网络(activity-on-node network, AON)，其中双代号网络在国内工程项目 中常用。
and review technique) 图示评审技术GERT(graphical
evaluation and review technique) 风险评审技术VERT(venture evaluation
and review technique)
11
项目的进度管理定义
项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合 理且经济的进度计划（包括多级管理的子计 划），在执行该计划的过程中，经常要检查实 际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便 要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、 修改原计划，直至项目完成。
6
相关概念
从项目的定义看项目第一约束---时间 时间---合同要求的一个时间跨度；或业主期望的一个
时间跨度；time 计划---plan,(planning规划).Program. 进度---schedule.(或进度表,执行基准)
7
PMBOK时间管理的框架
活动定义—范围管理 活动排序---逻辑关系 活动资源估算---费用管理 活动持续时间估算---单一任务 制定进度表---多任务 进度控制---执行结果
17
进度管理的基础知识
基本概念
18
进度管理的基础知识
基本概念 （2）节点(node)
网络图中箭线端部的圆圈或其它形式的封闭图 形。在双代号网络图中，它表示一个事件；在单代 号网络图中，它表示一项工作。 （3）线路(path)
网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过一 系列箭线与节点，最后到达终点节点所经过的通路。
12
进度管理含义的理解
项目实际建设周期不超过计划建设周期 应运用网络计划技术编制计划 以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比
较 可采取组织、技术、经济、合同措施 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，
每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表 有必要进行计算机辅助进度控制 进度控制的协调工作量大
9
一个进度管理的经典例证
A: 一般工作顺序---流水作业 B: 改变工作顺序(逻辑)会影响项目总时间(工
期)。某些工作决定了项目总工期，而某些 (在一定范围内)不会 C: 改变工作持续时间会影响项目总工期 D:经过优化(工作顺序和持续时间)，可供实 施
10
进度计划的数学分析方法
关键线路法CPM(critical path method) 计划评审技术PERT(program evaluation
13
进度控制的主要工作内容
项目建设周期总进度目标的分析、论证 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，
必要时调整总进度规划 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并
控制其执行，必要时调整进度计划 审核项目各参与方(如设计方、施工方和材料设备供货方)
提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，
项目管理中的时间进度管理
目的
了解项目时间进度管理概念 了解项目时间进度管理在项目管理中的意义 了解项目时间进度管理的主要内容、方法和工具 了解项目时间进度管理的控制方法
2
主要内容
1 预备知识 2 进度管理基础知识 3 项目进度计划的编制 4 项目进度的控制 5 进度计划的调整和优化 6 项目的变更和控制
20
进度管理的基础知识
项目工作间的逻辑关系
21
项目进度计划的表现形式
19
进度管理的基础知识
项目工作间的逻辑关系
紧前工作(front closely activity)：紧排在本工作之前的工作； 紧后工作(back closely activity)：紧排在本工作之后的工作； 平行工作(concurrent activity)：可与本工作同时进行的工作； 先行工作(preceding activities)：自起点节点至本工作之前各 条线路上的所有工作； 后续工作(succeeding activities)：本工作之后至终点节点各 条线路上的所有工作； 虚工作：即是虚拟的，实际并不存在的工作，它不占用时间、 也不消耗资源，是双代号网络图中为了正确表示各工作间逻辑关 系的需要而人为设置的，以虚箭线表示；
3
金基电子软件开发引入CMMI3
4
时间管理就是个人管理，把握自己 才能把握时间。
如果你不能管理时间，那么你什 么也不能管理
——彼得·杜拉克
5
认识各种PM
Project Management--PM Program Management--PM Project Portfolio Management—PPM System Management Change Management: 1.Project-Oriented Company--POC 2.Project-Oriented Society—POS 3.Project-Oriented Organization--POO
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与进度有关的单位
建设单位 或投资部门
材料设备 等资源
供应单位
设计单位
施工单位 或承约商
资金供应 单位
毗邻单位
与项目审 批有关的 政府部门
外围工程 单位(水/ 电/煤气）
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与进度有关的因素
技术原因
组织、协 调原因
人力原因
资金原因
气候原因
政治原因
物资原因
8
一个进度管理的经典例证
华罗庚的喝开水故事
办法甲：洗好开水壶，灌上凉水，放在火上；在等 待水开的时候，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶；等水开 了，泡茶喝。
办法乙：先做好一些准备工作，洗开水壶，洗壶杯， 拿茶叶；一切就绪，灌水烧水；坐待水开了，泡茶 喝。
办法丙：洗净开水壶，灌上凉水，放在火上；坐待 水开，开了之后急急忙忙找茶叶，洗壶杯，泡茶喝。
基地条件
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进度管理的基础知识
基本概念 （1）网络图(network diagram)
网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网 状图形，由箭线和节点组成。网络图有多种表示方 式，最常见的有双代号网络(activity-on-arrow network, AOA)和单代号网络(activity-on-node network, AON)，其中双代号网络在国内工程项目 中常用。
and review technique) 图示评审技术GERT(graphical
evaluation and review technique) 风险评审技术VERT(venture evaluation
and review technique)
11
项目的进度管理定义
项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合 理且经济的进度计划（包括多级管理的子计 划），在执行该计划的过程中，经常要检查实 际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便 要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、 修改原计划，直至项目完成。
6
相关概念
从项目的定义看项目第一约束---时间 时间---合同要求的一个时间跨度；或业主期望的一个
时间跨度；time 计划---plan,(planning规划).Program. 进度---schedule.(或进度表,执行基准)
7
PMBOK时间管理的框架
活动定义—范围管理 活动排序---逻辑关系 活动资源估算---费用管理 活动持续时间估算---单一任务 制定进度表---多任务 进度控制---执行结果
17
进度管理的基础知识
基本概念
18
进度管理的基础知识
基本概念 （2）节点(node)
网络图中箭线端部的圆圈或其它形式的封闭图 形。在双代号网络图中，它表示一个事件；在单代 号网络图中，它表示一项工作。 （3）线路(path)
网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过一 系列箭线与节点，最后到达终点节点所经过的通路。
12
进度管理含义的理解
项目实际建设周期不超过计划建设周期 应运用网络计划技术编制计划 以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比
较 可采取组织、技术、经济、合同措施 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，
每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表 有必要进行计算机辅助进度控制 进度控制的协调工作量大
9
一个进度管理的经典例证
A: 一般工作顺序---流水作业 B: 改变工作顺序(逻辑)会影响项目总时间(工
期)。某些工作决定了项目总工期，而某些 (在一定范围内)不会 C: 改变工作持续时间会影响项目总工期 D:经过优化(工作顺序和持续时间)，可供实 施
10
进度计划的数学分析方法
关键线路法CPM(critical path method) 计划评审技术PERT(program evaluation
13
进度控制的主要工作内容
项目建设周期总进度目标的分析、论证 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，
必要时调整总进度规划 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并
控制其执行，必要时调整进度计划 审核项目各参与方(如设计方、施工方和材料设备供货方)
提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，
项目管理中的时间进度管理
目的
了解项目时间进度管理概念 了解项目时间进度管理在项目管理中的意义 了解项目时间进度管理的主要内容、方法和工具 了解项目时间进度管理的控制方法
2
主要内容
1 预备知识 2 进度管理基础知识 3 项目进度计划的编制 4 项目进度的控制 5 进度计划的调整和优化 6 项目的变更和控制
20
进度管理的基础知识
项目工作间的逻辑关系
21
项目进度计划的表现形式
19
进度管理的基础知识
项目工作间的逻辑关系
紧前工作(front closely activity)：紧排在本工作之前的工作； 紧后工作(back closely activity)：紧排在本工作之后的工作； 平行工作(concurrent activity)：可与本工作同时进行的工作； 先行工作(preceding activities)：自起点节点至本工作之前各 条线路上的所有工作； 后续工作(succeeding activities)：本工作之后至终点节点各 条线路上的所有工作； 虚工作：即是虚拟的，实际并不存在的工作，它不占用时间、 也不消耗资源，是双代号网络图中为了正确表示各工作间逻辑关 系的需要而人为设置的，以虚箭线表示；
3
金基电子软件开发引入CMMI3
4
时间管理就是个人管理，把握自己 才能把握时间。
如果你不能管理时间，那么你什 么也不能管理
——彼得·杜拉克
5
认识各种PM
Project Management--PM Program Management--PM Project Portfolio Management—PPM System Management Change Management: 1.Project-Oriented Company--POC 2.Project-Oriented Society—POS 3.Project-Oriented Organization--POO