案例中国足球队化解危机的公关

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中外危机公关经典案例

中外危机公关经典案例

中外危机公关经典案例公关危机是指组织或个人在经营过程中遭遇的可能对声誉、形象和利益造成重大威胁的事件或情况。

以下是一些中外经典的公关危机案例,我将从多个角度进行回答。

1. 联邦快递事件(中方案例):在2019年,美国联邦快递因将华为公司的包裹转运至美国而引发了公众的强烈不满。

这个事件引发了中国消费者的抵制行动,对联邦快递的声誉和业务造成了严重影响。

联邦快递的公关团队随后采取了一系列措施,包括公开道歉、解释事件原因、停止相关服务等,以恢复公众对其的信任。

该事件的教训是,企业在处理公关危机时应及时回应、公开透明,并采取有效的措施解决问题。

2. 马来西亚航空MH370失联事件(外方案例):2014年,马来西亚航空MH370航班在飞行途中突然失联,引发全球范围内的关注和困惑。

这个事件成为了航空史上最大的谜团之一,对马来西亚航空的声誉造成了巨大冲击。

马航的公关团队在处理这一危机时面临了巨大的挑战,他们需要平衡与家属的沟通、媒体的追问以及公众的关切。

他们采取了一系列措施,包括召开新闻发布会、提供最新信息、与家属保持沟通等,以应对危机。

这个事件提醒我们,在处理公关危机时,及时、准确地向公众和媒体提供信息是至关重要的。

3. 三鹿奶粉事件(中方案例):在2008年,中国发生了一起严重的食品安全事件,即三鹿奶粉事件。

三鹿奶粉被发现含有有害物质,导致许多婴儿生病甚至死亡。

这个事件引发了公众的愤怒和抵制行动,对三鹿公司的声誉和业务造成了巨大打击。

三鹿公司的公关团队随后采取了一系列措施,包括召开新闻发布会、道歉、召回产品、赔偿受害者等,以挽回公众对其的信任。

这个事件的教训是,企业应该高度重视产品质量和食品安全,及时回应公众关切,并采取有效的措施解决问题。

4. 高盛公司金融危机(外方案例):在2008年金融危机期间,高盛公司因其在次贷危机中的角色而受到广泛批评。

高盛被指控在销售抵押贷款相关证券时存在欺诈行为,导致全球金融体系遭受重大冲击。

公共关系案例

公共关系案例

10万美元寻找主人!某公司宣传其新型保险柜的卓越功能,登出一则这样的广告:“10万美元寻找主人!本公司展厅保险柜里存放有10万美元,在不弄响警报器的前提下,各路豪杰可用任何手段拿出享用!” 广告一出,轰动全城。

前往一试身手的人形形色色:有工人、学生、工程师、警察和侦探,甚至还有不露声色的小偷,但都没有人能够得手。

各大报纸连续几天都为此事作免费报道,影响极大。

这家公司的保险柜的声誉随之大增。

分析:1 、此案例体现了策划新闻事件在公共关系活动中的实际应用。

策划具有新闻价值的事件也叫“制造新闻”或“策划新闻”,是组织争取新闻宣传机会的一种技巧。

组织通过策划,举办具有新闻价值的事件或活动,吸引新闻界和公众的注意力,制造新闻热点,争取被报道的机会,以达到提高知名度,扩大社会影响的目的。

此案例中,这家公司就策划了“10万美元寻找主人”这一具有新闻价值的事件,达到了自己的公关目的。

2 、此案例是一则以制造新闻获得强大效应的公关实例,新型保险柜公司未出一分钱的广告费,却取得了极好的广告效果。

这就是因为他们充分运用了制造新闻事件这一公关手法,引来公众注意,向公众传递了组织和产品的信息,增强了公众的信任感。

3 、使用制造新闻的关键是“新”,跟在别人后面,就会失去新闻价值,公众不会产生新鲜感,也就失去兴趣。

因此,公关人员应善于开动脑筋,充分发挥创造性和想象力,出奇制胜,方能奏效。

中国足球队化解危机的公关1997年11月8日,世界杯亚洲区预选赛十强赛卡塔尔、伊朗之战终场哨响,预示着中国足球队新一轮冲击世界杯再次失利。

以后的比赛,对中国队来说,仅仅具有形式上的意义。

民众的疑惑、失望、忿恨、痛苦溢于言表,外在化、激情化的言辞、行动不断出现有各种媒体上。

中国队的能力受到极大的怀疑,中国足球的整体形象遭遇前所未有的危机。

在伤心欲绝的惨败背景下,全国人民强烈要求中国足球决策者“给个说法”。

当年11月13日,中国足球队在大连东方大厦召开记者招待会。

公共关系学复习资料の案例分析汇总39道

公共关系学复习资料の案例分析汇总39道

案例分析汇总39道案例分析目录:1、案例:消费者维权(恒升告倒消费者)2、案例:名流关系(明星代言)3、案例:企业形象(可口可乐捐款)4、案例:新闻热点(向灾区捐赠物资)5、案例:大众传媒(请留心你家的后窗)6、案例:服务意识(3517厂常盛不衰的奥秘)7、案例:企业信誉(北京电信公开《致歉》)8、案例:社会组织化解危机(中国足球队化解危机的公关)9、案例:企业内部公关关系(IBM公司的庆功会)10、案例:商家制造新闻11、案例:处理突发事件(商场联合拒销“长虹”,“长虹”如何化险为夷?)12、案例:员工的公关意识(顾客争座时,肯德基怎么办?)13、案例:企业危机(塞勒菲尔德事件的教训)14、案例:员工关系(惠普的经营之道)15、案例:公关危机(从“非典”危机想到的)16、案例:企业宣传活动(电视广告)17、案例:企业危机处理问题18、案例:企业形象(赞助使健力宝插上了腾飞的翅膀)19、案例:信息传播的失真现象20、案例:政府为群众办实事、办好事21、案例:礼仪问题-赠别墅22、案例:经营理念(杜邦公司21世纪新形象)23、案例:企业危机(查清事实,强生走出危机)24、案例:新闻事件(碧浪冲击吉尼斯)25、案例:员工需求(了解员工心理,把握员工需求)26、案例:企业精神、企业形象27、案例:研究消费者需求,善于引导消费者、创造需求28、案例:坚持始终如一的服务29、案例:社会组织不得不重视传媒的“态度”30、案例:投资社区建设,培养良好环境31、案例:微软形象新包装32、案例:欺骗公众自食恶果33、案例:品牌建设,无限精彩34、案例:泰坦尼克跨国打盗版35、案例:资料分析见实力36、案例:企业任务陈述书37、案例:美国大通银行企业传播部的组织结构38、案例:求新求异结硕果39、案例:杂志社公关创意(香港回归祖国倒计时活动)1、案例:消费者维权(恒升告倒消费者)2000年年底,备受业界关注的“王洪—恒升笔记本案”终于水落石出,二审判决结果显示:王洪依然败诉,但是赔款金额却由一审的50万元降到了9万元。

危机公关成功案例分析

危机公关成功案例分析

危机公关成功案例分析危机公关是指在公司或品牌遭遇负面事件或突发危机时,通过有效的公关措施和策略来化解危机、保护企业声誉和利益,恢复公众信任和支持的活动。

下面将以三个成功的危机公关案例为例,分析其成功之处。

1.辉瑞药厂流产事件辉瑞是全球领先的制药公司,2024年,该公司在尼日利亚一家制药厂生产的“特耐”药物被发现为水和淀粉制成,引发尼日利亚全国范围的愤怒示威活动。

面对严峻的危机,辉瑞进行了以下成功的危机公关措施:首先,辉瑞立即发布了一份声明,承认生产问题并对事件进行调查,同时承诺与尼日利亚政府和民众合作解决问题。

其次,辉瑞采取了快速行动,关闭了有问题的生产线,并调查查明了问题的原因,确保问题不再发生。

此外,辉瑞与尼日利亚政府合作,制定了一项计划,提供免费药物给受影响的患者,并在国内建立制药工厂,以提高药物质量控制。

最后,辉瑞承认了自己的错误,并公开向受影响的患者道歉,并赔偿他们的损失。

辉瑞的危机公关成功之处在于他们的快速反应和积极主动的态度。

他们展示了透明度和诚信,并与有关方面积极合作,最大限度地减少了负面影响。

2.麦当劳肉品事件2024年,麦当劳在中国的供应商上海华美食品公司被证实出售过期肉品给麦当劳和其他快餐品牌,引发了中国范围内的食品安全危机。

麦当劳成功地通过以下措施进行了危机公关:首先,麦当劳立即采取行动,关闭了所有受影响的门店,并停止与供应商合作。

他们同时展示了对消费者的关心,保证所有剩余存货都将经过严格检测。

其次,麦当劳主动与政府合作,接受调查,并与警方和监管部门分享了所有有关食品安全的信息。

最重要的是,麦当劳在各种媒体渠道上广泛展开了公关宣传活动,向公众传递了积极的信息。

他们强调了食品安全和质量意识,并加强了员工培训,以确保类似事件不再发生。

麦当劳的危机公关成功之处在于他们的积极和透明的处理方式。

他们尽快关闭受影响的门店并与供应商断绝合作,向公众承认错误并采取积极措施解决问题,以保护消费者利益和企业声誉。

危机公关成功案例

危机公关成功案例

M 68经济论坛丨J低碳旅游:一种新的旅游发展方式常承明(兰州文理学院 甘肃兰州 730000)【摘 要】 低碳旅游是一种新型的旅游方式,它是保护生态环境的现实需要,是响应国家节能减排政策的需要,也是旅游业自身可持续发展的需要。

本文从低碳旅游的含义入手,对低碳旅游的特点进行了阐述,包括低碳性、融合性、带动性和智能性等。

进而论述了发展低碳旅游的现实意义,提出在新时期低碳旅游的发展路径:要营造低碳旅游吸引物、配置低碳旅游设施、倡导低碳旅游消费方式。

【关键词】 低碳旅游;低碳经济;发展路径随着习总书记五大发展理念的提出,绿色发展理念在各行各业的发展当中都得到了一定的体现,绿色、低碳、环保成为人们日常生活追求的新风尚。

旅游是一种综合性的人类活动,它涵盖了人们的衣食住行等各个层面,是物质文明和精神文明的综合体验。

随着绿色发展理念在旅游业中的渗透和发展,低碳旅游应运而生,并且备受人们的推崇和喜爱。

事实上,旅游业本身就具有一定的低碳性质,它是人类与大自然和谐相处的产物,更是人类对于生态文明的不懈追求。

一、低碳旅游的含义“低碳”是更低或者较低的碳排放量,低碳经济就是指低污染、低能耗、低排放量的一种发展模式,其核心发展理念就是以更少的碳排放量来获取最大的经济效益、环境效益和社会效益。

低碳经济模式的实现主要依靠低碳技术、碳汇机制以及低碳的生活方式来实现的。

因此,低碳旅游就是指在旅游业发展的过程当中,我们通过低碳技术、碳汇机制和低碳的生活方式使有限的能源能够在旅游循环系统当中得到有效的传递和流通,从而来获得一种更优质的旅游体验以及更高的经济、社会和环境效益。

二、低碳旅游的特点1、低碳性低碳旅游的“低碳性”主要体现在以下几个方面。

第一,在旅游设施的建设上。

对于各个旅游景点来说,在建设相关旅游设施及服务设施的过程中,低碳旅游要求尽可能利用各种节能减排技术进行设施建设,在优化设施建设的同时节约旅游设施建设成本,实现旅游经济效益和环境效益的最大化。

公共关系案例分析20例

公共关系案例分析20例

公共关系案例分析20例1. 奥运会形象重塑:2008年北京奥运会前,中国面临着国际媒体的质疑和批评。

为了重塑国际形象,中国政府积极采取措施改善国际媒体关系,提供主动透明的信息,并组织媒体参观奥运会场馆及其他地方,以改变外界对中国的认知。

2. 快餐危机公关:2014年,某快餐连锁企业在媒体报道中被曝光使用过期食材,引发公众质疑。

该企业迅速回应危机,公开道歉、召回产品、展开全面调查,并加强质量管理体系,赢得公众信任。

3. 银行丑闻后的公共关系危机:某银行因内部腐败和财务不端丑闻而陷入公共关系危机。

银行采取了开放沟通的策略,主动向媒体提供信息,组织内部调查,解雇相关人员,并加强内部监管和道德教育,扭转了公众对银行的负面印象。

4. 社交媒体危机管理:某电视台主持人在社交媒体上发布种族歧视言论,引发公众愤慨和抵制。

电视台迅速对该主持人进行停职处理,并公开道歉,积极与社交媒体用户进行互动,以恢复信任。

5. 环境保护倡议:某汽车制造商在环保组织的抗议下,被指责为环境破坏主义者。

为改变这一形象,该厂商加大环保投入,开展绿色技术研发,并与环保组织合作,改善企业形象,增强公众对其的信任。

6. 艺人丑闻公关处理:某知名艺人涉嫌非法行为被曝光,在公众中引发了广泛争议。

其所属经纪公司迅速停止合作,并公开道歉,承诺加强对艺人的管理和监督,以维护企业形象。

7. 食品安全危机管理:某食品公司因产品质量问题被曝光,引发公众关注。

该公司立即展开调查,并公开回应事件,加强产品安全措施,与消费者建立长期沟通机制,以恢复公众信任。

8. 公益事业公关:某慈善机构因财务不透明和项目执行问题受到质疑。

该机构积极公开财务报告,展示项目成果,并主动与公民社会组织合作,加强自律与监督,恢复公众对其的信心。

9. 就业歧视事件公关处理:某知名企业被曝光存在就业歧视问题,引发公众和员工的不满。

该企业迅速回应,展开内部调查,加强内部培训与教育,并公开承诺改善招聘和就业公平,以赢得员工和公众的支持。

秘书学—记者 招待会及相关案例分析

秘书学—记者 招待会及相关案例分析

会后总结
1、搜集了到会记者在报刊电台上的报道,并进行了归类分 析,达到了举办记者招待会的预定目标,一方面加深情感沟 通和信息交流;另一方面使代表们能更好体验饮料功能特别是 解酒功效。新闻发布会顺利地召开并取得了成功。通过新闻 发布会,传播了组织的商品信息,初步打开了商品市场,塑 造了组织形象, 密切了组织同新闻界及记者的关系。
活动 目的
活动时间 及地点
组织 单位
1.加深海蒂饮料在公众心目中的形象,提 高公司的知名度和美誉度。 2.提高饮料的销售量,为海蒂饮料进军山 西做准备。
时间:2013年11月10日
地点:山西现代化体育场接待厅
山西大正建设实业公司
会前准备工作
1.把省市主要电台、电视台、报刊杂志社的记者们作为邀请 的对象,也把国家级的一些新闻机构驻太原办事处或记者站 的记者作为邀请对象,提前发出了邀请信或请柬。 2.布置了会场,在原豪华高档的舞厅风格上进一步设计处理, 突出了自然、轻松、欢快的格调。 3.安排了礼仪服务,包括迎宾、签名等,准备了水果,并把 新闻发布会上的主角“海蒂饮料”作为会议上的招待饮品、 加深记者对饮料的感受。 4.确定了大正建设实业公司刘总经理为主要新闻发言人,公 关部王小姐为主持人。
海蒂饮料是一种保健型天然饮料,由中国医学科学院药物研究所研制, 中美合资福建东方保健品有限公司生产。采用纯天然高级食品为原料精 制而成,富含18种人体必需的氨基酸,多种维生素和稀有元素硒及其他 营养成分。具有营养滋补,益气养神,抗衰防老,解酒益肝等独特功效。 随着生活水平的提高,人们保健养身观念逐渐增强,大正建设实业公司 将此饮料引进山西市场,确是一件好事,它对于增加饮料家族类型、活 跃饮料市场,增强人们的健康观念,通过新闻发布,迅速、及时、广泛 地将此消息告知山西公众很有意义。记者招待会的组织者们精心策划, 认真准备,严密组织。

案例2 中国足球队化解危机的公关

案例2    中国足球队化解危机的公关

案例2 中国足球队化解危机的公关1997年11月8日凌晨,世界杯亚洲区预选赛十强赛卡塔尔、伊朗之战终场哨响,预示着中国足球队新一轮冲击世界杯再次失利。

以后的比赛,对中国队来说,仅仅具有形式上的意义。

民众的疑惑、失望、忿恨、痛苦溢于言表,外在化、激情化的言辞、行动不断出现有各种媒体上。

中国队的能力受到极大的怀疑,形象遇到前所未有的危机。

“给民众一个说法”已是大势所趋。

11月13日,中国足球队在大连东方大厦举行记者招待会。

足球常务副主席王俊生为主要发言人、国家体委宣传司司长何慧娴为主持人,教练组成员戚务生、金志扬、迟尚斌、陈熙荣,运动员代表范志毅、徐弘、区楚良等出席会议。

何女士首先表达了中国队非常希望与新闻媒体见面,共同为中国足球会诊的真诚愿望。

王俊生接着作长篇发言,分析此次失利的主要原因:判断出偏差,发挥欠稳定,战术组合需要尽快提高,关键时刻在关键位置上出现了技术失误,导致失分。

亿他和其他发言人还回答了记者提出的问题。

会上发布了中国队致全国球迷的一封公开信《擦干眼泪,奋起直追》。

来自全国各地的新闻单位的百余名记者参加了2小时的记者招待会。

案例思考:(1)社会组织如何化解形象危机?(2)记者招待会的优势何在?分析要点:1、充分利用记者招待会的优势,在适当的时机和地点,精巧策划、周密准备,规范、稳妥、高超地支作,达到了预期的解疑惑、总结经验教训、指明未来发展方向、恢复球队形象、化解形象危机、缓和公众情绪、换取公众的理解、帮助与支持等综合目标。

可在广大社会公众的心目中留下了相当深刻的印象。

2、记者招待会是社会组织为有效地在公众中树立良好的形象,形成有利于自身发展的社会舆论所采取的传播工作方式,是企业事业单位与媒介联系的一个重要渠道。

它具有发布消息正规、稳重,传播范围广、深度大等优点。

它能在较短的时期内迅速恢复社会组织的良好形象,为组织营造和谐的外部环境。

案例3 顾客争座时,肯德基怎么办?2000年8月,江西第一家肯德其餐厅落户南昌,开张数周,一直人如蜂拥,非常火爆。

公共关系原理与实务第5章公共关系传播

公共关系原理与实务第5章公共关系传播

七、赞助活动
赞助是社会组织以捐赠方式,向某一社会事业 或社会活动提供资金或物质的一种公关专题活动。 赞助活动是一种对社会的贡献行为,是一种信誉 投资和感情投资,是企业改善社会环境和社会关 系最有效的方式之一。概括起来,赞助的目的有 四种,即追求新闻效应,扩大社会影响;增强广 告效果,提高经济效益;联络公众感情,改善社 会关系;提高社会效益,树立良好形象。
七、赞助活动(续)
社会组织赞助的步骤和管理: 1、明确目的 2、调查研究 3、拟定赞助计划 4、审核评定 5、具体实施 6、测定效果
八、联谊活动
联谊活动是指社会组织为了达到内部管理人员 与员工之间,社会组织成员与社会公众之间,或 者社会组织与社会组织之间联络感情、增进友谊 的目的而组织的活动。社会组织内部的联谊活动 可以调节职工文化生活,创造和谐的人际关系。 社会组织对外部所组织的联谊活动可以增进公众 对社会组织的关注和了解,加强相互联系和协作 交流。联谊活动形式多样,如组织舞会、观看演 出、参观游览、各种有益身心健康的休闲活动、 相互间信息的共享等等。
“对话”。对话原指党政机关就各项重大政策问 题广泛地与社会各界群众进行相互协商和交流。
例行性会议。例行性会议是社会组织出于阶段性 工作的需要而举行或参加的会议。
五、庆典活动
庆典活动是社会组织面向社会和公众展现自身, 体现自身的领导和组织能力、社交水平以及文化 素养。通过邀请知名人士和记者参加,还可以扩 大影响。常见的庆典仪式有法定节日庆典,某一 组织的节日庆典,特别“日、周、月、年”的庆 典仪式,签字仪式,颁奖、授勋仪式等。
二、群体传播
群体传播是一群人按照一定的聚集方式,在一定的场合 接受传播。这种传播的场合是公开性的,往往能容纳上百 人,甚至几千人,如会场、展览厅、礼堂、广场、体育馆 等。这种传播的对象一般都是为了共同的兴趣而聚集在一 起的。比如,在记者招待会上,到场的都是新闻人士,都 是为了寻求新闻线索,采访新闻事实这些目的而来;而在 某一家用产品展销会里,参观者多半是意欲购置这类家用 消费品的人。

十大经典危机公关处理案例

十大经典危机公关处理案例

十大经典危机公关处理案例
一、中国长城计算机丑闻
中国长城计算机丑闻是一桩2003年至2004年发生的公司治理丑闻,
原因是集团董事长张宏宝涉嫌贪污挪用公司资金,伪造和变造会计帐目以
及运营隐瞒公司的重大亏损等,被央视曝光出来后引发了巨大的社会舆论
和金融投资者的关注。

公关处理案例:
1、对外发布公开声明
中国长城计算机集团面对此次发生的重大事件,首先发布了一份公开
声明,声明中明确表示“集团将立即开展严格的内部调查,尽快准确鉴定
出具体的事实与发生的情况,并向外公布情况,尽最大的努力协助当局核
查与调查工作,确保公司及集团正常运行”。

2、公开曝光涉事负责人
针对张宏宝涉嫌贪污挪用公司资金等攻击,中国长城公司非常重视,
立即采取行动,把涉事负责人立刻暴露给大众,并表明了公司的真正立场。

3、请求社会舆论的理性讨论
中国长城计算机集团还向外界请求社会舆论要理性讨论,尊重客观真
实事实,以免损害集团和公司的形象。

4、出台措施重组管理团队
中国长城公司也采取了一系列举措,重新组建了管理团队,提出了持
续改善公司治理结构的新举措和新措施。

5、加强股东治理监督。

公共关系案例分析

公共关系案例分析

丑陋玩具风靡全美美国艾士隆公司董事长布希耐有一次在效外散步,偶然看到几个儿童在玩一只肮脏并且殿堂丑陋的昆虫而爱不释手。

布希耐突发异想:市面上销售的玩具一般都是形象优美的,假若生产一些丑陋玩具,又将如何?于是,他让自己的公司研制一套“丑陋玩具”,并迅速推向市场。

结果一泡打响,“丑陋玩具”给艾士隆公司带来了巨大收益,并使同行们也受到了启发,于是“丑陋玩具”接踵而来。

如“疯球”就是一串小球上面,印上许多丑陋不堪的面孔。

又如橡皮做的“粗鲁陋夫”,长着枯黄的头发、绿色的皮肤和一双鼓胀且带血丝的眼睛,眨眼时发出非常难听的声音。

这些丑陋玩具的售价虽然超过正常玩具,却一直畅销不衰,而且在美国掀起了一场行销“丑陋玩具”的热潮。

试运用公共关系学中的相关知识分析评点这一案例。

答:1 、研究公众对象的一个重要内容就是分析公众心理和行为,以便使传播沟通工作具有较强的针对性和科学性。

此案例就是一个组织利用公众的求新欲望和逆反心理,成功地把自己的产品推向市场的公关活动。

2 、求新欲望是人的一种基本欲望,就是想要从自己周围环境中寻求新刺激的欲望,来满足自己的好奇心。

这是人们追随流行的心理原因之一。

逆反心理指作用于个体的同类事物,超过了个体感官所能接受的限度而产生的一种相反的体验,使个体有意识地脱离习惯的思维轨道,向相反的思维方向探索。

3 、布希耐就是利用人们的这两种心理,产生了“丑陋玩具”的创意,并使艾士隆公司获得巨大的经济利益。

“丑陋玩具”之所以风靡全球,关键就在于它迎合了人们的两种心理需求。

在公共关系活动中,组织也应该充分利用公众的求新欲望和逆反心理,采用科学的传播方式,选用适当的传播工具,实现组织和公众之间沟通的顺畅,从而使公共关系活动的效果更圆满。

长跑竞赛发生事故1999年6 月在春江市“阳歌杯”全民健身周长跑竞赛中,不幸多人中暑,两人死亡。

当日上午,春江市骄阳似火,天气暴热。

9 时整,3000多名运动员参加了1.5 公里长的群众性长跑活动。

自考公共关系学试题及答案(自编--案例题)

自考公共关系学试题及答案(自编--案例题)
4.公司内部出版刊物,作为公司领导与职工沟通的渠道。这是一种什么样的沟通方式?
B
A.正式沟通
B.非正式沟通
C.非语言沟
D.横向沟通
5.公司职工和高级主管人员的减少,说明:
CA.有人可能不适应公司的这种变化而离开了,比如不能保证全勤等。
B.公司内部适合担当高级主管之职的人太少,所以不能只有内部提升,特别是对于高级主管的人选。
案例6
“请留心你家的后窗”
20世纪50年代,好莱坞影片《后窗》曾风靡香港,该片描写了一个脑部受伤的新闻记者,在家养伤时闲极无聊,便买来一架望远镜,每日坐在屋子里从对面楼层的后窗窥视住户的家庭隐私,从而卷入了一场谋杀案。影片上映后,香港人竞相观看,形成了“后窗热”。
这时,香港的一家生产百叶窗的企业成功地抓住了这一事件。他们在报上连续刊登题目为“请留心你家的后窗”的销售广告,其生意一下子兴隆起来。
判断出偏差,发挥欠稳定,战术组合需要尽快提高,关键时刻在关键位置上出现了技术失误,导致失分。亿他和其他发言人还回答了记者提出的问题。
会上发布了中国队致全国球迷的一封公开信《擦干眼泪,奋起直追》。来自全国各地的新闻单位的百余名记者参加了2小时的记者招待会。
问题:
1)社会组织如何化解形象危机?
1.充分利用记者招待会的优势,在适当的时机和地点,精巧策划、周密准备,规范、稳妥、高超地支作,达到了预期的解疑惑、总结经验教训、指明未来发展方向、恢复球队形象、化解形象危机、缓和公众情绪、换取公众的理解、帮助与支持等综合目标。可在广大社会公众的心目中留下了相当深刻的印象。
参考
答案:
1、回答什么是公共关系状态。教材10页。即一个组织与其公众环境之间客观上存在的关系状况和舆论状况.
2、目前该组织处于一种不良的公共关系状态之中;

公关活动策划4篇

公关活动策划4篇

公关活动策划4篇公关活动策划篇1目录一、公关背景二、项目调查三、目标受众四、项目策划(一) 公关目标(二) 公关策略(三) 媒体策略五、项目执行(一) 危机前期(二) 危机中期(三) 危机后期六、经费预算七、效果评估八、附件一、公关背景6月15日晚,国足创造了自己国际A级赛事最耻辱的历史。

随着泰国青年军5次洞穿国足大门,场上中国男子足球队在合肥与泰国队进行国际友谊赛,竟以1比5的悬殊比分惨败在以青年球员为主的客队脚下。

泰国队在第16分钟由安楠抽射破门,首开纪录。

七分钟后,克莱松趁无人盯防,接球后稍作调整,轻松推射破关,将优势扩大至2比0。

第31分钟,中国前锋于大宝突入禁区内被铲倒,王永珀主射罚球得手,将比分扳成1比2。

中国队在下半场将全部替补球员换上场。

第51分钟,克莱松在禁区内轻松晃过中国队两名后卫,将球射进,中国队1比3落后。

九分钟后,赵旭日中场传球失误,泰国球员松克拉辛断球后远射破门,写下4比1的比分。

此时现场的中国球迷情绪激动,大喊卡马乔下课、国足解散。

第86分钟,泰国队快速反击,下半场刚被换上场的马苏克冷静一脚,将比分扩大至5比1。

此时场内出现小范围骚动,部分中国球迷开始向场内扔杂物,有人开始倒戈喊出6比1的口号。

西班牙籍名帅卡马乔表示,泰国队从比赛第一分钟就掌握主动,整场至少打出了12次的反击。

中国队球员在场上总是站在不同位置,没有打出一个完整的队型。

感觉今天整场比赛只有一队在踢,另一队没在踢。

在目前国际足总排名上,中国队位居第95位,泰国队仅列第142位。

在赛前记者会上,卡马乔曾将中国男足排名下滑归咎于总遇到强队。

输给泰国队后,卡马乔承认:责任肯定在我,因为我是主教练。

泰国队主教练塞纳蒙表示,该队球员始终按照事先制定的技战术打法,多打地面传接配合。

和中国队相比,我们的队员身材矮小,有不少90后年轻球员,有些是第一次代表国家队参加比赛,他们每个人都拼尽全力,证明了自己的实力。

中国队在前两场友谊赛中,分别以1比2和0比2不敌乌兹别克斯坦和荷兰。

危机公关及经典案例分析

危机公关及经典案例分析

危机公关及经典案例分析危机公关是指企业或个人在面临危机事件时,通过采取相关公关策略和措施,以保护企业或个人的声誉与利益,并最大程度地减少危机对企业或个人造成的负面影响。

危机公关的目的是通过及时、准确、恰到好处的公关策略和措施,帮助企业或个人化解危机,恢复声誉,保全利益。

危机公关分为前期预防、危机应对和后期修复三个阶段。

前期预防阶段是通过建立健全的危机管理体系、加强危机预警、建立好的公关渠道等,尽可能预防潜在的危机发生。

危机应对阶段是针对已经发生的危机做出快速、协调、有效的公关应对措施,包括及时发布公告、回应媒体和公众的关切、对相关责任进行调查和追责等。

后期修复阶段是指危机过后,企业或个人通过各种形式的公关活动和措施,恢复声誉和重建信任。

下面我们来分析一下几个经典的危机公关案例:1. 可口可乐遇到重大危机:在1999年,可口可乐在比利时的产品中发现了一种有害物质。

重大危机马上爆发,可口可乐需要迅速应对危机,否则将遭受严重的声誉损害和经济损失。

可口可乐采取了以下危机公关策略:尽快透明公开:可口可乐尽快向公众透露危机的情况,公开信息,消除公众的猜测和恐慌,以减少负面影响。

回应危机态度:可口可乐采取谦逊和诚实的态度面对危机,及时回应公众的质疑和关切,以表明公司愿意承担责任和采取行动。

采取有效措施:可口可乐通过召回有害产品、与当地政府和公众合作解决问题等方式,向公众展示他们的诚意和责任心。

这些措施有效地帮助可口可乐度过了这次危机,恢复了公众对他们的信任,并在后期通过重新建立公众关系,实现了品牌声誉的修复。

2. 麦当劳的危机公关转变:在1992年,麦当劳面临了卫生问题的严重危机。

一位顾客称在麦当劳的食品中发现了有害物质。

这对麦当劳来说是一个很大的打击,因为他们一直以来都是注重产品和服务质量的企业形象。

麦当劳采取了以下危机公关策略:即时回应:麦当劳及时回应了这个问题,表示重视,并立即进行了调查。

真诚认错:麦当劳公开向公众道歉,并承认这是他们的责任。

公关成功的经典案例有哪些

公关成功的经典案例有哪些

公关成功的经典案例有哪些公共关系是指某一组织为改善与社会公众的关系,促进公众对组织的认识,理解及支持,达到树立良好组织形象、促进商品销售的目的的一系列公共活动。

店铺精心为大家搜集整理了公关成功的案例,大家一起来看看吧。

公关成功的经典案例篇1一、事件描述:1.加多宝集团背景加多宝集团是一家大型专业饮料生产及销售企业,于1995年创立,同年推出首批红色罐装“王老吉”。

1998年,集团以外资形式在中国广东省东莞市长安镇设立首个生产基地。

销售网络遍及中国大陆30多个省、市、自治区,并销往东南亚、欧美等地。

2.加多宝与广药集团商标权之争2011年4月,广药向中国国际经济贸易仲裁委员会提出仲裁申请,并提供相应资料,广药集团认为“2002年至2003年间,鸿道与广药分别补签的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》“是当时任广药总经理的李益民收取了鸿道数百万的贿赂后,才签署了将租赁期限延长到2020年的授权书。

李益民东窗事发后,广药集团认为上述补充协议无效,商标租赁期限已于2010年5月2号到期。

2012年5月12日,根据中国国际经济贸易仲裁委员会的裁决书,加多宝停止使用“王老吉”商标。

3.在痛失“王老吉”商标之后,加多宝以6000万打包冠名《中国好声音》,迅速以一种“地毯式轰炸”的营销方式变颓势为优势,建立起“红罐凉茶”的品牌-连锁加盟-形象。

4.加多宝沿袭了在营销策划王老吉品牌时一贯的定位思想,对加多宝凉茶进行了精准、明确的定位:正宗凉茶领导者——加多宝。

大张旗鼓地宣传加多宝是正宗凉茶,直接挑战王老吉的正宗凉茶定位。

为了有效阻截原来的王老吉品牌,用了这样的广告语“全国销量领先的红罐凉茶,改名加多宝,还是原来的味道,还是原来的配方”,并且使用与原来的王老吉广告相似的场景画面,试图让原来的王老吉消费者相信王老吉凉茶已经改名加多宝凉茶了,加多宝凉茶就是正宗凉茶的代表。

通过此种策略,试图留住原来为王老吉品牌辛辛苦苦积累下的老顾客。

体育危机公关的成功案例

体育危机公关的成功案例

体育危机公关的成功案例体育危机公关的成功案例:1.中国女排富力汽车"假伤门"2016年,中国女排球队在里约奥运会上夺得金牌后,一则关于球队队长朱婷因为认为球队赞助商富力汽车质量不过关而怀疑自己被安排坐上有问题的车的消息引发了广泛关注。

这一事件使得原本声誉颇高的富力汽车面临了危机公关的挑战。

为了遏制危机的进一步扩大,富力汽车迅速采取了多种应对措施。

首先,他们第一时间发布声明,表示对于球队成员的质疑深感抱歉,并表示将尽快查明事实真相。

其次,他们对车辆进行了彻底的质量抽样检测,并公布了相关结果,证明产品质量无问题。

同时,他们还紧急召开了新闻发布会,邀请媒体和专家出席,就此次事件进行全面解读和澄清,重新树立了品牌形象。

最终,通过有效的公关手段以及速度和透明度的处理,富力汽车成功化解了危机,保护了品牌形象,进一步提升了公众对其产品的信任度。

2.美国大联盟(MLB)兴奋剂丑闻2013年,美国大联盟因为涉及多名球员使用禁药而引起了一系列的兴奋剂丑闻。

这一事件对于这个拥有较高声誉的体育组织来说,是一次巨大的公关挑战。

面对危机,MLB采取了一系列的措施,以保护其品牌形象和维护公众信任。

首先,他们成立了一个独立的调查机构,对于涉及兴奋剂丑闻的球员进行深入调查,并公布了调查结果。

同时,MLB还与警方合作,对涉嫌兴奋剂使用的球员展开调查和起诉。

此外,他们也加大了对兴奋剂的检测力度,并与药检机构密切合作,确保比赛的公平性。

此外,MLB还通过扩大药检制度、提高处罚力度、增加教育宣传等措施来预防和遏制兴奋剂的使用。

这些措施共同构建了MLB重建公众信任的形象。

3.美国职业高尔夫球协会(PGA)老虎伍兹丑闻2009年,美国职业高尔夫球协会的明星球员老虎伍兹因为涉及多起婚外情丑闻而引发了巨大的公关危机。

这一事件对于PGA来说,是一次严峻的形象危机,需要有效的公关手段应对。

PGA迅速采取了多种措施来处理此次危机。

2023年公共关系学形成性考核册答案

2023年公共关系学形成性考核册答案

公共关系学形成性考核册参照答案形成性考核册作业答案1一、填空题:1、从静态旳角度去分析,公共关系体现为(一种状态);从动态旳角度去分析,公共关系又体现为(一种活动)。

2、公共关系追求旳目旳是(扩大社会组织旳信誉度),树立良好旳形象;坚持旳原则是(实事求事),以便社会组织自己可以为其事业旳成功奠定基础。

3、现代公共关系观念规定以公众导向作为指导公共关系工作旳基本原则,其基本内容包括:(塑造形象)旳观念、(提高信誉)旳观念、服务公众旳观念、互惠互利旳观念、协调沟通旳观念、(全员公关)、立足长远旳观念和重视效益旳观念。

4、公众导向规律规定组织或企业无论做任何事,都必须以(公众旳需求)作为出发点,以满足(公众旳需求)作为归宿点。

5、愚弄公众观念旳出发点是(欺骗公众);单项灌输观念旳出发点是(让公众理解组织);而公众导向观念旳出发点则是(重视组织(或企业)和公众双方)旳利益。

6、1984年,(广州白云山制药厂)首开中国国营企业之先河,率先成立了公共关系部。

7、作为一种社会组织,采集信息旳重要内容有:(组织内部信息);(组织环境信息);国际环境信息。

8、公众旳基本特性是:具有(群体性)、同质性、(多变性)和能动性。

9、(首要公众)是关系到组织成败、存亡旳公众。

而(边缘公众)是指与组织利益有关,但只能间接影响组织存亡旳公众。

二、名词解释1、公共关系状态:指一种组织所处旳社会关系和社会舆论状态,即这个组织在公众心目中旳现实形象。

2、伯奈斯:美国著名学者,公共关系学旳创始人。

1923年刊登论著《公共舆论之形成》一书。

这是第一本研究公共关系理论旳专著,因而被视为公关发展史上旳一种里程碑。

他旳思想重要是“投公众所好”。

由于他将公共关系引上了科学旳轨道,因此被世人誉为“公共关系泰斗”。

3、报刊宣传活动:现代公共关系活动旳前身是19世纪中叶在美国兴起旳报刊宣传活动,即企业或一种组织为了本组织旳利益,雇佣报刊宣传员、新闻代理人在报刊上进行旳宣传活动,以此扩大影响。

失败的危机公关案例

失败的危机公关案例

失败的危机公关案例危机公关是指在公司面临危机时,采取一系列应对措施,维护公司声誉和信誉的过程。

然而,在某些情况下,危机公关的努力可能会失败,导致更大的声誉损失。

以下是一些失败的危机公关案例:1.大众汽车的“尾气门”事件2015年,大众汽车被曝出在其柴油车型中进行尾气排放作弊,违反了环保法规。

大众汽车采取了拖延、否认和选择部分道歉的方式应对事件,却导致了更加恶劣的后果。

事实上,消费者和投资者的信任被完全摧毁,100多亿美元的罚款也被强加下来。

2.曼联的危机公关案例2018年,曼联足球队签下了一份广告合同,向当时的领导人民党缺乏言辞报导的所谓的“缅甸晚餐会”支付了一大笔费用。

曼联试图通过沉默和被动,让其消费者和社会质疑其道德和商业决策。

曼联的沉默和缺席行为引发了大量批评,并进一步破坏了其声誉和信誉。

3.可口可乐公司的事件20世纪80年代,可口可乐公司在美国市场上推出了一条署名为New Coke的商品,以替代其标志性饮料,可乐。

然而,这条新的饮料并不被消费者接受并得到了强烈的反对,这导致了可口可乐公司的销售下降以及消费者对公司品牌的信任下降。

可口可乐公司采取了向消费者道歉和回归原先的饮料的措施,但这些措施对他们的声誉恢复产生的效果并不显著。

以上案例表明,公司应该如何处理危机公关?首先,集中在客户,一定要认真听取顾客和其他相关利益相关者的声音,仔细评估危机的影响和其关注的是什么。

了解他们的需求和担忧,并据此制定计划。

其次,积极的应对措施。

公司应该在客户口碑受损之前迅速采取措施。

在这种情况下,企业必须公开承认错误并道歉,证明他们已经修正了这个问题并且愿意解决现有问题。

公司也可以实施措施来改善其策略,制定自己的预防计划,以防止类似的危机再次发生。

最后,信任和思考长期的声誉。

许多失败的危机公关案例都反映出公司通过采取短期处理手段来解决问题,而忽略了长期的声誉。

首先要建立客户的信任和信誉,一旦建立了这种信任,就应该维护它。

1990到2000年发生的危机公关案例

1990到2000年发生的危机公关案例

1990到2000年发生的危机公关案例1、中国足球队化解危机的公关1997年11月8日凌晨,世界杯亚洲区预选赛十强赛卡塔尔、伊朗之战终场哨响,预示着中国足球队新一轮冲击世界杯再次失利。

以后的比赛,对中国队来说,仅仅具有形式上的意义。

民众的疑惑、失望、忿恨、痛苦溢于言表,外在化、激情化的言辞、行动不断出现在各种媒体上。

中国队的能力受到极大的怀疑,形象遇到前所未有的危机。

“给民众一个说法”已是大势所趋。

11月13日,中国足球队在大连东方大厦举行记者招待会。

足球常务副主席王俊生为主要发言人、国家体委宣传司司长何慧悯为主持人,教练组成员戚务生、金志扬、迟尚斌、陈熙荣,运动员代表范志毅、徐弘、区楚良等出席会议,何女士首先表达了中国队非常希望与新闻媒体见面,共同为中国足球会诊的真诚愿望。

王俊生接着作长篇发言,分析此次失利的主要原因:判断出偏差,发挥欠稳定,战术组合需要尽快提高,关键时刻在关键位置上出现了技术失误,导致失败。

他和其他发言人还回答了记者提出的问题。

会上发布了中国队致全国球迷的一封公开信《擦干眼泪,奋起直追》。

来自全国各地的新闻单位的百余名记者参加了2小时的记者招待会。

2、商场联合拒销“长虹”,“长虹”如何化险为夷?1998年2月21日,号称中国彩电第一品牌的长虹彩电因其所谓“销售方式的改变”,在泉城济南遭遇了尴尬的一幕,发生了济南市7家国有商场联合拒售长虹彩电的事件。

济南市银座商城、山东省华联商厦、济南市华联商厦、百货大楼、人民商场、大观园商场和中兴商厦等7家大商场召开座谈会,以长虹彩电存在大量质量问题和服务投诉而厂家不予配合为由,采取同意行动,拒售长虹彩电。

这一消息,如晴天霹雳,《中国证券报》等国家、地方媒体纷纷发文报道。

由于长虹是国有企业的一面旗帜,是中国彩电行业当之无愧的龙头老大,长虹也一向倡导“以产业报国”的经营理念。

这个彩电巨子突然传出出现质量问题,立即引起了政府、新闻媒体、广大消费者的极大关注。

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11月13日,中国足球队在大连东方大厦举行 记者招待会。足球常务副主席王俊生为主要发言 人、国家体委宣传司司长何慧娴为主持人,教练 组成员戚务生、金志扬、迟尚斌、陈熙荣,运动 员代表范志毅、徐弘、区楚良等出席会议。何女 士首先表达了中国队非常希望与新闻媒体见面, 共同为中国足球会诊的真诚愿望。王俊生接着作 长篇发言,分析此次失利的主要原因:判断出偏 差,发挥欠稳定,战术组合需要尽快提高,关键 时刻在关键位置上出现了技术失误,导致失分。 亿他和其他发言人还回答了记者提出的问题。 会上发布了中国队致全国球迷的一封公开信 《擦干眼泪,奋起直追》。来自全国各地的新闻 单位的百余名记者参加了2小时的记者招待会。
案例 中国足球队化解危机的公关

1997年11月8日凌晨,世界杯亚洲区预选赛 十强赛卡塔尔、伊朗之战终场哨响,预示着中国 足球队新一轮冲击世界杯再次失利。以后的比赛, 对中国队来说,仅仅具有形式上的意义。民众的 疑惑、失望、忿恨、痛苦溢于言表,外在化、激 情化的言辞、行动不断出现有各种媒体上。中国 队的能力受到极大的怀疑,形象遇到前所未有的 危机。“给民众一个说法”已是大势所趋。
案例思考:
社会组织如何化解形象危机? 记者招待会的优势何在?
分析要点:
充分利用记者招待会的优势,在适当的时 机和地点,精巧策划、周密准备,规范、 稳妥、高超地支作,达到了预期的解疑惑、 总结经验教训、指明未来发展方向、恢复 球队形象、化解形象危机、缓和公众情绪、 换取公众的理解、帮助与支持等综合目标。 可在广大社会公众的心目中留下了相当深 刻的印象。
记者招待会是社会组织为有效地在公众中 树立良好的形象,形成有利于自身发展的 社会舆论所采取的传播工作方式,是企业 事业单位与媒介联系的一个重要渠道。它 具有发布消息正规、稳重,传播范围广、 深度大等优点。它能在较短的时期内迅速 恢复社会组织的良好形象,为组织营造和 谐的外部环境。
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