如何认真做好政协提案办理工作

如何认真做好政协提案办理工作如何认真做好政协提案办理工作社会责任的服务宗旨，积极投身到建设社会主义新农村的活动中，想方设法筹措资金加大投入，用于解决未改造农户的用电问题。

一是加强内部管理，通过对前一、二期农网改造的审计，把节约的6．6亿元资金安排用于今后的农网改造；二是积极争取国家完善农网改造资金的支持，通过国家发改委贴息。

5000万元作为资本金，向银行贷款2亿元继续进行农网改造。

五、抓重点，认真做好省政协主席会议督办重要提案的办理落实。

省政府对省政协主席会议督办重要提案的办理工作极为重视。

省政府办公厅首先是印发《关于做好省政协主席会议督办重要提案办理工作的通知》，明确提案的办理责任、时限，要求各承办单位的主要领导要负总责，对提案提出的意见和建议要逐条进行研究，着力找出解决问题的途径和办法；其次是召开办理工作协调会，进一步明确主、协办单位，要求各承办部门高度重视、通力配合、严格程序、注重实效。

在办理的过程中，各承办部门密切配合，加强与提案人和省政协有关单位的沟通，加大了办理落实力度，不断提高办理的质量和效率，取得了较好的办案效果。

民建贵州省委、民革贵州省委提出《关于加快茶产业发展的建议》提案，被列为省政协九届四次会议主席会议督办重要提案。

省委、省政府对此高度重视，省委常委召开专题会议进行研究，并决定由省农业厅牵头，省委政研室、省经贸委等有关部门和单位参加，组成加快我省茶产业发展专题调研工作组，分9个小组对9个市(州、地)，27个县(市、区、滤布特区)，68个乡镇，部分茶叶基地、茶树良种繁育场、茶叶生产加工企业、茶青市场、茶叶批发市场、茶叶协会以及农户进行实地调查。

同时，组织2个考察组对四川、江苏、浙江、安徽4省的茶产业进行考察。

形成了《关于加快我省茶产业发展调研报告》，基本上摸清了我省茶产业现状，分析了我省茶产业发展的形势，提出了加快我省茶产业发展的对策建议。

按照林树森省长、时任黄瑶副书记的指示精神，由省委办公厅牵头，会同省直有关部门认真研究我省推进茶产业发展的相关问题，起草了《中共贵州省委贵州省人民政府关于加快茶产业发展的意见》，现已下发并正在组织实施。

政协提案办理工作，是政府长期的一项重要政务工作。

今后，省政府将以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，深入学习贯彻《中共中央关于加强人民政协工作的意见》(中发[201X)5号)和《中共贵州省委关于加强人民政协工作的实施意见》(黔党发{201X]5号)，不断提高对政协提案办理工作重要性的认识，进一步增强责任意识和服务意识，完善工作制度，加强督查落实，努力提高工作效率和办理质量，与时俱进，开拓创新，不断改进工作方法，让委员满意，让人民群众满意，为构建和谐贵州，实现全省经济社会历史性跨越做出积极的贡献。

附送：如何调动企业员工的工作热情和积极性如何调动企业员工的工作热情和积极性的发展机会，使他们不断地自我学习、自我提高，企业在择人、用人方面应充分挖掘内部人员的潜力。

选拔人才应把握公平竞争的原则，使每一位员工都有晋升的机会，以促进企业内部人员的合理流动。

随着社会的进步、企业对员工素质的要求越来越高，这种自我价值实现的需要，在员工们心目中的地位也愈来愈高。

在实际工作中，企业领导不仅要想方设法营造一个公平竞争、尊重人才的环境，同时也要经常创造机会让员工承担一些具有挑战性的工作、指导员工参与企业决策、鼓励员工为企业发展献技献策、提供更多的培训机会等等，为员工发挥个人才能创造良好的条件。

三洗煤滤布、发挥领导干部的表率作用，调动员工积极性。

领导干部的行为对员工的情绪、心理影响极大。

领导干部只有在德、能、绩、勤和社会生活诸方面起到表率作用，以实际行动树立起廉洁、务实、公正、奉献的形象，才能树立威信、更好调动员工团结向上的工作积极性。

企业的管理者不应对员工作出任何难以实现的承诺，要做到言出必行、行出必果，在员工中不断树立领导的威信。

在工作上、生活中要以身作则、身先士卒，遇到困难时要自己先上，因为部属在尊重你的职位的同时，更尊重你的行动。

各级领导干部在处理问题时不能拖泥带水，在判断准确后应有果敢的勇气和行动。

要坚持原则，对事不对人，以事实说话，不循私人感情，力求公开、公正，不在背后议人是非，尊重员工的自尊心。

企业的各级领导干部自身要有高度的事业心和责任心，一心扑在工作上，说话办事要让群众心服口服，凡是要求群众做到的首先自己要做到，要求群众不做的首先自己不做，要表里如一、言行一致。

领导班子成员之间应互相尊重、互相信任、互相支持、互相帮助，以团结的形象来带动和促进广大员工的团结，推动企业不断发展。

领导干部要讲学习、讲廉洁奉献、讲无私为民、讲与员工同甘共苦，只有这样才能贴近群众、深得民心。

反之，哪里有腐败，哪里环境就不安定，管理就会混乱，内部就会离心离德。

四、将企业做大做强，提升企业的吸引力企业的生存、发展与员工的利益息息相关，加快企业发展是实现员工利益的体现，所以，既要重视企业形象建设，提高企业的知名度、信誉度，又要努力提高经济效益，增强企业的经济实力，以提高员工对企业的依赖度。

企业兴旺，员工富裕，员工就有一种光荣感，自然就会形成一种吸引力。

反之，企业衰落，员工贫穷，甚至连工资都发不出来，员工就会情绪低落、人心涣散、缺乏凝聚力，最终影响员工的积极性。

员工既要预期自己所工作的企业能不能高效发展和长期存在，同时也要预期自己能不能较长时期地在这个企业中很好地工作，如果一个人既预期到自己所工作的企业能够长期地较好地发展，同时也预期到自己能够在这个企业长期地很好地工作，那么这个人愿意积极地参与到工作里面去了，反之，情况相反。

五、提高民主管理意识，调动员工的积极性。

民主管理是全心全意依靠工人阶级的重要形式，员工只有感到自己处在当家作主的地位时，积极性、聪明才智和创造精神才能充分得到发挥。

要建立健全各项民主管理制度，重大问题交由员工代表大会或发动广大员工群众进行讨论，广泛听取员工的意见和建议。

对群众的合理化建议一定要高度重视，做到事事有回音、件件有答复，对有价值的合理化建议一定要认真组织实施并给予奖励，这样才能持续调动员工的积极性。

管理者要经常罗列生产中的问题点，并提供合适的环境条件，让员工共同参与讨论并最终产生决议，使员工真正体会到工作的乐趣与成就感，并增进纵、横向了解；力求加深上下级与员工之间的工作感情，相互信任，工作才能事半功倍。

当员工提出合理的意见和建议时，管理者要提供有效的反馈途径，使所提意见和建议及时得以发表，并做出合理的处理，以达到共同参与管理的目的，增强员工的自主意识。

六、建立有效的竞争激励机制，调动员工积极性。

企业的激励机制应结合企业整体制度的发展变化，从企业经营活动中不断地发现和清除不利于激励的因素，采取有利于企业发展的激励因素。

在生产经营活动中的物质激励，虽然具有较大的激励作用，但过多采用物质激励的方式会降低精神激励作用的发挥，因此，企业应采取合理的方式，使物质与精神激励有效结合。

同时，竞争力及发展前景等也能对员工产生极大的吸引力，也是企业自身激发员工积极性的重要因素，如：给员工调岗加薪、部门绩效管理、重奖技改人员等等，都能对企业员工产生较大的正面影响。

建立有效的竞争激励机制，就是要根据每个人的努力程度和绩效大小，采用物质或精神手段进行奖惩，使员工有一定的危机感和压力感，迫使员工努力工作，不断产生新的绩效。

建立“竞争上岗，定岗定薪”的竞争激励机制是挖掘员工创新才能、从根本上提高员工人性化竞争意识。

员工有选择岗位的自主权，并根据自身的具体条件，凭实力竞争到适合自己的工作岗位，发挥个人主动性和积极性。

一个人的工作成绩决定于其个人能力和激励水平两个因素的合成量。

在能力一定的情况下，激励水平的高低将决定其工作成绩的大小。

而企业的激励机制是否对员工产生了影响，滤布取决于激励政策是否能满足员工的需要，其中精神激励是十分重要的激励手段，它通过满足员工的自尊、自我发展和自我实现的需要，在较高层次上调动员工的工作积极性，激励深度大，效果维持时间就长。

七、创建学习型组织，给员工创造实现自身价值的机遇企业的所有员工在企业的工作中，不仅要为企业做出应有的贡献，同时也能使自身的能力得到应有的提升，这是一个人在一个企业中能否长期有效地发挥自我价值的关键。

因此，现代企业应格外重视员工的培训，将相应的培训制度，作为企业制度的重要组成部分。

企业对员工的培训目的，是通过提高员工的自身能力来使企业的各项工作更富有效率。

也就是说企业为员工培训的前提是要考虑到员工对企业的回报，所以在企业对员工的培训制度上，要有一种使员工与企业在培训之中形成责权利相对称的培训制度，这样才能使企业及员工都能够得到良好的发展。

激烈的竞争让员工永远处在高度的紧张中，不断提高自己的技能和能力才是其在社会中立足的根本。

因此对于任何一个人来讲，他不仅希望自己能在一个企业中很好地工作，同时也希望能够在工作中提升自己的能力。

企业的成功还取决于把员工的积极性和才干与企业的目标结合起来，因此要尊重员工自我价值的实现，将企业的发展目标和个人的发展目标相结合，使员工在实现企业目标的同时也实现个人的自我价值，从而构造企业与员工的命运共同体，达到企业与员工共同成长的目的。

八、合理分配工作，完善考评机制在工作分配的时候，要避免让员工自己想干什么就干什么，也不要因为他和领导者的关系不好，就把重的，多的任务给他。

领导者（特别是班组长）要组织大家一起讨论对工作量、工作难度以及会在工作的时候遇到什么样的问题进行充分的估计。

根据员工的熟练程度安排工作，这样才使员工佩服你。

在工作中发生异常或犯错违规时，员工会感到一定程度的愧疚。

当遇到此类问题时，管理者应坚持“让人先服，必让人先言”的原则，做到批人不揭“皮”，要多引导、少批评，教会员工在今后工作中如何预防和避免类似问题的发生。

企业组织要制订明确适宜的工作目标，使员工对工作充满挑战，不断激发员工的自信心与决心。

要适时评价部门、班组或个人的工作绩效，以成果来评定奖励或是惩罚，这样有助于增强员工的责任心。

还要建立健全合理的奖惩制度，奖励能使员工的行动得到有效发扬，惩罚便可界定其工作的最低标准，使压力变为无穷的动力。

九、管理者要学会欣赏自己的员工员工应被视为领导的同仁，只有平等对待，才能做到人尽其才。

管理者不要吝惜自己的语言。

要学会真诚地赞美每个员工，这是促使人们正常交往和更加努力工作的最好方法。

因为每一个人都希望得到称赞，希望得到别人的承认。

在人们的日常生活中，人们会惊奇地发现，小小的关心和尊重会使干部和员工关系发生很大的变化。

尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重是激励的一种基本方式。

上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。