美的集团管控模式、公司治理和组织架构管理咨询项目(1)
【9A文】美的集团组织结构分析
·美的集团组织结构分析美的集团创业于1968年，以家电业为主，涵盖房产、物流、金融等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有3家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。
作为大型股份有限公司，美的集团的企业组织结构对于企业的长足发展具有重要的意义。
经历过几次大型的改革，现在的美的集团形成了多事业部组织结构形式。
从事业部制结构的特点来看，第一：按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。
美的集团根据业务的不同，在总部下设四大产集团，负责不同业务。
同时，四大产业集团根据产品及地区的不同划分了多个不同的产品及地区事业部。
机电集团、日用家电集团，制冷家电集团按产品类型划分了不同的产业部，地产发展集团则按地区划分不同的事业部。
第二：在纵向关系上，按照“集中政策，分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部之间的关系。
总经理直接下辖四大集团，四大集团及其之下的各事业部单独经营，在总部的大政策下，有很大的经营自主权。
第三：在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算。
这就是说，实行事业部制，则意味着把市场机制引入到企业内部，各事业部间的经济往来将遵循等价交换原则，结成商品货币关系。
美的四大集团及各事业部都是一个独立的利润中心，在总部的财务部之外，各设财务部，负责本事业部门的财务工作管理。
第四：企业高层和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。
从企业高层组织来说，为了实现集中控制下的分权，提高整个企业管理工作的经济性，要根据具体情况设置一些职能部门。
在美的集团总部，在四大集团和董事会之间，设有专门的职能部门，分别为财务管理部、战略管理部等职能部门。
四大产业集团下属的各事业部门内部，也设立了不同的职能部门，分则不同工作。
从组织结构六要素来看，美的集团的事业部组织结构设置符合要求。
工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、、集权与分权、正规化。
公司治理-某集团管控模式公司治理和组织架构项目建议书(PPT133页)
信息技术战略/总体规划 信息技术项目管理 信息技术标准 信息技术管控及流程 信息技术外包服务
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运营 应用与处理外包 商务流程外包
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人力资源管理
人力资源战略 组织结构及岗位设计 岗位评估 薪酬管理 绩效管理 能力素质模型 人力资源管理流程 员工职业发展规划 变革管理
财务管理
商业智能 作业成本法/作业成本管理 共享服务中心 全面预算管理 财务变革 资产/资本管理 风险管理（内部管控） 尽职调查 Sox 财务流程改进
通过对国内外领先企业的案例研究，我们可以得到以下六点 重要启示
主要启示 集团公司对成员公 司管控方式必须要
有明确定位
简化经营层级
说明
国际领先企业无一不是通过审视自身优劣势及业务 特点， 确定集团管控战略定位，以指导工作方向和 重点
根据业务的相关性进行业务经营和决策的统一 可以分设经营与决策分中心
金融服务
银行 保险 资本市场 全球多样化市场
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纵览**管理咨询
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如果**管理咨询公司有幸和贵方签订合同，对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明 。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。
美的集团组织结构调查报告
组织架构调查报告题目美的集团组织架构调查报告班级 13经管实验班姓名费佳颖 201333995007王静 2013339950019 指导老师章守明2015年6月目录一．企业概况 (2)二．企业文化 (3)（一）企业使命 (3)（二）企业目标 (3)三．组织情况 (4)四．美的集团组织结构图 (5)五．各部门职责 (6)六．各部门间联系 (10)七．调研心得体会 (14)美的集团组织架构调查报告一.公司概况创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。
1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。
目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。
除顺德总部外，美的集团还在国内的广州，中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸等地建有生产基地；并在越南、白俄罗斯建有生产基地。
美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有超过30个分支机构。
美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。
美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。
上世纪80年代平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%。
21世纪以来，年均增长速度超过30%。
2008年，美的集团整体实现销售收入达900亿元，同比增长20%，其中出口额38亿美元，同比增长20%。
从内部控制角度分析美的集团的公司治理
从内部控制角度分析美的集团的公司治理作者：孙佳珍来源：《财经界·学术版》2016年第10期摘要：我国一大批现代企业在改革开放以后迅速发展并取得巨大成就，如何保证企业长期持续的发展是处于激烈市场竞争中的现代企业亟待解决的问题。
加强内部控制是企业保障管理效率，实现经营目标的有效途径。
本文以内部控制五要素为主线分析美的集团内部控制的特征和措施，并提出相关可行性建议。
关键词：内部控制公司治理一、背景介绍美的集团是以家电制造业为主的大型综合性企业集团，创立于1968年，1980年正式进入家电业，1981年注册美的品牌，2013年9月18日在深交所上市。
目前，美的集团员工总数10.8万人，旗下拥有美的、小天鹅等十余个品牌。
美的以家电产业为主，涉足电机、物流等领域，旗下分为大家电、小家电、电机及物流四大业务板块。
美的集团在国内建有15个生产基地，辐射华南、华东、华中、西南、华北五大区域；在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6个国家建有生产基地；在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。
二、内部控制五要素分析（一）控制环境分析1、组织结构美的集团从创业时期到现在经历了如下五个阶段的组织结构变化。
2012年，美的集团整合集团总部和二级产业集团管理职能，取消之前设置的二级平台，直接采用集团对接产品事业部的管理模式，提升运营效率，深化战略转型。
美的集团不断完善公司内部控制组织机构的建设，股东大会、董事会和监事会分别作为公司的权力机构、决策机构和监督机构各司其职。
其中现任董事长1名，董事14名（包括独立董事5名），监事会主席一名，监事5名（包括3名职工代表监事）。
2、授权体系美的集团的分权体系被认为是中国企业最成功的案例。
目前，美的集团已形成了成熟的职业经理人管理体制，自上而下非常完整的分权制度运作良好，其充分放权和以业绩为导向的考评与激励制度最大化激发了美的各层级职业经理人团队的工作动力，也有力保障了企业的高效运转。
美的管理制度全套
美的管理制度全套第一章总则第一条为了规范美的集团的管理和运营，提高公司的效率和竞争力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于美的集团内的所有经营单位和部门，包括总部，分公司，子公司和各个部门。
第三条美的集团管理制度的基本原则为科学决策、公平公正、激励激情、规范管理、创新发展。
第四条本管理制度对公司的管理和决策做出了具体的规范，对公司内部各个岗位和职责做出了详细的分工和要求。
第五条公司内部各个岗位和职责的规范和管理要求应符合国家法律法规、公司章程和集团规章制度。
第六条美的集团应建立健全公司内部的监督和评估机制，及时纠正工作中出现的问题，确保公司的运营顺利。
第七条美的集团应建立健全的绩效考核和激励机制，激励员工的工作积极性和创造性，提高公司的效益和市场竞争力。
第八条本管理制度的解释权归美的集团总部所有。
第二章公司治理第九条公司治理是公司内部最高权力机构和公司管理层之间权力和责任的分配，包括公司的股东大会，董事会和监事会。
第十条公司治理机构的职责包括：对公司业务的经营管理和决策进行监督和指导，制定公司的长期发展战略和经营计划，确保公司的合法合规运营。
第十一条公司治理机构的组成应符合国家法律法规的规定，董事会成员的产生和退出应当合法合规。
第十二条公司治理机构的运行应符合公司章程和国家法律法规，保证治理机构的独立性和透明度。
第十三条公司治理机构应建立健全的风险管理和内部控制制度，及时发现和解决可能存在的经营风险。
第十四条公司治理机构应建立健全的内部监督和评估机制，对公司的经营情况和财务状况进行定期检查和评估。
第十五条公司治理机构应建立健全的激励和约束机制，激励公司管理层和员工的工作积极性和创新意识，约束管理层和员工的工作行为。
第三章公司组织第十六条公司内部组织架构应合理规范，明确各部门和岗位的职责和权限。
第十七条公司内部部门应按照业务的需要进行合理划分和分工，形成良好的协同合作关系。
第十八条公司内部部门应建立健全的业务流程和工作程序，确保公司的业务高效运转。
美的公司组织结构分析报告
建立有效的决策支持体系，提供数 据分析和专家咨询等服务，提高决 策质量。
06 结论
对美的公司组织结构的总结
扁平化管理结构
美的公司采用扁平化的管理结构，减少中间层级，提高决策效率和灵 活性。
事业部制
美的公司采用事业部制，将业务划分为多个独立的事业部，赋予事业 部较大的经营自主权，以适应市场变化和快速响应客户需求。
随着市场竞争的加剧和业务范围的扩大，美的公司需要不断调整和完善其组织结构，以适应外部环境 的变化和内部发展的需求。对美的公司组织结构进行深入分析，有助于了解其运营现状，发现潜在问 题，为公司的战略规划和长远发展提供决策支持。
组织结构定义与重要性
组织结构是组织内部各组成部分之间 的排列顺序、空间位置、聚集状态、 联系方式以及各要素之间的相互关系。 它决定了组织中各个成员的分工与协 作关系，是实现组织目标的基础框架。
职能部门结构
美的公司设有市场部、技术部、生产部、人力资源部、财务 部等职能部门，各职能部门分工明确，负责各自领域的业务 活动。
市场部负责市场调研、品牌推广和销售策划，技术部负责产 品研发、技术创新和工艺改进，生产部负责生产计划、生产 组织和质量控制，人力资源部负责招聘、培训和员工关系管 理，财务部负责财务管理、资金运作和风险控制。
矩阵式组织结构
美的公司在某些业务领域采用矩阵式组织结构，以加强跨部门协作和 资源共享，提高项目执行效率。
组织文化的塑造
美的公司注重组织文化的塑造，通过员工培训、激励机制和团队建设 等手段，培养员工的归属感和团队合作精神。
对未来发展的展望
持续优化组织结构
随着市场环境的变化和公司业务的发 展，美的公司将继续优化组织结构， 提高组织效率和竞争力。
美的集团管控模式公司治理和组织架构管理咨询项目
各业务单元需有类似的运营层面的关键成功因素
过分鼓励各单元追求不存在的协同，转移高管层对本业务单元的管理精力
通过指导、服务、控制业务单元的战略及经营来创造价值
批准或否决业务单元战略规划审批主要的固定资产投资计划设定绩效指标并积极监控任免业务单元高管层/继任人选
总部人员的规模
小
较小或中等
大
大
对管控模式的理解
对应于四种不同的管控模式，集团总部在创造价值的行为方式上也具有不同的表现
较少基于降低成本，地域扩张进行收购 很少出售业务
许多收购：基于战略相关性，业务创造 较少出售业务
较少的基于战略相关性，技能传递的投机收购 较少出售业务
持续收购持续出售业务
掌控相关界面来保证利用协同效应
业务单元 的独立性
在战略和运营上有自己的独立性就财务表现向总部负责
在运营上有自己的独立性，在战略上有较大程度的独立性就费用水平和盈利能力向总部负责
有一定的独立性就运营层面的表现向总部负责
较少程度的独立性就财务表现向总部负责
总部关注的价值
股东价值
企业价值
首要遵循业务操作标准
首要遵循管理标准
人员的设置
培养强大的功能型技术经营改进与企业战略直接相联系
缺点
无法实现规模效益公司总部必须仔细监控下属公司的业绩非正式的流程缺乏对公司运营的影响
如果公司治理结构和管理流程执行不当则会影响价值创造财务表现可能会滞后于实际业务的发展
由于缺乏交叉功能协作，企业适应市场变化的能力减弱过分注重成本节约会更改对新市场机会的忽视一般会妨碍业务对市场进行细分并发展相应的产品和渠道
需要控制成本并在不确定性很高的环境中保持灵活性知识作为关键公司资产的重要性日益提高—导致了“核心专业人员”的发展需要发展并保护核心竞争能力以提高竞争优势知识作为公司资产的重要性‘投资’ 包括人员、发展，而非局限于固定资产需要对环境中的变化、客户需求的变化和新的机会比竞争对手更早地作出响应对“必须的组织解体”方法的接受知识而非建筑、机器等有形资产已成为组织的主要资产对于独一无二的地方能力、知识和优势的认识需要利用组织中各方面的技能来提升竞争优势
美的资产管理制度(2篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，资产管理制度在企业运营中的重要性日益凸显。
美的集团作为中国家电行业的领军企业，始终坚持以人为本，注重资产管理，实现了资产的保值增值。
本文将从美的资产管理的理念、组织架构、流程体系、风险控制等方面，对美的资产管理制度进行深入剖析。
二、美的资产管理制度理念1. 资产保值增值美的资产管理制度始终坚持以资产保值增值为核心目标，通过优化资产配置、提高资产使用效率、加强资产风险管理等手段，确保企业资产安全、稳定、高效运行。
2. 全生命周期管理美的资产管理制度强调全生命周期管理，从资产的规划、采购、使用、维护到处置等各个环节，实现资产全生命周期的高效管理。
3. 风险导向美的资产管理制度注重风险控制，通过建立健全的风险管理体系，对资产风险进行识别、评估、监控和处置，确保企业资产安全。
4. 创新驱动美的资产管理制度鼓励创新，通过引入先进的管理理念、技术手段和工具，不断提升资产管理水平。
三、美的资产组织架构1. 资产管理部门美的集团设立独立的资产管理部门，负责制定、实施和监督资产管理制度，确保资产管理的规范性和有效性。
2. 业务部门各业务部门负责本部门资产的管理工作，按照资产管理制度的要求，对本部门资产进行规划、采购、使用、维护和处置。
3. 专业机构美的集团与专业机构合作，为资产管理提供技术支持、风险评估、咨询服务等。
四、美的资产管理制度流程体系1. 资产规划（1）资产需求分析：根据企业发展战略和业务需求，对资产进行需求分析，确定资产配置方案。
（2）资产预算编制：根据资产需求分析结果，编制资产预算，报经审批。
（3）资产采购：按照资产预算和采购计划，进行资产采购。
2. 资产使用（1）资产验收：对采购的资产进行验收，确保资产质量。
（2）资产领用：根据业务需求，对资产进行领用。
（3）资产使用：按照资产管理制度要求，合理使用资产。
3. 资产维护（1）资产保养：定期对资产进行保养，确保资产处于良好状态。
美的集团管理模式
美的集团管理模式企业管理是做决策和做决定的过程。
早期的美国企业管理模式源于二战作战行动中采用过的的管理科学模式，这种管理适用于牵涉很多可测、可数量化的变量而相对简单的运作过程。
现代企业管理则牵涉很多不可数量化的社会学、心理学因素，如企业的环境、决策的矛盾冲突、员工的士气，等等。
而且，企业管理与企业结构和企业文化密切相连。
现代企业是一个由人组成的开放系统，企业的结构可分为二类，即“纵向”和“横向”结构。
所谓“纵向”，意指上、下级的关系，强调办事效率。
比如，从CEO到副总裁，再到总监、主管、经理乃至员工即是“纵向”结构。
不同的部门之间，则是“横向”关系，强调协调和办事效果。
“纵”与“横”相交的节点就是企业结构的“分子”或“原子”，如处、部门、科、小组。
“纵向”的联络靠的是由上往下计划或规章制度传达和由下往上计划进展汇报。
“横向”的联络靠的是信息交流（会议、电话、E－Mail及信息管理系统）和专门的“横向”协调人员，如产品开发主管。
如果说“纵向”结构体现了企业的“集中”，则“横向”结构体现了企业的“民主”。
一个企业结构取决于它的策略、环境、技术、规模、文化和高层管理的领导才能。
同时，企业结构也影响企业管理的模式。
偏于“纵向”的结构，适应于稳定的经营环境，其管理模式制度化、标准化，讲究技术开发和经营效率，多见于大型企业。
偏于“横向”的结构，适应于不稳定和竞争激烈的经营环境，其管理模式强调经营创造性、灵活性和发展性，因而特别适合中、小型企业。
美国的现代大型企业往往采用混合的结构，即“纵向”结构并加以密切“横向”联络。
这些企业的“纵向”结构中，采用以产品或服务方向分类来划分“纵向”结构的边界。
每个产品处，有很多部门负责该产品的不同品牌。
每个品牌所涉及到的金融投资、产品设计、产品制造及市场销售形成一个独特的品牌部门。
这样，每个品牌部门就由涉及产品问世的各个功能部门的一些员工、经理所组成。
每个功能部门有自己的主管，其员工、经理分配到不同的品牌部门工作。
完善美的集团内部管理制度
完善美的集团内部管理制度第一章总则第一条为规范美的集团内部管理，提高工作效率和管理水平，制定本内部管理制度。
第二条美的集团内部管理制度适用于全体员工，是规范和促进组织内部管理的基本准则。
第三条美的集团内部管理制度的宗旨是：建立健全的管理机制，规范和促进企业经营运作，提高企业管理效率和管理水平。
第二章组织结构第四条美的集团设立董事会、监事会、总经理办公室等决策机构和专业部门，负责企业的决策、执行和监督，形成合理的组织结构。
第五条美的集团各职能部门要根据企业发展的需要，不断调整组织结构，提高工作效率和管理水平。
第六条美的集团各级领导要加强对下属部门的管理和指导，建立健全的管理制度，推动组织内部管理的各项工作。
第三章决策管理第七条美的集团各级领导要根据企业的发展需要，进行决策管理，制定相关规划和政策，推动企业发展。
第八条美的集团各级领导要加强对下属部门的指导和管理，推动企业各项工作的开展。
第九条美的集团要建立健全的决策管理机制，推动企业各项业务的发展。
第十条美的集团要根据企业的实际情况，进行决策管理，推动企业的发展。
第四章经营管理第十一条美的集团各职能部门要根据企业的发展需要，推动企业的发展。
第十二条美的集团要加强对下属部门的管理和指导，建立健全的管理制度，推动企业各项工作的开展。
第十三条美的集团要注重对企业的经营管理，推动管理水平的提高。
第十四条美的集团要建立健全的公司制度，推动企业的经营管理工作。
第五章职工管理第十五条美的集团要建立健全的人力资源管理制度，促进企业员工的发展和提高。
第十六条美的集团要加强对员工的培训和管理，提高员工的素质和能力。
第十七条美的集团要加强对员工的激励和约束，提高员工的积极性和责任感。
第十八条美的集团要注重员工的职业发展，提高员工的工作满意度。
第六章文化建设第十九条美的集团要加强企业文化建设，形成积极向上的企业文化氛围。
第二十条美的集团要注重员工的文明礼仪，促进企业文化的发展。
美的组织管理制度体系范文
美的组织管理制度体系范文美的集团管理制度体系一、引言美的集团成立于1968年，是中国领先的消费电器制造商和商业装备解决方案提供商。
多年来，美的集团一直致力于构建规范化的管理体系，以提高组织的效率和竞争力。
在这篇文章中，我们将介绍美的集团的管理制度体系，并对其关键要素进行详细阐述。
二、战略管理制度（一）战略规划美的集团每年都会进行战略规划，以明确公司的发展方向和目标。
战略规划的过程涵盖对市场环境的分析、竞争对手的研究，以及制定相应的市场营销策略和产品开发计划。
战略规划是决策层的重要工具，它能帮助公司确定长期目标，制定合理的资源分配计划。
（二）绩效管理制度美的集团实施绩效管理制度，以确保员工的工作表现与公司的战略目标保持一致。
绩效管理涵盖目标设定、绩效评估和绩效奖励三个环节。
目标设定是制定明确的工作目标和指标，绩效评估以定期考核员工的工作表现，绩效奖励是根据评估结果给予相应的奖励和激励措施。
（三）项目管理制度美的集团重视项目管理，实行严格的项目管理制度，以确保项目的按时完成和质量的达标。
项目管理制度包括项目立项、项目计划、项目实施和项目验收等环节。
每个项目都有专门的项目经理负责协调和监督项目的各个阶段，以确保项目的顺利推进。
三、组织管理制度（一）组织结构美的集团的组织结构是以业务为基础的矩阵结构，主要包括销售部门、研发部门、生产部门和行政部门等。
每个部门都有相应的职能和责任，各部门之间通过沟通和协作实现良好的工作关系。
此外，美的集团还设有分支机构和子公司，以及一些跨国合作伙伴，形成了一个全球化的组织网络。
（二）岗位职责美的集团的岗位职责是明确员工的工作职责和权限，以确保公司的各项工作有序进行。
岗位职责根据不同部门和岗位的需要而设定，并根据实际情况进行调整和完善。
员工入职时，会签订劳动合同并明确其岗位职责，公司也会提供相应的培训和支持，以帮助员工更好地完成工作任务。
（三）人力资源管理美的集团非常重视人力资源管理，实施科学有效的人力资源管理制度。
美的集团组织结构咨询建议书
美的集团组织结构咨询建议书“九尾蚁”小组案例分析组名：九尾蚁组长：闫莎成员：李丹朱伟伟代川陈瑜锴美的集团组织结构咨询及建议书目录“九尾蚁”小组案例分析 (1)第一部分美的集团概况 (2)§1.1 美的的发展历程 (2)§1.2 美的集团产品业务简介 (3)第二部分美的第一、二阶段组织结构分析 (5)§2.1 创业阶段 (5)§2.2 单一业务时期 (5)第三部分美的第三阶段组织结构分析 (7)§3.1 背景概况 (7)§3.2 事业部制度的特点 (8)第四部分不相关多元化与事业部制的再度改造 (10) §4.1 美的组织结构改造的原因 (10)§4.2 事业部制改造 (11)§4.3 美的事业部改造的认识 (12)第五部分“美的”启示 (13)§5.1 企业组织结构的重要性 (13)§5.2 美的集团各阶段组织结构简析 (14)§5.3 基于美的组织结构的启示 (15)§5.4 新社会条件下美的组织结构的再探索 (17)第一部分美的集团概况§1.1 美的的发展历程美的于1968年在广东顺德正式创建。
美的创始人的何享健带领23位居民筹资5000元创办北滘公社塑料生产组。
从生产加工塑料瓶盖开始创业。
先后生产加工过汽车挂车刹车阀和电风扇零配件，并取得良好收益。
随着竞争逐渐加大，他们意识到生产零配件始终是配角，没有多少经营自主权，于是决定自创品牌。
改革开放给家电制造业带来了机会，1980年，美的正式进入家电行业并拥有了自己的厂房，生产出第一台金属风扇，并正式投产，它开始制造风扇，进入家电行业。
1981年它开始使用美的品牌。
由于市场竞争开始激烈起来，美的意识到单一产品已经不足以适应企业的生存与发展。
从1985年，美的开始了制冷空调的生产，并以造型美观、噪声小、重量轻、性能稳定、价格便宜等特点赢得消费者的青睐，随后几年里，美的相继进入了电饭煲、空调电机等业务。
美的内部综合管理制度
美的内部综合管理制度第一章总则第一条为了规范美的内部管理，促进企业的健康发展，提高工作效率，增强企业的竞争力，制定本内部综合管理制度。
第二条本内部综合管理制度适用于美的所有员工，在工作中应当严格遵守本制度的规定。
第三条美的内部综合管理以“严谨、高效、规范、透明”为总体要求，确保企业的各项业务能够顺利进行。
第四条美的内部综合管理应当注重团队合作和协作，加强员工之间的沟通和合作，共同促进企业的发展。
第五条美的内部综合管理应当遵循国家法律法规的规定，维护企业的合法权益，避免违法行为的发生。
第六条美的内部综合管理应当重视员工的培训和技能提升，为员工提供良好的学习和发展环境，激励员工积极工作。
第七条美的内部综合管理应当建立健全的绩效考核体系，确保员工的努力得到公平的评价和奖励。
第八条美的内部综合管理应当加强对员工的监督和管理，确保员工的行为符合企业的规章制度。
第二章组织结构第九条美的内部组织结构包括董事会、总经理办公会、各部门和岗位。
第十条董事会是企业的最高权力机构，负责企业的决策和监督工作。
第十一条总经理办公会是企业的执行机构，负责具体的经营管理工作。
第十二条各部门是企业的职能部门，负责具体的业务工作。
第十三条岗位是企业的基本管理单元，负责具体的操作工作。
第十四条各级组织之间应当建立有效的沟通机制，保证信息的有效传递。
第三章职责分工第十五条董事会负责制定企业的发展战略和重大决策。
第十六条总经理办公会负责执行董事会的决策，管理企业的日常运营。
第十七条各部门负责具体的业务工作，完成企业下发的任务。
第十八条岗位负责具体的操作工作，保证任务的顺利完成。
第十九条各级组织应当建立健全的绩效考核机制，确保工作任务的完成质量和效率。
第四章工作流程第二十条美的内部工作流程应当建立清晰的工作流程，明确每个环节的职责和要求。
第二十一条工作流程包括工作计划制定、任务下发、执行落实、监督检查和绩效评估等环节。
第二十二条工作计划制定应当结合企业的发展战略和业务需求，确定工作目标和重点任务。
美的管理体系
在参加企业管理培训之后发现，自2009年，受全球性金融危机影响，中国制造业全面陷入困境，产值、出口、利润大幅下降，甚至在一些城市出现大面积的企业倒闭潮，而作为民营企业的美的集团,业绩不降反升，逆市上扬，2009年创造出比上年多50亿美元的佳绩.抛开国家的振兴政策不谈，美的集团的成功(百度搜：飞屋广告），与其决策层高明的经营管理思路，和不断进取的精神是分不开的。
小编结合美的集团的实施策略，整理了以下五大要点，来阐述美的集团那种独一无二的管理体系.首先，美的拥有一个非常清晰而又极具鲜明特色的集团管控体制。
美的，根据产品线的不同，而设立不同的事业部及二级产业。
集团总部只负责集团整个的战略发展和战略投资布局，而相关的经营管理权全部下放到各事业部及二级产业。
在制订年度目标和企业年度培训计划时,集团总部和各事业部总是把眼光放在市场第一的位置，把对员工的管理培训放在第二,注重企业每位员工的全方面发展。
.集团总部让各事业部或二级产业自己评估出所属产品在业界所处的市场地位，找出与TOP1的差距,允许各事业部提出，如要达到TOP1的水准,希望获得总部提供哪些资源和条件，随后确立当年的收入、成本、利润等预算指标。
确立好目标后，各事业部和二级产业可以放手自主经营,集团总部不对其经营进行干预,只为其提供所需要的资源和条件，以及作好支撑服务。
第二，盘活资产、自主经营、自负盈亏.这里要举的是一个作为员工福利-—为员工提供住房的--例子。
通常，在很多企业中，为员工提供住宿,完全是免费的,或者最多收取水电费.但在美的，会以低于市场价格向员工收取住宿费。
并且规定,享受公司提供住房的福利不得超过三年，以便后续新来员工有房可住。
这样做的好处是显而易见：住房服务部作为自主经营的独立部门，通过收取费用，可以在弱有薄利的情况下,能够支撑住房服务部本身的运作费用，降低集团整体的成本;通过收取费用，从而有资金对物业进行必要的维护和修缮，为员工提供更好的住宿条件;在员工经济能力能够承受的前提下，满足员工对住房的需求;物业作为资产,发挥了资产应有的作用,而不是变为拖累的负资产。
美的集团运营方案
美的集团运营方案一、公司概述美的集团是一家全球领先的消费电器、暖通空调、机器人和自动化系统等领域的综合性科技企业集团。
作为中国领先的家电制造商，美的集团已经成为世界500强企业，业务遍布全球100多个国家和地区。
美的集团以“用科技让生活更美好”为使命，致力于提供最先进的科技产品和服务，满足人们对美好生活的向往和需求。
二、市场分析1. 家电行业市场现状随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高，家电行业市场需求不断增长。
特别是在消费升级的大环境下，消费者对产品品质和体验要求更高，使得高端产品市场不断扩大。
同时，随着科技的不断创新和发展，智能家电、节能环保产品成为市场新的增长点。
2. 竞争对手分析在家电行业，美的集团的主要竞争对手包括海尔、格力、容声等知名家电企业。
这些企业在产品技术、品牌影响力、市场份额等方面都具有一定的竞争优势，对美的集团构成一定的竞争压力。
三、运营目标1. 品牌提升：进一步巩固和扩大美的品牌的国际影响力，提升品牌知名度和美的集团的市场地位。
2. 市场拓展：加快国际市场的拓展步伐，进一步增强美的在全球的市场份额和竞争力。
3. 产品创新：不断加大研发投入，推出更多更好的科技智能产品和节能环保产品，满足客户对高品质生活的需求。
4. 客户满意：提高客户满意度，不断改进产品和服务体验，推动客户忠诚度提升。
四、运营策略1. 品牌提升策略(1) 加大品牌宣传力度，提高品牌知名度和美的在国际市场的影响力。
(2) 加强产品品质管控，确保产品质量，树立高品质品牌形象。
(3) 通过赞助体育赛事、文化活动等方式，提升品牌的文化内涵和感受力。
2. 市场拓展策略(1) 建立更多的海外销售渠道，拓展国际市场份额。
(2) 增加国际市场广告投入，加强市场营销，提升品牌影响力和市场份额。
(3) 根据不同国家和地区的特点和需求，开发适合当地市场的产品和服务。
3. 产品创新策略(1) 加大研发投入，不断推出符合未来潮流和客户需求的新产品。