员工成长记录卡管理(草案)

员工成长记录卡管理（草案）

员工成长是以专业能力、业务成果和工作态度的提高为基础，以定期（月度）三维测量（能力、为了规范、持久地实施人才成长计划，特制定以下管理草案.

一、员工成长计划的制定

（一）员工成长计划根据岗位需求，部门配置，结合员工个人实际情况，一般由直线上级与员工本人共

（二）员工成长计划的填制

1、各团队直线领导应了解每位员工的工作成果质量及动态变化，实时记录事件起因，经过，结果及调

2、人事工作应关注每位员工的工作态度及行为规范，并了解在岗的实际工作情况，与直线领导定期汇

3、根据每位员工工作情况及结合年度成长目标，提出适宜的培训内容（课程）

4、员工成长计划要求做到个性化、针对性，需要成长负责人对员工的成长需求及发展方向充分了解，

二、成长档案记录

1、该记录自员工参加面试至录用，转正，正式工作期间，直至离职各阶段。记录内容涉及个人情况、

2、建立员工动态成长档案，围绕员工的成长过程，记录员工从入职到目前的所有相关信息。

3、每月每名员工应至少保证一项内容记载。

三、成长档案的管理和记录：成长档案由人事负责维护管理；人事部及各部门负责人共同完成记录。

（一）、成长档案内容：

1、上级评价记录

1.1定期评价（每月15号前）：要求部门负责人每季末与员工充分勾通，对每位员工的成长状况做出

评价要从员工能力、态度和绩效三方面做出评价。

能力：指专业能力、业务能力和管理能力达成水平；

态度：指工作积极主动性、横向协同合作意愿以及客户服务态度等；

绩效：指工作成绩、效果。

1.2不定期单向评价

建议部门负责人针对员工的工作、思想状况、学习成长变化等做出即时的记录、点评。

2、工作业绩：主要由直线经理考核并记录，记录员工在一个时期内（目前暂试行一个月周期）的工作

3、工作态度：主要由人事记录（考勤及部门经理反映情况）主要有工作纪律性，执行力，主动性，制

4、职位行为：由部门经理及人事工作共同完成，涉及工作日志，工作流程，商业道德，资源设备等方

5、其他记录：如员工的合同签署记录、绩效考核记录、沟通反馈记录、家庭状况记录等。

6、附件信息：以附件形式，将员工的个人文字予以保存、呈献。如试用期考核记录、个人年度总结、

四、成长结果应用

1、年末评选颁发最佳成长奖或其他奖励的客观依据。

2、将员工能力、意愿、绩效相结合，对表现优秀的人员予以调岗、加薪，以资鼓励。

3、通过客观实时记录，发现员工阶段性问题的根源，为出分析结果提供过往实际素材。