中南大学工程项目管理第7章工程项目采购与合同管理
项目采购与合同管理书稿第章项目采购与合同管理导论
项目采购与合同管理导论简介项目采购和合同管理是项目管理的重要组成部分，对于项目成功的实施起着至关重要的作用。
项目采购和合同管理包括了所有与项目相关的采购和合同管理活动，从项目启动到终止结束，从项目计划到实施执行，涉及到多个阶段和多个领域的合作。
项目采购和合同管理通过管理采购过程和管理合同执行过程，来确保项目能够按时、按质、按量地完成。
项目采购管理采购计划采购计划是项目采购管理的关键环节。
采购计划应根据项目需求和情况，制定一个合理、详细和可行的采购计划。
采购计划应该包括采购范围、采购时间、采购方式、采购金额等信息。
采购计划的制定应该与项目计划的制定密切相关，并考虑供应商的能力、市场情况和风险因素等方面。
供应商选择供应商选择是采购管理的重要环节。
企业需要在采购过程中选择合适的供应商，以确保项目的顺利实施。
供应商选择需要考虑多个因素，如供应商的信誉度、供应商的能力和经验、供应商的价格等。
企业应该以市场化的方式来选择供应商，并确保选择的供应商能够为项目提供高质量的产品和服务。
合同签订合同签订是项目采购管理的最后一步。
在与供应商的协商和讨论之后，企业需要与供应商签订合同，明确双方的权利和义务。
合同应该明确项目的范围、质量标准、价格、交付时间以及其他相关条款。
在合同签订之前，企业需要审核合同，确保合同能够充分保护企业的利益。
合同管理合同执行合同执行是合同管理的核心。
合同的执行需要双方按照约定的条款履行各自的责任和义务。
企业需要对供应商进行跟踪、监督和管理，确保供应商能够按照合同要求提供高质量的产品和服务。
在合同执行过程中，企业需要注意控制成本和风险，及时处理问题，保证项目顺利实施。
变更管理变更管理是合同管理的重要环节。
在合同执行过程中，由于各种原因，可能会出现一些情况，需要对合同进行变更。
变更管理需要根据实际情况制定变更方案，并经过双方协商和签字确认。
企业需要对变更进行跟踪、监督和管理，确保变更后的合同能够满足项目需求，并避免因此带来的成本增加和风险增大。
工程项目合同管理第七章(3篇)
第1篇第七章合同纠纷的预防和处理一、概述在工程项目合同管理过程中，合同纠纷是难以避免的问题。
合同纠纷不仅会影响工程项目的顺利进行，还会对合同双方的合法权益造成损害。
因此，预防和处理合同纠纷是工程项目合同管理的重要环节。
本章将重点介绍合同纠纷的预防和处理方法。
二、合同纠纷的预防1. 合同起草阶段（1）明确合同条款：在合同起草阶段，应确保合同条款明确、具体，避免因条款模糊而产生纠纷。
（2）风险识别与评估：对工程项目可能出现的风险进行识别与评估，并在合同中明确约定风险承担方式。
（3）公平合理：合同条款应公平合理，避免出现明显有利于一方当事人的条款。
2. 合同签订阶段（1）认真审查合同：在签订合同前，应仔细审查合同条款，确保合同内容符合法律法规和双方意愿。
（2）明确合同主体：确保合同主体合法、明确，避免因主体不明而产生纠纷。
（3）明确违约责任：在合同中明确约定违约责任，以便在发生纠纷时能够依法维权。
3. 合同履行阶段（1）加强沟通与协调：在合同履行过程中，双方应加强沟通与协调，及时解决出现的问题。
（2）严格履行合同：双方应严格按照合同约定履行义务，避免违约行为。
（3）保留证据：在合同履行过程中，双方应妥善保存相关证据，以备不时之需。
三、合同纠纷的处理1. 和解（1）协商：在发生纠纷时，双方应积极协商，寻求解决问题的最佳方案。
（2）调解：在协商不成的情况下，可寻求第三方调解机构进行调解。
2. 仲裁（1）仲裁机构：选择具有权威性的仲裁机构，确保仲裁结果公正、合理。
（2）仲裁程序：按照仲裁机构的规定，提交仲裁申请，进行仲裁程序。
3. 诉讼（1）诉讼途径：在仲裁或协商不成的情况下，可依法向人民法院提起诉讼。
（2）诉讼准备：收集证据，准备诉讼材料，确保诉讼顺利进行。
四、案例分析以下是一起合同纠纷的案例分析，以供参考。
案例背景：某建筑工程项目，甲方为建设单位，乙方为施工单位。
在工程竣工验收后，甲方发现工程质量存在问题，要求乙方进行整改。
工程项目招投标与合同管理课后习题及答案
第一章 绪论一、课后习题1 、简述项目、建设项目、施工项目概念答:项目：一种在规定的时间内由专门组织起来的人员完成的一次性工作建设项目：是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目施工项目：由企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
2、为什么要推行项目管理答：是为了达到预期的使用功能,在一定约束条件下对建设项目各个方面进行决策，计划，组织，协调,控制等一系列活动的总称。
3、建设项目管理和施工项目管理有什么区别？答:管理任务:施工项目管理（生产出建造产品，取得利润）建设项目管理（取得符合要求的,能发挥应有效益的固定资产）管理内容：施工项目管理(从投标到交工为止的全部生产组织和管理及维修）建设项目管理（投资周期和建设全过程）管理范围:施工项目管理（合同范围内施工）建设项目管理（可研报告内全部内容）管理主体:施工项目管理（施工企业）建设项目管理(建设单位或者其咨询单位）4、简述施工项目管理的主要工作内容？答:编制“项目管理规划大纲”“项目管理实施规划”项目进度控制,质量控制，安全控制，成本控制,材料管理,机械设备管理，技术管理，资金管理,合同管理，信息管理，现场管理，组织协调，竣工验收，考核验收，考核评价，回访保修5、简述经营管理在项目管理中的重要意义？答：经营是市场经济的产物，指为实现一定的经济目的而进行的筹画活动，施工项目经营管理是建造企业经营的具体表现，是建造企业获取任务的基础。
6、为什么要学习招投标和合同管理?答:为了规范招投标活动，保护国家利益，社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，提供经济效益，保证项目质量。
7、建造市场的构成要素有哪些？答:建造市场主体，建造市场客体，建造市场运行机制。
8、与建造企业经营管理关系较密切的法律法规有哪些？答：建造法、招投标法、合同法、建造工程管理条例二、重点1、施工目标控制的内容答：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制2、施工项目经营管理的内容？答：主要工作包括：选择适当的经营方式,寻觅市场，承揽任务，投标,合同管理3、建造市场市场运行机制构成？答：价格机制、供求机制、风险机制、竞争机制3、市场规则有哪些？答：市场进入规则，市场竞争规则，市场交易规则第二章建设项目招标一、 课后习题1、简述推行招投标制度饿意义答：（1）推行招投标制度有利于规范建造市场主体的行为（2）推行招投标制度有利于价格真实反映市场供求状况（3）有利于促使承包商不断提供企业管理水平（4)有利于促进市场经济体制进一步完善（5)有利于促进我国建造企业与国际接轨2、法律规定哪些项目发包必须经过投标？答：大型基础设施公共事业，全部或者部份施工国有资金或者融资，国际组织或者外国贷款援助资金。
第7章工程项目的合同管理
2019/11/10
土木工程学院
7.3 工程项目合同内容
(1)施工合同内容
• 《建设工程施工合同（示范文本）》适用于各类公用建筑、民用住宅、 工业厂房、交通设施及线路、管道的施工和设备安装等工程。
• 《建设工程施工合同（示范文本）》由以下3部分组成：《协议书》、 《通用条款》、《专用条款》。
• 《通用条款》的内容一般包括：词语定义与解释；合同双方的一般权 利和义务；施工组织设计与工期；质量与检验；合同价款与支付；工 程变更；竣工验收与结算；违约、索赔和争议。
该合同条件被推荐用于由雇主设计的、或由其代表一一工程师设计 的房屋建筑或（土木）工程（building or engineering works）。 在这种合同形式下，承包商的主要工作为施工，也可承担部分设计工 作，由工程师来监理施工和签发支付证书，一般采用单价包干形式， 风险分担比较均匀。
其主要特点是：以竞争性招标投标方式选择承包商，合同履行过程 中采用以工程师为核心的工程项目管理模式，适用于整个土木工程。
非物质财富：指人们脑力劳动的成果或智力方面的创作，也称智力成果， 在工程建设合同法律关系中，如设计单位提供的具有创造性的设计图纸， 该设计单位依法可以享有专有权，使用单位未被允许不能使用。
内容：是指主体为实现客体依法应尽的义务和享受的权利。
2019/11/10
土木工程学院
7.1.1 合同法律关系
(3)工程项目的合同体系
2019/11/10
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7.2 工程项目合同管理过程
2019/11/10
土木工程学院
7.3 工程项目合同内容
• 我国建设工程标准合同文本主要有以下三种：《建设工程设计合同》 （GF-2000-0201）；《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-20190201）；《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-20190201）。这三种合同文本分别对应设计、施工总承包和分包。
2024第7章工程项目的合同管理
2024第7章工程项目的合同管理合同编号：__________甲方：__________地址：__________联系电话：__________联系人：__________乙方：__________地址：__________联系电话：__________联系人：__________一、工程范围及内容（1）__________（2）__________（3）__________1.2 乙方应按照甲方的要求及本项目施工图纸、施工规范、技术要求等文件进行施工，确保工程质量、安全、进度等方面的要求。
二、合同价格及支付方式2.1 本项目的合同总价款为人民币__________元（大写：__________元整），乙方应按照本合同约定的付款节点和比例向甲方提交工程进度款申请。
2.2 甲方应按照下列付款节点和比例向乙方支付合同价款：（1）合同签订后__________日内，支付合同总价款的__________%；（2）工程进度达到__________后，支付合同总价款的__________%；（3）工程验收合格后，支付合同总价款的__________%；（4）剩余合同总价款的__________%作为质量保证金，在工程保修期满后支付。
2.3 甲方支付价款时，乙方应向甲方提供等额的正规发票。
三、施工期限3.1 乙方应按照甲方的要求，保证本项目在__________内完工。
3.2 乙方如因自身原因导致工程延期，应承担因此产生的一切责任和损失。
四、工程质量及验收4.1 乙方应按照本项目施工图纸、施工规范、技术要求等文件进行施工，确保工程质量。
4.2 工程验收分为初步验收和最终验收，验收合格的标准为：（1）符合国家及行业相关法律法规、技术规范要求；（2）符合本项目施工图纸、施工规范、技术要求等文件的要求；（3）满足甲方使用功能及美观要求。
4.3 工程验收不合格的，乙方应按照甲方的要求进行整改，并承担整改费用。
五、保修5.1 工程验收合格后，乙方应按照甲方要求提供__________年的质保期服务。
工程项目管理 工程项目采购与合同课件 (一)
工程项目管理工程项目采购与合同课件 (一)工程项目管理是指对一个工程项目进行合理规划、组织、实施和控制，以达到项目的目标和要求。
而工程项目采购与合同则是工程项目管理中的重要一环，是实现项目目标和要求的关键之一。
因此，本文将从以下几个方面探讨工程项目采购与合同的相关问题。
一、工程项目采购的常见类型工程项目采购一般分为直接采购和竞争性采购两种方式。
直接采购是指直接向供应商购买产品、设备或服务，一般适用于产品规格、供应商、服务商等标准化、固定化较高的采购项目。
而竞争性采购则是指通过招标、竞标等形式，让多个供应商角逐订单，以达到政府采购公开、公正、公平、公开的原则，同时也能实现最佳物美价廉的效果。
二、工程项目采购的流程1、确定采购需求。
即明确采购产品、服务或设备的数量、品质、性能、技术标准、配套条件、保修期限等。
2、编制采购文件。
包括采购公告、询证函、招标文件、投标文件、评标报告等。
3、公告招标并评标。
在国际、国内公共媒体或公司内部公告采购信息，邀请供应商按照要求提交投标文件，经评标委员会审核后确定中标供应商。
4、签订采购合同。
选择中标供应商，并与其签署采购合同，约定具体的采购内容、价格、交付时间、保修期限等。
三、工程项目合同的主要内容1、合同的基本信息。
包括合同编号、签订日期、合同双方的名称、联系地址、电话、传真等。
2、合同的约定事项。
包括工程项目的完成时间、交付标准、验收标准、技术标准、价格、支付方式等。
3、合同的风险管理。
包括保证金、违约责任、争议解决等。
4、合同的变更管理。
当工程项目出现变化时，双方应按照合同规定执行变更程序。
综上所述，工程项目采购与合同是一个相对繁琐的过程，但它对于工程项目的成功实施至关重要。
掌握工程项目采购与合同管理的方法与技巧，可以提高工程项目的可控性和执行效率，更好地达到项目目标和要求。
工程项目合同采购管理(3篇)
第1篇一、引言工程项目合同采购管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目所需的货物、工程和服务的采购活动进行有效组织、协调和控制的过程。
工程项目合同采购管理是工程项目管理的重要组成部分，对于保证工程项目质量、降低成本、提高效益具有重要意义。
本文将从工程项目合同采购管理的概述、采购流程、合同签订、合同履行、合同变更与解除、争议解决等方面进行详细阐述。
二、工程项目合同采购管理概述1. 定义工程项目合同采购管理是指工程项目实施过程中，对工程项目所需的货物、工程和服务的采购活动进行组织、协调和控制的过程。
2. 目的（1）保证工程项目所需物资、工程和服务质量，满足项目需求；（2）降低工程项目成本，提高经济效益；（3）确保工程项目进度，避免因采购问题导致工期延误；（4）维护合同双方合法权益，降低合同风险。
3. 原则（1）合法性原则；（2）公开、公平、公正原则；（3）诚实信用原则；（4）效益最大化原则。
三、工程项目合同采购流程1. 需求分析（1）收集项目需求信息；（2）分析项目需求，确定采购内容；（3）制定采购计划。
2. 市场调研（1）收集供应商信息；（2）分析供应商资质；（3）筛选合格供应商。
3. 招标投标（1）发布招标公告；（2）组织投标；（3）开标、评标、定标。
4. 签订合同（1）合同起草；（2）合同签订。
5. 合同履行（1）物资供应；（2）工程实施；（3）服务提供。
6. 合同变更与解除（1）合同变更；（2）合同解除。
7. 争议解决（1）协商解决；（2）仲裁；（3）诉讼。
四、工程项目合同签订1. 合同类型（1）货物采购合同；（2）工程承包合同；（3）服务采购合同。
2. 合同内容（1）合同主体；（2）标的物；（3）数量、质量、价款；（4）履行期限、地点和方式；（5）违约责任；（6）争议解决方式。
3. 合同签订注意事项（1）明确合同主体；（2）确保合同内容完整、准确；（3）签订合同时，注意合同条款的公平性、合理性；（4）签订合同后，妥善保管合同文本。
工程项目管理-工程项目采购与合同管理(PPT97页)
③ 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项 目。
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4.1 工程项目采购管理
为了进一步明确招标范围，国家发改委在颁发的 《工程建设项目招标范围和规模标准规定》中规定， 以上招标范围的项目勘察设计、施工、监理以及与 工程有关的重要设备、材料等的采购，达到下列标 准之一的必须进行招标：
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4.1 工程项目采购管理
（5）项目采购管理的作用 项目采购管理是工程项目管理中必不可少、具有关 键性作用的内容。这是由于任何项目的实施都离不 开采购行为，在项目实施的全过程中都要进行采购。 由于项目采购活动要占用大量的资源，包括人力、 财力等来获取工程项目以及与项目实施相关的货物 与服务等，因此，对这一过程的管理不仅关系到工 程项目的质量、进度等，而且关系到工程项目投入 与产出的关系，从而直接影响到项目收益，影响到 各参与方的经济利益。
普通高等教育“十一五”国家级规划教材 高职高专教育土建类专业系列教材
工程项目管理 (第二版
）
工程项目采购与合 同管理
主 编：危道军 刘志强
副主编：谢振芳 贾莲英
1
目录
4 工程项目采购与合同管理
1 4.1 工程项目采购管理 2 4.2 工程项目合同管理概述 3 4.3 施工合同的订立与管理 4 4.4 工程合同的索赔管理 5 4.5 工程项目采购与合同管理案例 6 小结
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4.1 工程项目采购管理
资格预审的程序是： a．编制资格预审文件； b．邀请有资格参加预审的单位参加资格预审； c．发售资格预审文件； d．提交资格预审申请； e．资格评定，确定参加投标的单位名单。
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4.1 工程项目采购管理
（3）编制招标文件 （4）刊登具体招标通告 （5）发售招标文件 （6）投标 ① 投标准备 ② 投标文件的提交 （7）开标 （8）评标 ① 初评 ② 对投标文件的具体评价 （9）授标
工程合同管理第七章
工程合同管理第七章
合同管理第七章通常涉及工程变更、进度控制、质量保障、支付条款和违约责任等关键内容。
在撰写该章节时，应注重细节，并兼顾灵活性与严谨性，以适应项目实施过程中可能
出现的各种情况。
工程变更条款应详细阐述变更的申请程序、审批流程以及变更对工期和费用的影响。
例如，若甲方提出变更请求，需书面通知乙方，并提供充分理由；乙方应在收到变更通知后的合
理时间内评估影响并提出响应。
变更的实施须经双方协商一致，并签署书面补充协议。
进度控制条款要明确项目的时间节点，包括开工日期、重要里程碑和竣工日期。
同时，应
当规定对于不可抗力事件造成延误的处理办法，以及乙方因自身原因导致延误的责任和后果。
在质量保障方面，合同应列明工程质量的标准和验收标准，以及不合格工程的处理方式。
乙方应保证工程质量符合国家及行业标准，甲方有权对工程质量进行监督检验，并在发现
问题时要求乙方及时整改。
支付条款则需要约定工程款项的支付条件、支付方式和支付时间。
例如，可以设定根据工
程进度分阶段支付，或按照完成工程量的百分比支付。
同时，应注明延迟支付或拖欠款项
的利息赔偿及相关责任。
违约责任章节要明确双方违反合同约定所需承担的责任，包括但不限于违约金的计算方式、赔偿责任的范围以及违约方需采取的补救措施。
当然，以上内容仅为工程合同管理第七章的基本框架。
在实际撰写时，还需根据具体项目
的特点和双方的实际需求进行调整。
例如，对于特殊工艺或材料使用，应增加相应条款以
确保质量和供应；对于合作期限较长的项目，可能需要设置价格调整机制以应对市场变化。
中南大学工程项目管理第7章工程项目采购与合同管理
11/11/2019
土木建筑学院
7.4 合同管理
7.4.1 合同管理工作过程 7.4.2 承包合同计价方法 7.4.3 FIDIC合同文件 7.4.4 我国建设工程标准合同文本
11/11/2019
土木建筑学院
7.4.1 合同管理工作过程
11/11/2019
土木建筑学院
7.4.2 承包合同价计价方法
建安 工程 承包 合同
总价合同 单价合同
Cost Plus合同
承包合同的三种类型
11/11/2019
固定总价合同 可调总价合同 固定单价合同 可调单价合同
成本加固定费用合同 成本加定比费用合同 成本加奖金合同
2、所有分包合同和供货合同的发包，都通过招标标 获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有 利
3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间 的差价
11/11/2019
土木建筑学院
（4）CM承发包模式
CM是英文Construction Management的缩写， 有些叫建筑管理模式
CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份， 采取有条件的“边设计、边施工”即快速路径法（Fast Track）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施 工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同 通常采用“Cost Plus Fee”（成本+利润）的方式。
11/11/2019
土木建筑学院
7.4.4 我国建设工程标准合同文本及比较
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我国建设工程标准合同文本主要有以下三种：《建设工程设计合同》
2024第7章工程项目的合同管理
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024第7章工程项目的合同管理本合同目录一览1. 合同概述1.1 合同双方1.2 合同签订日期1.3 合同有效期2. 工程项目描述2.1 工程项目名称2.2 工程项目地点2.3 工程项目规模2.4 工程项目目标3. 合同双方的责任和义务3.1 甲方责任3.2 乙方责任3.3 丙方责任（如有）4. 工程项目的实施和进度管理4.1 工程项目的实施计划4.2 工程项目的进度报告4.3 工程项目的变更管理5. 工程项目的质量控制5.1 质量标准和要求5.2 质量控制措施5.3 质量验收和评估6. 工程项目的成本和支付方式6.1 工程项目的预算6.2 工程项目的支付条款6.3 工程项目的成本控制7. 合同的变更和终止7.1 合同变更的条件和程序7.2 合同终止的条件和程序8. 违约责任8.1 甲方违约责任8.2 乙方违约责任8.3 丙方违约责任（如有）9. 争议解决9.1 争议解决方式9.2 争议解决的程序10. 合同的生效和解除10.1 合同生效的条件10.2 合同解除的条件11. 保密条款11.1 保密信息的定义和范围11.2 保密信息的保护措施11.3 保密信息的例外情况12. 法律适用和争议解决12.1 合同适用的法律12.2 争议解决的法律适用13. 其他条款13.1 合同的修改和补充13.2 合同的继承和转让13.3 合同的完整性和独立性14. 合同的签署14.1 合同签署日期14.2 合同签署地点14.3 合同签署人第一部分：合同如下：第一条合同概述1.1 合同双方1.2 合同签订日期本合同于2024年7月1日由甲乙双方签署。
1.3 合同有效期本合同自签署之日起生效，有效期为一年，至2025年7月1日止。
第二条工程项目描述2.1 工程项目名称工程项目名称为：“工程项目”。
2.2 工程项目地点工程项目地点位于：“地区”。
项目采购与合同管理(打印版)
与选定的供应商进行合同条款的谈判，明确 双方的权利和义务，确保合同条款的公平、 合理。
履行过程中变更处理机制
变更申请与审批
变更后评估与调整
在合同履行过程中，如需对合同内容进 行变更，应提出书面申请并经过双方协 商同意，确保变更的合法性和有效性。
对变更执行情况进行评估，如有问题 及时调整，确保变更不会对项目造成 不良影响。
变更执行与记录
经审批同意的变更应及时执行，并对 变更情况进行详细记录，作为合同履 行的依据。
验收、结算等后续工作安排
验收流程与标准
制定明确的验收流程和标准，确保采购的物品或服务符合合同约定 的质量、规格等要求。
结算方式与期限
根据合同约定，明确结算方式和期限，确保资金支付的准确性和及 时性。
合同归档与保管
02
合同
适用于一方提供货物，另一方 支付价款的交易。
承揽合同
适用于一方按照另一方的要求 完成工作，交付工作成果，另 一方支付报酬的交易。
租赁合同
适用于一方将租赁物交付另一 方使用、收益，另一方支付租 金的交易。
技术合同
适用于当事人就技术开发、转让、 许可、咨询或者服务订立的确立相
行业发展趋势分析
数字化与智能化发展
随着互联网、大数据和人工智能等技术的不断发展，项目采购与合同管理将越来越数字化和智能 化，如电子招标、智能合同管理等。
供应链整合与优化
在全球化和供应链管理的背景下，项目采购将更加注重供应链整合和优化，以提高采购效率和降 低成本。
绿色环保与可持续发展
随着环保意识的提高和可持续发展的要求，项目采购将更加注重绿色环保和可持续发展，如采购 环保材料和推广绿色供应链等。
理中的风险。
工程项目管理工程项目采购与合同管理
合同条款与条件
工程范围
明确工程项目的具体工作 内容和要求。
工期
规定工程项目的开工和完 工时间，以及工期延误的 处理方式。
合同价格
确定工程项目的总造价和 支付方式。
质量标准
明确工程项目的质量要求 和验收标准。
合同履行与变更
合同履行
承包商按照合同约定完成工程，业主按 时支付工程款。
工程索赔
因非承包商原因导致工程损失，承包 商有权向业主提出索赔。
风险分类
根据风险性质和影响程度，将风 险分为低、中、高三个等级，以 便采取不同的应对措施。
风险应对策略
风险规避
通过改变计划或采取措施， 消除或减少风险发生的可能
性。
1
风险转移
将风险转移给第三方，如保 险、外包等。
风险减轻
采取措施降低风险发生后对 项目的影响程度。
风险接受
对于无法避免或减轻的风险 ，采取被动接受的态度，制 定应对措施以减少损失。
06
工程项目成本管理
成本估算与预算
成本估算
根据项目需求、规模和资源需求，对项目所需 的总成本进行初步估算。
预算制定
根据成本估算结果，制定详细的项目预算，包 括人工、材料、设备和其他相关费用。
预算审查与调整
对预算进行审查，确保其合理性和可行性，并根据实际情况进行必要的调整。
成本控制与分析
成本控制
合同执行与监控
监督采购合同的执行情况，确保合 同条款得到有效履行。
04
采购执行与监控
采购订单下达
根据采购合同和工程项目进度计划，下达采购订单。
交货期管理
对供应商的交货期进行管理，确保物资按时到货。
到货验收
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中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
•施工总承包管理模式的合同结构
•
•第一种类型 •MC单位与分包单位签约型
•M
C
•第二种类型 •MC单位与分包单位不签约型
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中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
•第一种类型MC的合同结构
•业 主
•* •*
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中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
•CM承发包模式的合同结构
• CM/NonAgency • （非代理型CM）
• CM/Agency • （代理型CM）
•由CM单位与分包商签约 •由业主直接与分包商签约
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中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
•分包商合同款由MC单位支付； •分包商合同款由业主直接支付。
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中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
•第二种类型MC的合同结构
•业 主
•施工总承包管理单位
•设
•分 •分
•分 •供 •供
•供
计
•包 •包
•包 货 货
货
单
•商 •商
•商 商 商
商
位
•1 •2
•m 1 2
n
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计
单
位
•*注：此为业主自行发包的部分
•*
•供
•分
货
•包
商
•商
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中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
•（3）施工总承包管理模式
•英文名称是 Managing Contractor 简称•MC •意为管理型承包
•业 主
•某个单 位或联合 体
•签订施工 总承包管 理协议
•负责整 个项目的 施工组织 与管理
中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
•MC与GC相比的优点
•1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 • 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 • 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据
•2、所有分包合同和供货合同的发包，都通过招标标 • 获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有 •利
7.1 概述—采购原则及方式
• 采购的对象：工程项目、货物、咨询服务 • 采购原则
– 公开原则 – 公平原则 – 公正原则 – 诚实信用原则
• 采购方式：
– 招标采购：公开招标、邀请招标 – 非招标采购：竞争性谈判、询价、单一来源采购
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中南大学工程项目管理第7章工程项源自目采购与合同管理•招投标采购的基本程序及相关规定
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•招标组织准备 •招标申请
•编制招标文件、标底等文件 •发布资格预审通告和招标通告 •资格预审 •发售招标文件 •踏勘现场、招标答疑 •接收投标文件 •开标 •评标 •发中标通知书
中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
中标的规定
• 1）确定中标人的时间 • 评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15日内
•业 主
•设
•承
•承
•承
计
•包
•包
•包
单
•商
•商
•商
位
•1
•2
•m
•供
•供
•供
货
货
货
商
商
商
1
2
n
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•又称分别发包
中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
•（2）施工总承包模式
•英文名称是•General Contracto•r简称GC
•业 主
•施工总承包单位
•设
•(只可少量分包)
中南大学工程项目管理 第7章工程项目采购与合
同管理
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2020/11/2
中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
•第7章 工程项目采购与合同管理
•7.1 概述 •7.2 工程项目采购的基本模式 •7.3 采购方式的发展趋势 •7.4 合同管理
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中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
•两种CM模式的区别
•(1)采用CM/Non-Agency模式，CM单位承担的风险大于 CM/Agency模式(任何工程承包合同的签约者都将承担风险)；
•(2)采用CM/Non-Agency模式，CM单位对分包商的控制强 度大于CM/Agency模式；
•(3)在CM/Non-Agency模式中，CM单位要承担GMP(保 证最大工程费用)，而CM/Agency不承担GMP；
确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日前30个工作日 内确定。 • 2）发出中标通知书 • 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照 招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。 • 中标人应按照招标人要求提供履约担保，招标人也应当同时 向中标人提供工程款支付担保。 • 招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向中标人和未 中标的投标人退还投标保证金。
中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
•承发包模式的选用原则
•1、• 有利于投资控制； •2、•• 有利于进度控制； •3、• 有利于质量控制； •4、有利于合同管理； •5、有利于整个工程的组织和协调。
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中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
•（1）平行承发包模式
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中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
•7.2 工程项目采购的基本模式
•承 •发 •包 •模 •式 •的 •类 •型
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• 平行承发包 • 施工总承包 • 施工总承包管理 • 项目总承包 • 项目总承包管理 • CM模式 • Program Management • Partnering
•施工总承包管理单位 •设
计
•供 •分
单
货 •包
位
商 •商
•分 •分 •分
•分 •分 •分
供 •供 •供
•包 •包 •包
货货
货
•商 •商 •商
商商
商
•1 •2
•m
12
n
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•*注：此为业主自行发包的部分
中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
•在第一种MC中
•根据由谁 向承包商付 款而分为以 下两种类型：
•3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之 间 • 的差价
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中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
•（4）CM承发包模式
•CM是英文Construction Management的 缩写，有些叫建筑管理模式
• CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份， 采取有条件的“边设计、边施工”即快速路径法（Fast Track）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施 工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同 通常采用“Cost Plus Fee”（成本+利润）的方式。