中南大学工程项目管理第7章工程项目采购与合同管理
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中南大学工程项目管理 第7章工程项目采购与合
同管理
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2020/11/2
中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
•第7章 工程项目采购与合同管理
•7.1 概述 •7.2 工程项目采购的基本模式 •7.3 采购方式的发展趋势 •7.4 合同管理
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中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
7.来自百度文库 概述—采购原则及方式
• 采购的对象：工程项目、货物、咨询服务 • 采购原则
– 公开原则 – 公平原则 – 公正原则 – 诚实信用原则
• 采购方式：
– 招标采购：公开招标、邀请招标 – 非招标采购：竞争性谈判、询价、单一来源采购
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中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
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中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
•7.2 工程项目采购的基本模式
•承 •发 •包 •模 •式 •的 •类 •型
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• 平行承发包 • 施工总承包 • 施工总承包管理 • 项目总承包 • 项目总承包管理 • CM模式 • Program Management • Partnering
计
单
位
•*注：此为业主自行发包的部分
•*
•供
•分
货
•包
商
•商
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中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
•（3）施工总承包管理模式
•英文名称是 Managing Contractor 简称•MC •意为管理型承包
•业 主
•某个单 位或联合 体
•签订施工 总承包管 理协议
•负责整 个项目的 施工组织 与管理
•3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之 间 • 的差价
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中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
•（4）CM承发包模式
•CM是英文Construction Management的 缩写，有些叫建筑管理模式
• CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份， 采取有条件的“边设计、边施工”即快速路径法（Fast Track）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施 工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同 通常采用“Cost Plus Fee”（成本+利润）的方式。
中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
•MC与GC相比的优点
•1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 • 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 • 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据
•2、所有分包合同和供货合同的发包，都通过招标标 • 获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有 •利
•两种CM模式的区别
•(1)采用CM/Non-Agency模式，CM单位承担的风险大于 CM/Agency模式(任何工程承包合同的签约者都将承担风险)；
•(2)采用CM/Non-Agency模式，CM单位对分包商的控制强 度大于CM/Agency模式；
•(3)在CM/Non-Agency模式中，CM单位要承担GMP(保 证最大工程费用)，而CM/Agency不承担GMP；
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中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
•CM承发包模式的合同结构
• CM/NonAgency • （非代理型CM）
• CM/Agency • （代理型CM）
•由CM单位与分包商签约 •由业主直接与分包商签约
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中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
•业 主
•设
•承
•承
•承
计
•包
•包
•包
单
•商
•商
•商
位
•1
•2
•m
•供
•供
•供
货
货
货
商
商
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•又称分别发包
中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
•（2）施工总承包模式
•英文名称是•General Contracto•r简称GC
•业 主
•施工总承包单位
•设
•(只可少量分包)
•分包商合同款由MC单位支付； •分包商合同款由业主直接支付。
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中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
•第二种类型MC的合同结构
•业 主
•施工总承包管理单位
•设
•分 •分
•分 •供 •供
•供
计
•包 •包
•包 货 货
货
单
•商 •商
•商 商 商
商
位
•1 •2
•m 1 2
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确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日前30个工作日 内确定。 • 2）发出中标通知书 • 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照 招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。 • 中标人应按照招标人要求提供履约担保，招标人也应当同时 向中标人提供工程款支付担保。 • 招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向中标人和未 中标的投标人退还投标保证金。
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中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
•施工总承包管理模式的合同结构
•
•第一种类型 •MC单位与分包单位签约型
•M
C
•第二种类型 •MC单位与分包单位不签约型
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中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
•第一种类型MC的合同结构
•业 主
•* •*
•招投标采购的基本程序及相关规定
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•招标组织准备 •招标申请
•编制招标文件、标底等文件 •发布资格预审通告和招标通告 •资格预审 •发售招标文件 •踏勘现场、招标答疑 •接收投标文件 •开标 •评标 •发中标通知书
中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
中标的规定
• 1）确定中标人的时间 • 评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15日内
•施工总承包管理单位 •设
计
•供 •分
单
货 •包
位
商 •商
•分 •分 •分
•分 •分 •分
供 •供 •供
•包 •包 •包
货货
货
•商 •商 •商
商商
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•1 •2
•m
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•*注：此为业主自行发包的部分
中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
•在第一种MC中
•根据由谁 向承包商付 款而分为以 下两种类型：
中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
•承发包模式的选用原则
•1、• 有利于投资控制； •2、•• 有利于进度控制； •3、• 有利于质量控制； •4、有利于合同管理； •5、有利于整个工程的组织和协调。
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中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
•（1）平行承发包模式
同管理
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2020/11/2
中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
•第7章 工程项目采购与合同管理
•7.1 概述 •7.2 工程项目采购的基本模式 •7.3 采购方式的发展趋势 •7.4 合同管理
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中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
7.来自百度文库 概述—采购原则及方式
• 采购的对象：工程项目、货物、咨询服务 • 采购原则
– 公开原则 – 公平原则 – 公正原则 – 诚实信用原则
• 采购方式：
– 招标采购：公开招标、邀请招标 – 非招标采购：竞争性谈判、询价、单一来源采购
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中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
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中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
•7.2 工程项目采购的基本模式
•承 •发 •包 •模 •式 •的 •类 •型
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• 平行承发包 • 施工总承包 • 施工总承包管理 • 项目总承包 • 项目总承包管理 • CM模式 • Program Management • Partnering
计
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•*注：此为业主自行发包的部分
•*
•供
•分
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中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
•（3）施工总承包管理模式
•英文名称是 Managing Contractor 简称•MC •意为管理型承包
•业 主
•某个单 位或联合 体
•签订施工 总承包管 理协议
•负责整 个项目的 施工组织 与管理
•3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之 间 • 的差价
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中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
•（4）CM承发包模式
•CM是英文Construction Management的 缩写，有些叫建筑管理模式
• CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份， 采取有条件的“边设计、边施工”即快速路径法（Fast Track）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施 工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同 通常采用“Cost Plus Fee”（成本+利润）的方式。
中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
•MC与GC相比的优点
•1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 • 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 • 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据
•2、所有分包合同和供货合同的发包，都通过招标标 • 获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有 •利
•两种CM模式的区别
•(1)采用CM/Non-Agency模式，CM单位承担的风险大于 CM/Agency模式(任何工程承包合同的签约者都将承担风险)；
•(2)采用CM/Non-Agency模式，CM单位对分包商的控制强 度大于CM/Agency模式；
•(3)在CM/Non-Agency模式中，CM单位要承担GMP(保 证最大工程费用)，而CM/Agency不承担GMP；
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中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
•CM承发包模式的合同结构
• CM/NonAgency • （非代理型CM）
• CM/Agency • （代理型CM）
•由CM单位与分包商签约 •由业主直接与分包商签约
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中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
•业 主
•设
•承
•承
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•又称分别发包
中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
•（2）施工总承包模式
•英文名称是•General Contracto•r简称GC
•业 主
•施工总承包单位
•设
•(只可少量分包)
•分包商合同款由MC单位支付； •分包商合同款由业主直接支付。
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中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
•第二种类型MC的合同结构
•业 主
•施工总承包管理单位
•设
•分 •分
•分 •供 •供
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确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日前30个工作日 内确定。 • 2）发出中标通知书 • 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照 招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。 • 中标人应按照招标人要求提供履约担保，招标人也应当同时 向中标人提供工程款支付担保。 • 招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向中标人和未 中标的投标人退还投标保证金。
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中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
•施工总承包管理模式的合同结构
•
•第一种类型 •MC单位与分包单位签约型
•M
C
•第二种类型 •MC单位与分包单位不签约型
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中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
•第一种类型MC的合同结构
•业 主
•* •*
•招投标采购的基本程序及相关规定
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•招标组织准备 •招标申请
•编制招标文件、标底等文件 •发布资格预审通告和招标通告 •资格预审 •发售招标文件 •踏勘现场、招标答疑 •接收投标文件 •开标 •评标 •发中标通知书
中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
中标的规定
• 1）确定中标人的时间 • 评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15日内
•施工总承包管理单位 •设
计
•供 •分
单
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商 •商
•分 •分 •分
•分 •分 •分
供 •供 •供
•包 •包 •包
货货
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•商 •商 •商
商商
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•*注：此为业主自行发包的部分
中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
•在第一种MC中
•根据由谁 向承包商付 款而分为以 下两种类型：
中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
•承发包模式的选用原则
•1、• 有利于投资控制； •2、•• 有利于进度控制； •3、• 有利于质量控制； •4、有利于合同管理； •5、有利于整个工程的组织和协调。
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中南大学工程项目管理第7章工程项 目采购与合同管理
•（1）平行承发包模式