浅谈建筑工程现场施工项目管理

浅谈建筑工程现场施工项目管理

摘要：在经济全球化背景下，中国建筑业迎来了新的发展机遇，许多外国建筑

公司不断涌入国内增加了我国建筑业的发展压力。因此建筑建筑公司的能力已成

为建筑公司优化和发展的重要任务。工程质量是提高建筑公司竞争力的基础。基

于此，本文讨论了现阶段施工项目的现场管理问题，并提出对应施工现场施工项

目管理的优化措施，以期为工程实践提供借鉴。

关键词：建筑工程；现场；施工项目

引言

现场施工项目管理主要用于管理整个施工过程的各个方面，从设计计划的制

定到施工核算的完成。根据实际施工条件的不同，建设项目的管理分为计划的初

步制定，计划的执行，计划的评估等。项目管理的内容对于深入分析项目管理非

常重要。

1.建筑工程现场施工项目管理存在的主要问题

1.1施工现场管理不规范

在经济发展过程中，建筑公司引入了更先进的建筑理念，设备和管理理念。

但是，由于人才管理和配置的组织不足，无法很好地使用高级管理理念和技术。

已有管理模式和生产风格限制了现场施工项目管理质量的提高。现阶段在施工现

场管理流程中，施工现场管理人员过分强调个人利益，如一个人频繁担任多个职

务以及任命家庭成员，导致严重损害施工现场的建设项目管理组织利益。现场施

工项目管理是施工质量管理的基础。由于缺乏完善的建材管理标准，施工人员分

布不均，施工过程的建材管理不规范，特种材料得不到有效维护，建材管理不当、设备管理不当等问题阻碍了施工环节资源的有效利用，增加了建设的经济成本。

1.2施工现场安全管理不科学

严格的施工现场安全管理是目前中小型建筑公司现场施工项目管理的主要问题。一方面，一些建筑公司过于注重经济效益，不能保证足够的资金投入进行建

筑工地的施工，从而影响施工。安全设施和基本安全生活设施的提供增加了发生

安全隐患的可能性，并且对施工现场的建筑工人的安全构成威胁。另一方面，现

场施工项目管理分工不规范，基础施工人员的分配不合理。这使基础施工人员误

解了他们的工作职责。此外，缺乏现场施工项目检查机制也影响了施工现场安全

管理的有效性。不完善的现场施工安全管理不仅会增加建筑的风险，还会对建筑

物的整体质量产生负面影响。

2.优化建筑工程现场施工管理的主要策略

2.1规范管理制度

要想有效推进工程中的安全质量管理建设，第一步就是要加强管理人员以及

工人的安全意识。现场管理者需转被动为主动，充分重视生产作业人员的人身安全。以安全质量生产为前提条件，不断优化安全质量管理的制度条例，从而促进

施工单位的长远发展。相关施工单位需要充分意识到安全管理的重要意义，对于

过去传统思想理念不能墨守成规，需要积极发展创新。在当今激烈的市场竞争环

境下，施工单位若想实现自身发展，在市场中占据一席之地，就需要学会在工程

管理中规避安全风险，时刻监控工程的安全管理情况，降低工程安全风险发生的

几率。施工单位需不断优化和完善制度规划以及管理体系。任何工作的完成和提

高必须依靠制度作为保障，要建立科学的安全质量工作制度和流程，不断优化和

完善制度的规划，确保制度不落后、不过时、确保适用性强，树立科学的管理理

念，理解发展规律。新时期背景下的管理工作对于工程来说是一个系统工程，需

要科学规划和决策，所以就需要树立正确的建设理念。

2.2建立信息化管理模式

为了便于工程参与方之间进行沟通，应当实现对项目信息的集成管理。业主

通过集成化管理平台发布需求信息，项目其他工程方通过平台获知业主建设意图，分别在参与的工程阶段对项目管理进行完善处理，并将处理结果及时发布到集成

平台，供业主参考管理。通过信息化平台的集成共享，项目工程师互相充分协同，对项目中的突发事件果断做出处理，最快时间得到解决。此外拓宽集成化的管理

渠道，搭建信息的存储平台和反馈平台，得到最好的信息集成共享效果。

对于施工单位而言，要树立起正确的信息化安全管理意识，只有观念正确，

才能引导实际工作。相关部门可以通过宣传推广的方式让公司领导，逐步认识到

工程信息化管理所具有的优势，也让公司当中的员工体验到工程信息化管理所带

来的切实好处，并通过监督其运用工程信息化的安全管理方式，来进一步的提升

相关工作人员的工作效率，以及工作水平。也可以通过组织竞赛的方式，让员工

讲述工程信息化给项目管理带来的变化。公司要想实现科学且稳健的发展，必须

要紧跟时代发展。在工程的安全管理问题上，必须要在公司工程管理方式实现现

代化，工程信息化管理已经成为一种时代发展趋势。所以对于本公司的改革问题，必须要得到公司高层领导的关注，让其重视该问题。并能够做到从大局出发，为

公司未来的发展全面考虑，同时也为公司当中任职的全部员工考虑。

2.3施工人员管理

人员是在施工现场有效实施建设项目管理的保证。一方面，施工队管理主要

基于分包团队的访问机制，优化项目团队的分配并签署劳务分包协议。施工现场

施工管理应在以人为本的管理理念指导下进行团队管理。不断优化基础员工的生

产和生活环境，确保提供充足的劳保用品并定期付款，并维护工人权利。施工人

员在施工项目施工过程中专业素质和技能各不相同，这对施工队的组织工作的完

美管理提出了挑战。因此，建筑安全教育和建筑技术培训非常重要。结合当前施

工质量要求，现场施工项目管理人员可以依靠对施工情况进行相应的技术培训，

以保证建筑施工设备的有序，规范发展。基层人员的工作质量直接影响到施工的

总体质量。因此，劳务分包队的规范管理非常重要。施工队的管理严格按照劳务

协议的规定执行，以确保建设项目基础管理的顺利进行。另一方面，建设项目的

施工管理人员是项目管理工作顺利进行的保证。在施工现场的项目管理中，施工

管理人员可以全面开展人员素养，管理机制，专业培训等工作，加强岗位分配，

明确项目中每个位置的员工的工作职责，并与合适的员工结合在一起，该组合模

式可提高现场施工效率。

加强精细化管理，可以在每个经理和施工人员之间划分职责，从而使职责明

确并且不存在拒绝。如果有问题，您可以直接找到负责人。同时，明确的责任是

每位员工的限制，这意味着无论您是谁，都无法在暗淡的水中钓鱼，您只能满怀

热情地参加工作。工作效率对所有公司都非常重要，特别是在建筑工程公司中，

工作效率直接影响绩效。提高劳动效率大大提高了公司的综合竞争力。明确的职

责也可以创造一个良好的工作环境，因此让每个员工都喜欢这份工作。

结语

随着建设规模的不断扩大，现场对建设项目的管理也已成为建设项目质量保

证的重要内容。在建设项目建设过程中，项目管理方法不足，项目管理理念不足

等问题制约了项目管理的有效开展，因此，应提高相关管理人员对现场施工项目