盈余管理研究分析案例
利用研发支出进行盈余管理的案例研究——以A企业为例
利用研发支出进行盈余管理的案例研究——以A企业为例摘要：对于科技型上市公司来说，“创新”就是“生命”，该类公司将大量资金投入研究创新，其中大额的研发支出进行怎样会计处理将很大程度上影响该类上市公司的当期利润，进而影响股价。
本文选取新能源汽车领域领军企业A公司作为案例研究对象，分析A公司近五年财报数据，研究该公司是否存在利用研发支出进行盈余管理的行为和动机，为科技型上市公司利用研发支出进行盈余管理提供案例参考。
关键词：研发支出；盈余管理；案例研究一、概念界定（一）我国关于研发支出会计处理我国主要经历了两个阶段进行研发支出的会计处理。
第一个阶段是研究支出费用化阶段，企业在自主研发并申请该项专利前所发生的研究及开发支出，均在当期计入费用，只将企业在申请专利时所发生的注册费、律师费等支出资本化。
由于此种处理方法对当期利润的影响较大，许多企业将其作为平滑利润的手段，无法反映企业真实利润，在实际运用中效果并不理想。
第二个阶段是零六年后的有条件资本化阶段，即满足特定条件的支出予以资本化，其余利润化进而影响当期损益。
（二）研发支出对盈余管理的影响对于研发支出较高企业来说，当面临资产负债率偏高或退市风险时，通常会采用研发费用资本化的手段来进行盈余管理。
张梦茹（2022）以创新性上市公司A公司为例，分析其在面临退市风险时所进行的盈余管理，得出A公司在企业经营程度良好的年份将研发支出费用化，在经营程度不好的年度将研发支出过度资本化，以达到管理盈余管理的目的。
吴清（2021）以制药类上市公司为样本，得出企业为了减少成本、维持收益稳健，会采取研发支出资本化处理。
除此之外，企业也会采用研发支出资本化的手段进行盈余管理。
颜敏等（2015）将上市公司分为第一类、第二类公司，以探究企业将研发支出费用化的动机，得出企业的研发支出费用率很大程度上取决于总资产利润率，且与总资产利润率呈显著负相关关系。
二、案列分析本文选取A公司作为案例研究对象主要基于以下两个方面原因：1.作为新能源领域的领军企业，对比同行业其他公司，该公司研发支出资本化率一直处于较低的位置。
非经常性损益项目盈余管理案例分析
非经常性损益项目盈余管理案例分析公司盈余管理是公司内管理者通过各种手段来提高盈利水平，达到自己所期望的经济目标。
而非经常性损益项目（Non-recurring items）则是指公司除了常规经营活动所带来的收入和支出外，暂时性出现的、不以日常经营活动为基础的非经常性项目，如土地出售收益、投资收益、公司重组导致的一次性费用等。
一个好的盈余管理方案应当能够充分利用公司内部资源，合理规避风险的同时，还要注意确保盈余的可持续性与公平透明性。
下面以一家公司为例，探讨非经常性损益项目如何进行盈余管理。
该公司在某个年度内，存在非经常性损益项目，主要包括土地出售收益和公司内部改革重组的一次性成本。
在这种情况下，为了能够有效地进行盈余管理，该公司需要有以下步骤：1. 了解非经常性损益项目：在财务报表中，明确非经常性损益项目，并分析其影响因素、时间和数额等。
2. 制定合理的预算计划：基于前段时间获得的数据，进行预算规划和预算分配，以确保盈余达到预期目标。
3. 检测和监控风险：为了规避风险，该公司需要继续监控和调整非经常性损益项目的流动性和市场风险等影响因素。
4. 合理利用非经常性损益项目：该公司需要发挥非经常性损益项目的潜在作用，使其收益达到最大化，同时也要注意操作的公平性和透明度。
根据以上四个步骤，该公司可以制定一个合理的盈余管理方案，来管理非经常性损益项目对该公司盈余的影响。
例如：为了降低投资风险，该公司可以减少土地出售项目规模，并同时扩展新的盈利点，例如开拓新的业务领域或进入新的市场。
在内部改革和重组的过程中，公司还应当密切关注并及时调整其一次性成本费用，从而保持可持续的盈利能力。
综上所述，盈余管理是非常重要的，而对于非经常性损益项目，更需要管理者的注意。
公司应当灵活、创新地利用积极的管理手段，创造更大的利润，同时，需要注意运营的公平性和透明度。
通过这种方案，可以使得公司获得更大的收益和投资回报。
盈余管理多案例分析
盈余管理多案例分析盈余管理是企业在财务报告中对盈余进行调整和管理的行为，一般包括合理计提贷款损失准备、形成合理的固定资产资产减值准备、计提充分的应收账款坏账准备等方法，以达到控制企业盈余波动、稳定企业收入的目的。
但部分企业利用盈余管理手段进行做账、漂白财务数据，以虚假、不真实的财务报告误导股东和投资者，导致企业走向倒闭、破产。
下面将结合几个案例进行盈余管理多角度分析。
案例一：韩国三星韩国三星是一家跨国电子产品制造公司，多年来在财务报告上采用了多种盈余管理手段。
最近，三星在财务报告中被曝出漏洞，涉及涵盖数十亿韩元的会计疑问，这意味着该公司存在未记录的负债和透明度不佳的关系。
分析：韩国三星的盈余管理变相地隐瞒了公司的债务。
虽然政府机构在某些情况下可以看到公司的完整债务，但股东和投资者却无法知道该公司的实际负债规模。
这种盈余管理行为会让股东和投资者认为公司利润增长迅速，从而忽略了它存在的风险。
这种做法的结果是，一旦披露出这些信息，公司可能会遭到投资人的撤离，导致股价暴跌。
案例二：安然公司2001年，美国能源巨头安然公司公布其2000年的财务报表时，引爆了美国历史上最大的企业会计舞弊丑闻，导致安然公司破产，并引发了美国证券市场大规模震荡。
安然公司采用的主要盈余管理手段包括：采用特殊目的实体（SPE）第三方公司，将公司债务转移至SPE，并将SPE负债转移至未公开的控股公司中，从而在财务报告中隐瞒了大量的债务和亏损。
分析：安然公司的盈余管理手段是极端的，涉及到伪造和误导，甚至违反了法律。
企业的盈余管理需要遵守有关的法规和道德规范，这是保持企业长期稳健发展的前提条件。
案例三：奥巴马的个人定义美国前总统奥巴马在2011年给出了他的个人财务报告，并敦促其他富人也应该公开自己的财务状况。
但这份报告显示，奥巴马夫妇有两个税务豁免帐户，一个在伊利诺伊州，另一个在肯塔基州（都是纳税人称为“税务天堂”的州），并从中获得了数百万美元的收入。
非经常性损益项目盈余管理案例分析
非经常性损益项目盈余管理案例分析非经常性损益项目盈余管理是指公司在经营活动中产生的一些不经常、非常规的收入或支出，这些收入或支出并不代表公司日常经营的正常状况，而对公司盈余管理有着重要的影响。
盈余管理是公司管理层为了达到其所期望的财务表现而进行的一系列操作，包括选择不同的会计政策和处理非经常性损益项目等。
下面我们将以一个实际案例进行分析，来探讨非经常性损益项目对公司盈余管理的影响。
案例：某上市公司在2019年发生了一笔非经常性损益项目，因为公司项目推迟导致收入减少了5000万元，而支出却增加了2000万元。
公司管理层决定将这笔非经常性损益项目计入盈余管理，以缓解对公司盈余的影响。
我们来探讨公司管理层在面对非经常性损益项目时的盈余管理决策。
面对这样的情况，公司管理层有多种盈余管理决策可供选择。
他们可以选择不计入非经常性损益项目，将其视为一次性事件，并通过其他方式来弥补盈余下滑，比如增加其他收入或减少其他支出。
但在这个案例中，公司管理层决定将这笔非经常性损益项目纳入盈余管理中，这表明他们更愿意通过对盈余进行管理来应对这一突发情况。
在这个案例中，公司管理层的盈余管理决策将其视为一次性事件，并将其计入财务报表中，这意味着公司在短期内会面临盈余下滑的挑战。
但这也表明了公司管理层对公司未来盈余的预期。
他们相信，虽然这个非经常性损益项目对当期盈余产生了负面影响，但在未来公司盈余将会出现正常的增长。
我们来讨论公司管理层如何通过其他措施来弥补受损的盈余。
面对非经常性损益项目导致的盈余下滑，公司管理层可以通过一系列措施来弥补其盈余。
他们可以加大对其他业务的投入，通过拓展新市场或推出新产品来增加公司的收入。
他们可以优化成本结构，减少不必要的支出，以在一定程度上弥补受损的盈余。
他们还可以考虑通过资本运作来增加盈余，比如进行股权融资或债务重组等。
非经常性损益项目对公司的盈余管理是一个挑战，但也是一个机遇。
公司管理层面对这样的情况，需要做出正确的盈余管理决策，将其视为一次性事件，同时通过其他措施来弥补盈余的下滑，以确保公司未来盈余的增长。
案例八盈余管理案例
案例八盈余管理案例案例八：盈余管理案例引言：盈余管理是企业管理中的一个重要环节，它涉及到企业如何合理分配和利用盈余，以实现企业的长期发展和股东利益最大化。
本文将以某公司为例，详细介绍该公司在盈余管理方面所采取的措施和取得的成效。
一、公司背景介绍某公司成立于2005年，是一家专注于电子产品研发、生产和销售的企业。
公司自成立以来，一直致力于提高产品质量和技术创新，凭借卓越的产品性能和良好的市场口碑，迅速发展成为行业的领军企业。
公司在过去几年中取得了可观的盈余，并面临如何合理管理这些盈余的问题。
二、盈余管理目标该公司在盈余管理方面的目标是：确保公司的长期发展，提高股东回报率，并为未来的投资和扩张提供足够的资金支持。
三、盈余管理策略1. 分红政策为了回报股东，公司制定了一套合理的分红政策。
根据公司的盈利情况和现金流状况，每年定期进行分红。
公司采取了稳定且递增的分红方式，以保持股东的利益，并激励他们继续持有公司股份。
2. 再投资为了实现长期发展，公司将一部分盈余用于再投资。
公司设立了专门的研发团队，致力于产品技术创新和新产品的开发。
通过不断的研发投入，公司不仅提高了产品的竞争力，还拓展了新的市场和业务领域。
3. 偿还债务为了降低财务风险，公司将一部分盈余用于偿还债务。
公司通过提前偿还债务，降低了财务成本，增强了财务稳定性，并为未来的融资提供了更多的选择。
4. 股票回购为了提高股价和股东回报率，公司还采取了股票回购的措施。
公司定期回购部分股份，并将其注销，以减少股本规模和提高每股盈余。
这不仅有利于现有股东，还有助于提高公司的市场声誉和吸引力。
四、盈余管理成效通过以上盈余管理策略的实施，该公司取得了显著的成效：1. 股东回报率提高：公司稳定的分红政策和股票回购措施，使得股东回报率显著提高。
这不仅增强了股东的信心，还吸引了更多的投资者关注和资金流入。
2. 技术创新能力提升：公司通过盈余的再投资，加大了对研发的投入，提高了技术创新能力。
盈余管理多案例分析
盈余管理多案例分析盈余管理是企业财务管理中非常重要的一部分，它涉及到如何处理公司的盈余和利润分配的问题。
在这篇文章中，我们将通过多个案例分析，探讨不同企业的盈余管理策略，从中学习和借鉴管理盈余的经验和教训。
案例一：亚马逊的盈余管理亚马逊是全球最大的电子商务和云计算服务公司，其盈余管理策略被广泛关注和研究。
亚马逊一直以来注重投资和发展新业务，因此在盈余管理上更倾向于将利润再投资到公司的未来发展上。
这种策略在短期内可能会降低公司的盈余，但在长期内却能够为公司带来更大的增长和利润。
亚马逊的全球市场领导地位正是建立在这种盈余管理策略下的稳固基础上。
通过不断地投资和扩大业务规模，亚马逊能够在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现了盈余管理的最佳平衡。
苹果是世界知名的科技公司，其盈余管理策略也备受瞩目。
苹果一直以来以高额现金储备而著称，公司积累了数千亿美元的现金和短期投资。
在盈余管理上，苹果更倾向于采取股息和股票回购的方式来回报股东。
苹果的盈余管理策略得到了投资者和市场的认可，因为这种方式既能够为公司持续带来现金回报，又能够提高公司的股价和市值。
苹果的盈余管理策略是市场上的一个典范，在保持现金储备的有效地回报了股东。
与亚马逊和苹果不同，百度是中国最大的互联网搜索引擎公司，其盈余管理策略也有其独特之处。
百度在盈余管理上更注重于技术研发和创新投资，通过增加研发投入和扩大创新项目来提升未来的盈利能力。
在盈余管理上，百度也采取了股票激励计划等方式来激励员工，并吸引和留住优秀的人才。
这种盈余管理策略能够有效地保持公司的竞争力，提高公司的长期价值和盈利能力。
通过对以上三个案例的分析，我们可以得出以下几点盈余管理的经验和启示：1. 针对不同的行业和市场，企业的盈余管理策略可能会有所不同，需要根据自身的发展战略和市场需求来进行灵活调整。
2. 长期发展和增长是盈余管理的根本目的，企业应当在盈余管理上寻找最佳平衡，既要为股东创造价值，又要为公司的可持续发展做好准备。
盈余管理多案例分析
盈余管理多案例分析盈余管理是指企业通过合理运用会计技术和会计信息，对收入、支出和利润进行有效管理的过程。
盈余管理的目标是最大化企业的收益，以提高企业的竞争力和经济效益。
盈余管理的方法包括合理的成本控制、收入增加和利润分配等。
下面以某企业的盈余管理为例，进行详细分析。
该企业是一家生产和销售电子产品的公司，面临着激烈的竞争和市场需求的变化。
为了提高企业的利润率和市场份额，该企业采取了几种盈余管理策略。
该企业注重成本控制。
它通过优化生产工艺和管理方式，降低生产成本。
通过引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和质量，从而降低单位产品的生产成本。
该企业还与供应商进行合作，降低原材料的采购成本。
通过这些措施，该企业实现了成本的有效控制，提高了利润率。
该企业注重收入增加。
为了扩大市场份额和销售额，该企业采取了多种营销手段。
它积极参加各种电子展览会和展销会，宣传和推广自己的产品。
该企业建立了一套完整的销售渠道和网络，与零售商和代理商密切合作，提高产品的销售覆盖率和渗透率。
该企业还注重产品创新和升级，不断推出新的产品，满足不同消费者的需求。
通过这些措施，该企业实现了销售收入的增加，提高了企业的盈余。
该企业注重利润分配。
为了激励员工的工作积极性和提高企业的盈余，该企业实行了绩效考核和利润分红制度。
通过综合考虑员工的工作绩效和贡献，对员工进行定期的绩效评估和奖励，激励员工为企业创造更多的利润。
该企业还对股东进行利润分红，根据股东的股份比例进行分配，让股东分享企业盈余的好处。
该企业的盈余管理主要包括成本控制、收入增加和利润分配等多个方面。
通过合理运用这些策略，该企业成功地提高了企业的利润率和市场份额。
这个案例可以给其他企业提供一些建议和启示，帮助它们改进盈余管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
美特斯邦威股份有限公司盈余管理案例研究
78囱B工科技2021年•第3期美特斯邦威股份有限公司盈余管理案例研究◊西安财经大学张静冯家硕随着我国资本市场的发展，企业盈余管理的手段呈现出多样化和隐蔽性等特征，在一定程度上会误导投资者决策，危害企业自身发展。
本文以美特斯邦威股份有限公司为研究对象，运用案例分析的方法，利用企业近五年的财务指标对其盈利能力、偿债能力和营运能力进行分析，研究了美特斯邦威股份有限公司可能存在的盈余管理问题。
研究发现，美特斯邦威股份有限公司存在利用放宽应收账款信用政策、股权转让和政府补助的方式实施盈余儈理的行为。
1引言盈余管理一直是我国理论界和实务界的热点话题，随着我国资本市场的发展，盈余管理已成为企业普遍存在的一种行为，不同程度的盈余管理行为在企业之间愈演愈烈。
美特斯邦威股份有限公司（以下简称：美邦服饰）自成立后一直保持良好的发展态势，曾一度成为服装行业的代表企业。
但近几年美邦月艮饰经营情况急转直下，净利润一度出现负值，其是否能持续发展下去成为市场的关注点。
所以本文的研究重点就是，该企业是否为了能删保虹市资格畴在盈余管理行为。
2美邦服饰基本情况2.1公司简介美特斯邦威集团1995年创建于中国浙江省温州市，“美特斯邦威”是美特斯邦威集团自主创立的本土休闲服装品牌，主要研发、生产、销售美特斯邦威品牌休闲系列服饰。
美特斯邦威集团于2008年8月在深圳交易所A股上市，股票代码：002269,上市首日市值达到180亿元人民币。
2.2企业主要财务指标分析（1）盈利能力。
盈利能力是指企业在一定时期内可获取的收益额及其水平的高低，盈利能力较强的企业具有更好的发展前景。
为分析美邦服饰的盈利能力，本文选取了其2015~2019年的相关财务数据，见表1。
2015年2016年2017年2018年2019年销©净利率■6.86%0.55%-4.71%0.53%-15.11%净资产收益率-13%1%-10%2%-40%表1盈刑能力相关指标销售净利率是净利润与销售收入的比率，该比率越大，表明企业获取利润的能力越强。
盈余管理案例分析
盈余管理案例分析盈余管理是企业管理层通过会计手段对财务报告进行操纵，以影响公司财务表现的行为。
这种行为可能出于多种目的，如提高股价、满足业绩预期、获取贷款等。
盈余管理案例分析有助于理解企业如何通过会计政策选择和估计变更来实现其目标。
以下是一个典型的盈余管理案例分析：在分析盈余管理案例时，首先需要关注的是企业的财务报表，特别是利润表和现金流量表。
通过比较不同时期的财务数据，可以发现盈余管理的迹象。
例如，如果一家公司的营业收入增长缓慢，但净利润却显著增长，这可能表明管理层通过会计手段增加了报告的利润。
案例中，某公司在面临业绩压力时，采取了一系列盈余管理措施。
首先，公司推迟了部分费用的确认，如将原本应在当期确认的广告费用推迟到下一期。
这种费用的推迟可以暂时提高当期的净利润，但长期来看，这种做法是不可持续的，因为这些费用最终需要被确认。
其次，公司通过改变存货的计量方法来影响利润。
在存货成本上升的情况下，公司选择了后进先出(LIFO)的存货计量方法，这样可以减少存货成本，从而增加利润。
然而，这种存货计量方法的选择可能会误导投资者和分析师对公司未来盈利能力的判断。
此外，公司还通过调整应收账款的坏账准备来影响盈余。
在经济环境不佳时，公司可能会减少坏账准备的计提，从而增加当期利润。
这种做法虽然短期内提高了利润，但长期来看可能会因为坏账的增加而导致利润下降。
在现金流量表方面，公司可能会通过加速确认收入或延迟支付应付账款来改善现金流量。
例如，公司可能会将长期合同的收入提前确认，或者将应付账款的支付期限延长，从而在现金流量表上显示出较好的现金流入。
盈余管理的案例分析还需要关注企业的会计政策和估计变更。
管理层可能会通过变更会计估计，如折旧方法、资产减值测试等，来影响财务报告。
这些变更可能会在短期内提高利润，但长期来看，可能会对企业的财务状况产生负面影响。
最后，盈余管理的案例分析应该结合企业的外部环境和内部管理进行。
例如，如果企业所处的行业竞争激烈，管理层可能会更倾向于通过盈余管理来提高公司的市场表现。
盈余管理多案例分析
盈余管理多案例分析作者：王孟君来源：《大经贸·创业圈》2019年第03期一.阳光股份盈余管理案例阳光股份建立之初以住宅建设销售为主营业务，兼营各类固定资产租赁及管理业务。
自2007年引进新加坡政府产业投资公司后开始了其经营业务转型，凭借其转型后的商圈经营管理业务跻身国内商业地产第一梯队公司，摆脱了过去以商品房建设销售为主的单一经营模式。
根据其2014年的年度财务报告，自2014年1月1日起，对投资性房地产后续计量由成本模式变更为公允价值模式计量。
首先，根据合并报表数据可以看出，公司2014年及2015年资产负债率、产权比率比2013年仅略有上升，如果扣除投资性房地产公允价值的影响，根据原会计政策得到的财务数据，资产负债率在2014年和2015年将高达85%左右，产权比率将高达5.6（2014年）和6.14（2015），而会计政策变更后，对该公司的财务杠杆有很大的降低作用，将极大提高公司的融资能力。
根据之前的年报数据，按原来的方式2014-2015年的年折旧摊销约为0.7亿元，投资性房地产按公允价值为后续计量模式后，相对于之前，可直接增加核心利润0.7亿元。
从利润表本身来说，这样的分类改善了报表利润结构。
通过这样的会计政策变更，根本不需要再向下转移利润就可以达到盈余管理的效果，或者说之前的折旧成本被隐藏（转移）到了公允价值的变化当中去了。
其次，除了政策变更、选择性会计估计判断外，公司还通过各项手段进行粉饰报表，营造虚假财务表现。
2014年因大额计提资产减值损失出现亏损，因此2015年公司的压力很大，因为不能连续亏损2年。
利润表显示，2015年的净利润主要来自于投资收益和公允价值变动收益，2015年公允价值变动收益是-0.92亿元，但实际是投资性房地产贡献的收益有1.53亿，出现负数是会计账务处理的结果，即处置子公司时结转的以前年度公允价值变动收益2.45亿元。
总的来说，处置股权和投资性房地产产生了约3亿元的利润，是2015年净利润扭亏为盈的根本原因。
盈余管理多案例分析
盈余管理多案例分析
盈余管理是指公司利用各种手段和手段来协调盈余的大小和时间，以最大程度地满足公司利益的一种管理行为。
在这方面，有一些公司采用了不合规范的方式来管理盈余，这些方式包括虚假销售增加收入、利用应收账款转移成本等等，以下将给出几个具体的案例。
1. 中粮集团
2013年，中粮集团财务报表多次出现“内部往来净额”以及“短期融资款”两项，存在“占道打法”嫌疑。
经过查证，中粮集团的大量内部往来账目不仅影响财务数据的正确性，同时也延长了中粮集团的应付账款周转时间，严重影响了财务的健康。
2. 东方航空
2004年至2009年，东方航空公司利用冠名赞助及经销代理费用虚增等形式，用虚假业绩推动公司股价上扬，以此实现了旨在涨价的盈余管理目标。
这一行为被认为是一种违规行为，最终导致了东方航空的巨额罚款。
3. 微软
2006年，微软被指控利用虚假账目，以将大量收入转移至所谓的外国拥有公司中。
这样，能够避免高额的公司所得税，同时又能够通过将盈余巨大的外国公司在未来的分红中分摊成本。
这种方式违反了财务报表的透明度，而且在后来的审计中也被发现。
盈余管理作为企业的重要管理行为，其良好的实施不仅能够为公司创造巨大的经济效益，同时也能够提高公司的长期竞争力。
而不良的盈余管理行为则会给公司带来不可挽回的损失，并且还可能导致违规处罚等问题，因此企业必须严格遵循相关法规和规定，不得违法进行盈余管理。
利用金融资产进行盈余管理的案例研究
利用金融资产进行盈余管理的案例研究引言盈余管理是公司利用各种财务手段来调整盈利水平和资产结构，以实现经营目标的一种行为。
而利用金融资产进行盈余管理是盈余管理中的一种重要方式，通过巧妙地利用金融工具和资产，公司可以在一定程度上调整盈利水平和风险水平，从而更好地实现盈余管理的目标。
本文将通过一个具体的案例来介绍利用金融资产进行盈余管理的方法和效果。
案例背景某公司是一家以生产和销售汽车零部件为主营业务的制造企业，公司具有一定的规模和市场份额。
在最近几年，由于市场竞争加剧和原材料价格上涨等因素的影响，公司的盈利能力和风险承受能力出现了一定程度的下降，管理层面临着盈余管理的压力。
为了提高盈利水平并降低风险，公司决定利用金融资产进行盈余管理。
盈余管理目标公司在进行盈余管理之前，首先需要确定盈余管理的目标。
经过分析和讨论，公司确定了如下盈余管理目标：1. 提高盈利水平：通过有效地利用金融资产，提高公司的盈利水平，从而获得更多的利润。
2. 降低财务风险：通过金融资产的配置和组合，降低公司的财务风险，提高公司的抗风险能力。
3. 提高资金利用效率：通过金融资产的灵活运用，提高公司的资金利用效率，降低资金成本，优化资产结构。
实施过程针对上述盈余管理目标，公司进行了以下几方面的工作：1. 优化现金管理：公司加强了对现金流的管理和监控，通过合理安排资金流向和流动性管理，提高了公司的资金利用效率，降低了资金成本。
2. 制定金融资产配置计划：公司制定了金融资产配置计划，通过分散投资和风险控制，降低了财务风险，并且提高了投资收益。
3. 利用金融衍生品进行避险：针对原材料价格上涨等风险，公司主动利用金融衍生品进行避险，有效地降低了企业的市场风险。
4. 加强金融产品创新：公司加强了金融产品创新，通过研发符合公司实际需求的金融产品，提高了盈利水平和资产配置效果。
亚星化学股份有限公司盈余管理案例分析
亚星化学 股份 有 限公 司盈余管理案例 分析
中南财经政法大学 刘星宇
摘要： 运用案例 分析 的方法来研 究亚星化 学最近几年 来的盈余 管 理手法 ， 包括关联 交易、 资金 占用、 关联担保等 ， 并且进一 步分析其盈余 管理 的经济后果 ， 提 出对盈余管理 的监 管手段 ， 以下 ， 我们进行 亚星化 学的盈余管理案例分析。
关键词： 盈余 管理 案例 分析 监管手段
、
弓月２ ５ 日， 沪深两市 ２ ３ ６ ２ 家 已披露年报 的上市公 司中 有１ ９ ３ 家 由盈利 变为亏损状态 ， 业绩变化如此 之大 ， 除了宏观经济 的影 响之外 ， 也不得让人猜测有盈余管理 的存在 。在 中国， 由于大股东持股 比例远 高于小股东 ， 故盈余 管理损 害小 股东的效果更加 明显 。盈余管
（ 二） 盈余 管 理 方 式
限公司的财务 费用未及 时人账 ， 此费用合计 １ ４ ， ７ ６ ０ ， ６ １ ６ ． ４ ３ 元， 。少计财 务 费用 ， 以期增 加 当期利 润 ， 是盈余 管理 的常用手法 。亚星化学少 计
１ ４ ， ７ ６ ０ ， ６ １ ６ ． ４ ３ 元 的财务 费用 ， 致使２ ０ １ １ 年半年报 利润增加 ， 出现虚假
资借款 １ 亿元 ， 亚星集 团要求 亚星 化学为其 提供 担保。随后 ， 百丽投资 追债 ， 亚星化学被要求承担连带责任 ， 偿 还本金损失共计 １ 亿元 。 ４ 、 少计费用 少计费用是盈余 管理常用的手法 。因为利润等于收入减去 费用 ， 明显 ， 少计 费用就可以达到虚增利润 的 目的 ， 因为此手法 简单易行 ， 被 管理者使用较多。２ ０ １ １ 年１ 月至 ６ 月， 亚星化学及潍坊亚星湖石化工有
资产减值盈余管理案例
资产减值盈余管理案例资产减值盈余管理是企业会计中一个重要的概念，它涉及到资产减值的计提和处理。
资产减值是指企业资产价值低于其账面价值时所进行的调整。
资产减值盈余管理是指企业通过合理的方法和措施来管理和应对资产减值，以保障企业的盈余稳定和可持续发展。
下面将列举10个资产减值盈余管理案例。
1. 案例一：某公司的生产线设备在长时间使用后出现了故障，导致生产效率大幅下降。
为了保证生产线的正常运转，公司决定对设备进行维修和更新，计提了一定的资产减值准备。
2. 案例二：某商业银行对其贷款资产进行了定期的风险评估，发现一部分贷款存在违约风险。
为了应对潜在的损失，银行计提了相应的资产减值准备。
3. 案例三：某房地产开发公司在市场调研后发现，某个地区的楼盘销售前景不佳，可能无法达到预期的销售收入。
为了防范潜在的风险，公司决定对该项目的资产进行减值计提，以保护企业的盈余。
4. 案例四：某制造公司的存货经过一段时间后发现存在过期和陈旧的情况，为了保持存货的质量和市场竞争力，公司决定对存货进行减值计提。
5. 案例五：某汽车制造公司的车辆库存长时间无法销售，为了避免库存积压导致的资金压力，公司决定对车辆库存进行减值计提。
6. 案例六：某电信公司的固定资产在使用过程中发现存在技术陈旧和设备老化的情况，为了提高设备的使用效率和降低维护成本，公司决定对固定资产进行减值处理。
7. 案例七：某保险公司对其投资组合进行定期评估，发现某些投资项目存在亏损的风险。
为了保障公司的盈余稳定，公司决定进行相应的资产减值计提。
8. 案例八：某食品加工企业的原材料库存长时间无法消耗，为了避免库存积压导致的损失，公司决定对原材料进行减值处理。
9. 案例九：某电子产品制造企业的产品销售受到市场竞争的压力，为了保持市场份额和盈余稳定，公司决定对产品进行减值计提。
10. 案例十：某航空公司的飞机在运营过程中遭遇天气、机械故障等因素导致的延误和取消，为了应对潜在的损失，公司决定对飞机资产进行减值计提。
案例八盈余管理案例
案例八盈余管理案例案例八：盈余管理案例一、案例背景某公司是一家中小型企业，主要经营电子产品的生产和销售。
由于市场竞争激烈，公司在过去几年中一直处于亏损状态。
为了实现盈余管理，提高企业的盈利能力，公司决定采取一系列措施进行盈余管理。
二、问题分析1. 盈余亏损情况：公司过去几年一直处于亏损状态，亟需采取措施提高盈余水平。
2. 盈余管理意义：盈余是企业经营的重要指标，直接关系到企业的发展和生存能力。
3. 盈余管理目标：通过盈余管理，实现企业的盈余增长，提高企业的竞争力和市场占有率。
三、解决方案1. 成本控制：通过优化生产流程，降低生产成本，提高产品质量，减少废品率，从而降低生产成本，提高盈余水平。
2. 销售策略：制定合理的销售策略，开拓新的市场，提高产品销售额，增加盈余收入。
3. 资金管理：合理规划资金使用，降低资金成本，提高资金利用效率，减少财务费用，增加盈余。
4. 员工激励：建立激励机制，激发员工积极性和创造力，提高生产效率和产品质量，增加盈余收入。
5. 技术创新：加大研发投入，推动技术创新，提高产品竞争力，增加盈余收入。
6. 市场调研：定期进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，及时调整产品结构和销售策略，提高盈余水平。
四、实施步骤1. 制定盈余管理计划：根据公司实际情况和盈余管理目标，制定详细的盈余管理计划，明确各项措施和实施时间表。
2. 资源配置：合理分配人力、物力和财力资源，确保盈余管理计划的顺利实施。
3. 实施措施：按照盈余管理计划，逐步实施各项措施，包括成本控制、销售策略、资金管理、员工激励、技术创新和市场调研等。
4. 监控和评估：建立盈余管理的监控和评估机制，及时跟踪盈余水平和各项措施的实施效果，及时调整和优化盈余管理计划。
5. 持续改进：根据实际情况和市场变化，不断改进盈余管理措施，提高盈余水平和企业竞争力。
五、预期效果1. 盈余增长：通过盈余管理措施的实施，公司预计盈余将逐年增长，实现从亏损到盈利的转变。
基于盈余管理视角的獐子岛扇贝事件分析
基于盈余管理视角的獐子岛扇贝事件分析
獐子岛扇贝事件是2018年中国金融市场的一件重大事件，也是企业财务管理的一个典型案例。
从盈余管理的视角来看，可以发现獐子岛存在着利润虚增、资产负债表虚增、准备金计提不足等多个问题，这些问题直接导致了事件的发生。
首先，獐子岛存在利润虚增的问题。
公司在财务报表上虚报收入、通货膨胀、税费等项目，导致净利润虚高。
同时，公司在应收账款和存货方面也存在大量的虚构，进一步增加了公司的利润。
这种虚假财务报告的行为严重影响了投资者的判断和决策，也影响到了市场的稳定。
其次，獐子岛存在资产负债表虚增的问题。
公司在资产方面存在虚报，包括大量的溢价资产、资产减值准备不足等问题，导致公司的资产水平被高估。
这种资产虚增的情况会带来虚假的股东权益和净资产的表现，使投资者产生错误的判断，甚至导致其采取错误的投资决策。
第三，獐子岛准备金计提不足。
企业在计提准备金的时候，应该遵循相关的财务管理规定和准则。
然而，獐子岛在计提准备金的时候存在着不充分的情况，这也是企业管理混乱的表现。
这种行为会进一步加剧企业的风险，导致公司出现更加严重的财务问题。
总之，獐子岛扇贝事件是财务管理中典型的盈余管理问题，表现在利润虚增、资产负债表虚增和准备金计提不足等方面。
企业通过虚增短期利润来追求成长，却忽视了未来财务风险的控制，进而导致了企业的崩溃。
因此，企业在财务管理中必须坚持真实性、准确性和合规性的原则，加强内部控制和制度建设，增强自身的风险防范能力，以更加稳健的方式实现可持续的发展。
盈余管理多案例分析
盈余管理多案例分析盈余管理是大型公司中常见的现象，主要是为了控制并管理公司的利润，提升公司的股价、市值和竞争力等。
在实践中，许多公司通过各种手段进行盈余管理，有些合法，有些则涉及违法行为，以下是几个盈余管理的案例。
案例一：麦当劳公司2012年初，麦当劳公司公布其2011年四季度财报，利润出现了大幅度增长。
实际上，这只是麦当劳公司为实现财务目标而采取的一种盈余管理手段。
麦当劳公司实行的盈余管理策略是通过利用税务规定，将其在海外的盈利转移至国外的子公司，从而避免了高额的税收。
通过这种方式，麦当劳在财务报表中实现了高额的利润增长，但却违反了税收法规和道德标准，对社会造成了一定的负面影响。
案例二：安然公司安然公司是美国能源公司，2001年公司因为盈余管理问题破产倒闭。
据统计，安然公司通过采用虚假的会计处理方法，将许多利润记录在未实现的交易中，从而在公布的财务报表中实现了高额的利润增长。
然而，这种盈余管理策略让公司面临了巨大的财务压力，最终导致公司倒闭。
这一事件不仅严重破坏了公司的声誉，也对整个能源行业产生了负面影响。
耐克公司是全球知名的体育用品公司，该公司在盈余管理方面采用了一种创新的策略。
耐克公司通过全球化战略和品牌推广策略，提高了其品牌价值和市场份额，从而实现了高额的销售收入。
与此同时，该公司还采取了一些积极的社会责任行动，如支持体育学校、环保活动等，赢得了社会公众的信任和好评。
这种盈余管理策略不仅推动了公司的发展，还为整个行业树立了榜样。
综上所述，盈余管理是大型公司管理中的常见问题，其中一些方式是合法的，而另一些则涉及违法行为。
公司应该根据社会公众和投资者的利益，采用合适的盈余管理策略，避免涉及到违法行为，从而推动公司的发展和受益范围的拓展。
安然公司盈余管理案例分析
安然公司破产事件中的盈余管理案例分析一、案例介绍2001年12月2日，世界上最大的天然气和能源批发交易商、资产规模达498亿美元的美国安然公司（Enron Corp.）突然向美国纽约破产法院申请破产保护，该案成为美国历史上最大的一宗破产案。
安然公司可谓声名显赫，2000年总收入高达1008亿美元，名列《财富》杂志“美国500强”第七位、“世界500强”第十六位，连续4年获得《财富》杂志授予的“美国最具创新精神的公司”称号。
这样一个能源巨人竟然在一夜之间轰然倒塌，在美国朝野引起极大震动，其原因及影响更为令人深思。
安然公司成立于1985年，其前身是休斯敦天然气公司（Houston Natural Gas）。
20世纪80年代末之前，作为一家区域性天然气管道经营商，其主业是维护和操作横跨北美的天然气与石油输送管网络。
1990年，安然收入的80%来自天然气传输服务业，而到2000年，其收入的95%来自能源交易与批发业务。
80年代末，随着美国政府对能源市场管制的解除，在价格波动给人们创造能源交易商机的同时，也增加了许多能源消费商对控制能源价格风险的需求，这两种因素成为能源期货与期权交易勃兴的契机。
安然公司成功地抓住了这个机遇，随之转型为类似于美林、高盛那样的专门从事交易的公司，差别仅限于产品的不同。
另外，安然公司创造性地“运用”了金融衍生工具，使本来不能流动或流动性很差的资产或能源商品“流通”起来。
在短短的十几年里，通过企业转型以及成功地引入金融衍生工具，安然从一家名不见经传的天然气、石油传输公司发展成为“全球最大的能源公司”。
造成安然公司破产的原因很多，市场因素是最主要的。
20世纪90年代初期，安然在电力交易市场上的成功，使其野心越来越大，随后开始在国际电力市场上进行更大的冒险，并在欧洲、印度和拉丁美洲扩展电力能源业务。
但是，安然公司在建造和经营电站方面并不出色，在国际电力市场上的投资（特别是在印度的投资）几乎全面失败。
非经常性损益项目盈余管理案例分析
非经常性损益项目盈余管理案例分析本案例涉及一家小型企业，该企业在生产销售过程中遇到了一些非经常性损益项目，需要对其进行有效的盈余管理。
下面将对具体案例进行分析：案例背景：该企业是一家专门从事高档家居产品生产的企业，业务主要涵盖家具、装饰品、灯具等，其市场定位较高，并且拥有一定的核心竞争力。
然而，由于近些年来市场竞争日益激烈，该企业也遇到了不少的困难和挑战。
其中，最为突出的问题是非经常性损益项目的增加。
这些项目主要包括以下几个方面：1.装修费用：为了符合市场需求，该企业需要进行不断的装修更新，但这些费用往往不易预测，并且会对经营业绩造成一定的冲击。
2.人工成本：由于该企业需求较大，员工数量也相应较多，而拉动人工成本摆脱一直是它的一大难题。
3.运输成本：由于该企业的销售地点遍布全国各地，因此需要进行大量的运输工作，这些运输工作的成本也不容忽视。
对于这些非经常性损益项目的管理，该企业领导班子认为，有必要及时采取措施，进行有效的盈余管理，以确保企业能够稳步前行，并且实现可持续发展。
案例分析：针对上述问题，该企业领导班子决定采取以下几项措施：2.优化人工结构：该企业将针对人工成本这一问题，精简非核心业务岗位，提高核心岗位和管理岗位的工作效率和绩效指标，从而在保证员工的价值的同时，尽可能的降低人工成本。
3.强化营销策略：针对装修、运输等费用较高的问题，该企业将加强营销策略的制定，探索一些新的市场方式，提升产品的营销效果。
特别是增强网络营销能力，建立好自己品牌的形象,为开拓新市场打下良好的基础。
结果：经过上述措施的实施，该企业成功地解决了非经常性损益项目的问题，进一步提升了经营业绩，提升了企业的市场竞争力，将来必将取得更加丰硕的发展成果。
针对非经常性损益项目的盈余管理，企业应该采取精细化、高效化的管理思路，通过强化内部管理、优化人工结构、强化营销策略等途径，在保证产品质量的前提下，尽可能降低企业成本，从而实现盈余增长的目标。
对我国上市公司盈余管理治理研究--万科集团案例研究
对我国上市公司盈余管理治理研究--万科集团案例研究摘要：少部分上市公司会通过盈余管理手段把公司的账目处理得更加好看，以此发挥一些特定的经济效应。
但此举也会带来信任危机和投资者损失等负面影响。
在强化公司治理结构的同时，提高上市公司治理水平和规范公司盈余管理成为当前急需解决的问题。
本文以万科集团为例，研究了我国上市公司盈余管理的现状和治理机制，结合万科集团实际运作中的盈余管理问题展开研究，提出促进我国上市公司健康发展的对策和建议。
关键词：上市公司、盈余管理、治理机制、万科集团、对策建议Abstract：A small number of listed companies improve the company's finances by means of earnings management, resulting in certain economic effects. However, such measures also bring negative effects such as trust crises and investor losses. Improving the governance structure and standardizing the company’s earnings management have become urgent problems to be addressed while strengthening the company's governance structure. This paper studies the current situation and governance mechanism of earnings management in China's listed companies with the case study of Vanke Group, analyzes the earnings management problemsin the actual operation of Vanke Group, and proposes countermeasures and suggestions to promote the healthy development of China's listed companies.Keywords: listed companies, earnings management, governance mechanism, Vanke Group, policy suggestions1. 引言上市公司是公众公司的代表，承担着社会责任，必须遵守各种规定和标准，合法合规经营。
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夏新电子发展历程（续）2003年
1998年 1997年
•4 月 24 日 中 国证监会批 准公开发行 股票 •5 月 23 日 工 商注册，领 取企业法人 营业执照。 •6月4日首发 新股（股本 总 额 1.1 亿 股） •12 月 8 日 内 部职工股上 市流通 •8 月 24 日 同 时送股和转 增股本（股 本 总 额 1.87 亿股）
夏新的过往销售收入
主营业务收入(百万) 同比增长 8,000 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 主营业务收入(百万) 同比增长 2001 988 -1% 2002 4,487 354% 2003 6,817 52% 2004 5,055 -26% 200% 100% 0% -100% 600% 500% 400% 300%
毛利率
营业利润率
夏新电子于2002年实现扭亏为盈，且利润率达到近期最高点
2003年市场竞争激烈,产品价格下调,毛利率较2002年下降3.36% 2004年继续受市场影响,手机行业竞争加剧，移动通讯产品的毛利下降10.45%,导 致公司总体毛利率下降近16%，营业利润下跌至0%
269,717
10,807 8,664 8,753 0.20 0.20 6.14% 6.19%
505,454
1,564 1,585 -328 0.04 - 0.01 1.20% - 0.25%
•夏新电子2004年产品主要以移动通讯终端为主，特别是手机产品是其利润的主要来 源，其效益也与手机市场的情况，密切相关。 •2003-2004年的趋势：收入降低，利润下降，扣除非经常性损益后的净利润由正转负
夏新管理者如是说——
• 夏新一位中层人士称：‚应该说我们是‘追利族’， 哪里有高利润，我们就往哪里钻，幸运的是，我们 每次都能成功。‛ • 公司决策人士也曾在媒体回应道：任何企业都应该 做产业的投机者，因为每个产业都有兴衰，企业只 有把握住产业机会，才能创造财富和价值，因此是 否能抓住投机的机会是企业成败的关键。
厦门证券有限公司
夏新电子的发展历程
厦新电子有限公司 中国电子租赁有限公司
1997年
厦新电子
2003年
更 名
中国电子国际贸易公司
公开募股 厦门电子器材公司 厦门电子仪器厂 成都广播电视设备（集团） 公司
有限公司
夏新电子是经厦门市人民政府、厦门市经济体制改 革委员会批准，在对厦新电子有限公司现已更名为 ‚夏新电子有限公司‛）进行部分改组的基础上， 由厦新电子有限公司、中国电子租赁有限公司、中 国电子国际贸易公司、厦门电子器材公司、厦门电 子仪器厂、成都广播电视设备（集团）公司等六个 股东共同作为发起人，以向社会公众募股方式设立 的。
与机构投资者联合炒作公 司股票，配合庄家建仓或 出货 向市场传递绩优信息，改 善公司形象
债务契约
通过盈余管理 避免出现亏损
企业为了利用债务方式筹 集必要的经营资金，必须 与债权人签订协议，通常 要把某些指标限定在一定 范围内，如：流动比率， 净资产收益率等
实现MBO动机
管理层以较低的成本实现管 理层收购，通常也会有很强 的动机进行盈余管理，在收 购前尽量降低企业价值，在 收购完成后尽量提升企业的 价值。
盈余管理的初步判定
应计利润的变动， 是衡量一个单位
2003年 金额 净利润（万元） 扣除非经常性损益 后的净利润 经营活动 产生的现金流（万 元） 应计利润 61,425 61,537 8,664 8,753 2004年 上半年 变动比率 -85.9% -85.9% 金额 1,564 -328 2004年 变动比率 -97.5% -100.5%
1999年
2002年
•7月1日配股 （股本总额 1.99亿股） •9月8日同时 送股和公积 金转增股本 （股本总额 3.582 亿 股 ）
•4 月 19 日 由 于连续两年 亏损，被特 别 处 理 ， “ST厦新”
•4月21日撤 销特别处理 •6月3日送股 （股本总额 4.2984亿股） •7月25日更 名为“夏新 电子股份有 限公司”
管理”。
• 美国会计学家斯考特（William.K.Scott）认为盈
余管理是指在GAAP允许的范围内，通过对会计政策
的选择是经营者自身利益或（和）企业市场价值达到 最大化的行为。
盈余管理动机
筹资动机
上市动机 配股动机 为了达到IPO和配股的条 件，而进行盈余管理
避税动机 在我国的税法体系还不十分完 善，税收优惠政策颇多，企业 管理者就有进行盈余管理的动 机以达到避税的目的。
夏新电子的特点
• 产业投机者。夏新97年上市时自称主业是生产录像 机的，还研发出世界首台光盘录像机。98年转型生 产影碟机捞了第一桶金，又因影碟机迅速衰落导致 业绩亏损戴上ST帽子；99年2亿配股资金多数砸向 无绳电话机、家庭影院，这一次夏新没把业务做起 来。最后还是在2002年靠手机暴富两年，而今又 濒临亏损绝境。为了再一次崛起，“夏新电子”既 推3G手机，又搞3C融合，还投资1.75亿与南汽合 作生产汽车车身，谁也不知道“夏新电子”现在的 主业与未来的主业是干什么的。
说明：
98,826
-7,825 -7,825 -9,142 - 0.22 - 0.25 -18.99 -17.34
448,670
65,422 56,582 57,226 1.58 1.60 57.49% 58.14%
681,714
80,746 61,425 61,537 1.43 1.56 41.98% 42.06%
夏新电子在2003-2004年度期间存在有明显的盈余管理行为
案例的最终确定
研究选题 通过盈余管理来避免亏损
案例对象
夏新电子股份有限公司 （600057，现‚象屿股份 ‛） 夏新电子2003-2004年度期间的盈余管 理方法
研究内容
第二部分
第二部分
夏新电子的背景介绍
夏新电子基本情况
法定名称
所属行业
股票简称 招股日期 发行方式 发行价格 主承销商
日用电子器具制造业
夏新电子 1997-05-05 全额预缴、比例配售、余款转存 4.43 (元)
成立日期
股票代码 上市日期 发行数量 发行市盈率 上市推荐人
1997-05-23
600057 1997-06-04 4000.00(万股) 14.00 (倍) 大连证券有限责 任公司、君安证 券有限公司
第一阶段价表现
“夏 新 电 子 ‛ 的每一次股 价变动都与 其业绩波动 密切相关
连续两年亏损 沦为‚ST厦新‛ 实现1.02元 每股收益 2002年实现 1.69元每股收 益，实施10送2 2003年 实现 1.429元 每股收 益，
夏新电子的特点
• 上市七年业绩三次大变脸。 1997年“夏新电子” 在上海证券交易所挂牌上市，1998年每股净利 润高达1.02元。1999年每股收益迅速下降至 0.11元，随着2000年和2001年两年连续亏损， 夏 新戴 上 “ST” 帽 子。2002年每 股收 益高 达 1.69 元 ， 02-03 年 共 赚 取 净 利 润 11 亿 元 。 2004年，它又不行了，第三季度亏损4163万 元、每股亏损0.10元。
案例研究 ——盈余管理专题
西南财经大学
目
录
第一部分 盈余管理案例的选择
第二部分 夏新电子的背景介绍
第三部分 夏新电子盈余管理案例分析 第四部分 盈余管理的监管应对
第一部分
盈余管理案例的选择
第一部分
盈余管理的概念
• 美国会计学家凯瑟琳（Katherine.Schipper）认 为盈余管理实际上是企业管理人员通过有目的的控制 对外财务报告的过程，以获取某些私人利益的“披露
盈余管理程度的
一个重要指标
50,097 11,328
56,300
64,964
-212.4% 473.5%
66,034
67,598
-231.8 496.7%
注：应计利润=净利润-经营活动产生的现金流 夏新电子由2003年扣除非经常性损益后的净利润由盈利逐渐变为亏损 夏新电子2004年中期及2004年全年的应计利润指标与2003年相比发生了巨大的变动 结论
夏新电子自1997年上市以来，在资本市场 上动作不断，股本总额从最初的1.1亿股， 迅速扩张至4.3亿股，增长近3倍
夏新电子主业的三个阶段
手
影碟机
机
录像机
产业投机者
——三次主业 的转变伴随三
次利润的变脸
• 夏 新 97 年 上 市时自称主 业是生产录 像机的，还 研发出世界 首台光盘录 像机
• 在 2002 年 靠手机暴 • 98 年 转 型 生 产 富两年； 影碟机捞了第 • 而今又濒 一桶金，又因 临亏损绝 影碟机迅速衰 境 ， 2004 落导致业绩亏 年第三季 损 戴 上 ST 帽 子 ； 度 亏 损 • 99年2亿配股资 4163 万 元 、 金多数砸向无 每股亏损 绳电话机、家 0.10元。 庭影院，这一 次夏新没把业 务做起来。
三年的收入不断增加，2002年和2003年增长迅速.2003年达到最高峰 夏新电子的产品主要以移动通讯中端为主，特别是手机产品是其利润 的主要来源，其效益也与手机市场的情况，密切相关。
平均利润率变动情况
夏新电子利润率变动情况
50% 40% 30% 25% 20% 10% 0% -10% -20% 2001 -8% 2002 2003 18% 15% 18% 12% 4% 2004半年 0% 2004 38% 34%
英文名称 注册地址 办公地址 主营业务
夏新电子股份有限公司（原名“厦门厦新电子股份有限公司”
Amoi Electronics Co. LTD 福建省厦门市体育路45号 福建省厦门市体育路45号