工会有效发挥桥梁纽带作用积极推动和谐企业建设

工会有效发挥桥梁纽带作用积极推动和谐企业建设

作者：申爱华

来源：《办公室业务》 2016年第9期

【摘要】本文介绍了红山公司工会认真履行工会职能，广泛深入开展主题建设等项工作，

增强企业凝聚力，为推动公司建设和谐企业起到重要作用。

【关键词】红山公司；工会工作；经验交流

克拉玛依红山油田有限责任公司（以下简称“红山公司”）由中国石油集团公司、新疆维

吾尔自治区人民政府、新疆生产建设兵团于2012年9月8日共同投资成立。2014年以来，红

山公司工会坚持以人为本，深入贯彻落实科学发展观，积极适应经济新常态，充分发挥思想政

治工作的服务保障作用，认真履行工会职能，广泛深入开展主题劳动竞赛、民主管理、维权帮扶、素质提升、自身建设等工作，团结和动员各族职工直面困难、应对挑战、奋力拼搏，为推

动红山公司建设和谐企业起到了重要作用。

一、心系员工温暖，充分发挥思想工作保障作用

红山公司工会认为，把员工最关心的事情解决好，就是最有效的思想政治工作。在实践中，工会紧紧围绕员工所思、所想、所盼开展工作，实打实、心贴心地为员工理顺情绪，解决他们

最关心、最迫切需要解决的问题。

（一）及时准确地掌握员工思想动态和精神压力。一是岗位调整导致的心理压力。部分员

工担心自身的知识结构和业务能力无法适应新岗位要求。二是工作业务繁重导致的心理压力。

部分基层岗位存在“一人多岗”现象，员工担心能否按质按量按期完成任务。三是不同薪酬制

度导致的心理压力。井下工程技术公司部分转岗员工对薪酬制度有不同看法。四是油价持续低

迷导致的心理压力。2015年以来，国际油价大幅下跌，给油田生产经营带来了严峻挑战，员工

不仅要完成产量，更要学会算效益账，大家感受到巨大的压力。

（二）牢固树立以人为本的理念。尊重人的差异，尊重人的基本需求、愿望，用换位思考

的方法，营造出一个以人为本的思想政治工作氛围和环境。针对每一个员工年龄、知识结构、

个人简历带来的思想问题和需求不一样，采取不同措施、制定不同方案，选择不同方法，有针

对性地开展思想教育。有针对性地解惑释惑，理顺员工情绪，

（三）温暖工程切实做到长效实用。把以人为本的理念更好地体现与落实到具体行动和日

常工作中，既要锦上添花，更要雪中送炭，切实做到职工有需求、工会就有回应，职工有困难、工会就在身边。在高温酷暑、严寒季节、重点工程、节假日等固定时间节点和劳动模范、困难

职工、困难党员、生日蛋糕的慰问工作外，对所选树的“最美红山人”及优秀少数民族职工、

到龄退岗和退休职工的慰问，让职工无论是在岗还是离岗，无论身处何种近况，时时刻刻都能

感受到组织的关怀和温暖。

（四）帮扶救助关爱有加。切实做到职工有需求，工会有回应；职工有困难，工会在身边，最大限度地解决职工的合理诉求和困难。三年来，通过面谈、走访，掌握困难职工的家庭情况，建立困难家庭信息档案，实行动态管理，做到底数清、状况明，不遗漏一人，精准开展困难职

工和弱势群体的帮扶救助。公司工会常态化下基层、进家庭、问疾苦，让困难职工在最困难、

最需要帮助的时候，及时感受到组织的温暖与关怀，加大同社会资源的沟通与联系，着重开展

医疗、上学、就业等“三难”问题帮扶，确保工作取得实效。

二、围绕公司中心任务，准确定位工会工作

针对低油价带来的严峻挑战，紧密结合红山公司生产经营实际，把工会工作渗透到生产经

营的全过程，深入开展主题劳动竞赛，为公司发展创造和谐劳动关系。

（一）紧密围绕公司生产经营目标，深入开展“节约挖潜、降本增效”劳动竞赛。牢固树

立“过紧日子”思想，强化职工节约意识，降本增效，提高精细化管理水平。

（二）持续开展以挖掘职工技术创新为目的的“节能减排”劳动竞赛。推广先进操作经验

和技术创新成果，稳步推进绿色油气田建设（含油区绿色植被恢复），促进公司绿色发展、循

环发展、低碳发展，为“地下高效采油，地上观光旅游”增添内涵。

（三）稳步推进“班组建设达标”劳动竞赛。以基层队伍建设为重点，以班组规范化管理

为主线，强化组织引导、明确目标责任、严格复查验收，使“五型班组”的达标率保持在90%

以上；“班组建设达标”率保持在65%以上；以高级技师、技师为重点培育目标，选树特色鲜明、优势突出、导向力强的“标杆班组”，精心提炼，形成班组特色，打造油田公司“命名班组”，发挥模范带头、典型引领作用，在全公司范围营造比学赶超、争创一流的氛围。

（四）“安康杯”实效显著。牢固树立“红线”意识和安全生产理念，围绕新《安全生产法》和《环境保护法》，持续开展“十一个一”主题竞赛活动，将安全理论与现场实际相结合，全面促进HSE班组标准化建设。推进安全活动有形、有声、有色，营造内化于心、外显于表、

固化于行的安全文化氛围，班组参赛率达100%，为公司顺利实现安全生产“零事故”年目标发

挥了积极作用。

（五）岗位练兵主题竞赛见成效。成立技师协会，发布技师、高级技师及兼职教师管理规定，统筹管理高技能人才，整体谋划岗位练兵。通过这些活动让员工把精力和积极性都集中到

确保经济目标的实现上来，为企业中心工作的完成、总体目标的实现提供强有力的思想保证。2016年在油田公司第九届职业技能竞赛（采油工种）中，公司荣获个人一等奖、小团体优胜奖

的好成绩。

三、尊重职工民主权利，深入推进企业民主管理

积极创新条件，充分发挥职工民主参与、民主决策、民主监督作用，保证企业重大决策的

民主性、公正性、可行性。

（一）全面落实民主制度。职工董事、职工监事坚持参与董事会生产经营决策全过程；坚

持职代会制度，积极组织引导职工民主参与、民主决策和民主监督。召开公司职代会，抓好基

层职代会审批、指导和召开。组织职工代表对各级领导班子及成员进行民主测评，覆盖率100%。召开职代会联席会议，修订颁布涉及职工切身利益的《红山公司送温暖工程实施办法》和《红

山公司员工管理规定》两项制度。

（二）深入推进厂务公开制度。通过职代会、职代会联席会议、职工代表参加生产经营例

会等形式和平台，使三级公开做到程序更规范、渠道更丰富、内容更具体，注重基层班务公开

的规范管理。对涉及安全生产经营、奖惩、聘任、任免、考勤、考核、奖金、疗养、伙食补贴

等方面全面真实公开，自觉接受职工群众监督，扩大职工的知情权、参与权、监督权。