建筑工程项目如何优化施工管理

浅谈建筑工程项目如何优化施工管理

摘要：建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工投标承包开始到保修期满为止的全过程中完的项目。施工企业项目管理是进行施工项目的进度、质量和成本等方面目标控制。而要实现这些目标，就得从作为项目建设的一个主要参与方的施工方项目施工管理抓起，优化施工管理。

关键词：建筑工程；优化；施工管理

abstract: construction engineering construction project is the construction enterprise from construction bidding contract to the warranty expires so far in the whole process of the project. construction enterprise project management is for construction project schedule, quality and cost control target, etc. and to achieve these goals, we must from the project construction as one of the main party of the construction of the project construction management grabbed, optimization of the construction management.

keywords: building engineering; optimization; construction management.

中图分类号： tl372+.3 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2013）

引言：

建筑工程涉及到各种专业，如建筑的外表、结构、安全合理性等。

无论在设计还是在施工方面的质量都必须得到保证。施工管理是整个建筑工程项目控制的核心，是从施工准备开始到竣工验收全过程的管理。施工阶段管理不仅关系到整个施工工程项目的最终效益，还关系到全社会效益，因此必须高度重视和加强建筑施工管理工作。下面结合我国建筑施工管理的特点和目前我国建筑市场的现状，对如何优化施工管理进行探讨和分析。

1. 优化建筑工程质量管理，打造优质品牌企业

1.1 建立质量保证体系，完善管理制度

为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。企业按照iso9000标准建立的质量体系要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键在企业和项目两个层次。做好施工前的质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工一线。同时严格控制材料、构配件等原材料的质量。实行现场技术负责人责任制，将责任落实到人，落实到施工管理的每一个角落，使每位工程技术人员各有专职，真正做到责任到人。

1.2 严抓施工工序，积极采用先进科技成果

施工管理要求全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工，对影响工程质量的关键点、关键部位及重大影响因素应设立质量控制点，并让专人负责。施工质量控制与先进技术息息相关，施工中各个环节要重视建筑产品的质量和功能的改进，通过技术改革，实现施工工艺的换代更新，进而优化施工管理。

1.3 加强施工现场管理，做好施工全过程质量控制

明确各施工阶段质量控制的重点，在施工现场质量管理过程中设置事前、事中和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，即全面施工过程控制。事后质量控制，是指工程项目完成施工过程形成的最终建筑产品的质量控制。

2. 工程项目成本控制管理

工程项目成本的动态控制管理。施工项目具有动态性的特点，工程项目成本控制应重视项目的过程控制，即动态控制。工程施工准备阶段的成本控制是根据施工组织设计的内容确定项目成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，起到对项目成本控制作的提前准备，是一个较理想的成本控制方案。工程项目施工在具体的实施当中，会因施工环境、施工技术要求、人员流动等发生改变而发生变化，工程项目部应及时变化项目施工过程管理，平衡好项目施工各环节施工成本，以期达到最希望的项目成本。

工程项目成本目标管理管理。工程项目成本目标管理的内容包括：项目成本目标节点设置和分解，项目成本目标的执行，项目部定期检查成本目标的执行结果，并对检查的结果加以分析、判断，发现偏差及时纠正，形成对项目成本目标管理的策划、实施、检查、纠偏的良性循环。

工程项目成本责、权、利相结合的管理。在施工过程中，项目部各部门、各班组在肩负施工成本控制责任的同时，享有对施工成本

控制的权力。项目经理要对各部门、各劳务队在成本控制中的过程进行定期的检查和考评，建立起奖罚分明的管理制度，并严格按制度执行。要想起到良好的项目成本控制效果，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制管理。

2.1有效控制成本是企业获益的基本前提。

施工项目成本是施工项目管理的核心内容之一，我们研究施工项目成本控制的有效方法，其目的就是让建筑企业可以在市场经济激烈的竞争当中取胜。所以，只有科学有效地控制成本的投入，使得所消耗的最小资源实现最大化的利用，企业才能获得最大的盈利。

2.2 施工项目成本控制的措施

制订经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工组织设计包括四个方面内容:施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支，开源节流，也是降低工程项目成本的重要手段。

工程项目人工费控制管理。编制出经济合理的项目施工人员使用的组织措施，人员使用上对高峰、低峰应合理的调配，加强管理好施工组织，尽量减少停、窝工浪费；加强技术教育和培训工作；加强施工劳动纪律，减少非生产用工和辅助用工。

3．抓好进度管理，保证建设项目工期按时完成

3.1 合理编制施工进度计划，并认真实施施工计划

施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出合理的实施性施工