新产品开发可行性评估表 (1)
新产品设计和开发APQP全套表单共108页
3.具有较强的开发能力和加工能力，如：电脑锣，慢走丝线割切割等，以及很强的产品检验设备，如三次圆等；
4.有相关的汽车模具的开发经验，能设计并制作较复杂的汽车配件。
5.要求公司通过ISO14000的认证，产品需保证ROHS的要求。
6.产品的送货要求：样品和生产的货送到大岭山东莞工厂。样品的数量：T0，T1，T2均为5PCS，并作2个产品的全尺寸报告。
7.7、模具的使用要求：以满足**公司的机台制作，无特殊要求。模具的材质要求刀口和成形部用SKD11或DC53。
8.产品需达到图纸和零件检查基准书的要求，同时符合ROHS标准。
三、顾客对新产品的竞争选点情况（包括：有几家竞争对手与顾客配套、竞争对手的质量和技术状况、
成本占销售额总数：1.5%
十一、投资预算（包括：人员投资、设施/设备投资等）：
1.人力投资：0.9万；
2.设备投资：现有设备可满足要求；
3.原材料（模具）：0.7万
4.外发加工；0.5万
十二、销售渠道及其它情况：
销售：出货到双叶公司指定货仓，以客户的PO为准
**厂 东莞XX广州XX
十三、结论：
此产品可制作并且可保证客户的纳期。
6.产品的工序图需得到客户的认可后方可进行模具制作。
五、市Байду номын сангаас预测（包括：新车型开发进度、何时装车试验、产量计划等）：
模具的开发进度为一个月的时间，六十天后装车试验，八十天计划量产。
六、顾客有关部门/人员的联系电话和地址情况（包括：设计和开发部门、质量管理部门、采购部门、
要负责人的联系电话和地址）：
王**：技术工程师，Tel：***FAX：*** E-mail:***
新产品开发可行性评估表
调整
2.目标产能
3. 人员场地需求是否足够?
生产部
1.新产品零部件之供应是否可
材料供应协力 行
厂寻求 2.协力厂是否有零部件材料开
发技术能力
单价、付款、交付方式是否合
财务
交易方式及投 理可行? 资可行性评估 新产品加工成本是否合理可行?
项目投资回报率是否合理可行?
PMC
交期评估 新物料供应保证能力是否可行?
1.客户设计输入要求是否可以 达到
规格特性 设计审核
2.客户要求是否有不明之处？
3.是否有生产过类似产品的经 验? 4.新产品的要求是否有能力设 计开发? 1、图纸，规范等资料是否齐全
2、尺寸公差与标准符合 图纸、材料、 试验设备检讨 3、材料规格是否可行
4、试验设备是否足够
工程部
安规标准
1、是否能够符合出口国相关安 规标准。
单位 品质
评估项目
評估小組
1.现有性能试验设备能力是否 足夠?
2.产品质量符合性是否可行?
检测与测试
3.测试用治工具检验能力有无 问题 ? 4.组织的测量和监视装置是否 跟进质量控制、保证和改进要 求配置?
评估日期：
客户名称
产品名称：
可行性评估 可行 不可行
特别说明/问题点解决对策
责任人
审核
5.检验方法作业条件是否适用?
6.所有规定的测量和监控项目 是否有?
1.产能负荷能力是否足够?
产能分析生产
调整
2.目标产能
3. 人员场地需求是否足够?
PIE
1.厂内生产设备是否满足要求?
（结合工程部的评估）
生产设备 2.是否有必要投入新的生产设
与工夹具 备?（结合工程部的评估）
新产品可行性评估报告范例
新产品可行性报告新产品名称开发产品数量顾客指定新产品规格/型号顾客名称一、顾客概况（包括：人员、工厂规模、现有主要车型、年产量、企业性质、生产经营状况、近几年发展情况、评价顾客可信度等）：DXC塑料制品有限公司是由DXC集团控股的中德合资企业，投资总额为18847 万元。
公司成立于1985年10月，位于上海宝山城市工业园区，占地面积124.6亩，建筑面积43933M2。
公司专业设计、开发、制造和销售汽车外饰件、内饰件、功能件，主要客户有上海通用、北美通用、上海大众、一汽大众、福特、MAKITA等。
公司拥有先进的制造和检测设备，推行先进的业务运作和管理体系，先后顺利通过了IATF16949、ISO9001、QS9000和VDA6.1，FORD Q1质量体系认证，同时通过了ISO140001环境体系认证和ISO45001安全和健康体系认证。
二、顾客对新产品开发项目的质量和技术要求及其它基本要求（包括：外观、尺寸、功能、性能、材料、装于何种车型、进度要求、数量要求等基本要求）：通过与DXC塑料制品有限公司相关部门负责该项目的负责人电话联系，确认以下内容：（1）产品为内饰件外观件类别，对外观有较高的要求，具体是不能有流痕、毛刺；（2）产品对尺寸要求不高，确保符合装配即可，具体以检具检测，但我公司对关键尺寸纳入特殊特性管理；（3）功能性能主要体现在装配方面，使用寿命和阻烧性；（4）材料由客户指定供应商，指定要求；（5）时间进度可以根据客户的时间节点开发项目，提高产品，保障产能。
三、顾客对新产品的竞争选点情况（包括：有几家竞争对手与顾客配套、竞争对手的质量和技术状况、竞争对手的设计和开发能力状况等）：DXC汽车塑料制品国产化项目，经与DXC汽车有限公司采购部联系被告知，目前该项目的选点一共两家公司参与报价。
除我公司外，另外两家公司XX公司。
据网上查询、顾客处了解得知XX公司为民营企业，该公司目前为上海奉天有限公司配套的电子项目占据奉天电子有限公司空调总成配套项目的55％以上，其技术能力和质量保障以及设计开发能力均比较强大，是我公司竞争的主要对手。
完整版)NPI新产品导入管理程序
完整版)NPI新产品导入管理程序XXX文件编号：SABA/QP-A-215发文日期：2015年6月10日实施日期：2015年6月20日受控状态：新产品导入管理程序版本号：第A版目录：1.目的2.范围3.引用标准文件4.定义5.职责6.管理流程图7.管理内容与方法8.变更点管理9.记录与表格10.相关表单修订记录：日期/新版本第一次修改：第二次修改：第三次修改：修改原因：修改批准人：修改人：新产品导入管理程序版本号：第A版第1页，共9页1.目的1.1 本程序的目的是为了有效执行新产品的开发工作，确保产品达到客户指定的要求与品质，同时使新产品开发流程标准化，作为新产品开发小组中各部门成员作业依据。
通过新产品开发过程中的各项技术资料、文件的完善和经验累积，逐步形成公司的核心竞争力。
2.范围本程序适用于新产品从策划到设计开发到量产的全过程的各个阶段的验证与控制，以及在现有系列产品的基础上衍生零件而增加的新规格产品。
3.引用标准文件GB/T-ST6、FT74.定义4.1 新产品新产品指采用新技术原理、新设计构思研制生产或在结构、材质、工艺等某一方面有所突破或较原有产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能，并对提高经济效益具有一定作用的产品，一般具有新原理、新结构、新技术和新材料等特征。
4.2 衍生产品开发衍生产品开发指在公司现有产品的基础上，通过零件的组合、增加或变更，从而衍生出一种新规格的产品的开发。
5.职责5.1 总经理职责5.1.1 负责配置新产品所需的生产物资、工艺设备、人员、作业环境等资源；5.1.2 负责样品、小批量试制、批量生产各阶段物料的采购；5.1.3 负责新产品生产过程中工艺、检验文件的审批；5.1.4 负责量产之前产品验证质量信息传递及跟踪；5.1.5 负责新产品开发项目推进工作的验收。
5.2 办公室职责5.2.1 负责制作新产品工艺流程图与作业指导书；5.2.2 负责新产品相关知识培训与考核工作；5.2.3 负责相关表单、标识的制作、跟踪。
新产品开发阶段性评审报告(DR1)
技术中心 技术中心 项目管理部
项目管理部 技术中心 技术中心 项目管理部 质量管理部 技术中心 技术中心 技术中心 工程部 技术中心 工程部 技术中心
10 是否对产品设计进行了品质目标的设定，并得到批准？ 11 议？
若客户有要求时，技术中心是否按要求与客户签订技术开发协
12 技术中心是否检讨了初始物料清单，并得到批准？ 13 得到批准？
技术中心/工程部是否检讨了初始产品/过程特殊特性清单，并
14 技术中心是否设定了关键器件，是否得到批准？ 15 工程部是否编制了初始流程图，并得到批准？ 16 设计方案中 17 得到批准？
技术中心是否收集并编制与产品相关的历史经验教训？是否在
工艺规划室是否编制了新设备、工装和试验设备需求计划，并
工程部
项目小组
问题点
提出者
对应者
完成时间
项目经理
项目管理
产品经理 软件工程师 硬件工程师 结构工程师 市场经理
采购经理
质量经理
制造经理
工程经理
表单No.MC-61-00-03（A/6）
A4(210mm×297mm)
第1页，共1页
产品类别 对应者 相关文件
市场调研报告 需求规格书
完成日期 评审结果
备注
1
市场部
2 3 4 5 6 7 8 9
技术中心
技术可行性分析报告 产品安全与法律法规评 估报告 初始物料清单BOM 新品（询价/开发）技术 、成本可行性评估表 项目小组成员名单 QFD 设计方案书 项目进度计划表 设计品质目标书 技术开发协议 初始物料清单BOM 初始产品/过程特殊特 性清单 关键器件清单 初始流程图 经验教训活用检查表
阶段性评审报告（DR1）
新产品开发评审表5份大全
项目名称
起止日期
型号规格
预算
设计开发人员
资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：
设计开发阶段的划分及主要内容
设计开发人员
负责人
配合部门
完成期限
备注：计划书包含输入、输出的内容、如何评审、验证和确认，明确各阶段的工作内容和人员职责和权限。
编制：审核：批准：
日期：日期：日期：
设计开发输入项目书
产品评估申请表
DFX/QR/KF-01
项目名称
型号规格
设计开发输入清单（附相关资料份）：
备注：内容包括法律、法规、客户要求、包装、运输、贮存环境及安全防护等。
编制：审核：批准：
日期：日期：日期：
设计开发评审报告
DFX/QR/KF-03
项目名称
型号规格
设计开发阶段
项目负责人
（由品管部填写）
试产结论及建议（由生产部填写）：
签名：日期：
技术部意见：
签名：日期：
总经理批示：
签名：日期：
验证人：日期：
备注：1评审会议记录应予以保留。
2可另加页叙述。小批量Fra bibliotek产评审报告DFX/QR/KF-05
产品名称
试产数量
型号规格
试产起止日期
试产过程（由样品到小批量试制转化主要的困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等）：
（由生产部填写）
产品检验、试验结果简述及其结论：
包材样品评审表
DFX/QR/KF-04
样品来源
评审日期
样品名称
型号规格
可行性分析报告新产品上市前的评估
可行性分析报告新产品上市前的评估可行性分析报告：新产品上市前的评估一、引言近年来，市场竞争激烈，企业想要在竞争中脱颖而出，就必须不断推陈出新。
因此，在企业决定推出新产品之前，进行可行性分析至关重要。
本报告将对新产品上市前的评估进行详细分析，以确保产品的成功上市。
二、市场分析在进行新产品上市前的评估之前，首先需要对市场进行深入分析。
我们需要了解目标市场的规模、竞争对手的情况以及市场需求的趋势。
通过市场调研和数据收集，我们可以获得以下信息：1. 市场规模：根据调研结果，评估产品在特定市场的潜在销售规模。
这有助于我们确定产品是否有足够的市场容量和增长潜力。
2. 竞争对手分析：对竞争对手进行全面分析，了解他们的产品定位、市场份额以及市场反应。
这样可以帮助我们发现市场机会和差距，并制定相应的竞争策略。
3. 市场需求：通过调研了解消费者的需求和偏好，深入了解他们对产品的期望以及他们的购买意愿。
这将指导我们确定产品功能和定价策略。
通过市场分析，我们可以对市场的机会和挑战进行全面评估，为新产品上市提供决策依据。
三、技术可行性分析技术可行性分析是评估产品是否符合技术要求的重要步骤。
在进行技术可行性分析时，我们应考虑以下几个方面：1. 技术需求：明确产品的技术要求，分析是否有现有技术能够满足这些要求。
如果不够成熟，是否需要进行技术创新或开发新的技术解决方案。
2. 技术资源评估：评估企业在技术方面的能力和资源，包括人力资源、设备、技术专利等。
这些资源是否能够满足产品开发和生产的需求。
3. 技术风险评估：识别和评估技术方面的风险，包括技术难题、技术可行性验证等。
确定风险对产品上市的影响和解决方案。
通过技术可行性分析，我们可以确定产品的技术可行性，平衡技术投入和产出，并制定相应的技术发展计划。
四、经济可行性分析经济可行性分析是评估产品是否具备商业盈利能力的重要因素。
在进行经济可行性分析时，需要考虑以下几个方面：1. 成本估算：对产品开发、生产和市场营销等方面的成本进行估算。
新产品可行性评估报告
新产品可行性评估报告
摘要
本文是对一个新产品的可行性评估报告，其主要内容包括：产品概述、市场调研、技术分析、项目成本、收益分析预测和投资回报率。
本报告的
结论是，该新产品是可行的，具有市场竞争力，有望实现可观的投资回报，可以为公司带来较高的利润。
1.产品概述
本报告所评估的新产品是一款专为机器人工厂领域开发的安全管理系统，主要用于满足机器人自动化生产的安全要求。
产品有软件和硬件组成，软件包括传感器数据采集、安全规则及触发器配置、故障报警、状态监测
和系统可视化等模块；硬件包括传感器、控制模块、触发器等，能实时监
测机器人运行状况，满足工厂安全标准要求。
2.市场调研
根据市场调研结果，机器人安全管理系统是近几年非常热门的产品，
由于机器人在工厂自动化生产中的应用越来越广泛，机器人安全管理系统
的需求量也迅速增长。
根据市场调研，目前国内机器人安全管理系统的竞
争力不高，有大量的技术空白，可为本产品提供良好的发展机会。
3.技术分析
本产品技术水平分析结果显示，本产品技术结构先进、关键技术集成
度高。
IATF16949新产品制造可行性报告
成本：模具开发成本：2.1万RMB；产品冲压成本：1.7万RMB
成本占销售额总数：1.5%
十一、投资预算（包括：人员投资、设施/设备投资等）：
1.人力投资：0.9万；
2.设备投资：现有设备可满足要求；
3.原材料（模具）：0.7万
4.外发加工；0.5万
十二、销售渠道及其它情况：
模具的开发进度为一个月的时间，六十天后装车试验，八十天计划量产。
六、顾客有关部门/人员的联系电话和地址情况（包括：设计和开发部门、质量管理部门、采购部门、
要负责人的联系电话和地址）：
王**：技术工程师，Tel：***FAX：*** E-mail:***
赵**：质量工程师，Tel：***FAX：*** E-mail:***
3.基准孔的位置做镶件，以便在模具制作中，可调节产品的面间隙尺寸。
4.成形模具的内孔定位做成方形，在试模过程中方便调节。
5.模具在我司制作，其机台的使用符合我司的要求。
6.产品的材质为非高强度板，成形部位是否TD处理，模具在生产过程中确认。
九、新产品开发的进度安排：
工序图：3天；结构设计：4天、技术打合：2天、设计出图：5天、模胚：3天
6.产品的送货要求：样品和生产的货送到大岭山东莞工厂。样品的数量：T0，T1，T2均为5PCS，并作2个产品的全尺寸报告。
7.7、模具的使用要求：以满足**公司的机台制作，无特殊要求。模具的材质要求刀口和成形部用SKD11或DC53。
8.产品需达到图纸和零件检查基准书的要求，同时符合ROHS标准。
三、顾客对新产品的竞争选点情况（包括：有几家竞争对手与顾客配套、竞争对手的质量和技术状况、
产品构思：
1.产品存在围边，其角位在围边时会产生挤料，高度尺寸较难以控。开模具其剪口尺寸需注意。
新产品开发申请及可行性评估报告
新产品名称
新产品编号
新产品用途
提出日期
提出部门
建议人
型号规格
销售对象
基本要求
（包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等）
市场预测分析
（包括市场需求、客户期望、竞争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出厂价格等）
可引用的原有技术可行性Fra bibliotek析（包括技术、采购、工艺、成本等方面）
项目费用预算
参加人员
研发部经理审核
总经理批示
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！
IATF16949 2016 新产品制造可行性评估报告
顾客 参与评估人员
车种
序号 评估项目
评估内容
品名
品番
评估 部门
评估人
评估记录（潜在风险）
评估结果 OK NG
客户的要
1.1是否已明确客户的要求 （图面、规范）
开发
1
求
1.2能否达到客户的要求 （图面、规范）
开发
2
目前产能 2.1目前的产能状况是否能满 生管
状况
足生产的需要
生产
3.1设备的生产能力
生技
3 工程能力
3.2员工的技术水平
生产
3.3过程能力分析
品保
4 5
政府的要 求和法规
成本
4.1是否明确政府的要求和法 4.2是否符合政规府的要求和法 5.1产品成本分规析是否符合公
司目标
业务 业务 财务
检验方法 6.1检验设备是否能满足 品保
6 、工具
6.2检验方法是否能满足 品保
7
采购可行 性
7.1材料购买规格是否齐全 采购 7.2材料购买是否容易 采购
物料运输
8.1了解顾客要求物料运输方 式
生管
8
策划
8.2本公司是否能够达成顾客 要求
生管
综合评估结果
□可行
□不可行
评估日期
項目编号原因N源自时对策 对策责任人预计完 成日期
备注
□可行（需修订）
核准（总经理）：
审核：
作成：
新产品研发评审表5份
Q/SPK03GC-b02 NO: 提出部门建议人项目名称型号规格销售对象建议日期基本要求(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等)：市场预测分析（包括市场需求、用户期望、竟争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出厂价格等）：可引用的原有技术：可行性分析（包括技术、采购、工艺、成本等方面）：项目所需费用，参加人员：副总经理审核：签名：日期：总经理批示：签名：日期：（所列各项，可另加页叙述）Q/SPK03GC-j01 NO：项目名称起止日期型号规格预算职责设计开发人员职责设计开发人员资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：设计开发阶段的划分及主要内容设计开发人员负责人配合部门完成期限备注：计划书包含输入、输出的内容、如何评审、验证和确认，明确各阶段的工作内容和人员职责和权限。
编制：审核：批准：日期：日期：日期：设计开发输入项目书Q/SPK03GC-j02 NO: 项目名称型号规格设计开发输入清单（附相关资料份）：备注：内容包括法律、法规、客户要求、包装、运输、贮存及安全防护等。
编制：审核：批准：日期：日期：日期：设计开发评审报告Q/SPK03GC-b05 NO: 项目名称型号规格设计开发阶段负责人评审人员部门职务或职称评审人员部门职务或职称评审内容：“□”内打“√”表评审通过。
“？”表有建议或疑问，“X”表不同意1合同标准符合性□2采购可行性□3加工可行性□4结构合理性□5可维修性□6可检验性□7美观性□8环境影响□9安全性□10 □11 □12 □存在问题及改进建议：评审结论：对纠正、改进措施的跟踪验证结果：验证人：日期：备注：1评审会议记录应予以保留。
2可另加页叙述。
编制：审核：批准：日期：日期：日期：小批量试生产报告Q/SPK03GC-b04 NO:产品名称试产数量型号规格试产起止日期试产过程简介（由样品到小批量试制转化主要的困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等）：（由生产部填写）产品检验、试验结果简介及其结论（附各阶段的检测报告记录）：（由品管部填写）试产结论及建议：签名：日期：项目负责人审核意见：签名：日期：副总经理批示：签名：日期：。
APQP新产品设计开发全套表格模板（含部分范本）
APQP新产品设计开发全套表格模板（含部分范本）XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单APQP 设计开发过程全套记录表格清单序号编号名称1 TTQR8.1-01 运行策划和控制方案2 TTQR8.1-02 质量计划书3 TTQR8.1-03 保密检查情况记录4 TTQR8.3-01 设计和开发总策划5 TTQR8.3-02 产品开发项目立项书6 TTQR8.3-03 新品开发计划7 TTQR8.3-04 设计任务书8 TTQR8.3-05APQP 小组成员及职责技能表9 TTQR8.3-06 初始材料清单10 TTQR8.3-07APQP 计划阶段评审报告11 TTQR8.3-08 产品设计开发输入评审12 TTQR8.3-09 DFMEA13 TTQR8.3-10 产品特殊特性清单14 TTQR8.3-11 产品标准规范15 TTQR8.3-12 总成图、零件图、装配图16 TTQR8.3-13 设计和开发评审17 TTQR8.3-14 产品保证计划18 TTQR8.3-15 设计验证计划19 TTQR8.3-16 初始过程流程图20 TTQR8.3-17 样件控制计划21 TTQR8.3-18 样品验证报告22 TTQR8.3-19 新设备工装检测设备检查表及开发计划进度表23 TTQR8.3-20 产品安全防护表24 TTQR8.3-21 产品材料用量规格表（BOM)25 TTQR8.3-22 工程规范审查确认26 TTQR8.3-23 产品防错一览表27 TTQR8.3-24 可制造性和装配性设计28 TTQR8.3-25 模具配置申请表29 TTQR8.3-26 模具设计任务书30 TTQR8.3-27 模具制造报价单31 TTQR8.3-28 模具供方评定表32 TTQR8.3-29 模具加工合同33 TTQR8.3-30 模具跟踪评审验收记录34 TTQR8.3-31 设计和开发验证记录35 TTQR8.3-32 小组可行性承诺36 TTQR8.3-33 产品设计和开发输出评审XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单序号编号名称37 TTQR8.3-34 APQP 产品设计阶段评审报告38 TTQR8.3-35 产品/过程质量体系评审39 TTQR8.3-36 过程设计和开发输入评审40 TTQR8.3-37 产品特性重要度分级表41 TTQR8.3-38 产品和过程特殊特性清单42 TTQR8.3-39 特性矩阵图43 TTQR8.3-40 过程流程图44 TTQR8.3-41 车间平面定置管理图及检查表45 TTQR8.3-42 PFMEA 表46 TTQR8.3-43 试生产控制计划47 TTQR8.3-44 生产设备清单48 TTQR8.3-45 检测设备清单49 TTQR8.3-46 工艺规范及评审报告50 TTQR8.3-47 过程作业指导书51 TTQR8.3-48 测量系统分析计划52 TTQR8.3-49 初始过程能力研究计划53 TTQR8.3-50 包装作业指导书(包装规范）54 TTQR8.3-51 OTS 样件全尺寸报告55 TTQR8.3-52 OTS 样件材质试验结果56 TTQR8.3-53 OTS 样件性能试验结果57 TTQR8.3-54 过程设计开发输出评审58 TTQR8.3-55 APQP 设计阶段评审报告59 TTQR8.3-56 试生产计划60 TTQR8.3-57 试生产准备检查表（确认设备、工装、人员）61 TTQR8.3-58 试过程工艺参数检测记录62 TTQR8.3-59 试生产验证测试报告63 TTQR8.3-60 试生产总结报告64 TTQR8.3-61 节拍产能分析报告65 TTQR8.3-62 初始过程能力研究报告66 TTQR8.3-63 生产控制计划67 TTQR8.3-64 设计开发确认表68 TTQR8.3-65 零件提交保证书69 TTQR8.3-66 产品质量策划总结和认定70 TTQR8.3-67 APQP 试生产阶段评审报告71 TTQR8.3-68 工程变更申请单72 TTQR8.3-69 工程变更通知单73 TTQR8.3-70 嵌入式软件开发评估表XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单嵌入式软件开发评估表项目名称：一、推进流程应用工作量TQR8.3-70NO.序号阶段1 项目准备2 系统配置3 流程调研4 设定流程5 模拟调试6 管理员培训7 用户培训8 系统启用工作内容现有系统配置情况检查系统相关模块的基本数据情况检查制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点预定培训实施期间培训日期安排建立相关组织结构, 建立相关角色调整全局配置项建立权限分配方案落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等培训流程图的标准画法收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿建立流程，谁提交，谁批准，谁执行建立流程表单，及相应说明, 建立流程处理签建立存档管理，配置相关归档目录建立权限管理对所有流程进行模拟测试，特别是各个重要公文流程，必须进行遍历测试根据模拟测试发现的情况，对流程设置进行检讨和调整对流程管理员进行培训，使其掌握流程异常情况处理、流程微调技巧根据项目实际整理培训资料落实培训人员、场地、时间安排三场用户培训，需用户积极配合协调建立起与系统运行相适应的管理规章制度发布正式启用系统的通知系统检查与实施补充问题收集、反馈、调整阶段评估验证9 项目收尾项目回顾、权限收回总评XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单二、新功能开发流程序号 1 2 3 4 5 67阶段工作内容需求调研、分析需求确认了解用户业务，获取用户对功能、性能等方面的需求用户方、开发方对需求进行审核确认这些功能包括：安全认证、电子印章、规章制度管理、业务整合总体设计系统初步设计总体设计评审详细设计详细设计评审用户方、开发方对总体设计审核确认对系统功能、操作界面、处理逻辑、数据库、代码体系等进行详细设计开发组对详细设计方案审核确认编写程序、单元测试系统管理（设置，备份还原）操作人员管理及权限管理编程、单元测试安全认证电子印章规章制度管理业务整合（初步）业务整合（深入）8集成测试系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交叉进行到用户现场安装调试开发好的系 9 安装调试统，并与用户一起试走业务流程，对系统进行功能确认测试10系统初始化将系统初始化；准备业务基础数据并录入系统；11 用户培训对用户操作人员、系统管理人员进行详细培训12项目跟踪与总结系统 bug 控制，操作指导合计阶段评估验证XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单设计评审报告产品名称：研制单位：产品负责人：拟制日期：XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单设计评审申请表部门评审项目名称评审日期设计所 XXXxx 年 xx 月 xx 日产品研发工程师产品内部代号评审地点技术中心三楼会议室一、建议参加评审单位及人员设计所：模具中心：工艺技术部：技术管理部：品质中心：检测中心：企划部：车载事业部：营销中心：物流部：财务部：设备部：其它：二、申请评审内容三、室主任审批意见四、总工程师审批意见XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单提供评审的文件、资料清单序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10文件资料名称产品立项书新品开发计划产品设计任务书初始材料清单初始过程流程图初始特殊特性清单产品三维草图DFMEA 试验计划其它（如：顾客要求）编审人或资料来源营销中心企划部研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师备注评审意见汇总及问题解决措施一、评审意见汇总（请研发工程师根据评审意见表上所列各项建议和意见进行汇总，未列入的评审意见视为不采纳）==由于设计评审意见太过随意，此处对其进行汇总，未列入里头的意见视为不采纳XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单二、存在问题及解决措施一览表序号问题内容1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16措施建议要求完成追踪负责人日期结论XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单评审结果1、评审结论：2、研制单位意见：评审组组长：3、主管领导复审决定：主管：签字：年月日年月日年月日XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单评审组名单姓名职务/职称XXX 设计室主任高工XXX 工艺技术部经理高工XXX 模具副主任工程师单位设计所工艺技术部模具中心签名是否有评审意见是否√√√备注：未提交《设计评审意见表》视为“同意该产品的所有设计”XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单附件 1设计评审意见表评审项目名称产品内部代号序号存在问题描述评审日期措施建议评审者/单位：XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单产品开发项目立项书项目名称： (例如：XXXXX) 项目类别： (例如：汽车继电器)XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单项目来源及概况项目名称项目来源申请部门申请人承办部门承办人一、市场调研与分析、顾客输入（公司决策的会议纪要等文件或销售人员市场调查、出差报告可作为附件）： 1. 开发背景（基于何种目的）:2. 市场需求情况（产品的年预计需求量、主要针对怎样的客户或市场等）：3. 特定的客户需求（希望的目标价格、开发进度等）：4．市场竞争情况：5．竞争对手样品、样本、安全认证或专利等资料的提供（可作为附件）。
新产品开发评审表格
新产品开发评审表格 The following text is amended on 12 November 2020.
新产品开发第一阶段审核表（计划和确定项目）
新产品开发第二阶段审核表（产品设计和开发）
新产品开发第三阶段审核表（过程设计和开发）
新产品开发第四阶段审核表（产品和过程确认）
新产品开发第五阶段审核表（反馈、评定和纠正措施）
A — 1 设计FMEA检查表顾客或厂内零件号
修订日期第1页，共1页
制定人：
A — 2 设计信息检查表顾客或厂内零件号
修订日期
第1页,共4页
A—2 设计信息检查表（续）顾客或厂内零件号
修订日期
第2页，共4页
制定人：
A — 2 设计信息检查表（续）顾客或厂内零件号
修订日期3页,共4页
制定人：
A — 2 设计信息检查表（续）顾客或厂内零件号
修订日期
4页，共4页
制定人：
A— 3 新设备、工装和试验设备检查表顾客或厂内零件号
修订日期
第1页，共2页
制定人：
A — 3 新设备、工装和试验设备检查表（续）顾客或厂内零件号
A — 4 产品 / 过程质量检查表顾客或厂内零件号
修订日期
第1页，共4页
本检查表并不打算代替克莱斯勒、福特和通用汽车公司的质量体系评定
A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）顾客或厂内零件号
修订日期
第2页，共4页
A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）顾客或厂内零件号。
新产品研发报告：评估新产品开发的可行性
新产品研发报告：评估新产品开发的可行性一、背景介绍随着科技的不断发展和市场需求的变化，新产品的研发成为许多企业追求增长和创新的重要途径。
然而，新产品研发过程中存在着许多不确定性和风险，因此必须对其可行性进行评估，以确保资源的有效利用和项目的成功实施。
本报告将详细讨论新产品研发的可行性评估方法和相关要素。
二、市场需求分析在进行新产品研发之前，首先需要了解市场需求。
通过市场调研和数据分析，我们可以评估目标市场在产品研发方面的需求量与趋势，确定市场潜力和竞争环境。
同时，还需要对目标消费群体的特征和偏好进行深入研究，以便开发出符合市场需求的产品。
三、技术可行性分析在进行新产品研发时，技术可行性是至关重要的因素。
通过评估自身技术能力和市场所需技术的匹配程度，我们可以确定新产品的研发难度和前景。
同时，还需要评估是否有足够的技术资源和人才支持项目的顺利开展，并预估技术研发所需的时间和资源投入。
四、经济可行性分析除了技术可行性，经济可行性也是评估新产品研发的重要指标。
通过对项目的成本、收入和盈利模式进行分析，我们可以评估项目的回报率和投资回收期。
同时，还需要考虑市场定价策略、成本控制和销售预测等因素，以确定该产品是否具有良好的商业前景。
五、资源可行性分析新产品的研发需要大量的资源投入，包括人力、物力和财力等方面。
在进行可行性评估时，我们需要评估企业自身资源的可用性和充裕程度。
同时，还需要考虑与供应商和合作伙伴的合作关系，以确保项目所需资源的稳定供应和质量保障。
六、风险评估与管理在新产品研发过程中，存在着许多不确定性和风险，如市场竞争、法律法规变化、技术问题等。
在进行可行性评估时，我们需要充分分析和评估这些风险，并制定相应的应对策略。
同时，需要建立项目管理机制，确保项目的顺利实施和风险的及时控制。
七、结论通过以上的可行性评估和分析，我们得出了对新产品研发的整体评估结果。
在市场需求、技术、经济、资源和风险等方面的综合考虑下，我们可以判断该新产品的研发是否具有可行性。
新产品开发可行性评审报告
新产品开辟可行性评审报告一、背景和目的随着市场需求的不断变化和消费者对创新产品的追求，公司决定开辟一款新产品。
为了确保新产品的可行性和成功上市，我们进行了一项可行性评审，旨在评估新产品的市场潜力、技术可行性、经济可行性和风险因素，并提出相应的建议。
二、市场潜力评估1. 市场需求分析通过市场调研和消费者调查，我们了解到目标市场对类似产品的需求量大且持续增长。
消费者对新产品的特性和功能表现出浓厚的兴趣，估计市场需求将持续增加。
2. 竞争分析对竞争对手进行了综合分析，发现目前市场上还没有类似的产品。
然而，我们需要密切关注竞争对手的动态，以应对日益激烈的市场竞争。
3. 市场定位和目标市场根据市场调研结果，我们将新产品定位为高端市场，并将目标市场锁定为25-45岁的中高收入群体。
这一市场群体对创新产品的接受度较高，且有一定的消费能力。
三、技术可行性评估1. 技术可行性分析我们的研发团队已经完成为了初步的技术研究，并成功开辟出原型产品。
通过测试和验证，我们确认产品的技术可行性和稳定性。
2. 技术风险评估在产品开辟过程中，我们识别到了一些技术风险，如供应链管理、生产工艺等。
我们将采取相应的措施来降低这些风险，并确保产品的质量和稳定性。
四、经济可行性评估1. 成本估算通过对研发、生产、市场推广等方面的成本进行估算，我们得出了产品的总成本。
同时，我们还考虑了销售预期和定价策略，以确保产品能够实现盈利。
2. 收益预测基于市场调研和竞争分析，我们制定了销售预期和市场份额的目标。
通过计算销售量和销售价格，我们得出了产品的估计收益。
3. 投资回报率评估结合成本估算和收益预测，我们计算了产品的投资回报率。
根据计算结果，新产品具有较高的投资回报率，表明其经济可行性较高。
五、风险评估1. 市场风险市场需求变化、竞争加剧、消费者接受度等因素都可能对新产品的市场表现产生影响。
我们将建立灵便的市场监测机制，及时调整市场策略，降低市场风险。
新产品可行性评估报告范例
新产品可行性评估报告范例一、引言本报告旨在对公司新产品进行可行性评估，以确定其在市场上的潜在价值和可行性。
本报告将从市场需求、技术可行性、经济可行性和风险评估等方面进行分析和评估。
二、市场需求分析1. 市场概述根据市场调研数据显示，目前市场对类似产品的需求量较大，消费者对新产品的关注度较高。
市场竞争激烈，但仍存在一定的市场空白。
2. 目标市场针对公司新产品，我们将主要面向年轻一代消费者，他们对创新产品有较高的接受度和购买意愿。
根据市场调研结果，该目标市场的规模约为XX万人。
3. 市场调研通过市场调研，我们了解到目标市场对该类产品的需求主要集中在以下几个方面：- 便捷性：消费者对于产品的使用便捷性和操作简单性有较高的要求。
- 功能性：消费者对产品的功能性和性能要求较高，希望能够满足多种使用场景和需求。
- 价格：消费者对于产品的价格敏感度较高，希望能够提供具有竞争力的价格。
4. 市场份额预测根据市场调研数据和竞争对手分析，我们预计在市场推出后的第一年，我们的产品有望占据市场份额的XX%。
三、技术可行性分析1. 技术可行性评估针对新产品的技术可行性，我们进行了详细的技术评估和分析。
我们的技术团队具备相关的技术实力和经验，能够满足产品开发和生产的要求。
2. 知识产权保护我们已经对新产品的关键技术进行了专利申请，以确保知识产权的保护。
目前，我们已获得X项专利，并正在申请X项专利。
3. 生产能力评估我们的生产线具备足够的生产能力，能够满足市场需求的快速扩张。
同时，我们也有与供应商建立稳定合作关系，确保原材料的供应。
四、经济可行性分析1. 成本估算通过对产品的研发、生产、市场推广等方面的成本进行估算，我们得出了产品的总成本为X万元。
2. 收入预测根据市场需求和定价策略，我们预测新产品的年销售收入为X万元。
3. 盈利能力分析综合考虑成本和收入，我们进行了盈利能力分析。
预计在市场推出后的第一年，我们的产品将实现X万元的净利润。
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客户 产品名称 评估项目 評估内容 1.图纸资料是否齐全？ 基础评估 2.是否有制造过类似产品的经验? 3.新产品是否有能力设计开发? 1.人力资源是否足够？ 员工技能 场地仓储 2.员工技能是否能够满足该产品的需求？ 3.生产场地是否足够？ 4.仓储条件是否能够满足？ 1.厂内是否具备该类产品生产设备? 生产设备 工装夹具 2.是否有必要投入新的生产设备? 3.设备产能是否能满足量产需求？ 4.工装夹具开发期限内能否如期达成? 1.原材料来源是否有问题？ 物料采购 2.供应商资源是否满足项目需求？ 3.物料采购能否保证在周期内完成？ 1.产品精度是否可达到图纸要求？ 生产工艺 2.模具制造是否有困难？ 3.生产工艺能否满足项目要求？ 1.現有检测设备是否能够满足制造要求？ 品管技术 2.试验设备能力是否足够？ 3.项目品质要求文件是否齐全？ 4.品质标准、检测技术是否满足？ 产品包装 1.产品包装是否能够满足要求？ □ F * 总经理最终裁决 可 □ □ 行 □ □ □ 签名 F销售部 E D E品管部 C D技术部 B C采购部 A B生产部 总经办 评估结果 Y N 开发案号 评估时间 确认人 年 备注 月 日 所属 部门 A办公室 * 各部门意见确认 部门 意见 主管签名
1.现有能力足够，完全可按照客户要求进行新产品开发。 2.有条件进行评估开发。 A. 须投入新设备，人力，厂房等，但可如期完成。 B. 部分需求无法达成，需要经过协商才能开发。
注：评估结果用