团队文化及氛围营造共17页

企业文化团队建设方案PPT演示课件

川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
企业文化落地
有人说，企业文化不过是一些标语和口号，您认为呢？如何将文化落地？
目录页
Contents Page
成文入册
触目可及
培训宣导

互动参与
过渡页
Transition Page
成文入册
触目可及
培训宣导
机制保障
标杆示范
仪式强化
互动参与
落地方法一成文入册
第 12 页
会议宣导
从上到下，从文化发布会到各级部门会议，逐级进行企业文化的宣导、学习和探讨，人
力资源部/企业文化部可参与并协助。
落地方法三培训宣导
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。

打造企业团队文化PPT团队文化建设团队管理PPT课件(带内容)(2024版)

你是团队还是团伙？
团队：
齐心协力，目标一致，共同进退，优秀的团队通常是以愿景为驱动，在团队中的每个人都有一种使命感，即使没有眼前的利益，这个团队也会坚定的向前走。
团伙：
团伙的驱动力是利益，不谈过程，只谈结果、只谈利益，不管规模多大，都只是处于团伙型管理的阶段。
企业培训课程
02
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企业培训课程
CORPORATE TEAM CULTURE
团队管理团队精神团队沟通团队文化
演讲人：XXX
时间：202X
团队风格各异怎么办？
如果组员风格统一，不一定是个好团队；如果风格各异，反倒没有什么坏处，可以听到各种各样的声音，帮助团队做出好的判断。但风格各异的人，也会出现沟通效率低、共识很难达成的状态。其实，风格各异的问题不只是涉及团队文化，还有很多其他因素，要具体问题具体分析。
团队文化总流于形式，如何落地？
CORPORATE TEAM CULTURE
第四步：全员参与
走群众路线，倡导全民参与。团队文化的生生不息，源于全员参与及创新，让更多的人感受到组织的蓬勃。建立团队的虚拟组织、说人话更走心、日常仪式/典礼、有趣有料有内涵的活动形式/载体形式。
第五步：人物故事
企业文化，从新人欢迎、融入和培训开始。企业文化实质会投射到员工的行为，用培训宣贯、用考核激励、用战斗深化，将理念转化成行为。
在水果模型中，流于形式是因为文化还停留在果皮的部分，没有提炼总结文化，也没有让组员参与进来，建议采用文化落地的四大心法和五大关键要素等措施。

团队文化建设(PPT-17页)PPT课件

e.组织设立咨询服务站来进行区域开发，以目标市场（设计组合险种、向私营业主目标市场进军；向司乘人员目标市场进军；向机关、事业单位——广大公务员群体进军；向油田买断工龄人群时军、不同年龄、不同职业、不同区域、不同性别）的选择与开拓作为市场开拓手须；
f.组织专有人员进行市场开拓；
g.设计市场开拓（客户档案）工具；
3、福利待遇：
养老、医疗、培训、各种活动待遇等。
完整版课件
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物质文化
企业色：绿色（团队风格色调自定）
吉祥物：（待定）
英雄人物：原一平、齐滕竹之助等
部歌：«爱的奉献»、«苦也不说»等
它礼物）；客户联谊活动；其他。
信息服务——保险信息；政策信息；健康信息；社会信息；其他相关信息。
咨询服务——保险保障整理（保单分类、计划书）；定期保单利益回顾；业务咨询（理赔）
理赔服务——本人客户理赔服务（办理手续、探望险情、关心问候）；他人客户理赔服务；相关理赔咨询
社会活动服务——组织各种公益技能（美容、健身操、
5、差异性：不同地区、不同行业、不同企
业，其塑造的文化模式与内涵各有不同。
6、绵延性：一方面是传统文化的延续与发
展。另一方面它可以推陈出新和重塑再造。
完整版课件
5
企业文化的功能
• 凝聚功能；
• 导向功能为争取企业集体荣誉而奋发努力；
• 控制功能——是通过一种观念力量、
规范的工作流程。完整版课件
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行为文化
1、礼仪行为
2、代理人管理规定
3、《保险法》的有关标准
4、日常活动行为：
业务竞赛；轻松的24日；营销
员节；其他
完整版课件
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全员氛围营造PPT课件

3. 选择管理人员代表3-5人，组长、员工代表各1-2人作为小组成员；
4. 召开会议，说明本次活动的目标任务，确定各自分工负责的工作。
第30页/共68页
担当：改善角负责人具体内容 1. 选定原则：以开放、便于组织活动的场所，
如车间出入口，员工休息区，车间闲置处等 2. 改善角面积：能够容纳15-30人的面积 3. 改善角数量：每个楼层/每个部门一个输出：部门改善角构思图
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核心教练
种子教练
TCC教练
改善是一项实践性非常强的活动，仅靠一次两次培训往往达不到效果，借鉴体育运动员的教练模式，新阳探索出改善教练这一新模式。
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寻宝活动，是指管理人员或改善教练带领一群成员到现场去发掘改善机会的一种活动形式。
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以旅游景点的方式进行优秀改善点的介绍。所有景点的介绍人员为改善提出人，一般为员工，参与旅游的人员也是以班组的形式进行。
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A、筹备通知
① 拟举行“改善之旅”时，由推进组/主导者成立筹备小组;
② 主导者发出“改善之旅”筹办通知。通知内容一般包括：预计开展日期、时间，工作小组组成，申报景点数量分配等。
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第49页/共68页
• 接到筹办通知，各单位/区域负责人,安排有关人员组织对所辖单位/区域典型案例（包括课题、也包括提案）进行筛选，按允许数量的上限向组织单位择优推荐改善景点
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沟通协调
表达能力
能力
组织能力
总结能力
改善能力
领导能力
总结、报告（说话）能力是管理者必备能力
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一、改善之旅的简述二、改善之旅开展方法三、改善之旅开展注意事项

团队积极氛围营造(共17张PPT)

团队积极氛围营造
前言
对于团队的领导人来说,主要的挑战便是拥有这种能力---将一群人团结在一起,作为一个集体去行动，并通过团队成员的个人价值来增强每一个成员自身的能力，利用团队成员平时的日常工作表现促使整个团队的成功。
一个良好的团队氛围不亚于一种“秘密武器”或是一个超级营销高手，那么，我们怎样营造一种积极的团队氛围？定义团队氛围又有什么特别的地方呢？
积极的团队氛围是自由、真诚、平等的工作氛围，员工对自身工作满意的基础上，与同事、主任（经理）之间关系相处融洽、有集体认同感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围，在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并全心全意朝着团队的方向努力。
02压力
如何提高业务员凝聚力？
04赞誉
如何让业务员创新思维？
营造团队积分氛围的四大法宝
团结互助
凝聚力量
人际关系就是生产力
平等尊重
真爱无敌
每日提醒自身
走近属员的身边
走进属员的语言
团队氛围的再认识氛围的营造（业务的理解与执行对团队文化的理解）
走进属员的思想你的属员一生中最重要的期许是什么？
良好的团队氛围的营造，首先需要我们这些团队负责人与每一位属员建立敞开心扉的交流与沟通。但是，我们真的走进了我们属员的内心世界了吗？
常见问题
很多时候，我们自以为做了许许多多正确的事情。为属员、为团队付出了极
大的精力与心血。可是，事情最终的结果却离我们的预期相距很远。
甚至于很多时候，我们会觉得自己与属员之间竟是那样的疏远，语言的沟通
目录
什么样的团队氛围才算积极的团队氛围？
如何才能营造一个积极的团队氛围？

如何营造良好的工作氛围和团队文化

如何营造良好的工作氛围和团队文化1. 引言1.1 概述在如今竞争激烈的商业环境中，营造良好的工作氛围和团队文化对于一个组织的成功至关重要。

一个积极的工作氛围可以提高员工的士气和工作效率，促进团队成员之间的合作和沟通。

同时，明确的团队文化可以为组织树立共同目标和价值观，引导员工行为，并形成一种稳定且有凝聚力的育种环境。

1.2 文章结构本文将分为五个部分来论述如何营造良好的工作氛围和团队文化。

首先，在“2. 良好的工作氛围”部分，我们将讨论建立积极的沟通氛围、增加团队凝聚力以及确保公平和公正待遇对于创造良好工作氛围的重要性。

接下来，在“3. 团队文化建设”部分，我们将探讨明确共同目标和价值观、提倡协作和合作精神以及鼓励创新和个人发展对于塑造健康而积极的团队文化所起到的关键作用。

而在“4. 领导者在营造良好工作氛围和团队文化中的作用”部分，我们将评述领导者如何建立榜样和引领方向、提供支持和资源以及激励并奖励团队成员，从而带动组织的积极发展。

最后，在“5. 结论”部分，我们将总结本文主要观点并强调营造良好工作氛围和团队文化的重要性，并展望未来的发展方向。

1.3 目的本文旨在指导读者了解如何有效地创建良好的工作环境和培养积极且高效的团队文化。

通过阐述沟通、凝聚力、公平待遇、共同目标价值观、协作精神以及个人发展等关键因素，读者将能够了解到有效实践的方法和策略。

同时，通过对领导者在这一过程中扮演的角色进行分析，读者将更深入地理解他们如何影响组织氛围和塑造团队文化。

这些知识将有助于读者成为优秀的领导者或团队成员，并为他们所处的组织创造更好的工作环境和文化。

2. 良好的工作氛围：2.1 建立积极的沟通氛围：在工作环境中，良好的沟通是非常重要的。

为了营造积极的沟通氛围，团队成员之间应该建立开放和透明的沟通渠道。

这可以通过定期组织团队会议、开展一对一交流以及使用共享文档等方式实现。

此外，鼓励成员提出问题、分享观点和反馈意见也是至关重要的。

如何打造团队氛围课件

06
打造有学习氛围的团队氛围
提供学习和发展机会
定期组织内部培训
提供专业培训课程，帮助员工提升技能和知识水平。
鼓励员工参加外部培训和学习
支持员工参加行业会议、研讨会和在线课程，拓宽视野。
设立学习基金
为有学习需求但经济困难的员工提供资金支持。
鼓励员工自我学习和自我提升
建立学习奖励机制
对努力学习、提升自我的员工给予表彰和奖励。
定期组织团队会议和活动，加强团队成员之间的沟通和互动。
关注员工的个人发展和成长
个人发展
为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升技能和能力。
成长
鼓励员工自我挑战和尝试新事物，培养他们的创新思维和解决问题的能力。
03
打造高效的团队氛围
建立清晰的目标和期望
01
02
03
明确共同目标
确保团队成员明确了解团队共同的目标和使命，帮助大家保持一致，减少冲突和误解。
提供具有挑战性的任务和项目
01 02
任务和项目的难度要适中
任务和项目的难度应该适中，既不能过于简单，也不能过于困难。这样可以激发员工的挑战欲望，同时也能让他们在完成任务的过程中获得成就感。
给予员工自主权
在分配任务和项目时，应该给予员工一定的自主权，让他们能够以自己的方式去完成任务。这样可以增强员工的责任感和参与感。
03
提供必要的支持和资源
在分配任务和项目时，必须提供必要的支持和资源，以确保员工能够顺
利完成任务。这样可以减轻员工的压力，同时也能让他们更加专注于任
务。
鼓励员工自我发展和成长
提供培训和发展机会
为了鼓励员工自我发展和成长，必须提供培训和发展机会。这样可以增强员工的专业技能和能力，同时也能让他们更好地适应公司的发展需求。