大元集团战略和管理提升项目建议书-新华信XXXX0131

XX大元建业集团

战略和管理提升项目建议书

新华信管理顾问XX

2005年1月31日

目录

第一章项目背景和目标1

1.1XX大元建业集团的基本情况1

1.2大元集团的发展历程1

1.3大元集团目前的发展战略2

1.4建筑行业背景2

1.5本次项目要解决的问题3

1.6本次项目的目标4

第二章项目内容和思路4

2.1本次咨询项目的总体思路4

2.2项目调研的方法5

2.3战略明晰的方法5

2.4改制工作的方法6

2.5组织设计和流程优化的方法7

第三章项目内容和成果12

3.1项目总体内容12

3.2模块1 项目启动13

3.3模块2 项目调研13

3.4模块3 战略明晰14

3.5模块4 股权结构和员工持股设计错误!未定义书签。

3.6模块5 经营层长期激励设计错误!未定义书签。

3.7模块6 身份置换和人员安置错误!未定义书签。

3.8模块7 组织完善错误!未定义书签。

3.9模块8 流程优化错误!未定义书签。

3.10拟提交咨询项目成果汇总14

第四章项目运作和安排15

4.1项目成功的关键因素错误!未定义书签。

4.2项目小组人员构成15

4.3项目人员职责16

4.4项目时间安排16

第五章新华信公司简介和案例17

5.1新华信公司简介错误!未定义书签。

5.2案例简介错误!未定义书签。

第一章项目背景和目标

1.1XX大元建业集团的基本情况

XX大元建业集团（以下简称大元集团）是以XX大元建业集团XX（原XX市第一建筑工程XX）为母公司，包括XX市开元房地产开发XX、XX市开元建设劳务XX、XX市开元建筑检测XX、XX市开元物业管理XX四个控股子公司组成。母公司XX大元建业集团XX于2004年12月28日取得营业执照，2005年1月4日领取“企业集团登记证”，2005年1月12日变更相应资质证书。

大元集团母公司的前身XX市第一建筑工程XX是始建于1951年的工业与民用建筑工程一级资质施工企业。1998年底公司顺利完成股份制改制，并成为国家建设部推荐介绍改制经验的先进施工企业。1999年6月被确定为“XX省建筑业骨干企业”，1999年12月通过ISO9002质量体系认证。2000年3月,公司取得“对外经济合作经营XX书”，具有承包境外工业与民用建筑工程及境内国际招标工程权，上述境外工程所需设备、材料出口权和对外派遣实施上述工程所需劳务人员的权利。2002年11月，公司通过ISO9001：2000版质量体系转换认证和ISO14001环境管理管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。

公司总部设有科技处、质检处、机具供应处、经营处、财务处、审计处、党务处、保卫处、施工管理处、劳动处、市场开发处、办公室、物业管理处、贯标办14个职能部门。下设加工厂、轻型建材厂、环保设备厂三个工厂和地基分公司、装饰分公司、安装分公司及各土建分公司，现有开元物业管理子公司、开元建筑检测子公司、开元建设劳务子公司及开元房地产子公司4个子公司。

1.2大元集团的发展历程

大元集团从其前身XX一建成立之初到现在的发展历程可以总结为初创平稳、快速发展和集团化管理三个阶段。

1951～1998年：初创、平稳发展期

前身XX市第一建筑工程XX的历史可以追溯到1951年，是工业与民用建筑工程一级资

质施工企业。

◆1998～2004年：快速发展期

1998年顺利完成股份制改造。

1999年至2002年相继通过ISO9002质量体系认证，ISO9001：2000版质量体系转换认证和ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。

产值实现逐年增长，2004年产值近4亿元。

◆2005年后：集团化管理期

成立企业集团为从根本上提升企业管理水平提供了非常好的机遇

如何通过管理提升来解决公司快速发展带来的一系列管控问题是大元集团目前的重要任务。

大元集团经过五十多年的发展，特别是1998年完成股份制改造以来，取得了巨大的成绩，这次成立企业集团为企业的发展提供了新的机遇。

1.3大元集团目前的发展战略

立足XX、依托京津、面向全国、走向世界

1.4建筑行业背景

(1)行业概况

2003年全国建筑企业共完成的建筑业总产值达到21865亿元，2004年的前三季度建筑业总产值16487亿元。建筑业占国民生产总值的比例已达7％，成为仅次于工业、农业、商业的第四大产业。行业目前正处于快速成长阶段，整体市场规模持续增长。

(2)行业发展环境

第一、建设法规体系框架已初步构建，有法可依的局面正在形成。从1989年到2004年的15年间，近30项建筑业相关法规及配套文件颁布执行。

第二、市场进入和市场清出制度正在逐步完善。资质管理的变化提高了资质评审的合理性，更加规X了市场准入制度的管理，提高了我国建筑业的市场准入壁垒，但同时也对建筑企业的执业人员提出了更高的要求。

第三、市场秩序进一步规X。以清理拖欠工程款为主线的整顿规X建筑市场秩序的工作取得了很大成绩。

第四、市场运行规则和模式日益国际化。包括工程造价计价模式、工程风险管理制度、工程承包与项目管理模式等在内的建筑市场的运行规则和模式日趋市场化、规X化和国际化（与国际惯例接轨）。

第五、其它环境因素也基本上有利于建筑行业的发展。如建筑市场执法检查力度的加强、审批制度的改革、政府投资的规X、资本市场的规X以及建筑市场开始打破地域封锁等。

(3)行业竞争状况

目前，建筑行业集中度极低，行业内各级企业数量众多，彼此规模差异不大，行业整体产能相对过剩。同时，行业内各企业组织形式相似、生产水平及业务能力相近，竞争手段单一。

在这样的情况下，各建筑企业纷纷盲目扩大规模，采取竞相压价、恶性让利、甚至诋毁内耗的手段竞争，造成的后果就是价格机制无法正常发挥作用，行业利润率降低。

(4)工程总承包的发展

工程总承包的方式具有很多内在的优越性。如设计和施工深度交叉降低了工程造价；可以实现设计、采购、施工、试运行全过程的质量控制，在很大程度上消除了质量不稳定因素；各阶段的深度合理交叉，在设计阶段就积极引用新技术、新工艺、考虑到施工的便于操作性，最大限度地在施工前发现图纸存在的问题，有利于保证工程质量，也有利于缩短建设周期。

因此，工程总承包反映了市场专业化分工的必然趋势和业主规避风险的客观要求，工程总承包将成为未来建筑业的一种重要的承包模式。

工程总承包市场将是一个规模大、具有很强吸引力的市场，如何打造总承包企业将成为建筑施工企业面临的重要战略选择。

1.5本次项目要解决的问题

在上述的行业背景下，根据对大元集团的初步了解，新华信认为本次项目需要明确和解决以下四大问题。