市政道路技术标

市政道路工程

投标文件

投标文件内容: 投标文件技术部分

投标人:（盖章)

法定代表人或

其委托代理人：（签字或盖章) 日期:年月日

目录

第一章工程综合说明错误!未指定书签。

第二章质量保证体系和确保工程质量的技术组织措施错误!未指定书签。第三章确保安全生产的技术组织措施错误!未指定书签。

第四章确保工期的技术组织措施错误!未指定书签。

第五章确保文明施工的技术组织措施错误!未指定书签。

第六章环境保护体系与措施错误!未指定书签。

第七章施工方案错误!未指定书签。

第八章施工组织机构和项目经理部组成人员错误!未指定书签。

第九章施工机械配备和材料投入计划错误!未指定书签。

第十章施工进度计划表错误!未指定书签。

第十一章劳动力安排计划及劳务分包表错误!未指定书签。

第十二章施工总平面布置图错误!未指定书签。

第一章工程综合说明

工程概况

工程概况

工程名称：市政道路工程

招标人:人民镇府

建设规模:第二标段，东接第一标段处，西至幸福二路,道路全长米，道路等级为城市次干路，设计速度为,规划红线宽米。

路南延，北接现状路，南至同步设计线，道路全长米，道路等级为城市次干路,设计速度为，道路红线宽米。

沿线地质概况

(）地形地貌

路线所在地貌单元较为简单,总体上处于渭河北岸一二级阶地和黄土塬区，次级地貌为石川河谷及其支沟的漫滩及一、二级阶地及山前洪积扇，路线整体处在黄土塬面上,塬面较为平缓。

（)气候及气象条件

路线穿越区域属暖温带半干旱大陆性季风气候,冬季晴冷干燥，夏季炎热多雨。四级变化明显,一年平均气温，七月平均气温,极端最高气温,极端最低气温，年平均气温℃，无霜期天,年均降水量，多集中于七至九月份。冻土最大深度。

()水文及河流

工程区属黄河水系的渭河流域，渭河离路线较远,对路线无影响。对线路有影响的主要河流为石川河。

（4）工程地质条件

县镇位于我省关中北部地区，为我省渭南市所辖，属我省关中经济发达地区,道路所在区域地形基本平坦,成北高南低地貌，为典型的黄土地质,且该地区地下水位较高,大部分距地面左右。

（5）地震

根据《中国地震动参数区划图》（），该区抗震设防烈度为度，设计地震分组为第一组,设计基本地震加速度值为。

工作范围

包括道路工程、雨水工程、污水工程、交通工程等。

本工程工程量见工程量清单报价表。

主要控制性工期

按照招标文件要求总工期日历天,按招标文件的要求工程完工。开工日期以监理工程师签发的开工通知为准。

第二章质量保证体系和确保工程质量的技术组织措施

概述

本章主要阐述我公司在本工程施工中确定的质量目标;建立质量管理体系，制定质量管理制度；建立质量控制(检查）系统，没置专门的质量控制(检查)机构，配备专职的质量检查、检测人员,明确各级人员的质量职责;制定和实施质量控制（检查)程序和措施，对本工程施工全过程进行质量控制,防止不合格品在本工程中非预期的使用、转序或交付；持续改进质量管理体系，实现本工程施工质量目标，为发包人提供满意的工程。

质量方针、目标

质量方针:诚信守约追求卓越;

分项工程合格率%,分部工程合格率达％;

不发生质量事故，质量标准达到国家有地方相关的法律、法规、规范、标准、指令性规划文本及其他相关资料要求,工程项目质量合格。

质量管理体系

我公司严格按照《质量管理体系要求》和合同文件的要求,结合本工程的施工实际及我公司质量管理体系运行多年的经验,建立项目部质量管理体系，保证本工程施工全过程始终处于受控状态，通过质量管理体系的有效运行和持续改进,确保本工程施工质量目标的实现。

质量管理体系组织机构

项目部质量管理体系组织机构见图，质量管理体系组织机构包括：项目经理及各级行政正职为质量第一责任人的质量组织证系统，见图中的“质量保证线”部分：项目部专职质检员、检测人员及有关职“人员、施工队专兼职质检员、作业班组兼职质检员寻级质量控制(检查）系统见图中的“质量控制线”部分。

项目部成立以项目经“为组长,总工程师、施工经理、商务经理为副组长，各职能部门负责人为成员的项目部质量管理领导小组。质量管理领导小组下设办公室,办公室设在项目部质量保证部，办公室主任由质量保证部部长担任，质量管理领导小组职责:

(）定期对质量管理工作进行计划、布置、检查考核、总结评比、实施奖惩，及时研究解决质量管理存在的问题。

项目经理，是项目部施工质量第一责任人,对项目部质量管理和施工质量负全面领导责任。负责建立和健全质量管理体系，设置专门的质量管理机构,配置质量管理所需的人力、物力和财力等资源,建立和完善的质量管理制度,定期组织对质量管

理工作进行计划。布置检查考核、总结评比、实施奖惩，及时研究解决质量管理存在的问题,确保本工程施工质量目标的实现。

项目总工程师，是项目都施工质量主管责任人，对项目部质量管理和施工质量负直接领导责任；负责组织贯彻执行质量法律法规和工程技术标准、规程、规范,协助项目经理建立、实施项目部质量管理体系和质量管理制度；组织有关人员在编制施工组织设计和质量计划中,制定保证质量的管理和技术措施:负责组织进行工程材料的试验检验、施工工艺、施工质量的检查（检测）和验收工作。负责项目部与发包人、监理单位的质量管理工作的接口与协调工作。

施工经理，是项目部现场施工质量分管责任人,对现场施工质量负分管领导责任。负责按施工技术方案和质量要求组织安排现场施工生产,负责按质量通病防治和不合格品的纠正措施，组织安排对质量通病和不合格品的处置。

商务经理,是项目部商务及物资材料质量分管责任人,对商务及物资材料质量工作负分管领导责任。协助项目经理配置质量管理所需的人力、物力等资源，负责组织对物资材料供方和劳务组织的管理，负责组织对人员资格审查、质量教育培训工作。

质量保证部(简称质保部),负责贯彻执行国家和行业技术标准、规程、规范及发包人监理单位、公司有关质量工作的规定；负责编制项目质量计划和质量管理制度,负责质量管理体系文件的宣贯和质量教育培训工作，负责项目部质量管理体系运行管理;负责对工程使用的材料和工程的所有部位及其施工工艺过程进行全面质量检查、检验;具体负责开展小组活动：具体负责质量管理工作考核和奖惩工作。负责质量记录的管理。

工程管理部（包括测量组）,是项目部施工技术主管部门；配备专业技术人员和专职测量人员,负责编制施工组织设计和施工方案,负责技术管理和技术交底工作，负责工程施工所需的全部测量和放线工作。负责现场施工管理,负责按照施工组织设计和施工技术方案(包括质量技术措施、检查、检验、验收标准）组织安排现场施工生产工作。负责组织实施不合格品控制和质量通病防治措施。

机电物资部(简称机物部)，是项目部设备器材主管部门;配备专职机电设备管理员和材料管理员，负责机电设备管、用、养、修；负责材料和工程设备采购和进货质量检查验收工作。

安全环保部（简称安全部），是项目部安全文明施工和环境保护的主管部门;