管理创新工作总结
物业创新管理工作总结(通用10篇)
物业创新管理工作总结(通用10篇)物业创新管理工作总结篇1自今年6月份调入________物业管理处以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面将任职来的工作情况作工作总结如下：一、自觉加强学习，努力适应工作我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。
一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
我们z物业已经为z医院服务多年，得到了院方的广泛肯定。
正是有了甲方的支持与信任，z物业进入快速稳健的发展轨道，品牌声誉日渐隆盛，企业文化自成体系，“专业专注、精益求精”深深植根于企业运作的每一个细节之中，融入每一位员工的血液之中，正是因为这种追求卓越、永不止步的精神，z物业严于律己，加强学习，随时引入业界最先进的管理服务模式，力争每年每月的工作都有变化与改进。
就近期而言，我们的工作改进也是显而易见的，主要集中在以下三个方面——二、心系本职工作，认真履行职责一学期来，本人认真备课、上课、及时批改作业、讲评作业，做好课后辅导工作，广泛涉猎各种知识，形成比较完整的知识结构，严格要求学生，尊重学生，发扬教学民主，使学生学有所得，不断提高，从而不断提高自己的教学水平和思想觉悟，并顺利完成教育教学任务。
(一)耐心细致地做好财务工作。
自接手________管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。
管理创新工作总结(5篇)
管理创新工作总结自____年金通煤矿归属华电蒙能公司以来，金通煤矿机电部主要以加强机电基础管理为核心，以完善制度为保障，以科技进步和创新为依靠，不断加大机电设备更新升级改造力度，提高了煤矿企业技术装备水平，提升了煤矿机电运输管理的质量，实现了机电设备的高效、合理和经济运行，为华电蒙能公司的煤炭工业持续健康发展做出了贡献。
归属华电以来，金通公司管理水平走向正规化，主要体现在以下几方面：（一）完善制度，创新管理金通煤矿在归属华电集团期间是我矿快速健康发展的____年，也是煤矿机电管理迈入制度化和规范化良性循环发展的____年。
各级各单位从强化机电管理制度入手，做到了制度创新，管理创新，做到事事有人管、事事有标准、事事有考核，实现了有章可循，有章可依，推动了我矿机电管理迈上新台阶，实现机电各项管理工作的规范化、精细化。
并注重落实“五个到位”（安全措施要到位；现场管理要到位；干部跟班带班要到位；监督检查要到位；责任追究要到位），有力保障了金通煤矿的安全生产，及时把隐患消除在萌芽过程中，创新了管理，走出了一条机电管理的新路子。
（二）加大投入，完善装备，全面提升技术装备水平归属华电以来，各单位不断加大投入，完成了一批大型固定设备____，更换淘汰了一大批国家明令禁止的机电设备。
据统计，从____年至今，集团公司淘汰了原51106工作面采煤设备和无法修复、超出使用年限的开关设备等；____年集团公司准备投入____千万元资金，购置一套大功率采煤设备在51109工作面使用。
提高了金通煤矿的生产能力和安全保障能力，降低了工人劳动强度。
同时，归属华电后解决了长期以来井下存在“无煤安设备及禁止使用落后淘汰设备及材料”的问题，基本完成了禁用设备的淘汰工作，提高了机电安全运行水平。
通过加大投入，金通煤矿机电设备运转更加可靠，安全保护装置更趋完善，供电系统更加稳定可靠，大型设备故障率大幅降低，为矿井的安全发展奠定了坚实的基础。
管理创新工作总结
管理创新工作总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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年度总结_生产管理创新(3篇)
第1篇随着市场竞争的日益激烈，企业不断追求生产管理的创新，以提高效率、降低成本、提升产品质量和客户满意度。
在过去的一年里，我司在生产管理领域进行了多项创新实践，现将年度总结如下：一、创新理念引领1. 引入精益生产理念：通过培训和实践，全体员工深刻理解精益生产的内涵，从源头杜绝浪费，提高生产效率。
2. 强调可持续发展：将环保、节能等理念融入生产管理，推动绿色生产，降低资源消耗。
二、生产流程优化1. 优化生产计划：采用先进的ERP系统，实现生产计划的动态调整，确保生产任务按时完成。
2. 简化生产流程：对生产流程进行梳理，消除冗余环节，缩短生产周期。
3. 实施生产线平衡：通过优化设备布局和人员配置，实现生产线平衡，提高生产效率。
三、技术创新与应用1. 引进先进设备：购置高性能、高精度设备，提升生产效率和质量。
2. 研发新型工艺：针对产品特点，研发新型生产工艺，降低生产成本。
3. 推广应用新技术：如3D打印、智能制造等，提高生产自动化水平。
四、人员培训与激励1. 加强员工培训：开展各类技能培训，提升员工综合素质。
2. 设立激励机制：对表现优秀的员工给予奖励，激发员工工作积极性。
3. 推行绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，提高员工工作效率。
五、安全生产与环保1. 强化安全生产管理：严格执行安全生产规章制度，定期开展安全检查，消除安全隐患。
2. 加强环保意识：推行绿色生产，降低污染物排放，实现可持续发展。
六、创新成果与成效1. 生产效率提升：通过优化生产流程、引进先进设备和技术，生产效率提高了20%。
2. 产品质量稳定：产品质量合格率达到了99.8%，客户满意度显著提升。
3. 成本降低：通过技术创新和优化管理，生产成本降低了10%。
4. 员工满意度提高：员工对企业的认同感和归属感明显增强。
总结：过去的一年，我司在生产管理创新方面取得了显著成果。
在新的一年里，我们将继续深化创新实践，不断提升生产管理水平，为企业发展贡献力量。
企业管理创新工作总结汇报
企业管理创新工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
经过一年的努力，我们企业管理团队在创新工作方面取得了一定的成绩。
在这里，我将对我们的工作进行总结汇报，希望能够得到大家的认可和指导。
首先，我们在管理创新方面取得了一些重要进展。
我们积极引进新的管理理念和方法，不断提升管理水平。
通过开展各种培训和学习活动，我们的管理团队不断提高了自身的能力和素质，为企业的发展提供了坚实的保障。
其次，我们在管理流程优化方面取得了显著成效。
我们对企业的各项管理流程进行了全面的梳理和优化，大大提高了工作效率和管理水平。
通过引入信息化管理系统，我们实现了管理流程的数字化和智能化，进一步提升了管理效能。
此外，我们还在团队建设和文化塑造方面取得了一些成果。
我们注重团队建设，营造了和谐的工作氛围，激发了员工的工作热情和创造力。
同时，我们还努力营造了积极向上、奋发向前的企业文
化，为企业的可持续发展奠定了良好的基础。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断探索和创新，为企业的发展贡献更多的力量。
我们相信，在大家的共同努力下，我们的企业管理工作一定会取得更加辉煌的成就。
最后，我要感谢所有团队成员的辛勤付出和支持，也要感谢领导和同事们对我们工作的关心和支持。
让我们携手并进，共同开创企业管理创新的美好未来！
谢谢！。
2024年集团创新管理工作总结
2024年集团创新管理工作总结引言：2024年是我们集团创新管理的关键一年，面临着新的机遇和挑战。
在过去一年里，我们积极响应市场需求，加大创新投入，不断推动企业发展。
经过全体员工的共同努力，我们取得了许多可喜的成绩。
在此，我将对我们集团2024年的创新管理工作进行总结和回顾。
一、创新战略的制定和执行在2024年，我们制定了明确的创新战略，以引领企业未来发展。
我们积极探索新的商业模式和技术创新，加大与科研机构和高校合作，提升创新能力。
同时，我们注重创新项目的执行力，设立创新管理团队，建立项目管理体系，确保创新项目的顺利推进。
这些措施有效地激发了员工的创新热情，提高了企业的创新效率。
二、创新文化建设2024年，我们加大了对创新文化的建设力度。
我们鼓励员工提出新的创意和想法，并举办创新创意大赛，选拔和奖励优秀的创新人才。
我们还建立了创新交流平台，定期组织创新分享会和研讨会，促进员工之间的创新思维和经验的交流。
这些创新文化建设的举措极大地激发了员工的创新潜力，有效地促进了企业的创新发展。
三、创新资源的整合和配置2024年，我们充分利用内外部资源，积极开展创新合作。
在内部，我们建立了跨部门的创新团队和创新项目组，通过不同部门的合作和协同，整合和优化资源。
在外部，我们与供应商、客户、合作伙伴等建立了紧密的合作关系，共享创新资源和知识，推动创新项目的顺利进行。
这些资源整合和配置的措施有效地提高了我们的创新效率和竞争力。
四、创新管理与成果转化2024年，我们非常重视创新管理和成果转化。
我们加大了对创新项目的管理和监督，建立了创新项目的评估和审批机制，确保创新项目的质量和效益。
我们还加强了知识产权保护和知识产权的运营管理，建立了技术转化的渠道和平台，加快从创新到市场的转化速度。
这种创新管理和成果转化的做法有效地保障了创新项目的顺利推进和成果的实现。
五、创新绩效和效益评估2024年，我们建立了创新绩效和效益评估体系，对创新项目和创新成果进行监测和评估。
创新学校教学管理工作总结6篇
创新学校教学管理工作总结6篇篇1一、引言在教学管理领域，创新是推动学校教育事业发展的重要动力。
本总结旨在回顾过去一段时间内，学校在教学管理方面的创新实践，分析存在的问题，并提出改进措施，为未来的教学管理工作提供借鉴和指导。
二、教学管理创新实践1. 创新管理模式学校引入了先进的管理理念和方法，如项目管理、数据驱动等，打破了传统的教学管理模式。
通过建立跨学科、跨年级的教学团队，实现了资源共享和优势互补，提高了教学管理的效率和效果。
2. 优化课程设置学校根据社会需求和学生兴趣，不断优化课程设置。
通过调研和反馈，学校调整了课程结构，增加了选修课和创新课程，为学生提供了更多元化的学习选择。
同时，学校还引入了在线课程和智能教学工具，提升了教学质量和效果。
3. 推进评价改革学校对教学评价进行了改革，建立了以过程评价、成果评价和学生自评为主要内容的评价体系。
通过多元评价和综合评价，学校更加全面地了解了学生的学习情况和教师的教学水平，为教学改进提供了有力支持。
4. 加强师资建设学校注重教师队伍建设，通过引进优秀人才、加强教师培训和开展教学竞赛等方式，提升了教师的专业素养和教学能力。
同时，学校还建立了激励机制，激发了教师的工作热情和创新能力。
三、存在的问题及原因分析1. 管理体制不够灵活虽然学校引入了先进的管理理念和方法，但在实际执行过程中，仍存在管理体制不够灵活的问题。
一些老教师难以适应新的管理模式，导致管理效率受到一定影响。
2. 课程设置不够科学尽管学校已经优化了课程设置，但仍有部分课程存在内容陈旧、教学方法单一等问题。
同时，在线课程和智能教学工具的应用也面临诸多挑战，需要进一步加大推广和应用力度。
3. 评价体不够完善虽然学校已经建立了较为完善的评价体系，但在实际执行过程中仍存在一些问题。
如部分学生过于注重分数和成绩，忽视了对自身综合素质的提升；部分教师也存在“应试教育”的倾向，需要进一步加强引导和培训。
4. 师资力量不够均衡虽然学校已经加强了师资队伍建设，但仍有部分教师存在专业素养和教学能力不足的问题。
社会管理创新亮点工作总结(4篇)
社会管理创新亮点工作总结今年以来，我村社会管理工作在镇党委政府的大力指导下，成立了社会管理创新工作领导小组，召开了会议进行安排部署，力求在解决群众____的热点难点问题上取得新突破，注重从源头上预防和减少____，在统筹构建、创新管理上狠下工夫，切实有效地推进各项保障工作。
现在对松柏村社会管理创新亮点工作总结如下：1、创新调解工作机制，建立排调机制。
一是建立村级排调机制，驻村干部和村常职干部组成村级矛盾纠纷调解工作组，主要任务是对我村群众反映的问题、村民之间的矛盾纠纷等问题进行调解，努力将矛盾和纠纷解决在基层，实现‘小事不出村’的办事原则。
二是对村级调解不成功且涉及到上级部门的矛盾纠纷，及时收集信息并上报镇相关部门。
三是健全信息机制，对全村进行了调解工作的事件及时向镇相关部门上报，并做好记录工作。
2、“平安松柏”建设不断深化。
结合网格点管理工作，通过____个网格点对应的____个平安楼院每日进行例行巡查，及时发现和排查全村的不稳定因素。
我村以村委会为中心，实现一个中心，十个基础点的管理网络，在全村实现了点点互动，全村联动的格局，为平安松柏建设不断深化提供了强有力的保障。
3、流动人口管理凸显人性化。
在加强流动人口的管理上，我村坚持以各个网格点为基础，对全村的流入、流出人员进行了全面的摸底调查，掌握了第一手资料，并建立了外出流动人员台账。
对我村流动人员强化管理、细化服务提供了便利。
总之，今年以来，我们做实了‘创管’工作，奠定了坚实的基础。
社会管理创新亮点工作总结（二）社会管理创新工作讲话我们要以____为指导，按照自治县及市上要求，坚持“以人为本”的管理理念和多方参与、共同治理、统筹兼顾、动态协调的原则，全力以赴抓好社会管理创新工作。
一要转变社会管理理念。
从思想观念、管理主体、管理方式、管理环节、管理手段等多方面全力转变社会管理理念。
二要做好群众工作。
通过密切联系群众，建立和完善联系群众制度，全力维护群众利益，完善群众工作机制，创新群众工作方式方法，充分发挥基层____在社会管理中的战斗堡垒作用等等，切实抓好群众工作。
2024年社会管理创新亮点工作总结范文
2024年社会管理创新亮点工作总结范文【总述】2024年，面对形势的严峻挑战，我国社会管理创新工作取得了一系列突破和亮点成果。
通过整合资源、加强协调、深化改革，我们成功推进了社会管理创新，进一步提升了社会管理水平，为社会发展提供了强有力的支撑和保障。
以下是2024年社会管理创新亮点工作总结。
【一、推进智慧城市建设，提升城市治理能力】2024年，我们在智慧城市建设方面取得了显著进展。
通过引进先进的信息技术和大数据分析，实现了城市各项管理工作的数字化、智能化。
建立了全国范围内的智慧城市平台，实现了城市治理的精细化和科学化。
通过智能交通系统、智能环境监测系统等手段，有效解决了城市交通拥堵和环境污染等问题，提升了城市治理能力。
【二、加强社区治理，促进社会和谐稳定】2024年，我们加大了对社区治理的重点支持，通过引入社区自治、居民参与的新模式，提升了社区治理的能力和水平。
通过建立社区志愿者服务系统，组织居民开展各种文化体育活动，促进了邻里关系的和谐。
建立了一套科学完善的社区矛盾纠纷解决机制，及时有效地解决了各类社区矛盾纠纷，为社会和谐稳定创造了良好环境。
【三、推动市场经济监管创新，维护市场秩序】2024年，我们进一步推动了市场经济监管创新工作，加强了对市场秩序的监管。
建立了跨部门、跨地区的市场监管协调机制，加强了监管资源的整合和协同。
通过对市场主体的信用评价和信用记录，有效防范了市场乱象和不正当行为，维护了市场秩序。
加强了对互联网经济和新兴产业的监管，促进了经济发展和市场改革。
【四、深化司法改革，提升司法公正程度】2024年，我们坚决贯彻司法公正原则，深化司法改革，提升了司法公正程度。
加强了司法队伍建设，提高了法官、检察官的业务素质和工作能力。
推行了审判责任制和检察责任制，明确了司法人员的职责和权力，增强了司法公正的实效性。
加强了对司法活动的监督，确保了司法公正的实现。
【五、推进社会信用体系建设，提升社会诚信水平】2024年，我们加大了对社会信用体系建设的力度，提升了社会诚信水平。
管理创新工作总结汇报
管理创新工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能在这里向大家汇报我们团队在管理创新工作方面所取得的成绩和进展。
在过去的一段时间里，我们团队在管理创新方面进行了大量的探索和实践，取得了一些显著的成果，现在我将对此进行总结汇报。
首先，我们团队在管理创新方面进行了大胆的尝试和创新。
我们充分发挥团队
成员的创造力和想象力，积极探索各种新的管理模式和方法。
通过与其他团队的交流和学习，我们不断改进和完善我们的管理方式，使其更加适应当下的工作环境和需求。
其次，我们团队在管理创新方面取得了一些具体的成果。
我们通过引入新的管
理工具和技术，提高了团队的工作效率和协作能力。
我们还通过改进管理流程和机制，提升了团队的执行力和执行效果。
这些成果不仅为团队的发展带来了新的动力，也为整个组织的发展做出了积极的贡献。
最后，我们团队在管理创新方面也面临了一些挑战和问题。
在创新的过程中，
我们也遇到了一些阻力和困难，但我们通过团队的努力和合作，成功地克服了这些问题，并取得了一些宝贵的经验和教训。
在未来的工作中，我们将继续加强管理创新工作，不断提高团队的管理水平和
能力，为组织的发展做出更大的贡献。
我们也将继续与其他团队和组织进行交流和合作，共同探索管理创新的新途径和新方法。
最后，我要感谢团队所有成员的辛勤付出和努力，也要感谢领导和同事们的支
持和帮助。
我们相信，在大家的共同努力下，我们的管理创新工作一定会取得更大的成就和进步。
谢谢大家！。
2024年创新社会管理工作总结范例（二篇）
2024年创新社会管理工作总结范例松柏村创新社会管理总结本年度，松柏村在社会管理创新领域取得了显著进展，这一成绩的取得离不开镇党委政府及相关部门的悉心指导与大力支持。
我村秉持着务实求真的态度，勇于探索，勤于总结，积极推进社会管理创新工作，现将一年来的工作情况总结如下：一、完善制度，转变观念，强化村基层党建为深化基层党建工作，我村紧密围绕基层建设年活动，双管齐下，一方面持续优化村建设管理制度与组织架构，推动村务管理向规范化、制度化迈进；另一方面，积极促进村干部与党员队伍的思想观念转变与服务能力提升，为村党建工作奠定坚实基础。
截至目前，我村已构建起健全的规章制度体系，包括明确的村民代表议事制度与民主理财小组，村务决策与财务管理逐步迈入正轨。
为提升村干部服务能力，我村定期组织基层干部参加培训，充分利用远程教育资源，拓宽学习渠道；多次组织村两委班子开展专题学习，深化对村建设及管理的认识，为村规范化建设与管理奠定坚实基础。
二、倡导村民自治，激发村民参与热情在加强村党建工作的我村高度重视村民自治建设，致力于实现村民当家作主的权利。
我们严格按照要求做好村党务与事务公开工作，定期召开村民议事会，通报村务工作进展，接受群众监督。
对于重大事项，我们坚持召开村民代表大会，广泛听取群众意见与建议，确保村民能够真正参与到村务管理中来。
在村干部与村民小组长的选任上，我们坚持德才兼备、群众公认的原则，通过群众投票选举产生。
我们还根据楼栋、楼宇分布特点，创新村管理模式，推动村务管理向规范化、精细化方向发展。
三、加快基础设施建设，提升群众生活质量针对我村地域特点与实际情况，我们坚持以“布局合理、便民利民”为原则，扎实推进村基础设施建设。
一是结合新农村建设标准与村化建设实际，完善道路硬化等基础设施建设；二是加大农村教育、卫生、医疗、体育等事业投入力度，为群众提供多元化服务；三是结合城村环境综合治理工作要求，加强环卫设施建设与管理力度，维护村公共环境卫生秩序。
管理创新方面工作总结
管理创新方面工作总结
在当今竞争激烈的商业环境中，管理创新已经成为企业成功的关键。
通过不断地寻求新的管理方法和策略，企业能够更好地适应市场的变化，提高生产效率，增强竞争力。
在过去的一年中，我所在的公司在管理创新方面取得了一些成就，现在我来总结一下这些工作。
首先，我们注重了员工的创新意识和能力培养。
我们通过举办创新培训班、组织创新竞赛等方式，激发员工的创新潜力，提高他们的创新能力。
这不仅有助于解决实际工作中的问题，还能为企业带来更多的创新点子和机会。
其次，我们重视了管理流程的创新。
我们对企业内部的各项管理流程进行了全面的审视和改进，采用了一些新的管理工具和方法，如精益生产、敏捷管理等，以提高工作效率和质量，降低成本，增加企业的灵活性和适应性。
此外，我们还加强了与外部合作伙伴的创新合作。
我们与供应商、客户、行业协会等建立了紧密的合作关系，共同开展创新项目，分享资源和信息，共同推动行业的发展和进步。
总的来说，管理创新是企业持续发展的动力源泉。
通过不断地改进和创新管理方式和方法，我们能够更好地适应市场的变化，提高企业的竞争力，实现可持续发展。
在未来的工作中，我们将继续加大管理创新的力度，不断探索和实践新的管理理念和方法，为企业的发展注入新的活力和动力。
管理创新工作总结汇报
管理创新工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
经过一段时间的努力和实践，我很高兴地向大家汇报我们团队
在管理创新方面所取得的成绩和进展。
首先，我们团队在管理创新方面进行了大量的研究和探索，不
断寻求创新的管理理念和方法。
我们通过学习和借鉴国内外先进的
管理理念和经验，积极开展团队建设和培训，提高了团队成员的管
理素养和创新能力。
同时，我们也注重引进新技术、新工具，提高
管理效率和精细化管理水平，为企业的可持续发展提供了有力支持。
其次，我们团队在管理创新方面积极开展了一系列的实践和探索。
我们不断优化和完善管理流程，提高了工作效率和质量。
我们
还注重推行平等、开放、协作的管理理念，鼓励员工提出建设性意
见和创新性思维，激发员工的工作激情和创造力。
同时，我们也重
视数据分析和管理评估，及时发现问题并加以解决，不断提升管理
水平和企业竞争力。
最后，我们团队在管理创新方面取得了一些显著的成绩。
我们
成功推行了一些新的管理理念和方法，取得了一些可喜的成果。
我
们的员工满意度得到了显著提升，员工的工作积极性和创造力得到
了有效释放，企业的综合管理水平和经营绩效得到了显著提升。
这
些成绩的取得，离不开领导的关怀支持和同事们的共同努力，我们
将继续努力，不断探索和实践，为企业的可持续发展贡献更多的力量。
总之，管理创新是企业发展的源泉和动力，我们将继续坚持创
新理念，不断提升管理水平，为企业的可持续发展作出更大的贡献。
谢谢大家！。
创新管理工作总结 管理创新汇报材料
创新管理工作总结管理创新汇报材料管理创新工作总结篇一近年来，我们宜陵小学面貌日新月异，教学质量稳步上升，特别是美术特色教学成绩喜人，走出了一条特色办学之路。
在办学过程中我们深深体会到转变教育观念管理创新是学校特色教育的前提。
首先要实现了从“小美术”到“大教育”，从“小而稳”到“大而强”的观念转变。
把壮大规模，提高质量，在竞争中求生存、在发展中显特色的办学思想，把美术特色教育作为全面发展教育的突破口来抓，争取办学效益较大化，办学模式较优化。
其次，消除文化课教师与美术课教师的隔阂，特别是部分文化课教师头脑里“美术是辅课”的本位观念，为美术特色教育营造良好的氛围。
本着“学科无主次，教育是合力”的思想，宣传美术教师的地位与贡献。
同时组织文化课教师现场观摩美术课，让文化课教师了解美术教师的劳动，通过及时疏导，相互沟通，两部分教师学会了换位思考，形成了合力。
再次，纠正家长、学生（尤其是家长）的“画画不务正业，比不上学文化课有出息”的错误人才观念，对学生进行正确的人才观教育。
学生的优秀作品上墙悬挂，激发学生的美术兴趣与热情。
办好学校的美术班，使美术班从小到大，办学结构与模式从兴趣小组到美术特色班。
美术特色学校的建设过程中，一支高素质有特长的教师队伍是学校特色教育的关键。
通过教师间互相听课、评课，请各师教师上课，以老带新等活动提高教师的业务素质为老师提高到名校的进修机会，组织教师参观各类画展，定期外出参观学习、写生和美术教师个人作品汇报展等活动。
开阔美术教师的教学和创作视野。
还可以聘请艺术名家作为美术导师、兼职教授，实行一个导师一个美术教师的带徒制。
通过专家教授的定期讲学指导、教材教法指点和作品辅导等多种形式，使美术教师水平迅速成长。
特色学校中，立足教学，科研兴校是学校特色教育的根本。
鼓励教师积极从事教育科研工作，要求教师从“苦干型向科教型”转化。
形成一套有较高科学性的课程计划，每一门课程都有合适的教学内容、明确的教学目标和合理的时间安排，初步形成了美术教育的独特课程体系。
2024创新管理工作总结
2024创新管理工作总结
在2024年，我在创新管理领域取得了一些关键性的成果和经验。
我在以下几个方面进行了重点工作：
1. 创新战略的制定和落地
我与团队合作，制定出公司的创新战略，并将其推行到各个部门和团队中。
我们将创新视为公司发展的关键驱动力，通过引入新技术、开展新产品研发等方式，不断推动公司的创新能力和竞争力提升。
2. 创新项目的推进和管理
我负责推进公司内部和外部的创新项目，确保项目顺利进行并取得预期效果。
我建立了一个有效的项目管理体系，包括明确的项目目标、任务分配、进度跟踪和问题解决机制。
通过有效的项目管理，我们成功推出了多款创新产品，并取得了市场的认可。
3. 创新文化的营造和培养
我意识到创新不仅仅是一个项目或一个部门的事情，而是需要全员参与和支持。
因此，我努力营造了一个鼓励创新的文化氛围。
我组织了创新培训和工作坊，提供创新的思维和方法，激发员工的创新灵感。
同时，我也鼓励员工分享他们的创新想法，鼓励试错和学习。
4. 创新合作和生态系统建设
我积极与外部合作伙伴建立联系，寻找合作机会。
我与创新领域的专家、创业公司和研究机构建立了合作关系，共同开展创新项目和研究。
同时，我也推动公司内部的合作和协同，鼓励不同团队和部门之间的创新交流和合作。
总体来说，我在2024年的创新管理工作中，取得了以下成果：推动了公司的创新能力和竞争力提升，成功推出了多款创新产品，培养了创新文化和创新团队，建立了创新合作和生态系统。
在未来，我将继续努力，不断提升创新管理能力，推动公司的创新发展。
管理类创新工作总结
管理类创新工作总结引言本文是对本人在管理类创新工作中所取得的成果和经验进行总结和归纳，旨在梳理工作内容，分析问题和解决方案，并提出进一步改进的建议，以期对今后的工作有所启示和帮助。
工作内容在管理类创新工作中，我主要从以下几个方面进行了努力和实践：1. 创新思维培养创新思维是推动管理类工作创新的基石，为了提升团队的创新能力，我采取了多种方式培养创新思维。
首先，我积极推动团队成员参与创新培训课程，通过学习案例和分析方法，培养了他们解决问题的能力。
其次，我鼓励团队成员进行跨界学习和交流，参加行业内外的创新研讨会和活动，汲取外界的创新思维和经验。
最后，我组织了一系列的创新活动和比赛，激发了团队成员的积极性和创造力。
2. 流程优化与改进作为管理类工作的核心内容之一，流程的优化和改进对于提高工作效率和质量非常重要。
在我的工作中，我深入分析了目前的工作流程，找出了其中的痛点和不足之处，并制定了一系列的改进措施。
通过重新设计工作流程和引入新的工具和技术，我成功地优化了工作流程，减少了重复劳动和时间浪费，并提高了工作效率。
3. 团队协作与沟通良好的团队协作和沟通是管理类工作的关键要素，对于推动创新工作的开展起到至关重要的作用。
在我的工作中，我重视团队协作，建立了一个开放和融洽的工作氛围。
我鼓励团队成员积极交流和分享自己的想法和观点，倡导团队内部的协作与互助。
同时，我定期组织团队会议和讨论，及时解决工作中的问题，并推动团队成员之间的相互了解和交流。
4. 数据分析与决策支持在管理类创新工作中，数据分析和决策支持是非常重要的一环。
我积极收集和整理相关数据，并运用数据分析工具和方法对数据进行分析和挖掘，为决策提供有力的支持。
通过数据分析，我成功识别了问题的根源和潜在机遇，并提出了相应的解决方案和策略。
问题与解决方案在管理类创新工作中，我遇到了一些问题，但通过不断的努力和创新，我成功解决了它们：1. 工作效率低下在初始阶段，工作效率低下是我面临的主要问题。
2024年创新管理工作总结范本（3篇）
2024年创新管理工作总结范本2024年是一个充满挑战和机遇的一年，作为创新管理者，我在这一年里通过不断的努力和实践，取得了许多成果和经验。
以下是我在2024年创新管理工作的总结。
首先，在创新管理的初期，我更加注重与各部门和团队的沟通和合作。
我意识到创新工作需要一个团队的支持和协作，所以我积极主动地与各部门负责人和团队成员进行沟通，了解他们的需求和问题，并提供帮助和支持。
通过多次的会议和讨论，我成功地建立了良好的沟通和合作关系，为创新工作的顺利开展打下了基础。
其次，在创新管理的过程中，我更加注重对市场和行业的研究和分析。
在2024年，市场环境的不确定性和竞争的加剧给创新管理带来了更多的挑战，所以我加强了对市场和行业的研究和分析，以便提前预测市场趋势和竞争动态，并制定相应的创新策略。
通过不断的研究和分析，我成功地抓住了一些市场机会，推出了一些创新产品和服务，为公司带来了新的竞争优势。
再次，在创新管理的实践中，我更加注重创新文化的建设和培养。
创新文化是创新工作的土壤和基石，只有建立起良好的创新文化，才能激发员工的创新潜能和动力。
所以我在2024年积极推动了创新文化的建设和培养，通过组织创新培训和研讨会、激励员工的创新意识和行为，鼓励员工提出新的想法和建议，并给予他们足够的支持和奖励。
通过这些努力，我成功地培养了一支积极主动、富有创新精神的团队，为公司的创新发展提供了强大的动力和支持。
最后，在创新管理的总结中，我要更加注重创新成果的评估和推广。
创新工作不仅仅是一个过程，更重要的是创新成果的实现和推广。
所以我在2024年更加注重对创新成果的评估和推广工作，通过制定评估指标和方法，对创新产品和服务进行有效的评估和监控，并通过宣传和推广的方式，向内外部客户传播创新成果，提高公司的品牌形象和竞争力。
通过这些工作，我成功地将一些创新成果推向市场，为公司创造了更多的收益和价值。
总的来说，2024年是一个充满挑战和机遇的一年，作为创新管理者，我通过注重沟通合作、市场分析、创新文化的建设和创新成果的评估推广等工作，取得了许多成果和经验。
2024年社会管理创新亮点工作总结
2024年社会管理创新亮点工作总结一、前言社会管理是一个国家和地区正常运行的基础。
随着社会的发展和变化，社会管理也需要不断创新和完善。
2024年，为了应对新的挑战和需求，我们采取了一系列创新措施，取得了一些显著亮点。
本文将对2024年社会管理创新的亮点工作进行总结。
二、亮点工作总结1. 建立全面信息化的社会管理系统我们在2024年推进了社会管理的信息化进程，建立了全面信息化的社会管理系统。
通过信息化系统，我们实现了对人员、车辆、物品等各方面的实时监控和管理，提高了社会管理的效率和准确性。
同时，我们也提升了信息安全保障措施，确保更加可靠的数据管理和使用。
2. 推进社区治理创新社区是社会管理的基本单元，我们在2024年推进了社区治理的创新。
一方面，我们加强了居民参与社区治理的机制，鼓励居民参与决策和管理，提高了社区自治的能力。
另一方面，我们加强了社区与政府、企业等各方面的合作，共同推进社区发展，提高社区的整体治理水平。
3. 强化公共安全管控公共安全是社会管理的重要领域，我们在2024年加强了公共安全的管控工作。
通过加强公共安全设施的建设，完善公共安全管理体系，加强对重点区域和场所的巡查和监控，提高了公共安全的保障水平。
同时，我们也加大了对违法犯罪的打击力度，打造了安全、稳定的社会环境。
4. 推进社会信用体系建设社会信用体系建设是社会管理的重要内容，我们在2024年取得了一些突破。
一方面，我们推行了信用评价制度，对个人和企业的信用情况进行评估和记录。
另一方面，我们加强了信用信息的共享和管理，促进了信用应用的推广和利用。
通过社会信用体系建设，我们提高了社会的诚信水平，优化了社会管理的效果。
5. 加强社会服务体系建设社会服务是社会管理的重要内容，我们在2024年加强了社会服务体系的建设。
一方面，我们提高了社会服务的供给质量，加大了对教育、医疗、养老等领域的投入和支持。
另一方面，我们优化了社会服务的组织和协调机制，提高了社会服务的效率和覆盖面。
2024年城市社会管理创新工作综合试点工作总结范本(3篇)
2024年城市社会管理创新工作综合试点工作总结范本一、背景介绍____年是我国迈向全面建设社会主义现代化强国的重要一年，也是城市社会管理创新工作迈出关键一步的年份。
为推动城市社会管理创新，提高城市治理能力和水平，我们在某城市开展了综合试点工作。
本文主要对这一年的综合试点工作进行总结。
二、工作亮点1. 创新体制机制：我们通过改革创新，完善了城市社会管理体制机制，建立了多元化、协同高效的社会管理工作机制。
建立了市、区、乡三级联动、全员参与的城市社会管理工作模式，实现了权责明确、运转高效的管理体系。
2. 便民服务创新：我们充分发挥信息化技术的优势，推进了便民服务创新。
建立了公共服务一体化平台，实现了政务服务的网络化、智慧化，为市民提供了更加高效便捷的服务。
同时，我们还通过开展志愿者活动、社区文化活动等方式，增加了市民对社区的归属感和认同感。
3. 社会治安管理创新：我们坚持以人民为中心的工作理念，重点解决了市民关注的治安问题。
通过建立公安机关、社区居委会、企业和社会群体之间的联合治安防控机制，有效整合了社会各方资源，减少了不安全因素的发生。
同时，我们还加强了智慧城市建设，提升了城市治理的科技水平。
4. 社会团结和谐创新：我们注重加强社会团结和谐建设，推动社会各界共同参与社会管理。
通过开展社区文化节、社区志愿者活动等活动，增强了社区居民之间的联系和交流，增进了互信和相互帮助。
我们还建立了社会工作者队伍，为民办实事，解决了市民的实际困难，促进了社会和谐稳定发展。
三、工作成效1. 提升治理能力：经过一年的努力，我们充分运用科技手段，提高了城市治理能力。
通过信息化管理，实现了社会管理的全程监控和快速响应，提高了应对突发事件的能力和水平。
同时，我们还加强了人才队伍建设，培养了一支专业高效的社会管理人员队伍，提升了管理水平和服务质量。
2. 提升市民满意度：我们深入了解市民需求，针对性地解决了市民关切的问题，增加了市民的获得感和幸福感。
2024年创新管理工作总结(4篇)
2024年创新管理工作总结一、工作回顾2024年是我们公司创新管理工作的第一年，经过一年的努力，我们取得了一些成果。
创新管理团队成立，定期召开工作会议，制定了一系列创新管理计划和目标，并且积极推动了一些创新项目的落地。
二、创新项目推进今年我们共推动了10个创新项目的落地。
其中，有5个项目已经成功实施并取得了明显的效果，比如引入了智能化设备提升生产效率，采用新型材料改善产品质量等。
另外5个项目正在进行中，预计将在明年取得重要突破。
这些创新项目的推进不仅为公司带来了新的竞争优势，同时也提升了员工的创新意识和能力。
三、员工创新培训为了提升员工的创新能力，我们开展了一系列的创新培训活动。
包括邀请外部专家进行创新管理知识的培训，组织内部员工进行案例分享和讨论，还有不定期的创意大赛等。
通过这些培训活动，我们的员工对创新管理有了更深入的理解，积极参与到创新项目中，并提出了许多令人惊喜的创新想法。
四、创新文化建设为了营造创新的氛围，我们积极加强创新文化的建设。
在公司内部，我们成立了创新文化小组，负责制定和推动创新文化的建设。
通过举办各种创新活动，如创新讲座、创意展等，增加员工对创新的认识和理解。
同时，我们也鼓励员工提出创新建议，并通过奖励机制来激励员工的创新意识和积极性。
五、创新管理工具和体系建设为了更好地支持创新管理工作，我们建立了创新管理工具和体系。
我们引入了一套完整的创新管理软件，用于项目的管理和跟踪。
同时，我们也建立了创新管理流程和指标体系，用于评估和监控创新项目的进展和效果。
这些工具和体系的建设为我们提供了更好的决策支持，提高了创新管理的效率和效果。
六、面临的挑战和思考在创新管理工作中，我们也面临了一些挑战。
首先，创新项目的推进需要充分的资源和支持，包括人力、资金和技术等。
我们需要与各部门配合，提升资源的调配效率。
其次，创新意识的培养需要时间，需要通过长期的教育和激励来推动。
我们要继续加强员工的创新培训，提高他们的创新能力和意识。
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管理创新工作总结今年，股份公司处于一个特殊而关键的发展阶段，生产经营任务艰巨，要进一步提升管理水平，努力完成生产经营目标，就必须把创新管理、精细化管理作为持续增强公司核心竞争力的着力点和突破口。
***作为公司生产组织和管理的核心部门，组织好、开展好、推动好管理创新实践的意义就更大。
一年来，我们围绕公司管理创新规划的总体思路,在公司管理创新室的指导、帮助下,有序地组织开展了以下工作。
一、学习动员，统一思想，更新观念思想是发展之源，观念是成功之因。
为了让管理中心的每一位管理者都认识了解什么是管理创新，为什么要开展管理创新，如何进行管理创新，并在这些问题上取得共识，早在12月28日，在***成立后召开的第一次党员、班组长以上管理人员参加的大会上，副总经理就亲自做了动员讲话，并要求结合公司“两会”精神和本年工作会精神，加强形势任务教育和管理创新思想的灌输，尽快把全中心的思想统一到公司开展管理创新工作的决策部署上来。
这次大会，标志着中心的管理创新工作、科技创新工作正式启动。
考虑到中心管理面宽、量大、专业性强等特点，我们要求开展管理创新活动，必须把创新点定位在目前公司正在推行的各项管理思想、管理理念和管理举措的落实上；要求按照公司的统一部署，深刻的体会，认真地贯彻，坚决地执行。
为了让管理中心的每一位管理者建立起一种较为清晰的管理创新的概念，思考什么是管理创新、为什么要开展管理创新、如何进行管理创新，我们请科技创新的专家就创新、管理创新等相关议题，举办专题讲座，进行专门讲解和答疑，开启大家的思维，消除管理创新的神秘感、畏惧感，建立大胆创新的自信心。
二、调查研究，查找不足，明确差距动员会后，可以说是我们的调查研究阶段，在此期间，我们着手从精细化、经营型、工艺技术型、学习型等方面入手，结合业务工作的特点，全面检查在管理方面存在的问题，认真分析工作中的薄弱环节，加强与行业领先管理水平的比较，找出差距和不足，找出存在问题，分析产生问题的原因，探讨对类似问题的解决，是否有经验可以借鉴，并进行内外部环境、资源的分析。
在这一阶段，我们要点检查三个方面的问题。
一是查管理人员的思想观念，是否适应当前形势和市场经济的变化，并树立起了市场意识、竞争意识和现代化管理意识；二是查制度管理，是否存在薄弱环节；三是查内部各项管理是否发挥了应有的作用，与公司提出的目标还有多大差距，等等。
通过上述一系列的工作，于1月14日召开“管理创新、科技创新工作会”，对各自的工作进行了分析，并提出了各自开展管理创新、科技创新工作的思路和目标。
三、明确目标，制定方案从1月14日至2月27日，是我们明确目标，制定方案的阶段，在一阶段，我们在继续深入调研的基础上，上报创新项目，制定实施方案。
在这一阶段，我们提出中心管理创新工作的总体思路是：求真务实、科学合理组织好生产，为实现公司效益最大化做出努力。
全面贯彻公司的战略构想和基本管理思想，立足管理工作实际，从管理思想观念的更新、管理制度的健全、管理措施的落实等方面，横向比较，纵向自查，真正找出影响生产管理水平提高的薄弱环节，持续改进，拓展成果，力求实效，使生产管理迈上一个新台阶。
“管理创新”工作的目标是：通过“管理创新”活动的开展，持续巩固、强化、完善中心在精细化管理、生产经营管理等方面取得管理成果；使管理人员的思想观念有明显转变、公司生产管理基础更加牢固。
并根据上述指导思想制定了中心的管理创新工作方案，明确了48个管理创新项目，这些项目不仅涵盖了中心所承担的生产计划、统计，生产指挥、调度，设备、能源、固定资产及计量、质量检验等职能，而且均是各站检验工作、各科室业务管理工作的重点、难点，更是各站检验工作、各科室业务管理工作的关键和要害环节，所立项目的最大特点就是：立得准，立得有意义，立得务实。
四、建立组织机构，完善保障措施（一）加强组织领导。
开展“管理创新”工作必须把加强领导贯彻于活动始终，为此中心年初就成立“管理创新”活动领导小组，领导小组下设办公室，明确工作职责，制定具体的活动计划，统筹安排，把管理创新作为一项专门的工作纳入对各个专业管理室、检验站的考核评价之中，并要求部门、站点要切实把活动作为本单位全年工作的主线，根据职责分工，自上而下地落实责任，落实措施。
通过精心组织，切实做到领导带头、全员参与。
（二）统筹指导协调。
为了确保“管理创新”工作有序地整体推进，我们明确了组织机构，界定了职能职责，并充分发挥组织机构策划、组织、指导、协调的作用，中心班子成员定期研究和部署阶段性工作，并搞好策划，严密组织，加强指导，宏观调控，管理创新办公室则加强调研和工作协调，组织跟踪检查，加强活动指导，对所发现的问题，及时修正、改善，以提高创新质量。
五、精心安排，组织实施1、管理创新的实施，从内部管理制度的建立开始为实现全部管理业务平稳、有序地过渡，全面履行好公司赋予的管理职能，在内部管理方面，重我们点抓了两项工作：●按精干高效的原则，优化组织结构，整合业务。
我们按照“业务整合、精干高效、统一认识、服务一线、适应发展”的原则，对二级组织机构进行了优化，按管理职能设置了6个业务管理部门，按生产工序设置了6个质量检验站。
在岗位设置方面，根据岗位职责要求、个人专业，进行了岗位筛选，合理配置，充分发挥个人特长，做到一人多岗、一岗多责。
并随着公司改革的不断深化，机构和职能的不断调整及时进行优化整合，从运行效果来看，基本达到了“业务整合、结构优化、精干高效”的目的。
●建立和完善内部管理制度，规范内部管理行为。
为规范内部管理行为，创新管理实践是从内部制度的建立开始的，主要有：①建立办公会制度。
以文件的形式，明确规定了领导班子议事制度，努力做到：信息沟通全面、意见交流充分、贯彻执行统一。
通过每周一次的办公会，按科学决策、民主决策的原则，对当前生产组织上的一些大的工作安排、一些大的管理举措、一些大的困难、考核和嘉奖建议、内部分配等重大事项，进行意见交换。
通过每月一次的生产调度会，传达公司相关会议的精神、通报公司的生产经营状况、安排布置当前的主要任务、检查落实上期工作的完成情况、通报分配考核情况、分析员工思想动态等。
②完善分配激励制度。
考核、分配，是涉及员工切身利益的最直接的激励制度，我们重点贯彻的是公开、公平、透明的原则，奖在明处、罚在明处。
此外，还创造让员工有更多外出考察、参观、学习、参加学术交流会的机会，并把这种机会与员工的工作责任、工作业绩联系起来，以多种方式、从多个角度，激励员工努力工作。
③加强学习制度。
以文件的形式，把学习的频次、组织学习的方式、学习效果的评价、组织学习的责任和检查、考核等，明确规定下来，制度化，最终达到学习的习惯化。
就管理职能和工作任务来说，***是一个工作涉及范围更宽、职能覆盖面更大、任务更繁重的单位。
而公司组建***的初衷之一，就是要打破专业管理的界线，就是要实现生产要素的一体化管理。
我们在建立这些制度的时候，是从创建***高效运转的基础的角度出发，把我们对管理创新的一些理解和思考，贯彻到具体的制度、具体的条款制订之中。
2、管理创新的实施，从讲求实效着手。
创新求效益是管理中心开展工作的一个基本指导思想，为此，经过认真的思考和分析，管理中心把“实施人本管理，促进人力资源管理创新”、“夯实基础管理，构建管理创新平台”、“加强生产管理的过程控制，推行精细化管理”、“围绕管理工作中的薄弱环节和难点问题，提高管理效率”等四个方面，作为管理创新活动的主导方向。
并在此基础上，提出48项管理创新项目，制订了《***“管理创新”活动实施方案》，形成制度，使管理创新活动有章可依，落到实处。
其中23个项目在公司立项。
从项目的提出来看，不仅涵盖了管理中心所承担的计划、统计、生产调度、设备、能源、固定资产及计量、工艺技术、质量检验等职能，而且是各专业管理室、各检验站的工作重点、难点。
从项目的实践来看，都把落脚点放在了取得实效，促进管理上。
它们有的是适应公司组织结构创新而采取的管理措施，如《发挥总调信息优势，建立高效、快捷的生产指挥系统》，就是在公司优化机构，组建***后，利用所有生产信息均汇集到总调的优势，建立生产信息收集、反馈的通道和平台，将通过ERP、生产调度系统、工业电视网络监控传输系统和日常生产电话等信息通道汇集到总调的信息、数据及时进行整理，归类和初步处理后，再横向或纵向反馈到相关管理部门、生产单位，减少协调环节，充分发挥各类生产信息、基础数据对生产的指导作用，以实现高效的生产管理职能。
3、管理创新的实施，从加强跟踪检查，持续改进着手我们认识到，管理创新，就是用新的目标来衡量我们现在的工作，因此在组织实施过程中，我们注重用新的任务来审视我们现在的制度，发现不足、发现存在的问题，然后去创建、修正、完善制度，让它适应、促进我们的发展要求，保证我们从中获得比原来更好的效益。
我们认识到，管理创新是在管理活动中持续进行的一个创新过程，只要在我们的思想意识中有了创新的觉悟，管理创新就会在我们的工作体现出来。
因此在组织实施过程中，我们注重跟踪检查，注重提炼和推广在活动开展过程中形成的具有推广应用价值的管理制度、管理办法和管理措施，通过召开不同层次、不同形式的信息沟通交流会，及时推广好的、有效的做法，做到相互激励、共同提高。
如：星级设备管理制度的建立，在年初考虑管理创新项目时，并没有纳入创新计划，是在工作实践中，通过考察学习，借鉴兄弟钢厂的先进管理经验，结合昆钢实际来建立并推行我们自己的星级设备管理制度。
经过一年的实践，拟将其中12个实施效果较好，达到预期目标的管理创新项目向公司申报成果，而对其余6项实施效果不明显、距预期目标还有差距的项目，我们将组织总结分析，提出完善措施。
六、管理创新实践过程中还存在的问题通过一年来的努力，我们取得了一些成绩，但在总结分析过程中，我们也看到还有很多问题需要解决：首先就是意识问题。
我们还没有建立起真正牢固的创新意识，或者说，创新意识还停留在主动意识上，还没有进入到我们的潜意识之中。
我们现在进行管理创新，还只是为创新而创新，或者说是，有要求了才去创新、为完成创新任务而创新。
一旦外在要求撤出，我们可能又安于现状。
其次，我们现在的管理创新，还只是单一的，没有形成系统创新的思想。
有些创新项目定得很大，但相关的措施又定得比较粗、比较泛，缺乏具体的措施、时间表以及量化的评价指标，可操作性和可检查性不强。
第三，管理创新的最终结果应以建立或者修订完善相应的制度来体现，而一些在实践中已取得实效的做法，并没有变成制度，而只是停留在了“操作”的层面，使得我们的管理创新的价值不能重复得到体现。
不开口，没有人知道你想要什么；不去做，任何想法都只在脑海里游泳；不迈出脚步，永远找不到你前进的方向。