《计划及目标设定.ppt》
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今后的工作计划和目标PPT
检查标准明确
针对每个关键节点，制定具体的检查标准，以便评估执行情况。
监控与反馈
通过定期检查、汇报和会议等方式，对关键节点执行情况进行监 控和反馈。
定期回顾与总结，持续优化改进
1 2
定期回顾
定期对项目执行情况进行回顾，总结经验教训， 发现问题。
问题分析与解决
针对发现的问题进行深入分析，找出原因，制定 解决方案。
开展项目培训
对项目团队成员进行必要的技能和知 识培训，确保项目顺利进行。
实施项目监控
定期对项目进度、质量和成本进行检 查和分析，及时发现问题并采取相应 措施。
团队协作与沟通机制建设
建立定期的团队会议制度
定期召开团队会议，分享项目进展、交流经验教训、讨论待解决 问题。
搭建协作平台
使用项目管理软件、在线协作工具等，提高团队协作效率。
具体、可衡量的目标能够激发员工的积极性和动力，使其更加 专注于工作，主动寻求解决方案，从而取得更好的业绩。
明确的工作计划可以帮助团队或个人更好地掌握工作进度，确 保按时完成重要任务或项目，避免因时间紧迫而导致的质量问
题。
通过制定具有挑战性的目标，员工可以不断突破自我，提升技 能和能力，实现个人价值。
04
长期工作规划与目 标
公司在行业内地位提升策略
01
02
03
拓展市场份额
通过加大市场投入，提高 产品竞争力，扩大公司在 行业内的市场份额。
提升品牌影响力
加强品牌宣传，提高公司 在行业内的知名度和美誉 度。
加强合作与联盟
积极寻求与行业内其他企 业的战略合作，共同推动 行业发展。
团队扩张与人才培养计划
制定计划和目标的原则
SMART原则
针对每个关键节点，制定具体的检查标准，以便评估执行情况。
监控与反馈
通过定期检查、汇报和会议等方式，对关键节点执行情况进行监 控和反馈。
定期回顾与总结，持续优化改进
1 2
定期回顾
定期对项目执行情况进行回顾，总结经验教训， 发现问题。
问题分析与解决
针对发现的问题进行深入分析，找出原因，制定 解决方案。
开展项目培训
对项目团队成员进行必要的技能和知 识培训，确保项目顺利进行。
实施项目监控
定期对项目进度、质量和成本进行检 查和分析，及时发现问题并采取相应 措施。
团队协作与沟通机制建设
建立定期的团队会议制度
定期召开团队会议，分享项目进展、交流经验教训、讨论待解决 问题。
搭建协作平台
使用项目管理软件、在线协作工具等，提高团队协作效率。
具体、可衡量的目标能够激发员工的积极性和动力，使其更加 专注于工作，主动寻求解决方案，从而取得更好的业绩。
明确的工作计划可以帮助团队或个人更好地掌握工作进度，确 保按时完成重要任务或项目，避免因时间紧迫而导致的质量问
题。
通过制定具有挑战性的目标，员工可以不断突破自我，提升技 能和能力，实现个人价值。
04
长期工作规划与目 标
公司在行业内地位提升策略
01
02
03
拓展市场份额
通过加大市场投入，提高 产品竞争力，扩大公司在 行业内的市场份额。
提升品牌影响力
加强品牌宣传，提高公司 在行业内的知名度和美誉 度。
加强合作与联盟
积极寻求与行业内其他企 业的战略合作，共同推动 行业发展。
团队扩张与人才培养计划
制定计划和目标的原则
SMART原则
目标和计划PPT课件
目标的作用
19世纪美国哲学家、诗人爱默生 说：“一心向着自己目标前进的人，整 个世界都为他让路！”
目标的分类
一、短期目标（ 3个月 ） 二、中期目标（ 一 年 ） 三、长期目标（2-5年 ）
目标的分类
一、短期目标（3个月）：
1、你希望在一到三个月内，做到多少的销售业绩？ 2、要开发多少客户才能达成？ 3、每天付出多少时间去开发客户？ 4、投入多少时间去学习提升能力
目标的重要性
“有志者事竟成”，人生贵在立志 “三军可夺帅,匹夫不可夺志。”
目标的作用
1 给我们的行为设定明确的方向，使我们看清使命。
目标的 作用
能激发我们沉睡的潜能，预先看到结果，可以稳 2 定心情，从而产生持续的信心、热情与动力。
3 目标能调动我们超越自我的欲望 。
4 目标使我们关注工作成果。 5 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间。
订立目标的原则
Time —— 在指定的时间内达到目标
既定目标是一个组织或个人在一定 时间内所作的一种自我“承诺”，即 承诺在既定时间内所要完成的任务。 没有时间限定的目标是没有意义的 目标，那只是一种空洞的口号而已。
如何订立目标
目标具体化，例如：
1、我每天至少投入多少时间去拜访客户。 2、我每周要开发多少客户。 3、我每月要销售多少产品。 4、我每季度要连续达成公司的销售任务。 5、我要在什么时候达到职位晋升。 6、我要在年底拿到多少年终奖。 7、我要在一年内达到自己团队有4位伙伴。 8、我要在二年内个人年收入达到￥300000以上。
几乎都成了社会备界的顶尖成功人士
短期目标不断被达成，生活状态 稳步上升，成为各行各业的不可 或缺的专业人士。
几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳
个人工作计划和目标PPT
分享成功案例，激励自己不断前行
01
整理案例
将个人或团队在工作中取得的成功案例进行整理和归类。
02
分享经验
通过内部培训、分享会等形式，将成功案例和经验进行分享。
03
互相学习
鼓励团队成员之间互相学习借鉴，共同提升个人和团队能力。
THANKS
感谢观看
次的职业发展。
期望成果
通过不断努力和实践，实现个 人职业目标和价值，同时为公
司和社会做出贡献。
02
工作计划
每日工作计划
每日任务清单
列出当天需要完成的所有 任务，包括紧急任务、重 要任务和日常任务。
时间管理
为每个任务分配预计完成 时间，确保按时完成工作 。
优先级排序
根据任务紧急程度和重要 性，对任务进行排序，优 先处理重要紧急任务。
主动沟通
遇到问题时主动与团队 成员或上级沟通，寻求 帮助和建议。
资源协调
根据项目需求，协调各 方资源，确保项目顺利 进行。
方案调整
根据实际情况，及时调 整工作方案，确保项目 能够按时高质量完成。
07
自我评估与持续改进计划制定
定期回顾总结，发现问题和不足之处
月度总结
每月底对本月工作进行总结，梳理完成情况和不足之处。
每周工作计划
周计划制定
在每周开始前制定工作计划，明 确本周工作目标和重点任务。
任务分解
将大任务分解为若干小任务，便 于每日执行和跟踪进度。
时间安排
预估每项任务所需时间，确保工 作量分布均匀，避免前松后紧。
月度工作计划
月度目标设定
根据长期规划和实际情况，设 定本月需要达成的工作目标。
任务梳理
列出本月需要完成的所有任务 ，包括例行任务、临时任务和 项目任务。
目标与计划PPT课件
划的执行情况。
调整计划
根据反馈结果，我们需要适时 调整计划，确保计划的有效性 。
优化资源
根据计划的执行情况，我们需 要优化资源的配置，提高计划 的实施效率。
持续改进
在计划的实施过程中，我们需 要不断总结经验教训，持续改
进计划。
03 目标与计划的执行
目标分解与任务分配
目标分解
将整体目标分解为具体、可衡量 的子目标，确保每个子目标都与 整体目标保持一致。
任务分配
根据子目标，为团队成员分配相 应的任务，确保每个成员都明确 自己的职责和期望成果。
跟踪与监控
进度跟踪
定期检查任务的完成情况，确保项目 按计划进行，及时发现并解决潜在问 题。
监控调整
根据实际情况，对项目进度进行监控 和调整，确保项目始终沿着正确的方 向前进。
目标与计划的调整
应对变化
在项目执行过程中，可能会遇到各种不可预见的情况，需要灵活调整目标和计 划以应对变化。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
个人目标与计划案例
总结词
个人通过目标与计划，实现职业发展
总结词
个人通过目标与计划，达成生活品质提升
详细描述
李明在大学毕业后制定了明确的职业规划，通过不断提升 自己的技能和能力，成功进入了一家知名互联网公司，并 获得了快速的晋升。
详细描述
张丽为了提高自己的生活质量，制定了健康和理财的目标 与计划，通过坚持执行，成功减重10斤，并实现了资产 的稳步增值。
PERT Chart
总结词
PERT Chart是一种项目管理工具，通过箭线图的形式展示项目流程和任务之间的 关系，有助于管理者优化项目流程和资源分配。
详细描述
调整计划
根据反馈结果，我们需要适时 调整计划，确保计划的有效性 。
优化资源
根据计划的执行情况，我们需 要优化资源的配置，提高计划 的实施效率。
持续改进
在计划的实施过程中，我们需 要不断总结经验教训，持续改
进计划。
03 目标与计划的执行
目标分解与任务分配
目标分解
将整体目标分解为具体、可衡量 的子目标，确保每个子目标都与 整体目标保持一致。
任务分配
根据子目标，为团队成员分配相 应的任务，确保每个成员都明确 自己的职责和期望成果。
跟踪与监控
进度跟踪
定期检查任务的完成情况，确保项目 按计划进行，及时发现并解决潜在问 题。
监控调整
根据实际情况，对项目进度进行监控 和调整，确保项目始终沿着正确的方 向前进。
目标与计划的调整
应对变化
在项目执行过程中，可能会遇到各种不可预见的情况，需要灵活调整目标和计 划以应对变化。
THANKS FOR WATCHING
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个人目标与计划案例
总结词
个人通过目标与计划，实现职业发展
总结词
个人通过目标与计划，达成生活品质提升
详细描述
李明在大学毕业后制定了明确的职业规划，通过不断提升 自己的技能和能力，成功进入了一家知名互联网公司，并 获得了快速的晋升。
详细描述
张丽为了提高自己的生活质量，制定了健康和理财的目标 与计划，通过坚持执行，成功减重10斤，并实现了资产 的稳步增值。
PERT Chart
总结词
PERT Chart是一种项目管理工具，通过箭线图的形式展示项目流程和任务之间的 关系，有助于管理者优化项目流程和资源分配。
详细描述
引导小学生进行个人目标设定与规划,ppt课件教案
老师和家长应成为学生身 边的榜样，通过自身的行 为引导学生树立正确的价 值观和人生观。
提供实践机会
学校和家庭应为学生提供 实践目标设定与规划的机 会，让他们在实践中学习 和成长。
02
如何设定个人目标
了解自己的兴趣和优势
总结词
在设定个人目标之前，需要充分了解自己的兴趣和优势，这 有助于确定目标和计划的方向，提高实现目标的信心和动力 。
培养坚持和自律的习惯
设定明确的目标
引导学生设定具体、可衡量的目 标，明确自己想要包括时 间表、任务清单等，以保持自律和 坚持。
培养时间管理
教导学生如何合理安排时间，提高 学习效率，并养成珍惜时间的习惯 。
保持积极心态，勇于面对挑战
树立正确观念
引导学生认识到挑战是成长的机 会，培养积极向上的心态。
根据实际情况调整规划
自我评估
在执行规划的过程中，小学生需要定期进行自我评估，检查计划的执行情况，分析存在的问题和困难 。
调整规划
根据自我评估的结果，对规划进行必要的调整。如果发现某些行动步骤难以执行，可以调整计划或者 制定新的行动步骤。同时，也需要根据实际情况及时调整时间节点。
04
培养良好的习惯和心态
引导小学生进行个人目标设 定与规划，ppt课件教案
目录
• 了解个人目标设定与规划的重要 性
• 如何设定个人目标 • 如何制定个人规划 • 培养良好的习惯和心态 • 家长和教师的引导和支持
01
了解个人目标设定与规划的 重要性
为什么要设定个人目标与规划
明确方向和动力
增强自我管理能力
设定个人目标可以帮助学生明确自己 的方向和追求，激发内在的动力去努 力实现目标。
在规划实现目标的过程中，学生需要 学会合理安排时间、分配任务和评估 进度，从而提升自我管理能力。
提供实践机会
学校和家庭应为学生提供 实践目标设定与规划的机 会，让他们在实践中学习 和成长。
02
如何设定个人目标
了解自己的兴趣和优势
总结词
在设定个人目标之前，需要充分了解自己的兴趣和优势，这 有助于确定目标和计划的方向，提高实现目标的信心和动力 。
培养坚持和自律的习惯
设定明确的目标
引导学生设定具体、可衡量的目 标，明确自己想要包括时 间表、任务清单等，以保持自律和 坚持。
培养时间管理
教导学生如何合理安排时间，提高 学习效率，并养成珍惜时间的习惯 。
保持积极心态，勇于面对挑战
树立正确观念
引导学生认识到挑战是成长的机 会，培养积极向上的心态。
根据实际情况调整规划
自我评估
在执行规划的过程中，小学生需要定期进行自我评估，检查计划的执行情况，分析存在的问题和困难 。
调整规划
根据自我评估的结果，对规划进行必要的调整。如果发现某些行动步骤难以执行，可以调整计划或者 制定新的行动步骤。同时，也需要根据实际情况及时调整时间节点。
04
培养良好的习惯和心态
引导小学生进行个人目标设 定与规划，ppt课件教案
目录
• 了解个人目标设定与规划的重要 性
• 如何设定个人目标 • 如何制定个人规划 • 培养良好的习惯和心态 • 家长和教师的引导和支持
01
了解个人目标设定与规划的 重要性
为什么要设定个人目标与规划
明确方向和动力
增强自我管理能力
设定个人目标可以帮助学生明确自己 的方向和追求，激发内在的动力去努 力实现目标。
在规划实现目标的过程中，学生需要 学会合理安排时间、分配任务和评估 进度，从而提升自我管理能力。
个人目标规划PPT演示模板
实施学习行动
按照计划执行学习任务，积极 参与培训、课程和自学。
总结词
持续学习，提升自我
制定学习计划
根据目标制定具体的学习计划， 包括学习内容、时间安排和预 期成果。
评估与调整
定期评估学习效果，根据实际 情况调整学习计划。
工作与事业
总结词
追求职业发展，实现事业目标
确定职业发展目标
明确个人职业发展方向和事业目标。
个人目标规划PPT演示模板
目录
• 自我分析 • 目标设定 • 行动计划 • 时间管理 • 反馈与调整 • 保持激情与毅力
01
自我分析
自我分析 优势与劣势
01
02
03
04
优势
劣势
价值观与目标
价值观
自我分析 优势与劣势
目标 兴趣
兴趣与激情 激情
02
目标设定
长期目标
长期目标
设定个人长期发展目标，如职 业发展、家庭规划、财务规划
01
02
03
制定明ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的目标
在制定时间表之前，需要 明确个人目标，以便合理 安排时间。
分解任务
将目标分解为具体的任务， 并估算每个任务所需的时 间。
设定时间节点
为每个任务设定完成的时 间节点，确保按时完成。
优先级排序
确定任务优先级
根据任务的紧急程度和重 要性，将任务分为高、中、 低优先级。
合理安排时间
目标描述
明确中期目标的实现意义、具 体要求和预期效果，确保与长
期目标保持一致。
时间规划
根据中期目标的实现难度和时 间要求，制定合理的阶段性目
标和时间节点。
资源安排
评估实现中期目标所需的资源 ，制定相应的获取和调配计划
目标及计划制定PPT学习教案
目标及计划制定
会计学
1
计划工作的内容
计划工作的核心内容是：目标的确定和计划的制订
• 目标是在未来一段时 间内要达成的结果。
• 计划是对未来活动的事先 预测、安排和应变处理。
• 拥有清楚的目标是保
• 有清楚的计划是提高效率
证管理有效性的前提
和资源利用率的有效手段
。
• 有效地计划是一切成功的
• 也是组织开展各项工
立吗？为什么？
2021/7/2
第33页/共43页
34
讨论：为什么不做计划
不做计划的理由
理由是否成立分析
2021/7/2
第34页/共43页
35
为什么要做计划
我们谁也不知将来 会怎样，但明天肯 定会与今天不同。
计划并不能保证你 成功，但能让你为 将来作好准备。
计划是一种生存策 略，它可以让你获 得更多的成功机会
组织是一个社会存在体
组织所拥有的资源是有限的
原则1：价值导向
需求分 析
环境分 析
有社会价值吗 ？
能为社会所接 受吗？
原则2：效益最大化
目
我 们 有 实 力 做 吗 实力分析
标
？
内
能 够 比 其 它 人 做 竞争力
容
得更好吗？
分析
的
确 定
是 我 们 能 够 做 得 效益分析 最好的事情吗？
2021/7/2
27% 过得很不如意，常常抱怨社会和他人
1970年
1995年
结论是：目标对人生有巨大的导
向性作用
第5页/共43页
6
爬山理论
从理论上而言，每一 个人都能登上一定高 度的事业顶峰。
但事实上，登上顶峰 的人是少数。
会计学
1
计划工作的内容
计划工作的核心内容是：目标的确定和计划的制订
• 目标是在未来一段时 间内要达成的结果。
• 计划是对未来活动的事先 预测、安排和应变处理。
• 拥有清楚的目标是保
• 有清楚的计划是提高效率
证管理有效性的前提
和资源利用率的有效手段
。
• 有效地计划是一切成功的
• 也是组织开展各项工
立吗？为什么？
2021/7/2
第33页/共43页
34
讨论：为什么不做计划
不做计划的理由
理由是否成立分析
2021/7/2
第34页/共43页
35
为什么要做计划
我们谁也不知将来 会怎样，但明天肯 定会与今天不同。
计划并不能保证你 成功，但能让你为 将来作好准备。
计划是一种生存策 略，它可以让你获 得更多的成功机会
组织是一个社会存在体
组织所拥有的资源是有限的
原则1：价值导向
需求分 析
环境分 析
有社会价值吗 ？
能为社会所接 受吗？
原则2：效益最大化
目
我 们 有 实 力 做 吗 实力分析
标
？
内
能 够 比 其 它 人 做 竞争力
容
得更好吗？
分析
的
确 定
是 我 们 能 够 做 得 效益分析 最好的事情吗？
2021/7/2
27% 过得很不如意，常常抱怨社会和他人
1970年
1995年
结论是：目标对人生有巨大的导
向性作用
第5页/共43页
6
爬山理论
从理论上而言，每一 个人都能登上一定高 度的事业顶峰。
但事实上，登上顶峰 的人是少数。
《目标与计划.ppt》
问：“那你知不知到要通过哪行业来达成？”他说：“我现在从事保
险行业。”老师接着又问他："你认为保险业能不能帮你达成这个目
标？"他说："只要我努力，就一定能达成。"
• “我们来看看，你要为自己的目标做出多大的努力：
• 根据我们的题成比例,100万的佣金大概要做300万的业绩。
• 一年：300万业绩。一个月：25万业绩。每一天：8300元业绩。“我
PPT文档演模板
《目标与计划.ppt》
这个目标是必须的吗
然后接着自问：
(1)达到这个目标会使我更快乐吗？ (2)达到这个目标会使我更健康吗？ (3)达到这个目标会使我更富足吗？ (4)达到这个目标会使我交到更多的朋友吗 (5)达到这个目标会使我内心详和吗？ (6)达到这个目标会使我有安全感吗？ (7)达到这个目标会使我和别人相处的更愉快 吗？
• 目标是什么是目标？
希望达到的未来状态,即指你想要完成的事， 它可能很庞大或很渺小，也许是未来或就 在今天。
PPT文档演模板
《目标与计划.ppt》
你为什么不愿意设定目标呢
• 第一， 不了解目标的重要性，从小没有人教导我
们什么是目标，更不知道为什么要设定目标。
• 第二， 不知道如何设定目标，在我们的学校教育
3%
有清晰但短期 的目标 10%
有较模糊目标
60%
PPT文档演模板
无目标
27%
《目标与计划.ppt》
二 25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。他 们都朝着同一个方向不懈地努力，现在，他们
十 五 年
几乎都成了社会备界的顶尖成功人士，他们中 3% 不乏白手创业者、行业领袖、社会精英
10% 大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，
的工作计划和工作目标PPT
02
明确考核的指标、方法和标准，确保考核的公正性和客观性。
实施奖惩制度
03
根据考核结果，对表现优秀的给予奖励，对表现不佳的进行惩
罚。
优化资源配置及协作方式
提高资源利用效率
通过改进技术、流程和管理，降低资源浪费，提高利用效率。
强化团队协作
加强部门间、团队间的沟通与协作，形成合力。
建立信息共享机制
搭建信息共享平台，促进信息流通，避免信息孤岛。
策略。
公司/团队现状分析
01
02
03
业务发展状况
评估公司或团队当前的业 务规模、市场份额和竞争 态势，以便为制定工作计 划和目标提供参考。
团队结构与能力
分析团队现有的人力资源 、技能水平和协作状况， 以确保工作计划和目标的 可行性。
资源限制与挑战
识别公司或团队在实现工 作计划和目标过程中可能 面临的资源限制和挑战， 以便提前制定应对策略。
01
02
03
04
提高工作效率
明确的目标和计划有助于员工 更高效地完成任务，减少不必
要的浪费。
增强团队协作
共享的目标和计划可以促进团 队成员之间的合作与沟通，提
高整体执行力。
确保目标实现
通过设定明确的目标和制定详 细的计划，可以增加实现目标
的可能性。
评估工作进展
定期回顾工作计划和目标，有 助于评估工作进展，及时调整
项目复杂度增加
预测到下季度项目复杂度将增加，需提前制 定详细的项目计划和风险应对策略。
人力资源不足
预测可能出现人力资源不足的情况，需提前 进行人才储备和招聘。
市场竞争压力
预测市场竞争将加剧，需关注行业动态，及 时调整市场策略。
学习目标和计划ppt
学习目标和计划ppt学习目标：1. 提高学习效率和时间管理能力2. 提升专业知识和技能水平3. 发展个人能力和素质4. 实现个人职业规划和目标学习计划：1. 设定明确的学习目标和时间节点2. 制定学习计划并进行规划3. 执行学习计划并进行学习实践4. 检查和总结学习成果和效果学习目标的具体规划：1. 提高学习效率和时间管理能力学习目标：通过学习有效方法和工具，提高学习效率和时间管理能力，合理安排学习和工作时间。
学习计划：学习时间管理理论和方法，使用时间管理工具进行实际操作，培养时间管理意识和习惯。
执行计划：设定详细的学习计划和时间表，保持学习和工作的高效有序进行。
检查总结：每月对学习和工作情况进行总结和反思，不断优化和调整时间管理策略和方法。
2. 提升专业知识和技能水平学习目标：针对专业领域的知识和技能，提升自己的能力和水平，不断学习和更新最新的知识和技术。
学习计划：明确专业知识和技能的学习目标和要求，制定详细的学习计划和进度安排，学习相关课程和参加培训。
执行计划：系统学习专业知识和技能，进行实际操作和实践应用，不断积累和提升自己的专业能力。
检查总结：定期进行学习成果和效果的评估，不断调整和优化学习方法和策略，保持专业能力的持续增长。
3. 发展个人能力和素质学习目标：在学习的过程中，培养和发展自己的个人能力和素质，包括沟通能力、领导能力、团队合作能力等。
学习计划：积极参与各种课外活动和社会实践，提升自己的能力和素质，参加相关的培训和讲座，学习管理和领导理论和实践。
执行计划：结合实际情况，不断锻炼和提升自己的个人能力和素质，加强团队协作和沟通能力。
检查总结：通过项目实践和活动参与，检验和总结个人能力和素质的提升，不断完善和改进自身的发展计划。
4. 实现个人职业规划和目标学习目标：通过学习和发展，实现个人职业规划和目标，包括晋升和职业发展等。
学习计划：明确个人职业规划和目标，制定详细的发展计划和实施方案，包括学习、工作和职业的规划。
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2.
組織上的計劃
(Organizational Plan)
3.
計劃的特性
(Characteristics Plan)
例如 : 完整性
(Completeness)
複雜性
(Complexity)
正式性
(Formality)
成本
(Costs)
4. 計劃的長短 (Time Involvement)
例如 : Long(長), Medium(中), Short(短)
計劃 Plan
溝通 Communication
控制 (Control) 落實 (Act)
操縱 Monitor (Do)
反省 (Review) 審核 (Check)
PDSA Cycle : Deming Quality’s Cycle
項目管理流程
計劃 Plan
執行 Execution
追蹤 Monitoring
•
監察里程碑 (Monitoring Milestone)
•
跟進計劃 (Follow up plan)
課程大網 09:00 – 09:30
09:30 – 10:30
10:30 – 10:45 10:45 – 11:15
困難目標訂立 Problem Target Setting 二000年 三月 十日 (星期五)
計劃 訂立主要目的
結果
執行
監察及反省
計劃的種類和管理階層
管理階層 Management Levels 高層領導 中層管理 低層管理
計劃種類 Types of Plans 長期計劃 (3至10年) 中期計劃 (1至3年) 短期計劃 (日常至1年)
計劃的種類
1. 工作上的計劃
(Functional Plan)
評估 Evaluatin
項目設立 Definition of project
計劃 Plan
計劃 Plan
執行
追蹤
評估
Implement Monitoring Evaluating
執行 Do
審核 Check
落實 Act
PCDA - 改變流程 (品質改進)
Act
12. 任務改變 13. 重新系統化流程
課程內容：
1. 在工作上,創新思維(Creative
Thinking),思維衝擊法
(Brainstorming), 反思維衝擊法(Reverse Brainstorming) 和理
性分析(Rational Analysis)
2. 確認在學員的工作環境內的困難目標 (Problem Target)
3. 良好計劃和理性計劃的考慮因素
午飯
訂立行動計劃面對的: · 計劃上的危機意識和風險評估 · 應變計劃 · 補救措施 · 分組練習和班上發表 (對學員工作有針對性)
小休
計劃的施實 · 實施計劃成功的要素 · 監察里程碑 · 跟進計劃 · 分組練習和在班上發表
一天課程總結
課程評估
*** 課 程 完 畢
***
主管的工作
•實務操作功能 親力親為去完成的工作
•管理功能 透過他人去完成工作
政策執行者
•策劃 •組織 •指揮 •控制
習作
1. 什么是計劃 (Planning)?
2. 在工作上, 你在計劃中經常遇到的是什么問題?
練習:
1. 請列出你在工作上需要計劃的要項。 (從重要的及在工作范圍內比重較高的開始)
2. 在計劃時, 你需要考慮的因素是什么?
如何去管理成功的工作表現
《计划及目标设定.ppt 》
2020年5月21日星期四
计划及目標设定
Planning and Goal Setting
課程目的： 在課程完畢時，學員可以：－ 1. 明白創新思維, 思維衝擊和理性思考的過程 2. 確認在各種不同環境下不同类型的問題 3. 在工作上明瞭計劃和訂立目標的重要性 4. 知道如何分析問題和訂立聰明的目標（SMART GOAL） 5. 學習怎樣去將計劃落實
•
良好計劃的主要組合
•
強 − 弱 − 機 − 脅分析 (SWOT Analysis)
•
先後緩急 (Priority Setting)
•
聰明的目標 (SMART Goal)
•
應變計劃 (Contingency Plan)
•
補救措施 (Corrective Measure)
4.
計劃好有效的計劃實施
•
實施計劃成功的要素(Key Success Factor)
5. 活動層面性 (Activities Involvement)
例如 : 內部管理 (Operations)
市場營銷 (Marketing & Sales)
開發研究 (R&D)
管理的級別
Levels of Management
頂層 Top
中層 MidLeabharlann le策略性 Strategic
戰術性 Tactical
破冰器 · 學員互相介紹 · 導師自我介紹 · 課程簡介 · 學員對困難目標理解和對課程期望分享
創新思維與理性分析 · 確認學員日常工作上的各種類型的目標和困 · 創新思維, 思維衝擊法和邏輯分析 · 思維衝擊法練習 · 反思維衝擊剖釋和練習 · 理性思考過程和如何去做計劃與及作決策
小休
困難的分析 · 分析困難的不同角度
- 性質、地點、時間、問題大小 - 尋找困難的主要原因和練習
11:15 – 12:25
12:25 – 13:30 13:30 – 14:00
15:15 – 15:30 15:30 – 16:40
16:40 – 16:50 16:50 – 17:00
良好計劃和理性計劃 · 良好計劃的主要組合
- PDCA cycle · 計劃中所面臨的挑戰和選擇 · 聰明的目標和練習 (工作上有針對性) · 強 − 弱 − 機 − 脅分析和練習
- 務求完美 14. 再思考
Plan
1. 找出改進的機會 2. 檢定客戶希望的結果 3. 斷定問題在那裏 4. 收集資料 5. 分析問題根源 6. 找出解決方法 7. 準備改進計劃
8. 行動 (Ac 9. 依計而行
(Accordin to plan)
Do
Check
10. 監察結果，依計劃或要改變? 11. 找出更改原因
其他 Other
運作上 Operational
計劃種類
•策略性計劃 •戰術性計劃 •運作上的計劃 •預防出錯的計劃 •不同可能出現的計劃
(Strategic) (Tactical) (Operational) (Contingency) (Scenario)
項目管理質量圖 Project Management (Quality) Cycle