联想VMI案例分析

联想是如何实施VMI的？
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由第三方物流伯灵顿全球货运物流有限公司 管理库存；并负责分拣、海关申报及配送到 生产线。 海关通关作业系统、保税仓库管理系统与联 想、第三方物流企业间的电子商务平台建立 连接，实现了物流信息的共享。
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请北京海关参与并指导联想集团对供应商管 理库存模式的管理，改革了传统的监管作业 模式，使通关、担保验放更为便捷。
供应商管理库存VMI
– 供应商管理库存（Vendor managed inventory），指 供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存 信息，对下游客户的库存进行管理与控制。具体来说 VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的， 在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督 协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续 地改进的合作性策略。 – 这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理 模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变 化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。
联想的供应商库存管理
小组 成员
联想简介
• 联想集团：由联想及 原IBM个人电脑事业部 所组成。 联想公司主 要生产台式电脑、服 务器、笔记本电脑、 打印机、掌上电脑、 主板、手机等商品。
联想产品
扬天e3100v Think Server
table PC
yoga掌上电脑
smart Phone
打印机 smart TVቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
VMI的数据传输
VMI工作模式
VMI概念性架构图
VMI的实施方法
(1)建立顾客情报信息系统
(2)建立销售网络管理系统
(3)建立供应商与分销商(批 发商)的合作框架协议
(4)组织机构的变革
联想原有库存管理模式
联想原有库存管理模式是使用的看板管理实 现的，即由香港联想对外订购货物，库存都放在 香港联想仓库，当国内生产需要时由香港公司销 售给国内公司，再根据生产计划调拨到各工厂。
全球领先的第四大PC厂商
Source:以上数据来自于IDC报告
全球业务布局
全球总部 营销中心 研发中心 全球分支机构 制造中心
成熟市场集团
美国、加拿大、日本、西欧、澳 大利亚/新西兰、以色列，墨西 哥以及全球大客户
新兴市场集团
中国、韩国、东盟、印度、土耳其、东欧、中东、巴基 斯坦、埃及、非洲(包括南非)、俄罗斯,中亚。
2012年《财富》世界500强中联想集团的排名提升了80位至第370位。
引领中国市场 拓展海外业务 1
11.23% 9.01% 7.58% 3.82% 3.44% 36.37% 7.30% 7.40% 7.60% 7.80%
NO.
第四大 第四大
8.90%
28.55%
连续13年在中国排名市场份额第一
联想集团VMI
按照联想VMI项目要求，联想在北京、上海、惠阳三地工 厂附近设立供应商管理库存，联想根据生产要求定期向库存 管理者即作为第三方物流的伯灵顿全球货运物流有限公司发 送发货指令，由第三方物流公司完成对生产线的配送。从其 收到通知，进行确认、分拣、海关申报及配送到生产线时间 时效要求为2.5小时。该项目将实现供应商、第三方物流、 联想之间货物信息的共享与及时传递，保证生产所需物料的 及时配送。
1994年 香港联想上市 1997年 联想电脑以10％的市场占有率位居国内市场首位
1999年 第三季度以8．5％的市场占有率荣登亚太地区PC销量榜首
2002年 成功推出万亿次计算机，国内首台高性能计算机。
2003年 将“LEGEND”换成“LENOVO”并在全球范围注册
2004年 收购IBM个人电脑事业部
VMI给联想带来了什么
• 联想内部业务流程得到精简； • 库存更接近生产地，增强供应弹性，更好地响应 市场需求变动； • 改善库存回转，进而保持库存量的最佳化，减少 企业占压资金； • 可视化库存管理，能够在线上监控供应商的交货 能力。 • 最终使联想物流速度加快，时效缩短，及时保 证生产所需物料的配送；同时使联想供应链大大 缩短，成本降低，灵活性增强。
联想VMI还存在哪些不足
• 未达到充分的信息共享 • 供应商激励机制不完善 • 仍存在一定程度的信任危机
改进意见
• 更有效地运用第三方物流的专业化服务 • 建立合理的合作伙伴选择评价和激励机制
Idea Pad yoga
发展历程
1994
成立 微机事业部
1997
中国第一
1999
亚太第一
2005
收购 IBM PCD
全球行业 领先企业
联想业务成就
1985年 推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡 1988年 设立香港联想电脑公司 1989年 联想推出第一台自有品牌电脑
1990年 开始生产及供应联想品牌个人电脑。
2005年 公布第一季度业绩，首次计入IBM全球PC业务的财务报告。
2006年 深腾6800超级计算机获得2005年度国家科学技术进步二等奖
联想在全球已拥有员工19000多名，营业额达到146亿美元，发展成为一家在信 息产业内多元化发展的大型企业集团
2011年 在《福布斯》联手国际信誉研究院（Reputation Institute）评选出的 “2011年全球最具声望企业排行榜”100强榜单中，联想集团首次入选，在国内上 榜企业中排名第一。同年入选《财富》世界500强，列第449位
联想以往的运作模式 • 国际上供应链管理通常使用的看板式管理，即由 香港联想对外定购货物，库存放在香港联想仓库， 当国内生产需要时再由香港公司销售给国内公司， 再根据生产计划调拨到各工厂，这样可以最大限 度的减少国内材料库存。 • 此模式经过11个物流环节，涉及18个内外部单位， 运作流程复杂，不可控因素增大。同时，订单从 香港联想发给供应商，大部分供应商在香港交货， 而联想的生产信息系统只在大陆的公司上使用， 所以生产厂统计的到货准时率不能真实反映供应 商的供货水平，导致不能及时调整对供应商的考 核。