项目管理网上作业1
项目管理网上作业1
作业名称：春季项目管理网上作业1 出卷人：SA作业总分：100 通过分数：60详细信息：题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为：A、活动排序B、活动定义C、进度开发D、活动工期估计标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:组织规划的输入由( )组成。
A、项目接口、人员需求与约束B、组织接口、技术接口与人际接口C、执行组织的组织结构、约束和假设D、整体资源需求、期望的人员分配、项目管理班子的偏好标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:下列哪一项表示引起一个结果的一系列行动？A、项目计划B、过程C、进度D、流程图标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:最高管理层正式颁布的有关质量的总体意图和指导方针是一个：A、质量计划B、质量说明书C、质量方针D、全面质量管理标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:在项目预算中包括一个应急储备是要：A、降低范围变更的可能性B、增加范围控制的效果C、降低成本超支的可能性D、增加成本控制的效果标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:零库存的概念称为：A、6σB、持续改进C、JITD、零缺陷标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:监视特定项目结果，以确定项目结果是否遵从有关的质量标准的过程称为：A、质量保证B、质量控制C、质量规划D、质量评审标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:图形:A、B、C、D、标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:象GERT之类的条件图示表示方法被用来：A、显示四种类型的依赖关系（FS，FF，SS，SF）B、作为一种易于解释的PERT图表的网络图解表示法C、在PDM和ADM不允许非顺序的活动，例如回路或有条件的分支的情况下使用D、帮助加快项目网络图表的准备标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:10 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:大型项目是：A、以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目B、许多分为可管理元件的子项目，使一个项目团队确保完成所需要的结果C、由项目干系人开发的项目计划D、项目管理用于确保项目完成的框架标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:11 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:项目计划是：A、一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制B、由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C、一份描述公司组织分解结构的文件D、要提供的产品或服务的叙述性描述标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:12 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:下列哪一个不是一个项目时间管理过程？A、活动定义B、活动验证C、活动排序D、活动工期估计标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:13 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:( ) 是完成项目所执行的活动的输出。
吉大18秋学期《项目管理》在线作业一满分答案
吉大18秋学期《项目管理》在线作业一( )是项目团队的领导者,项目的计划者、组织者、控制者和项目利益的协调人。
A.项目经理B.项目发起人C.项目委托人D.客户正确答案:A通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做( )。
A.工作排序B.作业列表C.项目计划D.项目生命周期正确答案:DPMBOK是由( )开发的一套项目管理知识体系。
A.PMPB.IPMPC.PMID.IPMA正确答案:C施工成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在（）规定的范围内，以保证成本计划的实现。
A.受益B.成本C.利润D.成本计划正确答案:D戴明环是项目质量控制的循环往复的过程,又简称为( )循环。
A.CUBAB.PDCAC.IEEED.IPMP正确答案:B如果某项工程要加快进度，就要增加投资，工程质量也会受到影响，这是三大目标之间的（）关系。
A.顺连B.隔连C.对立D.统一正确答案:C投标人现场勘察的费用由（）负责。
A.投资者B.招标人C.投标人D.主管单位正确答案:C在一定的时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称是( )。
A.作业B.项目C.计划D.任务正确答案:B项目成本估算是指根据项目资源计划中所确定的资源需求以及市场上各种资源的价格信息,对完成项目所必需的各种资源成本做出( )。
A.部分估算B.完整估算C.近似估算D.确切估算正确答案:C在项目管理中,把不延误项目完成日期的情况下,活动自其最早开始时间起可以推迟的时间称为( )。
A.BFB.EFC.TFD.UF正确答案:C投标人的报价一般由（）几部分组成。
A.成本B.税金C.机械费D.利润正确答案:ACD在项目开始之前制定项目活动的进度计划,主要内容包括( )。
A.活动计时计划B.工作定义计划C.工时调整计划D.时间进度计划E.资金还款计划F.资源配置计划正确答案:DF施工图会审的主要内容是（）。
XXX《项目管理作业一》1-课程号：xxxxxxx学习资料答案
XXX《项目管理作业一》1-课程号：xxxxxxx学习资料答案说明：每学期的课程题目都可能更换，请认真核对是您需要的题目后再下载！XXX-课程代码：xxxxxxx单项选择题】（共8道试题，共40分。
）题目】（）是项目管理的基石。
A.]项目经理B.]项目团队C.]项目发起人D.]客户仔细分析上述题目，并运用所学知识完成作答]正确答案是：A题目】项目管理的体制是一种基于（）的个人负责制。
[A.]个人管理B.]组织管理C.]目标管理D.]团队管理仔细分析上述题目，并运用所学知识完成作答]正确答案是：C题目】（）项目组织结构适用于规模小、偏重技术的项目而不适用于环境变化较大的项目。
A.]项目式B.]职能式C.]矩阵式D.]收集式仔细分析上述题目，并运用所学知识完成作答]正确答案是：C题目】项目是（）。
A.]一个实施相应工作范围的计划B.]一组以合作体式格局办理、获得一个期望结果的主意C.]创立独特的产品或服务所承担的临时努力D.]必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务[仔细分析上述题目，并运用所学知识完成作答] 正确答案是：B题目】项目区别于其他任务（运作）的最基本特征是（）。
[A.]目标性B.]明确性C.]一次性D.]整体性依赖性仔细阐发上述题目，并运用所学知识完成作答]正确答案是：C题目】XXX（PMRC）编制的知识体系是（）。
[A.]CBB.]PMBOKC.] PRINCED.]C-PMBOK仔细阐发上述题目，并运用所学知识完成作答]正确答案是：D题目】（）是基于过程（Process-based）的布局化的工程办理方法。
[A.]ICBB.]PMBOKC.] PRINCED.]PRINCEZ仔细阐发上述题目，并运用所学知识完成作答]正确答案是：B题目】项目交付成果的使用者是（）。
A.]客户B.]项目团队C.]项目发起人D.]项目实施者仔细阐发上述题目，并运用所学知识完成作答]正确答案是：A判断题】（共12道试题，共60分。
《项目管理》在线作业答案
《项目管理》在线作业一、判断题题目1：项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。
项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。
答案:正确题目2：项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。
答案:正确题目3：项目管理（MPM）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
答案:正确二、单项选择题题目1：可行性研究是（）A. 研究项目的计划B. 基于项目的计划C. 推荐候选技术的计划D. 不推荐候选技术的计划答案:B题目2：在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。
（）不是直接成本。
A. 项目经理的工资B. 分包商的成本C. 项目所用的材料D. 电费答案:D题目3：下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）A. 挑选项目团队成员B. 知道项目有关的决策C. 对项目团队的资源进行分配D. 决定项目的预算答案:D题目4：项目管理的特征不包括（）A. 对象B. 内容C. 手段D. 重复性E. 过程答案:D题目5：项目管理的核心任务是（）A. 环境管理B. 信息管理C. 目标管理D. 组织协调答案:C题目6：随着项目生命周期的进展，资源的投入（）A. 逐渐变大B. 逐渐变小C. 先变大再变小D. 先变小再变大答案:C题目7：项目开始的标志是（）A. 确定项目发起人B. 确定项目预算C. 确定项目结束日期D. 确定项目结果答案:D题目8：在制定项目计划过程中，应该运用（）来减少项目风险？A. 项目进度计划B. 工作分解结构C. 减轻计划D. 项目目标说明答案:C题目9：项目目标是（）A. 项目的最终结果B. 关于项目及其完成时间的描述C. 关于项目的结果及其完成时间的描述D. 任务描述答案:C题目10：项目的“一次性”的含义是指（）A. 项目的持续的时间很短B. 项目有确定的开始和结束时间C. 项目将在未来一个不确定的时间结束D. 项目可以在任何时间取消答案:B题目11：为了制定预算，以下都需要评估，除了（）A. 应急成本B. 直接成本C. 沉没成本D. 间接成本答案:C题目12：你在估算项目成本中遇到困难，（）最能恰当的描述你所遇到苦难的最可能的原因？A. 范围定义不充分B. 所需要的资源不具备C. 进度计划编制中的困难D. 缺乏足够的预算答案:A题目13：你被指派去负责一个新项目。
大工15春《项目管理》在线测试1满分答案
大工15春《项目管理》在线测试1满分
答案
本文档为大工15春《项目管理》在线测试1的满分答案。
答
案如下：
1. 项目管理的定义：项目管理是一种系统性的方法，用于规划、执行和控制项目活动，以达到项目目标。
2. 项目的特点：项目具有独特性、临时性、复杂性和可变性的
特点。
3. 项目的生命周期：项目一般包括启动、规划、执行、监控和
收尾五个阶段。
4. 项目经理的角色：项目经理负责规划、执行、控制和收尾项目，管理项目团队，协调项目资源，确保项目目标的实现。
5. 项目计划的编制：项目经理需要编制项目计划，包括制定项
目目标、确定项目范围、制定项目进度计划和资源计划等。
6. 项目风险管理：项目风险管理包括识别风险、评估风险、规划应对策略、监控风险等步骤。
7. 项目执行的监控与控制：项目经理需要监控项目的进度、成本、质量等，对项目执行情况进行控制和调整。
8. 项目收尾的工作：项目收尾包括验收项目成果、总结项目经验教训和交接项目等。
以上为大工15春《项目管理》在线测试1的满分答案，希望对您有帮助。
项目管理网上作业汇总及答案
1 题型:单选题成本变更控制系统的目的是：A、确定何时给项目增加应急资金B、确定成本基准计划据以变更的程序C、决定成本偏差的原因D、决定是否需要更新预算标准答案:B2 题型:单选题下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起？A、组织分解结构B、责任分配矩阵C、角色分配图表D、项目范围和角色矩阵标准答案:B3 题型:单选题德尔菲法是( )的一种特别有用的风险识别技术。
A、向决策者提出一系列用图表表示的备选方案B、决定涉及未来事件的可能性估计C、定义特定变量发生的可能性D、有助于考虑决策者对待风险的态度标准答案:B4 题型:单选题你的老板认为你的全部项目组成员都尽可能地避免工作。
他经常用威胁和不同的控制计划来确保人们正在做他们的工作。
你的老板在用什么方法管理？A、X理论B、Y理论C、Z理论D、W理论标准答案:A5 题型:单选题下列哪一项不是向潜在卖主询价的采购文件的通用名称？A、投标邀请书B、信息征求书C、报价邀请书D、谈判邀请书标准答案:B6 题型:单选题在信息发布过程中要用到下列哪一种工具或技术？A、沟通管理计划、项目计划和信息发送系统B、信息发送系统、信息检索系统和绩效报告C、沟通技能、信息检索系统和信息发送系统D、沟通技能、工作结果和状态报告标准答案:C7 题型:单选题在某些情况下，合同终止是指：A、双方协议的合同收尾B、发货后合同收尾D、收到最后付款的证明标准答案:A8 题型:单选题一位项目经理想创造一个善于接受的沟通环境，他应当：A、确保所有沟通都很明确，都被理解了B、按照他或她被要求的说或写的方式去说或写C、让项目队伍准备一份项目沟通计划D、确保项目成员拥有做他们的工作所需的信息标准答案:B9 题型:单选题下列各项均是沟通障碍，除了：A、与低补偿相关的消极态度B、对技术语言感到困难C、固定总价合同中有关清算损失的条款D、缺乏明确的沟通渠道标准答案:C10 题型:单选题最严重的风险通常出现在下面的哪一个项目生命周期阶段？A、概念形成和规划阶段B、规划和执行阶段C、执行和收尾阶段D、概念形成和收尾阶段标准答案:A11 题型:单选题下面关于类比估算的描述哪一项是不正确的？A、它支持自上向下的估算B、它是专家判断的一种形式C、它能够精确到与实际成本相差－10％～10％D、它使用以前类似的项目成本为基础，对现在的项目成本进行估计标准答案:C12 题型:单选题下列各项均是项目启动会议的目标，除了：A、建立工作关系和沟通路线B、评审项目计划C、建立个人和小组责任制D、讨论有关合同的具体法律问题标准答案:D13 题型:单选题项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是：A、制定和实施项目评审和经验教训总结过程B、建立严格的保护知识产权的指导方针C、促进特定项目管理的使用D、确保所有的项目计划在项目组形成之前制定标准答案:A14 题型:单选题下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？B、工期压缩与模拟C、活动清单与工作分解结构D、进度拖延与半成品存货标准答案:D15 题型:单选题进度控制所需的输入包括如下所有，除了：A、项目进度B、绩效报告C、变更请求D、项目网络图标准答案:D16 题型:单选题当过程被认为处于控制中时，它：A、不应调整B、可以不改进C、反映了由预期的事件或正常的原因引起的差异D、无论什么原因都不应该被检查或返工标准答案:A17 题型:单选题质量功能部署过程用来A、提供更好的产品定义与产品开发B、帮助产品在市场中取得成功C、有助于识别其他组织中正在实施的、值得仿效的过程D、支持生产计划编制和准时制方法标准答案:A18 题型:单选题统计控制图是一个主要用来帮助( )的工具。
16春北航《项目管理》在线作业一
1. 项目变更控制系统通常包括（）. 变更控制委员会. 配置管理. 变更的沟通过程. 项目经理正确答案：满分：4 分2. 项目的几个基本的阶段包括(). 定义. 开发. 实施. 收尾正确答案：满分：4 分3. 项目管理框架包括(). 利益相关者. 项目管理知识领域. 项目管理工具和技术. 项目结构正确答案：满分：4 分4. 项目成本管理过程包括（）. 资源计划. 成本估算. 成本预算. 成本控制正确答案：满分：4 分5. 风险应对控制包括（）. 执行风险管理过程. 风险管理计划. 风险分析. 风险避免正确答案：满分：4 分6. 在项目计划中，一个项目至少应该包括() . 项目名称. 项目描述. 项目可交付成果. 项目测试正确答案：满分：4 分7. 组织结构一般分为（）这几类。
. 职能型. 项目型. 矩阵型. 层次型正确答案：满分：4 分8. 下面哪些是成本估算的基本技术（）. 类比估算法. 自下而上估算法. 参数模型估算法. 工具估算法正确答案：满分：4 分9. 下面哪些特征属于项目的属性(). 有一个独特的目的. 临时的. 需要使用通常来自各种不同领域的资源. 含有不确定性正确答案：满分：4 分10. 大多数项目生命期归纳为这（）个阶段。
. 启动. 规划. 实施. 收尾正确答案：满分：4 分11. 成本估算的主要部分包括（）. 目标叙述. 范围. 现金流分析. 预算分解正确答案：满分：4 分12. 供方选择过程包括（）. 对潜在卖方的评价. 合同谈判. 合同授予. 合同收尾正确答案：满分：4 分13. 项目成本控制包括（）. 检测成本执行情况. 评审变更. 向利益相关者通报与成本有关的变更. 成本使用情况监督正确答案：满分：4 分14. 采购管理的工具和技术包括（）. 进行自制－外构决策分析. 采购计划. 采购实施. 征询专家意见正确答案：满分：4 分15. 制约项目成功的因素包括（）。
. 范围. 成本. 进度. 质量正确答案：满分：4 分1. 两种询价文件分别是RFP和RFQ。
东师-《项目管理》23秋学期在线作业1-辅导资料(答案)
项目管理23秋在线作业1-0001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 15 道试题,共 30 分)第一题，启动过程组包含的过程用来正式授权启动一个新项目或项目阶段。
启动过程组通常由项目所在组织通过计划或项目组合管理过程组来提供项目边界的输入。
在开始启动过程组织之前（）。
[A]选项.创建范围管理计划说明项目范围将如何被定义、验证和控制[B]选项.完成项目管理计划[C]选项.定义一些特定活动用来产出不同的项目可交付成果[D]选项.上面都不对[本题选择]:D第二题，下列关于招标采购的表述错误的是（）[A]选项.手续烦琐，耗费时间也较多，不够机动灵[B]选项.投标者可能把手续费等附加费用等转移到购买的投标项目的价格中[C]选项.可能发生强收标，围标等现象[D]选项.可以出现贪污贿赂行为[本题选择]:D第三题，你负责一个跨国项目，成员分布在10个国家，你观察到团队成员对于他们的职能经理的要求回应得更积极，你决定要准备一个（）。
[A]选项.项目章程[B]选项.备忘录，提醒他们现在为你工作[C]选项.人力资源管理计划[D]选项.范围说明书[本题选择]:A第四题，下列表述正确的是（）[A]选项.项目生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计[B]选项.不管项目阶段如何划分，一般可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段[C]选项.失败的项目也存在收尾阶段[D]选项.项目生命周期是循环往复的一段时间[本题选择]:A第五题，现代观点认为冲突（）[A]选项.是破坏性的[B]选项.如果处理得当，可能是有效的[C]选项.可能是有益的，但取决于和谁发生冲突[D]选项.以上皆是[本题选择]:B第六题，某项目为矩阵型组织结构，项目经理向一位高级副总裁汇报，后者对项目提供实际。
大工21春《工程项目管理》在线作业1-辅导答案
大工21春《工程项目管理》在线作业1-辅导答案大工21春《工程项目管理》在线作业1试卷一、单选题1.EPC模式也可称为什么方式。
A。
“分阶段分专业工程平行承包”方式B。
“设计——采购——施工”方式C。
非代理型的CM承包方式D。
风险型“项目管理总承包”方式正确选项：B2.项目的施工阶段是指什么。
A。
施工阶段B。
设计阶段C。
计划阶段D。
前期策划阶段正确选项：A3.在工程项目建设的哪个阶段需要对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证。
A。
可行性研究B。
项目管理组织筹建C。
土地的获得D。
工程招标正确选项：A4.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括什么。
A。
质量目标B。
成本目标C。
时间目标D。
构思目标正确选项：D5.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用什么的组织形式。
A。
矩阵式B。
职能式C。
直线型D。
寄生式正确选项：A6.前期策划阶段又称为什么阶段。
A。
项目的前期策划阶段B。
项目的设计与计划阶段C。
施工阶段D。
建设过程的结束阶段正确选项：A7.在哪种方式中，项目管理公司直接与业主签订合同，接受整个工程管理委托，再与分包商、供应商签订合同。
A。
分阶段分专业工程平行承包B。
“设计——采购——施工”(EPC)总承包C。
非代理型的CM承包方式D。
风险型“项目管理总承包”正确选项：D8.可行性研究中，哪个需要解决工程建设所需要的时间、人力和物力资源，资金和资金的来源。
A。
一般机会研究B。
特定项目机会研究C。
初步可行性研究D。
详细可行性研究正确选项：C9.财务评价的内容不包括什么。
A。
项目财务评价B。
不确定性分析C。
财务评价结论D。
融资方案分析正确选项：D10.谁通常是项目的投资者（或发起者）。
A。
战略决策层B。
战略管理层C。
项目管理层D。
实施层的项目管理正确选项：A二、判断题11.采购和供应计划包括劳动力、材料、设备等的使用总量计划和资源曲线。
正确选项：错误12.直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，往往容易形成多头领导。
大工20秋《工程项目管理》在线作业1附标准答案
大工20秋《工程项目管理》在线作业1附标准答案14.项目的前期策划阶段是项目管理中最重要的阶段，直接决定了项目的成败。
答案:正确15.项目管理的目标是在满足客户需求的同时，尽可能地降低项目成本和缩短项目周期。
答案:正确16.在项目实施阶段，项目经理应该尽可能地避免变更，以确保项目的进度和成本控制。
答案:错误17.项目管理的核心是人员管理，包括招聘、培训、激励和绩效评估等方面的工作。
答案:正确18.在项目实施阶段，项目经理应该尽可能地避免风险，以确保项目的顺利进行。
答案:错误19.项目管理的成功与否，往往取决于项目经理的个人素质和能力。
答案:正确20.项目管理的过程是一个不断循环迭代的过程，需要不断地进行调整和优化。
答案:正确一、单选题(共10道试题，共60分)1.在工程项目建设的哪个阶段，需要对实施方案进行全面的技术经济论证。
A.可行性研究B.项目建议书C.构思D.项目定义和总体方案策划答案：A2.下列关于工程项目的表述中，哪个是不正确的。
A.工程项目具有唯一性B.工程项目是指建设领域中的项目C.工程项目不一定具有确定的终点D.工程项目一般指为特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或安装工程的建设项目答案：C3.工程项目的职能计划中，哪个不包括在资源计划中。
A.资源使用计划B.工程招标计划C.人力资源的招聘计划D.资金筹集计划答案：D4.项目的哪个阶段主要是上层管理者的工作。
A.前期策划B.施工阶段C.设计阶段D.计划阶段答案：A5.决定工程项目组织的主要因素不包括哪个。
A.工程项目的资本结构B.工期安排C.承发包模式D.项目管理模式答案：B6.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为哪个阶段。
A.项目的前期策划阶段B.项目构思阶段C.项目目标设计阶段D.项目可行性研究阶段答案：A7.项目的哪个阶段是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。
A.施工阶段B.设计阶段C.计划阶段D.前期策划阶段答案：A8.哪个层次通常是项目的投资者（或发起者）。
2022年东师《项目管理》春在线作业1
(单选题)1: 你旳公司参与了一种政府投标项目，并且获得成功，但不幸旳是这个项目旳阶段性成果没有满足政府规定旳相应原则这个项目被提前终结，作为这个项目旳项目经理，你应当（）。
A: 关闭项目办公室，对项目成员进行重新安顿B: 对项目完毕旳工作进行记录，明确应达到旳水平和限度C: 对项目进行经验教训总结并且为记录做索引D: 将项目已有成果交给合同管理部门对旳答案:(单选题)2: 在项目管理中，对项目干系人旳管理很重要，由于各干系人旳需求互不相似，甚至存在利益冲突。
一般来说，干系人之间旳不批准见应当在有助于（）旳状况下加以解决。
A: 出资方B: 执行组织C: 客户D: 高级管理部门对旳答案:(单选题)3: 在项目管理中，常常会存在某些沟通障碍，如信息发送者与信息接受者之间有一定旳空间距离、不信任旳态度、噪音等环境因素，这些项目中旳沟通障碍一般导致（）。
A: 项目团队工作效率减少B: 项目团队成员之间敌对情绪增长C: 项目团队成员士气低落D: 冲突增长对旳答案:(单选题)4: 合同旳正式验收和收尾一般在（）被限定。
A: 建议书B: 工作阐明C: 合同D: 采购审计报告对旳答案:(单选题)5: 你是一种合同经理，负责定期审核几种项目。
今天一种项目经理提交了一份报告，对项目进行了评估：项目进行了5个月，计划耗费00美元，实际花了210000美元。
你如何看待这个项目？（）A: 项目成本超支，浮现严重问题B: 项目落后于计划C: 项目将在预算内完毕D: 信息局限性，无法判断对旳答案:(单选题)6: 风险辨认应最先解决旳是（）A: 影响限度高，发生概率较小旳风险C: 影响限度高，发生概率较大旳风险D: 影响限度低，发生概率较大旳风险对旳答案:(单选题)7: 项目控制旳两个基本目旳是（）。
A: 将活动转化为成果，管理组织旳资产B: 保证资源在需要时可以获得，避免扩大工作范畴C: 对项目生命周期每个阶段进行审查，保证符合项目目旳D: 消除没有预见到旳技术问题，拟定需要新旳技术解决技术难点对旳答案:(单选题)8: 你近来在为你旳项目执行一种偏差分析，你发现超过了项目预算旳25%。
2023年建设工程项目管理电大网上过程性评测作业答案
第1次作业网上过程性评测试题及答案一、单项选择题1、对建设工程项目而言,（）方旳项目管理是管理旳关键。
ﻫ A.施工B.设计 ﻫC.工程师ﻫD.业主【对旳答案】：Ｄ２、某企业承包了某石化工程项目旳设计和施工任务，则该企业旳项目管理属于( ）。
A.建设项目设计方旳项目管理B.建设项目工程总承包方旳项目管理C.建设项目施工方旳项目管理D.建设项目采购方旳项目管理【对旳答案】: Ｂ3、建设工程项目生产过程旳总集成者是( )。
ﻫＡ．业主方ﻫ B.总承包方ﻫC．监督方 ﻫD．监理方ﻫ【对旳答案】:Ａ4、项目管理旳关键任务是项目旳( )。
A.目旳控制B.成本控制ﻫC.投资控制D.进度控制ﻫ【对旳答案】:A5、对ＷBS中旳每一种构成部分进行编码,这是( )。
ﻫ A.项目构造编码ﻫ B.协议管理编码 ﻫ C.信息管理编码ﻫＤ.投资控制编码ﻫ【对旳答案】:A６、 项目目旳旳( )是项目管理最基本旳措施论。
ﻫA、定量控制ﻫＢ、定性控制ﻫC、动态控制D、静态控制【对旳答案】：C７、项目目旳动态控制旳第一步是（)。
A.目旳调整ﻫB．实际值与计划值旳比较ﻫＣ．将项目旳目旳分解Ｄ．搜集项目目旳旳实际值【对旳答案】C8、 某工程项目实行过程中，因承包人旳违反协议行为导致工程竣工时间延长,对此状况，监理人（）。
A．承担监督不力旳责任B.承担连带责任Ｃ.不承担责任Ｄ.承担一定比例旳责任【对旳答案】：C9、施工任务采用施工总承包管理模式旳基本出发点是()。
A.质量控制不必由监理单位负责,有助于监理单位旳项目管理工作B.可以不必等施工图设计所有完毕就可以进行发包,有助于缩短建设周期C.对分包人旳付款必须由业主直接支付,有助于业主控制项目总投资额D.由总承包管理单位负责对所有分包人旳管理及组织协调,大大减轻业主方工作【对旳答案】: D１0、项目人力资源管理旳目旳是（ )。
Ａ.调动所有项目参与人旳积极性B.减少项目旳人力成本C.建立广泛旳人际关系D.调动与项目有关旳所有人员旳积极性【对旳答案】： Ａ11、对进入施工项目旳人力资源行使调配与管理权力旳是（ )。
北航14秋《项目管理》在线作业一答案
北航《项目管理》在线作业一
一,多选题
1. 范围说明书内容上包括（）
A. 项目论证
B. 项目产品简述
C. 项目可交付成果的综述
D. 项目成功的主要影响因素
?
正确答案：ABCD
2. 我们可以将组织看做哪些不同的框架()
A. 结构
B. 人力资源
C. 政治
D. 标志
?
正确答案：ABCD
3. 项目成本控制包括（）
A. 检测成本执行情况
B. 评审变更
C. 向利益相关者通报与成本有关的变更
D. 成本使用情况监督
?
正确答案：ABC
4. 项目变更控制系统通常包括（）
A. 变更控制委员会
B. 配置管理
C. 变更的沟通过程
D. 项目经理
?
正确答案：ABC
5. 创建网络图的两种方法是（）
A. 箭线图法
B. 前导图法
C. 后导图法
D. 甘特图法
?
正确答案：AB。
工程项目管理网上作业题及答案
工程项目管理网上作业题及答案东北农业大学网络教育学院工程项目管理网上作业题及答案第一章概述一、单选题1. 在实施项目的过程中，应该认真考虑项目产品的维护与持续运营问题。
这种维护与持续运营应该（）A．是项目收尾阶段的一项重要活动B．是项目生命周期中的一个阶段，因为生命周期成本中包括维护和持续运营成本。
C．不是项目的一部分D．是一个独立的项目2. 下列各项都是项目的特点，除了（）A．确定的开始与结束时间 B．临时性C．创造独特的产品、服务或成果 D．每个月重复进行3.在确定项目目标时，应该更加关注下列哪一个？（）A. 时间B. 成本C. 质量D. 同等关注时间、成本、质量4. 公司正在研究是否启动一个新项目。
应该由以下哪些人来决定对该项目的要求？（）A. 项目发起人B. 项目干系人 C．客户 D．项目经理5.以下关于项目的哪一个说法是正确的？（）A.项目越接近完成，风险发生的可能就越大B．在项目被正式批准之前，有一个项目生命周期的阶段C. 有经验的项目经理应该回避有风险的项目D．项目生命周期在每一个项目上都是一样的6.项目生命周期（）A.等于项目生命周期加项目管理生命周期B.可以包括几个项目生命周期C．是指项目产品建成后的运营周期 D．定义项目的每个阶段要做什么工作7. 由英国政府资助的中英艾滋病综合防治项目，涉及国内十个部委、两个国际组织、云南及四川的许多县市以及许多人群与团队。
作为项目经理，你最关心的是（）A. 应该公开他们之间的利益冲突B．这些项目干系人对项目有不同的需要C．这个项目应该是很容易的 D．项目实施过程中的沟通是比较简单的二、填空题1. 工程项目的生命期分为（），（），（），（）四个阶段。
2. 在同一个工程项目中，相关者有（），（），（），（），（）。
3. 项目要创造独特的课交付成果，包括（），（）。
4.项目管理的目标有三个最主要的方面：（），（），（）。
5. 按照项目管理工作的任务，又可以分为（），（），（），（），（）。
浙江大学远程教育建设项目管理在线作业(1)
浙江大学远程教育建设项目管理在线作业单选题1.【第01章】在工程项目的的决策和实施过程中，由于各阶段的任务和实施主体不同，从而构成了不同类型的工程项目管理，其中（）是贯穿于项目实施全过程的全面管理。
A 设计方的工程项目管理B 施工方的工程项目管理C 工程总承包方的工程项目管理D 供货方的工程项目管理正确答案:C单选题2.【第01章】关于项目管理的概念，以下说法错误的是（）。
A 项目管理职能主要是由项目组织执行的B 项目管理是一种管理方法体系C 项目管理的对象是项目D 项目管理运用系统理论与思想正确答案:A单选题3.【第01章】在我国，经批准的（）成为工程项目的任务书，以及项目初步设计的依据。
A 项目策划报告B 项目建议书C 项目评估报告D 项目可行性研究报告正确答案:D单选题4.【第01章】从批准立项到现场开始施工为止，是工程项目生命期的（）。
A 项目的前期策划和决策阶段B 项目的施工阶段C 项目的设计、计划与招投标阶段D 项目的使用阶段正确答案:C单选题5.【第01章】所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的（）任务。
A 重复性B 特定性C 确定性D 一次性正确答案:D单选题6.【第01章】关于工程项目管理的概念，以下说法错误的是（）。
A 没有明确目标的工程项目不是项目管理的对象B 工程项目管理的客体是工程项目C 工程项目管理的主体只能是建设单位D 工程项目管理的目的是实现工程项目的预期目标正确答案:C单选题7.【第01章】工程项目管理的职能中，（）是各类职能的动力和灵魂。
A 计划职能B 决策职能C 监督职能D 指挥职能正确答案:D多选题8.【第01章】工程项目按照建设性质分类，可分为（）和迁建项目和恢复项目。
A 新建项目B 扩建项目C 改建项目D 生产性工程项目E 政府投资项目正确答案:ABC多选题9.【第01章】以下选项属于项目的共同特征的是（）。
吉大17秋学期《项目管理》在线作业一
吉大17秋学期《项目管理》在线作业一吉大17秋学期《项目管理》在线作业一试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)1. 通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做( )。
A. 工作排序B. 作业列表C. 项目计划D. 项目生命周期满分：4 分2. 由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍称为( )。
A. 项目组织B. 项目团队C. 项目小组D. 项目部门满分：4 分3. PMBOK是由( )开发的一套项目管理知识体系。
A. PMPB. IPMPC. PMID. IPMA满分：4 分4. 把项目整体分解成较小的、易于管理和控制的若干子项目或工作单元的过程称为( )。
A. BPRB. ERPC. CRMD. WBS满分：4 分5. 在项目管理中,把不延误项目完成日期的情况下,活动自其最早开始时间起可以推迟的时间称为( )。
A. BFB. EFC. TFD. UF满分：4 分6. 对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义,并形成文档的过程称为( )。
A. 活动定义B. 活动排序C. 活动估计D. 活动安排满分：4 分7. 投标人现场勘察的费用由（）负责。
A. 投资者B. 招标人C. 投标人D. 主管单位满分：4 分8. 施工阶段的质量控制可分为质量的事前控制；事中控制，事后控制。
其中（）为重点控制。
A. 事前控制B. 事中控制C. 事后控制满分：4 分9. 在项目生命周期的历程中通常发生一些标志项目进程的重大事件,这些事件标志着某个可交付成果的完成。
我们称这些重大事件叫做( )。
A. 地标B. 项目阶段C. 里程碑D. 时间窗满分：4 分10. 项目范围是指项目组织为了成功地完成项目,确保项目目标得以实现,生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务,所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部( )。
A. 项目工作B. 项目计划C. 项目产品D. 项目服务满分：4 分二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)1. 设计联系着项目（）和项目（）两个阶段。
项目管理第一次网上作业单选答案
项目管理第一次形考单选答案单选1、你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。
如果项目成功，你将在公司管理层获得高位；如果失败，你将会被解雇。
你认识到必须进行最严格的项目资源控制。
你会为项目选择怎样的组织形式：（项目型）2、你刚刚从公司组织的日本之行回来，在日本你参观了世界上最大的面条生产厂。
你从此对看板的质量哲学推崇备至。
虽然你的项目是为公司高级管理人员的偶尔休息安装办公室高低床，与制造面条的工艺完全不同，但是看板的原则依然适用。
看板的不断改进质量的原则强调了：（逐步增强的改进）3、项目生命周期的定义通常不包括（项目经理的职责与权限）4、导致项目变更包括如下几个内部因素，除了（不可预见事件）5、你的项目小组承担了一个电子产品的开发工作，到了项目的中期，才发现客户的产品需要销往欧洲市场，必须满足RoHS/WEEE的要求，但是你的小组在设计时并没有考虑上述环保要求，需要变更。
这是一个由于以下什么原因引起的变更请求（确定产品范围过程中的错误或疏漏）6、你已经对项目时间表提出了几项修改。
在某些情况下，你的时间表延迟现在变得严重了。
为了确保获得精确的绩效衡量信息。
你应该：重新设计时间表基线7、假设你同公司的首度执行官是邻居，有着良好的私人关系。
最近，你的公司任命你为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的经理。
以下哪种对于项目经理适用的权力是你最需要依靠的：施加影响的权力8、你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。
为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印T恤上。
但效果不佳。
你的下一步是：设立项目的“作站指挥室。
”9、你为新项目组建的小组包三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。
所有成员相互认识并曾一起工作过。
为了保证项目启动成功，你的第一步将是：（召集项目启动会议）10、你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话，她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
作业名称：春季项目管理网上作业1 出卷人：SA
作业总分：100 通过分数：60
详细信息：
题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:
包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为：
A、活动排序
B、活动定义
C、进度开发
D、活动工期估计
标准答案:A
学员答案:A
本题得分:5
题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:
组织规划的输入由( )组成。
A、项目接口、人员需求与约束
B、组织接口、技术接口与人际接口
C、执行组织的组织结构、约束和假设
D、整体资源需求、期望的人员分配、项目管理班子的偏好
标准答案:A
学员答案:A
本题得分:5
题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:
下列哪一项表示引起一个结果的一系列行动？
A、项目计划
B、过程
C、进度
D、流程图
标准答案:B
学员答案:B
本题得分:5
题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:
最高管理层正式颁布的有关质量的总体意图和指导方针是一个：
A、质量计划
B、质量说明书
C、质量方针
D、全面质量管理
标准答案:C
学员答案:C
本题得分:5
题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:
在项目预算中包括一个应急储备是要：
A、降低范围变更的可能性
B、增加范围控制的效果
C、降低成本超支的可能性
D、增加成本控制的效果
标准答案:C
学员答案:C
本题得分:5
题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:
零库存的概念称为：
A、6σ
B、持续改进
C、JIT
D、零缺陷
标准答案:C
学员答案:C
本题得分:5
题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:
监视特定项目结果，以确定项目结果是否遵从有关的质量标准的过程称为：
A、质量保证
B、质量控制
C、质量规划
D、质量评审
标准答案:B
学员答案:B
本题得分:5
题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
图形:
A、
B、
C、
D、
标准答案:B
学员答案:B
本题得分:5
题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:
象GERT之类的条件图示表示方法被用来：
A、显示四种类型的依赖关系（FS，FF，SS，SF）
B、作为一种易于解释的PERT图表的网络图解表示法
C、在PDM和ADM不允许非顺序的活动，例如回路或有条件的分支的情况下使用
D、帮助加快项目网络图表的准备
标准答案:C
学员答案:C
本题得分:5
题号:10 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:
大型项目是：
A、以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目
B、许多分为可管理元件的子项目，使一个项目团队确保完成所需要的结果
C、由项目干系人开发的项目计划
D、项目管理用于确保项目完成的框架
标准答案:A
学员答案:A
本题得分:5
题号:11 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:
项目计划是：
A、一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制
B、由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件
C、一份描述公司组织分解结构的文件
D、要提供的产品或服务的叙述性描述
标准答案:A
学员答案:A
本题得分:5
题号:12 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
下列哪一个不是一个项目时间管理过程？
A、活动定义
B、活动验证
C、活动排序
D、活动工期估计
标准答案:B
学员答案:B
本题得分:5
题号:13 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
( ) 是完成项目所执行的活动的输出。
A、变更请求
B、绩效报告
C、工作结果
D、附加计划
标准答案:C
学员答案:C
本题得分:5
题号:14 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
项目集成管理的主要过程是：
A、项目计划开发，项目计划执行和综合变更控制
B、项目计划开发，项目计划执行和范围变更控制
C、常规管理，产品知识和项目管理信息系统
D、项目计划开发，启动和综合变更控制
标准答案:A
学员答案:A
本题得分:5
题号:15 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
“我们各方为什么不能各做一些让步来解决问题呢？”这是哪种冲突解决技巧的示例？
A、问题解决
B、强迫
C、撤退
D、妥协
标准答案:D
学员答案:D
本题得分:5
题号:16 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:
控制图中的上、下控制界限的意义是什么？
A、规范限度
B、过程偏差的可接受范围
C、产品偏差的可接受范围
D、客户需求
标准答案:B
学员答案:B
本题得分:5
题号:17 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:
预防行动是：
A、减少项目风险事件的潜在后果概率的任何事
B、为使预期的未来项目绩效与项目计划一致所做的任何事
C、向关键项目干系人报告以得到批准的任何事
D、由高层管理发出的变更项目范围的任何事
标准答案:B
学员答案:B
本题得分:5
题号:18 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:
项目中最普遍的冲突原因是什么？
A、个性冲突
B、优先级
C、成本
D、进度
标准答案:D
学员答案:D
本题得分:5
题号:19 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:
约束不包括：
A、天气的影响
B、执行组织的组织结构
C、劳资谈判
D、预期的人员安排
标准答案:C
学员答案:A
本题得分:0
题号:20 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:
下列哪一项不是组织规划的工具和技术？
A、员工管理计划
B、人力资源实践
C、组织理论
D、项目干系人分析
标准答案:A
学员答案:A
本题得分:5。