中层管理者如何做好员工的思想工作

中层管理者如何做好员工的思想工作
电力体制改革的不断深入，使发电企业步入激烈的市场竞争行列，面对新形势、新环境、新考验、发电企业走入困境，员工思想迷茫……员工思想的不稳定给企业安全生产带来了一定的影响。

为此，中层管理者做好员工思想工作，成为当务之急。

国外管理界有句格言：人的知识不如人的智力，人的智力不如人的素质，人的素质不如人的觉悟。

衡量一个企业的经营管理水平，看它有没有发展前途，关键在人，关键在人的思想。

人的力量胜于其它一切力量，人的力量源于思想上的强大动力。

思想工作到位了，人心理顺了，便能激发出一股人定胜天的强大战斗力。

思想工作看似简单，其实不易，在企业，特别是面临困境的企业，员工的思想工作任务就更重，作为企业的中层管理者，应如何做好员工的思想工作、稳定员工情绪呢？笔者有几点看法：
一、端正态度
很多人都认为在市场经济下，提高经济效益是企业的重头戏，而思想工作则是可有可无、形同摆设，因而对这项工作也是报以听之任之、敷衍了事的态度，能不做就不做，能应付就应付。

这样的想法是长期以来思想工作没有跟上形势变化的需要、处于被动局面所致。

要知道，提高企业经济效益的关键因素是人，人是有着复杂思想活动的群体，而如何调动人的积极性，使其发挥出自身的最大潜能，为企业创造最大化的经济效益，就需要思想工作来推动完成。

以往，人们对思想工作的理解是“开开会读读报，提提要求发号召，说来说去老一套”的形式，其实不然，现代企业制度为当今思想工作的内容注入了新鲜的内容，思想工作在当代企业的作用是举足轻重的，作为一名中层管理者，要充分认识到思想工作在现代企业中的重要意义，把握现代思想工作的深刻内涵，摆正态度，认清思想工作在企业中的重要性。

二、提高素质
通常在员工心目中，只要他们认为品德高尚、公道正派、业务技术有两下子的管理者说的话，交待的任务，都乐意听、愿意干。

从这点就可以看出，提高干部的素质是至关重要的。

“官者，民工表也”。

企业中层管理者既具有管理者的身份，同时也具备表率者的身份，是业务技术中佼佼者、领头羊，是道德建设的组织者、实践者和示范者，在企业起着龙头的作用。

他们具备什么样的素质，不仅是他们的个人问题，而且会直接影响到他所带领的员工队伍的素质，对于管理好坏至关重要。

古人言：有德有才谓之贤，有才无德害不浅。

新时代的干部，对德的要求更甚于对才的要求。

只有我们的管理者在道德情操上表现出较高的人格魅力，严于律己，做出榜样，在工作中身体力行，率先垂范；在生活上保持健康文明、深居简出；在言行中能够以身作则、实事求是，就会感化员工，激励员工，树立自己的威信，带出一支优秀的员工队伍。

作为中层管理者，也必须在业务水平上努力提高自身素质，做到应懂必懂，应会必会。

试想，倘若一名技术管理者对一些普通的技术一窍不通，对员工提出的技术疑虑一问三不知，甚至开黄腔；一名政工干部业务上没有两下子，说出的话逻辑混乱，写的文章言不达意，怎么能让我们的员工信服和瞧得起呢？
企业的最终目的归根到底是为了提高经济效益，发展经济。

推动企业生产发展、技
术改造、管理创新的核心力量在于人，而企业中层干部又是全体员工中的精英和骨干，
只有高素质的干部员工才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、掌握方法
1、和员工交朋友
思想工作既是一种理论的宣传贯彻，也是一种情感的交流，工作的对象是富有感情、自尊心和通晓道理的人，所以要想做好员工的思想工作，首先必须得了解自己的员工，
深入实际和员工建立密切的联系和真诚的对话管理，培养员工对自己的信任感，成为员
工的知心人。

既要讲大道理，也要深入实际接近广大员工，了解他们的需求，捕捉他们
的思想苗头，把握他们的思想动态，帮他们解决生活中的实际困难，贯彻尊重人、关心人、爱护人的原则，晓之以理、动之以情。

2、注重思想工作的实效性和时效性
在市场经济中，企业以追求效益最大化为最终目标，企业的思想工作如果脱离了这
个宗旨，就很难得要领。

它必须围绕和服从、服务于企业的中心任务，思想工作要与企
业生产经营工作相结合，要站在企业改革、发展的立场、角度思考问题，使思想工作能
为企业所需要、为员工所接受，与企业的改革、发展同步，注重思想工作的实效性。

同时，思想工作还要注重时效性，及时有效的围绕企业中心任务开展工作。

从员工关心的热点、难点问题入手，深入实际，及时有针对性的做好宣传引导和说服教育工作，才能切准员工的思想脉搏，为企业服务。

目前，我们面临电力体制改革，发电企业形势严峻，市场竞争激烈，针对这样的状况，我厂进行了三项制度等一系列的改革，员工对改革中的切身利益比较关注，有的还
有忧虑。

我们不能只讲空道理。

必须正视他们所关注的切身利益，在积极促进个人利益
实现的同时，引导大家树立正确的利益观、价值观。

要使大家懂得，对个人利益关注和
追求是正常的，但是，必须把个人利益放在全局的范围内加以考虑，脱离全局的个人利
益追求，有可能使自己走入歧途。

要让大家知道，在改革的初始阶段，利益格局正处于
调整时期，某些局部利益和个人利益受到影响，这是难以避免的。

这些问题只有通过进
一步深化改革，理顺体制，才能够得到根本的解决。

所以，思想工作既要教育人、启发人，又要解决实际困难，要得人心、暖人心、稳人心，使员工在细雨润物中明白道理，
在潜移默化中获得感知和理解。

3、形式多样、因人而异
做为一名中层管理者，在企业起着承上启下的作用，既要对员工灌输企业的政策和制度，又要对上级反映员工的心声和需要，既要为领导排忧解难，又要为员工解决问题，而且很多时候存在着矛盾的对立面，这就要求中层管理者必须掌握好思想工作的方法，做到游刃有余。

首先，思想工作要以正面灌输为主，帮助他们正视和解决现实中遇到的一些问题。

同时，也不要回避矛盾，要坚持疏导的原则，认真、细心的帮助员工分析原因，尊重员工，以平等
的态度对人。

其次，思想工作要因人而异。

俗话说横看成岭侧成峰，远近高低各不同，在企业中，有多少员工就有多少种思想，针对不同特征和性格的员工，做思想工作的方法也应该百花齐放、各有不同，要对症下药，投其所好。

同时，还有养成换位思考的方法，灵活多变的开展思想
工作，避免一视同仁和简单生硬。

第三，理解与沟通是做好思想工作的一个基本要求。

企业的中层管理者应该带着“情”字做思想工作，与员工建立深厚的感情，真心实意，以平等的姿态与之交流，象对待自己的
亲人一样无微不至的关心员工的工作、学习和生活，使对方感受到你的温暖，以心换心。

要知道，你对员工的距离有多远，他的心就离你有多远。

总之，思想工作是一项复杂而艰巨的任务，作为企业的中层管理者，我们唯有怀一颗公道正派之心，加强政治业务学习，做员工的知心人，方能在现代企业中积极发挥自身作用，使思想工作更好的为员工服务，为企业的发展服务！。