H司机绩效考核表
司机岗位绩效考核表
得分 复核人 日期
月度
得分
考评人
被考核人
工作业绩 70%
综合素质 30% 其它
被考核人 日期
考核指标 1、出车及时率
2、驾驶安全事故发生次数 服态度满意度
车辆耗值数据统计的及时性 车辆保养及时性 积极性
纪律性
工作质量 突出表现加分 重大事故减分 总分
职位 分值 20 10 20 10 10
5
10
10 20 20 100±20
司机 岗位绩效考核表
评分说明 出车及时率必须达到 95%以上
考核周期 本月具体工 本月实际完
作计划 成情况
无交通安全事故发生
服务态度满意度不低于 分
车辆耗值数据统计的能够按时完成
车辆保养维护工作能够及时完成 乐意接受必要的加班，有强烈的进取精 组织纪律性强，无违神反规章制度的情况 出现能够遵守公司的各项规章制度，并
服从领导的安排 能够高规格的按时完成出车任务
司机月度绩效考核表(1)
1.是否按规定定期对车辆进行保养，出车前是否对车辆进行安全检查。
8
2.是否定期对车辆进行自检自修，排查故障；车内卫生是否干净、整洁、无异味。
7
团队与合作
（15分）
1.是否积极融入团队，服从工作安排，发挥进步作用，积极参与各项培训活动，是否为提高团队工作绩效和营建良好工作氛围做出努力和贡献。
5
自我约束性
是否遵守公司规章制度，不迟到、不脱岗、不早退。
5
工作纪律性
上班期间是否遵守工作纪律，不看电影、听歌、玩游戏
5
重大加分项
0-10
重大减分项
0-10
考核结果
100
考核月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
年终
领导考核
员工签字
说明：1.突出改进、优秀事绩等给予重大加分；失误懈怠、不良表现、早退、旷工、脱岗等给予重大减分，加减原则上均不得超过10分，加减后总分仍控制在100分以内。
B－良好（76-90分）
C－一般（60-75分）
D－欠缺（60分以下）
考核项目
评估观察点
分值
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
年终
执行与绩效
（55分）
工作技能
操作计算机的熟练程度以及对表单、文件的处理能力（美观性和适用性）
10
工作反馈
正确理解并执行各项工作指令，善于落实细化目标，及时反馈工作进度。
10
工作效率
单位时间内工作的效率是否及时、高效。
司机绩效考核评分表
学习态度
5
积极主动学习专业技能，提高本人综合素质。
学习主动性不强，专业技能长期无提高扣5分。
说
明
业绩考核1、5项，行为考核1-3项由上级领导考评打分。业绩考核2、3、4、6项由行政部考评打分。
单项否决：仅此一项，当月绩效工资取消。
总分
总分=业绩考核得分+行为考核得分=
金
额
金额=绩效基数×总分%=
被考评人签字：
2
行车
公里数
10
苏汉生：鄂AH5560目标值：1200公里/月
1、完成目标70%为4分；
2、完成目标80%为6分；
3、完成目标90%为8分；
4、完成目标100%为10分。
月公里数:
3
油耗
10
苏汉生：鄂AH5560目标值：每百公里耗油14-16升（低、中、高档），开空调16-18升（低、中、高档）。
1、完成高档为3分；
部门领导：
总经理审批：
司机绩效考核评分表
考核期间： 2018 年 10 月
姓名
苏汉生
岗位
司机
业
绩
考
核
序号
考核
项目
权重
目标值要求
评分等级
完成情况
得分
自
评
考
评
1
完成工作任务
20
保质、保量、按时完成任务。
1、未按要求完成工作任务，出现一般失误1次扣10分；
2、未按要求完成工作任务，出现重大失误1次扣20分，2次当月取消绩效工资（即单项否决） 。
1、完成目标70%为4分；
2、完成目标80%为6分；
3、完成目标90%为8分；
4、完成目标100%为10分。
月份司机绩效考核表
车室内无异味。4
车窗玻璃保持明亮。5
车室内地面干净;座椅罩整洁。5
车辆服务及时性20
A较好25
B合格20
C尚可，有待提高15~18
D较差9～13
E很差3～6
交通违章10
当月无交通违章处罚。10
注：每发生一次交通违章处罚，视情节重扣5～20分。车辆管理10
绩效标准：根据车辆使用情况及养护要求，定期或不定期做好车辆保养、检修工作,保持车况运转良好。
月份员工绩效考核表
填表日期：年月日
被考核人：岗位名称：所属部门：考评人（部门负责人）：
考核项目
项目绩效考核标准与所占分值
信息来源
得分
公共
绩效
考核
项目
遵规守纪4
参照《员工守则》及公司下发的其他有关员工行为管理规定.
A从未违反公司的各项规章制度、员工守则。4
B偶尔违反的公司规章制度、员工守则。2
C经常违反的公司规章制度、员工守则.0
A较好12
B合格10
C尚可,有待提高6～8
D较差2～5
部门专项考核项目
备注：1）各部门员工绩效考评：由本部门负责人进行上评；再由人力资源部根据月内抽查记录进行核准。
2)部门专项考核项目由各部门负责人结合本部门每月工作管理实际进行填写，所占分值共计10分;如果本月未设，则不给设定分,将其分到其他项目中。
工作积极、主动性4
A工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理。4
B工作上不能分清轻重缓急、按部就班,按自己的节奏工作.2
C工作被动，交办的工作任务或事项不问不说，但也没有结果。0
服从领导派遣4
A接受部门领导任务派遣后及时进行复命。4
2024员工绩效考核表(驾驶员)
岗位：驾驶员姓名：考核月份：填报日期：
得分说明
满分为100分，最高加分110分。
考核内容
考核要点
分值
部门
评分
分管
评分
得分
月度
岗
位
考
核
一、学习制度（月度考核10分）
1、驾驶员应每月一次安全学习，提高思想觉悟与学习业务知识提高技术能力水平相结合，积极参加公司安全学习活动，完成临时性任务。
10
六、加班、加点。按次数及时间发生的实际统计数据。
10
合计得分ห้องสมุดไป่ตู้
考核人签名
分管领导签名
1、因私事不能参加学习经上级同意的每次扣2分。
2、未办理请假手续无故不参加学习的，每次扣5分。
10
二、文明服务（月度考核20分）
1、无正当理由造成延时出车的，每次扣2分。
2、由于延时出车，影响工作的，每次扣4分。
3、因服务态度差，造成用车单位、用车人员投诉经查实的，每次扣5分，对外服务造成向公司领导投诉经查实的，每次扣10分。有责投诉二次待岗处理
4、寻找各种借口不服从调度安排的，每次扣10分
5、服务正时正点，按时接送无漏接。有漏接一次罚款50元或扣5分。
20
三、安全驾驶和车辆安全停放（月度考核40分）
1、严禁酒后驾车，有投诉查实的每次扣10分，造成交通事故，按《中华人民共和国道路交通安全法》规定追究。
2、严禁未经领导同意将车辆借给他人驾驶，违者每次扣10分，造成损失的，责任自负。
3、严禁油桶装罐汽油他用，一经发现查实，每次扣10分。
4、车辆保养正常。自己保养优良，加6分。
5、、路上故障一次扣4分，车况不整洁一次扣2分。
公司司机绩效考核表
想
门投诉
量
扣5分。个人卫生和仪表邋遢，一次扣2分。
10
5%
得分合计
被评人：
考评人：
审核人：
核准人：
备注：1.本考评方法同司机每月绩效工资直接挂钩。 2.被评人如对评审结果有异议的可以直接书面上诉到部门总监，由总监查核。
核准意见：
绩效考核表
岗位：司机
指标类型：硬性指标
序号 考核项目
项目说明
信息来源
考核目的
1
遵守交通规则
遵守交通规则，安全驾驶 、不违章行驶
违章罚单
保证工作的顺利进行
考核周期：月
考核日期 ：
考核方式
标准 评分 权重 得分
发生事故，造成人身或车辆伤损害的，每一成责任扣2分 。违反交通法规，受到罚款等处罚的，一次扣1分
10
15%
2
及时出车
能够按照业务所需，及时 上级反馈，相关部
出车
门投诉
保障原料及时运达
因主观原因，影响出车任务的，每次扣2分。
10
15%
3
车辆维护
车辆的日常保养维护，发 现问题及时汇报，保持良
好的车况
上级反馈，维修记 录
加强车辆维护，保证运输任务顺 利完成
因主观原因造成车辆机件损坏的，一次扣2分。
10
15%
4
车辆卫生
定期清扫车辆，保持车辆 血站反馈，相关部
整洁
门投诉
加强卫生管理
未按要求做好车辆保洁工作（车内车外卫生），一次扣5 分
10
30%
负责好车辆的年审、保险
5
车辆保险
二维及时报验等
相关证件
保证车辆正常出车
司机绩效考核表
被考核人： 部门 考核项 序 目 号 1 职务 考核人 考核月份： 评分 设定 分值 20分 此项 得分 权重 此项 比例 得分 80%
指
标
指 标
考
核
总得分
按时接送员工上、下班
因自己原因每延误一次，扣5 分
2
做好中巴车、依维柯车的常规检 查、保养保证保持车辆清洁，发 此项如何考核 现问题及时上报主管领导
25分
20%
2
对待工作承担责任
（3）善于解决问题，减少流 程，得15分 （4）举一反三、改进流程， 得20分 （5）做事有遇见、有防该计 划，得25分
25分
20%
ห้องสมุดไป่ตู้
品
（1）工作阴阳怪气，对人冷 漠，经常迟到、早退、无故缺 勤，不按规定和缺席办事得0 分
2
品 行 考 核
（2）偶尔出现迟到、早退等 现象得5分 （3）不违反纪律，对同事、 上级的态度不坏得15分 （4）不违反纪律，对同事、 上级的态度有礼貌得20分 （5）对工作满腔热情，遵守 纪律；对同事、对上级热情有 礼得25分 （1）事不关已，高高挂起， 还经常牢骚满腹。对本职工作 不满，挑挑拣拣，得0分 （2）工作中偶尔民牢骚，表 示对本职工工作不满，得5分 4 协作性 （3）大体上能与同事保持和 25分 睦相处、互相帮助的关系，得 15分 （4）能够与同事协作共同完 成工作目标，得20分 （5）能经常不计个人得失， 为自己所在部门进行协作，得 25分 20%
3
纪律作风
25分
20%
每发生一次交通违章处罚，扣 10分 5分 违返一次不得分 （1）等候指标，得5分 （2）询问工作可给分配，得 10分 10分
1
完成各项工作的主动性
司机岗位绩效考核表
服务满意度测评
20
10
调查所在用车部门、科室全体人员的60%以上，满意度大于等于90%得满分；每降低10%扣5分；低于60%此项不得分。
问卷
调查
工作
表现
50%
出勤率
工作量饱和度
30
15
全月出满勤时得满分，临时性接受出车任务，并做到安全顺利加5分/次；除补休外，每缺勤一天扣2分。缺勤大于等于10个工作日时，此项不得分。不坚守工作岗位，迟到、早退、离岗、串岗，发现一次扣2分。
与其他同岗位工作人员相比，工作量饱和的满分，不饱和扣5分。
查考勤
调查主管部门
劳动态度
20
10
认真履行岗位职责得满分；工作积极性高，有热情，出色完成各项工作任务被评为各类先进加5分；安排工作时讲条件，闹情绪，无任何理由不服从工作安排，推委扯皮扣5分/次。
提问
查记录
安全生产
30
15
安全行驶，不疲劳驾车，不酒后上岗，不因驾驶原因造成物品、药品遗失、车辆损毁。违犯一次扣10分。下班后认真执行三交一封制，公车私用扣10分；无各类事故（工作、安全生产、人身伤害等）发生得满分；报本部门级事故扣10分；报医院级事故扣20分；报矿服级以上事故不得分，且年终考核不合格。
查记录
劳动纪律
20
10
自觉遵守劳动纪律，按时签到得满分；上班时间严格执行请销假制度，临时请假必须要告之负责人，全天以上请假必须要有书面假条。因私事突然请假影响正常工作的，一天考核10分。劳动纪律检查班组自查中查到不符合项一次扣5分；医院检查查到不符合项一次扣10分；矿服事业部及以上检查中查到不符合项时，此项不得分。
查记录
工作熟练程度
30
15
司机绩效考核表
PMC部
考核人
KPI指标（55%）
被考核人 考核起始时间
指标定义/计算公式
司机月度考核表 任务值
协议签订时间 考核完成时间 权重分值
数据源
实际完成值 考核得分
1.指自有车辆或物流公司未能按照配送时间表送货，
导致客户投诉的情况；2.发生延误时，需将情况反馈
1.配送延误次数
至销售部，或由销售部接到客户关于配送延误的投诉 配送延误次数≦5次/月
15
次数；特殊情况经批准，可不计入；3.小于或等于任
务值计满分，超过任务值次数按照5分/次扣减
1.配送差错率=差错品种数/配送品种数；2.小于或等
2.配送差错率
于任务值计满分，未达目标值得分=实际完成值/任务 配送差错率≦3%
20
值*权重分值
1.因我方原因产生的车辆损坏、交通事故、交通违章
3.违规行驶行为次数
20
应与相关部门及时沟通协调，避免产生投诉
被证实的投诉，按3分/次 扣减
10
工作产出
检查时间
检查频次 考核得分
3.培训发展
未履行请假手续或中途退
根据公司相关通知，参加相关培训，并通过培训评估 场，按3分/次扣减，培训
5
评估未通过按5分/门扣减
4.制度流程
执行公司管理标准及业务流程
未进行按3分/次扣减
5
5.其他工作
NNI指标
安全事故发生率
被考核人：
领导交办及会议纪要要求的各项工作
由上级判定，未完成按1
分/项扣减，未开展按2分
5
/项扣减
指标定义/计算公式
目标值
考核方式
重大人身伤害、财产损失事故（重伤、死亡、单次经 济损失2万元以上的我方责任事故）
司机绩效考核表
姓名
部门
职务
Hale Waihona Puke 考核内容分值范围分数
考勤状况
20分
迟到 次 早退 次 旷工 次
病假 次 事假 次 其他 次
奖惩状况
增减分
嘉奖 次 记功 次
警告 次 记过 次 其他 次
工作态度
50分
工作期间无串岗离岗、与人冲突现象
12
尊重领导，服从工作安排，配合度高
15
团结同事，具备横向协作精神
13
及时了解最新法规
10
工作成效
30分
出色完成车辆驾驶、保养、保洁工作
12
满足正常与临时用车需要
10
及时发现车辆隐患，安全驾驶无责任事故
8
总分
主管领导签字
分值等级
行政部主管签字
备注：
司机绩效考核表
司机绩效考核表
司机绩效考核表
指标名称
月度工作计划完成情况
指标定义
考核期内，职位任职者工作计划的完成情况
考核者
部门总经理
数据来源
月度工作总结、工作记录等
考核周期
月度
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B、C、D、E考核标准：A：计划内工作全部完成、质量很高且较好地完成了一些计划外的'工作；B：计划内工作全部完成且质量较高；C：计划内工作大多数完成且质量较高；D：计划内工作较多未完成且质量一般；E：计划内工作较多未完成且质量比较差。考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、满意度
指标定义
员工对上班及周末回萧山、杭州的满意度
考核者
部门总经理
数据来源
司机
考核周期
月度
考核等级标准及操作说明
考核等级： A、B、C、D、E考核标准：A：非常满意；B：满意；C：比较满意；D：不满意；E：非常不满意。考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6操作说明：
车队司机绩效考核表范例
算费用*100%。
每低目标值5%加2分，加分上限20分。
财务管理部
12.00
预算完成率100%，扣 8分
车辆维修
15%
允许1次 考核期内维修次数允许1次。
每多出目标值1次扣5分，扣完为止；考核期内 未发生车辆维修加5分。
车辆维修单
15.00
本月维修1次
车辆违章
15%
0次
考核期内发生车辆违章的数量。
车辆违章罚款每50元扣2分，超过300元得0分 。
违章罚款单
15.00
本月无违章
发车及时率
10%
100% 考核期内按规定时间发车。
每发生1次发车延误扣2分，扣完为止；因人为 主观因素导致重要事项被严重延误本项得0分。
汇报上级
4.00
接到3次发车延误通 报，扣6分
安全事故
10%
0起
考核期内发生安全事故的次数。
每发生1起安全事故扣10分，扣完为止；考核期 内未发生安全事故加5分。
安全事故
10%
0次
考核期内接到的有效投诉次数。
每出现1次投诉扣3分，扣完为止。
汇报上级
7.00
接到1次服务性投诉
7
职业规范
10%
0次
严禁公车私用，严禁使用公司加油卡 给私家车加油等公饱私囊行为。
每查出1次本项得0分，并偿付违规使用金额。
相关人员
10.00
无违规行为
行政车队（司机）绩效考核表
被考核人姓名：
部门：综合管理部（行政）
汇报上级：
周期：2018
月
日
序号 1 2 3 4 5
关键指标 指标权重 月度目标值
指标定义
H司机绩效考核表
司机考核评分表（月度）姓名袁文平部门岗位填表日期15年12月1日考核指标权重指标要求评分规则实际结果自评上级结果能力指标85%安全1禁止饮酒，行车过程中确保人身，车辆及货物安全人身安全：上班饮酒0分货物安全：货物、现金、交通工具丢失0分及时送货1接到送货通知及时响应，确保及时送达，不能影响销售不接电话或关机一次扣2分工作推诿核实准确一次扣5分车辆卫生及日常维护1及时保养车辆，熟悉所开车辆性能，车体内外清洁卫生内外保持干净，按上级满意度打分；出现故障及时上报，一次不报扣5分上级交办7工作不推诿，按时完成上级评价按满意度打分，每次工作不满意扣10分态度指标15%自觉性25%1级：工作时不做与工作无关事宜，迫不得已时才突破标准。
2级：按工作标准达到结果。
3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5级：自我激励，甘心情愿工作，意想不到的结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分合作意识25%1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进。
3级：支持领导者的决定，即使自己有不同意见。
4级：愿意提供职责外范围的帮助。
5级：跨界建立关系发展非正式网络。
1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分服从命令25%1级：服从标准，并不抱怨2级：服从上级，并能做好工作3级：服从上级，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4级：众人面前带头服从，并产1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分被考核人签字：袁文平考核人签字：你还很年轻，将来你会遇到很多人，经历很多事，得到很多，也会失去很多，但无论如何，有两样东西你绝不能丢弃。
一个叫良心，一个叫理想。
司机绩效考核评分表
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
考评
1
遵章守纪
5
严格遵守企业各项规章制度和劳动纪律。
发生违章违纪现象1次扣5分。
2
工作状态
10
服从工作安排，文明行车，团结协作互助，完成各项任务。
1、公司内部投诉1次扣5分，公司外部投诉此项0分。
2、出现私自出车或故意拖延时间者，第一次扣5分，第二次扣10分，第三次全月取消绩效工资（即单项否决）
1、负主责的交通事故，由保险公司赔付的。损失500以下的扣5分，损失500～1000元扣10分，1000～1500元扣15分, 1500元以上扣20分；
2、因驾驶原因造成的交通违章（闯红灯、酒驾、违章变道、不按导向车道行驶、逆向行驶、走禁行线、压越中心单双黄线、违停等）由司机自负；
3、发生事故未及时上报和不服从处理的，1次扣10分。
1、完成目标70%为4分；
2、完成目标80%为6分；
3、完成目标90%为8分；
4、完成目标100%为10分。
月公里数:
3
油耗
10
朱清松：鄂A93AP3目标值：每百公里耗油13-15升（低、中、高档），夏季开空调15-17升（低、中、高档）。
1、完成高档为3分；
2、完成中档为6分；
3、完成低档为10分。
2、完成中档为6分；
3、完成低档为10分。
百公里耗油:
4
车辆
保养
10
做好例行保养工作。
检查项目为：方向机油、轮胎、燃油、润滑油、功能灯、倒车镜、水刮、冷却水、车辆内部卫生情况等。
1、抽查未做好1项扣2-5分；
2、因以上原因导致严重后果者，当月取消绩效工资（即单项否决） 。
司机绩效考核表
结果
出车 及时率
20%
接到任务，及 时出车无延 误，投诉率为 零
1、完成目标值要求 2、有短时间延误， 但未造成不良影响 3、有投诉
1、20分 2、10分 3、0分
车辆保养
维修费用 业绩考核
20%
及时保养车 辆，熟悉所开 车辆性能，机 体清洁
1、完成目标值要求 2、延误保养 3、机体脏差未清洁
1、20分 2、10分 3、0分
20%
Байду номын сангаас
维修费用控制 在预算内，并 较上期减少10%
1、完成目标值要求 2、控制在预算内， 但无减少 3、超预算
1、20分 2、10分 3、0分
行车记录
每天都有行车 1、完成目标值要求 1、5分
5% 记录，记录准 2、90%以上有记录 2、3分
确无遗漏
3、80%以下无记录 3、0分
工作安排 加权合计 考核指标
1、完成公司KPI服务流程
2、主动性问询服务性问题
50%
3、无客户性投诉的流程执行 4、适用性全面服务与实诚性服务
5、能给客户带来意想不到的服务知
识与感受
1、5分 2、0分
考核评分 自我评分 领导评分 结果
1、10分 2、20分 3、30分 4、40分 5、50分
1、10分 2、20分 3、30分 4、40分 5、50分
工作服从
行为考核 服务细致
服从统一领导
5%
、管理、调度 1、服从 无正当理由不 2、不服从1次
服从
权重 （分）
50%
指标说明
1、服从工作，并不工作不报怨 2、服从上级，并能做好工作 3、服从工作，并能对上级不妥的命 令提出合理化建议 4、绝对忠诚态度工作，并产生良好 结果 5、不需要命令就能产生良好工作结 果
司机绩效考核样表
司机考核评分表〔月度〕姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%出车及时率20%接到任务，及时出车无延误，投诉率为0完成目标值要求 20分有短时间延误，但未造成不良影响10分有投诉 0分行车平安性20%月度内无责任交通事故发生，无违章情形发生完成目标值要求 20分被动发生交通事故，但影响不大10分发生责任交通事故0分车辆保养度20%及时保养车辆，熟悉所开车辆性能，机体清洁完成目标值要求 20分延误保养 10分机体脏差未清洁 0分车辆维修费用20%维修费用操作在预算内，并较上期减少10%完成目标值要求 20分操作在预算内，但无减少 10分超预算 0分行车记录20% 每天都有行车记录，记录X无遗漏完成目标值要求 20分90%以上有记录 10分80%以下无记录 0分态度指标15%出车及时率20%接到任务，及时出车无延误，投诉率为0完成目标值要求 20分有短时间延误，但未造成不良影响10分有投诉 0分行车平安性20%月度内无责任交通事故发生，无违章情形发生完成目标值要求 20分被动发生交通事故，但影响不大10分发生责任交通事故0分总分：〔能力考核得分×85%〕+〔态度考核得分×15%〕=被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数0 0．5 0．8 1 1．2。
驾驶员绩效考核表
驾驶员绩效考核表（2-1）被考核者被考核者部门考核日期考核项目评分标准标准分评分小计自评办公室主任分管副总评分工作行为与态度40分责任心工作积极，准时及时完成各项工作，可放心交付工作 4 工作时间遵守纪律，不做无关事件，不窜岗（看小说、电视、玩游戏等）发现一次扣2分，2次以上记0分4 勤奋度本月上班准时，无迟到、早退或旷工（迟到、早退一次扣0.5分，2次以上3次以下扣2分，旷工一次记0分。
）4 能自觉了解各城市地图知识，开拓自已的视野 4 忠诚度对公司发展有信心，奉献在先，回报在后 4 视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段或消磨时间 4 能保守公司机密，注意言行举止，有良好职业道德素养 4 综合品德兼优，言行一致，以身作则 4 待人诚垦，及时准确记录各类出车单等 4 对工作中的失误勇于承当，并及时找出应对措施 4工作能力与任务60分素质和能力团结同事，支持主管工作，先服从后申诉。
无吵架、顶嘴事件 5 对主管交付的工作完成准确、及时（出现差错，视造成后果扣分） 5 服从出差安排，并能主动加班，无怨言（扣分标准同下） 5 积极参加公司的会议、活动、培训，考试合格率高（未参加一次扣1分，2次以上3次以下扣2分，3次以上记0分）5 以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信 5 迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务 5工作效果对本职工作思路清晰，计划周全，落实到位 5 交通违章发生的次数少（扣分标准同上） 5 车辆使用中出故障的次数少（扣分标准同上） 5 对车辆进行经常性的清洁，对经常性行车线路清晰，未发生由于开错线路而影响办事结果或费用增加（扣分标准同上）5 接到出车指令后能立即出车（无派车单一律不出车） 5 公务用车满意度好 5合计100驾驶员绩效考核表（2-2）被考核者被考核者部门考核日期本月所做工作（请简单扼要说明）：工作中存在的问题，造成的后果及应对措施：（或自已觉得有待提高的地方）对公司的各项制度、个人薪酬福利、出差公里补贴等有何意见及合理化建议：（此项视意见的可行性加分，分值为1-5分）主管领导对本月工作失误及成果的评价：分管领导综合评价：员工反馈意见：（员工对领导的评价申诉、其他建议及约谈后的想法）备注：1、分值说明：95以上为优秀；80-95为良好；70-80为合格；70以下为不合格。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
司机考核评分表（月度）
姓名袁文平部门岗位填表日期 15 年 12 月 1 日
考核指标权
重指标要求评分规则实际
结果
自
评
上
级
结
果
能力指标85%
安全10
禁止饮酒，行车过程中确保人身，
车辆及货物安全
人身安全：上班饮酒0分
货物安全：货物、现金、交
通工具丢失0分
及时
送货
10
接到送货通知及时响应，确保及时
送达，不能影响销售
不接电话或关机一次扣2分
工作推诿核实准确一次扣5
分
车辆卫
生及日
常维护
10
及时保养车辆，熟悉所开车辆性能，
车体内外清洁卫生
内外保持干净，按上级满意
度打分；出现故障及时上
报，一次不报扣5分
上级
交办
70工作不推诿，按时完成
上级评价按满意度打分，每
次工作不满意扣10分
态度指标15% 自觉性25%
1级：工作时不做与工作无关事宜，
迫不得已时才突破标准。
2级：按工
作标准达到结果。
3级：没有因为工作质量与业绩扣罚
经历
4级：以工作质量为守则，上级是否
在场并不重要5级：自我激励，甘
心情愿工作，意想不到的结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
合作
意识
25%
1级：尊重他人，同理心倾听，接纳
不同意见
2级：直言，分享他们的观点和信息
使团队前进。
3级：支持领导者的决
定，即使自己有不同意见。
4级：愿
意提供职责外范围的帮助。
5级：跨界建立关系发展非正式网
络。
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
服从
命令
25%
1级：服从标准，并不抱怨
2级：服从上级，并能做好工作
3级：服从上级，并能对上级不妥
的命令提出合理化建议
4级：众人面前带头服从，并产生
良好效果
5级：建立服从文化，无命令就产
生良好工作结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
被考核人签字：袁文平考核人签字：。